某项目智能化系统施工组织设计商务标

正本智能化系统商务标管理有限公司二○○九年二月目录TOC\o\h\z\t"标题4,4,标题5,5,标题6,6,标题7,7,标题8,8,标题9,9"HYPERLINK\l"_Toc190428722"第一章施工组织设计综合说明3HYPERLINK\l"_Toc190428723"1、工程任务概述3HYPERLINK\l"_Toc190428724"2、施工组织设计综述4HYPERLINK\l"_Toc190428725"2.1管理组织架构4HYPERLINK\l"_Toc190428726"2.2工期4HYPERLINK\l"_Toc190428727"2.3质量5HYPERLINK\l"_Toc190428728"2.4技术管理5HYPERLINK\l"_Toc190428729"2.5物料管理5HYPERLINK\l"_Toc190428730"2.6验收及售后服务5HYPERLINK\l"_Toc190428731"第二章项目管理架构6HYPERLINK\l"_Toc190428732"1、项目组织管理概述6HYPERLINK\l"_Toc190428733"2、项目领导小组的组成6HYPERLINK\l"_Toc190428734"3、项目组的组织结构及职责6HYPERLINK\l"_Toc190428735"3.1项目组职责6HYPERLINK\l"_Toc190428736"3.2项目组织架构8HYPERLINK\l"_Toc190428737"3.3人员保证9HYPERLINK\l"_Toc190428738"专业管理人员9HYPERLINK\l"_Toc190428739"施工人员10HYPERLINK\l"_Toc190428740"项目组成员名单10HYPERLINK\l"_Toc190428741"第三章进度计划及保证措施11HYPERLINK\l"_Toc190428742"1、预计开竣工日期11HYPERLINK\l"_Toc190428743"2、工程进度计划编制说明11HYPERLINK\l"_Toc190428744"2.1工程施工阶段11HYPERLINK\l"_Toc190428745"2.2工程验收阶段11HYPERLINK\l"_Toc190428746"2.3售后服务阶段11HYPERLINK\l"_Toc190428747"3、进度计划表（见附表）12HYPERLINK\l"_Toc190428748"4、进度保证措施12HYPERLINK\l"_Toc190428749"第四章保证安全文明施工的组织措施14HYPERLINK\l"_Toc190428750"1、施工安全的管理14HYPERLINK\l"_Toc190428751"1.1.安全施工章程14HYPERLINK\l"_Toc190428752"1.2.施工安全措施14HYPERLINK\l"_Toc190428753"2、文明施工的管理措施16HYPERLINK\l"_Toc190428754"第五章工程管理19HYPERLINK\l"_Toc190428755"1、技术管理19HYPERLINK\l"_Toc190428756"1.1技术管理架构19HYPERLINK\l"_Toc190428757"1.2技术管理内容19HYPERLINK\l"_Toc190428758"2、合同管理21HYPERLINK\l"_Toc190428759"3、物料管理21HYPERLINK\l"_Toc190428760"3.1订货、交货及验收管理22HYPERLINK\l"_Toc190428761"3.2仓库储存管理24HYPERLINK\l"_Toc190428762"第六章设备及劳动力计划27HYPERLINK\l"_Toc190428763"1、主要施工工具设备27HYPERLINK\l"_Toc190428764"2、主要测试仪器28HYPERLINK\l"_Toc190428765"3、劳动力计划28HYPERLINK\l"_Toc190428766"第七章主要施工技术方案29HYPERLINK\l"_Toc190428767"1、主要施工工序29HYPERLINK\l"_Toc190428768"2、设备安装29HYPERLINK\l"_Toc190428769"3、不同