某高层住宅楼消防系统施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc145502367"第一章施工总体概述HYPERLINK\l"_Toc145502368"1.1工程简述HYPERLINK\l"_Toc145502369"1.2工程内容HYPERLINK\l"_Toc145502370"1.3工程特点1.4关键施工技术HYPERLINK\l"_Toc145502373"1.5施工组织总体设想、方案针对性第二章施工方案及技术措施2.1消火栓系统安装2.2喷淋系统安装2.3消防水泵安装2.4消防电气系统的安装HYPERLINK\l"_Toc145502380"第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施HYPERLINK\l"_Toc145502381"3.1施工总进度计划表HYPERLINK\l"_Toc145502382"3.2施工进度控制点设置HYPERLINK\l"_Toc145502383"3.3工期目标实现的可行性分析HYPERLINK\l"_Toc145502384"3.4工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc145502385"第四章劳动力、机械设备和材料投入计划HYPERLINK\l"_Toc145502386"4.1劳动力资源的配备HYPERLINK\l"_Toc145502387"4.2施工机具设备资源的配备与管理4.3主要材料的供应计划与管理HYPERLINK\l"_Toc145502389"第五章工程质量目标和质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc145502390"5.1工程质量目标HYPERLINK\l"_Toc145502391"5.2质量管理网络HYPERLINK\l"_Toc145502392"5.3质量保证体系设置HYPERLINK\l"_Toc145502393"5.4资源、要素的保证第六章安全、文明施工及环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc145502395"6.1安全施工及管理措施HYPERLINK\l"_Toc145502396"6.2文明施工的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc145502397"6.3环境保护的技术组织措施第七章HYPERLINK\l"_Toc145502374"施工现场平面布置和临时设施7.1施工总平面布置7.2临时用地表第一章施工总体概述1.1工程简述绿城花苑一期A块消防工程位于市新区树林镇，绿城花苑一期工程建筑面积约50万㎡，主要由8层、11层、18层及附属配套房组成。其中A块消防工程内容包括：邻里中心、幼儿园、大地下室。本工程同土建工期同步，工期为60日历天。要求工程达到合格标准。1.2工程内容绿城花苑一期A块邻里中心、幼儿园、大地下室消防安装工程。1.3工程特点（1）工期时间短，质量要求高。由于该工程工期短，为了保证工期施工过程中一定要精心组织施工、合理安排计划。我们将根据工程总体进度要求作出详细的工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建及机电各专业的配合与协调工作，确保60天内通过工程验收。由于本工程的质量目标是“合格”，对本工程只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标。（2）与各专业配合密切，交叉作业时间长本工程的消防水、电气系统，由于施工面广，与土建、结构等工程等的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此，各专业间的施工协调尤为重要，只有紧密协调，密切配合，才能保证系统运行的质量要求及进度要求。1.4关键施工技术本安装工程施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。（2）各系统要重视交叉施工，避免出现安全事故；（3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口，才能确保工程质量；（4）要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道标高位置，同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问题；（5）要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层，把所有机电管道都按协调图安装妥当，确保装修标高及以后工程检修，发现问题各专业立即在现场协调解决，以便确定统一的标高及先后施工顺序。1.5施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。（1）施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建电气项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的有高层民用工程机电设备安装施工经验的人员参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调组织工程施工。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线、设备的毛坯、光坯施工；服从四方协调，即：业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。（2）施工组织机构设置A块消防安装工程，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有丰富施工管理经验的人员，按照ISO9000的质量管理标准，全面负责该工程的机电安装工程，项目部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作，同时公司将作为其强大后盾，积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。（项目主要人员履历见技术明标）项目经理项目经理项目副经理技术负责人监控管理部技术管理部经营管理部物资设备部工程管理部协调管理部安全员质检员技术员资料员计量员预算员统计员材料员机管员协调员施工员（3）施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工，组织有经验的技术工人，分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。（4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，凭借我公司的劳动力优势，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工的特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。