某非洲国家炼油项目储运安装施工组织设计

第一章工程概况和主要施工特点1、国家概况1.1、基本情况：尼日尔（Niger）是非洲中西部、撒哈拉沙漠南缘的内陆国家。全称尼日尔共和国。面积118．64万平方千米。人口850万(1993)。豪萨人占56％，哲尔马-桑海人占22％，富拉尼人占10％，图阿雷格人占8％。官方语言为法语，各部族均有自己的语言，豪萨语可在全国大部分地区通用。85％的居民信奉伊斯兰教，其余信奉原始宗教或基督教。首都尼亚美(Niamey)是全国的政治、经济、文化和交通中心，位于国土西南部尼日尔河左岸。炼油厂位于尼日尔共和国第二大城市津德尔市北部,距津德尔市50km。津德尔市（Zinder）人口约30万，距首都尼亚美950km，横贯全国的国家一级公路与纵贯尼日尔的非洲大陆桥公路在津德尔市中部交汇，交通较为便利。1.2、地理条件：尼日尔领土面积126.7万平方公里。位于非洲中西部，是撒哈拉沙漠南缘的内陆国。北与阿尔及利亚和利比亚接壤，南同尼日利亚和贝宁交界，西与马里和布基纳法索毗连，东同乍得相邻。全国大部地区属撒哈拉沙漠，地势北高南低。东南部乍得湖盆地、西南部尼日尔河盆地地势均较低平，为农业区；中部多高原，海拔500-1000米，为游牧区；东北部为沙漠区，占全国面积60%。格雷本山海拔1997米，为全国最高点。尼日尔河在尼境内长约550公里。1.3、气候条件：尼日尔北部属于热带沙漠气候，南部属热带草原气候，但基本属于撒哈拉气候。尼日尔全年基本可分为两季：6至9月为雨季，10至次年5月为旱季。按雨情又可分为：南部苏丹草原区，占地面积10%，年雨量600-800毫米；中部萨赫勒地区，占地面积30％，年雨量200-500毫米；北部撒哈拉区，占地面积60％，几乎终年无雨。干旱是主要自然灾害。年平均气温在30℃以上，是世界上最热国家之一。首都尼亚美的平均气温为28.9度。4、5月份为全年最热季节，白天气温可达50度，晚间也在25度以上；1、2月份为全年最凉爽季节，夜间气温可低达10度以下，但中午仍可达25度以上。1.4、交通条件：尼日尔国家公路总长为14660km，其中沥青路3760km，占26%，其余为土路。津德尔市距首都尼亚美约950km，路况基本良好。东西横贯全国的国家一级公路与纵贯尼日尔中部的非洲大陆桥公路在此交汇，市郊南部有一个可飞往其他城市的小型机场可供小型飞机起降。交通较为便利。1.5、医疗条件：尼共有42个县级医院，5个地区救治中心，3个国家级医院和3家私人医院。病床占有率：31.5%；曾接受医疗卫生培训的总人数：24754人。医务人员：护士（男）4944人；助产士25433人；医生40374人。医疗保险一般由保险公司与其指定并由投保者认可的医生和药店共签协议。投保者可以是个人、家庭或单位。专家门诊报销80％；遇有急诊而协议医生下班，需向其他医生就诊，报销80％；协议药店无所需药品时，凭协议药店盖章的处方和发票报销。2、厂区概况炼油厂厂区位于尼日尔第二大城市津德尔（Zinder）以北52公里处，有一条国家级沥青公路经过厂区东侧，厂区距离沥青公路5.7公里，整个厂区占地面积5平方公里，装置区占地面积680×790平方米。总体地势东高西低，北高南低，分布着高低不平的沙丘，装置区落差约8米左右，地表以下2-4米出现岩石层，岩石层基本在一个平面上。厂区的大部分稀疏散布着树木、杂草和庄稼，整个厂区地表以黄色沙土为主。厂区地表干燥无水，地下水主要存在于沙砾岩层且埋藏较深。目前华东院岩土公司在离装置区5公里处打了两口井，出水量一口每小时3立，另一口每小时6立，不能满足工程需求，准备另找水源打井，目前钻井设备已运抵多哥的洛美港。3、、工程概况3.1、本工程项目由四个工作包组成1）炼厂，规模为20000BPD（100万吨/年），由工艺装置、公用工程、储运系统和辅助生产设施等组成；2）电厂，主要为炼厂供电，电厂发电量初步按11.5MW设计，不考虑外供电；3）产品销售中心，除计量、汽车装车设施等外还包括一座加油站，可满足炼厂建设期的需要和将来的当地市场供应；4）员工生活营地，包括中方员工生活区和尼方员工生活区。3.2、工程主项见表1-14、项目背景及建设理由4.1、项目背景尼日尔100万吨/年炼厂项目是中油国际开拓非洲市场，发展尼国炼油工业的炼油项目，同时也是造福该国人民和发展中非友谊的合资项目。迄今为止，尼日尔共和国没有炼厂，所有成品油均从国外进口，由于处于内陆，进口的成品油需要经过长距离的陆路运输，成品油价格远高于国际油价，且市场供应非常不稳定，因此2005年成品油消表1-1工程主项表序号单元号单元名称规模，104t//a备注Ⅰ总图运输1101厂区总平面布置2102厂区竖向布置3103全厂性道路包括停车场4104围墙、大门、守卫卫室含岗楼5105管线综合6106厂区绿化7107全厂性仓库及堆场场8108地衡包括在销售中心内内9109厂外道路10110厂外绿化11111储氯间Ⅱ工艺装置1201常压蒸馏1002202重油催化裂化60产品精制包含在催催化装置内3203干气脱硫、LPGG脱硫脱硫醇醇和汽油脱硫硫醇4/10/304204催化重整105205柴油加氢506206酸性水汽提25t/h7215中心控制室Ⅲ油品储运1301原油罐区及泵棚2302重油罐区及泵棚3303轻油罐区及泵棚4304汽油罐区及泵棚5306柴油罐区及泵棚6307液化石油气罐区及及泵棚7308成品油汽车装车设设施8309液化石油气装车、灌灌瓶设施9310加油站10311火炬设施11312全厂性工艺及热力力管网12313油品销售中心管理独立于炼厂、油油品储运控制制室在中控室室13315自备车加油设施14316化学药剂配制设施施Ⅳ给排水1401循环水场2402污水处理场(含回用水处理站))3403全厂给排水管网4404消防给水加压泵站站5405消防站6406泡沫站7407取水设施位置待定8408厂外输水管线位置待定9409净水场位置待定10411蒸发塘位置待定11412事故应急池(含初期雨水收集池池)12413生活区污水提升泵泵站员工生活营地内Ⅴ供电、电信1501全厂总配电所2502储运区配电所3503生活营地变配电所所4504全厂供电及道路照照明5505全厂防雷与防静电电接地6506电话站7507全厂电信85086.3/33kvv升压变电所所Ⅵ供热、供风1601发电厂含保安电源2602化学水处理站3603空分空压站5604余热回收站Ⅶ辅助生产设施1701维修站2702中心化验室Ⅷ其它1801综合办公楼（含卫卫生所）2802员工生活营地炼厂围墙外3803活动中心4804员工公寓5805食堂6806游泳池7807招待所8808室外综合设施费仅为15万吨左右。因此尼日尔政府迫切希望建设一座炼厂满足本国的需求，但由于各种各样的原因，建设炼厂一直没有实现。中油国际进入尼日尔后，一方面着手油田勘探开发和管道规划，另一方面应该国政府的要求积极筹划、启动炼厂项目。目前，炼厂项目、油田项目和管道项目基本上处于同步规划、同步推进的状态。Agadem区块是尼日尔最大的石油勘探区块，已探明了可观的石油储量。同时，为配合油田的开发，管道项目的规划为：在2011年管道输量达到250万吨，2015年达产400万吨，2018年达产1000万吨，因此原油资源完全可以满足炼厂建设的需要。2008年6月2日，中石油集团与尼日尔政府签订了开发当地“阿加德姆石油勘探区块”的合作协议。4.2、项目建设理由原料落实。通过对Agadem区块的地质储量分析和管道建设规划方案，炼厂需要的原油完全可以满足要求。炼厂项目的建设是尼日尔政府的愿望和经济发展的需要，也是加深中尼两国人民友好关系的纽带，具有重要的经济和政治意义。中油国际具有多年海外发展的经验，具有资金、技术、人才和工程建设管理经验。该炼厂需要的技术可以完全依托国内成熟的技术，同时可借鉴中油国际苏丹喀土穆炼厂和阿尔及利亚炼厂成功的建设管理经验，将中油国际积淀起来的“模块化炼厂快速建造法”进一步推广，中油国际拥有一支炼厂设计、采购、建设和管理队伍来承担炼厂项目的建设任务。