某路网改造工程监理规划

XXXX、XXXX市政工程监理规划深圳市XXXXXX监理公司XXXX、XXXX市政工程2009年09月10日监理规划编制：XXX审核：XXX审批：XXXXXXXXXXXX监理公司XXX路、XXX路道路工程监理组目录第一章：工程概况第二章：监理工作范围第三章：监理工作内容第四章：监理工作目标第五章：监理工作依据第六章：项目监理机构的组织形式第七章：项目监理机构的人员配备计划第八章：项目监理机构的人员岗位职责第九章：监理工作程序第十章：监理工作方法及措施第十一章：监理工作制度工程概况1、工程概况XXXX、XXXX位于XXX国际物流园东侧，位于XXXX路东侧末端，设计范围：XXXX设计起点，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口；XXXX、XXXX设计终点，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口。本次XXXX、XXXX网整改工程-XXXX、XXXX路位于XXXX街道办内，其基础设施相对滞后，路网整改有利于关内外一体化，加强街道办与周边地区的联系，为进一步提升街道办窗口打下基础。设计起点坐标：X=27066.486、Y=114626.750，终点坐标：X=28114.091、Y=114607.675，道路全长为：1.006KM,红线宽27米。设计起点坐标：X=27756.000、Y=114641.750，终点坐标：X=27756.000、Y=114829.215，道路全长为：0.187KM,红线宽40米。XXXX、XXXX路市政工程包括：道路土石方工程；给水工程；雨水工程；污水工程；动力电缆工程；燃气工程；通信信号工程；路面结构工程等。2、道路平面XXXX、XXXX两侧用地红线来确定道路走向，设计范围内共有2个平面交叉口。交叉口均采用信号灯控制，路口采用平面渠化设计。全线设置人行道，人行道按无障碍标注设计并设置盲道板，0+850处设置公交站台一对。3、道路纵断面在纵断面设计时，在考虑规划的基础上，也充分结合现状。尽量减少填挖方，同时满足道路防洪、排水，敷设各种地下管线的原则。纵坡采用0.3%，坡长为202.47米，最大纵坡为0.56%，最小纵坡为0.3%，最小坡长为289.92米。全线变坡点均采用竖曲线处理，最小半径为5000mm,竖曲线最小长度49.10米，竖曲线半径、竖曲线最小长度、最小坡长均能满足城市次干道的技术指标。道路纵断面设计线位置对应标准断面±0.000点，人行道及绿化带都按标准断面推算。4、道路横断面道路标准横断面具体布置如下：标准横断面采用非对称式布置，红线宽27.0m，机动车道路面采用直线线型路拱，横坡坡度为1.5%，人行道及自行车道横坡度为2.0%，标准横断面尺寸如下：人行道（3.0m）+树池（1.5m）+机动车道（15m）+绿化带（3.5m）+自行车及人行道（4.0m）。标准横断面采用非对称式布置，红线宽40.0m，机动车道路面采用直线线型路拱，横坡坡度为1.5%，人行道及自行车道横坡度为2.0%，坡向机动车道，标准横断面尺寸如下：景观绿化带（2.0m）+人行道（3.0m）+树池（1.5m）+自行车道（2.5m）+绿化带（3.5m）+机动车道（15m）+绿化带（3.5m）+自行车道（2.5m）+树池（1.5m）+人行道（5.0m）。5、路面结构路面结构采用柔性路面结构，设计使用年限为15年，机动车道路面结构如下：细粒式改性沥青砼AC-13C4cm中粒式沥青砼AC-20C5cm粗粒式沥青砼AC-25C7cm5%水泥稳定石粉渣上基层25cm4%水泥稳定石粉渣下基层20cm总厚度61cm人行道、自行车道：C30水泥砼路面砖5cm1：3水泥砂浆2cm5%水泥稳定石粉渣15cm总厚度22cm6、路基1）、路基设计路基填方边坡采用1：1.5,填方路基人行道外侧设0.5m宽2%向外倾的土路肩；当路堤边坡高度小于3m时，采用草皮护坡；边坡高度大于等于3m小于5m时，采用三维植被网植草皮护坡进行防护。挖方路段当挖方深度大于8m时，设计采用多级边坡形式，每8m设一级边坡，每级边坡设2m宽平台，下部第一级边坡坡率为1：1，上部边坡坡率为1：1.5,坡面防护采用浆砌片石人字型架结合三维植被网护坡进行防护；对于高度小于等于8m的一般路堑边坡，采用三维植被网护坡进行防护。严格按规范要求均匀、分层填筑合格土，每层松铺厚度不大于30cm，路基填土必须分层碾压，压实宽度应每侧路床20cm，压实至不见轮迹，并测定密实度，每层均应有密实度检验报告。压实度：填方路段0-80cm，机动车道为96%,人行道为93%；大于80cm的填方路段机动车道为94%,人行道为90%。挖方路段0-30cm机动车道为95%,人行道为93%2）、路基施工注意事项（1）、路基施工前先要会同有单位查明现有地下管线，并联同相关单位及时处理。砍伐清运施工范围内的植树、清除地表腐植土、植被与垃圾土。在临近工作面现有建筑物旁施工时应注意观测保护，确保建筑物及施工安全。（2）、路基土方施工前必须做好排水工作，排除路基范围内的地表积水。填方路基施工时应自路中填至路基边缘，路基土填筑横断面应做成屋顶式，中间高，两边低，以便于排水。在排水设施尚未形成以前，路基边应设临时排水沟，保证路基施工过程中不受雨水和外来水影响。（3）、填土路基若遇沟、水塘等出现软弱淤泥时，应先排干积水，然后与甲方、监理、设计部门视淤泥深度商量确定其处理方法。7、给水工程1）、本工程XXX路给水管为右侧布管，管径为DN400；XXX路给水管为双向布管，两侧管径均为DN300。给水管道沿途向道路两侧预留支管，支管管径为DN200。支管预留必须符合设计长度，即各阀门井的井中心,以便于阀门联接。生活给水水源与XXX路现状给水管道相接。管材均采用球墨铸铁管，柔性橡胶圈接口。2）、给水管道采用大开挖埋设，一般直接设在原状土上，如已扰动，应分层夯实至密实度要求。给水管道埋深在2m左右，为保证施工安全，管沟开挖时沟两侧需按1：0.75放坡,沟底宽度除必须保证施工所需工作面外,还应满足设计及有关规范要求。3）、沿道路按不超出120m间距布置室外地上式消火栓，消火栓安装采用国标01S201-8。4）、给水主干道管材均采用球墨铸铁管，柔性橡胶圈接口；与钢管连接时采用法兰连接；过路管均采用焊卷钢管，焊接、管件采用统一钢制管件。钢管及钢制管件外壁采用环氧煤沥青加强级防腐，内壁采用离心法喷涂水泥砂浆防腐。5）、给水管道上所设阀门采用地面操作钢筋砼矩形立式闸阀井及蝶阀井。施工时分别按国标05S502，01S201,02S403。6）、给水管道施工安装完毕后,需按《给水排水管道貌岸然施工及验收规范》要求做水压试验及消毒,试验压力应满足表10.2.10要求。8、污水工程1）、XXX路沿左侧单向布置DN400污水管线，距道路中心线5.5米，污水最后接入XXX路W604号污水井。XXX路污水管按左右两侧布置,管径DN400,左侧距路中心线19m,右侧距路中心线15.4m,流入XXX路规划污水管线。2）、污水管道采用大开挖埋设，一般直接设在原状土上，如已扰动，应分层夯实至密实度要求。给水管道埋深在4m左右，为保证施工安全，管沟开挖时沟两侧需按1：1放坡,沟底宽度除必须保证施工所需工作面外,还应满足设计及有关规范要求。3）、污水预留支管管径为DN400，以i=0.005坡向干管检查井,污水检查井设置在距人行道红线外1.0处预留井施工见国标02（03）S515—22。4）、污水管道为HDPE中空壁缠绕结构壁管,管道连接采用电热熔焊连接带或承插式电热熔接头,5）、污水检查井采用国标《排水检查井》02（03）S515。6）、污水管道施工完毕需分段做闭水试验,试验要求见（GB50268-97）9、雨水工程1）、本工程排水实行雨污分流制，雨水经雨水口及预留井收集通过各设计雨水管段分别排入XXX路现状雨水管网及XXX路规划雨水管线。2）、XXX路沿右侧单向布置DN600～DN1500雨水管线，距道路中心线5.2米；XXX路雨水管按左右两侧布置,管径DN400～DN800,左右侧均距路中心线10.5m。3）、雨水管道采用大开挖埋设。