1原材料合格证2试验记录3自检记录1原材料合格证2试验记录3自检记录4隐蔽工程验收记录5施工日记6质量评定记录1质量检查评定2质量改进或QC小组总结成品保护1用户使用2发现质量问题质量保修问题质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修交工验收阶段1施工过程中班组自检2质检员跟班检查3监理、业主代表检查4按图纸、操作规程进行施工5施工后自检6停工见证点检查7质量改进8不合格产品处理或返工9QC小组活动施工施工过程阶段1熟悉图纸、技术资料2熟悉工作程序和技术规程3熟悉施工方案、作业指导书4设备、材料、劳动力准备5原材料检查、试验1书面交底2现场技术交底施工准备技术交底施工准备阶段（7）确定本工程施工工序控制流程建设单位核定建设单位核定监理单位核定质量监督站核定分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组自检质量员专检技术部：技术交底不合格返工处理监理单位检查建设单位检查技术部：质量评定第二章施工方案及技术措施2.1消火栓系统安装（1）水泵的安装：在安装之前，应仔细阅读水泵的使用、安装说明书，对照设计图纸，对水泵的型号、规格进行核实，其安装将严格按照《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关要求进行施工。（2）气压罐的安装：在安装之前要仔细阅读“安装使用说明书”，施工安装过程中要注意其安装位置、进出水管方向，还要注意气压罐周边的空间距离。（3）水泵接合器的安装：应按照正确的顺序进行各阀件的前后位置不得有误，特别是止回阀的方向不能搞反，并在其附近设有明显、固定、醒目的标记。（4）阀门的安装：安装前应逐个作强度和严密性试验。安装应符合设计和施工规范要求，其安装位置、进出口，方向正确，连接牢固、紧密，启用灵活，朝向合理，表面洁净。（5）管道的安装：1）在安装之前，要对每一根管子进行校直处理，并对经过有腐蚀性场所的管道进行防腐处理（本工程采用管材为镀锌钢管）。根据设计，本工程消火栓系统管道系统有：丝扣连接和卡箍连接二种方式。系统中要求规格为DN65的钢管螺纹连接，管件与管道紧固后，其接口应消除外露油，其管螺纹根部应有外露螺纹，一般2-3扣为宜，外露部分刷漆防腐。2）在管道安装完成后，要及时清理管口及附近的垃圾并对端口处进行临时封堵，以防有杂物进入管道内；在安装阀门等设备时，亦要重新对管道进行清理，确保管网内部无杂物，以防止管网内杂物堵塞管道造成设备的损坏和水流不畅；（6）消火栓箱消火栓的安装其阀门中心距地面1.2m，其安装调度偏差不应大于±1O-20mm，且消火栓出水口应朝外，如深不够可倾斜45度，但不允许90度，以妨碍操作。阀门在箱内的位置距侧140mm，后100mm，底150mm。允许5mm偏差。消防箱安装要横平竖直，其水平度和垂直度均不应大于5mm，箱体暗装时，其箱盖要紧贴墙面。（7）支吊架：1）管道上所有的支吊托架及管卡，直接影响观感评定质量，要根据现场的实际情况，统一在现场进行加工，力求型式一致。型钢应机械钻孔并刷好防锈漆。支架安装须横平竖、牢固、排列整齐、紧固件大小与管径匹配。2)支吊架制作的材料需符合设计要求。如无设计要求，则应根据现场的具体情况进行设计制作。材料的截取，应尽量采用砂轮切割机进行，支吊架上所有螺孔均采用机械钻孔。支吊架制作完后，需进行涂刷防锈漆进行防腐处理。支吊架安装前应先根据设计要求将安装的位置分别定好，然后安装支吊架。3)管道与周边的留空与管道支架之间的最大距离匀应符合设计（8）消火栓系统管道试压与管道冲洗：1)在所有管道或局部管道施工完成后，应对其进行强度试验和冲洗。2)强度试验在本工程中是用水进行的。在进行试验之前，要做好以下工作。a.经甲方及监理单位批准的试压方案。b.确认管道的安装合乎要求。c.试压用的压力表不少于2只，精度不低于1.5级，其量程为试验压力值的1.5-2倍。d.对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件要用盲板加以隔离或拆除。e.对临时加设的盲板或堵头应做出明显的标志，并记录其数量和位置。f.水压试验时，环境温度应在5℃以上，低于5℃时要做好防冻工作。3)当系统设计工作压力等于或小于1.OMpa时，水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍，并不应低于1.4Mpa；当系统工作压力大于1.0Mpa时，水压强度试验压力应大于该压力0.4Mpa。4)加压试验的测试点，应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网有无泄漏和变形，且记录压力下降情况。5)水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力应为设计工作压力，稳压24小时，应无泄漏。6)在系统加压过程中，在每层楼面或每一分段均设有监视人员，在达到预定压力l/2时，监视人员要检查有无漏水现象，当出现泄漏时，应停止试压，放空管网中的水，消除缺陷后，重新再试。7)系统试压完成后，要及时拆除所有临时盲板、堵头和实验用管道，并应与记录核对无误，填写有关表格，上报甲方及监理单位。8)系统管网的冲洗，应在试压合格后分段进行，顺序应是先室外，后室内；先地下，后地上，室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。9)冲洗时，应对系统的仪表采取必要的保护措施，止回阀和报警阀等应拆除，冲洗完成后即时复位。10）冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施。11）对不能经受冲洗的设备和冲洗后会有存留物的管段，应进行清理。12）冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不能损伤管道。13）管道冲洗要用生活用水，不能使用海水或有腐蚀性化学物质的水。14）管道冲洗时，要将系统排水管道与排水系统可靠相连，其排放应畅通安全，排水管道的截面积不能小于被冲洗管道的60%；15）管道的冲洗水流速度不宜小于3m/s，流量要满足设计或下表之要求，冲洗水流方向；16）要与灭火时管道内水流方向一致17）只有当出口处水的颜色、透明度与入口处基本一样时，冲洗方可结束。（9）消火栓系统调试及验收：1）验收程序：a.调试完成后进行验收，对于本工程项目，验收需分多阶段进行：b.消防工程分包商自行验收一业主验收一消防检测所验收消防支队验收；c.验收结束后，各方在技术文件上签字认可。2）消防水系统：a.在系统施工完成并经甲方及监理单位检验，并具备如下条件后进行；b.消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量；c.系统供电正常；d.稳压罐的水位、气压符合设计要求；e.消火栓管网及自动喷洒管网内已充满水，阀门均无泄漏；f.与系统配套的火灾自动报警系统处于正常的工作状态。g.消防水系统调试的内容及方法：①水源测试：按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防水不用作他用的技术措施；按设计要求核实消防水泵接合器的数量和供水能力，并通过移动式消防水泵做供水试验进行验证。②消防水泵调试：以自动手动方式启动消防水泵时，消防水泵应在5分钟内投入正常运行；以备用电源切换时，消防水泵应有1分半内投入正常运行；稳压泵调试时，模拟设计启动条件如放水，稳压泵应立刻启动，当达到系统设计压力时，稳压泵应自动停止运行；同时要模拟一台水泵的故障情况，检验其主备泵之间的自动转换情况。③湿式报警阀调试：在湿式报警阀的试水装置处放水，报警阀应及时动作，水力警铃经延时后发出报警信号，压力开关动作并启动喷洒水泵。④水流指示器调试：任选数个层面，在每一层面的未端放水阀处进行放水试验，经延时后，水流指示器应向火灾自动报警系统发出报警，一定时间后，稳压罐应动作：再一定时间后，湿式报警阀动作，水力警铃报警，并启动喷淋泵。2.2喷淋系统安装（1）喷淋管道的安装1）首先对喷淋主管进行安装，安装时确保成一直线主管的同心度，随时对管路进行校直，确保直线。