标杆房地产开发项目工程管理策划方案

一、项目特点概述1.1工程项目特点本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。1.2项目管理目标质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入XX深圳区域评估及实测实量评估前五名。安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措施实现本项目成本控制目标。二、总平面管理策划2.1总包单位标段分区划分及生活区设置本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开盘展示的时间、范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工。首次开盘展示区位于一标段范围内，一标段的总包单位选择在深圳XX项目合作过的单位承建，由于其对XX的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。处在基础及地下室施工阶段场地利用蓝色波纹板将两个标段区分开来，具体位置结合施工通道的走向和使用范围分隔，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板将两个标段区分开来，便于总包单位封闭管理。生活区的设置由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外结合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置，生活区平面布置合理规划，分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化部分外，其余要求全部硬化。2.2临时施工道路组织2.2.1本工程因周边永久道路根据现场实际情况分阶段逐步完成，所以必须在第一次开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内的临时简易道路，此时施工运输可利用已施工完成的周边永久性道路作为主要施工通道。2.2.2临时道路设施基本分三大阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、中后期装修阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅，形成环路，设置独立的出入口（大门、保安亭）。2.2.3基础施工阶段，基础施工道路分两部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，临时道路定位充分考虑与华昱花园小区道路相结合，并按照日后完成面标高定好面层，考虑将该段临时路做为正式路的基础，道路标准宽6M，厚20CM，C20砼，大门及洗车槽等（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设置按照平面布置高标准完善。主体结构施工阶段，小区永久环路砼路面施工完成，基础施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以永久小区环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾6#楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；中后期装修阶段，该阶段的临时道路施工以永久路为主，需要全方位考虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同时施工时有要保持道路畅通；2.3场地内土方平衡原则对于场地土方台地标高较多的楼栋，考虑管桩基础施工的要求，综合平衡台地土方施工至中间标高，达到既不影响管桩基础施工，同时达到土方平衡；由于受到场地条件限制，台地土方施工阶段的土方在场地内平衡后全部外运，由于本项目部分楼栋有地下室，对基础施工阶段的土方采取合理场内场外留置，以确保地下室结构完成后土方回填的需求量，达到节省工期和费用的目的；2.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置一标段因工期非常紧张、为保证样板房能按时按质的交付给精装修单位施工，项目部拟设置三个钢筋加工车间和五个砂石、砌块堆场及砂浆搅拌场，（具体位置详见施工平面布置图）。其中需要说明的是8—9#楼的钢筋车间由于在基础及地下室施工阶段受场地条件限制需布置在地下室底板上，其上方的地下室顶板后浇，后浇区域按规范留设，待其他区域的顶板施工完毕后将钢筋车间转至其他顶板，再后浇该区域混凝土，施工缝的处理严格按照规范执行；另外1—2#楼的钢筋车间在基础及地下室施工阶段布置在1#楼南面，待拆除完临时简易道路后再转移至1#和2#楼之间以便开盘展示。二标段钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场的布置，受施工场地限制，需结合各阶段施工情况，特别是桩基础施工阶段，合理和灵活地进行规划布置，主体结构施工阶段的场地随地下室周边基坑边的土方回填，将3-5#楼的钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场二次搬运至地下室顶板。2.5施工机械布置塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架的型号、位置和数量均应充分的考虑开盘区、小区的开发节奏、预制楼梯的吊装重量以及各栋施工工期要求及材料堆场的位置，确保施工机械的合理布设和有效施工。一标段拟布置1台QTZ7020型和5台QTZ5013型塔吊，各栋塔楼均布置一台SC200双笼电梯另外考虑到幼儿园从开工至拆除完外架仅为4个月时间，项目拟租用一台15T液压汽车吊和一台施工井架用于材料调运（具体位置详见施工平面布置图）。二标段拟布置4台5020，6010等不同型号的塔吊，各栋塔楼均布置一台双笼电梯，塔吊需要在基础底板下定位，在顶板上做预留洞。由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置，一台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。2.6特殊部位外脚手架搭设布置高层住宅有展示样板房的楼栋，悬挑外架设置在样板房上一层，如11#楼三四层是复式样板房，应该在六层悬挑，无样板房的高层在二层均要进行外架悬挑，这样室外部分的管线、部分园建工程可以提前插入施工，有效地缩短工期；样板房范围内的悬挑架范围应考虑其防护安全性，采取有效的防护措施，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠的防水措施，在样板房上一层楼面全部封闭，封堵孔洞并做防水；另外，悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隐患较大，并做好定期的清理和检查。2.7临时用水用电以及雨、污水排放系统布置临时用水布置临时施工用水可考虑使用化验合格的地下水或市政供水，由于其供水压力不足，必须设置蓄水池和加压泵，才能确保正常的生产用水。给水管采用镀锌钢管，管径50mm。场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每25m设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置阀门，消防箱每两层设置一个。临时用电布置.1根据《施工现场临时用电安全技术规范》，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级漏电保护和TN-S接零保护系统。