管道应设在原状土地基或经处理达到回填密实度要求的地层上，雨水管顶覆土不大于5m时采用120度砼基础,雨水管顶覆土大于5m时采用180度砼基础。参见国标《砼排水管道基础及接口》（04s516）。雨水管道埋深在6m左右，为保证施工安全，管沟开挖时沟两侧需按1：1.5放坡,沟底宽度除必须保证施工所需工作面外,还应满足设计及有关规范要求。4）、雨水管道采用承插式钢筋混凝土排水管，水泥沙浆抹带接口。管沟回填采用石粉渣回填至管顶上0.7m,以上部分用土回填。回填密实度必须满足有关施工规范要要求。5）、沿道路按30m～40m间距布置雨水口，雨水口采用偏沟式双蓖雨水口，雨水口采用带防盗合页的球墨铸铁蓖圈，蓖子,详见国标05S518-1/8。雨水口深度为1.0m；连接管DN300，以1%的坡度坡向检查井。10、顶管工程1)、为不破坏现状XXX路而影响交通,该处设计采用顶管施工。顶管长56.0m,设中继间一个。南端为工作井、直径65000mm,北端为接收井、直径直径56000mm,均采用人工挖井现浇砼结构。2)、顶管管材采用国标Ⅲ级C50砼管。3)、顶管最大允许顶力为16000KN,工作井井壁后土体需注水泥浆加固。孔距不小于11.0m注浆范围不小于8m×12m以保证工作井有可靠的靠背。4)、顶管内径φ1500mm,壁厚150mm,单节管长2000～2500mm,管节之间采用F型接接口,外套环状遇水膨胀橡胶圈止水,顶管端面与轴线不垂直度应小于1.5mm,端面不平壁厚允许偏差小于1.0mm。5)、为减少地面沉降和管外壁与地面的摩擦力,在施工过程中应向外壁注送膨润土泥浆。6)、施顶过程中,要做好管内通风,保证管内施工操作人员的安全。11、动力电缆工程电力部分1）、XXX路及XXX路电缆沟均设在道路右侧人行道边上，距道路中心线分别为14m和19m处。2）、本工程电力电缆沟采用覆土隐蔽式，断面尺寸为1.0×1.0m和2[1.4×1.6m]两种。3）、每间隔200m左右，或在路口处设一组6φ150动力横过管,管口未端设接力井。电缆沟过道路交叉口做过路管,埋深约0.7m,孔数为2（2×6φ150+8φ200）。横过管底部填土密实度需达到95%，电缆保护管过机动车道时需用砼包封。4）、所有电缆沟内表均用1：2水泥沙浆批档压光,外表抹平缝刷沥青防潮层一道。其纵向坡度与路面相同,同时不小于0.5%。为防止沟内积水,要求在最低点或每间隔一雨水井设置一根φ150UPVC排水管,将雨水按大于1%的坡度排入就近雨水井。5）、电缆保护管为玻璃钢管,管径分别为φ150～φ200,壁厚分别为8～12mm。保护管内壁应光滑无毛刺,以免划伤电缆。通信部分1）、XXX路及XXX路通信管道均设在道路的左侧人行道下，管中心距人行道外边0.7m。通信管道采用PVC－12Φ110+16Φ63,PVC－16Φ110+16Φ63。2）、管道采用塑料排架固定,内填细沙,排架间隔2m,通信人孔井间距为70～100m左右。3）、每间隔200m左右设一组4Φ110通信横过管,管道采用C25砼包封,管口未端设小号人孔井,过路管底素土夯实,密实度达95%。交通监控系统部分本工程范围内各路口信号控制机采用计算机联网控制的工作方式,通过有线通信联网与XXX交警大队交通监控中心连通,接受区域交通控制软件的调度。1）、施工定位：机动车辆信号灯杆距路缘的距离为0.5～2m，人行横道信号灯杆设置在人行道两端,灯杆距路缘的距离为0.5～2m，不影响行人。2）、地下管道埋设：在道路信号灯各路口的沥青路面下70cm,人行道路面下50cm,需埋放DN50镀锌钢管,钢管连接应牢固,密封。3）、交通信号施工时,应做好与道路工程施工的配合,做好管线及设备基础的预埋工作。保护好道路下各种管线。道路照明部分1）、XXX路为城市次干道,要求平均亮度1.0cd/m2,照度均匀度0.35；XXX路为城市支道,要求平均亮度0.75cd/m2,照度均匀度0.3。2）、照明电源由XXX路路路口引入至箱式变电站,并在K0+050和K1+020处分别设置路灯箱变一座,容量均为50KVA。3）、路灯通断电由电源箱控制,控制方式采用自动控制、手动控制与时间控制的方式,并在箱变内安装“智能型路灯节能和电缆防盗报警系统”。4）、XXX路路灯采用10m单臂拨峭钢杆灯,臂长2.0m,间距为35m,光源为150W高压钠灯,双侧交错布置在绿化带内。XXX路西侧路灯采用10m单臂拨峭钢杆灯,臂长2.0m,间距为48m,光源为150W高压钠灯,东侧路灯采用10m双臂不对称拨峭钢杆灯,臂长2.0m/0m,间距为48m,光源为150W/70W高压钠灯,双侧交错布置在树池内。5）、路灯配电电缆采用VV－1KV－5×25mm2铜芯电力电缆,穿PVCΦ70管埋设，埋深0.7m，电缆过机动车道时穿Φ70玻璃钢管，埋深0.7m,干线至灯头采用BVV－2×2.5mm2铜芯塑料护套线。6）、由箱变电源延路灯照明管线设PVCΦ70到公共汽车站作为车站用电设备使用。7）、灯杆保护接地利用路灯电缆25mm2电力电缆蕊线作为PE线与灯杆基础接地极焊接形成接地极。8）、道路照明配电系统接地型式采用TN－S,见国家标准图集《接地装置安装》（03D501－4）。工程名称：XXX路、XXX路市政工程工程总投资：约4000万人民币建设单位：深圳市XXXXXX街道办事处设计单位：深圳市XXXXXXXX研究院有限公司监理单位:深圳市XXXXXXXXXXX监理公司施工单位:XXXXXXXXXXX工程总公司第二章监理工作范围根据《深圳市工程建设监理合同》，建设单位委托的监理工作范围为：施工阶段、保修阶段。具体内容为：管线工程、道路工程。监理工作内容为了对工程建设的目标进行有效控制和管理，做好协调工作，根据建设单位委托的监理工作范围，监理工作各阶段工作内容如下：一、施工准备阶段的监理工作内容1、接到监理任务后，迅速建立监理机构，由项目总监理工程师组织配备各专业监理工程师、监理人员、等，实行项目总监理工程师全面负责制。 2、布置工地监理办公室，配备必要的监理设备和测量仪器。3、了解合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证，并提出解决方法。4、监理工程师应根据本专业工程的特点，制定监理工作程序，监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求，应注重监理工作的效果，应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限等，并在监理工作实施过程中根据实际情况的变化不断地进行调整完善。5、设计交底前，总监理工程师组织本工程的监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认。6、工程项目开工前，审核承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，对确能保证工程项目质量进予以确认，审查内容为：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。(2)质量管理、技术管理制度。(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认，检查的内容为：(1)承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管部门批准。(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要。(3)施工组织设计已获总监理工程师批准。(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，按照《建设工程监理规范》的要求，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10、审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并督促实施。