某酒店火灾自动报警系统施工组织设计

主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）外购租赁拥有情况备注1交流电焊机BX1-2503天津2008.4.11615.5√62电锤TE142日本2007.8.221.05√103冲击钻H4383韩国2007.1.1190.55√104手枪钻5呼市2007.8.77√155切割机MH-1101天津2007.5.2230.85√66对讲机TK30810日本0.003√457万用表、UT-33D4深圳2008.6.99√208摇表ZC25-32上海2004.11..15√69消防检测器JXJ-1251天津√110液压弯管器1江苏2003.6.33√211台钻ZJ4113A1山东2008.5.2250.25√312套丝机1√4劳动力计划表单位：人工种按工程阶段投入劳劳动力情况劳动者情况线管预埋后期墙面配管扫管穿线设备安装系统调试系统验收来源合同签订工资支付电工888101055外聘已签订按月支付焊工111外聘已签订按月支付壮工222222外聘已签订按月支付领班1111111外聘已签订按月支付注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。酒店消防设施工程火灾自动报警部分施工组织设计目录一、施工组织设计编制依据二、工程项目概况三、工程施工构想四、施工部署五、项目组织机构及职责六、主要施工方法及施工措施七、确保工程质量的技术组织措施八、确保工程工期的技术组织措施九、安全、文明生产、环境保护的技术组织措施十、成品保护管理十一、雨季施工、工程创优、降低工程造价措施十二、现场测量方法十三、施工协调和配合计划及措施十四、主要施工机械设备表及劳动力计划表施工组织设计编制依据1、工程设计施工图2、施工现场情况和建筑物构造3、《内蒙古自治区建筑消防设施检验规程》DB15/353—2000《消防工程图集》98S44、[建筑设计防火规范](GBJ116-87)5、[火灾自动报警系统设计规范](GB50166-98)6、[火灾报警控制器通用技术条件](GB4717-93)7、[民用建筑电气设计规范](JGJ/T16-92)8、[高层民用建筑设计防火规范]（GB50045－95）9、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）10、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）11、中华人民共和国消防法12、系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93）13、国家消防电子质量监督检测中心颁发的有关规范规定的标准14、中华人民共和国及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准15、内蒙古自治区DB15/353—2000号即〈内蒙古自治区建筑消防设施检验规程〉16、工程预定工期：该项目为进度应随土建及其他施工项目同时交工。17、相关法律、法规工程项目概况1、总体简介

1）工程名称

2）工程地址

3）设计单位

5）投标范围消防系统安装工程6）工期目标365日内安装调试完毕，达到可以使用要求7）质量目标确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖2、建筑简介某酒店工程总建筑面积74683m2，建筑高度为：94.7m，建筑类别为3类，使用年限50年。建筑主要功能为350间客房五星级酒店一座，高级写字楼一座，会所一座，顶级品牌商店一座。酒店地上24层，地下2层、地下1层、首层（层高6.0m），标准层（层高3.5m）。办公地上20层，地下2层、地下1层、首层、二层（层高6.0m），标准层（层高4.2m）。本建筑物为一类高层公共建筑，一类防火，一级耐火等级，工程按一级保护对象标准设计。3、系统简介本工程采用集中（区域）报警系统，报警区域按照楼层划分。系统包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防应急广播通讯系统、防排烟系统及防火分区系统等。设计依据：1.建设单位提供的设计任务书、设计要求及相关的技术咨询文件。2.建筑专业提供的作业图。3.给排水、暖通空调专业提供的资料。4.国家现行有关设计规程,规范及标准，主要包括：4.1《高层民用建筑设计防火规范》GB50045。4.2《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067。4.3《旅馆建筑设计规范》JGJ62。4.4《10kV及以下变电所设计规范》GB50053。4.5《供配电系统设计规范》GB50052。4.6《低压配电设计规范》GB50054。4.7《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16。4.8《建筑照明设计标准》GB50034。4.9《建筑物防雷设计规范》GB50057。4.10《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311。4.11《旅游饭店星级的划分与评定》GB/T14308。4.12《智能建筑设计标准》GB/T50314。4.13《有线电视工程技术规范》GB50200。4.14《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198。4.15《火灾自动报警系统设计规范》GB50116。4.16《建筑电气专业技术措施》北京市建筑设计研究院编。5.集团·建筑与结构标准。6.集团·消防和生命安全标准7.其它有关国家及地方的现行规范，规程；4、工程范围：火灾自动报警及联动系统；应急广播通讯系统等。5、项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：1）质量目标：确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖。2）工期目标：

公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效。积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。工程施工构想本工程社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据内蒙古自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。环境保护管理为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。施工部署项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

1）项目领导班子组成项目经理具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。监管工程师：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。参加主持过多项同类工程的技术工作。

2）项目部门设置

设置六部一室，即工程部、技术部、质检部、物资部、预算部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。

2、施工组织部署原则本工程投标总工期为365内安装调试完毕。本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。

1）时间部署—考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。

2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工

根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。

3）工艺部署—考虑分部流程

按照先地下，后地上；先预埋后装修的总施工顺序原则进行部署。施工总体进度计划由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。

以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。

4、生产要素配置

劳动力组织与配备

本工程施工工期为365日内安装调试完毕，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业动态管理，以保证施工进度和质量。其中，高峰期劳动力人数20人，具体劳动力使用计划、主要施工机械配置如附录所示。

5、工程技术资料管理1）技术保证资料

（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。

2）图纸管理

（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

6、计算机管理拟在工程中的应用1）软件的应用（1）施工详图的设计

使用软件AutoCAD2004进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。

（2）工程计划管理

在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。

（3）现场文档管理

使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件运用OfficeXP，将各项软件综合利用，实现各种OfficeXP软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。

（4）施工现场形象布置图

使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理总公司可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。项目组织机构与职责项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。

施工组织机构框图总经理总经理总会计师总工程师总经济师总会计师总工程师总经济师工程部工程部项目部项目部质检员技术员施工员材料员质检员技术员施工员材料员安全员安全员施工队施工队工程项目工程项目2、项目质量管理体系总工程师质检部项目经理质检员3、安全管理体系总工程师技安部项目经理安全员4、主要人员岗位职责分工1）项目经理：①负责项目部的全面工作，贯彻实施公司的质量方针和质量目标、质量体系文件，相关的法律法规。②科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。③负责质量、成本、进度和安全管理，做好文明施工。④做好与上级相关方的沟通，确保信息渠道畅通。⑤及时收集建设单位和监理的意见和建议，汇总并上报公司有关部门。⑥对上级在工作巡查中发现的问题及时组织整改。2）施工员：①严格按图纸、标准、规范和规程施工，负责全部技术、质量、安全管理工作。②负责技术资料的管理，定期组织质量检查，对不符合质量要求的工程有权让其返工，对违章作业和所用材料不合格有权进行停工处理。③对基层人员进行经常性的安全生产教育，随时解决一般的技术、质量、安全等问题，重大问题及时向领导汇报。3）质检员：①参加分部、分项工程的质量评定和质量检查，对工程质量进行检查和督促，发现问题应立即采取补救措施，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和设计要求。②发现有不按设计图纸和规范、规程施工，违反施工程序，使用的材料、成品、半成品、设备不符合质量要求等问题，有权停工，并报领导处理。③制定项目部不合格的纠正和预防措施，并跟踪验证完成情况。4）安全员：①认真做好各类书面和口头的安全技术交底，交底的内容应当包括安全操作规程、施工中可能出现的不安全因素预防，必须由接受交底人签字，手续要齐全。根据工程形象进度、施工中形成的关键部位、职工岗位变换、季节变换随时进行交底。②随时进行施工现场安全监督检查，及时纠正不安全行为，对安全检查中发现的安全隐患负责跟踪验证。③监督项目部的施工安全管理工作，如发现上述同志有违法乱纪章指挥、强令冒险作业等影响安全生产的行为，要坚决予以制止。5、工程项目的协调工作

