某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc193013825"第一部分常规内容3HYPERLINK\l"_Toc193013826"1工程概况3HYPERLINK\l"_Toc193013827"1.1工程构成状况3HYPERLINK\l"_Toc193013828"1.2施工现场条件3HYPERLINK\l"_Toc193013829"2施工管理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc193013830"2.1施工管理组织机构概述4HYPERLINK\l"_Toc193013831"2.2项目管理班子配备5HYPERLINK\l"_Toc193013832"2.3项目各主要管理决策层岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc193013833"2.4各专业施工队职责11HYPERLINK\l"_Toc193013834"3施工现场平面布置与管理12HYPERLINK\l"_Toc193013835"3.1施工现场总平面布置概述12HYPERLINK\l"_Toc193013836"3.2施工现场总平面管理规划12HYPERLINK\l"_Toc193013837"3.3施工平面布置和临时设施的原则12HYPERLINK\l"_Toc193013838"3.4施工平面布置和临时设施的内容13HYPERLINK\l"_Toc193013839"3.5施工临时用水、用电13HYPERLINK\l"_Toc193013840"4施工进度计划15HYPERLINK\l"_Toc193013841"4.1工期控制目标15HYPERLINK\l"_Toc193013842"4.2施工进度计划15HYPERLINK\l"_Toc193013843"4.3工期保证措施15HYPERLINK\l"_Toc193013844"4.4进度控制具体对策18HYPERLINK\l"_Toc193013845"5资源需求计划21HYPERLINK\l"_Toc193013846"5.1施工机械设备需求计划21HYPERLINK\l"_Toc193013847"5.2劳动力需求计划22HYPERLINK\l"_Toc193013848"6施工工程质量保证措施23HYPERLINK\l"_Toc193013849"6.1质量管理组织机构23HYPERLINK\l"_Toc193013850"6.2保证质量的技术管理措施23HYPERLINK\l"_Toc193013851"6.3工程质量管理制度29HYPERLINK\l"_Toc193013852"6.4工程质量的保修计划35HYPERLINK\l"_Toc193013853"7安全生产、文明施工和环境保护保证措施39HYPERLINK\l"_Toc193013854"7.1安全生产保证措施39HYPERLINK\l"_Toc193013855"7.2文明施工、环境保护保证措施47HYPERLINK\l"_Toc193013856"8雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施56HYPERLINK\l"_Toc193013857"8.1深圳的气候特点56HYPERLINK\l"_Toc193013858"8.2现场条件56HYPERLINK\l"_Toc193013859"8.3雨季施工保证措施56HYPERLINK\l"_Toc193013860"第二部分施工方法及其他58HYPERLINK\l"_Toc193013861"1分部分项工程施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013862"1.1围墙基础混凝土施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013863"1.2钢筋施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013864"1.3金属栏杆方案及施工方法59HYPERLINK\l"_Toc193013865"1.4弱电系统布线方案及施工方法61HYPERLINK\l"_Toc193013866"1.5电气施工方案及施工方法62HYPERLINK\l"_Toc193013867"1.6监控系统方案及施工方法73HYPERLINK\l"_Toc193013868"1.7周界防范报警系统方案及施工方法80HYPERLINK\l"_Toc193013869"2工程项目施工的重点难点分析和解决方法84HYPERLINK\l"_Toc193013870"3成本控制措施85HYPERLINK\l"_Toc193013871"3.1成本控制目标85HYPERLINK\l"_Toc193013872"3.2降低成本措施85HYPERLINK\l"_Toc193013873"4施工风险87HYPERLINK\l"_Toc193013874"4.1项目施工风险87HYPERLINK\l"_Toc193013875"4.2风险管理重点88HYPERLINK\l"_Toc193013876"4.3风险防范对策89HYPERLINK\l"_Toc193013877"5总承包管理和协调措施91HYPERLINK\l"_Toc193013878"5.1总包、分包协调及管理91HYPERLINK\l"_Toc193013879"5.2与监理单位的配合92HYPERLINK\l"_Toc193013880"5.3同设计单位之间的工作协调92HYPERLINK\l"_Toc193013881"5.4对甲方分包单位的协调与管理92HYPERLINK\l"_Toc193013882"5.5对其他专业分包劳动力的管理93附件一：施工现场平面布置图附件二：施工进度横道图第一部分常规内容1工程概况1.1工程构成状况工程名称：气象塔围栏及安防视频监控系统工程工程地点：工程规模及特征：新建铁艺围栏长520米。6米高路灯15套，66台、监控摄像机，周界感应报警线缆1600米，1台UPS电源等。工程承包范围：周界围栏及路灯照明系统；周界感应报警系统；视频监控系统；停车场自动识别快速通行系统。1.2施工现场条件本工程施工场地已经具备。根据甲方统一安排施工用水、用电接驳点，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。2施工管理组织机构2.1施工管理组织机构概述本工程工期目标在60日历天内完成所有监控报警及路灯栏杆安装工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，组建以项目经理为核心的“气象塔围栏及安防视频监控系统工程项目经理部”，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，公司定期或不定期对项目责任目标进行检查、监督和指导并通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，使工程按照业主的要求完成。严格履行义务，站在工程全局的高度配合及协调各专业承包商进行通盘调控、高效组织、管理、协调和有效控制。项目经理部管理组织架构见下图。专业施工员专业施工员专业施工员技术员施工员质检员安全员材料员预算员专业施工员专业施工员各施工班组项目总工程师专业施工员资料员项目经理图2.1项目经理部管理组织架构图2.2项目管理班子配备针对本工程的项目经理部管理班子人员配备见下表。