11、审查承包单位的施工机械设备，包括计划进场设备的数量和型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所列的符合，是否符合施工技术要求和工程进度计划等。12、组织图纸会审和设计技术交底工作。13、检查承包商的进场材料、构配件和设备的生产厂家、规格和质量，确保其符合图纸要求，对使用的新材料、新技术应审核其鉴定证明，了解其质量标准、使用说明和工艺要求，确保无误后，批准使用。14、本阶段各专业监监理工程师的的监理工作分分工如下：（1）总监理工程师A、建立监理班子，配配套监理设备备和测试仪器器。B、熟悉合同文件和和施工图纸。C、对监理工程师进进规划交底，明明确岗位职责责，组织各专专业编写监理理实施细则。D、协助办理《开工工许可证》、《建建筑规划许可可证》、《施施工许可证》等等开工证书。E、织图纸会审、技技术交底。F、组织审查施工组组织设计、施施工方案、工工程进度计划划。G、组织各专业监理理工程师编制制每个标段工工程量清单。H、协助业主做好招招标的准备工工作，协助业业主编制施工工合同条件及及审查承包商商资格。（2）土建专业A、协助办理建筑物物范围内的建建、构筑物的的拆迁的有关关手续。B、细认真地熟悉施施工图纸，参参加施工图纸纸会审工作。C、审查土建专业施施工组织设计计、施工方案案、进度计划划。D、审查土建专业质质量保证体系系和施工安全全体系。E、组织测量工程师师测定复核原原始基准点位位置以及建筑筑物定位轴线线、标高。F、承包商施工机械械设备，包括括计划进场设设备的数量和和型号、规格格、生产能力力。（3）给排水专业A、仔细认真地熟悉悉施工图纸，参参加施工图纸纸会审工作，协协助办理施工工用水有关手手续。B、审查给排水专业业施工组织设设计、技术方方案、进度计计划。C、审查进场管材的的质量。D、组织测试给水管管压力及排水水管有关验收收。（4）电气专业A、仔细认真地熟悉悉施工图纸，参参加施工图纸纸会审工作。B、审查电气专业施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。C、审查各种进场电电线和电器原原配件的质量量。二、施工阶段的内内容1、审查单项工程开开工报告在单项工程分部分分项工程开工工之前，均需需由承包单位位提交工程开工报告、进度度计划和施工工组织设计并并进行审批，开开工报告包括括工程实施计计划和施工方方案，本工程程的质量控制制指标和检验验频率、检验验方法，投入入的材料、设设备、劳动力力以及现场管管理人员的情情况等。2、审查承包商的自自检报告。在每道工序完成后后，首先由承承包商的自检检人员进行自自检，合格后，上报给专业业监理工程师师进行验收。查承包商的中间验验收报告专业监理工程师对对按工程量清清单的分项完完成的单项工工程进行系统统的检查验收收，并按规定定的抽检频率率做测量抽样样试验，检查查合格后由总总监理工程师师签发《中间间交工证书》，未未经中间交工工验收或验收收不合格的工工程不能进行行下项工程项项目的施工。4、对中间已交工的的工程不能进进行中间计量量，签发《中中间计量证书书》。5、施工时，根据施施工图及规范范要求进行测测量，对向承承包商提供的的原始基准点点、基准线和和基准高程、定定位线测量进进行复测和认认可，对控制制工程的位置置、高程等准准确性进行监监督、检查和和认可。6、现场监理工程师师对承包商的的各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配合比等进行行全方位的巡巡视、全过程程的旁站、全全环节的检查查。7、现场监理工程师师要做好审查查进场原材料料的有关证件件，按规定对对原材料、半半成品、成品品进行有见证证抽样送检。8、参与工程质量处处理，监督事事故处理的执执行，检查、验验收事故处理理的结果。9、要求承包商编制制总体进度计计划及重要分分部工程单独独的进度计划划，并根据总总体进度计划划编制阶段性性进度计划，监监理工程师根根据资金、施施工能力、气气候等多种因因素审核其进进度计划的可可行性。10、施工过程中，监监理工程师按按单位工程、分分项工程或重重点的实际进进度进行检查查，每月定期期检查，并编编写每月进度度报告。11、在工程实施期间间，如果实际际进度（尤其其是关键线路路上的实际进进度）与计划划进度基本相相符时，监理理工程师不干干预承包商对对计划进度的的执行，如实实际进度与计计划进度有较较大不一致时时，应要求承承包商对进度度计划实施进进行调整，当当影响总工期期时，要求承承包商制定加加快工程进度度的措施。12、监理工程师按照照合同文件规规定的计量范范围，以工程程量清单及说说明、合同图图纸、工程变变更、技术规规范为依据，按按照合同规定定的方法、范范围、内容、单单位进行计量量，并签发中中间计量表。13、协助业主与承包包商、承包商商与分包人的的关系。14、督促承包商整理理工程技术资资料，建立技技术档案，提提交一份完整整的施工技术术资料。15、记好工程监理日日志，重大技技术问题要形形成备忘录。16、定期向业主报送送监理报告和和监理月报。17、组织业主和承包包商进行工程程初步验收。18、提出工程竣工申申请报告。19、参加业主组织的的工程竣工验验收，审查工工程结算。三、保修阶段的监监理内容1、依据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围和内容开开展工作。2、承担质量保修期期监理工作，安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。3、对工程质量缺陷陷的原因进行行调查分析并并确定责任归归属，对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，监监理人员应该该核实修复工工程的费用和和签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。第四章监理工作目目标我监理组本着“质质量为本、服服务在先、规规范操作、公公正执业”的宗旨，使使工程的监理理目标达到：：工程质量、工工期和投资基基本满足施工工合同的要求求。强化管理理，使本工程程建设达到质质量优、进度度快、投资省省、效益高，取取得令人满意意的效果。1、工程质量控制目目标质量控制是整个监监理工作的核核心内容，要要在预定的投投资范围及预计的工期内内，实现最佳佳的质量效果果。监理质量目标为：：一次性验收收合格。2、工程进度控制目目标根据业主对工期的的要求，按进进度总目标220个月（6000日历天）进行控制。3、工程投资控制目目标按施工合同总价作作为投资控制制目标，严格格现场计量及及技术经济签签证制度。第五章监理工作依依据1、国家和深圳市建建设主管部门门现行的有关关工程建设及及建设监理的法律、法法规、规范性性文件、技术术规范、规程程和工程质量量评定标准及及施工验收规规范。2、正式的工程项目目设计文件、施施工图纸及说说明。3、业主与承包商、承承包商与分包包商依法签定定的施工合同同和有关补充协议以及及业主与监理理单位签定的的监理合同。4、建设主管部门的的现行预算标标准及有关建建设管理办法法。第六章项目监理机机构的组成形形式根据工程项目的特特点和监理工工作实际经验验，经研究决决定采用直线线式监理机构构组织形式，其其组织结构框框图为：组织结构框图项目总监XXX市政专业给排水专业电气专业XXXXXXXXX第七章项目监理组组织机构人员员配备计划由于本工程属于龙龙华镇重点工工程，公司领领导极为重视视，为确保监监理工作目标标的实现，经经公司领导研研究确定，委委派资深并参参加多项重大大工程监理的的监理工程师师陈沛恒同志志为本工程总总监理工程师师，并委派44名监理工程程师组建成深深圳市宝安区区龙华镇民安安道路工程项项目监理组，开开展监理工作作，其人员及及分工见下表表：编号姓名职务职称负责专业工作1XXX总监理工程师工程师土建2XXX专业工程师工程师电气3XXX专业工程师工程师给排水4XXX专业工程师工程师市政第八章项目监理组组织人员岗位位职责为确保监理目标的的实现，做到到分工明确，职职责分明，特特别制定各类类监理人员岗岗位职责：一、总监理工程师师职责及权限限1、以公司在工程项项目的代表身身份与业主、承承包单位及工工程有关单位协调沟通通有关问题；；负责项目监监理机构的日日常工作，制制定工作方针针和工作流程程，确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责，。