尼日尔炼油项目按100万吨/年设计，考虑了所在国的石油工业和经济的发展，适当考虑了向周边国家市场辐射的可能性，所以炼厂产品的市场是落实的，也具有良好的盈利空间。项目建设主要外部有利条件原油资源落实，能够满足100万吨/年炼厂的原料供应。管道运输条件。炼厂需要的原油可用管道输送进厂，原油输送方便。公路运输条件。炼厂的产品运输主要依靠公路运输，目前选定厂址交通较为便利，横贯全国的国家一级公路与纵贯尼日尔津德尔市中部的非洲大陆桥公路交汇处。尼日尔政府积极支持项目的建设。5、工程特点5.1设计特点本工程采用先进、成熟可靠、经济适用的工艺技术和设备，以保证产品质量达到相应的标准要求，并尽量减少工厂生产对环境的污染；1）重油催化裂化装置采用并列式高效再生提升管催化裂化工艺，具有结构简单、操作灵活、抗事故能力强的特点；2）催化重整装置采用国内先进的半再生重整工艺；3）柴油加氢精制装置采用北京石油化工科学研究院的柴油加氢精制技术，技术成熟可靠，操作压力和投资较低；4）PSA氢气提纯装置采用变压吸附氢提纯技术，该工艺技术具有投资省、能耗低、操作可靠性及灵活性高等优点；5）酸性水汽提装置采用单塔低压全吹出汽提技术，工艺简单、投资少。5.1.2采用先进的DCS分散集中控制系统（DCS），安全仪表系统（SIS），火气系统（F&GS），工厂管理信息系统（MIS），机组控制系统（CCS），对全厂进行集中监视和控制，提高自动控制和生产管理水平，以保证安全操作和生产；5.1.3根据中国标准和规范进行设计。5.1.4炼厂选址原则是：考虑当地主导风向，避免炼厂位于城市主导风向的上风侧；炼厂场地标高适当高于周边，有利于排水；靠近进出城市主干道，便于运输及油品配送，交通条件便利。5.2工程建设特点5.2.1国内设计，国内标准，国内器材，国外施工本工程由中国石油天然气华东勘察设计研究院总规划，工程从设计、采购和施工全部采用中国的技术标准和规范，提高了工程的可执行效能，有利于项目前期准备，预制工作主要放在国内，可节约工程成本；同时采用中国的技术标准和规范，有利于工程直接采用国内先进的施工工艺和技术措施、方法，有助于加快施工进度。工程中的绝大部分工程材料、设备、配件在国内采购，能有效地控制订货周期。5.2.2施工地区社会依托条件差，前期准备工作量大、投入多。本工程属新建工程，选址周边地区无水源，工程取水较困难。在项目建设过程中需就地钻井取水，满足2000多人的生活用水和工程用水；因此必须先建设取水管道，以解决用水问题。此外还需建临设发电站、砼搅拌站、土建实验室、采沙场、制氧厂和采石厂等一系列工程建设配套设施；前期施工准备工作量大、投入多。5.2.3运输路线长，需办理第三国转关，且陆路运输路况差，增加运输周期和运输成本。工程施工所需的施工设备和机具、工程中的绝大部分工程材料、设备、配件从国内订货，在尼日尔施工；从中国到尼日尔，海上运输需经多哥的洛美港卸货，然后转关至津德尔，仅非洲陆路运输就长达2600多公里。经测算，从国内离港至现场一般运输周期为4个月；并且当地的经济不发达，运输能力有限，运输费用较高。因此设备、机具、物资的运输、清关将是制约炼厂项目建设的瓶颈。5.2.4高温雨季天气时间长，加大了现场的施工难度津德尔地区全年分干、湿两季，干季最高气温高达55℃，雨季时间比较长（6月-10月），雨季来临时降雨量大且频繁，最大湿度为93%，对施工和道路运输影响极大。设备、物资运输受阻，将严重制约现场施工进度。雨季期间土建施工需做开挖基槽排水和浇筑过程中遇雨的砼保护等工作，高温干旱地区对大体积砼施工如何有效防止裂缝的产生也是一个需要攻克的课题。应加大雨季施工防雨、防潮措施的投入。5.2.5土建施工难点经现场勘察，地表覆盖着许多灌木，根茎较深（最深2.5m左右），需全部挖出，地表土0.2~0.5m为腐殖土，需清理外运，此部分工作量比较大。目前的地基勘探工作没有完成，大型设备基础的地基处理方案不明确。5.2.6运输超限设备数量较多，塔器等非标设备需在国内分片预制，包装运输至施工现场，因此，现场组焊、热处理的设备数量多，难度大，质量控制困难。焊接质量要求非常严格，必须采取切实可行的措施来控制焊接质量。5.2.7工艺介质危险性大、压力等级较高、探伤比例大、安装质量要求高。本工程的工艺介质属可燃、易燃易爆介质，因此必须确保工艺管道焊接质量。6、第六标段概况第六标段：储运安装工程（储罐制作安装数量见表1-2）1）原油罐区及泵棚2）中间原料油及泵棚3）汽油、柴油罐区及泵棚7、施工部署7.1、原则发挥企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，7.1.1保证重点，统筹安排，遵守合同的承诺；7.1.2合理地安排施工程序；7.1.3用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，减少窝工现象，加快进度，缩表1-2储罐制作安装所在区域储罐容量储罐数量材质单重重量储存介质罐型直径X高（m*mm）备注原油罐区20000m³416MnR4151660原油浮顶37×19.4442000m³3Q235B56168直馏柴油内浮顶14×13.8881000m³3Q235B39117催化柴油内浮顶10.8×13..881000m³3Q235B39117石脑油内浮顶10.8×13..88中间原料罐区1000m³1Q235B3939开工精制油内浮顶10.8×13..88500m³2Q235B2652轻石脑油低压拱顶8×10.4500m³2Q235B2244轻污油内浮顶8×11.9500m³2Q235B2244轻污油拱顶8×X11.9汽柴油罐20000m³316MnR4151245柴油拱顶37×19.844网壳式10000m³4Q235B22088090号汽油内浮顶28×17.86620R,172tt短工期；7.1.4根据当地季节和气候特点安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性；7.1.5充分利用机械设备，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；7.1.6采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，协调平衡施工生产能力，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量；7.1.7合理减少临时性设施，尽量减少物资的二次搬运，根据施工现场情况，合理布置施工平面图，节约施工用地。7.1.8、实现深度预制，能在国内做的不放到国外做，减少国外用工，降低施工成本。7.2、组织机构部署7.2.1组织机构为加强施工现场的组织管理，确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工。本着精干高效的原则，选派具备较高的政治思想水平和业务素质、经验丰富的工程技术人员、管理人员和技术工人组建该项目施工任务的技术管理部，按项目法进行施工，实行技术部长负责制，管理层与作业层相对分离，对各项资源投入进行动态管理。同时在国内成立国内后勤组，负责国内人员、材料及物资准备，协调理顺各部门关系。项目技术管理部及国内后勤组组织机构及职责分工详见第二章施工准备工作计划中组织准备。7.2.2组织机构组建根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往的成功管理经验，决定成立尼日尔项目部同国内后勤组两个子机构来履行和完成各自的职责和任务。各成员将由具备较高政治思想水平和业务素质，有丰富的施工和管理经验、有创新精神、工作效率较高的高素质专业人员组成。认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，在公司的领导下，协调配合，确保各小组的工作和项目实施能自始至终地顺利进行。7.3、施工进度计划安排:7.3.1编制施工总体进度网络计划