1）与建设单位之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

2）与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业协力商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

3）与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的《施工组织设计》进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4）与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

5）与周边居民之间的协调

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

6）对各专业协调我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

主要施工方法及施工措施整个施工过程分三个阶段，主体配合阶段、安装及调试段消防施工有一定的特殊性，就电气施工应具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法进行施工。1、主体配合阶段预埋管及预留孔洞洞配合施工中，电气气专业人员必必须随工程进进度密切配合合土建工程做做好预埋或预预留孔洞，桥桥架的通过处处，电箱的位位置处，都应应与土建配合合预留好，注注意加强检查查，绝不能有有遗漏，浇筑筑混凝土时应应派专人看护护。

根据设计计图要求和现现场实际情况况，确定盒、箱箱轴线位置，以以结构弹出的的水平线为基基准，挂线找找平，线坠找找正，标出盒盒、箱实际的的尺寸位置；；了解各部位位构造，留出出余量，使箱箱、盒的外盖盖、底边和最最终地面距离离符合规范要要求，使成排排的箱盒成一一条直线，同同时力求保证证便于操作和和检修。

暗配配的电线管路路宜沿最近的的路线敷设并并应减少弯曲曲；埋入墙或或混凝土内的的管子，离表表面的净距不不应小于15mm。

埋地的电线线管路不宜穿穿过设备基础础，在穿过建建筑基础时，应应加保护管。穿穿越外墙的钢钢管必须焊接接止水片，埋埋入土层的钢钢管用沥清油油着防腐处理理。敷设于多多尘和潮湿场场所的电线管管路、管口、管管子连接处均均应作密封处处理。2、安装阶段1）管路明敷设：（1）配管弯曲半径一一般不小于管管外径6倍。如有一一个弯时，可可不小于管外外径的4倍。加工方方法可采用冷冷煨法和热煨煨法，支架应应按设计图要要求进行加工工。（3）明管敷设时，管管路连接应紧紧密，管口光光滑，护口齐齐全，其支架架应平直牢固固、排列整齐齐，管子弯曲曲处无明显折折皱。2）水平管敷设（1）管壁厚符合设计及及施工规范要要求。（2）套管长L=3D，满满焊，两钢管管对严，对缝缝居中。（3）管口进行处理，除除毛刺，管垂垂直入盒。（4）弯曲半径：砼暗敷敷10D，在墙内暗暗敷6D。（5）在砼暗敷，管内壁壁防腐；在墙墙内暗敷，管管内外壁防腐腐。（6）暗配管埋设，保护护层厚度大于于30mm。（7）跨接线截面积6mmm，拾接为为圆钢直径的的6倍，双面施施焊。（8）支吊架间距符合施施工规范要求求。（9）过沉降缝有补偿措措施。（10）从接线盒、线槽等等处引到探测测器底座盒、控控制设备盒、扬扬声器盒的线线路均加金属属软管。3）架、线槽安装（1）电缆支架应安装装牢固，横平平竖直，各电电缆支架的同同层横档应在在同一水平面面上，其高低低偏差不应大大于±5mm；在有坡度度的电缆沟内内或建筑物上上安装电缆沟沟或建筑物相相同的坡度；；电缆桥架支支架间距：水水平距离为2m，垂直方向1.5m。（2）敷设电缆的桥架架在任何情况况下必须保证证：其弯曲半半径为敷设的的最大电缆外外径的10倍。（3）线槽内敷设的线线应按回路绑绑扎成束并应应适当固定，导导线不得在线线槽内接头，安安装在任何场所的线槽槽均须盖板齐齐全牢固。（4）桥架、线槽连接接板的螺栓应应紧固，螺母母应位于桥架架、线槽的外外侧；其不带带电的金属外壳均牢固连接接为一整体，并并可靠接地以以保证其全长长为良好的电电气通路。（5）桥架支撑点不应应在桥架接头头处，距接头头处0.5m为宜，在桥桥架拐弯和分分支处，距分支点0.5m应应加支持点。（6）桥架在穿过防火火墙及防火楼楼板时，采取取防火隔离措措施，防止火火灾沿线路延延燃。4）管内穿线(缆)工工程（1）穿线前应首先穿穿带线检查管管路是否畅通通，管路的走走向及盒、箱箱的位置是否否符合设计及施工图的要求求；检查所敷敷设电缆的型型号、规格与与设计是否相相同，例行外外观检查和各项试验，合合格后方可敷敷设。（2）放线前应根据施施工图对导线线的规格、型型号进行认真真核对。敷设设于垂直管路路中的导线，当超过下列长长度时，应在在管口处和接接线盒中加以以固定。（3）穿水平线a线应有颜色区区分类别，符符合设计及施施工规范要求求。b管子入盒时，盒盒外侧应套锁锁母，内侧应应装护口。c导线的接头，应应在接线盒内内焊接或用端端子连接，焊焊接连接时，不不得使用带腐腐蚀性的助焊焊剂，焊点饱饱满；端子连连接时，连接接应牢固。（4）穿垂直线a接线端子箱内内的端子应选选择压接或挂挂锡焊接点的的端子板，其其接线端子应应有相应的编编号。b不同系统、不不同电压等级级、不同电流流类别的线路路，不应穿于于同一线槽内内5）校线划分成若干个单元元，平层分区区分段，竖向向分回路、分分类别，在控控制室内末端端做标记。方法：断开探测器器与探测器的的连接，使受受试回路与控控制器脱离，将将探测器所有有接点相互短短接，在该短短接处和穿线线金属管间测测量。系统每每个回路的导导线的绝缘电电阻应≥20MΩ6）设备安装(1)探测器a探测器的安装装位置应符合合设计要求。b探测器周围00.5m内不不应有遮挡物物。c探测器中心至至墙壁、梁边边的水平距离离就不小于00.5m。d探测器中心至至空调送风口口边缘的水平平距离应不小小于1.5mm。e探测器中心至至多也送风顶顶棚孔口边缘缘的水平距离离应不小于00.5m。f探测器应水平平安装，当必必须倾斜安装装时，倾斜角角应不大于45°。g探测器的确认认灯应面向便便于人员观察察的主要入口口方向。h探测器编码应应与竣工图标标识、控制器器显示相对应应，并应能反反映探测器的的实际位置。(2)手动报警按钮a组件完整，有有明显标志。b安装牢固，不不就有明显松松动，不得倾倾斜。c其底边距地面面高度应为11.3～1.5m。d应设在公共活活动场所出入入口处。(3)火灾报警控制器a安装牢固、平平稳、不得倾倾斜。b配线清晰、整整齐、避免交交叉、并应固固定牢靠；端端子板不应受受外界应力。c电缆安装我配配导线的端部部均应标明编编号、编号应应与图纸符合合字迹清晰、不不易褪色。d端子板的每零零点接线端子子，其接线不不得超过两根根。e导线应绑扎成成捆，防止导导线接错。f电缆芯和导线线，应留有不不小于20ccm余量。g导线引入线穿穿管后，在进进线管处应封封堵。(4)消防控制室的接地地a应设主机电源源和直流备用用电源。b主电源应采用用消防电源、其其引入线应直直接与消防电电源连接，严严禁使用电源源插头。c主电源的保护护开关不应采采用漏电保护护开关。d主电源应有明明显标志。e控制器应有接接地保护。7）调试阶段(1)火自报系统、广广播系统、电电话系统调试试。(2)与外部各联动动设备联动调调试。8)试运行(1)火灾自动报警警系统应在连连续运行120h无故障后，与与甲方交接。(2)对甲方消防有有关领导及监监控人员进行行现场培训。水平管水平管敷管敷管垂直管垂直管平层线平层线布线垂直线布线垂直线井道平层线分层、分区、分段井道平层线分层、分区、分段校线校线垂直线分回路、分类别控制室垂直线分回路、分类别控制室平层设备探测器、模块平层设备探测器、模块设备安装设备安装模块箱井道设备模块箱井道设备接地接地后自动先手动联动报警调试后自动先手动联动报警调试主控室主控室试运行试运行主要施工方法流程程图确保工程质量的技技术组织措施施为了保证本火灾报报警、消防设设备施工工程程的优良，我我们在施工中中将认真贯彻彻“百年大计，质质量第一”的方针和为为用户服务的的思想，全面面推行ISOO-90000系列标准、质质量管理和我我公司质量保保证体系，确确保优良目标标的实现。