2、主持编写项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则。3、参与工程招标、投投标工作、协协助业主确定定勘察、设计计和施工单位；审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；协助业主确确定合同条款款，监督合同同的实施。4、和监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作。5、主持建立监理信信息系统，全全面负责信息息沟通工作，定定期向业主和公司汇报报监理工作情情况；主持监监理工作会议议，签发项目目机构的文件件和命令。6、计方案和工程概概预算的审查查，主持设计计图纸会审，签签认设计变更更；审查承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。7、审核签署承包单单位的申请支支付证书和竣竣工结算。8、审查和处理工程程变更。9、主持或参与工程程质量事故的的报告。10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期。11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。13、主持整理工程项项目的监理资资料。14、总监理工程师代代表的职责范范围由项目总总监理工程师师书面授权。二、总监理工程师师代表岗位职职责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3、总监理工程师不不得将以下工工作委托总监监理工程师代代表（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则。（2）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单。（3）审核签认竣工结结算。（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期。（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。三、专业监理工程程师岗位职责责1、在项目总监理工工程师领导下下工作。2、负责编制本专业业的监理实施施细则。3、负责本专业监理理工作的具体体实施。4、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需调整整时，向总监监理工程师提提出建议。5、审查承包单位提提交的本专业业计划、方案案、申请、变变更，监督施施工单位完善善质量保证体体系和安全保保证体系，并并向总监理工工程师提出报报告。6、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。7、定期向总监理工工程师提出本本专业监理工工作实施情况报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。8、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日志。9、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。10、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证，检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场、设设备、构配件件进行平行检检查，合格时时予以签认。11、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。四、监理员岗位职职责1、专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用运行状况，并并做好检查记记录；做好材材料及试样的的送检见证工工作。3、审核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；及时报报告现场发生生的质量、安安全事故或异异常情况。5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。6、做好监理日志和和有关的监理理记录。五、监理工程师的的主要职责1、监理工程师在工工程质量控制制方面的主要要职责（1）向承包商书面提提供图纸中原原始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，进行现场场交验并验收收承包商的施施工放样。（2）在开工前和施工工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备，对不符符合合同要求求的，有权拒拒绝使用。（3）签发各分项工程程的开工通知知单，必要时时通知承包商商暂时停止整整个工程或任任何部分工程程施工。（4）提出保证工程质质量的措施和和手段，对承承包商的检验验、测试工作作进行全面监监理；动用检检测设备和监监理人员对工工程质量进行行检验，凭科科学的数据对对工程质量进进行监理。（5）经常巡视工地，对对每道工序、每每个部位进行行质量检查和和现场监督，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程有有权要求承包包商返工或采采取其他补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。（6）对承包商进场的的主要施工机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督检查，由于于机械设备的的原因影响工工程质量，监监理工程师有有权要求更换换或停止使用用。（7）建立各种报表，收收集质量控制制信息和数据据。（8）建立专业监理人人员的日常汇汇报制度，每每月以表格、图图解及简报形形式提出质量量控制报告，并并上报公司主主管监理部长长。2、监理工程师在工工程进度监理理方面的主要要职责（1）审批承包商在开开工前提交的的总体施工进进度计划、工程用款款计划和总说说明，以及施施工阶段提交交的各种详细细计划和变更更计划，报项项目总监理工工程师批准后后执行。（2）审批承包商根据据总体施工进进度计划编制制的年、季、月度计计划，报项目目总监理工程程师批准后执执行。（3）在施工过程中检检查和监督计计划的实施，当工程未能按计划划进行时，应应要求承包商商调整或修改改计划，并通通知承包商采采取有效的措措施加快施工工进度，以使使实际施工进进度符合施工工合同的要求求。（4）定期向项目总监监理工程师报报告工程进展展情况，当工程进度度可能导致合合同工期严重重延误时，有有责任提出中中止执行施工工合同的详细细报告，供项项目总监理工工程师采取措措施或做出相相应的决定。3、工程师在工程投投资监理方面面的主要职责责（1）按施工合同规定定，现场计量量核实合同工工程量清单规规定的任何已已完工程的数数量和进行计计量。（2）按合同规定审查查、签发中期期支付证书及及合同中止后后任何款项报报项目总监理理工程师审批批签认，对不不符合合同文文件要求的工工程项目和施施工活动，有有权暂拒支付付，直到上述述项目和施工工活动达到要要求。（3）按施工合同文件件规定，对合合同期间，由由于国家或省省（自治区、直直辖市）颁布布的法律、法法令、法规等等，致使工程程费用发生的的增减和人工工、材料或影影响工程费用用的其他事项项，监理工程程师将根据主主管部门公布布的信息价，计计算确定新的的合同价格或或调整幅度，予予以签认。