表2.1项目经理部管理班子配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师壹级项目经理证壹级51021016682装饰本公司无无项目总工高级工程师高级工程师证高级094097工民建本公司无无质量员助理工程师质检员证中级质量本公司无无安全员助理工程师安全员200405200电气本公司无无材料员助理工程师材料员证中级建筑本公司无无施工员施工员施工员证200304222工民建本公司无无预算员经济师预算员证075524988建筑本公司无无资料员档案员档案员证2000214本公司无无2.3项目各主要管理决策层岗位职责项目经理岗位职责：(1)在公司的领导下，对工程项目和项目经理部实施统一指挥，统一管理，对公司和业主负责。(2)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司规定的权限内进行下达施工任务指令。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。(4)负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。(5)项目经理是安全生产的第一责任人，要坚持安全生产、文明生产，精心组织施工、最大限度地缩短工期，提高质量，降低成本，实施科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高质量、高效益。(6)参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。(7)解决和处理施工中出现的技术与质安问题。(8)统筹全局，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督；积极配合业主各项调整工作，达到用户满意。项目总工程师岗位职责：(1)参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。(2)参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。(3)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。(4)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全技术交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。(5)负责搞好材料试验检验工作，计发现场施工配合比给施工员。(6)加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位技术方面的联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、制定好技术措施，确保施工顺利进行。(7)参与工程定位、放线复核工作。(8)负责做好隐蔽工程、分部分项工程验收，并组织做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。(9)审核填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责组织工程档案整理并移交有关单位。(10)指导编制材料计划、半成品计划、机具计划。(11)深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。(12)积极主动地完成分管工作，积极组织并参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。预算员岗位职责：(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。(2)据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。(6)参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。质检员岗位职责：(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。(2)负责整个公司的质量监督和检查验收工作。(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(4)监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。(5)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。(6)及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。(7)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。(8)协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位职责：(1)安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。(2)贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。(3)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。(4)制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。(5)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。(6)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。(7)承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。(8)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材料员岗位职责：(1)全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。(2)根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。(3)及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。(4)建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。(5)及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。(6)根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。施工员岗位职责：(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(4)协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(5)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。