支管的安装在主管试压合格后进行支管安装，对纵向在一条直线的喷头连接管路进行统一下料、统一安装，而后再复核喷头是否成一线，如不成一线则及时调整，同时确保施工的质量。对管段进行编号，统一下料、统一安装，而且先施工的最靠近主管的同一编号管段的三通口进行拉线，对有偏差的三通口的管段进行调整，偏差太大者，管道重新下料，以确保每一个喷淋头均在一直线上。2）然后再进行下一编号的管段及连接件的安装，要求同前。同时管道的支吊架的安装也做到纵向、横向成线。3）配水支管上每一直管段相邻两喷嘴间至少设置一只支吊架喷淋及气体灭火系统管道的防晃支架的设置，当管径大于等于DN50时，每段管道至少应设置一个防晃支架．当管道改变方向时应加置一个防晃支架。4）为确保喷头最后安装位置的准确性，喷淋就位管的下料应根据喷淋头的平面位置及安装高度确定。喷头的定位准确是施工的关键，喷头的平面位置通过装饰给出的基准线在地面弹出；喷头的安装高度以丝口不露出装饰面为准，因此，接下喷头的下降管的变径底部在吊顶完成面上lOmm左右。5）保证自喷系统正常运转的措施为防止管道正常运转时产生晃动，不妨碍喷头喷水效果，应以支吊架进行固定，如设计无要求`按以下规定考虑：吊架与喷头的距离应不小于300mm，距末端喷头的距离不大于750mm。吊架应设置在相邻喷头间的管段上，相邻喷头间距不大于3.6m时，可装设一个；小于1.8m时，可隔段设置。（2）喷淋头的安装1）安装的准备a．对直立式喷头的的型号规格、公公称动作温度度、生产厂名名及生产年、月月等标志进行行检查。b.要求喷头外观无缺缺陷和机械损损伤，喷头螺螺纹密封面无无伤痕、毛刺刺、缺丝或断断丝现象。c.喷头安装应在管道道系统试压合合格并冲洗干干净。2）喷头安装要求a.安装时应使用专用用扳手，严禁禁利用喷头的的框架施拧，喷喷头的框架、溅溅水盘产生变变形或释放原原件损伤时，采采用规格、型型号相同的喷喷头更换，安安装喷头时，不不得对喷头进进行拆装、改改动，严禁给给喷头附加任任何装饰性涂涂层。b.安装在易受到机械械损伤处的喷喷头，加设喷喷头防护罩。c.本工程均采用直立立型喷头，其其溅水盘与顶顶板距离，不不小于75mm，且不大于150mm。d.喷头溅盘与保护对对象的最小垂垂直距离，标标准喷头不小小于0.45m其他喷头不不小于0.9m。e.当梁、通风管道、排排管、桥架等等障碍物的宽宽度大于1.2m时，其下方方设置喷头。f.直立型喷头与不到到顶隔墙的水水平距离，不不得大于喷头头溅水盘与不不到顶隔墙顶顶面垂直距离离的2倍。g.障碍物横截面边长长等于或大于于750mm时，应在靠靠墙障碍物下下面增设喷头头。h.边墙型喷头的两侧侧1m及正前方2m范围内，顶顶板下不应有有阻挡喷水的的障碍物。（3）水流指示器安装装水流指示器的安装装应在管道试试压和冲洗合合格后进行。水水流指示器前前后保持有5倍安装管径径长度的直管管段，应竖直直安装在水平平管道上，注注意其指示的的箭头方向应应与水流方向向一致。安装装后的水流指指示器浆片、膜膜片应动作灵灵活，不应与与管壁发生碰碰擦。（4）报警阀组安装1)报警阀组的安装应应首先安装水水源控制阀、报报警阀，然后后根据设备说说明进行辅助助管道及附件件的安装。水水源控制阀、报报警阀与配水水干管的连接接，使水流方方向一致。报报警阀组安装装位置应符合合设计要求。报报警阀组安装装在便于操作作的明显位置置，距室内地地面高度为1.2m，两侧与墙墙的距离不小小于0.5m，正面与墙的的距离不小于于1.2m。安装报警警阀组的室内内地面有排水水设施。2)报警阀组附件安装装：报警阀组组附件包括压压力表、压力力开关、延时时器、过滤器器、水力警铃铃、泄水管等等。严格按照照产品说明书书安装图册进进行安装。压压力表应安装装在报警阀尚尚便于观测的的位置。压力力开关应竖直直安装在通往往水力警铃的的管道上，不不应在安装中中拆装改动。报报警水流通路路上的过滤器器安装在延时时器前，而且且是便于操作作排渣的位置置。水力警铃铃安装在公共共通道值班室室附近的外墙墙上，并安装装检修、测试试用的阀门。水水力警铃与报报警阀的连接接用镀锌钢管管，安装后的的水力警铃启启动压力不小小于0.05MMpa。（5）信号阀安装信号阀应安装在水水流指示器前前的管道上，与与水流指示器器之间的距离离不小于300mm。（6）末端试水装置安安装末端试水装置由试试水阀、压力力表及试水管管道组成。试试水管道和试试水阀的直径径均应为25mm。末端试水水装置的出水水，采取孔口口出流的方式式排入排水管管道。2.3消防水泵安安装（1）增压泵的安装1）首先应检查水泵泵安装基础的的尺寸、位置置和标高，应应符合工程设设计要求；2）水泵开箱检查应应符合下列要要求：a.应按设备技术文件件的规定清点点泵的零件和和部件，并应应无缺件、损损坏和锈蚀等等；管口的保保护物和堵盖盖应完好；b、应核对泵的主要要安装尺寸并并应与工程设设计相符；3）电动机与泵连接接时，一般应应以泵的轴线线为基准找正正；电动机与与泵之间有联联轴器连接时时，应以联轴轴器轴线为基基准找正；4）吸入管道与输出出管道应有各各自的支架，泵泵不得直接承承受管道的重重量；5）管道与泵连接后后，不应在其其上进行焊接接和气割，当当需焊接和气气割时，应拆拆下管道或采采取必要的措措施，并应防防止焊渣进入入泵内；6）整体安装的泵，纵纵向安装水平平偏差不应大大于0.1/11000，横向安装装水平偏差不不应大于0.2/11000，并应在泵泵的进出口法法兰面或其它它水平面上测测量；7）泵试运转前，应应检查下列项项目：a.电机的转向应与泵泵的转向相符符；b.地脚螺栓应无松动动；c.各润滑部位已加注注润滑油，需需要冷却的部部位已加注冷冷却油；d、各指示仪器、安安全保护装置置及电控装置置均应灵敏、准准确、可靠；；e、盘车应灵活、无无异常现象；；8）泵启动前，应先先打开吸入管管路阀门，关关闭排出管路路阀门，待转转速正常后，再再打开出口管管路的阀门，并并将泵调节到到设计工况；；9）泵试运转时应符符合下列要求求：a.各固定连接部位不不应有松动；；b.转子及各运动部件件运转正常，不不得有异常声声响和摩擦现现象；c.附属系统的运转应应正常；管道道连接应牢固固无渗漏；d.滑动轴承的温度不不应高于70℃；滚动轴承承的温度不应应高于80℃；e.泵的安全保护和电电控装置及各各部分仪表均均应灵敏、正正确、可靠；；f.泵在额定工况点连连续试运转的的时间不应少少于两小时；；10）泵停止试运转后后，应符合下下列要求：a.先关闭泵入口的阀阀门，待泵冷冷却后再依次次关闭附属系系统的阀门；；b.应放尽泵内积存的的液体，防止止锈蚀和冻裂裂。2.4消防电气系系统的安装（1）电气配管及管内穿穿线1)暗管敷设的施施工程序为：：施工准备→预制加工管管煨弯→测定盒箱位位置→固定盒、箱→管路连接→变形缝处理→地线跨接。a.暗管敷设的基本要要求为：敷设设于多尘和潮潮湿场所的电电线管路、管管口、管子连连接处应作密密封处理：电电线管路应沿沿最近的路线线敷设并尽量量减少弯曲，埋埋入墙或混凝凝土内的管子子，离表面的的净距离不应应小于15mmm；埋入地地下的电线管管路不宜穿过过设备基础。b.钢管煨弯：管径为为20mm及以以下时，用拗拗棒弯管。管管径为25mmm及其以上上时，使用液液压煨弯器。c.管子切断：用钢锯锯、割管器、砂砂轮锯进行切切管，将需要要切断的管子子量好尺寸，放放在钳口内卡卡牢固进行切切割。切割断断口处应平齐齐不歪斜，管管口刮锉光滑滑、无毛刺，管管内铁屑除净净。d.管子套丝：采用套套丝板、套丝丝机。采用套套丝板时，应应根据管外径径选择相应板板牙，套丝过过程中，要均均匀用力。e.暗管敷设完毕后，在在自检合格的的基础上，应应及时通知业业主及监理代代表检查验收收，并认真如如实填写隐蔽蔽工程验收记记录。f.变形缝处理：穿越越变形缝的钢钢管采用柔性性连接。g.测定盒、箱箱及固定点位位置：根据施施工图纸首先先测出盒、箱箱与出线口的的正确位置，然然后按测出的的位置，把管管路的垂直、水水平走向拉出出直线，按照照规定的固定定点间距尺寸寸要求，确定定支架，吊架架的具体位置置。