1质量方针保证安全、紧密配配合、顾客满满意、不断提提高。2质量目标确保自治区优质工工程，争取自自治区“草原杯”奖1)总体目标：内在质量精良，外外观赏心悦目目，誓创优良良工程。2)具体目标（1)技术指标：a分项工程合格格品率达1000%；分项项工程优良品品率≧98%。b单位工程合格格品率达1000%；单位位工程优良品品率达1000%。c按照质量监督督检查大纲规规定，全部监监检项目，高高水平的一次次通过。杜绝绝一般及以上上质量事故。d按照达标归档档要求移交完完整竣工资料料。（2)外表工艺：a线管敷设布置置，排列整齐齐、有序，焊焊口外观工艺艺美观，所有支吊架架布置有序、施施工规范，焊焊接牢固。b电缆桥架安装装工艺美观，电电缆敷设排列列有序，拐弯弯处平整，整整体工艺整齐齐美观,标志齐全、清清晰、排列有有序，按设计计要求进行电电缆封堵，外外部工艺美观观。c各类探测器、手手报、声光报报警器、模块块、箱、盒安安装工艺整齐齐美观，标识识齐全。d屏柜内的接线线整齐美观、标标识齐全，排排列有序。e设备和系统的的标识齐全美美观。f移交时无尾工工、无尾项、无无施工遗留物物。3质量保证计划货源的检验和控制制；所采购的设备或材材料的技术文文件控制；材料控制；特殊工艺的控制；；现场施工管理；4工程质量验收标准准及规范本工程将严格执行行国家、部颁颁有效的质量量验收标准及及规程、规范范，设计院和和制造厂的技技术文件。监监理公司下发发的“监理实施细细则”。有关标准准、规程及规规范如下，可可根据实际需需要随时进行行增补现行有有效文件版本本。1）验收标准部分《建筑电气安装工工程质量检验验评定标准》GBJ303-882）规程、规范部分《火灾自动探测报报警系统设计计规范》GB501166-922《建筑设计防火规规范》GBJ16－87（1997年修订版）《建筑灭火器配置置设计规范》GBJ1440-90《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB500166-992《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB500168-992《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB500196-9925工程检查验收收制度1)停工待检点制度2)“三级检查、四级验验收”制度。3)竣工管理制度。4)性能验收试试验(1)性能验收试验的地地点为买方现现场．其试验验内容和试验验方法按消防防设备施工验验收规范执行行．(2)性能验收试验的时时间由买方确确定．(3)性能验收试验由建建设单位、当当地消防局、卖卖方、施工及及工程监理等等单位参加。(4)通过政府消防部门门的验收工作作由我单位负责。6施工质量要求、质质量管理和控控制1)施工准备中质质量要求施工准备是根据技技术文件要求求以及消防专专业规程、规规范的规定，安安排和制订施施工的方法程程序，合理地地将材料、设设备、机具、力力能和专业技技术组织起来来，为本工程程获得优良质质量创造条件件。施工准备质量关系系到工程施工工的经济合理理性和工程质质量的稳定性性，它直接影影响工程的最最终整体质量量。在施工准准备质量方面面应注意：(1)会同项目部及业主主、设计院各各方进行专业业图纸会审。(2)在施工组织设计的的原则和框架架下，根据工工程的实际情情况，编制单单位工程和分分部分项工程程作业指导书书，重要项目目的施工方案案。(3)确定应采用的工艺艺技术和施工工方法。(4)进行必要的工艺试试验，新材料料、新工艺的的试验验证。(5)按工程质量特征要要求和所选择择的设备，配配备必要的测测试仪器并进进行校验。(6)制订质量规划、预预防和纠正措措施。(7)编制材料、工具器器和机械计划划。2)施工过程的的质量管理和和控制(1)落实公司质量保证证体系中对各各级人员所规规定的质量职职责和搞好质质量工作必须须坚持的十项项原则。(2)严格执行冶金企业业质量监督检检查大纲，坚坚持做到“四不开工”，即：未编制作业指导书书或指导书未未经有关部门门审批的项目目不开工；未未进行技术交交底的项目不不开工；上道道工序验收未未合格，下道道工序不开工工；施工人员员不熟悉施工工内容、质量量标准和要求求的项目不开开工。(3)坚持质量例会制度度为提高施工人员的的质量意识、发发布质量信息息，根据质量量管理部的要要求，项目部部每周召开一一次专题研究究质量例会，总总结一周的质质量工作情况况。质量例会会由总工主持持，做好例会会记录。(4)全面控制施工过程程，重点控制制工序质量。具具体措施是：：a工序交接有检检查对重要的工序或对对工程质量有有重大影响的的工序，在自自检、互检的的基础上，组组织有关人员员进行工序交交接检查。b质量预控有对对策施工项目质量预控控：指事先对对将要进行施施工的项目，进进行分析其在在施工中可能能或最容易出出现的质量问问题，从而提提出相应的预预防对策及质质量预控的措措施。根据以往机组施工工的经验，结结合工程的实实际情况，对对本工程应从从以下项目着着重进行质量量预控，同时时施工前编制制、制定相应应的预防措施施，保证工程程施工质量。c施工项目有方方案在施工前认真编写写作业指导书书。作业指导导书由施工技技术员编制由由总工签字后后生效执行。作作业指导书的的编制要根据据指导书的目目录、施工《验验标》、《规规范》、《安安规》和施工工图纸、厂家家资料的有关关规定进行，格格式要标准，内内容要详细。d技术措施有交交底作业指导书实施前前，一定要进进行认真交底底，并做到交交底记录齐全全，交底记录录内容应有交交底地点、参参加交底人员员、交底日期期等。交底人人、接受交底底人和施工负负责人全部签签字后方可开开工。e图纸会审有记记录根据公司图纸会审审要求进行专专业会审、系系统会审和、综综合会审。f隐蔽工程有验验收隐蔽工程是指那些些在施工中上上一道工序的的工作结束，被被下一工序所所掩盖，而无无法进行复查查的部位等。对对这些项目在在下一工序施施工前，由技技术员、业主主进行检查与与验收，如果果符合设计要要求及施工规规范规定，应应及时签署隐隐蔽工程记录录手续。如不不符合有关规规定，应立即即处理，直至至符合要求再再进行隐蔽工工程验收与签签证。g计量器具校验验有复核项目施工所使用的的计量器具应应通过相关部部门进行校验验和编号。校校验合格的计计量器具应按按规定的A、B、C类的校验周周期进行复检检。h设计变更有手手续设计变更应有关各各方的签署认认可。i材料代用有手手续材料代用应经过有有关各方的许许可。j半成品与成品品保护有措施施半成品与成品保护护工作贯穿于于施工过程。搞搞好施工中半半成品与成品品的保护与管管理，可以使使施工质量故故障损失减少少到较低限度度，保证工程程质量，使生生产顺利地进进行。对于进入施工现场场的材料和设设备要合理存存放，做好防防护措施，避避免质量损失失。科学合理安排施工工作业程序，要要做好有利于于成品保护工工作的交叉作作业安排。进行全员的文明生生产与成品保保护的职业道道德教育。k质量信息有反反馈在施工中，有关质质量方面的信信息应及时反反馈，反馈要要逐级进行。如如遇特殊情况况，则直接与与有关部门联联系解决。质质量信息包括括如下几部分分：影响质量的因素发发生变化时施工条件发生变化化时设备与设计不符时时材料不符合要求或或降低标准时时已施工的项目中途途被他人改变变时非对口人员下达与与质量有关的的指令时发现或学到好的提提高质量方法法时施工过程中出现重重要环节时使用机械工具不满满足要求或发发生变化时项目开工或结束、停停工时(5)行使质量控制制有否决权如发现质量异常、隐隐蔽未经验收收、质量问题题未处理、擅擅自变更设计计图纸、擅自自代换或使用用不合格材料料、无证上岗岗未经资质审审查的操作人人员等，均应应对质量予以以否决。