(6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(7)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。(8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。档案员岗位职责：(1)认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。(2)按档案有关规定要求及时完成档案工作。(3)文件和文字材料分分类组成案卷卷，保护文件件材料的完整整与安全，便便于查找和利利用。(4)接受文件后必须做做好登记，案案卷的销毁或或移出时亦做做好记录，以以便有据可查查。(5)未经领导批准，所所有资料不向向外借，如确确应严格履行行借阅手续，退退还时详细检检查后注销借借阅手续，如如有造成丢失失或损坏的及及时向上级报报告处理。(6)做好档案利用工作作的信息反馈馈，搞好信息息传递，不断断拓宽和改进进档案利用工工作。(7)经常检查档案室的的门窗是否牢牢固，做好防防火、防潮及及防工作，确确保档案不损损失、不丢失失。(8)做好保密工作及领领导交办的各各项临时工作作。技术员岗位职责：：(1)认真贯彻执行行国家建设部部各项施工规规范，执行省省、市下达的的各项有关规规定。(2)负责工号的技术工工作，参加图图纸会审，参参与施工设计计和施工方案案的制定。(3)指导各专业班组按按图纸要求或或设计要求，施施工规范进行行施工。(4)配合工程师解决生生产施工中遇遇到的各类问问题。(5)配合质检人员对分分部、分项工工程进行检查查验收，把好好质量关。(6)按施工规范和验收收标准对分部部、分项工程程做好质检内内业。(7)对工程项目所需检检验的每个科科目，必须做做好准备，按按国家统一要要求，报质检检站进行试验验。(8)工程竣工前将所有有内业资料图图纸整理完毕毕，按标准和和要求报送上上级有关部门门。(9)定期对施工人员住住所进行卫生生、安全检查查，对不符和和安全卫生条条件的要坚决决予以纠正。(10)在编制施工组织设设计中，要有有针对性地编编制栋号卫生生、环保安全全等方面地技技术保障措施施。2.4各专业施工队职责责1)普工队：负责清理理本工程所有有原地面、墙墙面等。凸凹凹不平拆除，现现场清理，临临时围护设施施，半成品保保护及搬迁等等。2)木工队：负责本工工程固定木作作制安，临时时施工用具制制作等。3)水电工队：负责本本工程水电临临时施工照明明、给排水的的安装，灯具具的安装等。4)焊工队：负责本工工程金属构件件制做、焊接接作业等。3施工现场平面布置置与管理3.1施工现场总平面布布置概述会同各有关单位做做好现场的移移交、接收工工作，重点是是项目场地红红线，施工测测量放线点，施施工场地等。安安排好施工道道路，施工出出入口。按施施工现场总平平面布置图布布置施工平面面（见附表1：施工总平平面布置图）：：安排好生活活、办公场所所，机具库房房，材料堆场场及加工等用地地（临时用地地见表3-1）。积极与与业主、监理理单位就工程程项目施工管管理方面接洽洽。3.2施工现场总平面管管理规划为了减少各种材料料的运距，避避免无效劳动动，有效地组组织现场的平平面交叉作业业，更好地利利用场地，确确保做到文明明施工，施工工平面管理工工作设有专业业人负责分片片分项包干管管理，未经工工地负责人同同意，任何人人不得任意改改变。(1)设立现场领导小组组，现场领导导小组是现场场施工生产的的指挥中心，办办公室内备各各工种进度控控制图，做到到现场施工有有条不紊，高高质量、高速速度、高效率率的运转。(2)现场临时设施，我我们在使用方方面希望得到到甲方的许可可，以及与其其它相关单位位之间的相互互协调，管理理人员要经常常检查督促，有有问题出现时时，要及时解解决问题。(3)施工现场的水准点点及座标点应应有明显标志志；并加以妥妥善保护，任任何人不得损损坏。(4)所有临时设施必须须甲方的规划划要求办，按按质量要求办办，不能马虎虎凑合降低标标准，一定要要保证运输道道路畅通无阻阻。(5)对整个现场的布置置和保持，管管理人员要经经常督促并落落实到实处。3.3施工平面布置和临临时设施的原原则(1)尽量减少施工场地地的占用面积积，使平面布布置紧凑合理理；(2)合理组织运输和二二次倒运，减减少往返搬运运，保证运输输方便畅通；；(3)施工区域的划分和和场地的临时时占用，应符符合施工流程程的要求，尽尽量减少工种种和各工程之之间的干扰；；(4)充分利用永久性建建筑，构筑物物和原有设施施为施工服务务，降低临时时设施占用费费用；(5)各种生产、生活设设施应便于工工人的生产生生活；(6)满足安全防火、劳劳动保护的要要求。3.4施工平面布置和临临时设施的内内容(1)一切为全工地施工工服务的临时时设施的布置置位置；(2)临时现场办公的位位置、面积和和活动场地；；(3)材料和工艺设备存存放的场地、面面积（即现场场材料仓库）；；(4)施工用的人流通道道；(5)下料、加工、组装装场地；(6)现场垃圾临时堆放放，集中清理理的位置；(7)临时用水、用电的的设置位置；；(8)安全、消防设施的的位置；3.5施工临时用水、用用电进场后，将用电负负荷报经监理理单位审定后后由建设管理理方负责联系系水电接口，然然后进行水电电接驳，并与与业主办理交交接手续，(1)施工临时用电临时用电系统根据据各种用电设设备的情况，采采用三相五线线制树干式与与放射式相结结合的配电方方式。干线电电缆选用XV型橡皮绝缘缘电缆。施工工配电箱采用用统一制作的的标准铁质电电箱，箱、电电缆编号与供供电回路对应应。(2)施工临时用水及排排水1)本工程施工用用水、生活用用水和消防用用水原则上使使用楼内的给给水系统。2)施工期间产生生的污水，能能经二级沉淀淀处理的可以以排入市政污污水管网。不不能净化的污污水将外运处处理。表3-1临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室60见施工现场平面布布置图2008.2.227临时加工区及仓库库150见施工现场平面布布置图2008.2.227材料临时堆放点150见施工现场平面布布置图2008.2.227卫生间12见施工现场平面布布置图2008.2.227合计=SUM(ABOOVE)372注：临时用地表依依据工程施工工实际情况变变化，可随时时进行合理调调整。4施工进度计划4.1工期控制目标本工程属智能化工工程，主要内内容包括室外外围墙、监控系统、感应报警和和机房设备安安装等工程。本工工程施工进度度计划是根据据业主提供的的总工期60日历天为依据据进行编制。根根据本公司实实际施工能力力，确定本工工程总工期为为60日历天（包括括进场准备工工作）。4.2施工进度计划划施工总进度计划安安排见附表：：施工总进度度计划表。4.3工期保证措施(1)组织机构方方面由公司主要领导担担任项目指挥挥，选调优秀秀管理人员组组成“气象塔围栏栏及安防视频频监控系统工工程项目经理理部”，对工程实实行计划、组组织、协调、控控制、监督和和指挥职能，同同时派出技术术过硬，吃苦苦的施工队伍伍，确保高标标准地完成本本工程的施工工任务。(2)总体管理与与协作方面1)强化项目部内部管管理人员效率率与协调，增增强与业主的的联系，加强强对施工队、分分包单位的控控制和与各个个供货商的协协作，并明确确各方各个人人的职责分工工，减少扯皮皮现象，争取取将围绕本工工程建设的各各方各个人员员充分调动统统一，共同完完成工期总目目标。2)加强例会制度，解解决矛盾、协协调关系，保保证按照施工工进度计划进进行。(3)利用网络计计划工具，进进行计划滚动动控制利用网络计划项目目管理软件编编制详细的项项目计划，并并每周调整一一次，对施工工计划实行动动态管理。