结构的系统施工顺序29HYPERLINK\l"_Toc190428770"第八章与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理31HYPERLINK\l"_Toc190428771"1、与建设单位、监理、总包方的关系31HYPERLINK\l"_Toc190428772"2、与供货商之间的关系31HYPERLINK\l"_Toc190428773"第九章售后服务及二次装修配合32HYPERLINK\l"_Toc190428774"1、服务响应32HYPERLINK\l"_Toc190428775"2、售后服务32HYPERLINK\l"_Toc190428776"3、配合业主二次装修保证措施33第一章施工组织设计综合说明1、工程任务概述项目是以别墅为主，有部分商业配套的低密度高尚住宅。智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程，智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全的工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成：可视对讲系统（带家居安防、围墙机带门禁）；闭路电视监控系统；电子巡更系统；背景音乐系统；小区出入口管理系统；物业管理；防雷接地；机房装修；周界安防管理；整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)及相关地方所规定的标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准、信息）等相关行业的监控规定和技术要求，以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，把建设成为高标准的现代智能化别墅建筑。2、施工组织设计综述施工组织设计的主要任务是：确定项目整体计划；确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；确定各项技术经济建议指标。2.1管理组织架构公司将成立项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。2.2工期小区的智能化系统工程的设计总工期预计为101天。整个智能化系统工程按：深化设计、基础施工、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将据以下计划表格来控制：工程总体进度及各系统进度计划（详见附表：进度计划表）。劳动力安排一览表（详见第6章：劳动力计划）。2.3质量为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。2.4技术管理设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。2.5物料管理工程所有物料管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。2.6验收及售后服务我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后，若该物业为我兄弟公司管理，将更使得我们能够为业主提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。第二章项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。3、项目组的组织结构及职责3.1项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。