施工进度计划安排以招标文件为依据，以设计及施工方案为基础，遵循统筹安排的原则，以确保工期目标实现。

以罐体结构工程为工期控制重点，并作为进度计划的关键控制线路。其它单项工程、分部工程进行穿插、流水搭接和交叉施工。

工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具设备的供应条件、均衡性。7.3.2施工阶段划分从本工程规模特点看，我公司以熟料掌握，但在异国施工，因此施工难度较大。为了充分利用时间，保证机械设备、主要工种劳动力和主要材料的均衡使用，减少过分集中和高峰现象，使整个施工过程具有连续性、均衡性和节奏性。为此，根据总体工程进度，将本项目划分为三个施工阶段，即施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段。按区域分为国内和国外两个阶段。8、主要工程特点及应对措施工程特点施工应对措施国外工程施工特点该项目在国外，政政治、经济、人人文及施工条条件差异较大大，且质量要要求高，进度度控制严

选派有国外施工经经验的人员，同同时要求施工工人员严格遵遵守外事纪律律和所当地的的法制和习俗俗，加强学习习。

严把材料进货关；；

合理安排施工工序序；

严格执行质量标准准，健全质量量保证体系；；

制定详细的进度计计划。当地工人工效低，技技术水平差

适当增加技术人员员；

加强对当地工人的的技术培训；；当地工业相对薄弱弱

做好各项物资的供供应计划，做做好充分的物物资准备。尽量缩短工期

精心组织施工，作作好各专业穿穿插自然条件特点雨季、

作好雨季施工安排排：合理组织织机械劳力，主主体雨季施工工作业时要加加强监测、防防护，做好防防雨排水工作作。

针对施工现场临设设、人员，健健全防雷暴措措施。气候炎热、干燥、高高蒸发

临设电线、电缆入入地，防止紫紫外线照射老老化。

做好防暑降温日常常护理工作。工期特点国外保证20100年3月1日前开工

提前办理好先遣组组人员的出国国手续，一经经授标，与总总承包方保持持密切联系，随时按总承包方要求派员前往尼日尔。首批物资准备时间间紧，海运周周期长

首批物资提前准备备，尽量利用用公司现有设设备及周转材材料，减少物物资准备周期期

与总承包方密切协协调，确保首首批物资在22009年9月20日抵青岛港招标人要求在限定定时间内完成成本工程

安排精干、高效的的项目班子组组织施工，编编制合理的施施工组织设计计；

适当增加我方人员员比例，实行行人员加班制制度，并聘用用当地普工

做好人员、材料、机机械、资金等等的及时投入入准备；

主要设备提前155天进场，确确保安装要求求；施工协调特点做好与业主、监理理、设代的协协调配合

国内、国外同步；；国内与国外外及时沟通需协调对外关系

建立专门机构，安安排专人负责责；

与各方建立友好关关系，遇到问问题及时协商商解决需协调项目组国内内关系

建立国内后勤组，满满足施工要求求；

解决出国人员后顾顾之忧；需要作好各专业之之间的协调

施工前图纸会审,,避免专业矛矛盾；

配备专业素质高的的工程师,及时处理专专业矛盾；

合理安排工序,避避免专业相互互破坏第二章施工准备及组织机构1、施工准备工作流程2、施工准备工作计划准备工作名称准备工作内容主管部门负责人1、组织准备国内组织准备作好政治思想工作作，组织纪律律、法律法规规以及当地风风俗等方面的的教育培训。公司总经理组建尼日尔项目筹筹备组代表公公司组织项目目的实施，对对工程的质量量、进度、安安全、经济效效益等全面负负责。组建国内后勤组，包包括物资采购购部、工程技技术部、财务务部、出国人人员管理部四四个部门组建项目先遣组，先遣组由施施工技术组组组长、总工、专专业工程师和和翻译等人员员组成。国外组织准备与总承包方驻外使使领馆及当地地部门联系了了解当地法律律、法规、人人文环境等。筹备组组长办理出入境手续了解当地劳动力市市场，按计划划雇佣当地工工人2、技术准备合同签订之前的技技术准备熟悉施工图纸、学学习规范规程程、编写投标标项目部织设设计、编制施施工图预算、签签承包合同，完完善项目部织织设计和质量量计划公司总经理开工前国内技术准准备图纸会审、设计交交底、监理规规划交底工作作、技术资料料准备、编制制施工技术文文件，进行施施工方案深化化工作、编制制材料、设备备的检验、试试验计划、进进行出国人员员培训（贯标标培训、外事事教育、语言言培训、技术术培训）等技术组总工开工前国外技术准准备编制当地工人培训训计划，了解解当地技术标标准，施工前前期勘探、测测量，合同交交底，图纸会会审，调整项项目部织设计计及分项工程程施工方案，编编制详尽的施施工进度计划划等技术组总工准备工作名称准备工作内容主管部门负责人3、劳动力准备国内人员准备制定国内劳动力计计划后勤组后勤组组长在国内进行各工种种劳动力选审审工作进行国内工人培训训及出境手续续办理当地人员准备制定当地劳动力计计划技术组技术组副组长进行当地劳动力招招聘进行当地工人岗前前培训、建立立劳动用工制制度，签订用用工合同4、物资准备国内物资准备编制国内物资采购购、起运计划划和国外物资资采购、租赁赁计划后勤组后勤组组长按时进行物资提货货和检验，及及时请商检人人员在装箱托托运前查验，协协助总承包方方办理有关出出口及海关、商商检手续等。根据施工进度要求求，分期分批批组织物资。当地物资准备技术组技术组副组长组织对国内发送物物资的接收，验验收、由材料料保管员对物物资进行标识识。作好当地租用总承承包方施工机机械的租赁计计划，并签订订合同对现场物资进行管管理准备工作名称准备工作内容主管部门负责人5、财务和资金准备备国内财务准备我公司财务部门将将为该工程开开设银行专户户，保证专款款专用。后勤组总会计师编制项目财务管理理制度编制项目现金流计计划，公司财财务部门根据据现金流计划划，做好资金金准备工作国外财务准备在尼日尔专用银行行账户，单独独核算，保证证项目资金专专款专用。后勤组总会计师了解当地汇率及管管制办法投保准备确定保险人，按规规定的时限和和保险条款与与保险公司达达成协议，实实施最终签约约。后勤组总会计师场内四通一平总承包方完成场内内四通一平工工作临建设施生活、生产等临时时设施搭建先遣组组长通讯申请与总承包方联系，为为施工技术组组在现场设置置固定电话，以以方便对外联联系。先遣组组长施工机械准备组织工程所需各种种机械分期分分批进场、安安装、调试技术组组长现场及各料场勘察察准备对项目及生活临建建、各料场、先遣组组长施工备料及施工机机械安装调式式对进场的施工机械械设备，按总总平面布置图图要求定位、安安装、调试。先遣组组长防汛、安全及环保保准备按照项目部织设计计要求做好雨雨季施工安排排，制定雨季季施工措施，备备齐雨季施工工的抗洪抢险险用具。先遣组组长消防及保卫准备建立消防、保卫等等组织机构和和相关规章制制度，布置好好消防、保卫卫设施。先遣组组长准备工作名称准备工作内容主管部门负责人7、施工场外准备开工手续办理相应开工手续续先遣组组长与业主及总承包方方进行沟通、联联系与业主、总承包方方收集和熟悉悉需要的信息息先遣组组长市场调研了解当地国家的经经济条件、自自然条件等情情况先遣组组长当地物资准备了解当地生活物资资市场，熟悉悉和掌握当地地生活物资的的供应、价格格和质量情况况。先遣组组长组织动员准备组织技术组成员熟熟悉现场及周周围环境，召召开现场动员员会，鼓舞士士气、适应环环境，并宣布布各种规章制制度，进入工工作状态。先遣组组长检验试验准备按照工程材料的需需要量计划提提前安排和落落实工程的试试验计划先遣组组长在施工技术组内部部制定各项制制度技术质量交底制度度、工程质量量三级验收评评定制度、技技术复核、隐隐蔽工程检查查验收制度、工工序交接制度度、仪器设备备管理制度、施施工技术资料料管理制度、工工艺流程规范范操作制度、变变更设计报批批制度、材料料进场检查制制度、定期质质量检查制度度、文明施工工检查制度、财财务管理制度度、人事管理理制度等。先遣组组长8、文明施工准备建立文明施工领导导组，了解当当地的法律、法法规、风俗、习习惯，了解当当地有关环保保方面的法规规、政策、方方针，制定文文明施工的各各项管理措施施、文明施工工的检查制度度、文明施工工的奖罚措施施。技术组组长3、组织机构准备:3.1组建国外项目部项目部设置为精简机构并保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目项目部主要成员，都具有较高的政治思想水平和素质，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精通、身体健康。在项目部人员配备上将既做到按职设岗、责任到人、又要求项目组成员一专多能,在人选方面，项目组领导班子都具有高、中级以上职称和丰富的施工经验与组织领导能力。公司项目经理代表公司履行一切承诺，对工程的质量、进度、安全、经济效益等全面负责。公司项目经理项目经理副经理负责生产物资总会计师负责财务、行政、后勤总工程师负责技术、质量、安全检查负责副经理负责生产物资总会计师负责财务、行政、后勤总工程师负责技术、质量、安全检查负责后勤管理部财务管理部质量安全部技术管理部物资管理部工程管理部后勤管理部财务管理部质量安全部技术管理部物资管理部工程管理部施工生产行政办公仓储管理物资采购安全管理质量控制生活后勤检测试验合同档案测量放线技术方案成本核算财务会计劳务管理施工生产行政办公仓储管理物资采购安全管理质量控制生活后勤检测试验合同档案测量放线技术方案成本核算财务会计劳务管理施工生产班组施工生产班组项目部组织机构图项目人员要求我公司选派的项目管理人员的施工管理经验与组织领导能力及承担相应工程规模等级的项目经理资质。总工程师具有高级专业技术职称和十年以上施工管理经验。总会计师具有中级以上财会技术职称和五年以上财务管理工作经验。专业工程师、专职质检员、试验员、材料员等管理和生产人员均具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验。项目部的其他生产性工程人员至少应有高中以上文化程度、中级技工以上资质和十年以上的施工生产经历，特殊工种的生产人员须持证上岗。选拔出国人员，确保录用担当多年施工班组长、技术过硬、一专多能的高中级技术工人。本公司在投标过程中已精心挑选本项目施工的主要成员，项目部长、副组长、总工程师、专职质检员、试验员及各专业主要人员均全过程参与了本工程的投标准备工作。中标后，项目部主要成员应参加质量保证体系相关知识的培训等，建立健全项目施工人员责任制，做好各项规章制度和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员根据本项目施工进度所需，分期分批抵达施工现场。本项目所有成员均为我公司在册人员。我方主要人员的组成、履历、派出时间及职责等情况详见『项目部组织设计附表一』《出国施工人员计划表》，『项目部组织设计附表二』《技术人员履历表》。本项目先遣组在开工前，通过对当地劳动力市场的考察，对当地工人择优录用并培训合格后，编入各专业班组，根据工程进度计划，确定各工种劳动力进场数量及时间。主要成员及机构职责⑴项目经理项目经理是公司法人在项目上的全权委托人，在工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。组织编制项目部织设计、项目质量计划，参加业主和监理组织的有关会议。确定项目管理机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目顺利进行。及时、明确地做出项目管理计划。包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等。建立完善的内部及对外信息管理系统。⑵总工职责负责施工过程中的技术、质量和安全管理工作，主管技术管理部和质量安全部两个部门，确保在施工过程中执行国家有关技术《规范》、《标准》和《规程》等。负责编制项目部织设计、各分项方案和季节性方案，负责施工图纸管理，组织图纸会审、设计交底、监理规划交底工作，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测量放线、施工试验工作，组织技术和质量会议，参加业主和监理组织的有关会议。⑶项目副经理管辖工程管理部和物资管理部，负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、安全负责，主持生产调度会，参加业主和监理组织的有关会议。⑷总会计师职责领导财务管理部和后勤管理部，对项目的资金进行管理，负责成本核算，编制用款计划，负责日常生活后勤保障、行政办公管理和与业主之间的经济业务往来。负责合同管理，施工概预算，统计报量。负责攻关和各种接待工作。负责宣传工作和场容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理。负责与各方面的联系工作和办公用具的采购、发放，办理领导交办的其它工作。负责施工现场文明安全施工，达标检查。⑸专职质检员职责：组织实施质量计划、检验和试验状态管理、组织不合格品的控制管理、组织质量记录的控制管理、对工程质量评定、监督检查及质量事故的调查分析和处理验证负责。⑹各部门职责

