生产调度指挥中心建设方案

生产调度指挥中心建设方案工程概况中铝河南分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩张，设备的掌握手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小〔1926车间、动力车间〕。随着技术的进步，生产掌握的趋势是在向集中化、智能化方面进展，很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中掌握，实现了调度掌握场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度治理流程简洁化、治理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度治理中心工程也必定会给河南分公司带来治理上的变革和企业效益的增加。23化铝八车间〔平盘、焙烧〕、9河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。工程建设目标同行业标杆企业的水平，主要表达在三点：1、推动生产管控模式改革，科学调整生产组织架构2、削减生产治理环节，整合优化资源，降本增效3、优化人力资源配置，提高执行力工程内容期包括氧化铝老系统局部和热电、碳素、水电等相关单位。统等三方面内容。1.掌握系统整合集中918HoneyWellDCS121ABPLC32一期掌握系统清单如下：一期掌握系统清单车间序号掌握系统名称CPU/掌握器型号厂家1AS7-300西门子2BS7-300西门子配料34C化灰机掌握系统S7-300S7-300西门子西门子5原料磨掌握系统C200HoneyWell6裂开掌握系统1756-L61AB7AC200HoneyWell溶出89B组管道化掌握系统C组管道化掌握系统C200C200HoneyWellHoneyWell10DC200HoneyWell11叶滤掌握系统C200HoneyWell沉降1213沉降掌握系统絮凝剂掌握系统C200S7-300HoneyWell西门子14外排泵掌握系统S7-300西门子1540S7-300西门子16AC200HoneyWell17BC200HoneyWell分解18AS7-300西门子19BS7-300西门子9C200HoneyWell20种分循环水掌握系统S7-300西门子蒸发2122A组蒸发器掌握系统B组蒸发器掌握系统C200C200HoneyWellHoneyWell焙烧23242#沸腾炉掌握系统13504#焙烧炉掌握系统1350C200C200HoneyWellHoneyWell255#平盘过滤掌握系统C200HoneyWell263#1850C200HoneyWell273#、4#平盘过滤掌握系统C200HoneyWell28换热器CPU224XP-CNS7-200西门子291#1850C200HoneyWell301#2#平盘过滤掌握系统A2ASH(S1)三菱313、4#热水加热器S7-200224XP西门子二期掌握系统清单如下：氧化铝厂老系统掌握系统清单车间序号掌握系统名称CPU/掌握器型号厂家13#石灰炉掌握系统A2USHCPU-S1三菱24#石灰炉掌握系统Q02HCPU三菱35#石灰炉掌握系统A2ASHCPU-S1三菱原料456#石灰炉掌握系统裂开东扩掌握系统A2USHCPU-S1Q12H三菱三菱6原矿浆配料〔格子磨〕掌握系统C200HoneyWell7生料浆配料掌握系统A1ASCPU三菱8后加矿Q12PHCPU三菱9三沉降掌握系统C200HoneyWell10三沉降老粉状絮凝剂掌握系统Q02HCPU三菱11三沉降粉状絮凝剂1/2系统Q12HCPU三菱12三沉降液体絮凝剂S7-300CP314西门子沉降13一沉降液体絮凝剂掌握系统S7-300CP314西门子14一沉降粉状絮凝剂掌握系统Q02HCPU三菱15二沉降(主体)流程掌握系统Q12HCPU三菱16二沉降液体絮凝剂