项目经理职责·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由项目组负责履行的各项条款·对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益技术主管职责·统筹管理所辖系统工程师的工作·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）·组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题·组织工程师参加技术培训，提高专业素质·对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理专业工程师的职责·根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作·根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施·参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用·在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作·根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据现场工程师职责·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作·根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收·负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录·与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作·督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工质量工程师职责·根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量·根据质量管理体系要求实施质量管理·做好质量管理文件·与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3.2项目组织架构见下图3.3人员保证我司为期智能化系系统工程投入入经验丰富的的管理人员，进进行精心设计计、安装调试试和管理。专业管理人员专业管理人员由项项目经理、技技术主管、专专业工程师、现现场工程师、质质量工程师、资资料员、安检检员、材料员员等人员组成成，完成整个个工程的过程程管理工作。·项目经理全面负责责本工程的施施工管理工作作。项目经理理的具体工作作概括起来就就是计划、协协调、控制等等管理工作，以以及在关键技技术问题上行行使最高技术术决策人的决决断权利。·资料员负责招投标标文件、技术术资料、会议议纪要、工作作联系函、工工程预决算、工工程质量、工工程报检、隐隐蔽工程记录录、测试报告告、安全生产产和文明施工工等方面资料料的归档管理理工作。·技术主管负责工程程施工的计划划落实工作，确确保工程严格格按照进度计计划执行，并并及时反馈施施工过程所出出现的问题，为为项目经理决决策提供第一一手资料。·专业工程师实施作作业过程中的的施工指导，确确保工序管理理点的顺利实实施。材料员员负责本工程程所需材料的的采购、保管管、发放与管管理。施工人员主要为现场一、二二线工人，由由具有一定操操作技术和操操作经验的职职工队伍（持持有电工操作作证）组成，该该班组长期为为深圳招商地地产智能化系系统、安防系系统、数字化化社区等工程程施工，经验验较为丰富。项目组成员名单第三章进度计计划及保证措措施1、预计开竣工日期期智能化系统工程于于2009年3月29日开标。预计计工程正式开开工日期将在在2009年4月。工程计划开工日期期：2009年4月20日。工程计划竣工日期期：2010年2月31日。2、工程进度计划编编制说明本进度计划分为33大阶段，细细分为5个阶段：工工程深化设计计阶段、现场场施工阶段、系系统试运行阶阶段、工程验验收阶段、售售后服务阶段段。2.1工程施工阶阶段内容：此阶段包含含深化设计阶阶段、现场施施工阶段、系系统试运行阶阶段。工期：101天。按按招标文件，工工程从收到开开工令后48小时内开工工，总工期包包括全部分包包工程在内的的施工工期及及相应调试及及竣工验收时时间。2.2工程验收阶阶段内容：包含甲方验验收、省市主主管部门验收收。工期：10天。根根据招标文件件对工程完工工自检、业主主验收、省市市有关部门验验收的时间间间隔要求，安安排甲方和省省市有关部门门的竣工验收收在10天内进行行，在20009年5月31日前完成全部部智能化系统统工程验收。