根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置，以尽量接近用电负荷中心的原则确定从现场所提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿围墙周边，埋地布置。.2总包单位必须按照生产施工需要配备足够供电能力的发电机，以确保停电时正常的施工需求和开盘展示区的需求，同时开盘展示区应配备专用的电缆，婆娘为确保开盘区用电。雨、污水排放系统布置2.7.3.1沿场地四周设置排水明沟，排水明沟必须通畅无积水，大门外应设冲洗池，另设沉淀池、隔油分离处理池、化粪池，雨、污水排放必须进行有组织排放；同时，污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续。2.7.3.2基坑积水、雨水、养护水、排水明沟的水应经沉淀后另行安排使用；生活污水采用化粪池处理后排入市政管网；油污水采用隔油分离池处理后排入市政管网；对施工作业面产生的污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离处理后，排入市政管理网。2.7.3.3雨、污水的沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护；2.8施工顺序安排施工前的准备工作应充分，先进行道路管网以及必须进行边坡支护部位的施工，确保桩基础阶段的施工进度和安全；开盘展示区的楼栋（6#、11#楼）从桩基础施工阶段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理达接和节点进度目标的实现；有地下室的楼栋3-5#楼、8—12#楼应先行进行基础阶段的施工，进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。2.9分阶段场地布置基础施工阶段场布置，结合道路的布设，主要考虑临时道路和排水设施的完善，基坑周边设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。钢筋料场配合加工场所设置寻求阶段性稳定的场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾XX文明施工要求；主体结构施工阶段场地内的硬件设施布设标准提高，由材料堆场、道路、临时绿化组成，按照随时可以接受检查、参观的要求，结合中天的CIA企业形象，做到整洁、美观、清爽；中后期装修阶段，在主体临近完成即需收集各方面的信息，结合考虑精装修、外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，砖堆场按照XX标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅拌，在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效控制。详见附图：三、工程进度管理策划3.1项目发展进度计划进度计划管控实施措施为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：.1建立进度目标责任制及考核制度通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度，包括项目部、设计单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成完善的进度管理体系。.2对进度计划实行动态控制并及时进行调整和纠偏通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保进度目标的可行性和可控性；.3对节点进度目标计划进行分解，建立完善的计划体系，包括建设单位总进度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。注意事项.1对总工期进度控制实施网络计划控制，明确影响总工期的关键线路和关键工作，其中关键线路直接影响着进度总目标的能否按时实现，故编排进度计划时要对关键任务的工期进行重点控制。在进度计划中，施工图出图、施工许可证的取得、项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关键节点，故在进度计划的编排时也需要重点安排。.2通过对关键线路关键工作是否可以考虑搭接施工对工期进行优化，按照分部分项工程的正常工期来编排进度计划，工期往往不能满足施工进度总目标的要求，故需要按照施工进度控制总目标来对进度计划的工期进行优化调整，特别对于开盘区的楼栋，可以从桩基础提前开工、管桩检测的次序和检测位置的合理布设等措施，都可以有效缩短和优化工期。.3由于进度、质量和成本的控制是既统一又对立的三个控制对象，因此，应采取措施力求达到进度、质量、成本的综合平衡。压缩工期将造成工程费用的提高，各分部分项工程的合理工期得不到保证也将造成工程质量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成设备、劳动力的“窝工”浪费。因此，在编排进度计划时需要尽量在工期、质量和费用方面取得平衡，在满足进度、质量、费用控制目标基础上编排合理工期，合理安排各项工作任务的起止时间。.4进度计划编排时要考虑本项目造价控制水平下所能吸引到的总包单位的进度控制水平，同时还需要考虑复杂地质条件、建筑市场劳动力短缺、雨季等气候条件、春节等节假日等不利因素的影响，故施工进度计划的编排要安排应适当、符合实际，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。3.2出图、样板确认及甲供材进场计划根据项目发展总进度计划编制《项目出图、定样及甲供材进场计划表》，将该项目各分期分区施工过程中所有需要的施工图和二次深化设计图的出图时间进行一一列举，并通过计划交付时间与实际交付时间的对比，来督促设计部对各项图纸的设计进度进行控制，以便更好地满足工程施工的需要。在施工前需要设计师对所采用的各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需要设计师对各个施工样板进行确认，认真贯彻“样板先行”制度、保证工程设计效果和施工质量的重要原则。如果材料、施工样板的确认时间不及时，将造成现场“窝工”、工期延误、返工等现象的发生，因此对所有材料、施工样板的确认时间进行有效控制。为了满足项目施工进度的要求，需要对各种甲供材料、设备的招标时间和进场时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象的发生。3.3施工进度计划对项目分期分区的开工、主体封顶、达到预售条件、竣工验收等主要进度节点进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制《项目施工总进度计划》，以便对各项工程的进度节点、施工顺序进行细化分解和合理安排。通过《项目施工总进度计划》的编制，项目部可对总包单位的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、各专项工程施工进度计划进行审核和中间控制，确保工程施工按照进度计划要求进行。《项目施工总进度计划》中的各项进度节点要满足《项目发展进度计划》的进度要求，特别要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，力争按期达到预售条件。对于有园建展示的楼栋，可考虑在第一个标准层处设置外挑脚手架，以便室外管线工程、道路能够提前插入施工。在编制《项目施工总进度计划》时，应对各分部分项工程进行细化分解，具体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标段划分等实际情况进行确定；同时，应充分照顾到各分部工程之间的工序搭接关系，以保证施工进度计划的可操作性，减少因工作冲突而引起的计划滞后。