某高层住宅质量安全技术管理体系

xxxxx技术、质量、安全管理体系编制人：审核人：审批人：中国建筑第x工程局中国建筑第x工程局二0一0年八月目录HYPERLINK\l"_Toc271115526"第一章工程项目管理组织3HYPERLINK\l"_Toc271115527"一、组建项目管理机构3HYPERLINK\l"_Toc271115528"二、项目经理部的工作制度3HYPERLINK\l"_Toc271115529"三、项目部主要管理人员的岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc271115530"第二章工程项目技术管理11HYPERLINK\l"_Toc271115531"一、工程项目的主要技术管理制度11HYPERLINK\l"_Toc271115532"二、施工组织设计13HYPERLINK\l"_Toc271115533"三、工程技术档案资料14HYPERLINK\l"_Toc271115534"四、竣工图16HYPERLINK\l"_Toc271115535"五、成品保护技术措施16HYPERLINK\l"_Toc271115536"六、施工新技术的推广应用17HYPERLINK\l"_Toc271115537"第三章工程项目质量管理17HYPERLINK\l"_Toc271115538"一、工程项目质量管理的内容17HYPERLINK\l"_Toc271115539"二、工程项目在施工中建立的质量检查制度18HYPERLINK\l"_Toc271115540"三、工程质量评定的程序19HYPERLINK\l"_Toc271115541"四、工程质量事故报告制度19HYPERLINK\l"_Toc271115542"五、工程质量奖罚制度19HYPERLINK\l"_Toc271115543"六、工程质量例会制度20HYPERLINK\l"_Toc271115544"第四章工程项目材料管理21HYPERLINK\l"_Toc271115545"一、材料的计划和供应21HYPERLINK\l"_Toc271115546"二、材料的检验、使用、保管21HYPERLINK\l"_Toc271115547"三、甲供材料的管理22HYPERLINK\l"_Toc271115548"四、挂牌制度22HYPERLINK\l"_Toc271115549"第五章工程项目机械设备管理23HYPERLINK\l"_Toc271115550"一、审批、购置23HYPERLINK\l"_Toc271115551"二、安装、使用23HYPERLINK\l"_Toc271115552"三、保养、保管24HYPERLINK\l"_Toc271115553"四、机械设备的修理24HYPERLINK\l"_Toc271115554"五、机械设备有关制度24HYPERLINK\l"_Toc271115555"第六章工程项目施工队伍管理25HYPERLINK\l"_Toc271115556"一、施工队伍的选择25HYPERLINK\l"_Toc271115557"二、项目部的劳动力使用、管理25HYPERLINK\l"_Toc271115558"三、劳动分配25HYPERLINK\l"_Toc271115559"四、劳动承包合同和责任书26HYPERLINK\l"_Toc271115560"第七章工程项目财务管理26HYPERLINK\l"_Toc271115561"第八章工程项目施工过程管理27HYPERLINK\l"_Toc271115562"一、过程控制的主要因素27HYPERLINK\l"_Toc271115563"二、过程控制28HYPERLINK\l"_Toc271115564"第九章工程项目分承包方管理29HYPERLINK\l"_Toc271115565"附件1：质量管理体系改进过程流程图30第一章工程项目管理组织一、组建项目管理机构（一） 项目经理部的作用1. 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。2. 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和服务的双重职能。3. 项目经理部是项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。4. 项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务——项目经理和专业管任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理与企业部门之间，项目经理部与施工队伍之间，项目经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。（二） 项目经理部的部门设置和人员配备1、项目经理部的部门设置：（1）、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。（2）、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。（3）、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。（4）、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。（5）、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。2、人员配备：本着实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避免职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员均设专职。（三）项目经理部的印章管理项目经理部的印章原则上从严控制，一般项目技术专用章由项目工程师保管。项目技术专用章仅限于技术资料、劳务合同，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等，凡是用于上述合同的一经查明并按公司有关印章制度从严处理。项目竣工后，项目技术专用章应及时上交公司办公室。二、项目经理部的工作制度（一） 施工项目工作制度的作用工作制度是项目部内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动和行为应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是项目部根据本工程实际情况而制定的内部规定。施工项目工作制度由项目经理部制定，对项目经理部及其各作业班组全体职工都有约束力。项目管理制度的作用：一是确保国家和各级行政主管部门的有关法律、法规、方针、政策、标准、规程等能切实贯彻执行；二是指导实施本施工项目的管理，规范施工组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证本施工项目组织按正常秩序运转，提高各项工作的质量和效率，防止出现事故。（二） 建立工作制度应遵循的原则1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2、符合本施工项目的管理目标需要。施工项目最需要的制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配以及各项业务管理。3、项目管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程，形成完整的管理制度和业务交圈体系。