制制定分级控制制保证计划：：根据总控计计划编制月控控制计划，根根据月控制计计划编制周计计划，周计划划根据前三天天的实际情况况，调整后三三天计划并且且制定下周计计划，实行3日保周、周周保月、月保保总控计划的的管理方式。(4)加强计划控控制的严肃性性1)加强计划管理，强强化生产指挥挥。一切生产产活动，都应应严格纳入计计划管理之中中，通过合理理的组织调度度，保证工程程按计划进行行，全面完成成施工任务。2)工程进度严格按总总进度计划网网络图组织施施工，要抓住住施工进度计计划中的关键键工序和关键键路线，它是是决定工期的的关键。各分分部工程在实实施前应编制制控制工期进进度计划表，并并严格贯彻执执行。3)同业主达成共识，制制定严格的奖奖罚措施，对对完不成计划划的班组和分分包单位严肃肃处理。(5)加强设计与与变更的管理理1)相关人员反复认真真读图、相互互协作，及早早发现、研究究、纠正图纸纸中的问题。2)与业主紧密协调减减少临时和事事后变更数量量，并尽可能能地提前通知知变更内容，使使工程的施工工在及时、确确定、正确的的方案指导下下进行，避免免混乱、更改改和延误。(6)投入方面1)配备足够的施工机机械，缩短分分段工期，提提高工效。2)增加工作人数、增增加工作班次次，充分利用用时间进行施施工。3)配备一台150KKVA柴油发电机机，以保证出出现故障时不不致停电影响响工期。(7)材料设备供供应方面1)根据进度计划、工工程量和流水水段划分合理理安排劳动力力和投入生产产设备，保证证按照进度计计划的要求完完成任务。2)作为施工方，我们们将确保己方方和督促业主主、指定分包包单位尽早确确定各种材料料设备及其规规格品质和供供货商，并采采取有效措施施，确保供货货商能够在预预定时间内保保质保量供货货；材料的提提报要有充分分的余数；材材料的场内运运输、保存、使使用要按损失失最小的方式式进行，尽量量减少由于材材料未及时定定货、未及时时到货、性能能与规格有误误、品质不良良、数量不足足等给工程进进度造成的延延误。(8)施工方案与与各专业穿插插方面由技术负责人汇集集各专业人员员并协助各分分包单位，慎慎密决定施工工方案，并实实施工序之间间在保证工艺艺和质量要求求前提下的尽尽可能多的穿穿插作业，确确保总的施工工进度。(9)施工设备保保障方面安排一名技术优秀秀的机修工施施工现场昼夜夜值班，确保保机具运转良良好，加快物物料运送速度度。(10)现场施工工管理方面加大管理人员对现现场施工的调调度、监督和和协调力度，使使土建、安装装、装饰不同同班组，尤其其是不同单位位之间的立体体交叉作业和和分级流水施施工不致相互互干扰，顺利利进行。(11)处理施工工各方人际关关系方面创造和保持施工现现场各方面各各专业之间尤尤其是不同单单位之间的良良好的人际关关系，使现场场各方认清其其间的相互依依赖和相互制制约的关系，尽尽可能的为他他方提供方便便，相互让步步和妥协，不不要互出难题题，相互拆台台。(12)质量与成成品保护方面面加强质量保证和成成品保护工作作，尤其是样样板间的贯彻彻和施工过程程中的监督检检查工作，确确保各道工序序一次顺利成成功，减少返返工、窝工造造成的时间浪浪费和对和其其他工序工程程的延误、压压缩和对整体体工程的拖延延。(13)外围保障障工作方面加强施工安全及消消防、文明施施工、现场与与环保、治安安保卫工作以以及与政府建建管、质检等等部门的联系系，提供完善善的项目管理理和服务，减减少由于外围围保障不周或或事故而对施施工造成的干干扰，从而创创造良好的施施工环境和条条件，使施工工人员能够集集中精力搞施施工，施工过过程能够不间间断地快速进进行。(14)准备工作作方面1)认真做好图纸会审审工作。2)做好分部分项工程程的超前准备备工作，编制制单项工程施施工技术措施施，认真交底底，组织落实实，保证工程程顺利进行。(15)建立经济济责任制方面面为了保质、保量、保保工期，安全全地完成这一一施工任务，本本工程实行经经济承包责任任制，把职工工的收入直接接与工程质量量、施工安全全及施工进度度挂起钩来，真真正做到多劳劳多得，优质质优价，充分分调动全体员员工的积极性性，目标层层层分解，责任任到人，采取取加班加点等等措施在总工工期内完成全全部的施工任任务。4.4进度控制具体对策策为了确保工期，兹兹对影响进度度的关键因素素逐一进行分分析，以随时时检讨施工进进度管理工作作。(1)设备因素主要表现：1)到到位不及时；2)状态不好对策：1))做好关键设设备如挖掘机机、发电机、搅搅拌机等进场场安装计划。安安装计划应包包括设备运输输、安装与调调试所需时间间并考虑不利利天气因素。2)加强设备维维护。专人定定期检查、维维修。合理选选择、配置施施工机械，做做好维护检修修工作，保持持机械设备的的良好技术状状态。(2)材料因素主要表现：1)到到位不及时；；2)质量不符要要求。对策：做出出材料五阶段段控制。(3)人员因素主要表现：1)人人手不足；2)各工种间人人手不匹配。对策：做好好用工记录，并并注意分析各各工种之间的的关系，找出出控制工种并并增加人手。(4)设计因素：主要表现：1)图图纸供应不上上；2)变更频繁前前后矛盾。对策：1)根据施施工进度情况况，提前书面面致函甲方提提供图纸；2)收到图纸或变更通通知及时组织织技术人员研研究，所造成成影响之材料料及时整理；；3)因设计问题而造成成工期延误、停停工窝工等损损失在规定的的时限内（一一般为三天）书书面致函总监监。(5)配套工程主要表现：1)配配套工程跟不不上等；2)协调不力衔衔接不好。对策：1)根据总总工期或进度度情况制定和和修订各专业业施工进度计计划；2)要求各专业业施工队根据据总进度计划划，编制专业业施工详细进进度计划表；；3)审核专业工工程进度计划划，对所有穿穿插施工的项项目，明确工工作场地交接接日期；4)对专业工程程进度计划中中可能延误的的工作（如到到货期等），应应有意识地安安排于主要后后续工作之前前；5)定期召开各各专业施工队队的进度协调调会，并将会会议形成纪要要。(6)资金因素主要表现：到位不不及时。对策：1)设设专人负责由由专人负责于于每月25日前将进度度款申请报告告交甲方代表表，进度款中中包括月度施施工完成工程程月报；2)及时做好资资金使用计划划，合理安排排支出。(7)进度管理主要不良表现：1)缺乏统筹预预见；2)缺乏计划指指导；3)人员调配不不力；4)不重视统计计工作等。对策：主要办法包包括做好计划划安排；作好好报表系统；；例会制度等等；分述以下下：1)计划安排：：根据工程工工期紧的特点点，采取分阶阶段计划形式式。总进度计划表编制时间：：项目初期，每每月1日调整；编编制：施工技技术组、项目目经理；执行行：各部门、各各施工队、各各班组。月进度计划表编制时间：：每月1日；编制：：施工技术组组、项目经理理；执行：各各部门、各施施工队、各班班组。周进度计划表编制时间：：周日；编制制：施工技术术组、项目经经理；执行：：各部门、各各施工队、各各班组。2)统计工作安排：统统计工作由项项目经理安排排专人负责。应应注意做好施施工日记、周周报、月报等等报表。3)工程例会制度：为为能及时贯彻彻甲方和监理理的要求，加加强进度控制制，实行各种种例会制度。每日碰头会召集：项目目经理，时间间：每日下午午6:30分，参加人人员：主要技技术与生产负负责人，主要要议题：当日日进度质量情情况、每日施施工安排、注注意事项等。每周例会召集：项目目经理；主要要议题：进度度、质量、安安全生产情况况、合约执行行情况、物料料供应情况、行行政、决议事事项等。月度例会召集：项目目经理；时间间：每月底；；参加人员：：主要技术与与生产负责人人，并邀请甲甲方、监理参参加；主要议议题：本月施施工总结、进进度、质量、物物料供应、设设备状况、设设计图纸问题题、下月施工工进度计划、决决议事项等。