案例应试指导章节内容

案例分析应试指导（.5.6章节内容）《案例》第二章工程设计、施工方案技术经济分析应试指导在这一部分，不外乎是设计方案评价、施工方案评价。设计方案评价所用到的知识点主要是价值工程。施工方案评价的知识点主要是最小费用法和网络计划。

1、设计方案评价

价值工程在设计方案评价中的应用的内容见《相关》教材第二章工程经济第六节。

（1）多方案评价：

①功能指数：应用0-1评分法以及0-4评分法确定功能权重，然后再求取功能指数。

②成本指数：Ci=ci÷∑ci

③价值指数：Vi=Fi÷Ci

④选优：最优方案=max｛Vi｝

（2）单方案评价：

2、施工方案评价

这里只讲述最小费用法在施工方案评价中的应用，涉及的网络计划内容将在合同管理和索赔中讲述。

（1）无资源约束时，在相同效用的情况下，应以单方造价最低者为优。

（2）有资源约束时，是在充分利用有限资源的条件下，获取最大的经济效益。《案例》第三章建设工程定额与概预算应试指导在这一部分，编制补充定额和概预算的编制与审核是考核的重点。

1、编制补充定额

（1）施工定额：

①人工定额消耗量：

定额时间=基本工作时间/1-（辅助工作时间%+准备与结束工作时间%+不可避免的中断时间%+休息时间%）

②机械台班定额消耗量：

施工机械台班产量定额=机械一小时纯工作正常生产率×工作班延续时间×机械利用系数

施工机械时间定额=1/机械台班产量定额指标

③材料定额消耗量：

材料定额消耗量=材料净用量+材料损耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）

（2）预算定额：可以施工定额为基础确定人工工日消耗量、材料消耗指标、机械台班消耗指标。

①人工工日消耗量：

人工工日数=基本工+其他工=基本工+（辅助工+超运距用工+人工幅度差）=基本工+辅助工+超运距用工+（基本工+辅助工+超运距用工）×人工幅度差系数=（基本工+辅助工+超运距用工）×（1+人工幅度差系数）

②材料消耗指标：完成单位合格产口所必须消耗的材料数包括主要材料、辅助材料、周转性材料和其他材料。

材料消耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）

③机械台班消耗指标：

预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差率）

（3）建设安装工程人工、材料、机械台班单价：

①人工单价：

人工日工资单价=工资+工资性津贴+辅助工资+职工福利费+劳动保护费

②材料预算价格：

材料预算价格=（供应价+包装费+运输费+运输损耗费）×（1+采购及保管费率）-包装品回收值

③机械台班单价：

机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆费及场外运输费+燃料动力费+人工费+养路费、保险费及车船使用税

（4）分部分项工程单价

①分部分项工程基本直接费单价=单位分部分项工程人工费+材料费+机械使用费

其中：

人工费=∑（概预算定额中人工工日消耗量×相应等级的日工资综合单价）

材料费=∑（概预算定额中材料、构配件、零件、半成品的消耗量×相应预算价格）+∑（概预算定额中周转性材料的摊销量×相应预算价格）

施工机械使用费=∑（概预算定额中施工机械台班量×机械台班综合单价）

②分部分项工程全费用单价=单位分部分项工程基本直接费+其他直接费+现场经费+间接费

③分部分项工程综合单价=分部分项工程全费用单价+利润+税金

2、概预算的编制与审核

在计量教材中只有土木建筑工程和安装工程的预算定额的工程量计算规则，而没有概算定额的工程量计算规则。因此，考生应将精力放在施工图预算的编制与审核上。

（1）工程量的计算：是绝大多数考生的强项，但是一定要用全国统一定额的工程量计算规则来计量。

（2）取费：一定要用计控中介绍的方法来取费。《案例》第四章建设工程施工招投标应试指导

1、施工招标

（1）施工招标程序：施工招标程序、内容及做法。

（2）标底的编制与审核：标底的编制原则、方法。

2、施工投标

（1）施工投标程度；

（2）施工投标价的确定、投标的策略、投标的技巧；

（3）施工投标决策：用决策树法进行决策。

决策树是以方框和圆圈为节点，并由直接连接而成的一种树枝形状的结构，其中方框代表决策点，圆圈代表机会点；从决策点画出的每条直接代表一个方案，叫做方案枝；从机会点画出的每条直接代表一种自然状态，叫做概率枝。