2.3售后服务阶阶段本进度计划规定了了售后服务的的启动日期，售售后服务流程程、内容、形形式。3、进度计划表（见见附表）4、进度保证措施工程项目的进度管管理是项目管管理的难点，因因此必须制定定有效的进度度计划，该计计划应是动态态的经过优化化处理的能对对工程进度进进行控制的一一种措施。工工程进度控制制是由动态变变化并经过优优化处理的计计划进行监督督控制（SPC）的过程。项目总计划合同、工程程例会、－－月计划监理通知周计划可预见的变变化每周工程例例会、项目经理部部指令、实施下周工作计计划每周工程例例会、项目经理部部指令、下周工作计计划为确保工程任务按按时完成，工工程进度保证证措施从如下下几方面入手手：充分做好施工准备备组织技术过硬、经经验丰富的技技术班子，作作好系统深化化设计。挑选选各专业技术术人员，进行行施工前的技技术交底。集集中各小队施施工负责人，衔衔接好施工界界面。强化施工组织及协协调为确保按时完工，协协调好各专业业的配合，必必须组织好流流水作业和平平行作业。组成高素质专业施施工队伍本工程工程量较大大，质量要求求高，与其他他施工单位交交叉施工较多多，因此施工工中必须有效效得组织好专专业施工队伍伍，在公司中中选聘素质好好、技术水平平高、曾经做做过智能小区区工程的人员员组成施工队队伍。搞好设备材料供应应施工中根据施工进进度计划和施施工预算中的的工料分析，编编制工程材料料需用量计划划，作为备料料、供应、确确定仓库堆场场面积及组织织运输的依据据。按材料计计划做好材料料的订货和采采购工作，按按进度计划分分批进场。加强计划管理以工程总控计划为为依据，制定定分阶段工期期控制目标，根根据总控计划划，分段计划划以及甲方不不同时期对工工程工期对工工程工期的要要求，适时制制定更加详细细的进度计划划，每周检查查、对比、分分析，找出关关键问题，严严格按计划进进度完成。确保资金到位本工程的资金将全全部用在本工工程的施工上上，严禁挪作作其它工程使使用，及时报报审工程进度度款，协助甲甲方做好付款款与备款计划划。依靠科技进步，加加快施工进度度利用公司拥有的现现代化装备，依依靠广大技术术人员，推广广使用新技术术、新材料，制制定切实可行行、经济有效效的施工操作作规程，合理理安排施工顺顺序，加快施施工进度，同同时施工现场场配置现代化化的办公用品品（电脑、传传真机、打印印机等），提提高工作效率率，减少中间间环节，及时时传递信息。搞好后勤保障，做做到优质服务务集中公司力量确保保重点，在人人力、物资、机机具等方面给给予本工程以以充分的保证证。深入现场场协助，指导导项目组织实实施，通过计计划进度与实实际进度的比比较，及时调调整计划，采采取补救措施施。注意搞好好与建设单位位和协作单位位的关系，及及时沟通信息息，顾全大局局，服从贵公公司的决策，同同心同德，争争取早日完成成，做到进度度快，投资省省，质量高。第四章保证安安全文明施工工的组织措施施1、施工安全的管理理在一个施工现场，人人们都需要有有一个既安全全又文明的作作业环境。对对施工安全的的高度重视体体现了一个公公司的整体素素质。我司将将设置专责的的人员来负责责制订、执行行及控制这一一工作。1.1.安全施工工章程项目组的安全规程程和目标是使使项目成员拥拥有一个安全全及卫生的工工作环境。安全监督员负责提提供和保持安安全及卫生的的工作环境。安全监督员负责训训练和指导项项目成员在工工作环境中履履行工作任务务，并要求他他们执行项目目组关于安全全和卫生的有有关规则和法法令。项目经理在收到有有关不合乎健健康或安全操操作的要求，项项目经理需向向有关单位、部部门及业主要要求改善，项项目经理可停停止有关的施施工直至完成成改善工作完完成，因此停停工/延误的责任任由有关单位位承担。项目组每月在工作作地点举行一一次安全会议议。全体人员员需要出席会会议。新的员员工，在他们第第一天上班时时必须进行安安全培训。严重或多次违反安安全计划、或或法令法规或或任何漠视人人身安全的员员工必须向项项目经理做出出解释，并加加以免职。这这些人将不会会在相关工作作中受到雇用用。1.2.施工安全全措施1）进入工地须向警警卫出示“出入证”，未带出入入证及衣冠不不整者不得入入内。2）严禁挟带违禁品品、易燃易爆爆品进入工地地。3）与承包单位有工工作关系的人人员及车辆进进入现场需接接受保安人员员检查登记。