3.4施工过程中的进度管控措施事前控制.1项目部做好分包单位及甲供材料的及时采购，做好对施工图纸和设计变更的及时发放，及时进行报建和合同的完善，并在合同进度管理中按照节点进度要求约定相应的奖罚数额。.2监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期要求严格，故施工图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。如果在施工图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更的出现，甚至造成返工、停工的现象，以致延误工期、影响工程进度。因此，在施工前，项目（监理）部应高度重视施工图纸的会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消化图纸，深刻理会设计意图，对施工图中的错误遗漏等问题提前进行暴露，要求在施工前就予以设计修改和变更，从而减少在施工过程中工期、造价的损失。.3审核总包单位提供的各阶段施工进度计划，确保施工进度计划与项目《施工总进度计划》相统一，达到各节点进度控制的一致。.4总包施工单位应做工作：▲人力资源的保证（1）管理人员的保证在企业保障层，要求总包单位单位工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验现场工程师对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。（2）劳动力的保证A、使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。B、对提前进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。▲机械设备的保证1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2）施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。4）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。▲物资材料保证1）对于上塔楼结构，配置三套梁板模板，一套墙柱模板，以保证五天一层楼的施工进度得以实施。2）确保物质材料和预制楼梯按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。▲技术措施保证1）对于售楼赶工阶段，要求施工单位对销售区域工期紧张的楼栋根据其结构特点分阶段施工，做好后浇带位置的合理留置，集中人力物力在节点要求时间内完成样板房施工，其他区域利用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。2）对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐层由下往上施工可能无法完成，因此，可以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节省施工时间。▲组织管理保证1）建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。建立施工样板先行制度为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间。事中控制.1建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目（监理）部召集所有的总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包括对上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施；在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。.2对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况，通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳动力投入是否充足、材料供应是否及时、各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。针对诸如此类的进度问题，当场提出解决办法，采取赶工措施，“短、平、快”地及时纠正进度偏差，使实际进度在最短时间内与计划进度达到一致。.3对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度，对于将出现进度偏差的施工单位，应积极主动地采取多方式、多层次协调措施来确保工程进度。一般由项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位被协调对象也采取逐级向上协调、施压的方式，直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。.4总承包单位应将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，商品砼、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。3.4.3事后控制3.4.3.1对滞后的进度计划调整、采取工期补救措施，由于影响施工进度的因素复杂而多样化，因此，必须对照节点进度计划和实际完成进度计划对延误的工期，需要对后续进度计划及时进行调整，并采取工期补救措施，弥补前期进度延误工期。3.4.3.2将实际完成施工进度情况和进度款的支付挂钩，并按照合同中的约定违约方式，如未按照月进度计划或合同工期要求完成，则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项，以督促施工单位加强施工进度管理。3.4.3.3建立进度奖罚制度，为了充分调动施工单位加强进度管理的积极性，应在按照合同约定的进度节点奖罚比例和数额执行。根据项目实际需要，总包工程进度奖可细化分解为基础施工、主体达到预售条件，主体封顶、开盘区展示和样板房毛坯移交、外架拆除、竣工验收等中间进度节点奖，每按时完成一个进度节点给付一次进度奖。总承包项目经理部根据在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的班组和个人。3.4.3.4对于在进度管理过程中进度意识差，无责任心，对进度管理起到消极作用，与工程各方配合意识差的管理人员进行更换。出现不可预测因素时的应急措施.1劳动力短缺在广东地区劳动力市场虽然有较大优势，但是目前劳动力市场仍存在不稳定的因素，总包单位应做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。.2机械设备损坏机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3-5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。一旦机械设备发生故障后，马上组织检修。当由于项目大型机械设备坏损，如是易损件故障，立即更换易损件。如短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。.3物资进场滞后总包单位物资设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。具体应急措施举例如下：(1)某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到设计要求和设计同意的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代某一短缺型号钢筋。