4、各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5、项目管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，便于操作，文字表达要简洁、明确。6、项目管理制度颁布、修改、废除要有严格的程序。项目经理是总决策者。（三） 施工项目经理部工作制度的建立工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。计划制是为了使各方面都能协调一致地为本施工项目总目标服务，它必须覆盖本项目施工的全过程和所有方面。计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。监督和奖惩制的目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励，它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制，要求核算必须落实到最小的可控制单位（班组上）；要把人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合一起，建立完整的核算手续。三、项目部主要管理人员的岗位职责（一）、项目经理的职责：1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导，代表公司全面履行工程承包合同。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3、每半月组织项目部各部门和负责人检查施工工程质量、安全情况、资料档案情况，落实专人负责整改复查，并主持分析会，随时掌握质量、安全情况。4、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主管的工作，严格执行奖惩制度，确保实现安全文明双标化工地、绿色工地。5、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，开展攻关活动。6、负责项目部的人、财、物资源的组织、配置，组织编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。7、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要妥善保护好现场并立即上报，并配合调查组人员进行调查。8、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组、室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。9、对因贯彻落实施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。10、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。11、组织分项分部工程验收，竣工验收，交付、回访和保修。12、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划；据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。13、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。14、对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。15、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。16、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（二）、现场经理的岗位职责1、现场经理是施工现场的直接组织和领导者，全面负责施工现场的施工质量、安全、进度和成本管理。2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻与执行。3、负责组织质量、安全大检查，全面掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，负责工程质量、安全事故的调查处理，并及时向公司领导汇报。4、全面掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况。5、认真贯彻执行国家行业部门有关建设工程的方针、政策、工程质量标准、质量验收规范、操作规程及技术措施，并随时督促检查实施情况。6、负责处理项目部对内对外的各种业务联系，保证整个工程项目的正常运作。1、 每周组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参加），总结上周工作情况，提出改进，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。2、 组织分项分部工程验收及竣工验收，包括标化工地的验收、核验，上级部门质量安全检查。3、 负责项目部各级管理人员的工作考评，对达不到项目部要求的人员有权淘汰，但须上报公司。（三）、项目工程师的岗位职责1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全方面负责，并负责公司质量管理体系在本项目的实施。2、认真贯彻执行国家有关法规、规范、技术标准、工艺标准、质量验收规范、强制性条文及公司技术管理等文件，提出改进工程质量的技术措施，针对质量薄弱和质量通病环节，发动技术骨干和职工开展QC活动，进行质量攻关。3、具体组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，对重点、关键部位制订专门技术措施，加强每道工序的自检、互检。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件备案工作的申报以及单位工程竣工图的编制工作；负责与设计、业主和监理单位就施工图纸问题的联系和有关技术问题的协商解决，并及时办理文字洽商手续。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、负责单位工程的测量定位、原材料检验、隐蔽工程检查等工作，尤其是打试桩、地基验槽、基础、结构实体检测、主体验收及竣工验收等应严密组织。7、对创优工程，要制订详细的实施细则，制定切实可行的施工方案和质量、安全保证技术措施，督促实施。8、组织工程质量、安全大检查和专项检查，参加质量、安全事故的处理，提出技术鉴定意见和技术改进方案，发生重大质量安全事故时，及时报告主任工程师和总师办。9、制止任何忽视工程质量的做法，对检查中发现的质量、安全隐患和安全使用功能缺陷，有权责令停工整顿。10、负责编制所承担工程的施工组织设计（或施工方案）及外脚手架、模板支撑体系、机械设备安拆等专项安全方案，并按规定上报主任工程师或总工程师审批。11、负责审核现场所用成品、半成品、材料、构件、加工铁件等产品的质量验收工作，监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，不符合国家标准和规范要求的，通知返工或责令退换。12、组织质量员、施工员、班组长进行分部分项工程的质量验收评定工作，及时向公司（或分公司）申报地基与基础、主体工程、装饰装修工程以及单位工程的评定。13、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每旬会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料真实、齐全、完整。