4、理工程师在合同同管理方面的的主要职责（1）主持开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的常规工工地会议，并并签发会议纪纪要，有权参参加承包商为为实施合同而而组织的有关关会议，协调调工地承包商商（分包商）的的有关联席会会议。（2）按施工合同规定定的变更范围围，按工程变变更程序对工工程或任何部部分的形式、质质量、数量及及任何工程施施工程序做出出变更的建议议，并建议工工程变更的单单价和价格，须须由项目总监监理工程师同同意后下达变变更令，对施施工合同中规规定的较大的的变更，须由由项目总监理理工程师直接接下达变更令令。（3）对承包商提出的的竣工工期的的延长或费用用索赔，就其其申述的理由由，查清全部部情况，并根根据合同规定定程序审定延延长工期或索索赔的款项，经经项目总监理理工程师批准准后发出通知知。（4）审查承包商的任任何分包人的的资格和分包包工程的类型型、数量，合合同规定的程程序和权限审审批。（5）监督承包商进入入本工程内的的主要技术、管管理人员的构构成，数量与与合同所列名名单是否相符符。对不称职职的主要技术术、管理人员员，监理工程程师应提出更更换要求。（6）对承包商的主要要施工机械设设备的数量、规规格、性能按按合同规定进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量的，监监理工程师有有权提出更换换或停止支付付相关工程款款。（7）督促业主及时妥妥善履行合同同规定的各项项责任和法定定承诺。第九章监理工作程程序根据专业工程特点点，按工作内内容分别制定定如下具体的的监理工作程程序。一、工程开工监理理程序1、承包商按施工合合同规定的条条款组织进场场及开工准备备工作完毕后后，及时向项项目总监理工工程师提交开开工报告。2、总监理工程师组组织监理人员员审查承包商商开工条件准准备情况。3、确认图纸已经会会审，设计单单位已按图纸纸会审意见修修改，图纸会会审记录各方方已签字盖章章。4、《施工组织设计计》已经审批批。5、进场机械设备的的数量、规格格、型号及完完好状态符合合《施工组织织设计》的要要求。6、承包商的人员已已按质量保证证体系、安全全保证体系要要求到位，特特殊工种人员员持证上岗。7、开工时，必要的的建筑材料已已经进场并抽抽样检验合格格，相关的试试验报告已出出。8、确认《施工合同同》已签订。9、确认承包商的临临时设施已按按施工组织设设计搭设完毕毕，并符合安安全文明施工工要求。二、总监理工程师师组织了解业业主的开工条条件准备情况况1、了解资金落实情情况，建设立立项文件或年年度计划情况况。2、了解用地许可证证、建筑许可可证、施工许许可证报批情情况并收集三三证的复印件件。3、检查施工现场的的“三通一平”是否已按照照合同要求做做好。4、投（议）标中标标文件、施工工合同及协议议是否完备，并并集复印件。5、设计文件及施工工图是否齐全全。6、地质资料及底下下管网资料齐齐全、水准点点心、坐标控控制点已向承承包商交验。总监理工程师提出出监理意见，与与业主协商开开工日期，并经业主同意后，总总监理工程师师签发开工令令。四、进度控制工作作程序1、总监理工程师负负责督促承包包商在合同规规定期限内提提交施工总进进度计划和施施工组织设计计或施工方案案。2、监理工程师组织织各专业监理理工程师会审审承包商提交交的总进度计计划和施工组组织计划或施施工方案，必必要时与业主主及有关单位位洽商，共同同审查。3、总监理工程师组组织对各分包包商的进度、计计划进行检查查和协调，使使分包商的进进度计划必须须满足总进度度计划的要求求。4、总监理工程师组组织各专业监监理工程定期期检查施工进进度计划的执执行情况，及及时向业主报报告。5、总监理工程师在在检查施工进进度计划执行行情况时，若若发现有偏差差，应分析原原因并督促承承包商采取措措施，局部调调整计划或增增加资源投入入，弥补工期期损失。若偏偏差较大，应应要求承包商商重新编制总总进度计划报报审。6、监理工程师组织织对调整进度度计划或新编编计划的审批批并监督执行行。五、投资控制程序序1、监理工程组织监监理人员依据据施工合同、设设计文件及有有关文件审核承包商施施工组织设计计、工程合同同预算、施工工措施费，进进行有关工程程合同分析。2、严禁控制工程量量签证（1）总监理工程师组组织审核承包包商在合同规规定期限内提提交的增减工工程量或签证证资料。（2）总监理工程师组组织专业监理理工程师严格格、认真地依依据监理合同同、施工合同同，对承包商商提供的增减减工程量进行行审核。（3）审核工程造价。（4）总监理工程师与与业主协商后后签发。3、工程索赔工程索赔分为供应应商违约索赔赔、设计方违违约索赔、开开发商和承包包商违约索赔赔等。总监理理工程师依法法按照监理合合同规定的监监理工作范围围和权限负责责组织索赔审审核工作，包包括索赔依据据、索赔的合理性、索赔计量量的准确性。4、严禁工程款支付付月进度款报告、索索赔金额、工工程竣工结算算审核，应依依据施工合同同、有关文件件、设计变更更通知书、竣竣工验收证明明书等资料进进行。六、质量控制程序序1、总监理工程师定定期组织专业业监理工程师师巡视工地，指指导检查工程程质量。2、序质量检查的内内容包括（1）关键工序的施工工质量。（2）分项、分部工程程质量。（3）隐蔽工程及中间间验收工程质质量3、以规范、设计图图纸、监理实实施细则、经经审批的施工工组织设计为为依据，实施施工程质量的的检查、控制制。各专业监监理工程师负负责检查本专专业的工程质质量并及时处处理隐患。较较严重质量问问题或涉及其其他专业的质质量问题应及及时汇报总监监理工程师，由由其负责协调调处理。4、隐蔽工程、中间间验收及重要要的工序、分分部、分项工工程，在承包包商自检合格格的基础上提提出申报验收收，项目监理理组应按有关关法规、合同同规定，组织织质监、设计计单位、业主主及承包单位位等相关单位位共同进行检检查，检查结结果做好记录录，对不合格格的工程质量量发出书面通通知，要求承承包商限期整整改。5、总监理工程师在在下列情况下下，应同业主主协商后，发发出停工令或整改通知。（1）隐蔽工程未经验验收即自行掩掩盖的。（2）不按设计文件施施工，私自变变更设计内容容的。（3）使用不合格或未未经检测的成成品、半成品品、原材料的的。（4）施工过程中严重重违反操作规规程的。（5）已发生质量事故故，未经分析析处理而继续续施工的。（6）有重大安全隐患患的。6、总监理工程师在在承包商按要要求整改完毕毕并提出复工工申请后，组组织有关人员员复检，合格格后方可签发发复工令。七、安全监理工作作程序1、总监理工程负责责组织审查《施施工组织设计计》中有关安安全文明施工工的措施。2、总监理工程审核核承包商是否否已进行安全全监督登记。3、总监理工程师组组织专业监理理工程师检查查施工单位安安全措施情况况，重点是：：临时设施的的安全、施工工用电的安全全、施工机械械设备的使用用安全、脚手手架的安全、高高空作业的安安全、消防安安全、开挖地地坑的周边建建筑物（构筑筑物）防护设设施的安全。4、专业监理工程日日常巡查工地地人员的安全全情况，发现现问题及时警警告承包商并并要求及时纠纠正。5、总监理工程师或或其代表定期期组织工地安安全与文明施施工检查，发发现问题，及及时警告承包包商，并要求求及时纠正。6、总监理工程师或或其代表做好好特大自然灾灾害的预防工工作。7、总监理工程师或或其代表及时时督促承包商商落实安全整整改措施。8、对重大安全事故故，总监理工工程师应组织织相关人员采采取必要的应应急措施，并并报业主及公公司总工办，总总工办组织相相关单位对安安全事故进行行调查和处理理。八、工程竣工监理理程序1、承包商自检合格格后，向项目目监理组提交交竣工资料、结结算资料，并并正式向项目目监理组提交交竣工验收申申请报告。2、总监理工程师组组织各专业监监理工程师逐逐项审查资料料，签署监理理意见，并对对竣工资料和和工程预验收收中存在的不不合格项，向向承包商发出出“监理工程师师通知单”监督整改。3、工程项目经过预预验合格后，监监理工程师签签署承包商向向4、建设单位提交竣竣工验收申请请报告。5、由建设单位召集集与工程验收收有关的设计计、监理、施施工、质监部部门的专业技技术人员组成成验收组，召召开验收会议议。