2023年单选题汇集中央电大试卷

中央电大历届单选题练习题说明：本练习将以往试卷中的同类题型作归集，完毕练习后可发现题目的反复率,红色选项为答案。第一套1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(），其手段都是管理。A、对人的合理运用B、科学技术的高度应用Ｃ、资源的最优配置和最优运用Ｄ、资金的合理流动２、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（)为重要标准的。A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于()。A、科研部门Ｂ、军队C、学校D、工业公司４、用数字表达预算结果的报表，被称为“数字化”的规划,这种计划就是（）。A、专题计划B、专项计划C、预算Ｄ、数量计划5、目的管理理论的理论基础是（)。A、科学管理理论Ｂ、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为４0元,产品单价为80元，若公司目的利润为３０万元，公司应完毕的保本销售量是（)。A、1２5０0件B、2５000件Ｃ、２0230件Ｄ、4０000件7、为了达成组织某些特定目的,在分工合作基础上构成的人的集合，这是(）。A、组织的一般含义B、组织的动态含义C、组织的静态含义D、组织的管理学含义８、依据控制的（）分,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、内容Ｂ、环节C、对象Ｄ、对象的性质９、假如发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织()。A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要条整Ｃ、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D、充足运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递10、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）?A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参与排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，也许由于紧张失败而拒绝接受富于挑战性的工作第二套１、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”重要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A、计划B、领导C、协调D、指挥2、古典管理理论认为，人是（）。A、复杂人B、经济人C、社会人D、古典人3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(）。Ａ、科研部门B、军队C、学校D、工业公司４、用数字表达预期结果的报表，被称为“数字化”的规划,这种计划就是(）。A、专题计划B、专项计划Ｃ、预算D、数量计划5、目的管理理论的理论基础是(）。Ａ、科学管理理论B、行为科学理论Ｃ、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产品的固定成本为５0万元,单位可变成本为４0元,产品单价为８0元，若公司目的利润为３0万元,问公司应完毕（）产销量。Ａ、1２500件B、25０00件Ｃ、２０2３0件D、40000件7、公司组织结构的本质是(）。A、权责利关系Ｂ、实现公司目的Ｃ、分工合作关系Ｄ、一项管理职能8、假如你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团队时，对的的态度是（)。A、立即宣布这些小团队为非法,予以取缔B、进一步调查，找出小团队的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团队C、只要小团队的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问,听之任之D、正视小团队的客观存在,允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导9、一个组织的下级向上级报告情况属于(）。A、纵向信息沟通B、横向信息沟通C、斜向信息沟通D、非正式信息沟通10、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是（）。A、生理与尊重的需要B、生理、安全和自我实现的需要Ｃ、生理、安全和部分归属的需要Ｄ、安全和自我实现的需要第三套1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。A、工业管理之父Ｂ、科学管理之父Ｃ、经营管理理论之父D、组织理论之父2、199３年,海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验，提出了应变市场变化的新方法,即（）。A、公司战略转变B、公司技术创新C、公司流程再造D、组织文化建设3、计划工作的核心是()。A、预测B、决策C、组织D、沟通4、通过对目的变迁的分析,我们有理由相信,（)是成功管理的直观标志，也是公司的永恒追求。A、发明利润B、成功决策C、公司长寿D、合理配置资源5、传统地目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的,现代管理学提倡(）,公司员工参与公司目的的设立。Ａ、参与制目的设定法B、专家目的设定法C、员工目的设定法D、管理人员目的设定法6、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高;反之，预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。A、长期预测B、中期预测Ｃ、短期预测Ｄ、无法拟定7、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达成(）件时，公司才不亏损。Ａ、１00000B、150０0C、1０008、当组织的外部环境变化不大时,公司组织结构可以体现较强的（）。A、弹性B、刚性Ｃ、不拟定性Ｄ、柔性9、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是(）。A、临时职务B、角色扮演Ｃ、职务轮换D、委以助手职务10、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展不久,王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的平常事务并向他报告，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是：（）A、由轮盘式变为链式B、由轮盘式变为Y式Ｃ、由链式变为Y式D、由链式变为圆式第四套1、管理的最终目的是(）。