(2)混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。(3)周转材料：当市场出现钢管短缺，采用型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。.4长时间停水、停电与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。最大限度满足施工生产的用水需要。准备1台300KVA柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电10～15分钟内能将电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。.5设计院出图和设计变更滞后当由于设计院出图和设计变更滞后，影响总包单位施工进度，造成节点工期可能拖延时，项目部可以联合施工单位技术人员提前与设计院取得沟通，了解设计院的设计意图，结合项目自身技术力量，及时绘制建议施工图纸，并取得设计院的确认，变被动等图为主动出图，从而减少由于设计院出图进度滞后给我单位带来工期可能拖后的影响。四、工程质量管理策划4.1设计优化及完善、建立图纸会审制度.1所有施工图纸均须图纸会审及设计交底，方可实施。.2收到正式图纸及一切书面指令后第一时间确认图纸的合法性。首先项目内部即刻组织现场管理人员审图，提出图纸设计疑问；然后联系监理、业主组织图纸会审，对图纸会审中存在的问题有一个签字、盖章齐全的书面文件。对不能现场解决的图纸问题由技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。.3对结构图纸设计及变更审查过程中注重和建筑的统一性，既是满足建筑功能要求和外立面设计效果；对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗、水电及其他分包之间的节点和细部构造要求；尽量做到结构满足建筑要求，细部节点合理优化。不但可以减少返工现象而且可以节约成本，质量达到设计和业主满意的效果。（项目内部组织看图时间，总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每一个部位心中一目了然）。.4结合XX节点做法统一要求，查找和设计图纸的差异、区别，根据深圳XX的要求和华昱项目的特点从中寻找可以优化的建筑大样、加强细部做法处理，减少施工质量问题，从而达到双赢。4.2合同招标质量技术要求质量目标：按国家家现行《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》、《建建筑工程质量量评定标准》及及合同签订逐逐套实测实量量要求执行，创建优良工程，争取单位工程优良率95％以上。项目经理部设质量量管理小组，业业务上受甲方方、监理的监监督及公司本本部的管理；；质量检查组组受项目经理理部的领导；；专业施工队队设专职质量量管理员；生生产班组设兼兼职质量管理理员。使工地地形成“纵向到底，横横向到边”的质量管理理网络。4.3方案审审查及技术交交底所有方案必须有针针对性，做到到简单实用，关关键是对现场场的实际施工工有指导性。所所有方案的编编制由总工负负责，项目经经理、项目副副经理及现场场主管工程师师都需参与编编制。（例如如：模板施工工方案、高支支模施工方案案、脚手架施施工方案、后后加楼板施工工方案、预制制楼梯吊装及及支撑施工方方案、地下室室施工方案等等）多参考甲甲方及监理意意见，吸取好好的建议和方方法。另外寻寻求公司的资资源，帮助项项目方案的审审查和提出修修正意见。质量技术交底要贯贯彻整个施工工阶段：从基基础开始到结结构、装修、屋屋面、门窗油油漆等等，做做到每个工序序一个交底。交交底之前技术术负责人、质质检员、施工工班长要熟悉悉图纸及设计计要求，每项项技术交底过过程必须组织织所有相关现现场作业人员员及班长一起起进行，把设设计、规范及及业主的质量量要求传达到到每一个工人人，让所有的的操作层的作作业工人知道道标准做法和和要求，知道道什么才是符符合要求的产产品。并且在在施工过程中中跟踪检查，发发现问题马上上组织局部工工人现场召开开小型会议，解解决实际发生生地问题。对对班组长一个个月组织学习习一到二次，讨讨论总结施工工方法、技巧巧及如何改善善工艺提高工工程质量。对对个别施工管管理差、不服服从指挥的班班组坚决予以以退场。4.4施工及材材料样板确认认根据“样板先行，大面施施工在后”的原则，在在每一个施工工班组进场之之后做好技术术交底工作，传传达好设计、规规范及业主要要求的质量标标准。每个工工种大面积施施工前必须做做好样板经项项目部检查满满足设计、规规范及业主要要求的质量后后方可进场施施工。4.5关键质量量指标的监控控及检验办法法混凝土结构偏差：：主线控制复复核→细线复查→模板垂直度度及标高100%检测→结构几何尺尺寸检查→混凝土浇筑筑标高控制；；砌体结构偏差：平平面结构线、竖竖向拉墙筋及及顶砖线、门门窗洞线、拉拉墙筋、灰缝缝饱满度、头头2缝和顶砖等等；抹灰、饰面砖等粗粗装修预案：：基层处理、房房间找方正、定定点、甩浆及及挂网、表面面观感及养护护、成品保护护。通过控制防水材料料用量及现场场实测防水层层厚度的“双控”措施来控制制，进场时按按理论用量将将材料一次进进到位。在每一次铝合金门门窗构件进场场时，安排质质检员对铝合合金实测实量量，达不到要要求坚决予以以退场，在施施工过程中时时，严格控制制安装、塞缝缝和收口等关关键工序。质量控制及检验方方法是管理人人员必须全程程跟踪关键施施工过程，了了解第一手资资料，针对具具体问题提出出具体方案，对对症下药，及及时解决，不不留后遗症，方方便后续工作作进行（具体体由施工员、质质检员负责指指导）。4.6施工验验收及工序控控制施工中全面控制工工序质量坚持持有：质量预预控有对策；；施工项目有有方案；技术术措施有交底底；图纸会审审有记录；配配置材料有试试验；隐蔽工工程有验收；；计量器具校校正有报告；；设计变更有有手续；钢筋筋代换有技术术核定单；质质量处理有复复查；成品保保护有措施；；质量文件有有档案。认真进行技术交底底，按照各个个工序进行分分析落实。并并坚持工程质质量三检制，前前道工序缺陷陷未消除之前前，禁止下道道工序施工。制定本工程的质量量控制点和质质量通病预防防措施。进行行样板操作示示范。本工程程的质量控制制点：对原材材料的事前控控制，材料送送检及会同监监理验收。过过程中主要在在结构的几何何尺寸、垂平平度；装修室室内净空，墙墙面观感及方方正、垂平度度；4.7施工过程程中的质量管控措施施组织措施：建立健健全以项目经经理为首的质质量管理机构构，项目经理理为质量管理理第一责任人人，项目部设设质量管理小小组配备专职职质量管理员员，班组设兼兼职质量管理理员，齐抓共共管。项目的的质量管理岗岗位设置满足足施工的需要要，人员素质质应符合岗位位资格的要求求。落实质量量管理职责：：层层建立和和落实工程质质量管理责任任制，建立健健全从班组长长到项目经理理的各级人员员质量责任制制，做到施工工质量有人负负责、有人监监督。运用奖奖罚措施和其其它激励办法法，保证质量量责任制的贯贯彻执行，从从而达到有效效的质量控制制。认真贯彻彻落实项目的的质量管理制制度和工作标标准。要求所所有质量管理理岗位职责人人员熟悉和执执行本岗位涉涉及的相关标标准、规范、程程序文件和相相关文件规程程、技术管理理制度。4.7.2、技术术措施进行质量管理策划划，编制质量量管理规划：：根据合同质质量目标进行行质量目标分分解，并落实实到各实施单单位。重点抓抓好过程控制制，按事前、事事中、事后三三个阶段进行行相关的工作作。过程运行行中进行监视视、测量和分分析，以达到到持续改进。编编制质量管理理规划时应按按程序文件和和相关文件执执行。公司和和甲方、监理理提出的各项项管理制度、办办法均属于相相关文件，项项目部将根据据以上要求编编制实施细则则。