决策树解题的步骤一般为：

①画出决策树，表率各个方案的概率和损益值；

②计算各机会点的期望值，将计算结果标在各机会点上方；

③剪枝、选择最优方案。

3、开标、评标、定标与合同价确定

（1）开标程序：注意标书的有效性问题；

（2）评标：评标原则、评标程序、评标标底的确定、评标指标的设置和评标的方法。在案例分析中，往往要求考生在已知评标规则、各投标商标标书主要内容的情况下，用百分法（综合评分法）计算出综合得分最高者。这时，一般将技术标与经济标分开评比。

①认真阅读评标规则；

②计算各标书各指标得分；

③计算各标书综合得分；

④选择综合得分最高者。

（3）中标：中标的条件、中标后的时限规定。

（4）工程合同价确定：合同类型、合同价的形式。《案例》第五章建设工程合同管理与索赔应试指导在这一部分，主要要求考生掌握施工合同文件的组成与主要条款、工程索赔的计算与审核。下面说明如果结合网络图进行索赔的计算。

（1）正确区分索赔与变更：工程变更时，其涉及的金额是变更价款，而不是索赔款。

（2）索赔成立的条件：只有当下述四个条件同时满足时，索赔才能成立。

①非承包商自身的原因；

②给承包商造成实际的损失；

③有经验的承包商不能合理预见的；

④承包商按索赔程序索赔。

（3）索赔的计算：

①费用：参见《计控》教材之索赔费用的组成和计算方法与实例的有关规定。

②工期：首先计算时间参数，找出关键线路；其次，判别索赔事件给承包商造成的延误是否在总时差范围内，如果索赔事件造成的延误超出该工作的总时差，则：

索赔工期=事件造成某工作的延误时间-该事件的总时差

否则，工期索赔不成立《案例》第六章工程价款结算与竣工决算应试指导在这部分，资金使用计划的编制和控制、结算、痛工结算是考核的重点。

1、资金使用计划

资金使用计划的编制和控制的内容详见《计控》第七章第四节（P315）。下面以资金使用计划的编制和控制为例予以说明。

①正确理解偏差：

总偏差=已完工工程实际投资-拟完工程计划投资

=已完工程量×实际单价-拟完工程量×计划单价

=（已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价）

+（已完工程量×计划单价-拟完工程量×计划单价）

通过引入（已完工程量×计划单价）这个虚拟量来分析由于单价、工程量的变化对总偏差的影响。上式的前一部分（已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价），表示由于价格变动引起的偏差，后一部分，即（已完工程量×计划单价-拟完工程量×计划单价），表示由于工程量的变化引起的偏差。《计控》教材将前一部分定义为投资偏差，后一部分的负值定义为进度偏差。

②编制资金使用计划、做出计划投资累计曲线图：

单位时间的资金计划使用量=拟完工程量×计划单价

③检查投资实际完成情况、做出实际投资累计曲线图：

单位时间的资金计划使用量=已完工程量×实际单价

④偏差分析：

投资偏差：已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价

进度偏差：拟完工程量×计划单价-已完工程量×计划单价

2、工程结算

（1）预付备料款的限额：

备料款限额=[（年度承包工程总值×主要材料所占比重）÷年度施工日历天数]

×材料储备天数

在实际工作中，备料款的数额，要根据各工程类型、合同工期、承包方式、合同的约定等条件而定。在案例分析中，常常用合同价乘以预付备料款比例来确定。

（2）起扣点：

①可以从未施工工程上需的材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣低工程价款，竣工前全部扣清。

起扣点=合同价-预付款÷材料比重

②在承包方完成金额累计达到合同总价的10%后，由承包方开始向发包方还款，发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工程预付款，发包方至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。

（3）结算：一般采用按月结算方式