固定点的的距离应均匀匀，管卡与终终端、转弯中中点、电气器器具或接线盒盒边缘的距离离为150--500mmm；中间的管管卡最大距离离见钢管中间间管卡最大距距离一览表。钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3040-5065-100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000/2)管内穿线施工程序序：施工准备备→选择导线→穿拉线→清扫管路→放线及断线→导线与带线线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查绝绝缘摇测。a.选择导线：各回路路的导线应严严格按照设计计图纸选择型型号规格。b.穿带线：穿带线的的目的是检查查管路是否畅畅通，管路的的走向及盒、箱箱质量是否符符合设计及施施工图要求。带带线采用Φ2mm的钢丝丝，先将钢丝丝的一端弯成成不封口的圆圆圈，再利用用穿线器将带带线穿入管路路内，在管路路的两端应留留有10～15cm的余余量(在管路较长长或转弯多时时，可以在敷敷设管路的同同时将带线一一并穿好)。当穿带线线受阻时，可可用两根钢丝丝分别穿入管管路的两端，同同时搅动，使使两根钢丝的的端头互相钩钩绞在一起，然然后将带线拉拉出。c.放线：放线前应根根据设计图对对导线的规格格、型号进行行核对，放线线时导线应置置于放线架或或放线车上，不不能将导线在在地上随意拖拖拉，更不能能野蛮使力，以以防损坏绝缘缘层或拉断线线芯。d.断线：剪断断导线时，导导线的预留长长度按以下情情况予以考虑虑：接线盒、开开关盒、插销销盒内导线的的预留长度为为15cm干线线在分支处，可可不剪断导线线而直接作分分支接头。e.导线与带线的绑扎扎：当导线根数较少时时，可将导线线前端的绝缘缘层削去，然然后将线芯直直接插入带线线的盘圈内并并折回压实，绑绑扎牢固；当当导线根数较较多或导线截截面较大时，可可将导线前端端的绝缘层削削去，然后将将线芯斜错排排列在带线上上，用绑线缠缠绕绑扎牢固固。3)管内穿线的要点穿线时应应注意以下事事项：a.同一一回路的导线线必须穿在同同一管内b.不同同回路，不同同电压和交流流与直流的导导线，不得穿穿入同一管内内。c.导线线在变形缝处处，补偿装置置应活动自如如，导线应留留有一定的余余量。4)导线连接导线连接应满足以以下要求：导导线接头不能能增加电阻值值；受力导线线不能降低原原机械强度；；不能降低原原绝缘强度。为为了满足上述述要求，在导导线做电气连连接时，必须须先削掉绝缘缘再进行连接接，多股线需需搪锡或压接接，包缠绳丝丝。5)线路检查及绝缘摇摇测：a.线路路检查：接、焊焊、包全部完完成后，应进进行自检和互互检；检查导导线接、焊、包包是否符合设设计要求及有有关施工验收收规范及质量量验收标准的的规定，不符符合规定的应应立即纠正，检检查无误后方方可进行绝缘缘摇测。b.绝缘摇测：导线线线路的绝缘摇摇测一般选用用500V。填填写“绝缘电阻测测试记录”。摇动速度度应保持在1120r／min左右，读读数应采用一一分钟后的读读数为宜。（2)点型火灾探测器的的安装要求：：1）火灾探测器都要按按设计和厂家家提供的技术术资料进行安安装；探测器器的底座要固固定可靠，在在吊顶上安装装时要先把盒盒子固定在主主龙骨上或在在顶棚上生根根作支架，其其连接导线必必须可靠压接接或焊接，外外接导线留有有0.15m的余量，入入端处有明显显标志；探测测器确认灯要要面向便于人人员观察的主主要入口方向向。探测器周周围0.5m内不得有遮遮挡物，探测测器至墙壁、梁梁边的水平距距离，不小于于0.5m；探测器至至空调送风口口边的水平距距离不小于1.5m，至多孔送送风顶棚孔口口的水平距离离不小于0.5m；在宽度小小于3m的走道顶棚棚上设置探测测器时居中布布置，感温探探测器的安装装间距不超过过10m，感烟探测测器安装间距距不超过15m，探测器至至端墙的距离离，不大于探探测器安装间间距的一半。2）探测器水平安装装，如必须倾倾斜安装时，倾倾斜角不得大大于45°；房间被设设备或隔断等等分隔，其预预部至顶棚或或梁的距离小小于房间净高高的5％时，则每每个被隔开的的部分都要设设置探测器；；3）在顶棚上设置感感烟、感温探探测器要考虑虑梁的高度对对探测器安装装数量的影响响，如当梁突突出顶棚的高高度超过600mm，被梁隔断断的每个梁间间区域要至少少设置一只探探测器；当被被梁隔断区域域面积超过一一只探测器的的保护面积时时，要视为一一个探测区域域，计算探测测器的设置数数量。4）火灾报警按钮及及模块箱的安安装a.手动火灾报警按钮钮要端正、牢牢固的安装在在明显和便于于操作的墙上上，距地高度度1.5m，从一个防防火分区内的的任何位置到到最近一个手手动火灾报警警按钮的步行行距离不大于于30m：按钮的外外接导线要留留有0.10m的余量，且且在端部有明明显标志；在在安装过程中中不能损坏按按钮上的玻璃璃。b.用对线器进行对线线编号，然后后将导线留有有一定的余量量，把控制中中心来的干线线和火灾报警警器及其它的的控制线路分分别绑扎成束束，分别设在在端子板两侧侧，左边为控控制中心引来来的干线，右右侧为火灾报报警探测器和和其它设备来来的控制线路路；压线前要要对导线的绝绝缘进行摇测测，合格后再再按设计和厂厂家要求压线线；模块箱内内的模地（总总线隔离器、控控制模块、输输入输出模块块）按厂家和和设计要求安安装配线，合合理布置，且且安装要牢固固、端正，并并有用途标志志和线号；接接口模块安装装位置要便于于维修，如安安装在吊顶夭夭花板内时要要开维修孔洞洞。5)火灾报警控制器的的安装a.联动控制器内将电电源线、通信信线、音频信信号线、联动动信号线、回回路线分别加加套管并编号号；然后摇测测相间、对地地等绝缘电阻阻，不小于20MΩ，全部合格格后按不同电电压等级、用用途、电流类类别分别绑扎扎成束引到端端子板，按接接线图进行压压线，每个接接线端于接线线不超过二根根，盘圈按顺顺时针方向，导导线要有适当当余量，标志志编号正确且且与图纸一致致，字迹清晰晰，不易褪色色，配线要整整齐，避免交交叉，固定牢牢固；导线引引入线完成后后，封堵进线线管处，控制制器主电源引引入线直接与与消防电源连连接，主电源源的标志要明明显。b.消防设备至接地板板的专用接地地线选用BV—4.0mmm2的铜芯线；；电子设备工工作接地：自自接地端子板板处单独引出出工作接地线线，采用一点点接地方式；；接地装置施施工过程中，分分不同阶段作作电气接地装装置隐检、接接地电阻摇测测、平面示意意图等质量检检查记录。6)联动试验要求求a.用专用测试仪表或或其他方式，对对火灾自动报报警系统的各各种探测器输输入模拟信号号，火灾自动动报警控制器器应发出声、光光报警信号，并并启动系统；；b.启动一只喷头或以以0.94L/s~1.33L/s的流量从末末端试水装置置处放水，水水流指示器、压压力开关、水水力警铃和消消防水泵等应应及时动作，发发出相应信号号。c.消火栓((箱)设置位置应应符合消防验验收要求，标标志明显，消消火栓水带取取用方便，消消火栓开启灵灵活无渗漏。d.启动消火火报警按钮或或用专用测试试仪表或其他他方式，对火火灾自动报警警系统的各种种探测器输入入模拟信号，火火灾自动报警警控制器应发发出声、光报报警信号，并并启动系统；；e.开启消火火栓系统最高高点与最低点点的消火栓，进进行消火栓栓栓口喷水试验验，当消火栓栓栓口喷水时时，信号能及及时传送至消消防中心并启启动系统水泵泵，消火栓栓栓口压力应≯0.5Mpa。第三章施工进进度计划和各各阶段进度的的保证措施3.1施工总进度度计划表（1）施工总进度计划划编制依据1)本次招标工程的投投标工作范围围；2)业主招标的施工工工期要求；3)土建施工进度计划划。（2）施工工期的开工工日期与竣工工日期计划开工日期以甲甲方开工令为为准，60日历天内通通过工程验收收。（3）工期说明我公司根据多年的的经验，通过过对本工程招招标文件中对对于本工程施施工进度的要要求、工程资资料及施工现现场实际条件件的分析，并并具体结合所所选定的施工工方法及技术术措施，经过过细致周密的的计划安排，确保在60天内完成本工程。