14、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（四）、项目成本经理岗位职责1、贯彻国家及地方有关定额预算、经济合同、法律法规和企业各项规章制度。2、做好本工程区域内的市场调查、信息跟踪，掌握大宗材料的市场动态。3、负责经营预算、签证、变更、索赔、决算等工作，刻苦钻研业务，增强法律经营意识，提高业务水平。4、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制建造成本；负责及时编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。5、负责起草与班组经济合同的拟定、审查，同时上报公司进行合同评审，并负责办理与班组的结算工作，严格控制工程款的支付，禁止超付工程款；对由于预算原因而超付工程款负责。6、参与工程承包合同、清包工合同及材料采购合同的签订，并有权提出建议和意见。7、负责项目部的合同管理工作，及时开展合同评审及合同交底，确保合同的全面履行。8、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系，提高结算质量。9、负责年终工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。10、负责现场签证工作的落实，并收集整理保存好资料。11、负责项目部工程索赔工作的落实，并负责提供有效证据。12、负责审核材料的采购价格以及劳务价格的确定，最大限度降低工程建造成本（保证质量、安全、工期的前提下）。13、负责落实并审核上报清包工价格、合同签订情况等统计报表。14、检查经营预算人员的工作以及项目施工预算及竣工结算的编制情况。15、在项目工程施工过程中，对由于施工预算原因而影响工程款回收的时间和数量负责；对由于竣工结算书编制问题而使企业收入减少负责；对由于现场签证工作怠慢而影响索赔工作负责。（五）、项目总施工员岗位职责1、认真编制年、季、月、旬生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加施工方案的编制、图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、结构实体检测、设计变更签证、中间结构验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、编写作业指导书，对重点和难点部位进行专题方案交底，并指导实施；负责向作业人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量定位、施工放线、平面和竖向布置等书面交底，施工中随时检查指导。5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施，并坚持“谁施工谁负责安全”的原则。6、参加上级组织的工程质量、施工安全检查，监督各班组长抓好工程质量和“三检”制度（即自检、互检、交接检查）的落实；对不按图纸施工和违章作业的现象有权制止，必要时有行使停工的权力；对出现的工程质量事故，要及时上报。7、负责检查施工过程中原始技术资料的收集、整理和保管，并督促区块施工员（或专项施工员）填写好施工日记，如实记录当天的施工情况；单位工程竣工组织绘制单位工程竣工图。8、组织脚手架、施工电梯（含物料提升机）、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。10、不得安排无证人员进行特种作业。11、参加半月一次的的安全检查并并做好整改工工作。12、熟悉施工图纸和和测量规范，对对建设单位移移交的控制点点做好坐标、高高程验收工作作，发现问题题及时向建设设单位及有关关职能部门提提出，待问题题解决校验无无误后方可制制定施测方案案，测设施工工控制网；对对施工控制点点、线进行复复核，对所用用仪器定期进进行检验校核核，确保仪器器应有的精确确度，按规定定设置沉降观观测点并做好好沉降观测记记录。（六）、项目质量量负责人岗位位职责1、在项目经理、现现场经理和项项目技术负责责人的领导下下，全面负责责本项目的质质量管理工作作。2、督促质量员的分分管工作，专专职质量检查查员对本单位位工程的施工工质量负有直直接把关的责责任。3、认真学习质量验验评标准、规规范规程、施施工工艺和有有关政策法令令，不断提高高自己的业务务能力。4、负责检验批的质质量核定，分分项工程、分分部工程的质质量验收评定定。5、协助组长分析本本单位的质量量动态，研究究提高工程质质量的办法，发发生质量事故故要逐级及时时上报。6、参与项目部的质质量检查、总总结评比。7、督促和协助有关关部门严格控控制做好自检检、互检和交交接检。8、深入现场随时检检查操作人员员的工序质量量和操作质量量发现问题及及时纠正。9、坚持原则，如实实反映本单位位的质量情况况，发现有不不符合质量标标准、违犯操操作堆积的现现象，有权提提出处理意见见，严重者有有权指令停工工整顿学习，并并报告有关部部门和领导。10、负责分项工程的的质量核定工工作。11、要当好“三员”，即质量检检查员、质量量宣传员、操操作辅导员。12、要履行公司赋予予质检员的三三项权力：停停工权、返工工权、奖罚权权。（七）、项目安全全负责人岗位位职责1、负责在本项目部部贯彻国家及及地方有关安安全生产、文文明施工和劳劳动保护法规规等方面的方方针、政策、法法令、法规、规规范、标准和和企业各项规规章制度。2、组织安全生产检检查和验收，做做好安全技术术交底，及时时向领导和上上级有关部门门汇报安全生生产情况。3、参加审查施工组组织设计（专专项安全方案案）和编制安安全技术措施施计划，并对对贯彻执行情情况进行监督督检查。4、协助班组长做好好特殊工种工工人的技术培培训和考核工工作。5、进行工伤事故统统计、分析、报报告，参加工工伤事故的调调查。6、协助班组长做好好新进场人员员的三级安全全教育工作和和平时的宣传传工作；深入入施工现场检检查、监督、指指导各项安全全规定的落实实，消除事故故隐患，分析析安全动态，不不断改进安全全管理和安全全技术措施；；定期向项目目经理和现场场经理汇报安安全生产具体体情况。7、参加施工现场搭搭设的脚手架架、防护架、井井架和安装的的电气、中小小型机械设备备验收。8、制止违章指挥和和违章作业，遇遇到严重险情情，有权暂停停生产，并报报告领导或上上级主管部门门处理。9、正确行使否决权权，做到奖罚罚分明，处事事公正，同时时做好各级职职能部门对本本工程安全检检查的配合工工作。10、对违反安全技术术劳动法规的的行为，经说说服劝阻无效效时，有权越越级上告。11、负责安全文明、创创安、综合、CI达标工作，并并承担直接责责任。（八）、项目资料料员岗位职责责1、认真学习国家及及地方有关工工程质量安全全方面的方针针政策、法令令、法规、规规范、标准和和公司各项规规章制度，努努力钻研业务务知识。2、根据规范和当地地建设主管部部门要求，向向有关人员进进行交底，并并落实任务。3、负责及时收集本本工程的技术术资料，分门门别类整理归归档。4、负责收集整理本本项目的施工工组织设计、专专项方案、施施工经验总结结及“五新”技术资料（“五新”是指新技术术、新工艺、新新结构、新材材料、新设备备），重大质质量安全事故故的分析与处处理措施，有有关技术管理理工作总结；；负责安全台台帐的如实记记录以及有关关创标化工地地资料的收集集5、参与项目部组织织的各项会议议，做好会议议记录，并形形成会议纪要要文件。6、负责项目部内外外文件、函件件、形象资料料的收发文登登记及处理工工作。7、保管项目部文件件、函件（包包括上级单位位、地方政府府、公司内部部、建设单位位、设计单位位、监理单位位等六大类），建建立文件收文文、发文清单单。8、负责建立本单位位质量员、安安全员、电工工、电焊工、架架子工等花名名册，掌握其其持证情况，配配合公司、分分公司做好以以上工种的技技术培训考核核工作。9、协助试验员做好好砼、砂浆试试块按龄期试试压，督促做做好原材料的的试验工作。