某置业公司项目后评估样板

项目概况表一评估日期：评估人员：工程名称基本情情况项目名称建设地点项目简况开发周期用地面积容积率总建筑面积结构类型地上建筑面积建筑密度地下建筑面积绿化率住宅销售面积总户数商业销售面积车位数量主要合作单位概念设计单位施工图设计单位营销策划单位监理公司景观设计单位主体施工单位门窗施工单位桩基施工单位附属工程施工单位位供配电工程单位景观工程施工单位位物业公司总控计划执行情况评估表二评估日期：评估人员：总控计划关键节点点计划时间完成时间完成设计时间开工时间开盘时间主体封顶时间竣工验收时间景观工程施工时间间配套工程施工时间间交房时间节点滞后原因分析析和采取纠偏偏手段进度总体评估、经经验及教训注：如情况说明较多，请附表说明项目质量控制情况表三评估日期：评估人员：质量目标名称计划目标质量评定结果主体工程景观工程配套工程政府对小区各方综综合评定入住后投诉及相关关措施质量总体评估经验验及教训本表格入住后投诉及相关措施有客服中心填写，并具体分析出问题的原因项目方案设计评估表四评估日期：评估人员：分类主要评估内容评估的问题及评述述设计公司基本情况设计资质设计主创人员设计任务计划性设计质量各阶段设计任务的的执行情况设计过程管理成果评审设计成果的评审设计成果的市场导导向性新技术等的创新和和应用设计服务设计与甲方的对接接工作设计后期和施工图图单位的对接接工作评估结论工程施工图设计评估表五评估日期：评估人员：分类主要评估内容评估的问题及评述述设计资质设计主创人员设计任务计划性设计质量各阶段设计任务的的执行情况设计过程管理限额设计的执行情情况成果评审设计成果的评审设计成果的市场导导向性新技术等的创新和和应用新材料的应用及经经济性设计后期服务设计与甲方的对接接工作设计现场服务情况况设计指标对照表钢筋指标结果类型设计指标kg/mm2实际指标kg/mm2砼指标结果类型设计指标kg/mm2实际指标kg/mm2地下室地下室六层六层层层评估结论工程监理单位评估表六评估日期：评估人员：分类主要评估内容及评评述监理公司基本情情况监理公司资质主要监理人员总监基本情况监理质量各阶段监理任务的的执行情况监理过程管理监理人员敬业情况况在主要施工阶段监监理人员的现现场情况监理服务监理与甲方的对接接工作监理与施工图单位位的对接工作作有无发现不良现象象其他其他需要说明的内内容评估结论工程总包单位工作评估表七评估日期：评估人员：项目主要评估内容评估的问题及评述述公司情况公司资质资金情况履约情况项目经理技术力量内部管理外部管理与协调进度控制安全文明管理场容场貌安全防范成品保护安全检查质量通病方面其他有无违约现象及原原因评估结论本表有项目公司工程负责人填写，并保送存档，作为集团资源库入选的依据。评估结论请如实填写，并在结论中提出其不足及需要改进之处。工程总包单位工作评估表七评估日期：评估人员：项目主要评估内容评估的问题及评述述公司情况公司资质资金情况履约情况项目经理技术力量内部管理外部管理与协调进度控制安全文明管理场容场貌安全防范成品保护安全检查质量通病方面其他有无违约现象及原原因评估结论本表有项目公司工程负责人填写，并保送存档，作为集团资源库入选的依据。评估结论请如实填写，并在结论中提出其不足及需要改进之处。工程分包单位工作评估表八评估日期：评估人员：项目主要评估内容评估的问题及评述述分包内容公司情况公司资质资金情况履约情况项目经理技术力量现场质量进度控制安全文明与总包配合质量通病其他评估结论工程分包单位工作评估表八评估日期：评估人员：项目主要评估内容评估的问题及评述述分包内容公司情况公司资质资金情况履约情况项目经理技术力量现场质量进度控制安全文明与总包配合质量通病其他评估结论工程分包单位工作评估表八评估日期：评估人员：项目主要评估内容评估的问题及评述述分包内容公司情况公司资质资金情况履约情况项目经理技术力量现场质量进度控制安全文明与总包配合质量通病其他评估结论工