工程管理部编制下达生产计划，组织施工管理。负责编制各项文明施工措施，并组织进行检查指导。负责合同管理，施工概预算，统计报量。

物资管理部负责机械设备的调配、管理工作，将施工机械运至现场并试运转，确保其生产能力。负责制定机械设备的使用管理制度，并组织人员到现场进行检查指导。负责国内物资的接收与管理。负责现场物资的调配与运输。负责制定物资管理、存放的规章制度并确保其实施。负责对总承包方大型机械租用、各种材料领用。

技术管理部负责制定施工技术管理办法，参加技术交底，编制竣工资料，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。负责对所有施工人员进行技术、岗位培训。组织编制分项施工方案和各种施工技术文件。负责施工技术资料的收集与管理。解决日常施工中的技术质量问题。

质量安全部根据公司质量方针和目标，制定质量创优计划，行使质量监察职能。负责整个工程质量计划的编制，检查质量计划的执行情况。负责对职工的入场及阶段性安全教育，负责工程施工安全及现场保卫工作。

财务管理部负责项目部部财务、劳资、成本核算工作。接受有关部门对本工程财务工作的指导、检查，及时向相关部门上报本工程的财务会计报表，工程结束后，认真编报竣工财务决算。

后勤管理部负责项目部后勤安排，包括室内生活、办公用品的规划、统一购置，膳食安排、卫生管理等工作。负责项目办公室等行政工作，负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作。负责对当地雇用工人的调配与管理。协助项目人员进行各种传染病预防及各种疾病制疗，负责意外事故急救、医疗保健知识宣传和部分保健用品发放。3.2组建国内后勤组国内后勤组设置我公司对本项目高度重视，将专门成立一个国内后勤组直接负责国内施工、生活物资的采购、组港、发运及出国人员的各种培训并办理出国、保险等手续，为施工的顺利进行提供一个可靠的组织和后勤保障。后勤组成立后，其主要任务是根据项目施工进度计划制定物资采购供应计划和人员配备计划，保质保量地进行物资采购、验收、发运到港，并及时跟踪了解物资的航运信息，为项目部提供较为准确的到港时间，便于做好提货准备；对出国人员进行针对本项目的专业技术培训、贯标专项培训和外事教育培训及语言培训；为出国人员办理出国和投保等相关事宜；收集与本项目有关的技术资料，及时为项目部准备本工程适用的规范、标准等资料。保证国内供应的材料、设备、施工机械、人员等能及时地抵达施工现场，并满足现场施工的需要。后勤组将设专人负责关心出国人员家属生活，为其排忧解难，保证出国人员无后顾之忧。后勤组必须由具有较高的政治思想觉悟，并具有计划、财物管理、物资供应和人员培训等后勤管理经验的人员组成。国内后勤组组织机构详见下图：公司国内后勤组组长物资采购部财务资金部工程技术部出国人员管理部公司国内后勤组组长物资采购部财务资金部工程技术部出国人员管理部国内后勤组组织机构图国内后勤组岗位职责(1)国内后勤组组长职责全面负责本项目的的国内后勤组组织保障工作作。负责与项项目部的联系系与协调工作作，保障各组组之间的信息息畅通。确定定物资采购的的原则，负责责审核并批准准物资采购组组提出的采购购计划，并组组织相关人员员对采购物资资进行鉴定、验验收。负责后后勤组的资金金管理、审核核。(2)国内后勤组组物资采购部部职责根据施工总体布署署和施工进度度，编制各项项物资采购、运运输计划并确确保计划的实实施。进行充充分的市场调调查，采购符符合要求的产产品。(3)国内后勤组组技术部职责责收集备齐工程施工工所需的有关关规范、标准准、工具书等等技术资料。组组织进行图纸纸会审和设计计交底,组织出国国人员学习，进进行技术培训训。(4)国内后勤组组出国人员管管理部职责根据招标文件和商商务部要求，组组织出国人员员进行贯标的的专项培训、外外事教育和语语言培训。编编制劳动力使使用计划（包包括国内和国国外），保证证施工中的人人、材、物最最合理的使用用。为出国人人员办理出国国的相关手续续，确保出国国人员安全顺顺利到达目的的地。根据招招标文件和商商务部要求，与与保险公司签签定工程保险险合同及办理理所有出国人人员的人身保保险。(5)国内后勤组组财务资金部部职责负责后勤组对财务务管理及资金金计划安排。保保证本项目的的资金专款专专用，在资金金未到位但工工程需要资金金的情况下，筹筹集资金确保保工程采购、运运输的顺利实实施。4、国外施工准备4.1了解当地法律律，与当地部部门取得联系系项目先遣组抵达尼尼日尔津德尔尔市后，应了了解当地有关关法律、社会会风俗和生活活习惯，将影影响施工的因因素综合考虑虑到项目部织织设计中，对对预定的施工工方案进行修修改、补充、完完善，使施工工方案更切合合实际、更经经济可行。4.2办理出入境境手续，与国家相关部门取取得联系，为为出国人员办办理护照及出出入境的相关关手续，确保保出国人员安安全顺利到达达目的地。4.3了解当地劳劳动力市场，按按计划雇佣当当地工人。了解当地劳动力市市场，技术工工效水平，雇雇用和辞退手手续，了解当当地有关劳动动法规，组织织有关人员对对应聘人员进进行技能测试试，合格后按按计划办理录录用手续。5、技术准备5.1开工前国国内技术准备备图纸会审接到中标通知书后后，立即组织织各专业工程程师研读设计计图纸，进一一步了解工程程整体情况和和设计意图。查查找收集图纸纸中存在的问问题，并进行行交流、补充充。通过图纸纸会审，了解解本工程所涉涉及的规范、规规程、标准，为为收集资料做做准备。设计交底我公司组织项目部部的各专业人人员参加设计计交底会议，认认真研究设计计说明，通过过与总承包方方工程师的直直接交流进一一步加深理解解设计意图和和施工要求，虚虚心听取对施施工的指导意意见，明确施施工过程中关关键工序、施施工过程中应应注意的事项项及施工要点点。对图纸会审中收集集的问题加以以陈述，请总总承包方工程程师给予解答答。如需设计计变更和补充充设计时，应应办理设计变变更签证手续续。监理规划交底工作作请总承包方出面协协调、组织监监理工程师对对全体工程技技术人员进行行监理规划交交底，介绍监监理工作程序序、内容，提提出监理工作作的具体要求求，为更好地地在日常工作作中配合打下下基础。