(6)质量文件有档档案下述质量文件要编编目建档：质量活动记录、测测量记录、设设计图纸和图图纸会审记录录；技术交底底和作业指导导书；自检、交交接检和专检检记录；设备备及材料的合合格证明、开开箱资料；设设备及材料的的试验和检验验报告；施工工记录；隐蔽蔽工程记录；；设计变更和和技术核定记记录；质量事事故调查和处处理记录；调调试试运记录录；竣工图；；质量检验评评定和竣工验验收资料等。(7)不合格项目的管理理和控制不合格项目的管理理包括：鉴别别、纠正措施施、处理和预预防再发生。应应按要求进行行标识、记录录、评价、隔隔离和处置。施工过程中，施工工人员和技术术人员应及时时对本施工范范围内的施工工项目进行自自检。同时，各各级质检人员员应及时对施施工项目进行行跟踪检查。一一旦发现工程程质量和半成成品、成品的的质量不能满满足规定要求求时，应立即即采取措施，及及时通知施工工人员处理。对对一些较重要要的项目应下下达“不合格项目目整改通知单单”。施工人员员接到通知单单后，应马上上制定处理措措施，对不合合格项目进行行处理。认为为满足要求时时，应申请复复检。如还不不合格，应继继续处理，直直到合格为止止。(8)执行当日施工工记录制度年月日施工情况记记录施工负责人：编号：序号工程名称施工部位施工内容检查记录备注质检员：记录人：3)工程质量目目标及具体实实施措施(1)工程质量目标标a分项工程合格格品率达1000%；分项项工程优良品品率≧98%。b单位工程合格格品率达1000%；单位位工程优良品品率达1000%。c内在质量精良良，外观赏心心悦目，誓创创优良工程(2)工程质量目标标的具体实施施措施为使公司的质量方方针得到有效效贯彻执行，确确保质量目标标的实现，我我公司将针对对该工程设置置强有力的质质量管理及质质量保证组织织机构，严格格按照质量保保证体系运作作，确保程序序有效运行，使使质量管理有有效受控。并并采用严格的的管理手段，建建立健全各项项规章制度，在在施工过程中中强制执行。强强化质量责任任制及质量终终身制教育，围围绕本工程创创优的目标，扎扎扎实实开展展质量管理工工作。我们将将以一流的工工作质量去保保证一流的工工程质量。以以“顾客就是上上帝”为宗旨，树树立“质量就是企企业的生命”、“有质量才有有效益”、“有效益企业业才有明天”的经营理念念。严把进货货材料质量关关，严格质量量检查验收程程序。认真组组织开展各级级各类人员岗岗位培训，不不断提高全员员质量意识及及岗位技能，人人人争干精品品，道道工序序合格，个个个产品优质。最最终希望通过过我们的努力力使我们所制制定的质量目目标能够得到到圆满的实现现。a设置质量管理员及及质量保证员员在项目总工程师的的直接领导下下开展质量管管理工作，配配备专职的质质量检查员，经经培训持证上上岗，具备本本专业的质量量管理及质量量保证能力。同同时项目部设设置质量保证证员，负责现现场的质量体体系运行工作作，确保质量量保证体系得得到有效运行行。b明确各级人员质量量责任制全面质量管理工作作的核心就是是不断要求提提高工作质量量，以求通过过提高工作质质量来保证提提高工程质量量。明确各级级人员的质量量责任制，人人人遵守本岗岗位职责，定定期对各级人人员进行工作作考核，达不不到规定要求求，进行下岗岗培训。c建立健全各项项规章制度为使该工程的质量量目标如期实实现，在工程程开工前编制制本工程的“工程内部资资料管理规定定”、“工程质量奖奖罚制度”、“工程质量检检查验收管理理制度”、“焊接材料管管理制度”、“原材料检验验报验制度”、“工程质量考考核细则”、“重点项目关关键工序控制制计划”、“质量保证金金考核细则”等及各专业业相关的一些些管理性文件件，在工程施施工中要求强强制执行有效效实施。d认真组织做好好开工前的准准备在工程正式开工前前，质量管理理员组织所有有专业质检员员根据“验标”要求编制各各专业的“质量验评项项目划分表”，明确W点及H点、施工项项目的验收级级别、项目性性质等，经过过监理公司、建建设单位的审审批后，下发发执行。作为为本专业验收收的依据。项目部在开工前，统统一印刷本工工程的“质量活动记记录本”、“施工自检记记录本”、“施工质量控控制卡”，在施工过过程中统一进进行管理。开工前，各专业专专工编制出本本专业的作业业指导书、施施工方案的审审批计划及详详细的目录清清单，为各施施工项目做好好开工准备。e内业资料规范范化、标准化化管理内业资料的管理按按照ISO90001质量管理体体系进行管理理，体系涵盖盖了企业档案案管理过程中中的主要分类类管理及辅助助立卷等工作作，并集成了了工程资料管管理、日常企企业文件管理理等功能，将将档案管理细细化、深化到到各部门、各各阶段产品，为为实现信息化化管理、提高高管理水平、减减少技术资源源浪费提供一一套解决方案案。使企业各各种资料在产产生过程中自自动进行组卷卷，利用系统统内部隐含的的立体综合分分类将档案的的搜集、整理理工作在系统统中快速完成成。从而可以以使资料及时时、准确，查查询方便、资资源共享，统统一管理，建建立一套新型型的立体分类类资料管理模模式。工程竣工资料随施施工项目的完完成，及时产产生，及时归归档。f进行质量培训训提高全员质质量意识在工程开工前或利利用业余时间间，分层次、分分阶段组织人人员进行质量量培训。要求求项目部及各各施工班组分分别制定质量量培训计划，以以提高全员的的质量意识。g开展创精品工工程的评选活活动内在质量优良，外外表工艺赏心心悦目是优质质工程的完美美体现，最终终达精品是由由好多的精品品单元组成的的。为此，项项目部设置专专向奖励资金金，每月一评评，每季一奖奖，鼓励在施施工中创出精精品工程的班班组，激励人人们把工程干干好，掀起人人人争干精品品工程的良好好氛围。h成立QC小组组进行技术攻攻关针对施工中常见的的质量通病，结结合我公司以以往施工的经经验，由质量量管理员组织织各施工班组组成立QC小组，对对一些常见的的质量通病、重重点控制项目目进行专向技技术攻关，及及时进行活动动，发挥群体体的智慧和力力量，项目部部专业人员定定期进行指导导、监督和检检查，以达到到彻底消除质质量通病的目目的。i采用“三铁”对施工过程程进行严格质质量控制，利利用经济杠杆杆奖优罚劣用“三铁”：铁的的面孔、铁铁的手段、铁铁的纪律对施施工过程进行行严格控制。施施工项目验收收严格执行自自检、互检及及工序交接检检验制度，严严格执行“规范”及“标准”。项目施工结结束，经一级级、二级检查查合格后，填填写“检查申请单”申请三级检检查；三级检检查合格后，项项目部专业人人员填写“质量报验单”申请进行四四级验收。各各级检查记录录要求真实准准确，反映实实物的实际质质量水平。隐蔽工程检查时，一一级、二级、三三级检查合格格后，项目部部专业人员填填写“隐蔽工程质质量验证单”，申请进行行隐蔽前的验验收，合格后后办理验收签签证。检查人员在检查时时，严格按照照“规范”及“验标”验收，任何何人不允许违违背规章制度度的约定。工工程质量管理理中严格执行行“工程质量奖奖罚制度”。在过程中中严格质量控控制，要求事事事做到一次次成功、一次次合格，使工工程质量得到到有效的保证证。j定期召开质量量例会项目部定期召开质质量例会，项项目经理、总总工、各专业业负责人、及及各施工班组组主要负责人人、技术员、质质检员等参加加会议。汇报报上月工程质质量情况、存存在问题，公公布每周质量量联合检查的的结果，布置置下周工作重重点，传达上上级有关工程程质量的方针针、政策、法法规及文件等等；及时解决决在创精品过过程中遇到的的实际问题。同同时不定期的的召开专业质质量会议，解解决各专业在在施工中遇到到的具体问题题、难点及今今后应注意的的有关方面。k狠抓文明施工工，为保机组组达标、创建建精品工程提提供良好的外外部环境加强本工程的文明明施工管理。制制定本工程的的“安全生产、文文明施工考核核细则”、“防止施工二二次污染管理理制度”在施工时强强制执行，做做到工完料尽尽场地清。已已完工程都采采取防止二次次污染的措施施，尊重他人人的劳动成果果，为创精品品工程成品保保护创造良好好的氛围。4）其他质量保证措施施