程主要材料评估表九评估日期：评估人员：材料名称主要评估内容及及评估的问题题及评述运用部位主要技术指标品牌名称主要材质保修期及保修内容容企业资质等级质量检验标准、检检验部门供货周期色彩种类获奖情况、颁奖部部门近两年的样板工程程材料使用的优点（请请举出示例或或用数字说明明）材料使用的缺点（请请举出示例或或用数字说明明）供应商信息供应商地址供应商性质业务负责人联系方方式付款方式生产能力及库存供应商的供货质量量执行情况供应商的供货进度度执行情况与总包配合评估结论（是否在在股份公司推广广）开发成本明细表表十评估日期：评估人员：序号成本科目名称决算成本一工程成本费用1土地获得价款2勘察设计费3报批报建费4其他开发前期准备备费用5主体建筑工程费用用6主体安装工程费用用7其他主体费用8社区管网工程费用用9园林环境工程费用用10配套设施费用11开发间接费用12其他费用二销售等费用1销售总收入2利润总额3销售毛利4余量（面积或个数数）5营销总费用6其他三其他相关费用管理费用财务费用工程成本执行评估表十一评估日期：评估人员：分类项目目标成本实际成本差异金额项目建筑安装总费费用(万元)设计费用建筑工程安装工程桩基工程景观工程门窗工程附属工程外配电工程智能化工程成本差异主要原因因其他补充说明评估结论本表为建筑安装工程费的评估及差异分析，不涉及土地费、前期费用、开发间接费用等其他相关费用其他项目，由项目公司由差异额度大小选择填写。工料消耗指标表十二评估日期：评估人员：地下室2#每平方米：元建筑类型层高地下室情况砼采用情况隔墙使用类型其他主要工料消耗指标标名称单位数量名称单位数量土建单方造价元/平米机械费元/平米安装单方造价元/平米材料费元/平米消防工程单方造价价元/平米人工费元/平米通风工程单方造价价元/平米总工日工日/平米景观单方造价元/平米钢材公斤/平米门窗单方造价元/平米商品砼公斤/平米智能化工程单方造造价元/平米模板公斤/平米外配电工程单方造造价元/平米水泥公斤/平米附属工程单方造价价元/平米木材立米/平米加砌砼块百块/平米选择代表楼幢进行填写，如有结构形式不同要分别填写。工料消耗指标表十二评估日期：评估人员：住宅4#每平方米：元建筑类型层高地下室情况砼采用情况隔墙使用类型其他主要工料消耗指标标名称单位数量名称单位数量土建单方造价元/平米机械费元/平米安装单方造价元/平米材料费元/平米消防工程单方造价价元/平米人工费元/平米通风工程单方造价价元/平米总工日工日/平米景观单方造价元/平米钢材公斤/平米门窗单方造价元/平米商品砼公斤/平米智能化工程单方造造价元/平米模板M3/平米外配电工程单方造造价元/平米水泥公斤/平米附属工程单方造价价元/平米木材立米/平米多孔砖百块/平米选择代表楼幢进行填写，如有结构形式不同要分别填写。工料消耗指标表十二评估日期：评估人员：商铺住宅3#每平方米：元建筑类型层高地下室情况砼采用情况隔墙使用类型其他主要工料消耗指标标名称单位数量名称单位数量土建单方造价元/平米机械费元/平米安装单方造价元/平米材料费元/平米消防工程单方造价价元/平米人工费元/平米通风工程单方造价价元/平米总工日工日/平米景观单方造价元/平米钢材M3/平米门窗单方造价元/平米商品砼M3/平米智能化工程单方造造价元/平米模板公斤/平米外配电工程单方造造价元/平米水泥公斤/平米附属工程单方造价价元/平米木材立米/平米多孔砖百块/平米0.709选择代表楼幢进行填写，如有结构形式不同要分别填写。工料消耗指标表十二评估日期：评估人员：12#每平方米：元建筑类型层高地下室情况砼采用情况隔墙使用类型其他主要工料消耗指标标名称单位数量名称单位数量土建单方造价元/平米机械费元/平米安装单方造价元/平米材料费元/平米消防工程单方造价价元/平米人工费元/平米通风工程单方造价价元/平米总工日工日/平米景观单方造价元/平米钢材M3/平米门窗单方造价元/平米商品砼M3/平米智能化工程单方造造价元/平米模板公斤/平米外配电工程单方造造价元/平米水泥公斤/平米附属工程单方造价价元/平米木材立米/平米多孔砖百块/平米选择代表楼幢进行填写，如有结构形式不同要分别填写。