技术资料准备本工程将严格按照照我国国家规规范（规程）进进行施工，应应根据招标文文件和设计图图纸要求，收收集备齐工程程施工所需的的有关规范、规规程、标准图图集、工具书书等技术资料料。近两年国国家规范改版版较多，变化化较快，需认认真理清本项项目采用的规规范版本，避避免带出的规规范为不适用用的版本，给给工程施工与与验收带来不不必要的障碍碍。根据本工程的特点点，备足施工工、验收所需需的质保资料料空白表格。编制施工技术文件件，进行施工工方案深化工工作在图纸会审和设计计交底的基础础上，深化完完善项目部织织设计，进行行施工方案深深化。各专业业工程师着手手准备本专业业的各种施工工技术文件，如如施工规程、技技术交底、安安全交底、特特殊工序、关关键工序的作作业指导书、分分项工程的施施工方案等，为为对工人进行行技术培训做做准备。编制材料、设备的的检验、试验验计划国内采购的原材料料，按相关安安排在公司检检验检测中心心进行检验；；根据国内、当当地物资供应应计划，编制制物资分批的的检验、试验验计划，检验验的数量和批批次应符合有有关规范要求求。检验试验计划详见见第八章检验验与试验。

技术培训组织技术、管理人人员熟悉图纸纸，熟练掌握握涉及本专业业规定的规范范、条款。学学习项目部织织设计，进一一步明确设计计意图和施工工要点。由各各专业工程师师向技术员介介绍各分项工工程的施工特特点和施工顺顺序，使其明明确各工序的的质量控制点点和质量控制制方法，以及及各工序间的的协作搭接关关系。掌握各各分项工程的的关键过程和和特殊过程的的施工方法。对于工人，主要是是提高施工操操作技术水平平。通过学习习技术规范的的有关规定，使使操作人员进进一步熟识本本工种的生产产技术原理、技技术标准、技技术操作规程程和安全操作作规程等。5.1.7技术岗岗位责任制度度为保证该工程施工工能够积极稳稳妥和有序的的进行，项目目部将在开工工材料管理制制度，质量保保证措施，施施工现场安全全措施，各种种奖励制度等等，以确保本本项目的人、财财、物按照工工程的要求予予以使用，实实现保质、保保量、安全、按按期完成施工工任务的既定定目标。项目项目部应严格格执行人事管管理制度，凡凡进场劳动力力的有关证件件的原件或是是复印件，均均由项目组统统一登记保管管，严格控制制劳动力的流流向。建立合合理的技术交交底制度，就就有关施工、技技术、工期、安安全、质量及及文明等方面面对当地工人人进行交底，使使其工作技能能满足本工程程施工要求。5.2开工前国国外技术准备备编制当地工人培训训计划根据先遣组对当地地的劳动用工工政策、法规规的了解及对对当地工人技技术水平、工工效水平的考考察，结合项项目施工进度度的要求，对对当地雇佣工工人进行技术术培训。培训训内容主要包包括：施工技技术、操作规规程、工程质质量、安全教教育等几个方方面。对特殊殊的施工方法法由专业技术术人员进行现现场示范，必必要时应手把把手教，确保保当地工人在在施工前掌握握一定的施工工技术。培训训结束后，进进行业务考核核，考核合格格签订聘用合合同。基础交接，施工线线路前期勘探探、测量项目先遣组抵达尼尼日尔后，与与其主管部门门取得联系，着着手进行基础础移交复核工工作。相关技技术人员、测测量工按照施施工图纸，对对基础进行复复核，确认无无误后办理基基础交接手续续。项目部应在开工前前建立现场平平面控制网。进进行平面定位位控制，并根根据设计标高高进行水准测测量，将测量量成果整理成成册，报总承承包方和监理理工程师，以以便审核。查看国内投标报价价时编制项目目部织设计选选择的生活驻驻地、料场、设设备等位置是是否合理，为为项目部织方方案的合理调调整提供依据据。合同交底对参与施工的各职职能部门以及及管理人员进进行施工内部部合同全面交交底，贯彻工工程的工期、质质量、安全、文文明施工、环环保各项目标标，并进行工工程的总控制制计划以及项项目部织设计计交底。图纸会审项目先遣组抵达尼尼日尔后，即即对本工程周周围现场状况况进行详细的的调查了解，认认真核对施工工图纸，发现现与现场不一一致的地方在在图纸上标出出，作为以后后编制实施性性项目部织设设计和调整单单项工程施工工方案的参考考。项目部总工组织各各专业工程师师，结合现场场实际情况对对图纸进一步步会审，并把把在会审中发发现的问题收收集起来，整整理成文字材材料，及时向向设计代表和和监理工程师师提交。调整项目部织设计计及分项工程程施工方案根据项目先遣组前前期对周围环环境的资料，及及对生活驻地地、料场、预预制场、临时时便道等现场场的考查，结结合总承包方方和监理工程程师意见，对对在国内制定定的项目部织织设计中各场场地、临建、便便道的设置进进行调整，使使其更符合现现场实际。各专业工程师，根根据现场实际际环境条件，结结合当地施工工经验，对各各分项工程施施工方法进行行完善和改进进，使其更具具指导意义和和针对性。以上方案报总承包包方、监理工工程师主管部部门审批，获获得批准后执执行。编制详尽的总体施施工进度网路路计划根据总承包方招标标文件要求编编制总体施工工进度网路计计划，具体方方案第六章施工进度计计划。中标后根据实地情情况及调整后后的项目部织织设计和单项项工程施工方方案，分析当当地气候、水水文、道路交交通、施工环环境及现场施施工材料的供供应能力可能能对施工进度度造成的影响响，结合当地地工人的技术术素质和劳动动效率，在确确保总体施工工工期不变的的前提下，对对项目投标时时制定的施工工进度计划不不符合实际情情况的地方进进行调整并进进一步细化，力力争资源最优优配置、进度度计划经济合合理。调整后的施工进度度计划将上报报总承包方、监监理工程师审审批，批准后后方可实施。6、人力资源准备6.1编制人力力资源计划要求我们施工中必必须精益求精精，为保证本本项目各项管管理制度和措措施的落实、施施工质量和进进度达到计划划标准，项目目部将认真作作好劳动力组组织计划。具体劳动力数量根根据工程实际际进展情况在在劳动力使用用计划上进行行调整，以保保证施工中的的人、材、物物最合理的使使用，发挥最最好的效能，使使工程得以正正常、合理、有有序的进行。6.2劳动力计计划的实施工人选拔