4）在仓库、动火施施工现场处，要要按规定摆放放相应型号和和规定数量的的灭火器。5）安全通道处不能能堆放杂物，如如发生火灾可可以及时疏散散。6）场内要控制使用用明火，不在在指定地外的的场所吸烟，不不能乱丢烟头头。7）针对该建筑工程程的特点，土土建单位必须须在预留洞口口、扶梯口、管管道井等“老虎口”设置栏杆、拉拉杆、盖板等等安全措施，施施工人员发现现安全设施问问题及时报主主管施工人员员及工地负责责人，待业主主派员进行整整改处理，以以保障所有现现场的所有人人员的安全。8）同一管道井，上上下层不得同同时作业，否否则应采取隔隔绝措施，防防止物件坠落落伤人。9）为了保障施工人人员安全使用用各种机电设设备及种手持持电动工具，临临时电源必须须带有漏电保保护装置，安安全敷设，专专人保养，不不准任意乱接接乱拉电源线线。10）使用各种电动工工具及设备（如如套丝机、砂砂轮切割机、角角向砂轮机、冲冲击电钻、台台钻等）都应应严格遵守相相应的操作规规程。11）施工人员上岗应应有安全交底底记录和上岗岗记录，班组组每天应做好好上岗弱电总总包项目工程程实施方案记记录。12）克服一切困难推推行施工现场场标准化管理理，现场应保保持整洁，特特别在施工现现场，场地小小的情况下，应应该做到工完完料净地清，材材料应该根据据现场体系安安排，分类地地妥善地堆放放，不可乱堆堆乱放，要根根据使用先后后程序放置，设设备、材料吊吊入楼层后应应注意存放部部位的允许负负荷是否超出出，防止损坏坏楼板造成重重大质量安全全事故。13）配合阶段和在井井道中安装或或在脚手架上上作业时，必必须挟带工具具袋，将暂时时不使用的工工具、材料螺螺帽等随时放放入袋中，在在使用工具上上应有安全绳绳装置，防止止坠落伤人。14）尽量争取在吊平平顶施工前或或吊平顶过程程中进行吊装装，充分利用用梯子或土建建脚手架施工工，当一定要要在吊平顶好好后施工时，应应按照公司关关于在平顶内内施工的有关关注意事项执执行，防止空空中坠落与火火灾事故的发发生。15）进入施工现场必必须正确戴好好安全帽，扣扣好安全帽带带，在2米以上高空无无安全设施等等危险处工作作时，应佩带带安全带，扣扣好保险扣，安安全带要扣在在人的上方。16）施工中用的易燃燃易爆物品，如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶之类都都必须按规定定安放，妥善善保管，远离离火源。17）施工用的起重机机具，必须仔仔细检查，确确认负荷要求求后，方可使使用。施工现现场的临时电电源，及电焊焊机接线、搭搭铁线，应随随时整理，并并与氧气、乙乙炔气管分开开，电焊时，搭搭铁线要直接接搭在焊接件件上。18）使用角向砂轮机机进行打压时时，必须带好好防护有机面面罩。19）施工用的电缆，电电源线应架空空妥善固定，防防止划破，压压破绝缘层造造成触电事故故。20）使用电动工具时时，电动工具具外壳必须按按要求进行接接地保护，保保护地线必须须单设，不允允许借用工作作零线，不可可以经过开关关及熔断器。21）正确使用漏电保保护装置，随随时检查漏电电开关有效性性，若失效应应立即更换。22）送电之前必须做做好质量检查查确认合格后后方可送电，试试运转时各工工种要互相配配合，确保试试运转安全。2、文明施工的管理理措施施工的措施是落实实文明施工标标准，实施科科学管理的重重要途径，以以下就文明施施工组织管理理措施和文明明施工现场管管理分别加以以阐述。组织管理措施施工现场应将形成成从项目经理理为开始，包包括所有管理理人员、施工工人员的施工工现场文明施施工管理体系系。·个人岗位责任制文明施工管理应按按专业、岗位位、片区等分分片包干，分分别建立岗位位责任制度。项项目经理是文文明施工的第第一负责人，全全面负责整个个施工现场的的文明施工管管理工作。系系统工程师、分分包单位负责责人、施工单单位负责人等等负责本单位位的文明施工工管理工作。施施工现场其他他人员一律责责任分工，实实行工人岗位位责任制。·经济责任制把文明施工列入单单位经济承包包责任制中，一一同“包”、“保”、检查与考考核。·检查制度工地每月至少组织织两次综合检检查，要按专专业、标准全全面检查，按按规定填写表表格，算出结结果，制表以以榜公布，施施工现场文明明施工检查是是一项经常性性的管理工作作，可采取综综合检查与专专业检查相结结合，定期检检查与随时抽抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。