科研项目管理制度

争论开发组织治理制度的重要决策，依据公司具体状况，特制定争论开发组织治理制度。第一章总则本制度适用于以增加自主创力量和促进高技术产业的研发工程。其次条职责公司研发工程实行统一归口、分级分类治理体制。一、技术研发部作为治理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的治理。主要治理以下职能：公司科技进展规划和与之下相应配套实施方法。组织公司年度科技打算及费用预算编制，组织年度科技打算的实施、考司科技工程治理。负责公司科技成果、科技统计及科技档案治理；负责公司学问产权与科提出嘉奖意见。负责公司参与的各类协会、学会等日常治理；负责企业技术执行的日常治理工作；负责组织开展对外科技沟通等活动。展研发经费的统筹治理工作，主要治理以下职能：司领导。负责监视研发经费的使用状况，定期上报公司领导。负责参与编制年度研发经费打算。三、质量治理部作为公司质量治理活动的主体，应当乐观协作技术研发部开展争论开发与科技创的具体实施工作，主要治理以下职能：负责产品的质量管控；参与设计开发过程的验证、测试及评审工作。其次章研发工程的组织与治理第三条立项程序工程的立项的一般程序为：工程调研、工程评审、工程立项。第四条工程调研1、工程调研工作由技术研发部完成。2、工程调研的主要任务：论证该领域技术〔产品〕的技术进展方向和动向。论证该领域技术〔产品〕的市场动态及进展该领域技术〔产品〕的技术优势。论证进展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。3、工程调研完毕，技术研发部进展工程的可行性分析。必要时，供给工程立项的可行性争论报告或者立项报告。该报告应包括〔可依据实际状况调整：工程概况，国内外同类争论状况〔包括技术水平；市场需求、经济、社会、生态效益分析；主要争论内容、关键技术、创性；预期目标〔要到达的主要技术经济指标；学问产权申请状况；现有技术的学问产权状况及自主学问产权的拥有设想；〔包括原有根底、技术力气的投入、科研手段和争论成果的生产或应用去向；实施方案〔包括进度安排；工程预算〔包括经费来源及用途；估量工程主要参与人员。第五条工程评审1、技术研发部召开工程评审会，组织相关部门进展工程评审。、评审会由以下人员参与：总经理，技术研发部经理，技术骨干，综合治理部门负责人等。必要时，可外聘专家担当参谋。部经理审核后，报总经理批准实施。第六条工程实施1、技术研发部负责组织相关部门进展开题论证。、开题论证时应确定一名工程组长，组成一个构造精干的工程小组负责工程的开发，中途不得随便变更。、工程组长不得兼任两个以上〔不含两个〕科研工程。同等条件下，工程组长优先由各级技术骨干担当。工程组长应具备以下条件：〔1〕在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调力量;4、工程组长应履行以下职责：争论工作；负责组织科技工程需工作材料的编报，并向技术研发部报告工作；治理等工作；依据有关规定使用科技工程经费；负责工程组成员推举和治理；5、工程组主要成员一人最多同时参与两个课题。、科研工程实行工程组长负责制，由工程组长制定科技工程实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实〔试〕验条件等。7、各相关部门负责为工程的实施供给必要条件，组织工程的过程治理。、技术研发部组织专家或相关人员不定期对工程进展状况监视指导和跟踪检验，协调解决实施过程中消灭的问题。9系列化和通用化。10、每个研发工程由技术研发部经理主持召集有关部门进展鉴定，多方听可成批投产。第七条工程治理12、工程组长应组织工程成员常常检查落实打算实施状况，加强工程治理，资源和条件。、外部托付的科研工程，工程组长还应依据外部托付合同催促外部托付单位履行合同义务，定期对外部托付工程进展监视检查。4、工程检查评估主要内容：工程进展状况，工程是否按预订的打算进展；主要成果、创点是否应用，应用效果如何；工程负责人或工程参与人；已有的工作成果和阶段性争论成果是否按相关学问产权治理规定执行；经费使用是否符合《研发费用核算治理制度》的规定。、科研工程实施过程中遇到问题应准时向工程组长报告，重大问题马上报告。工程组长依据问题的严峻程度确定解决方案或向技术研发部经理报告。6、工程组长应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、立项、争论经理汇报。第八条工程变更与解除1、技术研发部提出调整打算任务或终止科研工程的，由技术研发部提出书后执行。、工程在执行过程中遇到以下状况之一，可以提出调整打算任务或终止科研工程申请：工程小组所需资金长期不落实的；发生较大变化导致工程无法进展的；无法进展的。第九条研发经费的治理1、科研工程要依据《研发费用核算治理制度》严格执行，以工程为单位实10%30%。、综合治理部要按工程进度打算分期拨给，确保科研工作的资金流保持通畅，并按公司相关规定建立研发费用关心台账，专款专用。3、科研工程经费必需严格依据经批准的经费预算执行和治理，由技术研发部总体把握，综合治理部〔财务〕监视，不准挪作它用，每期费用超过预算的5%要报请总经理批准。科技工程经费在工程执行期可跨年使用。、工程完成后公司规定的工程嘉奖必需全额发放到工程小组成员，发放方式按公司规定执行。第十条物资治理、对于每一工程所需要的物资，要列入公司物资供给打算，并保证科技研发工程所需物资的准时和充分。2、用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。第十一条 保密与学问产权、技术研发部在科研工程立项时，应进展学问产权文献检索和技术分析，明确工程预期产生的学问产权目标、任务及措施。、工程研发过程中应优先承受公司自主开发的专利、技术隐秘、软件，不得侵害他人的学问产权。、科研工程执行过程中应正确合法取得技术隐秘，技术研发部和工程小组对形成的隐秘事项应准时定密，并实行相关保护措施，防止泄密。4、科技工程实施中形成的技术隐秘，其相关内容不得在国内外公开发表、内容进展保密审查批准，未经批准不得发表。5、技术研发部应监视科研工程实施中的学问产权开发工作。工程组长是学问权。并依据公司有关规定执行。第十二条工程验收1、科研工程完成后3价状况等。2、科技工程验收实行会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其5测，依据检测报告确定验收意见和结论。3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验验收。依据有关规定进展科研成果登记，并完成验收资料归档。第十三条 考核与嘉奖1进展考核。、