工程进度一直是业业主十分关心心的问题，在在中标后的施施工中，我公公司和现场项项目部将以计计划竣工日期期为目标，根根据图纸、重重要节点完成成目标和设备备供应进度对对总进度计划划及时进行修修正，经修正正的计划经公公司各级审查查后，提交业业主审定，项项目部将根据据审定的总进进度计划，组组织劳动力、材材料和施工机机械分期进入入施工现场，进进行安装工程程施工作业。在在施工中将采采用我公司成成熟的施工工工艺，选择合合理的流水节节拍及合理的的配置劳动力力需用计划，以以保证各施工工节点进度，并并做好与其他他施工单位配配合协调工作作，使之同步步达到计划工工期要求。在中标后本公司会会根据现场实实际施工进度度、实际用工工情况，对已已编制的劳动动力计划峰值值表进行调整整，并在计划划中充分考虑虑设备、材料料的供应计划划和系统调试试安排。在施工过程中，有有时因有关条条件变化，安安装作业被迫迫中断，以至至延误工期。如如在本工程中中遇见如此情情况，我方将将会与业主及及有关方面研研究，采取有有效对策抢回回时间，确保保节点进度目目标和总进度度目标。（4）施工进度网络图图（见附页）3.2施工进度控控制点设置接到中标通知书后后，在业主的统一安安排下，安装装工程管理人人员及部分工工人进驻现场场，确保在工工程开工之前前完成各项施施工准备(临时办公设设施、工人食食宿、临时水水电、加工场场地、材料堆堆场、道路、通通信、开工后后所需的前期期施工材料机机具、图纸会会审等工作)。为确保工工程进度，本本工程拟定如如下工程控制制点：（1）前期准备阶段从签定合同开始后后10天内，完成临时设设施、开工后后所需的施工工材料、机具具、设备、通通信等工作，使使机电安装工工程具备开工工条件。（2）配合土建预留预埋埋施工工程开工工后，组织一一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的混合班组，在专业技术人员带领下配合土建施工进行预留、预埋及墙体开槽工作。3.3工期目标实实现的可行性性分析在施工过程中(包包括施工前期期)，影响工期期目标实现的的原因较多而而且复杂，主主要表现在现现场环境、施施工资源调配配、与施工有有关各方的配配合、所采取取的施工工艺艺等方面。（1）施工环境的影响施工环境境是影响工期期的重要因素素，针对本工工程的具体情情况，虽然存存在场地平整整、运输方便便等有利条件件，同时存在在季节性气候候、夜间施工工等不利因素素的影响。针对不利利因素，我单单位在施工中中计划采取以以下措施：1)合理安排施工工程序，对外外部环境有较较高要求的工工序尽量避开开不利时段(多风等)。2)由于本工程工工期紧，夜间间施工必不可可少。夜间施施工应采取可可靠措施，提提供施工效率率。（2）施工资源的影响对本工程程我单位计划划投入充足的的施工资源，但但在施工过程程中由于施工工阶段的不同同，必须对施施工资源进行行及时调整，以以保证工程顺顺利进行。我单位施施工力量储备备大，可根据据各工程项目目的施工阶段段，实行项目目间的人员调调动。（3）施工组织协调的影影响本工程机机电安装专业业分包多，专专业分包的进进场、各专业业分包施工进进度和交叉施施工协调的好好坏直接影响响工程总工期期目标的实现现。针对此特特点，在工程程施工中，我我单位将与各各专业分包紧紧密协作，共共同按总进度度计划组织施施工，发现问问题在第一时时间进行处理理与协调。（4）外部关系的影响本工程的的外部关系有有发包方、监监理单位、设设计单位、当当地政府部门门等，与外部部关系的协调调是保证工程程顺利进行的的重要环节。据此，我我单位拟派驻驻现场的技术术、管理人员员均具有类似似工程的施工工管理经验，在在以往工程施施工中有与业业主、设计、监监理、政府等等单位良好合合作的经历，由由他们进行本本工程的施工工管理和协调调，能够将外外部关系对工工期的影响降降低到最少。现场安排一个综合合施工班组，负负责所有进入入现场的施工工机械设备、施施工用水、用用电的维修、保保养、管理和和现场的安全全保卫、清洁洁卫生等工作作。安装工作作基本上在室室内进行，不不受天气影响响，只要人员员、机具投入入得以保证，根根据以往类似似工程施工经经验，完成本本工程安装部部分的施工工工作是切实可可行的。3.4工期保证措措施（1）工期保证组织体系系为有效保证工程顺顺利进行和工工期目标顺利利实现，我们们将在本项目目部设置工期期保证体系，由由项目经理负负责推动整个个体系有效运运转，并通过过有效的控制制方法和资源源协调，保证证各项工作全全面展开，优优质高效地完完成本工程建建设。项目经理项目施工经理项目总工程师项目经理项目施工经理项目总工程师工程技术科物资供应科质量安全科经营财务科施工队2)体系中各部门门的职责a.项目经理项目经理理是本机电安安装工期保证证体系的责任任人和监督实实施者，负责责本工程的总总进度计划和和各区域总进进度计划的实实施。根据工工程实际情况况，对保证工工程进度的施施工要素进行行合理调配。b.项目施工经理理根据工程实际情况况，协调施工工中的各种资资源的调配，在在保证各工期期控制节点实实现的前提下下，对该区域域的月进度计计划进行分析析、调整，并并对各区域的的生产资源按按工程进度要要求进行合理理协调，直接接对项目经理理负责。c.项目总工程师师负责对本本工程的施工工进度计划进进行分解、分分析，为各区区域提供经批批准的区域进进度计划、月月、周进度计计划，统计分分析各区域月月、周进度计计划的执行情情况，供项目目经理决策。及及时协调解决决各职能部门门、施工队之之间由于进度度计划和资源源供应而出现现的问题、矛矛盾，并按既既定的计划及及安排协调项项目部的各级级资源。d.工程技术科负责对工程进度计计划的实施予予以技术支持持；负责优化化各种专业施施工方案和调调试方案，及及时解决施工工中的技术问问题，积极推推广新技术、新新材料、新工工艺、新设备备等，努力提提高员工的劳劳动生产率，有有效缩短各工工序的周期，并并向施工班组组作好技术交交底。e.质量安全科负责本工程的质量量、安全生产产管理，对工工程进行质量量检查控制、安安全防护措施施的实施、检检查验收等；；负责现场的的文明施工和和消防卫生活活动；通过质质量、安全的的管理，从而而避免工程因因质量问题造造成返工，以以及因安全事事故造成的人人员伤亡和劳劳动生产率降降低，保证工工程工期的实实现。f.物资供应科负责本工程中各类类设备材料的的确认和采购购，认真分析析各工序材料料的需用量，做做好各种乙供供材料采购计计划,以保证各种种材料设备按按工程要求进进场，保证各各工序按计划划顺利实施。负责本工工程机械设备备的装拆、运运转、运输、维维修和保养；；负责临时水水电设施的管管理；保证本本工程投入的的机械设备和和各种设施运运转完好，满满足生产的需需要，努力提提高本工程生生产中员工的的设备装备率率，为工程顺顺利进行提供供保证。g.经营财务科负责工程程资金的计划划调配，满足足工程进度的的要求，运用用经济手段保保证工程施工工要求。（2）实行多级计划控制制该工程具具有工程量大大、施工配合合工作面广的的特点，施工工过程中在保保证施工质量量、安全和文文明施工的前前提下，如何何保证主要进进度控制节点点的实现，如如期完成安装装任务是施工工项目管理的的关键所在，为为此我们将实实行多级计划划控制，并制制定相关配套套措施，以确确保进度计划划得以实现。1)总进度计划、区区域进度计划划的控制根据各阶阶段控制目标标按专业工种种进行目标分分解，按照总总体进度目标标，分解进度度目标，建立立进度控制检检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析和预预测。建立以项目施工经经理、项目专专业工程师、作作业队长、施施工班组长为为基础的多级级计划执行体体系，使施工工计划的每一一个节点，每每一个线路，层层层有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制订、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。