营销体系评估表十三评估日期：评估人员：分类主要评估内容评估的问题及评述述产品定位1、各户型销售情况况2、各物业类型销售售情况3、产品认同度4、产品满意度各户型销售情况：：130平米以下销销售情况较好好，跃层户型型大于180平米，销售售存在难度1、产品定位决策程程序2、产品品质控制程程序3、产品过程修正程程序4、产品定位反馈程程序产品定位决策程序序：经过周密密详尽的市场场调研及从项项目本身出发发考虑（规划划指标）；产产品品质控制制程序：交房房客户反馈出出发1、产品可移植度2、产品实用性3、产品前瞻性产品前瞻性：从镇镇的发展及地地铁远景规划划，项目性价价比考虑案场管理1、案场管理制度执执行情况2、案场业务流程流流转情况3、销售团队协作情情况案场管理制度执行行情况：周评评分、月评分分制度1、接待满意度2、团队协作度3、案场规范性4、案场舒适性案场规范性，团队队协作度1、案场管理示范性性2、案场影响力案场管理示范性：：实行晨会与与周例会，统统一口径，客客户分析营销策划1、项目影响力2、项目知名度、美美誉度情况3、对销售推进速度度及节奏影响响4、广告投入效果比比情况对销售推进速度及及节奏影响，广广告投入效果果比情况：广广告成本相对对轻，广告方方式简单有效效，对销售形形成积极影响响1、营销策划定位决决策程序2、营销策划全程服服务情况3、营销策划控制情情况营销策划控制情况况：费用控制制客户反馈1、客户满意度分析析2、客户认同度分析析3、客户反馈控制、执执行情况客户反馈控制，执执行情况：销销售问题——销售部，工工程问题——售后服务中中心1、客户意见反馈程程序2、客户意见处理程程序客户意见反馈与销销售部，由销销售部直接报报到售后服务务中心，处理理问题后再由由销售部反馈馈给客户1、客户反馈处理满满意度2、客户反馈影响面面客户反馈处理满意意度，反馈影影响面：从销销售、工程两两方面着手评估结论产品定位基本成功功，案场管理理方面总的来来说执行较好好，但似有细细节部分有待待加强，营销销策划对销售售的推进效果果明显，客户户反馈方面程程序流畅，在在处理问题尤尤其是工程方方面的及时性性有待提高。营销策划公司评估表十四评估日期：评估人员：分类主要评估内容评估的问题及评述述战略价值营销策划公司与本本公司战略的一致性与适适应性一致性与适应性::行动力营销策划公司发展展的潜能发展的潜能:从个个案的策划能能力方面考虑虑营销策划公司品牌牌的影响力品牌影响程度营销策划公司产品品与服务的可可获得性和可可靠性服务的可获得性::实用性和有有效性营销策划公司与公公司关系的兼兼容性和协同同性兼容性和协同性::行为态度方方面营销策划公司对本本公司核心能能力的影响对核心能力的影响响程度商业价值营销策划公司产品品、服务定价从策划公司的品牌牌影响程度给给予定价营销策划产品、服服务对项目收收益的贡献程程度营销策划产品,服服务对项目收收益的贡献程程度:从策划案的的采用及实际际有效程度考考虑营销策划产品、服服务对项目资资金回笼进度度的贡献程度度同上一行营销策划产品、服服务对项目影影响力、美誉誉度的贡献程程度营销策划服务对项项目的影响力力与美誉度提提升合作意愿可依赖的程度可依赖性:策划公公司的实际作作用与本公司共事的意愿愿及提升本公公司核心能力力的意愿与本公司共事的意意愿程度信息共享的质量与与水平及其开开放度、透明明度信息共享的质量与与水平共担风险的意愿共担风险增强合作与联盟原原则的意愿增强合作与联盟原原则的意愿程程度对合作关系各个层层次上的支持持对合作关系各个层层次上的支持持程度综合能力技术能力、财力、研研发能力技术能力:策划能能力产品与服务的差异异性及支持系系统服务的差异性方面面产品与服务的生命命周期管理能能力服