10、及时督促并配合合质量员、班班组长，做好好分项、（子子）分部工程程的施工质量量验收评定记记录等。11、认真做好隐蔽验验收记录，签签证及时，必必须与工程进进度同步。12、负责所有技术资资料、安全资资料的检查，要要求相关人员员提供及时、有有效的记录资资料。（九）、项目材料料员岗位职责责1、认真执行地主政政府对建筑材材料的管理规规定和公司及及本部门的各各项规章制度度，认真行使使手中的权利利。2、依据施工预算，实实行限额、凭凭证领料，建建立健全单位位工程材料消消耗台账，完完整保存各种种原始资料，为为单位工程成成本分析提供供依据。每月月20日前必须向向项目经理如如实上报本单单位当月材料料收支月报和和超支节约情情况分析。3、熟悉各种建筑材材料产品的性性能、规格、材材质、市场行行情、质检方方法及有关标标准；及时了了解市场信息息，要做到四四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”、材料要三三比一算“比质量、比比价格、比运运距、算材料料的价格”；严格按照照项目部的计计划进行采购购，及时采购购、提货、入入库、报帐。4、妥善保管有关计计划、合同、支支票、单据、材材质报告等资资料，做到手手续清楚，档档案完整。5、经常主动了解工工程情况及工工程进度，确确保及时供应应材料。6、严把质量关，主主动配合仓库库和有关部门门对材料入库库进行验收，并并向供应商索索取有效的产产品合格证等等相关资料，提提供给有关人人员存档。要遵循节约、廉正正的原则，做做到既保证质质量、又节约约开支，抑制制不正之风，要要勤跑、勤问问、勤看，积积极主动开展展采购工作。严格执行财务制度度，按规定进进行借款、申申领支票、入入库、报帐。多余的材料，在不不影响再次销销售的前提下下，必须按原原价退回（项项目部提出退退货）；拒收收的材料和在在工程中发现现不良的材料料由仓库管理理员写明原由由交采购员负负责原价退回回。10、负责现场材料的的收发、验收收入库、保管管、标识工作作，实事求是是地出具各种种凭证和办理理材料结算工工作，指导施施工班组材料料管理工作，负负责对新进物物质实行回收收，督促班组组及时上报，并并按本单位有有关规定实施施奖惩办法。11、协助抓好文明工工地的材料管管理，要求做做到：验收、保保管使用责任任清、消耗走走向清、工程程竣工回收退退料手续清和和成本分析资资料清。（十）、项目仓库库保管员岗位位职责1、认真执行公司及及本部门的规规章制度。2、在项目经理和材材料科领导下下工作，负责责对物资的验验收、保管、标标识、发放、建建帐等工作，为为企业当好家家、管好物、理理好财、服好好务。3、按工程总量测出出材料储备定定额，做到账账上有控制标标记，心中有有概数。核对对工长开出的的定额领料单单，实行限额额发料。4、仓库保管要认真真，做到防虫虫蛀、防锈蚀蚀、防变质、防防受潮、怕冻冻怕热、毒品品和放射性物物资要严加管管理，随时检检查温度、湿湿度、浓度和和有效期限，并并做好记录。5、做好所有物资的的保管工作，严严格出入库手手续。每批货货物进库前，仓仓库管理员必必须详细清点点货物，详细细填写规格、型型号、数量、送送货单位。例例如：电缆线线不得写一根根，而必须写写明多少规格格、型号、实实际重量。6、砂、石子、砖块块、水泥、钢钢筋等主材料料，由仓库管管理员清点和和丈量后计算算出入库的准准确数量，详详细填写实际际数量的入库库单和出库单单，出库单还还必须由项目目部领用人的的签名，表明明领出。7、散装水泥和商品品混凝土每次次过磅抽检重重量。8、对物资的出库要要凭项目经理理签字的材料料领用单发出出材料，同时时详细填写出出库材料的规规格、型号、数数量，并由领领用人签字。及及时验收、记记帐，做到日日清月结，保保持帐帐相符符、帐物相符符、先进先出出。9、管理员拒收缺损损的机器设备备，要求领用用人修复后再再归还仓库。或或由领用人写写明缺损原由由，由项目经经理签字作报报损处理。10、小件工具实行以以旧换新，仓仓库管理员每每月与材料员员清点后作报报损处理，但但必须做好登登记记录。11、搞好物资保管工工作，学习掌掌握六懂：懂懂材料名称、规规格、型号、性性能、用途，会会辨别质量常常识。三会：：会换算、会会识别标记及及符号。12、建立健全各种台台账，及时、准准确上报各种种报表，管理理员每月底前前必须填写收收、发、存报报表，并将缺缺损的货物也也填写清楚，交交材料部和财财务部，减轻轻年底和工程程结束盘点的的压力。13、年末和工程结束束，仓库管理理员应追回被被领出但未归归还的机器设设备等周转性性材料，并和和材料员共同同全面盘点仓仓库，出现亏亏损和货物缺缺损均由仓库库管理员赔偿偿。14、勤查库房，发现现问题及时汇汇报。15、非仓库人员，未未经允许，不不得出入仓库库重地，也不不能将物资出出入库。16、保持库房内干净净，整洁，井井然有序，对对仓库物资码码放科学化，做做到合理布局局、整齐统一一，便于收发发、清点迅速速、过目知数数，采用五五五成行、层层层码放、串串串码放、存整整码零，货架架存放做到上上放轻、下放放重、中间放放常用。（十一）、财务人人员岗位职责责1、认真执行国家财财经纪律和财财务制度。2、认真执行现金及及银行结算制制度，复核报报销凭证，监监督财务收支支的合法性。3、建立有关帐目及及时核对并清清理债权债务务。定期与公公司财务部门门核对工程资资金的收支情情况（一个月月不得少于一一次），保证证帐帐相符。4、及时做好现金、银银行日记帐等等有关帐目，做做到日清月结结，保证帐款款相符。5、保管好现金、空空白支票，防防止被盗、遗遗失的现象发发生。6、负责到公司财务务部门领用、结结算支票、现现金事宜。7、按月编报《职工工工资花名册册》，并据此此向公司财务务领取职工工工资。8、在每月的25日日前向公司财财务部门编报报次月的《工工程资金收支支计划表》。9、及时向项目经理理提供工程资资金的运行情情况。（十二）、生产班班组长岗位职职责1、按照施工方案，组组织劳动力进进场，切实做做好班组的施施工工艺和安安全技术措施施交底工作。2、监督、检查本班班组操作工人人按图纸、规规范、施工方方案施工。3、组织班组进行自自检、互检和和交接检工作作，发现不合合格项及时组组织工人进行行整改，确保保本班组工作作面的质量符符合标准。4、负责传达项目部部的各项管理理内容和上报报班组各项情情况，及时进进行调整。5、认真遵守安全规规程和有关安安全生产制度度，对本组人人员在生产中中的安全健康康负责。6、搞好安全活动日日，开好班前前、班后安全全会，对新调调入的工人进进行现场级安安全教育。7、组织本组职工学学习施工技术术和安全规程程及制度，检检查执行情况况，在任何情情况下，均不不得违章，不不得擅自动用用机械、电气气、架子等设设备。8、经常检查施工现现场的安全生生产情况，加加强安全自检检，发现问题题及时解决，不不能解决的要要采取临时控控制措施，并并及时上报。9、发生工伤事故要要详细记录并并及时上报，组组织全组人员员认真分析，提提出防范措施施。发生重大大伤亡事故要要保护好现场场并立即上报报项目部主管管。10、有权拒绝违章指指令，确保班班组生产安全全。第二章工程项目目技术管理一、工程项目的主要技技术管理制度度（一）图纸会审制制度图纸会审的目的，是是让施工人员员熟悉和审查查设计图纸，了了解工程特点点、设计意图图和关键部位位的工程质量量要求，是帮帮助施工过程程中减少差错错的重要手段段，是在学习习和审查图纸纸的基础上，进进行质量控制制和规划生产产的一种重要要而有效的方方法。通过查查图纸提出修修改和洽商意意见，避免产产生技术事故故或产生工程程质量问题、经经济问题。常常规的作法通通常是由各专专业、各工种种自行审查图图纸，然后由由公司及项目目部技术人员员组织一次内内部的图纸质质疑分析会议议，逐条书写写成文，然后后参加由建设设单位主持的的，设计单位位、监理单位位参加的图纸纸会审。图纸纸会审由各专专业指定专人人发言，提出出疑难问题的的处理意见及及差错的修改改方法。会审审过程中对会会审决定的问问题，指定技技术人员一一一做好记录，并并填报好图纸纸会审记录。