(8)质量／安全因素质量事故或工伤对对项目进度效效益影响极大大，必须按有有关规定严格格执行。5资源需求计计划5.1施工机械设设备需求计划划表5.1主要施工工机械设备需需求计划表机械名称规格型号额定功率(KW))或容量m3吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中新购租赁拥有汽车吊NK300E25t2004.61台√80交流电焊机25KVA2005.86台√85手提砂轮机250W2005.1110台√85链式葫芦2t2004.82台√80千斤顶2005.34台√80台钻2004.91台√80液压弯管机2005.14台√80弯管器2005.46台√80切割机1.5KW2005.72台√80电钻250W2005.410√85电锤1KW2005.93√85套丝机2006.34台√85摇表500V2005.32台√85摇表1000V1998.112台√80数字万用表2005.14台√80接地电阻仪2006.31台√85电气调试设备2006.41套√855.2劳动力需求求计划表5.2劳动力需求求计划表工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555电工3333焊工5555油漆工3333安装工16151010机动班5555合计=SUM(ABOVE)55=SUM(ABOVE)54=SUM(ABOVE)46=SUM(ABOVE)44注：本计划表是以以每班八小时时制为基础编编制的，如在在施工过程中中因为作业面面的原因导致致不能正常施施工，我公司司将按实际情情况进行调配配。6施工工程质量保证证措施6.1质量管理组织机构构项目经理项目经理技术负责人技术负责人专业技术油漆工长水电工长安装工长泥工工长库管员采购员预算员质安员专业技术油漆工长水电工长安装工长泥工工长库管员采购员预算员质安员图6.1项目目质量管理组组织机构图6.2保证质量的技术管管理措施影响工程质量的因因素很多，如如设计、材料料、设备、工工艺、管理、工工人技术水平平等诸多原因因。影响工程程质量的主要要因素：一是是材料质量控控制，二是施施工管理和技技术工人操作作水平。(1)管理人员要要围绕质量目目标做好层层层分解，严格格履行自己的的质量管理职职责，以《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》和和施工组织设设计为依据，指指导该项目的的施工。(2)加强技术管管理：深刻理理会施工图纸纸和设计意图图；善于采用用新工艺、发发扬本公司的的成熟的施工工工艺；严格格按施工工艺艺、施工顺序序施工，杜绝绝倒装工序。(3)加强技术交交底工作，提提高质量意识识1)邀请设计人员对施施工管理人员员进行设计交交底；2)技术负责人经常性性的对专业工工长、施工班班组长进行技技术交底；3)专业工长经常性的的对班组进行行口头和书面面交底；4)新的工序开始施工工，或新的班班组进场要分分级做技术安安全交底。(4)新的工序施施工前要做样样板，经监理理和甲方认可可后方可展开开大面积施工工(5)建立并执行行好质量奖罚罚制度细则(6)努力贯彻执执行成品保护护措施1)成品保护有护、包包、盖、封四四种措施，在在施工完毕的的地面块料面面层上和搬动动脚手架等注注意避免砸损损地面块料；；2)施工中，对玻璃墙墙面、石材墙墙面采取“护”的措施。(7)隐蔽工程的的验收1)质检人员加强隐蔽蔽项目施工质质量的检查工工作；2)完善隐蔽验收程序序，邀请工程程监理一道及及时验收确认认；3)隐蔽验收不合格，立立即整改复验验；4)隐蔽工程必须经验验收合格才可可进入下一道道工序。(8)材料、成品品、半成品进进场时，必须须进行检查其其质量，必须须有产品检验验报告和产品品说明书。材材料部门抓好好材料送样、采采购、运输、保保管的各个环环节，对质量量进行把关。(9)水泥、钢材材、防水材料料、涂料、防防火漆等必须须要有检验报报告，委托加加工的成品、半半成品要按供供应商评审规规定选定，并并跟踪采购品品的质量检查查；(10)质检员和和专业工长每每周向项目经经理提交质量量报告、反映映工序工种的的具体质量问问题，阐述产产生的原因、影影响程度和解解决措施。以以过程管理为为原则，经常常性的巡视施施工过程，必必要时召开现现场质量评比比会，开展QC质量小组活活动，增强工工人的质量意意识，顺利实实现质量目标标。6.2.1工程质量量保证体系表表表6.1质量量管理保证体体系表工作内容顶目经理技术负责人工程部质量统计预算部物资供应部测量组专业施工队施工准备阶段接收技术资料８２编制总体计划８２４５５５５５现场测量控制网点点８５２４编制施工组织设计计１８２５５５图纸自审、会审６６２５５５５４技术交底８２５５５４施工阶段建立工序管理点６２５７开展ＱＣ活动６８３２３３５组织技术攻关３１２５５组织均衡施工１４２６５５７工序交接管理６２班组自检６２专检６５７２联检５５５２５材料检验６６５５２５施工技术问题处理理８１２６４７计量管理１３２３３４质量信息管理１４２５７质量诊断５１５９５竣工阶段工程资料整理６２３３３３４创优工程检验６４２３４４５工程质量评定６１５２５５５５组织工程交工２５５５５５５５技术总结６２３服务用户回访６５２维修１６２７职能图例决策２、主办３、协同4、协办５５、参加６、督促７、执执行８、审审批９、会会审１０、诊诊断学习图纸和技术资料学习操作规程和资料标准操作人员参加书面交底中间抽检自检办理隐检签证操平放线清理现场文明施工办理预检申报学习图纸和技术资料学习操作规程和资料标准操作人员参加书面交底中间抽检自检办理隐检签证操平放线清理现场文明施工办理预检申报确定方案防护安全技术交流准备工作施工机械、人力、物资等准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求防腐防火和各项防火隐检要特殊工艺符合甲方合理要求质量目标防火造价要求加固等措施符合特殊要求成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定自检记录质量评定记录施工记录主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告施工实验记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底竣工资料设计变更洽商记录成品保护成品保护成品保护图6.2工程程质量控制程程序图6.2.3质量控制制要点一览表表表6.2质量量控制要点一一览表阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底工艺审图图1图纸技术文件自审审各专业技术员项目工程师图纸、资料是否齐齐全，能否满满足施工要求求图纸及技术文件自审记录2设计交底或技术交交底项目工程师专业工程师了解设计意图提出出问题解决问题方法图纸及技术文件设计交底记录技术术会谈记录3图纸会审项目工程师专业工程师对图纸的完整性、准准确性、合法法性、可行性性进行会审图纸及技术文件图纸会审记录二制订施工工艺文件件4施工组织设计项目工程师专业工程师按国家及企业标准准编制施工组组织设计编制执行相关国家技术术标准、验收收规范批准的施工组织设设计5专题施工方案或施施工工艺项目工程师专业工程师组织设计审批编制执行相关国家技术术标准、验收收规范批准的施工组织设设计三物资及机具准备6各专业提出需用计计划项目工程师专业工程师编制、审批、报批批编制图纸、规范、定额额批准的施工组织设设计四技术交底7技术总交底及分专专业交