·奖励制度文明施工管理实行行奖惩制度。要要制定奖罚细细则，坚持奖奖惩兑现。·持证上岗制度施工现场实行持证证上岗制度。进进入现场作业业的所有工种种的施工人员员，都必须持持证上岗。·会议制度施工现场应坚持文文明施工会议议制度，定期期分析文明施施工情况，针针对实际措施施，协调解决决文明施工问问题。·各项专业管理制度度文明施工是一项综综合性的管理理工作。因此此，除文明施施工综合管理理制度外，还还应健全质量量、安全、消消防、保卫、机机械、场容、卫卫生、料具、环环保、民工管管理等制度。这这些专业管理理制度中，都都应有文明施施工内容。健全管理资料关于文明施工的标标准、规定、法法律法规等资资料应齐全。施工组织设计（方方案）中应有有质量、安全全、保卫、环环保技术措施施和对文明施施工、环境卫卫生、材料节节约等管理要要求。施工现现场应有施工工日誌，施工工日誌中应有有文明施工内内容。文明施施工自检资料料应完整，填填写内容符合合要求，签字字手续齐全。文文明施工教育育、培训、考考核记录均应应有计划、资资料。文明施施工活动记录录，如会议记记录、检查记记录等。现场管理措施·整理按照有关规定、计计划和工程实实际进展情况况，区分施工工现场现实存存在的人、事事、物需要还还是不需要，不不需要的要坚坚决清理出场场。把作业面面暂时不需要要的人、事、物物及时进行清清理，调整到到合适位置。对对施工现场的的人、机、物物使用不合理理，安排不合合理或物品摆摆放位置存放放方法不合理理的，一经发发现就要及时时调整。·整顿要根据施工现场实实际情况按调调查研究后确确定的方案及及时调整施工工现场平面布布置图，使其其真正科学合合理。物品摆摆放要按图固固定地点和区区域，地点要要科学合理。整整顿过程中要要按有关要求求一次定点到到位。·清扫要对施工现场进行行彻底检查清清扫，不留死死角。要做到到自产自清、日日产日清，工工完料净脚下下清。对设备备的清扫，要要定期对设备备进行点验、清清扫和维护保保养。·清洁清洁首先由人开始始。职工要注注意个人卫生生和精神文明明，礼貌待人人，在现场不不大声喧哗，不不聚众打架、斗斗殴、酗酒、赌赌博，不随地地大小便，不不凌空抛洒垃垃圾和物品等等。要进一步步清除施工现现场空气、粉粉尘、噪声、水水源污染源，达达到规定要求求，保证工人人身体健康，增增加工人劳动动热情，心情情愉快地工作作和生活。·素养努力提高施工现场场全体职工的的素质，养成成遵章守纪和和文明施工习习惯。要调动动全体职工的的积极性，自自觉管理，自自我实施，自自我控制，贯贯穿施工全过过程。现场职职工自己动手手，创造一个个整齐、整洁洁、清洁、方方便、安全和和标准化的施施工环境。第五章工程管管理1、技术管理技术管理是工程施施工管理的重重要组成部分分，工程管理理活动各个方方面都涉及许许多技术问题题。技术管理理工作所强调调的是对技术术工作的管理理，即运用管管理的职能去去促进技术工工作的开展，而而并非是指技技术本身。保保证施工生产产顺利进行，使使工程达到工工期短、质量量好、成本低低的目标。1.1技术管理架架构我司将在曦城三期期智能化系统统工程的技术术管理中设立立四级架构。第第一级为技术术质量总监，负负责工程技术术管理的监督督和控制。第第二级为项目目经理，全面面负责工程的的技术管理工工作。第三级级为主管，协协助项目经理理指定技术管管理章程及管管理制度，并并根据分工负负责本小组内内的技术组织织和协调。第第四级为工程程师，负责技技术管理措施施的具体实施施。1.2技术管理内内容贯彻技术标准和规规范技术标准和技术章章程是工程技技术管理依据据和基础，也也是标准化的的重要内容。正正确制定和贯贯彻执行技术术标准和技术术章程是建立立正常的生产产技术秩序、圆圆满完成工程程任务必须的的前提。.1技术标准技术标准是由国家家或有关部委委、地方政府府制定颁发的的，属于法令令性文件。可可据此进行施施工组织、施施工检验和评评定工程质量量等级。针对对智能化工程程，技术标准准主要由设计计规范和施工工验收规范组组成。.2技术章程为保证技术管理的的严密和可靠靠，我司将针针对本工程制制订一系列技技术管理章程程。技术管理具体措施施.1技术管理人员配备备在项目组的架构中中，每个子系系统都配有主主管工程师，并并且配备了现现场工程师，负负责执行设计计方案中的相相关技术指标标。.2图纸会审.3技术交底在工程实施中将建建立完整的技技术交底制度度，工程开工工前或分部分分项工程施工工前均做好施施工技术交底底工作，把设设计要求和施施工要求贯彻彻到施工基层层，使施工技技术骨干完全全把握设计意意图。