某综合楼施工队伍管理措施

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc197790001"一、对业主指定分包队伍的管理措施2HYPERLINK\l"_Toc197790002"二、对自行专业分包队伍的管理措施2HYPERLINK\l"_Toc197790003"2.1劳务用工管理2HYPERLINK\l"_Toc197790004"2.2质量管理与控制措施3HYPERLINK\l"_Toc197790005"2.3工程进度的控制与管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790006"2.4进场材料的控制与管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790007"2.5过程控制与管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790008"2.6文明安全施工及环境保护控制与管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790009"2.7安全管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790010"2.8施工技术资料的指导、收集与管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790011"三、总包与分包单位的关系协调6HYPERLINK\l"_Toc197790012"四、施工联系会7一、对业主指定分包队伍的管理措施1、指定分包在招标时，总承包商在合同文件中即明确总承包商对于专业分包商的协调管理义务。2、总承包商为指定分包商提供便利，解决现场办公、仓库、通讯等问题，总承包商提供现场场地空间的划分使用。3、提供现场已有的垂直运输机械，按照总进度计划合理安排使用，并为指定分包商合理分配使用时间。4、为指定分包商提供标高线和轴线基准点线，指定分包商负责自身施工内容的细部放线和测量工作。5、总承包商提供施工临时电源、水源、厕所供指定分包商使用，总承包商提供现场警卫及现场消防设施，总承包商负责自身施工过程中成品和半成品保护。6、指定分包商检验报验，分部工程验收由总承包商组织，指定分包商对其质量及进度负责。7、总承包商负责工程对外联络以及外部关系协调，指定分包商必须认真遵守总承包商管理规定和北京市有关规定，做到不扰民。二、对自行专业分包队伍的管理措施2.1劳务用工管理1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。2.2质量管理与控制措施1、在专业分包方确定之前，与业主及监理一起进行审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质（如焊工、防水工等），和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查，不符合规定的不得使用。3、重点审查专业分包的施工组织设计或施工方案的质量保证体系、质量检验制度及各种特殊操作规程是否适用可行。4、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方准进场使用。5、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。6、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。2.3工程进度的控制与管理措施1、将阶段性施工计划及时下达给专业分包商，各专业分包商以此为依据编制单项工程分包进度计划。2、各专业分包方参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。3、为各专业分包方提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各专业分包方按双方共同约定的时取将工作面移交给总承包。4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。5、对各专业分包方施工的每道工序及时验收。2.4进场材料的控制与管理措施1、要求分包方根据总包的材料采购程序文件进行标识、堆放和保管。2、要求专业分包方提供材料时，及时提供产品说明书，明确材料的使用范围、性质、注意事项、出厂及有效日期等。2.5过程控制与管理措施1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。2、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。2.6文明安全施工及环境保护控制与管理措施1、要求各专业分包方遵守项目文明安全管理规定，签定文明、安全、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。3、要求各专业分包方施工工作面工完场清，保持现场清洁。4、各专业分包方必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。2.7安全管理措施1、对进场的分包方进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。2、认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。3、按总承包商的安全管理程序文件，对分包方工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。2.8施工技术资料的指导、收集与管理措施1、在施工中，总包商将按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ-51-2003）对专业分包方各类资料随工程进度进行指导与检查。2、要求分包方派专人负责其施工范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求编制。三、总包与分包单位的关系协调1、总包与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。2、所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。3、强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。4、总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。5、总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。6、在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位。7、在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查。8、制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍。9、定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。四、施工联系会1、总包将每天组织一次生产协调会，由工程项目副经理主持。通过及时召开各种会议，以便及时解决工程生产中遇到的种种问题。每次会议都有详实的记录，会议纪要发给参加各单位。对会议上提出