内部工人选拔国内工人选派具有有十年以上施施工经验，技技术好、素质质高、身体健健康、吃苦耐耐劳的自有职职工赴尼日尔尔进行施工。生生产性工程技技术工人至少少应有高中以以上文化程度度、中级技工工（含）以上上资质和十年年以上的施工工生产经历，特特殊工种的施施工人员具有有资格证书，各各专业施工班班组都由有丰丰富专业施工工经验和较强强领导协调能能力的人员担担任班组长。现国内用工已基本本落实，接到到中标通知书书后可立即组组织进行各项项培训，合格格后派往国外外施工。

当地工人的聘用根据当地工人技术术水平和工作作效率的实际际情况，我公公司拟在施工工准备阶段，在在经当地劳动动部门批准并并配合下，通通过实践考试试的方法择优优录取普工，并并签定聘用合合同。工人培训

国内工人的培训按总承包方的要求求对相关人员员进行培训。出国前，将组织援外技术工人进行全面的培训，培训的内容包括：政治外事纪律培训、贯标培训、项目质量保证计划培训、语言培训、当地法律法规培训、有关技术规范、规程、标准培训等。接受培训的人员包包括项目经理理、副经理、总总工程师、专专业工程师、专专职质检员和和国内后勤组组主要负责人人及全体出国国施工人员。培培训不合格人人员予以更换换。公司将积极配合培培训工作，认认真完成培训训的后勤保障障工作，受训训人员经考试试合格后方可可参加项目建建设。

全员培训全员培训由我公司司在国内自行行组织实施，参参加人员为与与该项目质量量保证计划实实施有关的但但未参加专项项培训的人员员，培训后要要进行考核，合合格后方可参参加本项目的的建设。培训训时间初步考考虑安排总承承包方培训之之后。

外事教育、语言培培训项目组人员出国前前，公司将集集中对出国人人员进行语言言培训和外事事纪律教育。通过外事培训，了了解工程建设设的各项方针针、政策，熟熟悉尼日尔当当地的法律、法法规及宗教信信仰，加强项项目组人员的的遵纪守法教教育，使所有有人员牢记“外事无小事事”的基本原则则，充分认识识到该项目的的重要性，从从根本上改变变出国人员的的工作态度，提提高出国人员员的工作效率率，教育员工工树立吃苦耐耐劳、艰苦奋奋斗的创业精精神，提倡高高尚健康的道道德规范，做做到在尼日尔尔工作期间礼礼貌对待当地地工人，文明明施工，技术术组内部关系系融洽，维护护中国专家的的声誉。结合工程施工的特特点，请翻译译人员集中传传授有关施工工用语，增强强出国人员和和当地工人的的语言交流能能力，同时将将有关的施工工技术常用语语编制成书，人人手一册，便便于施工时与与当地雇工的的交流。

当地工人的培训签订聘用合同后对对其进行必要要的技术培训训，使当地工工人尽快适应应我方工程的的需要。项目部根据施工需需要对当地工工人进行施工工技术、操作作规程、工程程质量、安全全等方面培训训。对特殊的施工方法法派专业技术术人员进行现现场示范，必必要时可进行行手把手教，确确保当地工人人在施工前掌掌握一定的施施工技术。培培训工作结束束后，进行业业务考核，合合格后方可上上岗操作。7物资准备7.1国内物资资准备编制主要物资供应应计划根据考察报告所提提供的当地社社会经济条件件、交通运输输条件等信息息，我公司按按照价格性能能比，决定将将本项目所需需物资通过国国内采购和向向总承包方领领用、租赁两两种渠道来完完成。根据设设计要求、施施工预算、项项目部织设计计分项施工方方案确定本项项目所需物资资的品种、规规格型号、数数量。编制国内物资采购购、起运计划划和国外物资资租赁计划。编编制国内物资资供应计划时时，应充分考考虑到物资发发运到现场所所需的运输时时间，根据施施工进度要求求，分期分批批组织物资。国内物资采购及运运输主要施工材料由总总承包方负责责。本项目我方所需辅辅助物资将协协助总承包方方根据或参照照国家进出口口商品检验局局和商务部所所规定的程序序和要求进行行订货、加工工、生产、包包装、商检、通通关和启运出出境。在国内物资采购、储储运过程中，我我公司将按质质量体系及程程序办理。国国内后勤组在在充分了解市市场的情况下下，结合考虑虑国外工程施施工的特殊性性，认真落实实货源，确保保国内供应的的机械设备、材材料的质量，在在比货比价的的基础上优先先选择具有出出口质量许可可证或国际质质量体系认证证企业的产品品。在订货期期间，后勤组组相关人员应应亲赴厂家看看样订货，保保证所购物资资有出厂合格格证、产品质质量证明书等等有效质量证证明文件。根据编制的国内物物资供应计划划，按时进行行物资提货和和检验，及时时协助总承包包方商检人员员在装箱托运运前查验，办办理有关出口口及海关、商商检手续等。在在装箱发运时时要科学合理理搭配，既要要充分利用空空间，又要保保证物资运输输的安全。提请该项目运输承承运人加强对对物资防潮、防防雨淋、防碰碰撞等保护措措施，以确保保产品的质量量不受运输过过程的影响。国内物资采购及运运输计划详见见第九章主要要施工机械和和设备材料配配备计划。7.2当地物资资准备国内发送物资的接接收项目先遣组抵达尼尼日尔后，立立即进行物资资运输线路的的考查，并对对厂内路况较较差的地段进进行修补。并并组织当地工工人进行生活活设施、仓库库和料场的搭搭设，为接收收国内发运物物资作准备。项目先遣组在总承承包方协助下下将根据国内内提供发运日日期和到港的的时间，协助助总承包方尽尽快办理通关关手续，及时时组织和安排排物资的后续续运输，保证证施工物资安安全、按时抵抵达施工现场场。物资运抵工地后，由由施工技术组组组织相关人人员进行验收收，并填写“物资验收单单”，由材料保保管员对物资资进行标识。所所有用于项目目建设的机械械设备、材料料入场前必须须报监理工程程师和设计代代表复验确认认，未经验收收的物资不准准使用。各类物资质量证明明文件应同时时到达。编制当地物资领用用计划根据考察报告所提提供的总承包包方当地物资资供应能力，结结合设计要求求、施工预算算、项目部织织设计编制当当地物资领用用计划，其内内容包括：物物资品种、型型号、数量及及进场时间。当地物资领用对当地领用的物资资，要按规定定进行必要的的检验、试验验，结果必须须达到国内同同类产品的质质量标准。物资材料部要按照照质量管理体体系的要求向向总承包方、产产品说明书、产产品合格证及及样本并取样样封存，按样样品验收。所有物资入场前必必须报施工监监理签认，原原则上不允许许出现紧急放放行和例外放放行，如遇特特殊情况不得得不紧急放行行和例外放行行的材料，经经监理工程师师鉴证后，必必须明确做好好记录，以便便可靠追回。现场物资管理⑴仓库的设置库区应按现场平面面布置图设置置，划区分类类、合理布局局。设置仓库库时应考虑运运输方便、道道路通畅、车车辆应有回旋旋余地。尼日尔雨季气候潮潮湿，一定要要保持仓库的的干燥，库区区应地面平坦坦、比四周略略高，不积水水、料场四周周应有排水措措施。⑵仓库物资的储存与与管理进场物资码放要按按品种、规格格、划区分类类、顺序码放放；标识卡要随时填写写，保持卡物物相符；新旧物资要分开码码放，残旧物物资要分开单单独码放，并并设标识；按物资性质分别保保管，对危险险物品要按有有关规定妥善善保管；在醒目位置悬挂料料具管理制度度。材料员领领用时要执行行有关的限额额规定，领发发手续要双方方签字，发料料时要依据领领料单为凭证证，凡超额领领用者必须写写明原因，经经部门负责人人批准后方可可办理领发手手续，领发手手续要齐全，双双方签字并建建立台帐。⑶现场材料管理现场材料要按平面面布置图堆放放，堆放要整整齐合理，一一头齐，一条条线，标牌应应放在一个水水平线上，必必须符合现场场文明施工要要求；夜间领料要有照明明设备，道路路两侧及堆放放场地要有较较好的亮度以以保证安全；；按照质量验收和发发货单据的验验收规定，对对进场材料的的品种、规格格、型号、质质量、数量进进行逐级验收收并做好记录录办理验收手手续；现场材料要做到防防火、防盗、防防雨淋、防损损坏、防霉、防防爆、防锈、防防潮，对易倒倒塌的大堆材材料码放场地地要求平整夯夯实，要有排排水设施。⑷现场材料的要求所有现场材料必须须明确标识，现现场物资标识识以标牌为主主，仓库内物物资以标签为为主，由材料料员保管员以以适宜的方式式标明物资的的名称、规格格、数量、产产地、使用部部位等内容，紧紧急放行物资资用记录等方方式标识，以以便可靠追回回；标识应清晰、准确确并进行适当当的保护，以以防误用、丢丢失和损坏。⑸装卸及保管为了保证物资在搬搬运过程中的的质量和标识识的完好，我我们采取以下下措施：——特殊物资（易易燃、易爆、易易碎物品）

