某高速铁路工程监理应急预案汇编

目录HYPERLINK\l"_Toc200987491"1混凝土拌和站应急预案1HYPERLINK\l"_Toc200987492"2物资设备供应应急预案4HYPERLINK\l"_Toc200987493"2.1总则4HYPERLINK\l"_Toc200987494"2.1.1定义4HYPERLINK\l"_Toc200987495"2.1.2编制依据4HYPERLINK\l"_Toc200987496"2.1.3编制原则5HYPERLINK\l"_Toc200987497"2.1.4“应急预案”的评估、制定、评审5HYPERLINK\l"_Toc200987498"2.2施工设备应急预案5HYPERLINK\l"_Toc200987499"2.2.1施工设备应急预案的主要设备5HYPERLINK\l"_Toc200987500"2.2.2设备应急预案6HYPERLINK\l"_Toc200987501"2.2.3施工设备应急预案。6HYPERLINK\l"_Toc200987502"2.2.4重要、特殊设备应急预案7HYPERLINK\l"_Toc200987503"2.2.5现场监控记录7HYPERLINK\l"_Toc200987504"2.3物资供应应急预案7HYPERLINK\l"_Toc200987505"2.3.1物资供应应急预案7HYPERLINK\l"_Toc200987506"2.3.2甲供物资7HYPERLINK\l"_Toc200987507"2.3.3甲控物资8HYPERLINK\l"_Toc200987508"2.3.4自购物资8HYPERLINK\l"_Toc200987509"3安全生产事故应急预案13HYPERLINK\l"_Toc200987510"3.1.总则13HYPERLINK\l"_Toc200987511"3.2.事故可能发生的地点、危险性分析14HYPERLINK\l"_Toc200987512"3.3组织机构与职责17HYPERLINK\l"_Toc200987513"3.4．应急准备22HYPERLINK\l"_Toc200987514"3.5.事故报告25HYPERLINK\l"_Toc200987515"3.6.应急响应26HYPERLINK\l"_Toc200987516"3.7.信息发布27HYPERLINK\l"_Toc200987517"3.8.后期处置28HYPERLINK\l"_Toc200987518"3.9.培训与演练28HYPERLINK\l"_Toc200987519"3.10.奖罚29HYPERLINK\l"_Toc200987520"3.11.附则29HYPERLINK\l"_Toc200987521"4铁路营业线施工安全事故应急救援预案30HYPERLINK\l"_Toc200987522"4.1总则30HYPERLINK\l"_Toc200987523"4.2可能发生的事故和可能造成的后果30HYPERLINK\l"_Toc200987524"4.3组织机构与职责31HYPERLINK\l"_Toc200987525"4.4应急准备31HYPERLINK\l"_Toc200987526"4.5事故报告32HYPERLINK\l"_Toc200987527"4.6应急响应32HYPERLINK\l"_Toc200987528"4.7善后处置35HYPERLINK\l"_Toc200987529"4.8应急保障35HYPERLINK\l"_Toc200987530"4.9应急结束36HYPERLINK\l"_Toc200987531"4.10事故调查处理36HYPERLINK\l"_Toc200987532"4.11与相关应急预案的衔接36HYPERLINK\l"_Toc200987533"4.12附则37HYPERLINK\l"_Toc200987534"5隧道施工安全应急预案(总)37HYPERLINK\l"_Toc200987535"5.1隧道坍塌应急处理预案37HYPERLINK\l"_Toc200987536"目的37HYPERLINK\l"_Toc200987537"组织机构37HYPERLINK\l"_Toc200987538"应急职责37HYPERLINK\l"_Toc200987539"应急事故或情况的识别38HYPERLINK\l"_Toc200987540"应急管理45HYPERLINK\l"_Toc200987541"应急程序和原则46HYPERLINK\l"_Toc200987542"应急响应47HYPERLINK\l"_Toc200987543"急状态的解除48HYPERLINK\l"_Toc200987544"培训要求和演习49HYPERLINK\l"_Toc200987545"5.2隧道涌水事故应急预案49HYPERLINK\l"_Toc200987546"目的49HYPERLINK\l"_Toc200987547"组织机构49HYPERLINK\l"_Toc200987548"应急职责54HYPERLINK\l"_Toc200987549"应急事或情况的识别55HYPERLINK\l"_Toc200987550"应急管理55HYPERLINK\l"_Toc200987551"5.2.6应急程序和原则55HYPERLINK\l"_Toc200987552"5.2.7应急响应55HYPERLINK\l"_Toc200987553"5.2.8应急状态的解除55HYPERLINK\l"_Toc200987554"5.2.9培训要求和演习56HYPERLINK\l"_Toc200987555"5.3隧道下穿高速公路施工应急救援预案56HYPERLINK\l"_Toc200987556"编制目的、依据56HYPERLINK\l"_Toc200987557"工程概况56HYPERLINK\l"_Toc200987558"本项目工程主要危险源分析与评估57HYPERLINK\l"_Toc200987559"预防措施58HYPERLINK\l"_Toc200987560"成立应急救援预案领导组织机构58HYPERLINK\l"_Toc200987561"通讯62HYPERLINK\l"_Toc200987562"应急救援资源配置64HYPERLINK\l"_Toc200987563"发生险情后的应急救援预案措施64HYPERLINK\l"_Toc200987564"应急救援流程66HYPERLINK\l"_Toc200987565"5.4隧道岩溶地段应急预案72HYPERLINK\l"_Toc200987566"目的72HYPERLINK\l"_Toc200987567"组织机构72HYPERLINK\l"_Toc200987568"应急领导小组职责74HYPERLINK\l"_Toc200987569"岩溶地段施工预案75HYPERLINK\l"_Toc200987570"应急响应77HYPERLINK\l"_Toc200987571"恢复生产及应急抢救总结78HYPERLINK\l"_Toc200987572"5.5隧道断层地段应急预案78HYPERLINK\l"_Toc200987573"目的78HYPERLINK\l"_Toc200987574"组织机构79HYPERLINK\l"_Toc200987575"应急领导小组职责81HYPERLINK\l"_Toc200987576"断层破碎带地段施工预案82HYPERLINK\l"_Toc200987577"应急响应83HYPERLINK\l"_Toc200987578"恢复生产及应急抢救总结84HYPERLINK\l"_Toc200987579"5.6隧道崩塌应急救援预案84HYPERLINK\l"_Toc200987580"总则84HYPERLINK\l"_Toc200987581"5.6.2管理目标85HYPERLINK\l"_Toc200987582"5.6.3组织机构及职责分工85HYPERLINK\l"_Toc200987583"工作程序86HYPERLINK\l"_Toc200987584"5.6.5过程控制及工作要求87HYPERLINK\l"_Toc200987585"5.6.6考核制度及评判标准90HYPERLINK\l"_Toc200987586"6航运、交通事故应急救援预案91HYPERLINK\l"_Toc200987587"6.1总则91HYPERLINK\l"_Toc200987588"6.2管理目标92HYPERLINK\l"_Toc200987589"6.3组织机构及职责分工92HYPERLINK\l"_Toc200987590"6.4工作程序93HYPERLINK\l"_Toc200987591"6.5过程控制及工作要求94HYPERLINK\l"_Toc200987592"6.6考核制度及评判标准99HYPERLINK\l"_Toc200987593"7路基工程施工安全应急预案100HYPERLINK\l"_Toc200987594"7.1总则100HYPERLINK\l"_Toc200987595"7.2组织机构、工作职责100HYPERLINK\l"_Toc200987596"7.3应急预案启动、响应和终止101HYPERLINK\l"_Toc200987597"8航运、交通事故应急救援预案102HYPERLINK\l"_Toc200987598"8.1总则102HYPERLINK\l"_Toc200987599"8.2组织指挥体系及职责103HYPERLINK\l"_Toc200987600"8.3预警和预防机制104HYPERLINK\l"_Toc200987601"8.4应急响应105HYPERLINK\l"_Toc200987602"8.5后期处置107HYPERLINK\l"_Toc200987603"8.6应急保障108HYPERLINK\l"_Toc200987604"8.7附则109HYPERLINK\l"_Toc200987605"8.8附件109HYPERLINK\l"_Toc200987606"9自然灾害应急预案110HYPERLINK\l"_Toc200987607"9.1总则110HYPERLINK\l"_Toc200987608"9.2成立项目经理部应急救援领导小组110HYPERLINK\l"_Toc200987609"9.3项目经理部应急救援组织机构框图110HYPERLINK\l"_Toc200987610"9.4项目经理部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责111HYPERLINK\l"_Toc200987611"9.5应急救援预案启动条件112HYPERLINK\l"_Toc200987612"9.6应急救援资源配备情况112HYPERLINK\l"_Toc200987613"9.7应急响应113HYPERLINK\l"_Toc200987614"10防洪防凌应急预案115HYPERLINK\l"_Toc200987615"10.1总则115HYPERLINK\l"_Toc200987616"10.2可能发生的部位115HYPERLINK\l"_Toc200987617"10.3签订的相关协议115HYPERLINK\l"_Toc200987618"10.4应急资源116HYPERLINK\l"_Toc200987619"10.5应急组织机构117HYPERLINK\l"_Toc200987620"10.6责权117HYPERLINK\l"_Toc200987621"10.7工作程序118HYPERLINK\l"_Toc200987622"10.8事故调查处理119HYPERLINK\l"_Toc200987623"10.9善后处理119HYPERLINK\l"_Toc200987624"11火灾、爆炸事故应急救援预案122HYPERLINK\l"_Toc200987625"11.1总则122HYPERLINK\l"_Toc200987626"11.2组织机构122HYPERLINK\l"_Toc200987627"11.3物资机械的准备情况122HYPERLINK\l"_Toc200987628"11.4接报警处理程序123HYPERLINK\l"_Toc200987629"11.5应急组织程序和措施123HYPERLINK\l"_Toc200987630"11.6发生火灾、爆炸事故后的抢险程序措施123HYPERLINK\l"_Toc200987631"12高空作业应急救援预案125HYPERLINK\