从下到到上保证技术术的实现。同同时我们要求求施工过程中中严格按图施施工，务求施施工完整、准准确的体现设设计内容。.4设计变更在施工过程中，任任何设计变更更必须由承包包单位、业主主、监理三方方同意，并在在设计变更文文件上签字确确认，方能施施工，同时做做好变更文件件的归类存档档工作。.5建立和健全技术原原始记录技术原始记录，包包括材料、构构配件、工程程质量检验记记录，设计变变更记录和施施工日誌等。技技术原始记录录是评定产品品质量、技术术活动质量及及产品交付使使用后制定维维修、改建方方案的重要技技术依据。.6建立工程技术档案案工程技术档案的建建立、汇集和和整理工作应应当从施工准准备开始，直直至交工为止止，贯穿工程程全过程。凡凡列入技术档档案的技术文文件及资料必必须如实的反反映情况，不不得擅自修改改、伪造及事事后补做。技技术文件和资资料要经各级级技术负责人人正式审定后后才有效。工工程技术档案案的内容包括括以下两个部部分：为工程交工验收准准备的技术资资料该部分技术档案随随同工程交工工，提交建设设单位保存。其其内容有：竣工图和竣工工程程一览表图纸会审记录、设设计变更和技技术核定单材料、构件和设备备的质量合格格证明隐蔽工程验收记录录工程质量检查评定定和质量事故故处理记录设备和管线调试、测测试、试运行行等记录其它有关该项工程程的技术决定定施工技术档案这一部分技术档案案由我司保存存，作为今后后施工参考的的技术文件，主主要是施工中中积累的具有有参考价值的的经验。其内内容有：施工组织设计及经经验总结技术革新建议的试试验、采用、改改进的记录重大质量事故、安安全事故情况况分析及补救救措施和方法法有关技术管理的经经验总结及重重要技术决定定施工日誌2、合同管理工程施工过程是承承包合同的实实施过程。因因此在本项目目的执行过程程中，我司将将在项目实施施过程中根据据合同控制各各项施工活动动，按合同规规定的工期、质质量、价格要要求完成工程程，履行合同同，并保证有有计划、有步步骤、有秩序序的施工，及及时预见和防防止合同问题题，防止产生生失控现象，并并且及时向各各级管理人员员提供合同执执行的情况报报告。3、物料管理我司整个工程的物物料运作将由由运作总监统统一负责，并并由以下具体体措施来保证证：3.1订货、交货货及验收管理理我司将根据工程进进度及施工要要求，安排落落实各项订货货（包括材料料、管线、器器材、设备及及软件等）均均应按合同、设设计方案及设设备清单中已已确定的型号号、规格及厂厂商进行。在在取得项目组组及业主对货货品样板的确确认后，再组组织进货。具具体流程参见见定货流程图图、交验货流流程图。开始项目组系统负责人人提交设备/材料订货清单及订订货周期表项目经理审核否运作总监审核是是否同意更改根据工程进度及指指示定购业主审核落实订货列明详细情况及原因报项目组货品及货期否是否合要求是项目组存档并由仓管员跟进图1.订货流程程图开始运作部通知项目组组货物清单及货到时间通知业主到货时间间并得到认可可将货物运抵总包仓仓库总包/分包重新订货仓管人员和项目工工程师审核包括出厂证提供货品的的有关文件合格证或检不合格部分分退货根据否是否合要求是合格部分安排入库图2.交验货流流程图3.2仓库储存管管理项目组在工地范围围内建立材料料和设备仓库库，由项目组组仓管员负责责执行日常材材料和设备进进出，所有分分包施工小物物料由各自分分包另行处理理，整个仓库库管理由以下下部分组成：：·货物入库流程·货物出库流程·现场入库单确保入库货品的规规格、质量、数数量相符，由由仓库负责人人及送货人签签字·仓库商品明细帐每次发生现场存料料变化（即材材料入、出库库）时，需填填写此帐目。该该帐目描述材材料的现存情情况，由仓库库负责人签字字·现场出库单材料交付现场施工工使用，确保保出库货品的的规格、质量量、数量相符符。该表由仓仓库负责人、提提货负责人签签字·仓库安全仓管人员做好仓库库的安全保卫卫工作开始准备材料进仓填进仓申请单退货项目组仓管负责人人员审核安排入库及填入库库单列明不同之处送货单/入库单数量及规格是否否合要求及规范是货品入库图3.入库流程程图开始要求申领材料进场施工项目组仓管查验存货是否否通知项项目组足够及规范安排订订货是交项目组负责工程师及经理签字字是仓库备货提货系统负责人到仓库提货仓管做仓库商品明明细帐图4.