汇汇总后，由各各参加单位盖盖章后生效。图图纸会审记录录一式四份，分分别由建设单单位、设计单单位、监理单单位和施工单单位存档。（二）施工组织设设计、方案审审批制度为了工程能顺利、保保质保量的完完成，必须按按施工组织方方案施工，以以便于在整个个施工过程中中能有组织、有有条理的施工工：1、 在工程开工前，结结合工程实际际编制有针对对性的、适合合的施工方案案；2、 编制方案须由项目目部技术负责责人和工地施施工员、质量量员编制，编编制后须由公公司技术负责责人审批，审审批合格后方方能有效；3、 施工方案公司审批批后，交监理理审批，对不不足之处进行行整改；4、 按审批后的施工方方案实施。（三）、设计交底底会制度为提高施工图质量量，避免或减减少施工图给给工程项目的的实施带来不不必要的质量量、工期及经经济损失，特特拟定如下制制度：1、 工程项目正式施工工前，项目部部须进行施工工图的设计交交底，主要对对象为施工管管理技术人员员和操作人员员，主要交底底内容为工程程特点、质量量标准、技术术指标和施工工图设计要求求。2、 施工图设计交底一一般分为：集集体设计交底底、逐级技术术交底，一般般采用集体设设计交底。3、 工程施工前，根据据通过会审的的施工图，由由项目部技术术负责人主持持召开“设计交底会”。4、 工程设计交底的主主要内容包括括：设计图纸纸构思、施工工特点、技术术系数、施工工质量保障及及安全施工技技术措施；设设计图纸标注注轴线、预设设洞孔、标高高图示等尺寸寸；施工材料料、结构、工工艺、交叉作作业的衔接要要点；分部分分项工程设计计特点及特殊殊要求等。5、 认真做好设计交底底记录，交底底结束，到会会的人员应在在设计交底记记录上签字认认可。6、 工程项目实施过程程中所有施工工新图纸使用用前或变更、修修改的施工图图设计都必须须进行施工图图的变更会审审，并执行施施工图设计交交底流程。7、 施工图设计交底会会结束后三日日内，将整理理并会签后的的纪要文件报报总师办审查查，并经总经经理审核后归归档备案。（四）技术交底制制度技术交底制度是保保证技术责任任制的落实，技技术管理体系系正常运行的的技术性很强强的管理制度度。目的是使使参与施工的的人员熟悉和和了解工程特特点、设计意意图、技术要要求、施工工工艺和应注意意的问题，是是之在各自的的工作范围内内责任明确、加加强管理、提提高工程质量量。技术交底底内容主要包包括施工图纸纸、现行规范范要求、施工工组织设计、各各分项工程作作业指导书、各各专业协调配配合、主要施施工工艺、施施工措施、质质量标准、施施工安全和技技术原始资料料收集、整理理等，参加人人员应包括本本工程项目施施工技术人员员和操作班组组长。项目部部应坚持技术术进步来保证证施工质量的的原则；编制制有针对性的的施工组织设设计，积极采采用新工艺、新新技术；针对对特殊工序要要编制有针对对性的作业指指导方案；每每个工种、每每道工序施工工前要组织进进行技术交底底，由项目部部技术负责人人对工长的技技术交底、工工长对班组长长的技术交底底、班组长对对作业组的技技术交底；各各级交底以口口头进行，并并有书面文字字记录；因技技术措施不当当或交底不清清面造成质量量事故的要追追究有关人员员的责任。（五）施工技术文文件签发制度度项目部技术负责人人对施工文件件负有编制、校校核的责任。项项目部技术文文件视重要性性大小由项目目部技术负责责人报公司总总工程师审批批。对经审定定有效的技术术文件管理，项项目部将严格格按公司有关关规定执行。（六）工程技术资资料管理制度度必须贯彻国家和地地区有关技术术标准、规程程、规定及公公司的有关技技术资料管理理规定。（七）计量管理制制度1、自觉执行公司制制定的计量管管理制度和ISO计量论证体体系；2、配置和使用合格格的计量器具具，按规定要要求做好所在在单位的计量量检测等工作作；根据规定定，定期送检检计量器具，精精心保养，确确保计量器具具符合其检测测功能所需过过到的精度等等级要求；3、对材料进出、用用料和配比及及工程中分部部、分项及安安全防护等方方面，必须自自始至终进行行计量检测，并并认真填写原原始记录，对对重要检测项项目的记录，必必须有二人以以上签字，发发现不符合规规定要求及时时报告，进行行处理、纠正正；4、熟悉计量器具性性能和操作方方法，正确使使用和保管好好计量器具，建建立台帐，做做到帐物相符符，并整理保保管好计量器器具的技术资资料；5、对严格执行计量量法和公司计计量管理制度度，认真负责责，坚持原则则，成绩突出出者，给予表表扬奖励；对对违反计量法法、计量管理理制度，造成成经济损失者者，要追究责责任，并通报报批评和罚款款。（八）技术复核制制度1、工程开工前的测测量定位，基基础部份的轴轴线标高、土土质情况、砼砼工程由专人人测量、记录录、制图后由由项目部技术术人员会同设设计部门、监监理公司（建建设单位）在在指定时间内内进行复查、签签证；2、结构施工过程中中的技术复核核必须严格按按施工程序规规定项目进行行复核，由项项目部技术人人员会同监理理公司（建设设单位）在指指定时间内共共同复核、签签证；3、沉降观测点当设设计有要求时时按设计要求求设置，无设设计要求时按按规范设置，必必须认真观察察记录、制图图，发现异常常情况时要及及时上报公司司技术部门；；4、当复核结果超出出规范允许偏偏差范围应立立即向公司、监监理单位、设设计部门汇报报，分析原因因，及时纠正正处理，妥善善解决；5、项目部质量检验验员及技术员员，单位工程程负责人应参参加复核，施施工过程中技技术复核资料料由工地资料料员保管，竣竣工后与其它它技术资料一一起汇总成册册。（九）设计变更制制度1、在施工过程中，无无论建设单位位还是施工单单位提出的设设计变更，都都应填写设计计变更联系单单，经监理单单位、建设单单位、和设计计部门签字同同意后，方可可进行；2、如果设计变更的的内容对建设设规模、投资资等方面影响响较大的，必必须报请原批批准单位、设设计审核单位位同意；3、所有设计变更资资料，包括设设计变更通知知单，修改图图纸，均需有有文字记录，纳纳入工程档案案作为施工和和竣工决算的的依据。（十）砼、砂浆试试块制作、养养护、试压制制度1、砼、砂浆试块项项目部要指定定专人制作，并并采用标准养养护室进行标标准养护，试试块试压由监监理公司陪同同、监督；2、试块的尺寸、数数量，制作方方法、养护，强强度计算均按按规范规定执执行；3、制作试块所用材材料，必须现现场取样，不不得加料；4、试块强度以288天为准，不不足28天或超过28天，试块强强度只能作参参考值；5、如果试压强度没没有达到设计计强度，应立立即报告公司司技术部门、监监理单位、建建设单位和设设计单位，共共同分析原因因，商讨补强强措施，做好好记录。6、在工程施工期间间，砼、砂浆浆试块报告单单由项目部资资料员保管，竣竣工后与其它它资料汇部成成册。二、施工组织设计计施工组织设计是指指导施工准备备和组织施工工的重要文件件，可视为指指导现场施工工的法规，是是施工过程科科学管理的主主要依据。对对技术复杂或或专业性较强强的分项工程程，需编制专专项施工方案案。如基坑围围护、模板工工程，外脚手手架，施工电电梯、塔吊、施施工用电等。（一）、基本内容容1、概况包括工程概况。内内容有：工程程名称、工程程性质、工程程地点、规模模、特点、结结构形式、主主要新技术项项目和主要分分项工程数量量。2、施工部署及施工工进度计划在熟悉工程特点的的基础上，根根据工期要求求对组织施工工的总体安排排及对主要部部位采用相应应措施的部署署，部署各单单位工程的施施工顺序，流流水段的划分分、装饰工程程的时间等，并并绘制施工进进度计划，部部署各项资源源使用计划，包包括劳动力、机机械和运输设设备、主要材材料、脚手架架、构件成品品、半成品的的需要量和供供应计划及来来源等。3、施工准备通常包括现场准备备和技术准备备的要求。现场准备主要是对对现场“三通一平”的准备，即即水通、电通通、道路通及及场地平整。计计算施工中水水、电用量及及管线的配置置，对建设单单位提供的水水电资源是否否满足工程的的需要。