4.7.3、奖罚罚措施：项目目部将制定《项项目管理目标标责任书》和和《质量管理理奖罚办法》，对对有关质量目目标的实现提提出具体的管管理要求，对对各施工阶段段质量控制的的结果制定奖奖罚办法。4.8联合验验收对重要部位及关键键工序，一方方面，通过方方案审查及技技术交底，使使得施工方案案在技术上做做到可行并将将技术要求传传达到现场执执行层；另一一方面，必须须高度重视现现场执行的程程度及落实的的效果，对重重要部位及关关键工序，均均由项目部经经理/副经理、技技术负责人、总总监/副总监、各各专业工程师师会同组织联联合验收。通通过联合验收收，一方面，使使得验收的结结果及发现的的问题更全面面及权威一些些；另一方面面，大规模联联合验收反映映出我司狠抓抓质量的决心心，从而触动动施工班组提提升质量意识识。4.9实测实实量标准以及及控制措施建立实测实量管理理制度.1建立“三检”制度，施工工单位日常1100%自检检，监理单位位按30%抽查，业主主按10%抽查。.2建立实测实量量奖罚制度：：检查结果与与进度款支付付挂钩，设立立专项奖励基基金，对于实实测实量结果果优秀的项目目管理人员予予以奖励。.3建立质量预警警制度：对于于在施工过程程中，根据质质量缺陷的严严重程度，实实行“红、黄牌”警告措施，按按照监理抽查查结果，合格格率低于80%的亮黄牌，合合格率低于70%的亮红牌（项项目自己拉闸闸）。4.9.2实测测实量的内容容、标准、措措施和工具4.9.2.1对于影响使使用功能和后后续施工及观观感的关键工工序和工艺必必须进行实测测实量，如模模板工程的制制安、砼工程程、抹灰工程程、防水工程程、铝合金安安装工程、电电气和给排水水安装等，主主要检查分项项内容见（表表一）。4.9.2.2实测实量标准准以国家规范范和行业要求求为主，结合合XX工程质量量要求执行。.3实测实量的的控制措施主要通过过技术和管理理措施完成；；.4实测实量工工具：卷尺、靠靠尺、塞尺、激激光扫平仪、激激光测距仪、游游标卡尺。表一序号项目名称分项名称检查标准解决措施检查工具1砼工程墙柱表面平整度≤8mm技术措施：模板固固定牢固，拼拼缝严密，墙墙柱模板支撑撑系统牢固可可靠。管理措施：墙柱模模板支设规范范交底明确，加加强日常检查查力度，检查查木方和对拉拉螺杆质量。2米靠尺+塞尺2墙柱垂直度≤8mm技术措施：墙柱位位置线和控制制线放置及时时准确管理措施：通过控控制线从上往往下吊线垂直直，确认控制制尺寸，及时时调整模板偏偏差。2米靠尺+塞尺3顶棚表面平整度±5mm技术措施：梁板模模板铺设完毕毕后，在墙柱柱钢筋上放控控制点以及在在模板上放控控制线，通过过控制点拉线线，逐点检查查模板平整度度及时调整偏偏差。管理措施：落实三三检制度，在在加强模板验验收环节，未未达标不允许许绑扎钢筋。激光扫平仪＋激光光测距仪4楼板截面尺寸偏差差8mm，－5mmm技术措施：模板控控制环节同上上，边浇筑边边通过钢筋上上的标高控制制点检查，及及时调整偏差差。管理措施：根据图图纸同户型内内楼板厚度不不一情况交底底清楚，同时时也要纠正工工人“宁厚不薄”的错误思想想。超声波厚度检测仪仪5粘结层强度饱满度≥90％，粘粘结力≥0.2Mppa技术措施：及时检检查混凝土的的配合比、塌塌落度和扩展展度等情况，混混凝土浇筑时时避免漏振和和多振等情况况，同时要求求设置钢筋垫垫块的位置和和数量满足规规范，以保证证钢筋保护层层厚度。管理措施：选择质质量好、有信信誉和实力强强的商品混凝凝土供应商，从从生产到现场场浇筑都要实实施监控，样样品试验检查查及时。抽芯检查6抹灰工程表面平整度≤3mm技术措施：砌筑砌砌块时，不仅仅要弹位置线线还要弹200cm控制线线，在砌筑过过程中通过控控制线及时调调整砌筑偏差差同时要求挂挂线拉线起线线准确。管理措施：进场交交底明确及时时，纠正工人人长期施工的的质量麻木思思想。2米靠尺+塞尺7垂直度≤3mm技术措施：基层处处理干净，灰灰饼设置和数数量满足规范范要求。管理措施：加强日日常巡查，及及时纠正工人人的操作错误误2米靠尺+塞尺8阴阳角方正度≤3mm技术措施：基层要要求方正垂直直，分层抹灰灰落实到位，利利用工具抹灰灰收光。管理措施：加强日日常巡查直角尺9门洞口高宽厚±5mm；（厚度≤≤5mm）技术措施：门洞过过梁配筋及混混凝土配置满满足规范要求求，门垛宽度度砌筑满足要要求。管理措施：门洞图图纸尺寸交底底明确及时，加加强检查力度度。卷尺及激光测距仪仪10房间方正度±3mm技术措施：砌体位位置线准确，抹抹灰厚度控制制准确。管理措施：房间尺尺寸交底明确确及时，对砌砌体位置线通通过轴线检查查。卷尺11窗框内侧与墙面内内侧大小头偏偏差≤3mm技术措施：外墙内内侧和外侧灰灰饼厚度准确确，通过灰饼饼上下厚度来来调整安装窗窗框。管理措施：在窗框框未塞缝和收收口之前，检检查通过卷尺尺检查窗框安安装的垂直度度。卷尺12水泥砂浆地面工程程表面平整度≤3mm技术措施：冲筋间间距设置合理理，面层压光光不少于三遍遍。管理措施：压光后后严禁人在上上面行走并洒洒水养护。2米靠尺+塞尺13表面水平度≤10mm技术措施：要求楼楼层标高线准准确，并计算算好地漏坡度度。边施工边边检查管理措施:严禁禁施工地坪后后装地漏激光扫平仪＋激光光测距仪14防水工程涂膜厚度（D）平均≥90％D；最小≥80％DD技术措施：严格控控制涂抹遍数数满足要求，涂涂抹均匀。管理措施:过程程中严加控制制并随时用小小刀和游标卡卡尺检查游标卡尺＋小刀15涂料工程表面平整度≤3mm技术措施：三遍腻腻子均满刮磨磨光，每遍腻腻子施工前均均用靠尺检查查，不平整处处先用腻子不不平，两遍涂涂料漆严禁漏漏刷和有明显显接槎管理措施：在涂料料施工前应对对基层先进行行检查，不满满足基层要求求坚决不允许许上涂料。2米靠尺+塞尺16立面垂直度≤3mm技术措施：基层处处理干净，表表面刷涂均与与一致。管理措施：在涂料料施工前应对对基层先进行行检查，不满满足基层要求求坚决不允许许上涂料。2米靠尺17阴阳角方正度≤3mm技术措施：基层要要求干净方正正，分层刷涂涂管理措施：加强日日常巡查直角尺18墙砖或石材铺贴表面平整度≤3mm技术措施：设置横横向水平线以以楼层为水平平基准线，交交圈控制，竖竖向控制线以以四周大角和和柱角为基准准线控制管理措施：要求基基层清理干净净，加强检查查力度2米靠尺+塞尺19立面垂直度≤2mm技术措施：在大面面和大角上设设置标准点，墙墙砖粘贴时，控控制好力度并并随时检查与与标准点的关关系。管理措施：加强检检查力度2米靠尺20阴阳角方正度≤3mm技术措施：在阴阳阳角设置标准准点，其他依依次按照标准准点粘贴。管理措施：加强检检查力度。直角尺21空鼓无空鼓技术措施：墙面基基层必须清理理干净，应全全部清理墙面面上的各类污污物并提前一天天浇水湿润，一一般湿度在３３０７０％。如如基层为新墙墙时待水泥沙浆浆七成干时就就应该进行排排砖、弹线、粘粘贴面砖。砖砖使用前，必必须清洗干净净，用干净的的清水浸泡瓷瓷砖，直到不不冒汽泡为止止，然后取出出，待表面晾晾干后后方可可镶贴。必要要时在水泥沙沙浆中掺入水水泥重量３％％-５％的１００８胶，使粘粘结的砂浆易易和性及保水水性较好，并并有一定的缓缓凝作用，不不但增加粘结结力，也可以以减少粘结层层的厚度，易易于保证镶贴贴质量。管理措施：交底明明确、杜绝工工人麻痹思想想，在施工过过程中边施工工边检查。小锤轻敲22地砖或石材铺贴表面平整度≤2mm技术措施：基层清清理干净并要要求平整，并并在墙面放出出标高控制线线管理措施：通过标标高控制线边边施工边检查查，在过程中中解决质量问问题。2米靠尺+塞尺4.10防渗漏漏、防沉降、防防开裂渗漏专向控制制策划防渗漏控制.1风险评估及及应对措施序号项目施工质量控制点质量预防控制措施施1卫生间地面及隔墙墙墙体卫生间及面临露台台天台的墙体体砌筑前必须须先浇筑高度度不小于2000mm，标标号不低于C20素混凝土带带；卫生间墙墙体用水泥砂砂浆批挡，必必要时加适量量防水粉。面面砖粘贴层采采用聚合物水水泥砂浆。防水施工卫生间墙面防水层层应由墙面做做至地面，地地面为刚性防防水层，应在在地面和墙面面交接处留10*10凹槽嵌填高高弹密封材料料。结构试水防水层施工前应对对结构进行试试水。若有渗渗水必须找出出源头，进行行处理，直到到不渗水为止止。