（1）劳务素质保保证

本工程拟拟选择具有一一定资质、信信誉好并且选选用我们长期期使用的劳务务施工队伍参参与本工程的施工，同同时，我们有有一套对劳务务施工队伍完完整的管理和和考核办法，对对施工队伍进进行质量、工工期、信誉和和服务等方面面的考核，从从根本上保证证项目所需劳劳动者的个人人素质，从而而为工程质量量目标奠定了了坚实的基础础。（2）成品保护措施

装修修施工阶段成成品（半成品品）保护的主主要措施：aa分阶段分分专业制定专专项成品保护护措施，设专专人负责成品品保护工作。

b制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业业工序相互协协调，排出一一个房间（或或部位）的工工序流程表，各各专业工序均均按此流程进进行施工，严严禁违反施工工程序的做法法。c做好工序标识识工作：在施施工过程中对对易受污染、破破坏的成品、半半成品标识“正在施工，注注意保护”的标牌。d采取护、包、盖盖、封防护：：采取“护、包、盖盖、封”的保护措施施，对成品和和半成品进行行防护并由专专门负责人经经常巡视检查查，发现现有有保护措施损损坏的，要及及时恢复。e工序交接全部部采用书面形形式由双方签签字认可，由由下道工序作作业人员和成成品保护负责责人同时签字字确认，并保保存工序交接接书面材料，下下道工序作业业人员对防止止成品的污染染、损坏或丢丢失负直接责责任，成品保保护专人对成成品保护负监监督、检查责责任。(3)经济保证措施施