6、工程项目达到验验收标准的要要求，建设单单位或监理工工程师应及时时将验收结论论向政府建设设主管部门申申请备案。九、保修阶段监理理程序1、总监理工程组织织保修期间的的监理工作。2、总监理工程师组组织设计、施施工、业主、质质监单位。对对保修期内存存在的质量问问题进行研究究，采取措施施，划分责任任并由责任单单位承担保修修义务。3、各专业监理工程程师在总监理理工程师的领领导下，分工工负责本专业业的保修工作作。4、总监理工程师在在保修施工验验收合格后，通通知业主。5总监理工程师在保保修期满后书书面通知业主主，解除保修修责任。十、附有关监理控控制程序流程程图表一施工过程监理理流程图表二施工阶段进度度控制程序表三施工阶段投资资控制程序表四施工阶段质量量控制程序表五工程竣工验收收程序表六工程设计变更更监理程序表七施工准备监理理流程表八工程停、复工工流程表表九索赔处理监理程程序表十隐蔽工程验收收监理流程表十一原材料监理理流程表一施工过程监理理流程图开工准备开工准备（承包商）附有：●附有：●施工组织设计●施工人员到场情况●施工设备到场情况●材料到场情况●材料检验报告●分包商资质材料提交（开工申请单）提交（开工申请单）（承包商）①审查开工条件（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意批准开工申请批准开工申请（监理单位）检验批施工（承包商）检验批施工（承包商）②整改整改（承包商）工序完成后自检工序完成后自检（承包商）③④⑦自检合格？否自检合格？进行处理⑤进行处理是填报质量验收通知单填报质量验收通知单（承包商）检查工序质量检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）检查合格？检查合格？否是签署（质量验收单）（监理单位）签署（质量验收单）（监理单位）④否⑤否本分项工程各检验批是否全部完成？本分项工程各检验批是否全部完成？是否是⑦否是本分项工程完成本分项工程完成转入下一分项工程施工填写（中间交工证书）（承包商）转入下一分项工程施工填写（中间交工证书）（承包商）整改整改（承包商）审查分项工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查分项工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）⑥⑦否审查合格？审查合格？是计量（承包商、监理）签署《分项工程验收记录》计量（承包商、监理）签署《分项工程验收记录》予以确认（监理单位）签发《中间支付证明》（监理）本分部工程的各分项工程是否均完成？本分部工程的各分项工程是否均完成？否是进行本分部工程验收进行本分部工程验收整改（承包商）安全与功能检验整改（承包商）安全与功能检验质量文件检查观感质量验收观感质量验收转入其它分部工程施工验收转入其它分部工程施工验收审查合格？审查合格？否签署分部工程验收记录（监理单位）签署分部工程验收记录（监理单位）本单位工程的各分部工程是否均完成？否本单位工程的各分部工程是否均完成？申请工程竣工验收（承包商）是申请工程竣工验收（承包商）审查竣工验收报告审查竣工验收报告（监理单位）观感质量验收合格主要功能抽查结果合格安全和功能检测资料完整质量控制资料完整各分部工程质量均合格观感质量验收合格主要功能抽查结果合格安全和功能检测资料完整质量控制资料完整各分部工程质量均合格进行预验收进行预验收提出整改意见提出整改意见承包商进行整改承包商进行整改竣工验收竣工验收工程移交工程移交表二施工阶段进度度控制程序承包单位根据工程程总目标编制制施工总进度度计划总监审批承包单位编制年、季季、月进度计计划监理审批承包单位按计划组组织实施正常监理工程师检查计计划执行情况况监理工程师签发严严重偏离计划划通知书（表表B-01）承包单位调整进度度计划总监理工程师向业业主建议调整整项目经理直直至更换施工工队伍不同意监理工程师审核整改无效承包单位继续施工工实施工期总目标表三施工阶段投资控制制程序施工图纸会审设计、施工、业主主、监理四方方工程预付款申请承包单位施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请承包单位业主、监理、施工工单位联合考考察厂家材料料、设备等监理工程师索赔申请设计变更及工程洽洽商申请申请已完分项工程程报验单提出差价申请承包单位承包单位承包单位承包单位否否否索赔审批认可审核申请审核计量审核申请监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师总监理工程师是是是是是签认付款申报表（A-09）总监理工程师报送业主付款监理组表四施工阶段质量控制制程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底核定分包单位，签发表A－02核定分包单位，签发表A－02审核施工组织设计，签发表B－02签认分项分部工程质量，签发表C－01签认分项分部工程质量，签发表C－01参加隐蔽工程检查、验收，签发表C－01对进场原材料进行抽样试验，核定原材料、配件和设备的质量，对影响使用功能、影响观感的材料进行质量预控，签发表A－03，04，05签认装饰工程样板或样板间，签发表C－01下一道工序施工下一道工序施工分项、分部工程完成分项、分部工程完成监理工程师组织竣工初验监理工程师组织竣工初验不合格合格签发中间交工认可证C－签发中间交工认可证C－01监理工程师参加监理工程师参加“三方”竣工验收质监站合法工程质量等级证书质监站合法工程质量等级证书表五工程竣工验收收程序承包商验收合格后提出验收申请承包商验收合格后提出验收申请有问题有关监理工程师审查资料有关监理工程师审查资料及现场检查参加初验，甲、乙方参加参加初验，甲、乙方参加监理就存在问题提出书面意见限期整改监理就存在问题提出书面意见限期整改否承包商提出竣工申请承包商提出竣工申请竣工验收意见报监督站监理审查申请竣工验收意见报监督站监理审查申请承包商、监理设计单位参加质监站合法工程质量等级证书承包商、监理设计单位参加质监站合法工程质量等级证书施工阶段监理工作结束、转入保修阶段总体核验施工阶段监理工作结束、转入保修阶段总体核验表六工程设计变更更监理程序设计单位提出设计计变更有关监理工程师从从控制质量投投资、进度角角度审查重大修改与总监理理工程师磋商商并取得业主主认可通知承包商进行费费用及工期的的估算监理工程师根据施施工合同条款款核定承包商商的费用及工工期的增减家逆旅工程师核定定的费用及工工期通知业主主作为结算的的依据批准承包商实施设设计变更表七施工准备监理理流程监理人员进场协助业主进行施工工招标投标办理建筑、开工、施施工许可证办理施工临时用水水、用电、临临时建筑报批批手续办理拆迁、消防、交交通、环保、绿绿化、通讯、电电力的报批、报报建手续现场复查施工放线线、测量、原原始地面线，现现场交桩环境调查图纸会审、技术交交底、施工组组织设计、方方案审查召开工地第一次会会议工程开工、进入施施工阶段监表八工程停、复工工流程监理签发工程暂停指令监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序以对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序以对工程质量问题进行处理承包商填写复工申请承包商填写复工申请监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况认可、签发复工令不认可、签发工地指令认可、签发复工令不认可、签发工地指令表九索赔处理监理理程序承包商提出索赔申申请总监主持审核专业监理工程师配配合收集资料料、做好记录录+索赔理由成立？+索赔的依据有效完完整？+索赔的计算正确？？