底项目工程师项目经经理专业工程师组织交底编写交底书施工图验收规范质质量评定标准准批准的专题施工方方案五焊接工艺8工艺实验检验工程师焊接责任师审核后报项目工程程师实验报告施工图及评定工艺评定报告六材料进场9材料验收专业工程师专业工程师审查质保书清查数数量合同材料预审材料验收七设备材料进库10材料保管材料员分类存放供应计划进料单11材料发放材料员领料员核对三证、名称规规格型号领料卡领料单阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证八施工机具准备12设备进场项目经理技术负责责人专业工程师上报审批报出计划批准计划九人员资格交底13电、焊工资格认可可技术负责人焊接责任师焊工合格证有效期期检查确认焊工考试规范焊工合格证14质检人员技术负责人技术员审查操作证确认规程资格证书十开工报告15确认开工条件项目经理项目工程程师专业工程师质保人员上岗设备备机具进场施工准备计划批准开工报告6.2.4质量管理理的控制方法法PPDCA循环法表6.3PDDCA循环法阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出出存在的质量量问题2、分析产生质量问问题的因素3、数据统计，找出出影响质量的的主因4、确定改善质量的的技术组织措措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入入标准8、把遗留问题列为为下一个管理理循环6.2.5质量检验验设备表6.4材料料试验、质检检仪器设备表表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水平尺1200mm把102水平尺600mm把103阴阳角方正检测尺尺JZC-8把84工程质量检测尺JLC-3把35带表卡尺0～20mm把56自动安平水准仪S3BZ台27光学经纬仪J2B台26.3工程质量管理制度度6.3.1各种质量量管理制度本项目将制定各种种质量管理制制度，如质量量奖罚制度、三三检制、问题题会诊制等来来促进项目的的质量管理。6.3.2技术质量量责任制由项目经理和项目目技术负责人人对工程质量量全面负责，班班组要保证分分部分项工程程质量，个人人要保证操作作面和工序质质量，施工每每一道工序，都都要认真把关关，以严格的的工作纪律和和处罚措施来来保证施工质质量。6.3.3原材料、构构配件的试验验和检测制度度凡进入工地的原材材料和构配件件，必须先检检查合格证，再再按有关要求求取样复验，合合格者方可使使用。严禁不不合格的原材材料的构配件件进场。6.3.4质量岗位位制度严格执行“三检制制度”，即自检，互互检和专职检检查。班组在在分项工程施施工完毕后，必必须进行自检检和互检，并并评定分项工工程质量等级级。没有自检检，互检或自自检互检不合合格者，专职职质量检查员员不予核验质质量等级，不不准进行下道道工序施工。6.3.5质量预控控制(1)认真进行图图纸会审，提提前发现和纠纠正图纸中的的问题。(2)每个分部分分项工程开始始前，逐级进进行技术交底底。(3)对工程的关关键部位、关关键环节从技技术方面就制制定出质量保保证控制要点点。6.3.6质量跟踪踪检查制施工现场设专业质质量检查员，发发现问题，及及时指导操作作工人分析原原因，找出薄薄弱环节，制制定对策，达达到以预防为为主的目的。6.3.7样板引路路制度在重要分部工程，特特别是装饰工工程，大面积积施工前要做做出样板，经经甲乙、丙三三方确认后，才才可大面积施施工；并组织织施工人员观观摩，让施工工人员明确质质量标准，做做到心中有数数。6.3.8质量评定定程序质量评定程序是为为了解决多工工种多家单位位同一场地多多工序施工质质量责任问题题的有效管理理控制手段，鉴鉴于本工程的的实际情况，本本评定程序将将会在管理中中起到独到的的作用：(1)工序交接评评定程序无论是同一单位还还是多家单位位之间，每道道工序完成后后由各专业班班组或分包单单位、项目部部会同业主共共同检查，上上道工序不合合格，不得进进行下道工序序。只有每道道工序完工后后组织交接评评定，才能保保证整体完工工后符合质量量标准。(2)专业交接评评定程序牵涉到前后专业衔衔接的工程部部位，只有各各专业主管人人经过核验，认认定每一专业业的工作全部部按质完成，进进行会签后才才能进行下一一个专业的施施工。(3)工作面交接接评定程序由于工程由多家单单位施工，几几个单位在同同一工作面上上施工不易管管理而产生质质量破坏，责责任却难以分分清。为解决决这一问题，特特建立的中间间交接验收程程序。某一专专业班组或分分包单位完成成某区域的工工作，由项目目部主持进行行上下两道工工序的交接，会会签认可后，下下道工序分包包单位开始施施工并负责保保护好上道工工序的成品。6.3.9工程资料料管理制度为了充分满足工程程质量的可溯溯性，项目部部将按照工程程资料管理制制度中规定的的内容和格式式在质量管理理过程中留下下详尽的包含含材料证明和和检验报告、工工程验收等证证件，质量管管理过程中的的行文，以及及照片和实物物资料供业主主及其他各方方调用。此方方面的工作将将由质量工程程师总协调。6.3.10质量通通病预防措施施(1)油漆工程工工程质量通病病预防1)透底：产生原因是是涂层薄，因因此剧乳胶漆漆时除应注意意不漏刷外，还还应保持乳胶胶漆的稠度，不不可随意加水水过多，有时时磨砂纸时磨磨穿腻子也会会出现透底。2)接搓明显：涂刷时时上下顺刷，后后一排笔紧接接前一排笔，若若间隔时间稍稍长，就容易易看出接头，因因此大面积涂涂刷时，应配配足人员，互互相衔接。3)刷纹明显：乳胶漆漆稠度要适中中。排笔蘸漆漆量适当，多多理多顺防止止刷纹过大。4)刷分色线时，施工工前认真划好好粉线，用力力均匀，起落落要轻，排笔笔蘸漆量要适适当，从上至至下或从左至至右刷。5)涂刷带颜色的乳胶胶漆时，配料料要合适，保保证独立面每每遍用同一批批涂料，并且且一次用完，保保证颜色一致致。(2)饰面工程空空鼓、脱落的的预防措施1)保证基层找平抹灰灰不出现空鼓鼓、裂缝，按按规范要求控控制粘结砂浆浆厚度，并掺掺水泥重量3%的107胶，改善砂砂浆的和易性性和保水性，增增强饰面砖与与底层的粘结结力。2)饰面砖镶贴前，必必须将其清洗洗干净，用水水浸泡至饰面面砖不冒为止止，且不少于于两小时，待待表面晾干后后方可镶贴。3)严格质量检查制度度，发现面砖砖有空鼓情况况，应及时返返工，重新粘粘贴。4)注意成品保护，防防止碰撞破坏坏而造成第二二次修补，影影响其镶贴质质量。(3)抹灰面空鼓鼓和裂缝的预预防措施1)抹灰用的原材料必必须符合质量量要求。彻底底清理基层，浇浇水湿润，砖砖墙基层至少少浇水两遍，砖砖面渗水深度度约8-10毫米。砼墙墙面应采用107胶素水泥浆浆拉毛，107胶掺量为水水泥重量的10-155%，再进行底底层抹灰，底底层砂浆标号号不宜过高。当当基层墙体平平整度和垂直直偏差较大，局局部抹灰厚度度较厚时，每每次抹灰厚度度控制在8-10毫米，待达达到一定强度度后再进行后后一层抹灰。2)抹灰用的砂浆必须须具有良好的的和易性，并并具有一定的的粘结强度，抹抹灰时可在砂砂浆中掺入适适当的乳胶或或107胶等材料。3)门窗框边塞缝应将将水泥砂浆用用小溜子将缝缝塞实堵严，待待达到一定强强度后再用水水泥砂浆找平平，防止门窗窗框边塞缝抹抹灰面出现裂裂缝。4)现浇砼顶板抹灰应应将基层清理理干净，并提提前一天喷水水湿润，抹灰灰时再洒水一一遍，底层采采用混合砂浆浆，厚度2-3毫米，操作作时应顺模板板纹方向垂直直作业，避免免因底层砂浆浆与楼板面粘粘结不牢而产产生空鼓、裂裂缝。(4)木门翘曲的的预防措施1)木门框扇必须选择择优质的木材材加工制作，并并将木材干燥燥到规范的含含水率，达不不到规定数值值的木材不得得使用。