搬运时要保持包装装容器的完好好，不能有渗渗漏，装运时时提前做好检检查，保证对对环境无污染染；

装卸时要轻搬轻放放，防止摩擦擦碰撞和翻滚滚，码放不能能过高；

要做好防火工作，严严禁烟火、明明火、远离火火源，随时做做好防火工作作；

装卸和码放时，不不能将性质相相抵触的危险险品混装和混混放。——贵重物品各种贵重的仪器仪仪表、电气设设备，搬运时时必须轻搬轻轻放，切勿受受到挤压，更更不能翻滚撞撞击、摔掷，存存放时应距地地一米以上。——入库保管物资进场后要及时时入库保管，码码放时轻拿轻轻放，不得挤挤压和碰撞，整整齐码放，并并进行标识。所所有进场物资资必须进行明明确标识，以以适宜的方式式标明物资的的名称、规格格、使用部位位。设备应尽尽量入库保管管，必须露天天存放的物资资一律用防雨雨布盖好，防防止雨水对材材料、设备造造成损失，并并有防止大风风的措施。露露天存放的钢钢材进场后要要垫离地面115～20厘米。、山东华通石化工程程建设有限公公司材料管理部署网络图技术负责人技术负责人材料员材料员特殊物资采购员材料周转施工员领料料员特殊物资采购员材料周转施工员领料料员材料验收、仓库保保管员8、财务及资金准备备8.1财务准备备国内财务准备由公司财务部门专专门设置本项项目的专职会会计，对该工工程的资金进进行专款专用用，在第一次次结算款未到到帐前需垫付付或到帐后仍仍存在的资金金缺口，我公公司将合理调调配自有资金金解决，以保保证该工程的的顺利实施。

开设银行专户收到中标通知书后后，我公司财财务部门将为为该工程开设设银行专户，保保证专款专用用。

编制项目财务管理理制度

流动资金准备根据合同支付条款款和施工进度度计划，项目目组编制项目目现金流动计计划，公司财财务部门根据据现金流动计计划，做好资资金准备工作作，保证项目目资金需求。国外财务准备对项目财务工作的的指导、检查查和监督，并并按要求完整整、准确、及及时地报送有有关项目财务务会计报表，如如实反映财务务成果。项目经理全面负责责财务管理工工作，配备总总会计师，严严格执行《中中华人民共和和国会计法》，建建立完整、系系统的财务管管理和财务核核算体系，认认真履行职责责，正确核算算、如实反映映和严格监督督该项目的各各项经济业务务，维护财经经纪律，参与与决策，做好好财务工作。遵守资金管理规章章制度，设立立专用帐户，单单独核算，保保证项目资金金专款专用。境外银行存款的支支用采用“双签制”，即由国外外项目部在银银行办理有两两人签字有效效的印鉴，并并将双签名单单报公司备案案。项目部的的出纳和会计计分开，不得得由一人兼任任。严格按照规定的成成本开支范围围和有关制度度规定的费用用标准，合理理使用资金。国国外的所有报报销凭证均需需由经办人、证证明人和主管管财务的项目目部组长签字字后方可报销销。对不能取取得原始凭证证的支出，必必须填制无单单据报销证明明单。外文单单据要译成中中文。按照规定设置和使使用会计科目目、编制会计计报表。及时时、准确、系系统地记录各各项经济业务务，为编制会会计报表、进进行经济活动动分析和加强强经营管理，提提供可靠的会会计资料。按按时报送会计计报表。国外项目部按权责责发生制原则则核算成本，以以借贷复式记记帐法记帐，根根据计算期内内实际完成的的工程量、实实际消耗和实实际价格结算算盈亏。为使使成本核算准准确可靠，项项目部将根据据项目实际情情况，制定切切实可行的人人工、材料、施施工机械使用用及费用消耗耗定额，建立立物资收、发发、领、退的的计量、计价价、检验制度度，健全原始始记录，同时时严格划清：：

本期成本与下期成成本的界限；；

已完工程成本与未未完工程成本本的界限；

成本核算对象之间间的界限。建立由各职能部门门和班组都直直接参与的成成本费用管理理责任制，将将成本费用计计划指标层层层分解落实，完完成任务优劣劣与奖惩挂钩钩，以加强项项目成本费用用的管理与控控制。定期按按成本核算对对象和成本项项目进行成本本分析，检查查节约或超支支原因，总结结降低成本的的经验，改善善经营管理，努努力降低成本本费用，提高高经济效益。

当地银行开户遵守资金管理规章章制度，在尼尼日尔津德尔尔设立专用银银行账户，单单独核算，保保证项目资金金专款专用。

了解当地汇率及管管制办法项目部财务管理部部有专人负责责了解当地汇汇率及管制办办法，结合国国内管理办法法制定最优财财务核算制度度，保证项目目资金合理运运用。8.2投保准备备在投标前期，公司司组织有关人人员阅读招标标书中有关保保险方面的内内容，仔细研研究招标文件件各条款。同时与保险公司接接触，进一步步熟悉、了解解保险合同条条款。8.2.3中标后后，协助总承承包方按商务务部规定的时时限和保险条条款与保险公公司达成协议议，实施最终终签约。9、施工现场准备9.1临时设施施搭设总承包方按照施工工总平面的布布置搞好“四通一平”工作。总承承包方建造临临时设施，为为施工准备好好生产、办公公、生活、居居住和储存等等临时用房。9.2运输路线及及通讯申请先遣组将选定的运运输路线报当当总承包方、施施工监理审批批，保证物资资按时抵达。9.3现场及各料料场勘察准备备先遣组要对项目及及生活临建、各各料场等进行行勘察，查看看现场环境与与设计图纸是是否一致，查查看料场的开开采条件，并并把资料反馈馈回国内。9.4施工备料及及施工机械安安装调式按规定的地点和方方式贮存、堆堆放和存放进进场的物资、设设备和施工器器具。对进场场的施工机械械设备，按总总平面布置图图要求定位、安安装、调试。9.5安全及环保保准备按照项目部织设计计要求做好雨雨季施工安排排，制定雨季季施工措施，备备齐雨季施工工的用具。9.6消防及保卫卫准备建立消防、保卫等等组织机构和和相关规章制制度，布置好好消防、保卫卫设施。10、施工场外准准备10.1与总承承包方进行沟沟通、联系与总承包方联系，了了解在当地办办理临时居留留签证的手续续，为中方派派出人员抵达达施工现场后后能及时办理理签证和确保保他们在当地地居留和工作作的合法性做做好准备。为今后能及时办理理好项目施工工结算以及缴缴纳当地雇用用工人的社会会保险金做好好准备。为国国内发运物资资的接收做好好准备。提供供施工用水、用用电、交通、通通讯等有关方方面的信息或或资料。与当地劳动部门、劳劳务公司建立立联系，了解解招募当地工工人的渠道和和方法以及需需要为他们提提供的劳动保保障以及福利利，确保项目目开工后能聘聘用到数量充充足、技术素素质较高的当当地工人，处处理好劳资关关系，为施工工的顺利进行行以及实现较较高的质量标标准提供保障障。与总承包方医疗部部门取得联系系，了解当地地的卫生状况况，及当地传传染病的发生生季节和传染染特点，获取取预防传染病病的知识，做做好疾病预防防工作，保证证工作人员健健康工作。10.2市场调调研施工先遣组到达尼尼日尔，进行行市场调研工工作，为施工工做好准备。市市场调研的结结果应及时与与国内后勤组组等有关部门门沟通，必要要时应对项目目部织设计、采采购计划等予予以调整。市市场调研应至至少包括以下下内容：