A、实现人与人之间关系的协调B、有效地组织资源和组织活动C、以最少的投入获得最大的产出Ｄ、制定组织目的2、梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创建了(）。Ａ、人文关系学说B、人际关系学说C、行为科学学说D、社会关系学说3、关于计划工作基本特性的描述，错误的是(）。A、计划工作是高层管理者的职责范畴B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为D、计划工作要讲求效率4、公司目的并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修整，使其更好地实现公司宗旨,这就是拟定公司目的的（)原则。A、现实性B、协调性Ｃ、权变性D、关键性5、下面决策方法中,具有“匿名性”特点的是(）。A、群众评议法B、哥顿法C、头脑风暴法D、特尔菲法6、某产品有三个生产方案,其成本状况为：甲方案固定成本为50０0,单位变动成本为100;乙方案固定成本为120２3，单位变动成本为6０；丙方案固定成本为3０0０0,单位变动成本为3０。若丙方案为最佳方案,则产量为（)。A、1５0B、３00C、5００D、700７、20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“抱负的组织模式”的设想，他就是(）。A、赫伯特·西蒙B、哈罗德·孔茨C、马克斯·韦伯D、林德尔·厄威克8、假如公司进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的规定进行设计、生产,对公司人员技术水平规定较高,这种公司适于采用()组织形式。A、集权式Ｂ、分权式C、均权式D、不拟定9、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(）。A、上级人员B、下属人员C、高层领导D、协作部门10、领导理论的发展大体经历了三个阶段，其中,（)阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。Ａ、性格理论B、行为理论C、效用领导D、权变理论第五套1、管理的职能分为一般职能和()。A、特殊职能B、计划职能Ｃ、具体职能Ｄ、控制职能2、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论,被称作古典管理理论。其中,法国的法约尔创建了（）。A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D、行政组织理论3、目的建立是目的管理的第一阶段，在目的建立过程中，以下哪种做法是不对的？()A、尽也许量化公司目的B、把目的控制在五个之内Ｃ、目的的质与量相结合D、目的期限应以长期目的为主4、某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:（单位:万元）市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654５４0乙80500丙1２040-４0那末,用冒险法选取的最优方案为（）。A、甲B、乙C、丙D、甲和乙5、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的()。A、责权利相结合的原则B、统一指挥的原则和权力制衡原则Ｃ、分工协作及精干高效原则D、集权与分权相结合的原则6、组织各资源要素中，(）占据着首要的地位。A、财力资源Ｂ、物力资源C、人力资源D、文化资源7、领导效率重要取决于领导班子的(）。A、年龄结构Ｂ、知识结构C、能力结构D、合理构成８、波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。A、公平理论B、强化理论C、盼望理论D、归因理论9、控制的最高境界是(）。它可以在事故发生之前就采用有效的防止措施,以防患于未然。A、即时控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制10、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？()A、领导看望生病的员工Ｂ、重要文献和消息的传达C、组织决策的贯彻D、管理者评价下属的工作业绩第六套1、关于管理的含义,下列词语中(）的表述不确切。Ａ、激励、约束B、协调、沟通C、放任、自由D、理顺、调整2、在孔茨划分的几种重要的管理学理论流派中,（）主张通过度析案例来研究管理学问题。Ａ、管理过程学派B、经验学派C、系统管理学派Ｄ、管理科学学派3、管理学界对行为科学的研究是在(）的基础上发展起来的,并迅速成为影响巨大的理论流派。A、科学管理理论B、人际关系学说C、经营管理理论D、权变理论学派4、下列关于计划地描述对的的事（)。A、公司目的是追逐利润,因此计划工作只需考虑经济效益B、计划工作至关重要,因此必须面面俱到Ｃ、计划与决策没有什么必然联系Ｄ、计划工作在各级管理工作中普遍存在５、销售人员意见综合预测方法重要合用于(）。A、市场预测B、技术预测C、战略规划预测D、财务预测6、某公司生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和１00；乙方案１500０和60；丙方案２５000和40,目前公司的产量可以达成610,那么公司应当选择()才干实现成本最低。Ａ、甲方案B、乙方案C、丙方案D、无法拟定7、下列关于管理幅度与管理层次的描述对的的是（）。Ａ、管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果,管理幅度越大越好C、当组织规模一定期，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄,管理层次就越多，组织结构就呈扁平型8、领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于(）。A、影响B、权利C、职位D、职责9、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指（）。A、具有主次之分的一个组织的所有行为活动Ｂ、控制行为所需的媒介物或方式C、控制活动所针对的人、财、物和信息D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门1０、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(）。A、冲突可认为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务重要是管理好冲突,减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处11、管理的最终目的是()。A、实现人与人之间管理的协调B、有效地组织资源和组织活动Ｃ、以最少的投入获得最大的产出Ｄ、制定组织目的1２、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（）的重要性。A、预测Ｂ、决策Ｃ、计划D、联合13、激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是（）。