+起草索赔的报告并并与对方谈判判汇报项目总监调解、仲裁意见一致是起草索赔协议或签签注批复是项目总监是双方达到一致后签签署索赔协议议协议生效表十隐蔽工程验收收监理流程经承包商检查合格格并有质检人人员签字的隐隐蔽记录监理工程师发现不不符合要求时退回承包商重新新隐蔽申报有关监理工程师审审查隐蔽记录并进行现场场随机抽检核验监理工程师再次检检验是批准隐检、监理工工程师在隐蔽记录上签字字认可是承包商取得隐检认认可后进行下道工序施工工表十一原材料监理理流程财源自检厂（场）保质书承包商材料送检报告单承包商监理抽检监理试验室工程师师审核监理工程师批准材料进入施工现场场使用承包商按规定批量量自检，并填写质检报告单单监理按抽检频率和和现场有问题题时进行抽检检第十章监理工作方方法及措施为确保监理工作目目标的实现结结合本工程特特点，监理人人员在监理工工作中，应按按如下工作方方法及措施进进行监理工作作：一、工质量控制的的方法和措施施㈠质量控制的方法法1、审核有关技术文文件、报告或或报表。（1）审查进入施工现现场分包单位位的资质证明明文件，控制制分包单位的的质量。（2）审批施工承包单单位的开工申申请书，检查查、核实、控控制其施工单单位的准备工工作质量。（3）审批施工单位提提交的有关材材料、半成品品和构配件质质量证明文件件（出厂合格格证、准用证证、质量检验验报告或试验验报告）。（4）审核施工单位提提交的反映工工序质量的动动态统计资料料和管理用表表。（5）审核施工单位提提交的工序产产品质量的证证明文件、自自检、隐蔽工工程检查，分分部分项工程程质量检查报报告等文件、资资料。（6）审批有关设计变变更、修改图图纸等。（7）审批有关工程质质量缺陷或质质量事故的处处理报告。（8）审核与签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。2、现场质量监督与与检查监理人员要对工程程质量进行检检查和巡视，对对关键部位或或关键工序要要进行旁站监监督，确保工工程质量。3、指令性文件监理工程师发现了了施工质量问问题，要以书书面文件的形形式对施工单单位下达指令令，要求施工工单位及时整整改或进行返返工处理。4、规定的质量监控控工作程序监理工程师应按严严格要求施工工单位遵守质质量控制工作作程序，按规规定的程序组组织施工。5、利用支付控制手手段对施工单位支付任任何工程款项项，均需由监监理工程师开开具支付证明明书，没有监监理工程师签签署的支付证证书，业主不不得向承包方方进行支付工工程款。㈡质量控制措施1、组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制责责任。2、技术措施：严格格事前、事中中、事后控制制措施。3、经济措施及合同同措施：严格格质量检查和和验收制度，对对不符合质量量要求规定的的，拒付工程程款。二、进度控制的方方法和措施㈠进度控制的方法法1、进度控制的经济济方法在承包合同中写进进有关工期的的进度条款，建建设单位在招招标的过程中中标明鼓励施施工单位加快快进度的优惠惠、奖励条件件，监理人员员通过工程提提前奖励和延延期罚款实施施进度控制。2、度控制的管理技技术方法监理工程师要确定定项目的进度度总目标和分分目标，在项项目的进展过过程中，进行行计划进度与与实际进度的的比较，发现现偏离及时要要求施工单位位采取措施进进行纠正。㈡进度控制的措施施1、组织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。2、技术措施：建立立施工作业计计划体系，增增加同进作业业面，采用高高效能的施工工机械设备，采采取新工艺、新新技术、缩短短工艺过程和和工序间的技技术间歇时间间。3、经济措施：对由由于承包商的的原因拖延工工期进行必要要的罚款，对对工期提前者者实行奖励。4、合同措施：按合合同要求及时时协调有关方方方面面的紧紧度以确保项项目形象进度度的要求。三、投资控制的方方法与措施㈠投资控制的方法法1、投资控制目标的的设置按阶段设置控制目目标，投资估估算控制设计计方案选择和和初步设计，设设计概算控制制技术设计和和施工图设计计，设计预算算控制施工阶阶段投资。2、主动控制的方法法监理工程师主动地地采取政策措措施，以尽可可能地减少以以至避免目标标值与实际值值的偏离。3、技术与经济相结结合的方法监理工程师要通过过技术比较，经经济分析和效效果评价等方方法，力求在在技术先进条条件下的经济济合理，在经经济合理基础础上的技术先先进，把控制制项目投资渗渗透到各项设设计和施工技技术措施之中中。㈡投资控制措施1、组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关投资监督督制度，落实实质量控制责责任。2、技术措施：审核核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的直接费。3、经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析。4、合同措施：按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少双双方的提出的的索赔条件和和机会，正确确地处理索赔赔等。四、合理管理措施施1、合同管理工作（1）掌握合同内容，弄弄清合同各方方面的责、权权、利，认真真履行合同中中监理的职责责、任务，处处理好各方面面的关系。（2）制定以文字（文文件、通知、传传真、信函）形形式，代替口口头指令及转转达的管理方方式。（3）针对此工程的监监理任务以工工程质量监控控为主的这一一特点，监理理人员在监理理活动中，对对有关涉及工工程质量的各各种事件及活活动要详加了了解，积极参参与，并将发发生及结果的的资料，及时时上报，妥加加保管，以备备查用。（4）合同中有含混不不清的地方，要要及时提出明明确解释。2、严格按合同确定定的工期控制制工程进度，当当由承包商责责任而发生的的工期延期时时，应严格按按相应的工程程管理程序确确定延期天数数。3、在监理工程中，严严格按监理工工作程序工作作，努力做到到防止因人为为因素的索赔赔事件的发生生，对自然和和其他因素而而发生索赔事事故时，监理理要严格按有有关条款严肃肃而公正的处处理。4、认真审核工程变变更事项，严严格控制增加加造价的变更更，发生变更更时，再根据据总监的要求求签署监理意意见。5、认真做好工程资资料的收集、整整理工作，建建立完善的档档案资料，为为工程的索赔赔和支付索赔赔提供有理、有有力的依据，对对索赔依据要要严格审查。6、根据合同规定及及有关法令，积积极处理好业业主与承包商商之间的关系系，解决争端端，处理违约约事宜。7、根据工程总承包包合同，严格格审查分包人人的资质，审审核分包协议议。五、组织及协调措措施（1）建立健全有关会会议制度，如如定期的工地地会议制度、内内部的协调会会或碰头会等等。（2）处理好同建设单单位、承包商商、设计单位位、监督管理理单位的关系系，发生问题题时，既要坚坚持监理细则则，也要从大大局出发，积积极主动，协协商解决。确确有困难时再再向上级有关关部门请示报报告。（3）搞好监理组成员员间的协作关关系，加强监监理成员间的的团结合作。（4）建立有关制度，以以保证工作有有章可循，加加强宣传，加加强人们对监监理工作的理理解。第十一章监理工作作制度施工图纸会审及设设计交底制度度1、监理工程应先经经图纸会审及及设计交底，方方可开工。2、各专业监理工程程师应在总监监理工程师规规定期限内审审阅本专业施施工图，填写写审图意见表表，交总监理理工程师。3、审阅施工图内容容主要是图中中是否存在错错、漏、碰、缺缺，是否存在在严重的技术术经济问题，对对特殊部位的的质量要求和和验评标准是是否明确，设设备的选型是是否安全适用用、可靠。4、审核图纸，采用用分级负责制制：一般民用建筑住宅宅和小型公建建工程，由项项目总监组织织专业监理工工程师审核；；大中型公共共建筑、结构构复杂、特殊殊、重要的工工程，由项目目总监组织初初审，报公司司总工程师，由由总工程师组组织会审；各专业监理工程师师具体进行审审查、核对，并并对审核的质质量负责。5、总工程师或总监监理工程师主主持图纸会审审，专业监理理工程师分组组与设计、施施工、质监等等单位的有关关人员会审本本专业图纸，并并督促承建商商做好图纸会会审记录，向向总监理工程程师汇报图纸纸会审中提出出的重要的修修改意见。6、监理工程师负责责审核承建商商填写的本专专业图纸会审审记录表，总总监理工程师师负责审查会会审记录表，督督促承建商按按市建设局统统一规定和要要求，送参加加单位盖章。