技术准备是对工程程熟悉的基础础上，对分部部工程施工方方案等的编制制准备要求和和规划，同时时对专业性较较强的技术措措施做出原则则要求。如测测量定位桩、线线控制设置、季季节性施工等等。4、主要施工方法与与措施各阶段主要分项工工程施工方案案，针对工程程实际，确定定分项工程的的主要工艺作作法和要求。确定施工顺序，无无论是装修还还是结构，都都应确定各工工种的施工顺顺序，尤其是是装修工程，必必须避免工序序颠倒，确定定合理工序，以以保证工程质质量。5、施工总平面布置置图分基础、结构、装装修三个阶段段绘制，包括括临时设施、临临时道路、水水电设施的安安排、操作棚棚及材料和构构件的堆放位位置等，6、技术质量措施根据有关规范、工工艺标准，针针对本工程的的质量目标及及施工方法的的要求，制定定相应的施工工质量措施。（二）签审制施工组织设计由项项目部技术负负责人主持编编制，公司工工程师负责审审批。审批一一经签字，可可认为施工组组织设计不再再修改。三、工程技术档案案资料工程技术档案是在在工程竣工验验收后移交给给建设单位的的档案,是具有长期期保存价值的的重要技术文文件,是对本工程程进行使用管管理、维修、事事故处理、鉴鉴定、改建、扩扩建、重建或或改变用途等等工作所必不不可少的依据据。包括以下下两个方面的的内容：（1）施工图；（2）施工中发生的质质量保证资料料和其他资料料。（一）、工程技术术档案的管理理要做到随时收集和和积累；定期期检查资料的的完整性和真真实性；严格格按图纸及规规范施工，坚坚持有变更必必洽商的原则则；注意各项项表格资料，特特别是隐检记记录和洽商记记录，该填写写的内容必须须齐全，各施施工人员签字字也不得遗漏漏，更不得代代签。总的要要求是：资料料完整、部位位准确、情况况真实。（二）、受控文件件的管理受控文件是指技术术性文件资料料，主要包括括施工组织设设计（或专项项施工方案）、作作业指导书、质质量记录及表表格、支持性性文件。1、施工组织设计（或或专项施工方方案）。施工工组织设计（或或专项施工方方案）由项目目部技术负责责人编制，公公司总工程师师审批。如施施工组织设计计（或专项施施工方案）根根据工程实际际情况需要变变更时，必须须经过原审批批部门的认可可并形成文字字依据。2、作业指导书。项项目部根据公公司按有关法法律、法规、规规范、强制性性条文、行业业标准等制定定的作业指导导书进行操作作。项目部应应同时严格以以有关法律、法法规、规范、强强制性条文、行行业标准等为为基准。3、质量记录。主要要是指技术方方面的质量记记录。如隐蔽蔽工程基础工工程、主体工工程、竣工验验收等重要施施工过程，应应先由项目部部自评、签署署评定意见后后邀请业主、设设计单位、监监理单位和质质检站参加验验收，并签署署验收意见。业业主提供的设设计文件及相相关资料，在在工程竣工后后，应根据图图纸会审纪要要、变更联系系单等文件资资料进行修改改，并注明修修改依据，加加盖“竣工章”。4、支持性文件、设设计图纸及相相关资料（1） 业主提供的设计图图纸及相关资资料a、设计图纸的接收收。设计图纸纸由本工程的的项目技术负负责人接受，并并根据有关的的合同协议及及设计图纸的的清单目录当当面清点并办办理登记手续续；其他人员员因故接受的的设计图纸，应应妥善保管，并并及时转给项项目技术负责责人。b、设计图纸的整理理、分发。项项目部技术负负责人收到设设计图纸后，应应根据清单目目录和有关分分类大纲进行行分类、登记记。按工作需需要，技术负负责人将图纸纸分发到项目目部有关施工工人员。有关关工程的地质质管线资料均均由技术负责责人保管，其其他人员因工工作需要查阅阅资料，应办办理借阅手续续。如合同规规定的图纸数数量不能满足足施工需要时时，应经负责责人批准后复复印，并在复复印的图纸上上加盖复印单单位章和编号号、登记后分分发，原件予予以保存。设设计图纸的会会审由项目工工程师组织有有关人员参加加，会审中提提出的问题及及答复，应作作记录并经设设计单位、业业主、监理单单位、施工单单位签章后作作为会审纪要要分发。c、设计图纸的使用用和保管。设设计图纸作为为施工的依据据，应合理使使用，妥善保保管，不得遗遗失。禁止无无关人员查阅阅。设计图纸纸的使用，应应保持其清晰晰度及完整性性，以免影响响施工。非保保管人员借阅阅后，应及时时归还，防止止遗失。d、设计变更联系单单（或技术核核定单）。设设计变更联系系单是设计图图纸必要的补补充和修改，其其使用、保管管、整理、归归档同设计图图纸。设计变变更联系单应应经项目部负负责人同意，技技术负责人编编制，并加盖盖项目技术专专用章。联系系单的书写应应规范，字迹迹端正清晰，内内容清楚，文文字简明扼要要，示图应符符合规定。联联系单内工程程名称、编制制人、编制时时间、主送单单位、抄送单单位、变更理理由、变更内内容、审批人人姓名、时间间和印章应齐齐全。联系单单送发应有详详细记录，由由设计单位及及业主答复后后作为设计图图纸的补充内内容，其使用用、保管、整整理、归档与与设计图纸同同。设计单位位发来的联系系单视同设计计图纸处理。（2）相关的法规、标标准、规范项目部所购置的法法规、标准、规规范等文件由由项目技术负负责人统一保保管。当新版版法规、标准准、规范颁布布时，技术负负责人应及时时通知有关人人员。（3）受控文件编号的的规定受控文件编号的规规定不仅仅适适用于技术资资料，也适用用于图纸等所所有贯标中认认为应受控的的文件。a、一般受控文件的的编号受控文件一经确认认后应加盖“受控文件”标识。受控控文件应统一一编号，文件件编号与收文文登记表一一一对应。另外，有时由于涉涉及的设计、施施工变更联系系单只有一份份或若干份，而而设计、变更更内容需发至至每一位施工工管理人员手手中，这样就就需要复印。复复印的受控文文件必须按复复印份数逐一一编号，并办办理收发文登登记手续。如如01号设计变更更联系单需复复印3份，编号应应分别为01-复01、01-复02、01-复03。b、图纸的编号工程中使用的所有有施工图纸也也要做好收发发文登记，属属受控文件。受受控文件编号号结施、建施施、水施、电电施、消防、暖暖通等按01、02、03、04、05、06…顺序进行。图纸编号完毕后发发各有关人员员，做好发文文登记。受控控文件资料的的操纵流程一一般为：收文文登记→复印申请→编号→发文登记。（4）工程技术档案的的要求和移交交全部施工技术资料料应按照规定定的组卷方法法、立卷要求求、案卷规格格以及图纸折折叠方式、装装订要求整理理。在竣工验验收后，按合合同要求规定定的时间最迟迟不超过3个月移交建建设单位，并并应符合城市市档案的有关关规定。在移移交时，要办办理《建筑安安装工程施工工技术资料移移交书》，并并由双方单位位负责人签章章。四、竣工图（一）竣工图的绘绘制1、在施工过程中有有一般性的设设计变更，但但没有较大结结构性的或重重要管线等方方面的设计变变更，而且可可以在原施工工图纸上修改改或补充，可可不必绘制新新图纸，由项项目部在原施施工图纸上，清清楚的注明修修改后的实际际情况，并注注明是根据哪哪张变更单，再再加盖“竣工图”章。2、建筑工程的结构构形式、标高高、施工工艺艺、平面布置置等有重大变变更，以及在在一张图纸上上改动部分超超过40%或者修改后后图面混乱、分分辨不清的图图纸，原图纸纸不再适于应应用，应重新新绘制新图纸纸，加盖“竣工图”章。新绘制制的竣工图，必必须真实地反反映出变更后后的工程情况况。（二）竣工图的要要求1、竣工图必须与竣竣工工程的实实际情况完全全符合；2、竣工图必须保证证绘制质量，做做到规格统一一，符合技术术档案的各种种要求。3、竣工图必须经过过项目部、公公司主要技术术负责人审核核、签认。4、编制竣工图必须须采用不褪色色的绘图墨水水，字迹清晰晰，各种文字字材料不得使使用复写纸，也也不能使用一一般圆珠笔和和铅笔等。五、成品保护技术术措施（一）组织措施包括建立成本保护护组织，由技技术负责人负负责，组织主主要的工长、班班组长及材料料部门的人员员参加。在竣竣工收尾阶段段增设必要的的专职成品保保护员，负责责开关窗户、锁锁门和监督成成品保护工作作。