A、增长工作内容B、使工作具有挑战性且富故意义Ｃ、工作内容更具挑战性D、消除工作的单调乏味14、组织结构设计的出发点和依据是（)。A、公司目的B、权责利关系Ｃ、分工合作关系D、一项管理职能1５、上级与下级的沟通中,假如上级发问:“你故意见吗?”“你明白吗？”这说明领导者在沟通种()。A、善于积极倾听B、比较谦虚C、态度积极和谐D、善于运用反馈第七套1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,（)。A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最佳最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其别人去完毕一定的工作２、关于公司文化,对的的理解是（)。A、公司文化只是公司发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B、公司文化是整个公司的灵魂,无法改变Ｃ、公司文化在一段时间内是稳定的,它影响着公司中的每一个人D、公司文化无需通过管理者可以营造3、关于计划工作的基本特性，下列各种说法中不准确的是()。A、计划是一种无意识形态B、计划工作在管理职能中居重要地位C、计划工作普遍存在D、计划工作要讲究效率4、用数字表达预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。A、专题计划B、专项计划Ｃ、预算D、决算5、目的管理应用最为广泛的是()。A、生产领域B、财务领域Ｃ、销售领域D、新产品开发6、进行产品价格决策经常采用(）方法。Ａ、定性预测B、长期预测Ｃ、中期预测Ｄ、短期预测7、按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性、非程序化、非拟定性的事关组织全局的决策应由（）。A、政府制定B、职代会制定C、总经理制定D、集体制定8、某公司生产某种产品,固定成本为１5万元，单位可变成本为10００元，每台售价２200元，则该产品的盈亏平衡点是(）。A、125台Ｂ、1００台C、25台D、１50台9、为了达成某些特定目的,在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）。A、组织的一般含义Ｂ、组织的动态含义C、组织的静态含义Ｄ、组织的管理学含义10、公司组织结构的本质是()。A、职工的权责利关系B、实现公司目的Ｃ、职工的分工合作关系D、一项管理职能11、公司划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是(）。Ａ、按产品划分B、按职能划分C、按人数划分D、准时间划分12、组织各资源要素中占据首要地位的是()。A、财力资源B、文化资源Ｃ、物力资源D、人力资源1３、西方领导理论的研究重要集中于(）。A、领导者个性特性B、领导行为模式Ｃ、人际关系模式D、被领导者特性１4、当领导者面对一个非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法Ｄ、转移法15、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的()过程。Ａ、信息反馈B、信息扩散C、信息上传D、信息下达第八套:1、根据对“管理”定义的分析得出,管理的对象是()。Ａ、组织活动Ｂ、组织目的C、组织资源D、组织活动和组织资源２、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”重要揭示了管理职能中()的重要性。Ａ、协调B、激励C、计划D、人事3、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中，高层管理人员重要是负责制定（）。Ａ、战术性计划B、生产作业计划C、战略性计划D、财务成本计划4、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及公司的生存,因此他提出,公司目的唯一有效的定义就是(）。Ａ、信誉至上B、发明顾客Ｃ、技术创新D、质量优良5、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的()作基础。A、信息B、数据资料C、科学技术D、模拟实验室６、某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是()方案。市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.２0．3０．1甲1１080５00乙９０604０20丙７0５030１0A、甲B、乙C、丙D、甲和乙均可7、公司组织结构的核心内容是()。A、权责利关系B、实现公司目的C、分工合作关系D、一项管理职能８、组织结构设计的出发点和依据是(）。A、权责利关系B、公司目的C、分工合作关系D、公司面临的环境９、公司管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言,(）得选聘多采用外源渠道。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、普通管理者１0、在管理系统理论的领导方式中,效率较高的是（）。A、专权命令式B、温和命令式C、参与式Ｄ、协商式1１、根据佛鲁姆的盼望理论公式,一般说来,效价越高，盼望值越大,激励的水平就越（)。A、高B、低Ｃ、一般Ｄ、不能拟定12、控制的最高境界是（)，它可以在事故发生之前就采用有效的防止措施,以防患于未然。A、前馈控制Ｂ、现场控制C、即时控制D、反馈控制1３、关于全面质量管理,以下（)选项的描述是错误的。A、全面质量管理强调了动态的控制过程B、全面质量管理中是最终的检查过程C、全面质量管理规定全员、全过程的质量控制D、全面质量管理规定全体员工参与质量控制1４、协调最基本的手段就是（)。A、制定规章制度B、运用组织的凝聚力C、强调组织纪律D、加强信息沟通15、在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反映快，组织绩效较高。此时,（）。A、没有或很少冲突B、冲突非常多C、冲突太剧烈Ｄ、冲突水平适当第九套1、关于管理的含义，下列选项中()的表述不对的。A、激励、约束B、协调、沟通Ｃ、放任、自由Ｄ、理顺、调整2、梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创建了（)。A、人文关系学说B、人际关系学说C、行为科学学说Ｄ、社会关系学说3、下列关于计划工作基本特性的描述不准确的是()。Ａ、计划工作是高层管理者的职责范围B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为D、计划工作要讲究效率4、公司目的并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的（）原则。Ａ、现实性B、协调性C、权变性Ｄ、关键性5、下列决策方法中,选项（)具有“匿名性”的特点。A、群众评议法Ｂ、哥顿法C、头脑风暴法Ｄ、特尔菲法6、销售人员意见综合预测方法重要合用于()。A、市场预测B、长期预测Ｃ、战略规划预测Ｄ、财务预测7、某产品有三