进度度计划控制循循环图如下图图所示。确保总进度目标确保总进度目标调整阶段目标采取纠偏措施分析原因及影响度偏差？采取纠偏措施分析原因及影响进度记录检查比较进度计划实施施工项目进度计划施工项目进度目标NYNYa.检查各层次的的计划，形成成严密的计划划保证体系。该该工程规模庞庞大，只有将将控制点细化化到各分区的的分项工程中中去，才能保保证控制点落落实的实效性性。施工中将将有多种施工工计划：总进进度计划、各各区域总进度度计划、月进进度计划、周周进度计划等等等。这些计计划均是围绕绕一个总的任任务而编制的的，在坚持总总工期不变的的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、计计划实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性。经过严严密而充分细细致的讨论和和分析，然后后以计划任务务书、施工任任务书的形式式逐级下达实实施。b.制定项目责任任制、签订责责任状。从项项目施工经理理、专业工程程师到作业班班组计划全面面交底、安排排施工人员全全面实施。c.本工程进度计计划的实施是是全体工作人人员共同的目目标，通过项项目调度会和和各级生产会会进行目标交交底，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成全全体员工的自自觉行动，充充分发挥各级级管理人员主主观能动性和和全体施工人人员的积极性性、创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。2)月进度计划、周周进度计划的的控制a.采取多种形式式的施工计划划采取行之之有效的分步步作业计划，分分步作业计划划是确保总计计划实施的重重要方法，根根据土建施工工、材料、设设备供应等情情况，我们将将安装工程总总进度计划分分解为月周日日分步作业计计划，实行月月计划、周实实施、日落实实的计划管理理体系。b.三周滚动计划划本工程施施工过程中存存在着许多动动态的因素，需需不断地进行行调整解决。我我们将实行检检查上周、实实施本周、计计划下周的三三周滚动计划划管理办法，本本办法将计划划的实施、检检查、调度集集于一体，使使管理工作具具体化、细量量化，以业主主、监理召开开的工程协调调会的工程进进度布置为目目标，项目内内部协调会检检查实施情况况为依据，通通过严密的分分析讨论，制制定下周的工工作计划。同同时进行严格格的组织管理理，以确保总总计划的顺利利实现。c.日检查工作制制专业责任工程师是是施工技术、进进度、质量的的主要责任人人，责任工程程师每日进行行现场检查，并并将检查的结结果以书面的的形式报给项项目技术科汇汇总、分析后后报给项目施施工经理，使使其及时了解解施工动态，监监督和督促各各专业工程师师及施工班组组按计划完成成工作，或者者进行必要的的调整。d.周汇报工作制制配合三周周滚动计划的的实施，建立立每周进度汇汇报分析制。汇汇报分析会由由项目施工经经理主持，项项目经理、项项目总工和各各专业技术人人员参加，检检查落实一周周工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报给监理理单位、业主主备份并存档档。若有因外外部原因影响响工程进度的的，在汇报中中提出建议及及要求，在业业主主持的协协调会上提出出解决。e.月分析调调整制度项目部按月对总进进度计划、区区域进度计划划进行分析、总总结。并对进进度的个别节节点进行调整整，并在内部部协调会上进进行必要的调调整。由项目目经理主持、项项目施工经理理、项目总工工程师及有关关人员参加，并并将分析调整整的结果书面面汇报给业主主、监理单位位备份。f.施工日记施工日记记是项目施工工中每一天所所发生有关事事宜的真实记记录，也是项项目日常管理理的工作要点点，由专业工工程师对每日日所发生的事事宜及工程进进展情况按施施工日记的要要求真实填写写，书面报送送项目施工经经理，并由项项目施工经理理签字认可后后送资料室存存档。g.加强计划的严严肃性在计划确确定后加强计计划的严肃性性是非常关键键的，各级施施工进度计划划是完成该工工程的基础工工作，必须在在日常工作中中提到首位，以以计划管理带带动施工各要要素管理。这这就要求施工工中各级管理理人员必须有有严谨的工作作作风，做到到当天的工作作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一节点点计划，使工工程向着纵深深的方向发展展。（3）有效协调各种资源源要素对本工程程而言，影响响工程进度的的主要施工资资源要素集中中表现为人力力、工机具、材材料和技术协协调。其中人人力包括技术术管理人员、生生产工人素质质、技术资源源、协调能力力和工作状态态：生产要素素的优化配置置就是按照优优化组合的原原则，安排生生产要素在时时间上和空间间上的合理配配置，使得人人力、财力、物物力等适应施施工生产进度度的需要。在在数量上、比比例上合理，在在保证工程进进度的前提下下，实现最佳佳的经济效益益。做好项目目生产要素的的优化配置，一一方面可以保保证进度计划划得以顺利实实现，保证了了投资人的投投资效益：另另一方面可以以使各生产要要素得到充分分的发挥利用用，大大降低低成本。1)配置素质高、数数量充足的劳劳动力资源根据本工工程施工进度度要求，我们们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。我单位属属大型企业，施施工人员多，技技术素质高。在在本工程中将将实行管理和和劳务两层分分离的管理办办法，建立双双向选择机制制，提供充足足的劳动力作作为本项目的的施工主体。在项目劳劳动力的配置置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以任务书管理理为纽带来组组织施工。由由于该项目施施工周期短，会会有许多外部部因素影响施施工，诸如设设计变更、材材料供应等影影响到工期，我我们绝不会因因上述因素而而拖延工期，我我们将采取积积极有效的措措施，把非属属我方因素造造成延误的工工期抢回来。2)配置性能好、数数量足的施工工设备根据施工工进度要求及及我们的高层层建筑工程施施工经验，在在施工、现场场配置先进的的施工机械设设备，既有利利于保证施工工进度，又能能保证施工质质量。3)保证各种材料料及时供应加强施工工材料计划管管理与采购管管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门保持联联系，督促材材料设备按计计划进场。材材料供应部门门将制定材料料供应保证措措施，为材料料供应提供制制度、措施保保障。对材料料的供应应从从开始询价至至货到现场进进行全过程跟跟踪，确保到到货材料满足足图纸设计及及业主、监理理的要求，避避免安装后不不必要的返工工从而拖延工工期。4)技术协调a.“四新”技术术的应用“科技是是第一生产力力”，先进的施施工新技术、新新材料、新工工艺、新设备备将为进度计计划完成提供供有力的保证证。本工程中中我们将针对对工程的特点点、难点实施施合理的四新新技术，提高高施工速度，保保证工程质量量，缩短施工工周期，从而而保证合同工工期的实现。b.加强技术交底底工作，采用用图示或现场场演示等方法法，使施工人人员掌握设计计意图以及本本工程中的特特殊要求和技技术关键，确确保施工人员员能正确有序序地进行施工工。把技术问问题解决在施施工之前，保保证施工的连连续性。c.如生产过程中中发现施工技技术方案与施施工实际情况况不符，要及及时改进施工工技术方案，绝绝不因措施不不适用或不合合理造成施工工资源的浪费费和工程返工工。