细部上下水管道应严格格按规定分次次封堵，管根根嵌防水胶，并并逐一进行试试水；水管四四周200mmm范围内适适当由管边向向外找坡；地漏离墙面净距不不得小于800mm。2屋面砼结构屋面楼板砼结构施施工时，要保保证砼的强度度，钢筋间距距，保护层的的厚度砼结构构要振捣密实实，并蓄水或或覆盖养护不不少于14天。细部天面防水层做高550cm，并并在该处加做做滴水线，天天面的天沟与与屋面之间的的交角做R=15～20cm圆弧弧形；屋面管管道等根部也也做成圆弧角角高台，台高高50mm；天沟檐口压压顶做成向内内排水坡，坡坡度宜≥6%；水落口周周围直径5000mm范围围内坡度不应应小于5%。水落口杯杯与基层接触触处应留宽220mm，深深50mm的凹凹槽，嵌填密密封材料分格屋面保护层应严格格规定分割，留留设伸缩缝，并并上下对齐，伸伸缩缝宽度10～20mm，并并用高分子密密封胶嵌缝；；水泥砂浆保护层按按2m分格，细细石混凝土按按6m分格；面层屋面保护层和地砖砖与女儿墙间间应预留宽度度大为20mmm的空隙并并填充密封材材料。.2对于主体结构构和装饰工程程的易产生渗渗漏隐患部位位（凸窗、空空调板、外墙墙、铝窗、阳阳台、露台、屋屋面和地下室室等）及节点点构造，对于于不合理的部部分进行二次次深化设计。确保从源头对渗漏进行事前控制。防沉降控制.1由专项资质质的第三方进进行沉降观测测，并分阶段段出具沉降观观测报告，根根据观测结果果对建筑物的的沉降风险进进行评估。.2由总包单位位根据验收和和质量保证资资料要求合理理设置沉降点点，并确定观观测频数，对对观测结果及及时进行汇总总和分析，得得到可行、准准确的观测评评估结论。.3沉降观测的的步骤1）沉降观测点的制作作与保护。(1)采用直径为为20毫米的圆钢（不不锈钢），一一端弯成90度角打磨成成半球形状，另另一端焊接在在柱上。(2)沉降观测点点采用红油漆漆进行编号，将将编号标明在在沉降点所在在的建筑物上上。(3)沉降观测点点利用砌砖体体或钢管搭设设的架体进行行隔离保护。2）沉降观测方法(1)观测基点：：依据业主提提供的水准基基点另外引测测两个工作基基点进行闭合合。(2)测量方法：：A、沉降观测采用闭闭合水准测量量方法进行，根根据建筑物最最终沉降观测测中误差精度度要求，确定定采用二级水水准观测，环环形闭合的方方法，使用DSI精密水准仪仪，因瓦合金金标尺，按光光学测微法观观测，采用二二等环形闭合合水准路线，闭闭合精度为小小于0.3n11/2mm（n为测站数）。B、现场测量由总包包单位自查和和委托第三方方专业检测机机构进行。(3)每次观测结结束后，将观观测高程列入入沉降观测成成果表中，及及时计算相邻邻两次观测之之间沉降量及及累计沉降量量，将有关资资料进行整理理归档，并向向业主提交有有关汇报资料料。(4)观测注意事事项A、观测应在成像清清晰、稳定时时进行，照明明不足的地方方采用人工照照明。测量时时要求前后视视距相等。B、测量中固定人员员进行观测，固固定水准仪和和塔尺，水准准基点与观测测路线，按规规定日期、方方法及路线进进行观测。C、在每一测站观测测完各前视点点后，要求再再回视后视点点，两次读数数之差不得超超过1毫米，否则应应重新观测，直直到满足要求求为止。按规定及时将测量量仪器、设备备送计量主管管部门进行检检测、校准。(4)观测次数首层施工完毕即观观测一次，以以后每施工完完一层观测一一次，竣工验验收以后，第第一年不少于于4次，第二年年不少于2次，以后每每年1次，直到下下沉稳定为止止。对于突然然发生的异常常情况，应及及时通知设计计单位。(5)测量精度控控制平面控制网的控制制线：主轴线线测距精度不不低于L/100000，测角精度度不低于20”。建筑物竖向垂直度度：层间垂直直度不大于33mm，全高高垂直度不大大于3H/100000。且不大于于15mm。标高控制网闭合差差为±5n1//2（n为测站数）。防开裂控制序号项目施工质量控制点质量预防控制措施施1墙体开裂砼本身做好原材料的检验验工作，特别别是水泥的安安定性必须符符合要要求；；掺合料如粉粉煤灰，外加加剂等的使用用必须严格控控制用量；配配合比要通过过试验确定；；商品混凝土土在使用前必必须每车检测测混凝土的坍坍落度，坍落落度过大的混混凝土不得使使用。钢筋地下室外墙水平钢钢筋的间距不不宜大于1550mm；地下室外墙墙水平钢筋如如果位于竖向向主筋内侧，建建议设计院适适当修改，或或另外在外侧侧增加水平钢钢筋防止外墙墙砼开裂。施工振捣密实，养护时时间及方式合合理，正确拆拆模2楼板开裂砼本身现浇板的砼应采用用中粗砂；砼砼应采用减水水率高、分散散性能好、对对砼收缩影响响较小的外加加剂，其减水水率不应低于于8%；商品砼的含砂率应应控制在40%以内，每立立方米粗骨料料的用量不少少于1000㎏，粉煤灰灰的掺量不宜宜大于15%；商品砼进进场时按检验验批检查入模模坍落度，高高层住宅不应应大于1800mm，其它它住宅不应大大于150mmm。钢筋板面钢筋施工要到到位，钢筋保保护层严格控控制；预留洞洞口必须严格格按照设计要要求加设附加加钢筋，屋面面、筒体周边边在板角加设设放射状钢筋筋；板面分布布钢筋按照设设计要求绑扎扎到位。保护层严格控制现浇板的的厚度和现浇浇板中钢筋保保护层的厚度度；阳台、雨雨蓬等悬挑现现浇板的负弯弯矩钢筋下面面，应设置间间距不大于300㎜的钢筋保保护层垫块，在在浇筑砼时保保证钢筋不位位移。线管现浇板中的线管必必须布置在钢钢筋网片之上上（双层双向向配筋时，布布置在下层钢钢筋之上），交交叉布线处应应采用线盒，线线管的直径应应小于1/3楼板厚度，沿沿预埋管线方方向应增设φ6@150、宽度不小小于450mmm的钢筋网网带；严禁水水管水平埋设设在现浇板中中。施工现浇板浇筑时，在在砼初凝前应应进行二次振振捣，在砼终终凝前进行两两次压抹；现现浇板浇筑后后，应在12h内进行覆盖盖和浇水养护护，养护时间间不得少于7d；对掺用缓缓凝型外加剂剂的砼，不得得少于14d；现浇板养养护期间，当当砼强度小于于1.2MPPa时，不得进进行后续施工工；当砼强度度小于10MPa时，不得在在现浇板上吊吊运、堆放重重物；吊运、堆堆放重物时应应减轻对现浇浇板的冲击影影响。3抹灰开裂施工砌体抹灰裂缝：检检查砌体出厂厂时间养护时时间，是否达达到28天龄期，强强度是否符合合设计要求，灰灰缝饱满度检检查，顶砖时时间是否符合合要求，挂网网及头缝检查查；以上原材材料及操作工工艺必须达到到设计及合同同指定要求后后方可抹灰。其他常见质量通病病预防1、麻面产生原因：模板润润湿不够、不不严密，漏刷刷隔离剂，捣捣固时发生漏漏浆，或振捣捣不足，气泡泡未排出，以以及捣固后没没有很好养护护而产生。预防措施：模板应应平整光滑，把把粘浆清除干干净，并刷隔隔离剂，浇捣捣前对模板要要浇水湿润。2、露筋产生原因：浇捣时时垫块位移，钢钢筋紧贴模板板；振捣不实实或模板湿润润不够，吸水水过多造成掉掉角而露筋。预防措施：混凝土土垫块厚度要要符合设计规规定的保护层层厚度；垫块块放置间距适适当，振动器器必须待混凝凝土中气泡完完全排出后移移动。3、蜂窝产生原因：主要是是由于材料配配合比不准确确，或搅拌不不均，造成砂砂浆与石子分分离，或浇筑筑方法不当，或或捣固不足以以及模板严重重漏浆等。预防措施：按规定定使用和移动动振动器。模模板安装前应应清理模板表表面及模板拼拼缝处的水泥泥浆，才能使使接缝严密。4、孔洞产生原因：在钢筋筋较密的部位位，混凝土被被卡住或漏振振。预防措施：对钢筋筋较密的部位位，应分次下下料，缩小分分层振捣的厚厚度，按照规规程使用振动动器。5、缝隙及夹层产生原因：施工缝缝没有按规定定进行清理和和浇浆，特别别是柱头和梯梯板脚，以及及混凝土内有有杂物而造成成的夹层。预防措施：浇筑前前对柱头，施施工缝、梯板板脚等部位重重新检查，清清理杂物、泥泥砂、木屑。