2)提高木门框扇的制制作质量，打打眼要方正，两两侧要平整，拼拼装成形后不不得露天堆放放，应加强保保管，重叠堆堆放时，应使使底面支承点点在同一平面面内。3)木门框安装时注意意垂直度吊线线，按规程进进行操作，安安装完毕后进进行复查，确确认合格后，先先将立梃的下下角清刷干净净，用水泥砂砂将其固牢，将将立梃与墙体体固定连结，以以加强门窗的的稳定性；才才能使用，安安装时应选用用合适和规格格一致的合页页及木螺丝，缝缝隙在规定范范围内。4)注意成品保护，避避免因车撞、物物碰而使其变变形、移位，加加强质量检查查，发现问题题及时处理。6.3.11物资检检验规定(1)对所有进场场的原材料、半半成品组织检检查验收，建建立台帐。(2)所有进场物物资如由分包包单位自行采采购的，分包包单位必须随随材料进场向向项目部提供供合格的材质质证明、出厂厂合格证和试试验报告。(3)对需要做复复试的原材料料，如防水材材料、钢材、水水泥等，必须须按照规定及及时取样试验验，并将试验验报告向监理理报验。(4)对进场的物物资必须进行行标识，按照照已经经过检检验、未经检检验和经检验验不合格等三三种状态进行行分种类堆放放，严格保管管，避免勿用用不合格的材材料。(5)对不合格的的物资，坚决决要求不准进进场，同时要要注明处理结结果和材料去去向。对不合合格材料和处处理，应建立立台帐。6.3.12过程检检验及报验规规定(1)严格执行国国家现行规范范、标准及企企业的各项规规定，严格按按照设计要求求组织施工。(2)每个分项工工程（工序）开开工之前，应应严格按工艺艺标准要求对对操作班组进进行技术、质质量自检，填填写自检记录录。(3)分部分项（工工序）工程完完成后，分包包单位组织自自检和工序间间的交接检查查，不合格的的分项、工序序，不经返修修合格不得进进行下道工序序的施工。(4)分项工程或或工序达到合合格后，填好好报验单，报报项目部责任任工程师复查查验收，报验验单附自检、交交接检记录、隐隐检记录、预预检记录、质质量评定等资资料。(5)严格按照“三检制“组织检查各各道工序质量量，不合格的的工序不移交交。(6)质检人员必必须严格控制制施工过程中中的质量，在在施工过程中中严格把关，不不得隐瞒施工工中的质量问问题，并督促促操作者及时时整改。6.3.13不合格格分项（工序序）处理的规规定(1)施工中出现现施工质量严严重不合格，不不得擅自进行行处理，必须须及时汇报，由由项目部会同同业主、设计计院、监理制制定处理方案案。施工班组组或分包单位位必须严格按按照处理方案案进行返修，并并将处理结果果报项目部复复查，复查达达不到合格的的应重新处理理，直至达到到合格为止。(2)凡因施工不不当造成的一一切后果，包包括按规定填填写质量事故故报告单，并并及时报项目目部，由项目目部上报质检检站。(3)出现质量事事故，必须认认真对待，严严格按照三不不放过的原则则，追查责任任者、事故的的经过。对责责任者进行严严格处理，不不得讲情面，说说人情，包庇庇责任者。6.3.14工程质质量检验评定定规定(1)分部分项工工程质量评定定应按照国家家质量验评规规定进行实事事求是的评定定，不得闭门门造车。分部部分项工程质质量评定，由由各专业班组组及分包单位位组织自检评评定，报项目目部进行核定定，主要分部部分项由公司司质安部核定定。分项工程程质量评定必必须在班组自自检的基础上上由工长组织织有关人员进进行，由项目目部专职质检检员核定质量量等级。(2)分部分项工工程质量评定定过程中出现现不合格，由由专职质检员员填写不合格格品通知单，技技术部门提出出纠正措施，整整改后重新评评定。6.3.15质量保保证资料管理理规定(1)质量保证基基础资料，由由各专业班组组及分包单位位负责填写、整整理、报项目目部，并严格格执行地方行行业标准。(2)各种质量保保证资料，必必须与施工同同步进行，不不得后补，以以保证资料的的完整、真实实、整齐。质质安部将会同同施工技术部部定期对各专专业班组及分分包单位进行行资料查验。(3)分包单位质质检组，必须须编制每周质质量检查计划划，并列出检检查标准的依依据，严格按按照检查计划划进行控制检检查、评定。(4)质量评定资资料必须统一一，格式要标标准化，严格格按照《建筑筑安装工程质质量检验评定定标准》进行行质量检查、评评定。6.3.16工程质质量奖罚规定定(1)各专业班组组及分包单位位对工程质量量认真负责，分分期、分阶段段、分部位，达达到预期质量量目标的给予予奖励。奖励励额度按照双双方约定的合合同条款执行行。(2)分项、分部部工程质量，达达不到预期目目标，或经上上级部门检查查工程质量低低劣，给工程程带来不良影影响的给予处处罚。处罚额额度按照双方方约定的合同同条款执行。(3)进场材料把把关严格、保保管、发放等等管理好的，原原材、半成品品控制严格，给给施工质量创创造了良好的的基础，按双双方合同约定定给予奖励。(4)物资把关不不严，使用不不合格材料，给给工程质量带带来不可挽回回的损失，按按双方合同约约定给予处罚罚。(5)不按图施工工，违章操作作，造成返工工的根据返工工损失大小给给予加倍处罚罚。6.3.17加强成成品保护工作作(1)加强成品保保护工作，是是保证交工质质量的一项重重要内容。(2)各专业负责责人在技术负负责人的领导导及和质量工工程师的统一一协调下研究究细化成品保保护的组织管管理模式、有有关的规章制制度以及具体体的保护方法法方案，负责责本专业的所所属劳务、分分包单位的成成品保护工作作的监督管理理。(3)每日巡查过过程中将成品品的监护当作作一项重要的的和主要的工工作。(4)加强对职工工的质量和成成品保护教育育，树立工人人的保护意识识，使其在操操作和搬运、行行走过程中相相互监督、自自觉维护。(5)除在施工现现场加设标语语外，在必须须注意进行保保护的成品处处标写醒目的的警示，唤起起来往人员注注意。(6)对成品保护护不力的单位位和个人，以以及因粗心、漠漠视或故意破破坏他人成品品的单位和个个人，区分不不同情况和损损失，予以不不同程度的处处罚。6.4工程质量的保修计计划6.4.1工程交付付为保证工程及时投投入使用，我我公司把工程程交付这项工工作作为我们们工作的重点点来实施，在在按计划竣工工验收后完成成现场，及时时恢复占用业业主场地，除除留下必要的的维修人员和和材料外其余余一律退场。6.4.2服务及保保修从工程交付之日起起，我公司的的工程保修工工作随即展开开。在保修期期间，将依据据保修合同，本本着“对用户服务务，向业主负负责，让用户户满意”的认真态度度，以有效的的制度、措施施做保证，以以优质、迅速速的维修服务务维护用户的的利益。(1)保修期1)有防水要求的卫生生间的防渗漏漏，为5年；2)电气管线、给排水水管道、设备备安装为2年；3)装修工程及其它工工程，为2年。工程竣工交付使用用后，在保修修期内使用功功能上属于质质量问题影响响使用的，我我单位负责保保修。(2)定期回访1)在公司项目工程部部的监督指导导下，自本工工程交付之日日起每三个月月组织回访小小组对该工程程进行回访，小小组由公司主主管经理或公公司总工程师师带队，公司司工程科、质质检科、技术术科及项目经经理等参加。2)在回访中，对业主主提出的任何何质量问题和和意见，我方方都将虚心听听取，认真对对待，同时做做好回访记录录，对凡属施施工方面责任任的质量缺陷陷，认真提出出解决办法并并及时组织保保修实施，对对不属于施工工方面质量问问题，也要耐耐心解释，并并热心为业主主提出解决办办法。在回访过程中，对对业主提出的的施工质量问问题，应责成成有关单位、部部门认真处理理解决，同时时应认真分析析原因，从中中找出教训，制制定纠正措施施及对策，以以免类似质量量问题的出现现。