保证资金正正常运作，确确保施工质量量、安全和施施工资源正常常供应。同时时为了更进一一步搞好工程质量，引引进竞争机制制，建立奖罚罚制度、样板板制度，对施施工质量优秀秀的班组、管理人员给予一定定的经济奖励励，激励他们们在工作中始始终能把质量量放在首位，使使他们能再接再励，扎扎实实实地把工程程质量抓好。对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予经济惩罚，严重的予以以除名。确保工程工期的技技术组织措施施为科学合理地安排排施工先后秩秩序以及充分分说明工程施施工计划安排排情况，根据据我公司多年年施工总承包包实践总结出出具有实际操操作的多级计计划管理体系系，即：一级总体进度计划划提供给建设设单位和建设设单位代表、监监理、设计和和总相关承包包商，采用计计算机进行计计划管理，实实现对各专业业工程计划实实施监控及动动态管理。二级进度计划以专专业工程的阶阶段目标为指指导，分解成成该专业工程程的具体实施施步骤，以达达到满足一级级总体控制计计划的要求，便便于对该专业业工程进度进进行组织、安安排和落实，有有效控制工程程进度。三级进度计划是以以二级进度计计划为依据，进进一步的分解解二级进度控控制计划进行行流水施工和和交叉施工的的计划安排，一一般是以月度度的形式提供供给建设单位位和建设单位位代表、监理理、设计和相相关承包商及及其基层管理理人员，具体体控制每一个个分项工程在在各个流水段段的工序工期期。三级计划将根据实实际进展情况况提前一周提提供该计划和和上月计划情情况分析和下下月计划安排排。周计划、日计划是是以文本格式式和横道图的的形式表述作作业计划，计计划管理人员员随工程例会会下发，并进进行检查、分分析和计划安安排。通过日日计划确保周周计划、周计计划确保月计计划、月计划划确保阶段计计划、阶段计计划确保总体体控制计划的的控制手段，使使阶段目标计计划考核分解解到每一日、每一周。所所有计划管理理均采用计算算机进行严格格的动态管理理，从而不折折不扣地实现现预期的进度度目标，达到到控制工程进进度的目的。1进度目标：紧密配合土建，争争创提前竣工工。2施工项目进度控制制方法、措施施和主要任务务1）施工进度控制方法法施工项目进度控制制方法主要是是规划、控制制和协调。2）施工进度控制的措措施进度控制采取的主主要措施有组组织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施和信信息管理措施等。3）施工进度控制的任任务主要任务是编制施施工总进度计计划并控制其其执行，按期期完成整个施施工项目的任任务；编制分部分项工程施工工进度计划、季季度、月（旬旬）作业计划划，并控制其其执行，按期期完成单位工工程的施工任任务。与各有关单位（业业主、设计、监监理、各分包包单位）积极极协调，与业业主常联络，对对设计方案、变变化、变更及及时沟通。4）施工条件的变化对恶劣气候、停水水、停电等影影响施工进度度的因素，易易造成临时停停工或破坏，有有应对措施，施工员及时调调整原计划。5）组织管理发挥项目部主观能能动性，对劳劳动力、施工工机械调配不不当，施工平平面布置不合合理等，及时调整。6）意外事件施工中突发事件如如重大工程事事故等应加强强预防措施。3施工进度控制制系统1）施工计划系统为了对施工项目实实施进度计划划控制，首先先必须编制施施工项目的各各种进度计划划。施工进度初稿组织织系统施工项目经理和有有关劳动调配配、材料设备备、采购运输输等各职能部部门都按照施施工进度规定定的要求进行行严格管理、落落实和完成各各自的任务。施工进度控制组织织系统自公司经理、项目目经理，一直直到作业下级级都设有专门门职能部门或或人员负责检检查汇报，统统计整理实际际施工进度的的资料，并与与计划进度比比较分析和进进度调整。信息反馈原理施工的实际进度通通过信息反馈馈给基层项目目进度控制的的工作人员，在在分工的职责责范围内，经经过对其加工工，再将信息息逐级向上反反馈，直到项项目部，项目目部整理统计计各方面的信信息，经比较较分析做出决决策，调整进进度计划，仍仍使其符合预预定工期目标标。弹性原理根据统计经验估计计出影响的程程度和出现的的可能性，并并在确定进度度目标时，进进度实现目标标的风险分析析。封闭循环原理项目的进度计划控控制的全过程程是计划、实实施、检查、比比较分析、确确定调整措施施、再计划。从从编制项目施施工进度计划划开始，经过过实施过程中中的跟踪检查查，惧有关实实际进度的信信息，比较和和分析实际进进度与施工计计划进度之间间的偏差，找找出产生原因因和解决办法法，确定调整整措施，再修修改原进度计计划，形成一一个封闭的循循环系统。4施工进度计划划的实施1）施工项目进度计划划的贯彻（1）检查各层次的计划划，形成严密密的计划保证证系统所有施工进度计划划：施工总进进度计划、单单位工程施工工进度计划、分分部分项工程程施工进度计计划，都是围围绕一个总任任务而编制的的，它们之间间关系是高层层次的计划为为低层次计划划的依据，低低层次计划是是高层次计划划的具体化。在在其贯彻招待待时应当首先先检查是否协协调一致，计计划目标是否否层层分解，互互相衔接，组组成一个计划划实施的保证证体系，以施施工任务书的的方式下达施施工队以保证证实施。（2）层层签订承包合同同或下达施工工任务书施工项目经理、施施工队和作业业班组之间分分别签订承包包合同，按计计划目标明确确规定合同工工期、相互承承担的经济责责任、权限和和利益，或者者采用下达施施工任务书，将将作业下达到到施工班组，明明确具体施工工任务，技术术措施，质量量要求等内容容，使施工班班组必须保证证按作业计划划时间完成规规定的任务。（3）计划全面交底，发发动群众实施施计划施工进度计划的实实施是全体工工作人员的共共同的行动，要要使有关人员员都明确各项项计划的目标标、任务、实实施方案和措措施，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成群群众的自觉行行动，充分发发动群众，发发挥群众的干干劲和创造精精神。（4）施工进度计划的实实施a编制月（旬）作作业计划b签发施工任务务书c做好施工进度度记录，填好好施工进度统统计表d做好施工中的的调度工作(5)施工进度计计划的检查a跟踪检查施工工实际进度。b整理统计检查查数据。c对比实际进度度与计划进度度。d施工进度检查查结果的处理理。安全、文明生产、环环境保护的技技术组织措施施1总则“安全重于泰山”，我我们把ISOO9001：2000管理模式应应用于安全生生产管理中，实实现安全管理理标准化、规规范化。从而而使安全管理理的系统性、可可控制性、可可操作性得到到真正的发挥挥，由被动管管理变主动控控制，由事后后的监管为事事前监督。真真正做到“安全第一，预预防为主”。2本工程安全管理目目标具体目标如下：不发生人身重伤以以上事故不发生重大机械设设备损坏事故故不发生火灾事故不发生重大交通事事故不发生违章操作做到噪音、粉尘、废废物等达标控控制3建立安全文明施工工保证体系项目部通过“三个个保证体系”的实施，对对本工程的安安全文明施工工管理，即：：建立以项目目经理为首的的安全文明施施工指挥体系系，建立以总总工程师为首首的技术保证证体系，建立立以安监员为为首的专业检检查保证体系系和建立约束束、激励保证证体系。