6、砖墙、混凝土基基层抹灰空鼓鼓、裂缝产生原因分析：基基层清理不干干净或处理不不当；配制砂砂浆和原材料料质量差，使使用不当；基基层偏差较大大，一次抹灰灰过厚，干缩缩率大；门（窗窗）框两边塞塞灰不严，预预埋固定木砖砖间距过大或或松动；预防措施：清除基基层表面砂浆浆残渣污垢、隔隔离剂油污、析析盐、泛碱；；预先堵严抹抹平墙面孔洞洞、线槽等缺缺陷；不同基基层材料铺钉钉金属网；抹抹灰前墙面应应浇水；严格格控制原材料料及砂浆质量量；局部抹灰灰较厚时，分分若干次抹平平，一次抹灰灰厚度控制在在8-10mmm范围内；7、抹灰面起泡、开开花、有抹纹纹产生原因分析：抹抹完罩面灰后后，压光过早早；底子灰过过分干燥，罩罩面前未处理理；石灰膏中中含有杂质或或未熟化完全全；预防措施：严格按按施工操作规规程施工；根根据不同的罩罩面方式选择择不同的施工工工艺；石灰灰膏淋灰时用用不大于3×3mm孔的筛筛子过滤，熟熟化时间不少少于30天；8、外墙面接槎有明明显抹纹，色色泽不匀产生原因分析：墙墙面没有分格格或分格太大大，留槎位置置不正确；罩罩面灰压光操操作方法不当当；砂浆原材材料不一致，未未统一配料，基基层或底层浇浇水不匀；预防措施：墙面按按规范和设计计进行分格，接接槎位置留在在分格条或阴阴阳角、落水水管处；按操操作规程进行行施工；严格格控制砂浆配配合比；4.11售楼楼工程的质量量控制为了按时的交付售售楼工程，满满足业主的开开盘要求，势势必要加快施施工节拍，但但是在保证工工期满足要求求的情况下也也要避免工程程质量的下滑滑，为此项目目特制定以下下措施：劳动力的投入：以以11#样板房为例例，一套户型型安排一个施施工班组进场场，避免因工工期紧张而造造成工人操作作草率，应付付了事。材料投入：同样以以11#样板房为例例，配置3套梁板模板板和1套墙柱模板板，避免因周周转材料不够够而过早拆模模引起的混凝凝土龄期不够够开裂等质量量问题4.11.3管理理2力度加大：：强制推行质质量管理制度度，加强管理理人员的投入入以保证日常常检查制度的的落实。为防止沉降和开裂裂，在室外关关键部位基层层采用石粉或或砂回填。五、安全施工管理理策划5.1重大安安全危险因素素及控制措施施基础施工阶段序号作业活动活动/工工序/部位危害因素可能导致的后果事故类别控制措施1基坑支护突降暴雨或连续大大雨基坑变形、坍塌，周周围环境破坏坏坍塌做好坑内、外排水水沟、积水井并及时抽排排2施工用电随地拖线，电线破破皮漏电人员触电触电编制用电方案，绘绘制电线走向向平面图，架架空走线3塔吊安装汽车吊站位过远、支支腿不牢汽车吊倾覆、人员员伤亡起重事故编制安装方案、绘绘制安装平面面布置图，控控制汽车吊荷荷载4坑边作业防护欠缺人员坠落伤害高处坠落做好防护栏杆，并并检查维护其其完好5办公室、宿舍区建建设防护欠缺人员坠落伤害高处坠落督促工人在危险部部位拴挂好安安全带6脚手架搭设、使用用防护欠缺人员坠落伤害高处坠落搭设过程拴挂好安安全带，搭设设完毕防护设设施应完好，验验收后方可使使用。主体施工阶段序号作业活动活动/工工序/部位危害因素可能导致的后果事故类别控制措施1高大模板工程钢管、扣件等主要要支撑料具材材质差支撑体系坍塌坍塌对主要支撑料具进进行验收，不不合格的禁止止使用2高大模板工程立杆间距、横杆步步距过大支撑体系坍塌坍塌严格按经审批的方方案搭设、验验收3高大模板工程未设置竖向、横向向、纵向剪刀刀撑支撑体系坍塌坍塌严格按经审批的方方案搭设、验验收4高大模板工程立杆底部未设扫地地杆、顶部自自由高度过大大支撑体系坍塌坍塌严格按经审批的方方案搭设、验验收5外脚手架未严格按方案搭设设、维护脚手架坍塌坍塌严格按照方案确定定的立杆间距距、步距搭设设，检查维护护连墙杆，确确保其完好有有效6外脚手架搭设、使使用防护欠缺人员坠落伤害高处坠落搭设过程拴挂好安安全带，搭设设完毕防护设设施应完好，验验收后方可使使用。7塔吊顶升、附墙及及运行未按该塔机的使用用说明书作业业塔机损毁、人员伤伤亡起重事故严格按说明书的要要求交底，实实施时旁站监监控。制定防碰撞措施，加加强塔吊指挥挥员的安全意意识8临边、洞口作业防护欠缺人员坠落、物件坠坠落高处坠落物体打击及时做好防护设施施并检查维护护，督促作业业人员拴挂好好安全带9施工用电保护零线未接装至至机械设备人员触电触电对电工进行培训，并并定期检查维维护10施工用电漏电保护器失灵人员触电触电定期检查维护，失失灵的及时更更换11焊接作业未采取有效防火措措施人员烧伤、物质烧烧毁火灾严格动火审批，配配置消防器材材，跟踪监控控检查12台风机械设备、脚手架架、临时设施施未采取有效效稳固措施财产损失、人员伤伤亡自然灾害及时收集气象信息息，台风时塔塔吊能自由旋旋转，脚手架架连墙加密，临临时设施加设设拉绳装修、安装施工阶阶段序号作业活动活动/工工序/部位危害因素可能导致的后果事故类别控制措施1幕墙安装作业人员无可靠作作业平台人员高处坠落高处坠落制订专项方案，事事先做好平台台，作业人员员拴挂好安全全带2施工电梯使用楼层出入口防护不不善人员高处坠落高处坠落及时做好防护门，并并检查维护，确确保完好3外脚手架防护不严密工具、料具坠落物体打击搭设完毕即做好防防护，验收后后方可使用，定定期检查维护护4井道、孔洞部位施施工防护设施被移动人员高处坠落高处坠落采取替代防护措施施，作业人员员拴挂好安全全带5焊接作业未采取有效防火措措施人员烧伤、物质烧烧毁火灾严格动火审批，配配置消防器材材，跟踪监控控检查塔吊运行安全措施施因本工程塔吊多，位位置密，大臂臂均有交叉，如如何保证塔吊吊运行安全是是本工程安全全管理的一个个重点。项目措施塔吊管理成立由项目经理部部塔机管理负负责人为首的的塔机作业指指挥中心，负负责各塔机之之间关系的指指挥、协调、维维修、顶升和和运行工作。各区域的吊运任务务应提前2天向塔机作作业指挥中心心提交书面申申请，统一安安排。进入施施工作业现场场的塔机司机机,要严格遵守守各项规章制制度和现场管管理规定，做做到严谨自律律，一丝不苟苟，禁止各行行其是。为了确保工程进度度与塔机安全全，各塔机须须确保驾驶室室内24小时有司机机值班。交班班、替班人员员未当面交接接，不得离开开驾驶室，交交接班时，要要认真做好交交接班记录。对严格限制塔臂回回转角度的塔塔机，要采取取塔臂回转限限制措施。塔吊保险装置必须须灵敏可靠，运运行状态良好好。塔机起重臂、平衡衡臂端部、塔塔机最高处安安装安全反光光警示器（灯灯）。施工现场应设置能能够满足塔机机夜间施工的的照明灯塔，亮亮度以塔机司司机能够看清清起重钢丝绳绳为准。群塔作业管理为保证群塔作业施施工安全，塔塔吊安装必须须错开一定的的高度，提前前对各塔吊的的顶升高度进进行统一规划划设计，确保保各塔吊不打打架。我单位将选派有实实际工作经验验、责任心强强、能够照顾顾全面的信号号指挥人员担担任现场的信信号工作。塔机指挥中心在保保证安全生产产的前提下，本本着就快不就就慢的原则，根根据工程进度度，统一确定定塔机顶升高高度和到位时时间。各塔机机必须按塔机机指挥中心确确定的高度、时时间，如期完完成顶升，不不得提前或延延时。塔机运行原则低塔让高塔：低塔塔在转臂之前前先观察高塔塔的运行情况况，再运行作作业。动塔让静塔：在塔塔臂交叉区域域内作业时，在在一塔臂无回回转，小车无无行走，吊钩钩无运动，另另一塔臂有回回转或小车行行走时，动塔塔避让静塔。轻车让重车：在两两塔同时运行行时，无荷载载塔机应避让让有荷载塔机机。塔机长时时间暂停工作作时，吊钩应应起到最高处处，小车拉到到最近点，大大臂按顺风向向停置。信号指挥规定信号指挥人员，必必须经统一培培训，考试合合格并取得操操作证书方可可上岗指挥。换换班时，采用用当面交接制制。塔机与信号指挥人人员应配备对对讲机，对讲讲机经统一确确定频率后必必须锁频，使使用人员无权权调改频率，要要专机专用，不不得转借。现现场所用指挥挥语言一律采采用普通话。指挥过程中，严格格执行信号指指挥人员与塔塔机司机的应应答制度即：：信号指挥人人员发出动作作指令时，先先呼叫被指挥挥的塔机编号号，司机应答答后，信号指指挥人员方可可发出塔机动动作指令。塔臂旋转时，发出出指示方向的的指挥语言，应应按国标执行行，防止发生生方向指挥错错误。指挥过程中，信号号指挥人员应应时刻目视塔塔机吊钩与被被吊物，塔机机转臂过程中中，信号指挥挥人员还须环环顾相邻塔机机的工作状态态，并发出安安全提示语言言，安全提示示语言须：明明确、简短、完完整、清晰。起重工（挂钩工）操操作规定起重工要严格执行行“十不吊”操作规定。清楚被吊物重量、重重心，按规定定对被吊物进进行绑扎，绑绑扎必须牢靠靠。