建立成品品交接检查制制度等。（二）保护措施包括遮挡、包扎和和封闭等。遮挡：就是对可能能被下道工序序施工污染甚甚至破坏的部部位，采取遮遮盖或挡护措措施。如为防防止油漆污染染而对窗台、门门窗等处贴报报纸等物加以以保护等。包包扎：就是对对易碰、易损损、易脏的部部位，如楼梯梯踏步、门口口、玻璃、扶扶手、暖卫和和电七设备、管线、门窗口等处。用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：就是对已全部完成的某一层、某一个房间或某一个部位临时进行封闭。（三）技术措施1、合理部署、周密密安排首先，在施工部署署上，合理安安装装修施工工与设备安装装的插入时间间，在保证总总进度计划的的前提下，适适当放宽施工工工期，以免免减少工种之之间的交叉作作业，避免后后期集中抢工工，以达到保保护成品的目目的；其次，要要周密安排工工序之间的搭搭接，不颠倒倒工序，尽量量考虑湿作业业在前、干作作业在后，先先室外后室内内，先上层后后下层，屋面面防水未做之之前，无妥善善措施不能做做室内装修，上上层地面未做做之前，无妥妥善措施不做做下层装修。2、采用新材料、新新工艺目的是提高装修施施工的装配化化水平，减少少湿作业，减减少工序，减减少污染、减减少交叉作业业。六、施工新技术的的推广应用为了进一步提高效效益，降低工工程成本，项项目部根据本本工程实际情情况将对施工工新技术的推推广应用。如如深基坑支护护技术、企业业的计算机应应用和管理技技术等。第三章工程项目目质量管理一、工程项目质量量管理的内容容(一)认真贯彻执行国家家和上级有关关质量管理工工作的方针政政策、质量管管理和质量保保证标准，贯贯彻执行国家家和上级颁发发的技术标准准、规范、规规程和各项质质量管理制度度，并结合本本工程项目的的质量目标，制制定本工程质质量计划和工工艺标准，认认真组织实施施。（二）编制并组织织实施本工程程项目质量计计划。工程项项目质量计划划是针对工程程项目实施质质量管理的文文件，包括以以下主要内容容：（三）确定本工程程项目的质量量目标：确保保“西湖杯”；1、在持证上岗的基基础上明确本本工程项目领领导成员和职职能部门（人人员）的职责责、权限；2、确定本工程项目目从施工准备备到竣工交付付使用各阶段段质量管理的的要求，并根根据企业质量量保证手册、程程序文件及管管理制度的内内容，对材料料试验、文件件和资料控制制、工序控制制等作出具体体规定；3、施工全过程应形形成的施工技技术资料等。本工程项目的所有有人员都必须须严格贯彻实实施本工程项项目的质量计计划，以规范范各项质量活活动，达到预预期的质量目目标。（四）运用全面质质量管理的思思想和方法，实实现工程质量量控制。在分分部、分项、工工程施工中，确确定质量管理理点，组成质质量管理QC攻关小组，不不断克服质量量的薄弱环节节，以推动本本工程质量的的提高。（五）认真进行工工程质量检查查贯彻班组自检和专专职检查相结结合的方法，组组织班组进行行自检活动，作作好自检数据据的积累和分分析工作；专专职质量检查查员要加强施施工过程中的的质量检查工工作，做好预预检和隐蔽工工程验收工作作。要通过班班组自检和专专职检查，发发现质量问题题，及时进行行处理，保证证不留质量隐隐患。（六）组织工程质质量的检验评评定工作按照国家施工及验验收规范、建建筑安装工程程质量检验标标准和设计图图纸，对分部部分项工程进进行质量的检检验评定。二、工程项目在施施工中建立的的质量检查制制度(一)原材料、半成品和和各种加工预预制品的检验验保管制度材料产品质量的优优劣是保证工工程质量的基基础。项目部部建立合格材材料供应商的的档案，并从从列入档案的的合格供应商商中采购材料料；在订货时时应依据质量量标准签订合合同，必要时时应先鉴定样样品，经鉴定定合格的样品品予以封存，作作为以后材料料验收的依据据。材料员对对其采购的建建筑材料的质质量承担相应应的责任，材材料进场必须须进行材质复复核检验，不不合格的材料料不得使用在在工程上；因因使用不合格格材料而造成成质量事故的的要追究材料料采购人员的的责任。（二）班组自检和和交接检制度度按照生产者负责质质量的原则，所所有生产班组组必须对本班班组的操作质质量负责。1、分项工程施工过过程中，班组组要对一天施施工质量进行行自检，由现现场质量检查查员、班组长长、施工人员员一起用检测测工具进行实实测实量，并并作记录，合合格后方能进进行下道工序序施工；2、班组之间定期进进行互检和交交接检，总结结经验，共同同提高；3、质量验收不合格格，必须返工工。（三）隐蔽工程验验收制度1、工程完工后无法法进行检查的的部位，重要要结构部份及及有特殊要求求的隐蔽工程程都要进行验验收；2、班组分项工程施施工完后，应应由单位工程程负责人、专专职质检员参参加自检、互互检，并签发发隐蔽工程验验收单，然后后由监理公司司（建设单位位）进行隐蔽蔽工程验收，重重要特殊分项项应由设计、质质监部门参加加，并签署验验收意见、姓姓名、日期；；3、工程未进行验收收前，不得进进行下道工序序施工，若有有违反验收制制度，造成返返工损失时，应应追究责任，及及时报公司处处理；4、在工程施工期间间，隐蔽工程程验收单由工工地资料员收收管，竣工后后与其它资料料一起汇总成成册。（四）预检制度预检是指该分项工工程在未施工工前所进行的的预先检查。预预检是为了保保证工程质量量，防止可能能发生差错造造成重大质量量事故的重要要措施。一般般预检项目由由工长主持，质质量检查员、有有关班组长参参加（如果质质量监督站指指定的核验项项目，应请质质量监督员参参加核验）。重重要的预检项项目由项目经经理或技术负负责人主持，请请设计单位、建建设单位、质质量监督站、监监理单位的代代表参加。预检的项目主要有有：建筑物位位置线、基础础尺寸线、模模板、墙体轴轴线和门窗洞洞口位置线、楼楼层50厘米水平线等等。预检后需办理预检检手续，列入入工程档案，对对于预检后提提出的不符合合质量标准的的问题，要认认真办理，处处理后复核合合格并写明处处理情况。未未经预检或预预检不合格的的，不得进行行下一道工序序施工。（五）基础、主体体工程检查验验收制度单位工程的基础完完成后必须进进行验收，方方可进行主体体工程施工；；主体工程完完工后必须经经过验收，方方可进行装修修工程。结构构验收一般分分基础阶段、主主体阶段进行行验收。结构构验收报告经经建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、勘勘察单位代表表签证后，由由质量监督站站进行核验。三、工程质量评定定的程序项目部有关施工人人员都要认真真进行自我质质量检验评定定工作，重要要部位如基础础、主体、装装饰、安装主主要分部等必必须请公司的的质量检查人人员核定质量量等级。进行行工程质量评评定的目的是是为了对建筑筑物作为最终终产品进行全全面的评价。同同时，在施工工过程中进行行检验批、分分项、（子）分分部工程的质质量评定，发发现不合格项项要及时处理理，把好工程程质量关。单单位工程的质质量检验和评评定由项目经经理部自检合合格，再由公公司质安科复复验合格后，由由建设单位、监监理单位、设设计单位、质质检部门共同同检验，并评评定其质量等等级。书面签签署验收结果果。评定工程质量的依依据是：1、 国家和上级颁发的的施工规范、标标准和技术规规定。2、 国家及浙江省颁发发的建筑安装装工程质量评评定标准。3、 设计图纸和技术洽洽商文件等。四、工程质量事故故报告制度制定质量事故报告告制度，是为为对质量事故故及时采取补补救措施，以以保证建筑安安全正常使用用，满足建筑筑物各项功能能要求保证施施工正常进行行：1、 工程质量问题具有有可变性，往往往随时间、环环境、施工情情况等而发展展变化，应及及时对问题的的性质进行分分析，作出判判断；2、 提供与事故有关的的施工图，与与施工有关的的建筑材料试试验报告，施施工观测记录录，试块强度度试验报告等等资料；3、 阐明事故情况，事事故性质，事事故原因，事事故评估，事事故涉及人员员及主要责任任者的情况，设设计、施工使使用单位对事事故的意见和和要求等；4、 根据质量问题的性性质，提出相相应的应急措措施和常见的的处理方案；；5、 制定确保事故处理理期间安全措措施，事故现现场中不安全全因素较多，应应事先采取可可靠的安全技技术措施和防防护措施，并并严格检查执执行；6、 对质量问题随时间间、环境、施施工情况而发发生的变化，要要认真做好观观测，做好记记录。