了解和遵守当地的的法律、法规规，了解项目目所在地的风风俗习惯和宗宗教信仰。

了解施工现场气候候变化情况和和特点。

进一步了解现场的的供水供电情情况，以确定定施工供水供供电解决方案案。

了解物资到场时间间及相关情况况等。

了解当地劳动力供供应、技术水水平和功效情情况，并对当当地技工资源源情况进行了了解，以确保保施工劳动力力资源的供应应。搞清当地地有关劳动力力法规，组织织对当地人员员的技能测试试，对录用人人员进行技术术培训、安全全和文明生产产教育以及项项目管理规定定的教育，并并办理雇佣手手续。

深入了解、调查总总承包方供应应渠道、市场场价格、运输输条件、供应应周期、材料料质量、供应应商信誉等，并并根据需要制制定物资领用用、机械租赁赁计划。10.3现场材材料准备熟悉和掌握现场总总承包方物资资的供应、价价格和质量情情况，并视施施工进度确定定是否符合要要求。10.4组织动动员准备组织项目部成员熟熟悉现场及周周围环境，召召开现场动员员会，鼓舞士士气、适应环环境，并宣布布各种规章制制度，进入工工作状态。帮助国内和当地工工人解决实际际困难，了解解国内工人家家属当前困难难，及时反映映给国内后勤勤组，要求帮帮助解决，解解除工人后顾顾之忧。10.5在施工技技术组内部制制定各项制度度为保证施工质量，确确保项目顺利利实施，在项项目部内部制制定如下管理理制度：技术术质量交底制制度、工程质质量三级验收收评定制度、技技术复核、隐隐蔽工程检查查验收制度、工工序交接制度度、仪器设备备管理制度、施施工技术资料料管理制度、工工艺流程规范范操作制度、变变更设计报批批制度、材料料进场检查制制度、定期质质量检查制度度、文明施工工检查制度、财财务管理制度度、人事管理理制度等。11、文明施工准准备建立文明施工领导导组，由项目目部副经理担担任组长，各各专业工程师师为组成成员员。了解当地的法律、法法规、风俗、习习惯，尊重当当地雇佣工人人的生活习惯惯，并邀请专专业人员对上上述内容进行行讲授。了解当地有关环保保方面的法规规、政策、方方针等，组织织本国和国外外工人学习环环保知识，加加强环保意识识，使大家认认识到环境保保护的重要性性和必要性。制定文明施工的各各项管理措施施，如料具管管理措施、现现场管理措施施、保持环境境卫生措施、控控制水污染、扬扬尘污染和噪噪声污染措施施等。制定文明施工的检检查制度，规规定检查时间间、频次、检检查内容和评评分标准，并并把各种制度度、图表上墙墙。制定文明施工的奖奖罚措施，把把文明施工和和工人工资结结合起来，并并要求财务部部门给予配合合。第三章施工进度计划1施工进度计划安排排的原则1.1施工进度度计划安排以以招标文件为为依据，以施施工组织设计计及施工方案案为基础，遵遵循统筹安排排的原则，以以确保工期目目标实现。1.2综合体工工程的结构、配配套工程为工工期控制重点点，并作为进进度计划的关关键控制线路路。其它单项项工程、分部部工程进行穿穿插、流水搭搭接和交叉施施工。1.3工期安排排充分考虑劳劳动力、资源源、材料、施施工机具设备的供应条条件、均衡性性。2、各施工阶段进度度计划及工期期控制2.1.施工进度度安排自接收中标通知签签订施工承包包合同至最终终交工，整个个工程将在自自2009年5月1日至2010年10月30日共450个日历历天（含节假假日在内）竣竣工。2.2.施工进度度计划总计划国内施工准备20009年5月1日-2009年12月31日共240天（材料、工工装机具、人人员筹备培训训，等于中标标后开始）国国内预制2009年7月1日-2009年9月5日共65天.国外施工准准备2009年9月30日-2009年12月31日共90天(了解当地地法律、法规规、人文环境境等,办理出入境境手续，了解当地劳劳动力市场，按按计划雇佣当当地工人,基础交接、材材料接受、生生产生活设施施准备等)。施工20110年3月1日-2010年10月20日共230天（罐体及配配套设施施工工完毕）。收收尾工程15天，预留5天作为竣工工收尾时间，竣竣工交付日期期为2010年10月30日。、计划调整据实地情况及调整整后的项目部部织设计和单单项工程施工工方案，分析析当地气候、水水文、道路交交通、施工环环境及现场施施工材料的供供应能力可能能对施工进度度造成的影响响，结合当地地工人的技术术素质和劳动动效率，在确确保总体施工工工期不变的的前提下，对对项目投标时时制定的施工工进度计划不不符合实际情情况的地方进进行调整并进进一步细化，力力争资源最优优配置、进度度计划经济合合理。编制施工进度管理理程进度管理程序图编制实施性施工组组织设计主要要内容包括：：施工进度计划主要劳动力计划上报总承包方、监理单位审批主要机械设备进退退场计划上报总承包方、监理单位审批施工准备工作计划划临时设施、临时占占地计划劳、材、机数量计计划否审批是否通过调整整施工组织设设计是实施总承包方、监监理单位审批批主要内容包括：当当月计划完成成工作量按工程项目编制月月当月实际完完成工作量施工进度计划、上上进度计划、实实际完成工作作量报总承包方、监理理原因分析及及采取措施劳、材、机数量汇汇总否总承包方、监理审审查计划与实实际进度是否相符修改计划是继续执行计划直到到工程完工总承包方、监理审批分段计划（1）国内施工准备阶阶段（自接收收中标通知之之日始）★人员组织—成立筹备组至2009年5月10日完成组建项目部，确定定项目部管理理人员。建立立项目生产、技术、质质量、安全、文文明施工管理理体系至2009年5月15日完成—施工人员筹备特种作业人人员资质准备备至2009年5月30日完成—人员培训，内部培培训由公司组组织，并全员参与总承包包方的培训至2009年6月30日完成—成立国内后勤组至2009年6月15日完成—成立先遣组至2009年8月15日完成—人员出国手续办理理先遣组人员至2009年9月30日完成出国施工人员至2010年2月1日完成—成立项目先遣组，对对现场情况实实施考察至2009年10月30日完成—当地工人招聘、培培训至2010年4月1日完成技术准备签订合同按总承包方方总体部署完完成—领取图纸、图纸会会审、设计交交底、熟悉施施工图纸、学习规范规程编写写技术方案和和质量计划、检检验计划至2009年6月1日完成—呈报施工组织设计计、施工方案案按总承包方方总体部署完完成—监理规划交底工作作按总承包包方总体部署署完成—根据实际情况调整整项目部织设设计及分项工工程施工方案案，编制详尽的施工进进度计划等呈呈报总承包方方及监理至2009年5月30日完成国内预制—办理材料领用手续续并运抵公司司容器制造厂厂按总承包方方总体部署完完成—罐体预制至2009年9月5日完成—预制品检验邀请总承包方及监监理对预制品品进行全面检检验至2009年9月10日完成物资、设备、机械械准备——施工、设备、机械械、生活、办办公所需物资国内采购购至2009年9月5日完成发运——物资、设备、机械械预制品运至至青岛港并协助总承包方办办理相关海运运手续至2009年9月20日完