其具具体内容为：：1)建立以项目经经理为首的安安全文明施工工指挥体系项目经理做为本项项目的安全第第一责任者，负负责组织建立立并落实本项项目各级领导导、各职能班班组的安全文文明施工职责责。为保证企企业安全生产产提供充足的的资源，大力力加强和支持持安全管理员员工作。协调调项目部各班班组，做好安安全文明施工工工作。定期期主持召开每每月的安全生生产分析会，组组织安全文明明施工大检查查，听取安监监员的汇报、审审定、审批项项目安全文明明施工工作目目标计划、技技术措施和事事故调查报告告书。详细摸摸清安全文明明施工情况，部部署解决安全全文明施工中中存在的重大大隐患问题。2)建立以总工程程师为首的安全全技术保证体体系在安全技术保证方方面，形成以以总工程师为为核心技术保保证体系，负负责编制并审审核安全文明明施工技术措措施，审批项项目重大安全全文明施工措措施、技术措措施计划。参参加安全工作作会议、安全全文明施工大大检查、组织织事故调查处处理、技术鉴鉴定工作。解解决施工中重重大安全文明明施工技术问问题。组织安安全规程、规规定的学习，特特种作业人员员培训、考试试及取证工作作。3)建立以安全员员为首的专业业检查保证体体系由安监员牵头组织织，安全文明明施工相关班班组参加的现现场安全文明明施工检查，对对重点部位按按“四查”的要求进行行严格追踪控控制。形成上上下互动的安安全检查保证证体系。对查查出的隐患，应应通知有关班班组及时整改改，重大隐患患应填写“安全施工问问题通知单”，采取应急急措施，并向向主管领导汇汇报。4)建立约束、激激励保证体系系在安全文明施工管管理中，实行行重奖重罚的的原则，对安安全文明施工工中做出贡献献的集体和个个人给予重奖奖，对管理不不到位，发生生严重事故的的班组，对工工作严重失职职、违章作业业、违章指挥挥者，根据安安全文明施工工管理制度，进进行重罚。实实行安全风险险抵押金制度度，项目部各各级管理人员员和施工人员员按承担责任任的大小逐级级交纳额度不不等的安全风风险抵押金。定定期考核定期期兑现，在项项目现场，形形成良好的安安全约束、激激励机制。4建立安全网络为了建立一个全方方位的安全生生产保证控制制体系，由项项目经理，各各专业负责人人、施工班组组长以安全第第一责任人为为核心组建三三级安全管理理网络，以形形成施工人员员对班长负责责，班长对专专业负责人负负责，专业负负责人对项目目部负责的自自下而上，层层层有人负责责的安全保证证控制系统。5安全文明施工管理理措施1)总体措施(1)完善安全网络络，做到安全全工作层层有有人抓、处处处有人管。坚坚持安全工作作的“四全”管理，即全全员、全过程程、全方位和和全天候的动动态管理。(2)成立以项目部部为第一责任任人的防火委委员会，并负负责协调处理理施工防火工工作。设专人人检查、落实实、管理防火火工作。(3)建立安全奖罚罚制度。为使使安全工作有有效的开展，在在本工程施工工中依据我公公司的《安全全施工管理制制度》实行优优奖劣罚。(4)项目部每周召召开一次安全全会议，总结结上周安全情情况，布置本本周安全工作作、传达上级级有关安全文文件。(5)每项工作在施施工前必须有有安全技术交交底，做到人人人领会、人人人签字。(6)大型工作项目目需编制作业业指导书，工工作人员应按按照作业指导导书中有关安安全要求去做做。(7)正确处理安全全与生产、安安全与质量、安安全与进度、安安全与效益之之间的关系，当当两者之间发发生矛盾时，必必须把安全放放在首位，坚坚持安全“三做”：做到、做做好、做全，使使各项工作经经常处于受控控状态。(8)安全规章制度度规范化和安安全管理措施施规范化。公公司将安全管管理工作纳入入ISO90001体系进行管管理，按照标标准对原有的的安全规章制制度进行补充充、修订和完完善，使其更更加切合实际际进一步规范范化，同时公公司在安全管管理措施上也也按照ISOO9001标准的要求求形成一套完完整的管理程程序，按照程程序的要求一一步一步实施施，公司将按按照程序要求求建立起安全全管理台帐，针针对工程的特特点制定不同同的安全管理理检查表及安安全文明施工工检查表，进进一步地规范范“誓创精品”工程的安全全管理资料，养养成“照章办理”的良好作风风。(9)安全检查规范范化和安全考考核奖惩的规规范化。首先先根据安全计计划和上级的的有关规定，确确定检查的时时间和地点，同同时把专业性性检查、季节节性检查和日日常性检查结结合起来，检检查方式多样样化，提高检检查效果，检检查效果既要要突出重点，又又要全面，检检查结果既有有定性评价，又又有定量指标标。安全考核核和奖惩关键键是严，只有有严格考核，才才能发挥奖惩惩促落实的作作用。(10)安全管理理实行微机化化的管理。各各项安全管理理制度、帐表表、册、卡，特特殊作业人员员登记、重要要临时设施、重重要施工工序序等施工项目目的安全施工工措施以及机机械设备工具具的试验检测测登记等实行行微机的统一一管理。6)安全管理具体体措施表项目安全管理内容安全管理目标安全生产制度安全生产管理制度度制度健全、切实可可行、层层贯贯彻、各级人人员明确主要要条款。岗位安全生产责任任制各级岗位安全责任任制制度健全全、切实可行行，并落实到到班组、落实实到个人。安全生产“五同时时”在计划、布置、检检查、总结、评评比生产同时时，计划、布布置、检查、总总结、评比安安全生产工作作。安全生产计划计划编制切实、可可行、完整、及及时，贯彻认认真，执行有有力。安全生产管理机构构机构健全，人员配配备充分，有有领导、有执执行、有监督督，具有广泛泛的群众性。安全教育工人入场教育有：教育计划、内内容、记录、考考试特殊工种的安全教教育有安排、有记录、有有考试，考试试合格者颁发发上岗操作证证。不合格者者进行补考，再再不合格停止止上岗操作。日常安全教育坚持定期安全活动动，内容：学学习安全规范范、传达安全全文件、安全全总结、安全全布置并进行行危险点分析析。活动有安安排、有记录录、有检查。安全技术安全技术安全技术操作规程程操作规程完善、具具体、实用，不不漏项、不漏漏岗、不漏人人。安全技术措施单位、分部、分项项工程均有作作业指导书和和安全技术措措施，并进行行危险点分析析和安全技术术交底。安全设施坑、井、洞、孔、沟沟等处有安全全设施，脚手手架、安全绳绳、安全网、梯梯凳等符合安安全生产和文文明施工要求求。施工机械、电动工工具安全防护装置齐全全、灵敏，开开关、插座、手手柄等安全不不漏电；有接接地接零；起起重有限位；；保险设施齐齐全完好。所所有电动工器器具、机械使使用的开关配配备漏电保护护器。防尘、毒、爆、冻冻等措施达到安全技术要求求。防火措施有消防组织，消防防设施和工具具完备。电缆缆防火阻燃措措施齐全、可可靠。安全施工平台搭设设，安全帽、安安全带、安全全网及其它防防护用品和设设施性能可靠，佩带或或搭设符合要要求。文明施工文明施工管理组织党政工团齐抓共管管，组织健全全。管理制度建立健全个人岗位位责任制，与与经济责任制制一同“包”、“保”、检查和考考核。按专业业、标准每月月全面检查，结结果张榜公布布岗前教育熟悉文明施工标准准。现场管理措施开展“5S”活动：整理、整顿顿、清扫、清清洁、素养。进进行合理定置置：人、物、场场所实现最佳佳结合，施工工现场实现秩秩序化、标准准化、规范化化。设置警示示牌。