由由项目监理工工程师同一发发送有关单位位。7、图纸会审由建设设单位通知设设计、施工及及设备供货等等有关单位参参加，监理公公司主持会审审。8、图纸会审单及交交底意见表应应建立签收制制度。施工组织设计审核核制度1、施工组织设计审审核工作除重重点工程由总总工程师负责责组织主持外外，其余工程程由总监理工工程师组织主主持。2、各专业监理工程程师配合做好好施工组织设设计审核。3、总监理工程师接接到承建商提提交的《施工工组织设计》及及《施工组织织（方案）设设计报审表后后》，及时组组织审核，必必要时组织业业主、承建商商、设计单位位举行会审。4、施工组织设计由由施工单位在在施工前编制制，规模大、施施工期长的工工程可根据施施工组织总设设计分项目、分分单位工程、分分阶段进行编编制，未经监监理方审批不不得实施。5、施工单位报给监监理方的施工工组织设计应应有编制人、审审批人签名，并并盖公司公章章，并填写施施工组织设计计报审表。6、会审的主要内容容为质量、紧紧度是否符合合合同规定，机机械人员安排排是否满足工工程要求，所所选用施工机机械、施工方方案是否技术术上先进，经经济上节省，操操作上可行，安安全措施是否否满足。7、会审完毕后，应应形成会审会会议意见，并并由总监理工工程师填写《施施工组织设计计（方案）审审报表》。9、审批表应及时送送业主和承建建商。工程开工申请制度度1、总监理工程师主主持审查开工工条件。2、开工的主要条件件包括：三通通一平是否具具备，各种批批件是否齐备备，设计图纸纸是否已会审审，施工单位位是否按施工工组织设计到到位等。3、承建商进场的主主要建筑安装装设备应报项项目监理组检检查，并填报报《主要建筑筑安装设备报报审表》。4、审查承建商进场场人员是否符符合施工组织织设计要求，特特殊工种是否否持证上岗。5、经审查具备初步步条件后，经经有关单位共共同协商，形形成工程开工工条件审批会会议纪要。6、总监理工程师主主持编制填写写《单位工程程开工报告》，经经业主同意后后向承建商发发出。工程材料、半成品品检验制度1、所有的进场工程程材料、半成成品、成品均均应按国家标标准抽样送检检。2、材料进场有出厂厂合格证明、材材料检验单和和质量保证书书，无以上证证明的材料不不准进场。3、材料的抽样送检检应具有抽样样见证送检。4、材料见证人应由由监理单位与与业主协商后后确定人选，并并办理材料送送检见证人卡卡。5、见证人必须到材材料堆放场，按按规定的比例例和方法抽样样，承建商的的材料送检人人员必须会同同见证人共同同抽样。6、见证人抽样后与与承建商材料料送检人共同同送检测部门门检测。7、见证人在试验时时间到后，督督促承建商及及时索要材料料试验证明书书。8、见证人把试验资资料复印报送送总监理工程程师，总监理理工程师审核核后发出《材材料、半成品品审报表》。9、不合格材料应在在见证人见证证下退场并填填写退场证明明书，报总监监理工程师备备案。隐蔽工程、分项（部部）工程质量量验收制度1、一般的隐、预检检工作可由监监理员或专业业监理工程师师进行，重要要的隐、预检检工作必须由由专业工程师师参加，一般般的分项工程程验收由专业业监理工程师师负责进行，分分部工程及重重要的分项工工程验收，必必须由总监理理工程师主持持。2、验收应在该项工工程完工后承承建商提出申申请方可进行行。3、隐蔽验收主要内内容：（1）是否符合图纸要要求；（2）是否符合规范要要求；（3）隐蔽工程应实测测实量并做好好签证。4、隐蔽工程应由监监理组织设计计、质监、承承建商等单位位验收。5、验收不合格应签签发《不合格格通知单》或或整改通知单单。6、经检查确认工程程出现事故，承承建商申报《质质量事故报告告单》，对整整改后达到复复工条件，承承建商应填写写《复工申请请表》，经总总监理工程师师审核确定后后发出《工程程复工指令》方方可复工。7、验收或整改后验验收合格，应应会同验收单单位作好验收收签证。8、若是砼项目，尚尚应填写《砼砼工程浇灌审审报表》后待待批准，方可可浇注砼。单位工程、单项工工程中间验收收制度1、必要的情况下，可可以组织单位位工程、单项项工程中间验验收。2、单位工程、单项项工程的中间间验收由总监监理工程师组组织。3、参加中间验收组组应包括业主主、承建商、设设计单位、质质监单位、监监理等单位人人员。4、中间验收应按工工程验收要求求审核各项技技术资料，并并须实测实量量。5、中间验收完毕后后，总监理工工程师组织中中间验收会议议，并形成会会议记要分发发各单位。6、中间验收合格的的单项工程，应应发给中间宴宴会艘合格证证明书。7、中间验收合格，且且须移交业主主使用的项目目，尚应办理理移交使用的的有关手续。技术经济签证制度度1、计划内工程量为为甲方和监理理工程师批准准的按施工图图纸的工程量量以及按图纸纸会审意见或或按增减工程程量审批制度度批准的项目目的工程量。2、已完成的计划内内工程量由监监理工程师检检验质量合格格后，施工单单位向甲方代代表和监理工工程师提交已已完工程量报报告，甲方代代表和监理工工程师接报告告后七天内按按设计图纸核核实，并在计计量前24小时通知施施工单位；施施工单位应为为计量提供便便利条件并派派人参加。施施工单位收到到通知不参加加计量，计量量结果有效，作作为工程款支支付的依据。3、甲方代表和监理理工程师收到到施工单位报报告后七天内内未进行计量量，从第八天天起，施工单单位报告中开开列的工程量量即视为被确确认，作为工工程价款支付付的依据。甲甲方代表和监监理工程师不不按约定时间间通知施工单单位，致使施施工单位未能能参加计量，计计量结果无效效。4、对施工单位超出出设计图纸范范围和因施工工单位原因造造成返工的工工程量，监理理人员不予计计量。5、招标时的工程量量与实际施工工中的工程量量不符时，施施工单位应在在事件发生后后14天内作出工工程量增加核核定单，经现现场工程师认认可后作为计计价依据。6、监理工程师和甲甲方代表对报报告内工程量量共同进行计计量核实并签签字确认，监监理工程师起起审核作用，甲甲方代表起审审定作用。7、技术经济审查重重点：（1）该项目按合同规规定是否合理理；（2）该项目签证工程程量是否准确确；（3）限额内签证必需需同业主协商商后再签，并并由业主代表表附签后方可可生效。8、有关隐蔽工程签签证应及时去去现场复核。9、各专业的技术签签证资料均需需总监理工程程师复核签字字后，方可发发送承建商。设计变更处理制度度1、设计变更应由总总监理工程师师组织处理。2、设计变更提出可可以是设计、承承建商、监理理或业主等。3、设计变更提出更更改问题内容容分级管理。4、设计变更必须由由设计单位作作出施工修改改图或设计变变更通知单，才才能实施工程程施工。5、较大规模的设计计变更应由设设计或业主提提出，经监理理组织有关单单位协商，确确认分级管理理权限，限额额以上或重大大使用功能修修改应报原审审批机关批准准。6、经有关部门批准准的设计变更更，由设计单单位将更改的的图纸或通知知送交业主，再再由业主转发发监理、承建建商、质监等等单位。7、设计变更效力等等同原设计图图纸，应按图图纸性质分类类归档。增减工程量审批制制度1、凡设计文件未包包括，为了工工程开展而又又必须配套进进行的附属工工作或因设计计单位要求增增减的项目及及场地“三通一平”等方面的增增减工程量，均均应按本制度度规定进行严严格的审批手手续。2、所有项目的增减减工程量，必必须先书面提提交“工程联系单”，请监理组组和建设方现现场代表审批批同意后方可可施工。3、增减的工程量完完成后（必须须在隐蔽之前前），施工单单位应将完成成情况书面填填写“增减工程量量审批表”（一式三份份）提交监理理组人员进行行会签，并同同时提交相应应的工程联系系单为依据，如如没有相应的的工程联系单单，则视为擅擅自作主，所所做项目的工工程量不予确确认，由施工工单位自负。4、增减工程量的计计量核实、签签字确认程序序按《现场工工程量计量签签证制度》执执行。工程款支付签审制制度1、每月承建商就申申报本月完成成工程量，填填报《合同外外工程月计量量申报表》、《本本月完成工程程量结算表》及及《工程款支支付申请表》、《工工程款支付清清单》。2、总监理工程师收收悉上述资料料后，应尽快快组织有关监监理工程师审审核确认。工工程量表由相相关专业监理理工程师确认认，报总监