跨越幅度大的情况况下，确保安安全可靠，杜杜绝“天女散花”的现象。起重工作业前、中中、交班时，必必须对钢丝绳绳进行检查与与鉴定，不合合格的钢丝绳绳严禁使用。塔机顶升规定与相邻塔机无影响响时，可根据据需要，确定定本塔顶升高高度和顶升时时间。但必须须书面上报塔塔机指挥中心心，经审核签签字批准后，方方可进行顶升升。塔机指挥中心在保保证安全生产产的前提下，本本着就快不就就慢的原则，根根据工程进度度，统一确定定塔机项升高高度和到位时时间。5.2建立安安全管理三级级组织体系及及安全检查制制度为了确保本工程安安全施工，达达到安全预定定目标。并有有效的控制现现场安全管理理，提高施工工人员的安全全意识。在施施工准备前，建建立安全管理理三级体系。并并在施工过程程中，将严格格执行安全管管理三级制度度，即公司工工程部向项目目经理部进行行交底，项目目总工、项目目副经理向项项目各部门负负责人及施工工工长交底，施施工工长、部部门负责人向向施工班组交交底。公司教育主要是党和国家的的劳动保护安安全生产的方方针，政策；；公司安全管管理规章制度度、劳动、安安全纪律；三三不伤害；讲讲遵章守纪，反反对违章指挥挥，反对违章章操作。项目经理部教育主要是安全生产，劳劳动保护、安安全防火等规规章制度与奖奖惩制度；施施工生产特点点，危险地段段，应注意的的事项，防范范措施与方法法；安全技术术操作规程、安安全、劳动纪纪律。班组及分包教育主要是各工程的安安全技术操作作规程、安全全、劳动纪律律；施工现场场应注意的事事项，预防事事故发生的措措施等等。建立安全检查制度度.1施工单位由专职质质检员进行日日常检查，发发现安全隐患患及时进行整整改和完善，发发现较多问题题及时上报，以以便及时采取取措施，防止止安全隐患事事态的发展。.2监理单位由专专业监理工程程师进行巡检检、旁站监理理等日常检查查，同时由总总监理工程师师组织进行进进行以周为频频数的大检查查，发现安全全隐患及时发发出书面整改改通知，严重重的下发暂停停工令进行停停工整改周检检和月度综合合大检查。.3建立由项目部和监监理联合组织织的月度安全全综合大检查查，消除安全全隐患，防止止安全事故的的发生，检查查内容结合国国家相关安全全生产检查标标准和要求进进行，主要检检查以下内容容：=1\*GB2⑴临时用电；=2\*GB2⑵施工机具；=3\*GB2⑶现场防火防爆爆；=4\*GB2⑷基坑；=5\*GB2⑸模板/高支模、拆拆模及支撑体体系；=6\*GB2⑹脚手架；=7\*GB2⑺垂直运输设设备（如塔吊吊、井架和电电梯等）；=8\*GB2⑻高空作业与与三宝四口；=9\*GB2⑼资料包括：=1\*GB3①安全生产责任体系系=2\*GB3②项目安全管理目标标与分解=3\*GB3③施工安全组织设计计=4\*GB3④分部分项进行工程程安全技术交交底=5\*GB3⑤安全检查记录=6\*GB3⑥安全教育记录=7\*GB3⑦特种作业持证上岗岗与工伤事故故处理=8\*GB3⑧往来文件回复、封封闭情况=9\*GB3⑨现场安全与警示标标识5.3多工序交交叉抢工的安安全策划结构及砌体抹灰同同时施工交叉抢工安全防护护重点是竖向向工作面，当当上部进行模模板支设及钢钢筋绑扎和砼砼浇筑时，下下面开始插入入砌体施工，造造成几种工序序同时在一个个单体楼栋进进行交叉作业业，所以必须须将不同的工工序进行有效效隔离，主要要防护措施：：（1）外架防护，按照照规定从外架架搭设层起算算，将底层及及上部每三层层进行一次硬硬性封闭（模模板封闭），并并在硬性封闭闭的下面进行行软性封闭（兜兜网封闭），并并安排专人每每日巡视检修修，防止上部部物料直接坠坠下造成坠落落伤害；（2）协调工人工作时时间，按照不不同的工序的的不同要求，对对各工序工种种人员上下班班时间进行错错开限制，防防止在上下班班时间出现混混乱导致物料料坠落伤害。室外管线工程在主主体外架没有有拆除完毕之之前就进场穿穿插施工，这这时外墙装修修、架体移拆拆与室外管线线开挖敷设立立体交叉，虽虽然局部设置置了挑架防护护篷，但外架架拆除、高空空坠物对地面面施工人员依依然存在安全全风险，出户户管道或临近近外架且管线线过密的沟槽槽开挖也极易易对外脚手架架造成失稳风风险。5.4售楼工工程安全策划划售楼处的安全策划划，关系到售售楼阶段的安安全。为此，根根据本项目售售楼期间的开开盘区、展示示区，有针对对性的进行安安全策划。开盘区阶段，处于于结构和装修修施工阶段。不不安全因素比比较多，根据据不安全因素素，采取以下下安全措施。1）第一次展示开放放时正处于结结构施工阶段段，为了防止止高空坠物，首首先对人的不不安全因素采采取教育强化化安全意识，对对物的不安全全因素采取在在11#楼、12#楼和1#楼结构施工工层往下三层层，采取平面面、立面的防防护，并搭设设安全防护棚棚。立面用直直径为5mmm的钢丝网围围着现有外架架安全网进行行防护防，平平面采用安全全兜网进行防防护。防止在在施工层及拆拆模层的高空空坠物。2）为售楼区通往样样板房搭设专专用看楼通道道。3）展示区实封闭管管理，进入开开盘展示期后后，出入展示示区施工人员员，实行专门门出入证管理理，经批准方方可进入。4）加强工人入场前前的安全教育育，并在施工工过程中不间间断的进行安安全教育，在在展示区所设设置的安全防防护棚也不得得拆除。5）电源开关、控制制箱等设施要要统一布置，加加锁保护，严严禁私拉乱接接电器，拆接接电必须找电电工，临时接接线不得使用用裸线。6）样板房上一层应应设置安全防防护蓬并遮挡挡上部施工泥泥水与坠物，对对客户造成伤伤害或污染样样板房外墙立立面效果。5.5季节性安安全施工策划划做好汛前和暴风来来临前的检查查工作，及时时认真整改存存在隐患，做做到防患于未未然。汛期和和台风暴雨来来临期间要组组织昼夜值班班，做好记录录，密切注意意天气预报和和台风暴雨警警报。加固临时设施，大大标志牌，临临时围墙等处处设警告牌。安排好应急疏散通通道及安全集集结中心。检查机械防雷接地地装置是否良良好，各类机机械设备的电电气开关应做做好防雨准备备。大风雷雨雨天气应切断断电源，以免免引起火灾或或触电伤亡事事故。风雨过过后，要对现现场的临时设设施、用电线线路等进行全全面的检查，当当确认安全无无误后方可继继续施工。钢筋要用枕木或木木方、地垄等等架高，防止止沾泥、生锈锈。雨季应经经常测定石子子、砂子、粉粉煤灰的含水水率，及时调调整配合比，保保证质量。浇浇筑混凝土应应尽量避免在在雨天进行。加强机械检查、安安全用电，防防止漏电、触触电事故。雨天尽量不安排在在外架上作业业，如因工程程需要必须施施工，则应采采取防滑措施施，并系好安安全带。拆除外架应在天气气晴好时间，不不得在下雨的的时间内进行行。雨季应经常检查临临边及上下坡坡道，做好防防滑处理。台风暴风天气或连连绵阴雨天气气，防台风暴暴雨抢险救灾灾队应集结待待命，统一指指挥，随时准准备排除危险险隐患。夏季高温作业安全全措施：夏季季气候炎热，高高温时间持续续较长，配备备一些必要的的防暑设备及及药品在工地地现场。5.6重要部部位、关键施施工的安全技技术控制工程项目施工组织织设计或施工工方案中必须须有针对性的的安全技术措措施，特殊和和危险性较大大的工程必须须单独编制安安全施工方案案或安全技术术措施，并且且有设计依据据、有计算、有有详图。并要要求在施工过过程中严格执执行，按照相相关方案监督督和检查验收收。本工程的重要部位位施工主要有有以下几点：：高空作业、边边坡稳定、高高支模施工。1、高空作业，高处处作业基本上上分为三大类类，即临边作作业、洞口作作业及独立悬悬空作业。进进行各项高处处作业，都必必须做好各种种必要的安全全防护技术措措施。1）临边作业的防护护主要为设置置防护栏杆，并并有其他防护护措施。并用用绿色密目式式安全网全封封闭；2）洞口作业的防护护，各种板与与墙的孔口和和洞口，各种种预留洞口，桩桩孔上口，杯杯形、条形基基础上口，电电梯井口．必必须视具体情情况分别设置置牢固的盖板板、防护栏杆杆、密目式安安全网或其他他防坠落的设设施。3）施工现场，在周周边临空的状状态下进行作作业时，高度度在2m及2m以上，属属于悬空高处处作业。悬空空高处作业的的法定定义是是：“在无立足点点或无牢靠立