(3)保修责任建筑安装工程在保保修期内发生生质量问题时时，由使用单单位填写《建建筑工程质量量修理通知书书》，通知我我公司派驻现现场保修负责责人（或用电电话通知，书书面通知后补补）。我方自自接到《建设设工程质量修修理通知书》或或电话通知后后，立即组织织保修，如4小时后我方方未做出反应应。建设单位位有权按原设设计标准自行行组织返修，所所发生的全部部费用由我方方承担。(4)保修措施1)工程交付后，与业业主签订工程程保修合同，并并建立保修业业务档案。保保修期内，我我方将立即成成立工程保修修小组，成员员由工程经验验丰富、技术术好、处理问问题能力强、工工作认真的原原项目经理部部的施工管理理人员及原工工程施工的作作业人员组成成。2)项目保修小组受公公司工程科的的直接管理，并并接受公司项项目工程部、质质安监督部、科科技部及有关关领导和部门门的指导、监监督、检查。3)工程程保修小组在在接到业主维维修要求后，立立即到达故障障现场与业主主商定处理办办法，能自行行处理的质量量问题，保证证在1～3日内给予解解决。不能自自行处理的问问题及时上报报公司工程部部迅速研究解解决。4)对于于一般质量问问题，保修工工作将在24小时内完成成，较大的质质量问题，保保修工作将在在3－5个工作日内内完成。5)在保保修期间，保保修小组将充充分听取业主主意见。对业业主提出的质质量问题，认认真分析、研研究、制定维维修方案。对对卫生间防水水等容易跑、冒冒、滴、漏及及电器元件易易损坏的部位位，准备好配配料和材料，随随时发生问题题，随时进行行解决，确保保维修质量。保保修实施时认认真做好成品品及环境卫生生的保护工作作，做到工完完场清。6)公司司技术科配合合保修小组对对保修工作进进行技术指导导，制定保修修技术措施。公公司质检科监监督保修小组组工作并做好好保修的验收收工作。公司司物资部门负负责供应保修修中所需用的的材料、机械械、工具。如如业主提出的的保修要求与与合同规定有有出入时，公公司项目工程程部和经营合合约部负责处处理解释，并并做到使业主主满意。7)对卫卫生间防水等等容易发生渗渗漏的分部分分项工程我们们在施工中作作为关键工序序对待，采取取“预防为主”的方针，在在施工过程中中严格按照ISO90002标准、施工工验收规范及及验评标准施施工，严格执执行工程质量量责任制和施施工工序“三检制”。同时我们们也考虑卫生生间室防水承承诺保修期限限的延长，对对施工方法、建建筑材料寿命命期等方面的的要求，确保保竣工交付时时为优质品。也也能保证在承承诺保修期甚甚至在更长的的时间里不会会出现大的质质量问题。假假如出现质量量问题，将采采取如下措施施：找出渗漏漏点及范围；；分析渗漏的的原因，是施施工方法的原原因还是防水水材料的原因因，还是其它它因素的原因因；针对渗漏漏原因制定专专项保修方案案，经公司总总工批准后执执行。8)公司司物资部门负负责供应保修修中所需用的的材料、机械械、工具，随随时发生问题题，随时进行行解决，确保保维修质量。9)保修修实施时认真真做好成品及及环境卫生的的保护工作，工工完必须场清清。10)公公司技术配合合保修小组对对保修工作进进行技术指导导，公司质检检科监督保修修小组工作并并做好保修的的验收工作。11)业业主提出的保保修要求与合合同规定有出出入时，公司司项目工程部部和经营合约约部负责处理理解释，并做做到使业主满满意。12)工程保修小小组在维修过过程中，未按按“规范”、“标准”和设计要求求施工，造成成维修延误或或维修质量问问题由我公司司负责。对待待用户热情礼礼貌、态度诚诚恳，处处为为用户着想，以以优质的服务务赢得业主信信赖的现场维维修人员，公公司将给予一一定的物质奖奖励（奖励当当月奖金的30%~550%）。对待用用户态度生硬硬冷淡，工作作不负责任，经经用户两次以以上投诉的现现场维修人员员，公司将给给予一定的罚罚款（扣发当当月奖金的50%－100%），情节特特别严重的，除除罚款外，将将解聘维修人人员劳动合同同。(5)保修记录1)维修修工作完毕后后，维修人员员要认真填写写《建筑工程程回访单》并并填好表《工工程维修记录录表》。2)工程程竣工交付使使用后，实行行定期回访制制度。采用电电话、现场座座谈等形式积积极听取业主主的意见，保保证给业主满满意的答复。3)成立回访保修队。4)工程过保修期后，有有回访保修队队定期进行回回访，并分送送服务卡。对对业主提出的的任何质量问问题，都在最最短的时间内内解决。7安全生产、文明施施工和环境保保护保证措施施7.1安全生产保保证措施7.1.1安全生产产管理组织机机构成立以项目经理为为核心，以专专业主管工程程师、专职安安全监察员为为骨干的安全全工作领导小小组，明确项项目经理为第第一责任人，对对现场施工安安全工作负全全面责任，明明确各级人员员的安全职责责，包括项目目经理、技术术人员、班组组长，专兼职职安全员和作作业工人等。安安全工作必须须落实到人，形形成人人讲安安全，人人管管安全，班前前讲安全，上上班查安全的的良好风气。制制定安全重点点防范内容，建建立安全教育育制度，安全全检查制度，安安全交底制度度和安全事故故处理制度，形形成一套行之之有效的安全全保证体系业主业主监理各施工员项目副经理施工班组质安部安全员图7.1安全全生产管理组组织机构图7.1.2保证安安全生产技术术管理措施.1安全管理制度度(1)根据国家及及深圳市有关关现场安全管管理条例及方方法结合建筑筑施工企业的的生产过程流流动性大、劳劳动力密集度度大、多工种种交叉流水作作业和劳动力力强度大、高高处作业多、环环境复杂多变变等特点。我我们制定并建建立严格有效效的管理制度度。(2)建立以项目目经理为首，项项目副经理、项项目技术负责责人、专职安安全员、工长长、班组长、生生产工人的安安全管理网络络。每个人在在网络中都有有明确的职责责，项目经理理是项目安全全生产的第一一责任人，项项目副经理分分管安全，每每位工长既是是安全监督，也也是其所负责责的分项工程程施工的第一一安全责任人人，各班组长长负责该班的的安全工作，专专职安全员协协助安全主任任工作，由此此就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齐抓共共管的局面。(3)根据实际情情况制定安全全宣传制度和和安全教育制制度，增强职职工的安全知知识和技能，避避免安全事故故的发生，对对特殊工种加加强教育力度度，并针对其其专业特点，加加强操作要点点的教育。(4)消除安全隐隐患是保证安安全生产的关关键，安全检检查则是消除除安全隐患的的有力手段。在在装饰工程施施工中，日常常检、定期检检、综合检、专专业检四种形形式的检查。检检查内容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。(5)安全小组成成员轮流值班班，并作值班班记录，对安安全隐患及时时整改。(6)选择四周有有砖墙的房间间作为易燃物物品专用仓库库，仓库内不不能生火、吸吸烟，并挂上上明显安全标标志，在仓库库内配置足够够灭火器材，制制订出有关易易燃物品的仓仓管制度，并并安排专人看看仓库。(7)对较易发火火灾事故的电电焊作业，灭灭火器必须跟跟随电焊机，决决不能掉以轻轻心。焊接作作业时，把地地面易燃物清清理干净，对对堆放材料的的地方用板覆覆盖好，防止止焊渣四溅引引发火灾。(8)安全员要经经常巡视灭火火器的使用情情况，严禁乱乱扔乱放，空空瓶要及时更更换。.2安全事故预防防措施(1)防物体打击击措施：1)工人进入施工现场场必须戴好安安全帽。2)施工中应妥善安排排，同一立面面应避免同时时施工，以免免落物伤人。3)施工垃圾应集中收收集，定时集集中清放，严严禁沿楼层乱乱扔乱放。4)大型物件吊装应派派专人指挥，非非安全区域内内严禁站人。(2)防机械伤害害措施：1)工地所有机械应持持证上岗，做做到定人定岗岗。2)工地机械应定期