7、 一般质量事故发生生后，应按建建设行政主管管部门规定进进行报告。8、 对待工程质量事故故，必须严肃肃认真，一定定要查明原因因，做到“三不放过”，即事故原原因不清不放放过、事故责责任人和群众众没受到教育育不放过、没没有防范措施施不放过。五、工程质量奖罚罚制度（一）管理措施1、项目部工程质量量管理措施应应遵循“谁施工、谁谁负责”的原则，是是保证对施工工班组实行有有效的全面质质量管理和追追踪管理；2、为便于落实“谁谁施工、谁负负责”的原则，施施工时实行挂挂牌制，在各各施工部位上上挂标有施工工操作者姓名名、班组、施施工日期的牌牌子，便于检检查、验收时时记录，作为为针对性奖罚罚依据；3、项目部在实施奖奖罚过程中，以以平常检查、抽抽查，每月二二次大检查或或由质监站检检查的质量依依据，或监理理平时监管的的反映情况作作为依据。（二）奖罚措施1、凡各施工班组在在施工过程中中，按图施工工，质量达到到优质的，项项目部应及时时进行奖励，奖奖励形式为表表扬、表彰和和奖金；2、凡各施工班组在在施工过程中中，违反操作作规程，不按按图施工，屡屡教不改或发发生了质量问问题，项目部部应及时对其其进行处罚，处处罚形式为停停工整改、罚罚款直到清退退出本工地。3、具体奖罚措施详详见各班组奖奖罚措施一览览表。六、工程质量例会会制度为保证工程项目质质量计划的实实施，全面提提升质量管理理水平，工程程质量例会是是必不可少的的，此项制度度已在工程项项目实施过程程中凸显其重重要性。为此此，很有必要要制定本质量量例会制度。1、质量例会应分级级组织会议，由由公司牵头每每月组织一次次质量专项检检查，对项目目部的各项质质量管理监督督、指导，并并举行项目部部的月评比活活动。2、监理例会中提到到的质量相关关问题须在项项目例会和班班组例会上给给予传达，并并认真讨论，统统一认识，切切实把握好质质量关。3、项目部每周定期期举行一次项项目例会和班班组例会（时时间由项目部部约定），或或不定期举行行专项的质量量研讨会，届届时视情况而而定邀请公司司相关人员也也参加。4、项目质量例会原原则上是依据据项目质量实实施计划，查查看实施结果果以及实施过过程中存在的的问题；主要要是针对现场场实际存在的的质量相关问问题进行分析析；班组例会会除具体的、单单一的本班组组质量问题以以外，重要的的是互相配合合协调的质量量事宜的讨论论。5、基础、主体结构构质量必须召召开专题讨论论会，主要是是消除质量隐隐患和安全使使用功能缺陷陷，其中主控控的项目主要要包括：桩基基工程、基坑坑土方大开挖挖、基坑围护护、管线监测测、地基验槽槽、大体积砼砼浇筑、地下下防水工程；；主体模板支支撑系统、钢钢筋绑扎和保保护层、等电电位联结；计计量和检测设设备、砼配比比和坍落度以以及试块制作作养护等；装装饰工程的质质量也应相应应如专题讨论论会（样板先先行，从点到到面）。6、各级质量例会和和专题例会应应切合实际，真真正解决问题题，决不允许许流于形式，必必要时也可邀邀请专家研讨讨。第四章工程项目目材料管理一、材料的计划和供应应（一） 材料员的的资格要求1、 材料员应熟悉材料料的性能、规规格、图样、质质量要求及检检验规程。2、 材料员应持证上岗岗。（二） 材料计划划1、项目部根据工程程预算准确编编制材料分析析表。计算出出施工用料、周周转用料及工工具使用量等等。2、根据工程施工进进度，编制采采购计划，报报项目经理部部技术负责人人审批后实施施。材料采购购计划编制要要求：a、本工程物资预算算用量；b、根据施工计划、进进度，确定进进场物资的时时间及数量；；c、所需物资的名称称、类别、型型号、等级、式式样或图样、数数量，以及质质量要求、检检验方法及规规程。3、每月、季进行清清盘，根据存存量大小、进进度需要和工工程的变更提提出增补计划划。（三） 材料的供供应1、项目部专职采购购员根据计划划,货比三家,提供出分承承包方的评价价资料,资料应包括括生产能力、技技术装备能力力、产品的质质量史、质量量体系和各种种证书、价格格等。2、项目经理部根据据资料，选择择合格分承包包方。优先选选择质量稳定定、价格合理理、供货及时时、服务周到到的国家定点点厂家。3、采购计划批量大大时，必须签签订购货合同同。订立合同同由项目部提提出书面申请请，要保证完完全履行合同同义务，承担担由此引起的的一切经济、法法律责任。有有关项目部管管理人员在了了解对方的能能力后，填写写合同评审表表，报公司经经理审批，同同意后，盖公公司行政印章章。合同中要要注明供货地地点、数量、单单价、规格、质质量、期限、运运输方式、违违约和索赔、付付款方式等条条款。二、材料的检验、使使用、保管（一） 材料的进进发1、材料进场必须有有材料员、仓仓库保管员到到场进行验收收、清点。每每批、每种材材料都必须做做好进货检验验记录，并对对货物的名称称、数量、供供货单位、质质量、日期、使使用部位进行行登记。2、材料进场必须经经验收质量合合格后，方可可入库。钢材材、水泥、砖砖、防水材料料等原材料进进场应先校对对出厂合格证证或质量证明明文件,还应分期、分分批进行抽样样检验。检验验合格后，方方可填写材料料入库单，办办理入库手续续。不合格材材料应做好不不合格标识牌牌，由材料员员与分承包方方交涉办理退退货、调换、索索赔工作。3、材料的领用、发发放。各种材材料的领用、发发放必须持由由施工员签发发的材料领用用单后，仓库库保管员方可可发放有关材材料。4、各种材料进场后后至材料使用用前均要挂设设标牌，明确确检验状态，表表明该批材料料是待验品、不不合格品或合合格品以便入入库。（二） 材料的保保管1、仓库保管员应根根据不同材料料，分类堆放放，并根据不不同性质，做做好防水、防防潮、防热、防防震、防碰撞撞等工作。2、大批量使用的材材料应按进库库顺序堆放，先先进先出，注注明进货时间间，以免积压压损坏过期。（三） 材料的使使用1、材料的使用应掌掌握“节约用料、降降低损耗”的原则，各各管理人员应应经常检查材材料的合理使使用情况，掌掌握班组用料料的节约或超超耗情况，以以便采取措施施。2、工程竣工后，剩剩余材料由工工地负责人会会同项目经理理共同研究解解决，材料出出售收入必须须详细记入财财务帐目。凡凡亏损或未完完成上交费用用的，未经公公司领导和财财务部门同意意，一律不准准出售材料，否否则作贪污论论处。三、甲供材料的管管理1、项目部根据预算算和施工进度度编制材料供供应计划，提提前报甲方材材料管理部门门。材料供应应计划内容：：①材料的名称、数量量和供应时间间；②材料的验收标准；；③材料的质量性能要要求。2、对甲方提供材料料的验证工作作：由项目部部材料员组织织人员会同甲甲方材料人员员参加，验证证无误后办理理交接手续。①检验材料的外观质质量是否与合合同、有关规规范的要求一一致；②按规范需试验室检检验的材料应应抽样送试验验室做复试，并并对检验结果果予以记录；；③当发现有质量问题题时，应对材材料进行挂牌牌隔离，并及及时向甲方报报告；④所有材料必须有合合格证明或质质保书作为质质量记录的组组成部分，否否则有权拒验验、拒收。3、仓库保管员应及及时做好入库库、保管、发发放等工作。四、挂牌制度为规范施工、标准准化管理，同同时也为了工工程质量的动动态管理，针针对现场质量量、安全方面面均实行挂牌牌制度。1、对施工全过程中中的产品、危危险源和工地地现场进行适适当的标识，防防止产品的混混用和误用，并并提出警示。2、现场所进场的各各种原材料、半半成品、建筑筑构配件均应应有“原材料检试试状态标识牌牌”标志（分合合格、不合格格、未检、待待处理四种情情况），标识识牌上应注有有：材料名称称、产地、规规格、数量、进进货时间、检检试人、检试试日期以及使使用部位。3、检验批、分项