5)加强内外部的的协调工作在施工过过程中，影响响生产的因素素很多，我们们将加强与业业主、监理、设设计等单位的的配合协调，并并通过业主代代表、监理的的协调配合，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题及施施工工序报验验能够及时解解决，保证进进度计划的顺顺利进行。（4）技术保证措施1)采用长计划与与短计划相结结合的多级网网络计划进行行施工进度计计划的控制与与管理，并利利用计算机技技术对网络计计划的实施动动态管理，通通过施工网络络节点控制目目标的实现来来保证各控制制点工期目标标的实现，从从而进一步通通过各控制点点工期目标的的实现来确保保总工期控制制进度计划的的实现。2)用成熟的建筑筑业新技术、向向科学技术要要速度、要质质量，通过建建筑业新技术术的推广应用用来缩短各工工序的施工周周期，从而缩缩短工程的施施工工期。3)施工期间加强强与气象部门门联系，入场场前做好雨季季施工方案。4)根据业主的要要求及各工序序必不可少的的施工周期，科科学合理地组组织施工，形形成各分部分分项工程在时时间、空间的的充分利用与与紧凑搭接，缩缩短施工周期期。（5）其他保证措施1)扎扎实实做好好施工准备工工作，编制切切实可行的准准备计划，对对准备工作建建立严格的责责任和检查制制度，使各项项准备工作有有计划、有分分工、有落实实、有检查确确保按期完成成。2)在全公司范围围内，抽调骨骨干力量，组组建项目经理理部，并在项项目经理部的的统一指挥、统统一调度下，优优先安排人力力、物力、财财力，全面负负责组织施工工。3)实行项目工程程承包责任制制和项目工程程管理责任制制，并层层落落实经济承包包，经理部对对作业队实行行工程进度、质质量、安全、成成本、文明施施工等全面承承包，强化激激励机制。4)抓好机配件外外委托加工、原原材料的供应应工作，组织织好非标件和和管道的预制制工作，确保保原材料、成成品件和半成成品的按期到到现场，为保保证施工连续续作业创造条条件。5)根据无锡地区区气候特点和和工程计划安安排，要重点点抓好、落实实好雨季和冬冬季的施工措措施，保工程程质量，加快快施工进度。6)要大力开展劳劳动竞赛活动动，采取满负负荷24小时三班制制的作业方式式，促使整个个工程施工始始终紧张有序序，有条不紊紊的进行。7)严格按设计、标标准、规范施施工，做分部部分项一次交交验合格率1100%，杜绝返工工，以高质量量促工程进度度。第四章劳动力力、机械设备备、材料投入入计划4.1劳动力资源源的配备为了保证该工程高高速、优质地地完成，我们们将选择经验验丰富的专业业施工人员进进行该工程的的施工。（1）组织和选择的原则则施工作业人员作为为项目施工过过程中实际操操作人员，是是施工工期进进度、工程质质量、安全生生产、文明施施工等最直接接的保证者。针针对工程的特特点，我单位位在对施工作作业层人员的的组织和选择择上，按以下下原则进行：：1)基本原则：具具有良好的质质量、安全保保护、文明施施工意识，具具有较高的技技术等级和现现场操作能力力，具有相类类似施工经验验的人员。2)按照优化组合合、竞争上岗岗的原则，实实行施工作业业队长、班组组长负责制，实实行“分级控制、分分层管理”。3)建立“双向选选择”机制，实行行管理层和劳劳务层分离的的管理体制，项项目部行使在在公司内部劳劳务市场的用用工选择权，以以及对劳务作作业人员的考考核、奖罚和和撤换权。4)采取“紧密配配合、见缝插插针、平行作作业、立体交交叉”的合理组织织形式来安排排现场的施工工。在选择配配备上，按照照“计划管理、定定向输入、双双向选择、统统一调配”的原则进行行。5)推行劳务作业业承包责任制制，以劳务承承包合同和施施工任务书为为纽带，最大大限度地发挥挥施工作业人人员的主观能能动性，确保保进场人员的的积极性，从从而优质高速速的施工，保保证每项工作作计划的完成成。（2）劳动力部署根据本工程的内容容和特点，我我单位计划：：施工高峰期期投入各工种种人数将达到到50人，施工工全期平均人人数不少300人，所有参参建施工人员员都必须持证证上岗，特殊殊工种须持有有政府劳动部部门颁发的施施工技能操作作证和安全合合格证书。（3）劳动力投入计划人数投入的各施工作业业人员数量如下图表表所示。人数50人50人35人35人20人20人5人5人51530445600天数（4）劳动力保障及管理理1)工程中标后，我我单位生产部部门将根据劳劳动力使用计计划，分期分分批组织劳动动力及时进场场施工。2)在本工程安装装期间，尤其其是高峰期施施工阶段，我我单位劳动力力资源恰好充充足，这样就就对劳动力的的保障提供了了可靠的便利利条件。3)进场前，对工工人进行各种种必要的培训训，关键的岗岗位必须持有有效的上岗证证书才能上岗岗。4)对施工队伍和和施工班组进进行优化组合合，竞争上岗岗，使工人保保持高度的责责任心和上进进心。5)施工队队长和和施工班组长长，必须定期期或不定期地地参加项目部部主持召开的的工程会议，解解决施工中存存在的问题，明明确其承担任任务的工期、质质量及安全文文明施工的各各项要求，并并回去向每位位工人进行交交底。6)对所有进场的的工人，都必必须进行质量量、安全、文文明施工、治治安及项目有有关规定等各各方面的意识识教育，使其其在施工过程程中严格遵照照执行。7)严格施工班前前交底、班后后总结的制度度。认真做好好班前交底，使使每一位工人人都明白自己己的施工内容容、施工方法法、质量标准准、安全注意意事项、文明明施工的要求求等。前施工工、后总结，找找出今天的不不足及下一步步需要注意的的地方，采取取改进的措施施。8)对进入现场的的各个施工作作业队，我们们将按照不同同的施工区域域、不同的施施工内容、不不同的施工段段落，具体划划分为若干个个施工作业班班组安排施工工，根据现场场实际，随时时调配，灵活活机动。9)按劳动力定额额组织生产，同同时结合实际际情况对现场场人员进行劳劳动定员，使使工人岗位明明确，职责明明确，防止人人浮于事、发发生窝工等消消极现象。10)推行经济承承包责任制，使使员工的劳动动与效益挂钩钩。11)加强劳动纪纪律管理，施施工过程中如如有违纪屡教教不改者、工工作不称职者者调离工地，并并立即组织同同等级技工选选场，进行人人员补充。12)建立激励机机制赏罚分明明及时兑现，充充分调动工人人的积极性和和主观能动性性。劳动力计划表新安花苑一期A块块消防工程单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况第1-15天第15-30天第30-45天第45-60天电工51083焊工2665油漆工2442辅助工510108管道工8151510技术员2333管理员2222合计265048334.2施工机具设设备资源的配配备与管理我单位具有强大的的装备能力。针针对本工程的的内容和具体体特点，我单单位计划投入入工艺先进、性性能良好的施施工机具，并并在施工过程程中，按照工工程施工的需需要，及时调调整施工机具具资源。（1）施工机具设备的配配置原则我单位对本工程的的施工，将充充分遵循“技术最先进进，设备最适适用”的原则，合合理地配备和和购置。工程程质量的好坏坏，进度的保保证在很大程程度上与选用用的施工机具具的先进性有有关。针对工工程的实际情情况和各工种种、工序的需需要，合理的的配备先进的的机具设备及及挑选专业水水平高的技术术操作人员，最最大限度的体体现技术的先先进性和机具具设备的适用用性，充分满满足施工工艺艺的需要，从从而保证安装装工程的质量量和施工效果果。1)贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和先先进的手持电电动工具。2)充分发挥现场场所有机具设设备的能力，根根据具体变化化的需求，合合理调整装备备结构。3)优先配备本工工程施工中所所必须的、保保证工程质量量与进度的、代代替劳动强度度大的、作业业条件差的和和配套的机具具设备。4)按本工程体系系，专业施工工和工程实物物量等多层次次结构进行配配备，并注意意不同的要求求，配备不同同类型、不同同标准的机具具设备，以保保证工程质量量，降低施工工成本为原则则。