每天完工做到：清清理有用品，消消除无用品，堆堆放整齐；料料具、设备归归还原位；清清扫干净，无无零散物件。安全检查安全检查制度按规定坚持安全检检查，有活动动记录违纪、违章现象发现违纪、违章，及及时纠正，进进行处理奖罚罚分明。杜绝绝“三违”。隐患处理发现隐患，及时采采取措施，并并及时反馈安全交通管理无交通事故，无违违纪、违章、受受罚等安全业务工作记录、台帐、资料料、报表等管管理齐全、完整、可靠靠。安全事故报告按“三不放过”原则处处理事故，报报告及时，无无瞒报、谎报报、拖报现象象。事故预测和分析工工作运用先进方法和工工具，进行事事故预测，做做事故的一般般分析和深入入分析。竞赛、评比、总结结工作按工作规划进行。6安全文明施工技术术保证措施1)公司将通过培培训进一步提提高施工技术术员的素质，提提高掌握新技技术和自我更更新知识的能能力，不断改改进施工作业业方法，解决决新问题；另另一方面公司司组织技术人人员对施工方方案进行优化化，防止因技技术失误造成成事故。2)根据本工程的实际际情况及特点点，编制云浮浮控制系统改改造工程的施施工计划，同同时按照上级级有关安全管管理的规定及及安全施工的的需要编制安安全技术措施施计划，在经经过主管领导导批准后与施施工计划同时时下达。3)常规作业项目实行行标准化作业业。首先使用用标准化施工工方案，做到到设计合理和和周密，其次次配置标准化化的施工工器器具，相同的的施工作业使使用同一套工工器具，避免免不同规格工工器具的混用用。对操作作作业项目进行行严格管理和和控制。首先先从施工技术术方案的编制制、审核批准准到执行，都都严格执行技技术管理规定定，其要具备备适用性、正正确性、周密密性、安全性性。针对具体体项目，制订订出相应的预预测、预控、预预防的专业技技术措施。执执行中由工程程技术人员和和安监人员共共同监督实施施，把技术措措施落实到预预防工具中去去，同时选派派责任心强、技技术水平高、安安全意识好的的职工担任关关键岗位工作作，并进行多多点监护，及及时发现和制制止不安全行行为，确保人人身安全。4)重要临时设施、重重要施工工序序、特殊作业业、季节性施施工多种交叉叉作业施工项项目的安全施施工措施由技技术、安监等等部门审查会会签，总工程程师批准，由由班组技术员员交底，双方方签字后执行行。5)重大的起重作业、运运输作业、带带电作业等危危险性作业项项目的安全措措施及施工方方案，应由技技术、安监等等部门审查，总总工程师批准准。6)在编制《施工作业业指导书》时时，必须针对对施工项目编编制安全文明明施工措施和和危险点分析析、审批、交交底后方可以以施工。(1)针对作业项目的结结构特点，可可能给作业人人员带来的危危害。(2)针对施工所使用的的机械、工器器具可能给作作业人员带来来的不安全因因素。(3)针对工作环境存在在的有毒、有有害、高温、高高压或易燃、易易爆等危险因因素，可能对对工作人员的的安全健康造造成危害。(4)针对作业特点，如如高空、地下下、带电，射射线等可能给给作业人员带带来的不安全全因素。(5)针对材料、设备运运输过程中，可可能发生的人人身及设备危危险因素。7)起重机械安装拆卸卸前技术人员员要向施工人人员作详细的的交底，明确确主要安装项项目的重点安安全防范要求求。要做好检检查、交底、安安装过程和试试负荷的全过过程记录。起起重机械应悬悬挂操作规程程，起重人员员必须持证上上岗。7施工现场安全文明明施工保证措措施1)按文明施工总平面面布置图将材材料、设备、分分名别类地整整齐地摆放在在规定好的区区域内，主厂房内的各运转转层平面也划划分若干个责责任区进行总总体规划布置置、办公室、休休息室、工具具间等施工临建设施施做到布局合合理、清洁、整整齐，并将文文明施工责任任区落实到单单位和个人，有关职责制度上墙墙，做到施工工现场围栏规规范，职工着着装整齐、工工具材料堆放放条理化、安安全作业规定及标志牌牌定置化、安安全设施标准准。2)现场文明施工工的环境做到到以下几点：：(1)施工现场做到道路路畅通、场地地平整、现场场整洁无积水水、厂房内安安全通道设有有可靠的防止止高空坠物隔隔离措施。(2)拆装的模板、架子子等材料必须须当天运出，三三天不施工的的设备、材料料不运入现场场，运入的设设备、材料不不放在通道上上，只能放在在规定的区域域内。(3)施工现场消灭“七七头”，做到工完完料净、场地地清。(4)氧、乙炔瓶分别集集中装在各平平台的气瓶笼笼子中，氧、乙乙炔带按规范范布置。(5)现场电焊机实行分分层、集中布布置，电焊机机线按电缆化化布设。电焊焊机箱按统一一标准制作，外外壳有可靠接接地，一、二二次线隐蔽、集集中、整齐、牢牢固布置，并并装设快速插插头。(6)施工现场严禁大小小便，禁止流流动吸烟。(7)临空面，全部装设设统一标准的的防护栏杆。颜颜色为红白相相间，高度为为1.05mm，设上下两两道栏杆，立立柱间距不大大于2m，并设18ccm高的档脚脚板和外挑式式安全网。(8)主要工作场所噪声声、粉尘度符符合劳动保护护有关规定。(9)废液、废气排放符符合环境保护护的要求。(10)施工现场预预留孔洞均设设置标准化盖盖板（或栏杆杆、安全网），盖盖板上应有醒醒目标志，盖盖板均是红漆漆底色，白漆漆圈边，盖板板边缘应大于于孔洞1000mm。3)现场安全施工工投入的物资保证措施施序号名称数量单位拥有数量备注1防火毯4条172安全帽50个1303安全带10条404绝缘手套3付405移动灭火器4具404)现场安全文明明施工采取的的其它保证措措施(1)现场施工电源箱均均采用带漏电电保护双门防防护标准开关关箱供电，布布线采用三相相四线制接线线，布线工艺艺美观按规范范施工，保护护接零与接地地确保装置安安全可靠。(2)施工现场应尽量减减少交叉作业业，必须交叉叉作业时，应应设经过审批批的专项隔离离设施，隔离离设施应严密密牢靠，超过过24m高的隔隔离设施采用用双层防护。(3)施工现场铆、焊、铁铁工的平台及及施工现场内内的铁制板房房，做可靠接接地，其接地地电阻不能大大于4Ω，铁制板房房内的电源必必须装设漏电电保护装置。(4)落实防火责任制，加加强对易燃易易爆、巨毒危危险品锅炉、汽汽机房等重点点部位和区域域的防火管理理，做到有预预案、有制度度、有负责人人、有消防设设施和器材，经经常开展防火火安全大检查查，对查出的的隐患、漏洞洞限期整改完完成。成品保护管理如果我公司中标，我我们将制定切切实可行的成成品保护实施施细则和成品品保护方案，并并报建设单位位、监理审批批认可后严格格实施。

1成品保护工工作的主要内内容

1)建立成品保保护工作的组组织机构

（1）以现场生产产经理牵头组组织并对成品品保护工作负负全面责任。

（2）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。

（3）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

（4）各专建设单位要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2)成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人。

3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

5)制定成品保