项目物资招标采购管理办法

工程物资招标选购治理方法第一条为了标准公司、工程选购行为，增加物资选购的透亮度，有效降低规模选购本钱，确保大宗物资选购、租赁质量，进一步降低工程本钱，提高工程其次条严谨、合法的招标选购方式，降低杜绝选购环节违约、违规发生，任何部门和个人不得干预合规的招标选购活动。第三条公司及所属工程部选购，均适用于本方法。其次章招标选购组织机构第四条公司成立物资招标选购工作组。工作组组织构造：组长：公司总经理副组长：成员：保障部、合约部、技术部、法务部及工程部相关人员组成。部〔涉及本工程〕的工程经理、技术负责人等参与。组成。评标小组的数量、具体人员组成，依据选购标的拟定，报工作组领导审核同意。第三章招标工作职责、分工第五条招标选购工作组组长、副组长职责------，仅供参考------------，仅供参考1、负责大宗物资招标选购重大事项的决策、明确招标选购方式和规章。2、关心监视、指导招标选购工作小组的招标、评标工作。3、对招标选购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进展审查。4、对工作小组的评标报告进展审定，确定中标单位。、执行评标纪律，对违规人员或违规大事进展处理。第六条 招标选购工作组成员职责文件。2、制定开标议程、评标流程及方法。3、依据所招标选购的物资的技术参数，制定评标标准。4、负责成立当次物资招标选购评标小组。5、组织评标小组进展技术和商务答疑、澄清等工作。效劳、价格、供货周期、付款方式条件等方面进展综合评审，集体评判后形成评标意见，推举中标单位，报工作组领导审定。7书，帮助保障部、合约部等签订合同并实施。、对公司招标工作进展总结，不断提升工作水平。第七条公司相关支持部门工作职责、分工一、保障部职责1标机构的组织、工作的安排。作为招标选购具体牵头执行工作的部门，应联合〔租赁〕物资定制招标文件、通知和清单等。选购标准的物资，选择性进展招标选购，为工程物资供给选定保障力量强、效劳优质的专业供给商。招标主管拟定招标文件，明确招标选购材料、设备的技术标准、规格型号、估量供给数量、效劳标准等，提交招标选购工作组安排招标选购工作。3提交市场调查报告或说明。4监视，并承受合理、有利信息反响。5料选购状况，跟踪合同执行状况，跟踪物资市场价格波动信息，准时商洽招标物资调价。二、工程部职责1打算，拟定选购数量、技术标准、规格型号、估量进场时间等，在施工使用前〔附后。为招标采供、租赁供给照实具体的资料。2确的物资〔甲指乙供〕的技术参数、品牌、定价标准等信息，准时与业主方的技术、合约治理部门商洽，充分表达总承包方的效劳合作意识，尽早、准确猎取上述相关信息并反响招标选购工作组，确保公司工程在后期定价流程中的主动性和议价空间。市场调查询价、招标评标等工作。三、技术部职责效劳标准和数量进展审核。2、对招标文件有关技术、质量和标准进展答疑。四、合约部职责1、对招标文件、合同文件进展合同内容评审。2乙供定价等基准定价的指导性比较意见。3保等要求，进展特别审查说明。五、法务部职责1、对招标文件、合同文件的合理性、合法性进展审查。、对招标、投标、开标和评标等过程进展合规性监视、审查，并通报招标组领导。第四章招标物资适用范围第八条散选购数量打算)。1、影响建筑构造、外观的工程材料、装饰装修材料。2、可分批连续使用的建筑关心物资、工具用具式物资。3、每批次机械设备选购〔租赁〕104、10到达以上数量的物资选购必需实行招标选购。第九条招标选购依据发起形式分为：公开招标选购、邀请招标选购〔合格供给方。第十条 招标原则。1降低工程本钱，保证材料质量，同时约束供给方与我方的关系，使双方关系更加标准并受法律保护，要求具备招标条件的物资必需组织招标选购；招标选购划整为零或者以其他方式躲避集中招标；3并形成细致的谈判记录、比价记录和审批记录；4、招标选购必需遵循合理、合法、公正、公正、公开的原则进展。第十一条属于以下状况，工程部经向公司领导审批同意后，依据规定权限由工程部直接商洽选购，免予招标，并将实施结果报公司保障部核实备案：材料〔或市场无法选购物资；2、定制非标物资〔VI；3、消灭不行预见的状况，如工程抢险、施工急需等状况；4、材料市场竞争不充分〔卖方市场；5、甲指供给商较少，不能形成竞争性市场的物资；6、选购的物资价值较低；、其他需经公司副总经理以上批准的状况；第十二条 招标文件的编制1中商务局部由招标发起组织的物资治理部门编制，工程物资的技术标准文件和标的描述由工程技术部门编制，由物资治理部门汇编经领导小组审核后发放。2、物资选购招标文件主要包括两局部：商务局部和技术要求局部。合同格式、投标指南等。期限、交货状态、验收标准等内容。〔电子标书〕的公司或工程、地点、开标地点等内容。工程名义签订。3、招标文件的编制，可依照《物资招标选购文件范本》进展编制。4要进一步谈判，保障招标的合法性和合理性。第十三条 资格预审及招标文件出售、答疑审查汇总并报领导小组审核，将通过的预审供给方公布。对于招标周期时间要求较短的可以实行资格后审，在开标评标后对预选中标投标人数量的二倍单位进展资格审核。2发放标书。约部、保障部和工程部等部门进展答疑，对于需要澄清的，投标人应在开标前53通知全部投标人，澄清或修改的内容将构成招标文件的组成局部。第七章开标、评标、定标第十四条 开标1文件递交确认。22/33人名称、投标价格、折扣、以及必要的核实内容，监标人现场核实，现场记录选购开标记录，并由投标人代表当场签字确认。第十五条 评标1、标书初审。证明、承诺、报价表齐全。质要求和条件都做出了响应，是否有偏差。2、通过初审的主要条件。合招标要求；投标标的物符合技术规格、质量标准、描述的要求；求；投标人没有附加招标人招标文件以外的承受条件；符合招标文件中规定的其他实质性要求；投标文件不符合以上条件之一，将作为废标处理。不完整的技术信息、数据等状况，并且补正缺项不会对其他投标人造成不公正的结果，可以降低其履约力量评分，但不做废标处理。4、评审。评标小组人员有权要求有疑问的投标人供给投标文件中全部复印件的原原件、与投标文件不符的投标将被拒绝。投标文件的具体评审根本内容有以下几方面：进一步审查投标人供给的商务资料、认证资料的真实性；审查生产技术措施及效劳方案的可行性；治理力量、原材料掌控力量、运输储存等物流力量、财务力量等；审查投标物资及其组成局部的质量水平；审查标书的微小偏差等内容，进展偏差费用评估，确保公正比照；〔必要时进展实地考察。5、综合评分推举中标单位。对通过初评的投标文件进展列表汇总；对通过初审但拒绝澄清的单位进展分析和量化评价；对不满足初审要求的文件作废标处理，汇总列明缘由交领导小组；财务力量等方面进展评分；凹凸排名，由工作小组向领导小组推举中标候选单位。第十六条定标与授予合同选人