5)进入施工现场场的机具设备备，必须符合合以下条件：：a.技术先进性：：技术性能优优越，便于操操作，自动化化程序高，生生产率高。b.使用可靠性：：在使用过程程中能稳定地地保持其应有有的技术性能能，发挥其最最大的效率，安安全、可靠的的运行。c.便于维修性：：进入现场的的设备必须便便于维修、保保养、维护、及及时。d.运行安全性：：进入现场的的设备必须对对人和设备具具有安全的保保护、保障性性能，特别是是电焊机和手手持式电动操操作工具，必必须具备安全全的漏电保护护装置。e.经济实惠性：：机具设备在在满足施工技技术要求和生生产要求的基基础上，达到到最低消耗成成本，从而降降低施工成本本，提高经济济效益。f.环境适应性：：机具设备能能在不同的工工作环境，不不同的工作条条件下能发挥挥其应有的性性能，并具有有一机多用的的性能。同时时，对进入现现场的设备还还要保持一定定的成套性、节节能性、环保保性、灵活性性等要求。（2）施工机具设备的配配置本工程拟投入的施施工机具设备备的配置，详详见下表。拟投入的主要施工工机械设备表表新安花苑一期A块块消防工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX-5003200l38KW2直流电焊机500型22000.53管道切断器466-CI24砂轮切割机φ400-φ600032002.22.2KW5逆变式弧焊机ZX7-400SST2221KVA6电缆滚轮27转向导轮28电动套丝机CN-100B220021.5kw9电动套丝机CN-50A220010.6kw10焊条烘干箱300℃219984KW11钎焊设备2199912开孔器FKO-1810042002.1续表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注13手用弯管机20～25214液压弯管机Φ15~100215水泵216液压压接钳517电锤Φ25mm1018手电钻φ618O.75KW19多级泵2MPa220配电箱1021吊链1022千斤顶323绝缘摇表50-1000VV2（3）施工机具设备的保保障与现场管管理1)由项目施工经经理和项目设设备管理员，根根据施工机具具的配置计划划约定进退场场时间，随时时同公司机械械设备租赁站站取得联系，及及时准备和落落实好技术先先进性能良好好、能满足施施工要求的机机械设备和工工具，按时进进场，使用完完毕后及时退退场。2)在本工程安装装期间，尤其其是高峰期施施工阶段，我我单位施工机机具设备资源源恰好充足，这这样就对施工工机具设备的的保障提供了了可靠的便利利条件。3)一旦施工机具具设备损坏或或业主要求突突击施工，我我单位能在最最短的时间内内做出反应，在在第一时间迅迅速进行施工工机具设备地地调配或组织织更多的施工工机具设备进进场施工以满满足施工及业业主的要求。4)由设备管理员员和现场机械械电工维修班班组全面负责责现场机械设设备检查维护护、保养、使使用、管理，负负责编制各类类机械设备的的安全操作规规程，并做好好各类设备的的技术交底工工作，确保设设备的安全操操作、正常使使用和文明施施工。5)配备的机械操操作人员技术术水平必须与与其担任的工工作相适应，且且须遵守持证证操作的规定定，做到定人人、定机、定定岗位。6)操作人员必须须对机械设备备进行日常保保养，保养的的基本内容为为“十字操作法法”：清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐，保保证设备性能能正常。7)项目经理部对对机械设备每每周进行一次次检查，公司司主管部门每每月组织一次次设备检查，发发现问题及时时处理。8)项目部对机械械设备进行挂挂牌标识，确确保机械设备备完好性。4.3主要材料的的供应计划与与管理1）材料物资的组织与与管理工程材料物资的组组织与管理工工作，在项目目施工管理中中占有极为重重要的作用，材材料供应是否否及时，材料料质量和材料料的采购价格格，对工程的的进度、质量量和施工成本本的降低具有有非常直接和和重要的影响响。因而，在在工程的施工工过程中，必必须做好物资资的采购，检检验和试验、搬搬运、贮存和和保管等各项项物资组织和和管理工作，保保证进入现场场的各种材料料物资满足工工程进度和质质量的要求。在在本工程中对对材料物资的的组织与管理理，我单位将将按下列程序序进行。2）物资需用量计划与与物资采购计计划的编制和和提供a.对工程所需用用的所有材料料，都必须在在图纸到达后后三天内由项项目专业工程程师编制分批批物资需用量量计划，业主主提供的设备备物资，也必必须编制分批批需用计划，按按计划进行领领用，现场交交接。分批物物资需用量计计划中必须注注明分批进场场的数量、时时间等。b.材料物资需用用量计划经审审核、批准后后提交物资供供应科，物资资计划供应员员对各专业的的物资需用量量计划进行汇汇总，编制详详细的物资采采购计划，提提交项目材料料负责人审批批签字。c.物资采购计划划编审完毕后后，及时流转转至项目采购购员和有关财财务人员，以以便及时安排排采购和制定定资金使用计计划。物资采采购员要及时时了解各分部部分项工程在在质量计划中中对重要物资资、特殊物资资所提出的要要求，消化有有关资料，掌掌握各类物资资的质量要求求，选择采购购方式，按施施工进度要求求确定订货顺顺序。3）材料物资的采购a.材料物资的采采购原则上都都要进行招议议标工作，实实行物资采购购招议标制度度，选择2～3家合格供应应商进行招议议标，比质量量、比价格、比比供货日期、比比售后服务，选选择最优的一一家作为选定定的供货商，与与其签定供货合同同和供货协议议书，按期进进行供货。b.对业主有要求求的材料，要要征得业主的的同意。对厂厂家提供的样样品、样本由由项目工程师师进行自审，在在自审合格的的基础上，提提供样品、样样本给业主审审查，征得同同意后，按供供应计划的要要求尽快组织织材料进场。c.对业主指定供供应的材料物物资，主动配配合业主搞好好招议标工作作，选定后进进行采购。4）进货材料物资的验验证、检验和和试验a.保管员在物资资进行验证时时，必须审核核产品质量证证明资料的准准确性，使用用计量器具对对供货物资的的外观、型号号、规格、数数量进行验证证，确认验证证结果。b.对需进行检验验和试验的物物资，由项目目材料检验员员、材料责任任工程师具有有质量否决权权和放行批准准权，任何人人不得以任何何借口干涉影影响其独立行行使职权，并并按规定对进进货物资质量量进行检验，不不受其他因素素干扰，独立立对进货物资资做出放行决决定或质量否否决决定，并并对其决定负负直接责任。材材料检验员，材材料责任工程程师必须确保保未经检验、试试验的物资不不投入施工现现场使用。c.进货物资的检检验办法必须须执行有关标标准，施工及及验收规范或或业主合同的的规定。d.物资到货后，采采购员首先将将物资交给保保管员临时保保管，保管员员在进货物资资保管台帐上上注明“产品质量证证明”编号，采购购员再将“产品质量证证明”资料交给材材料检验员。e.材料检验员评评审“产品质量证证明”资料，并与与有关标准进进行对照，核核查资料中的的偏差、错误误，检查原订订货物资的技技术条件是否否与产品相一一致，进行外外观、尺寸、标标记、生产批批号等实物检检验。填写进进货物资评审审报告，报请请材料责任工工程师审批，由由材料工程师师确定抽样比比例、复检项项目、试验内内容、出具检检测委托单，并并按要求取样样送检。材料料检验员在得得到检验、试试验报告后，报报请材料责任任工程师进行行综合评审，如如材料质量合合格，方可投投入使用，如如质量不合格格，按不合格格品控制程序序进行处理。5）材料物资的运输a.原材料、半成成品由采购员员负责机械车车辆运抵现场场，保管员负负责卸车、入入库。已办理理领用手续的的出库运输和和场内二次搬搬运由施工班班组负责。一一般材料物资资由采购员负负责，超重、超超限设备由项项目经理指令令有关人员负负责。工程预预制品一般谁谁预制的产品品谁负责搬运运，或指令专专人负责。b.一般材料物资资采用吊车、叉叉车、