出库流程程图第六章设备及及劳动力计划划1、主要施工工具设设备用于本项目施工准准备的机械数数量及类型清清单序号主要工具名称规格格数量1冲击钻（附钻头）、手手电钻（附钻钻头）、手枪枪钻等各2套2电焊机（附电源线线、焊线、焊焊钳、面罩、焊焊条）1套3电动切割机（附锯锯片）1套4电工用普通组合工工具（拔线钳钳、压线钳、拉拉钉钳、尖嘴嘴钳、斜口钳钳、虎钳、各各式扳手、螺螺丝刀、十字字丝锥、一字字丝锥等）各5件5工程车、活动爬梯梯各2件6电工刀、电烙铁、万万用表、其它它测试仪器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全带等等劳保用品各10件9全套组合测试工具具2套10配电箱3台11气割机（附气源、吹吹枪、气管）1套12弯管弹簧、穿管器器各5件13羊角榔头、铁皮剪剪、管钳、钢钢锯弓、锉刀刀各3件14角尺、皮尺、钢卷卷尺各5件15对讲机2只2、主要测试仪器名称型号数量万用表500型5接地电阻测试仪ZPB-11绝缘摇表25B-41场强仪EP-3051信号发生器ZSL-GV10001电视信号专用测试试仪1手提电脑DELL13、劳动力计划序号工种人数1管理人员42电工93电焊工34普工9合计25第七章主要施施工技术方案案1、主要施工工序智能化系统工程主主要施工工序序：管槽施工工、线缆敷设设、设备安装装、系统调试试测试。智能化系统典型的的工序流程如如下：现场施工条件勘定定→线槽敷设→线管敷设→线缆敷设→弱电井设备备安装→前端设备安安装→设备调试→设备接线→系统调试→系统测试→竣工验收2、设备安装1）安装前的设备检检验设备安装施工前应应对所安装的的设备外观、型型号、规格、数数量、标志、标标签、产品合合格证、产地地证明、说明明书、技术文文件资料进行行检验，检验验设备是否选选用厂家原装装产品，设备备性能是否达达到设计要求求和国家标准准的规定。2）设备安装要点·安装位置应符合设设计要求，便便于安装和施施工·表面应完整，无损损伤，螺丝坚坚固，每平方方米表面凹凸凸度应小于11毫米·机内接插件和设备备接触可靠·机内接线应符合设设计要求，接接线端子各种种标志应齐全全，保持良好好·机内配线设备、接接地体、保护护接地、导线线截面、颜色色应符合设计计要求·所有机柜应设接地地端子，并良良好连接接入入大楼接地端端排。3、不同结构的系统统施工顺序总体来讲，无论是是总线型结构构系统还是星星型结构系统统，都遵循一一个施工顺序序，即开始→→深化设计→管槽敷设→线缆敷设→线路测试→设备安装→系统接线→系统调试→系统试运行行→系统验收→结束。但是是，具体到设设备安装部分分的施工顺序序因系统结构构的不同而有有所不同。具具体如下：本工程中，基于TTCP/IPP协议或总线线型通讯方式式系统设备有有：彩色可视对讲及家家庭防盗报警警系统室外照明及背景音音乐系统此型传输系统的网网络特点：现场数据线弱电井探测器/数据传感感器/控制器/采集器/集中器/中心中心子系统工作站中心控制器小区干管此型系统施工顺序序：先管线、后后设备；先室室内、后室外外；先现场、后后弱电井；先先终端、后中中心；先硬件件、后软件；；先系统、后后集成星型系统设备有闭路监控及周边防防范系统停车场系统背景音乐系统此型传输系统的施施工顺序：先先管线、后设设备；先中心心、后前端；；先硬件、后后软件；先系系统、后集成成属于监控中心施工工的系统无线电子巡更系统统智能化防雷接地系系统物业管理系统监控中心施工的系系统可跟星型型系统一起组组织施工第八章与建设设、监理、总总包方的配合合及供货商的的管理1、与建设单位、监监理、总包方方的关系与建设单位、监理理、总包方加加强沟通、将将我方编制的的月、旬进度度计划初稿和和设想通报建建设单位、监监理公司、总总包方，充分分协商求得一一致意见后确确定编制和安安排生产。积极参加监理或建建设单位召集集的例会，将将例会提出的的涉及我方问问题积极解决决、处理，协协调好施工中中的专业配合合问题。服从建设单位、监监理单位、总总包方的工程程管理及工作作安排，确保保工程按期、优优质完成。2、与供货商之间的的关系对于供货商，应做做好如下几个个方面的工作作：1）供货及时严格执行供货合同同。供货商必必须及时通报报订货过程中中出现一切不不顺畅的信息息，以便供需需双方采取积积极有效的应应