l"_Toc200987632"12.1总则125HYPERLINK\l"_Toc200987633"12.2目的与范围125HYPERLINK\l"_Toc200987634"12.3危险性分析及重大危险源的确定与分布125HYPERLINK\l"_Toc200987635"12.4组织机构126HYPERLINK\l"_Toc200987636"12.5应急小组职责和分工126HYPERLINK\l"_Toc200987637"12.6报警和通讯127HYPERLINK\l"_Toc200987638"12.7现场抢救127HYPERLINK\l"_Toc200987639"12.8应急救援援组织的培训训及学习1227HYPERLINK\l"_Toc200987640"13压力容器应急急救援预案1129HYPERLINK\l"_Toc200987641"13.1编制目的的129HYPERLINK\l"_Toc200987642"13.2适用范围围129HYPERLINK\l"_Toc200987643"13.3压力容器器事故分类1129HYPERLINK\l"_Toc200987644"13.4压力容器器的使用及安安全管理1229HYPERLINK\l"_Toc200987645"13.5预防措施施134HYPERLINK\l"_Toc200987646"13.6应急组织织机构1344HYPERLINK\l"_Toc200987647"13.7工程项目目部现场应急急救援领导小小组职责1440HYPERLINK\l"_Toc200987648"13.8应急响应应中必须遵循循的原则1440HYPERLINK\l"_Toc200987649"13.9现场急救救常识1411HYPERLINK\l"_Toc200987650"13.10现场保保护142HYPERLINK\l"_Toc200987651"13.11救援器器材及设备1142HYPERLINK\l"_Toc200987652"13.12应急状状态的解除1143HYPERLINK\l"_Toc200987653"13.13应急救救援演练1443HYPERLINK\l"_Toc200987654"13.14应急预预案的评价及及调整1444HYPERLINK\l"_Toc200987655"13.15现场应应急措施：1144HYPERLINK\l"_Toc200987656"13.16附则1145HYPERLINK\l"_Toc200987657"14采空区事故应应急救援预案案145HYPERLINK\l"_Toc200987658"14.1总则1445HYPERLINK\l"_Toc200987659"14.2组织机构构146HYPERLINK\l"_Toc200987660"14.3应急程序序147HYPERLINK\l"_Toc200987661"14.4善后处理理149HYPERLINK\l"_Toc200987662"14.5保障、纪纪律及奖惩1149HYPERLINK\l"_Toc200987663"15主要设备故障障安全应急预预案150HYPERLINK\l"_Toc200987664"15.1总则1550HYPERLINK\l"_Toc200987665"15.2重大危险险源的分类、排排查及应急防防范150HYPERLINK\l"_Toc200987666"15.3施工设设备应急预案案152HYPERLINK\l"_Toc200987667"16停、断电、触触电事故应急急救援预案1158HYPERLINK\l"_Toc200987668"16.1总则1558HYPERLINK\l"_Toc200987669"16.2组织机机构158HYPERLINK\l"_Toc200987670"16.3应急职责责158HYPERLINK\l"_Toc200987671"16.4应急事故故的识别1559HYPERLINK\l"_Toc200987672"16.5应急管理理159HYPERLINK\l"_Toc200987673"16.6应急程序序和原则1661HYPERLINK\l"_Toc200987674"16.7应急响应应与应急处置置163HYPERLINK\l"_Toc200987675"16.8应急状态态的解除1664HYPERLINK\l"_Toc200987676"16.9培训要求求和演习1664HYPERLINK\l"_Toc200987677"17预防食物中毒毒措施和应急急预案1644HYPERLINK\l"_Toc200987678"17.1事故类型型和危害程度度分析1644HYPERLINK\l"_Toc200987679"17.2成立项目目经理部应急急救援领导小小组165HYPERLINK\l"_Toc200987680"17.3项目经理理部应急救援援组织机构框框图165HYPERLINK\l"_Toc200987681"17.4项目经理理部应急救援援领导小组成成员及组织机机构各部门职职责165HYPERLINK\l"_Toc200987682"17.5应急救援援预案启动条条件167HYPERLINK\l"_Toc200987683"17.6应急救援援资源配备情情况167HYPERLINK\l"_Toc200987684"17.7应急响应应167HYPERLINK\l"_Toc200987685"17.8预防1669HYPERLINK\l"_Toc200987686"18社会治安应急急预案1699HYPERLINK\l"_Toc200987687"18.1总则1669HYPERLINK\l"_Toc200987688"18.2成立项目目经理部应急急处置领导小小组169HYPERLINK\l"_Toc200987689"18.3项目经理理部应急处置置组织机构框框图170HYPERLINK\l"_Toc200987690"18.4项目经理理部应急处置置领导小组成成员及组织机机构各部门职职责170HYPERLINK\l"_Toc200987691"18.5应急预案案启动条件1171HYPERLINK\l"_Toc200987692"18.6应急处置置资源配备情情况172HYPERLINK\l"_Toc200987693"18.7应急响应应172HYPERLINK\l"_Toc200987694"18.8善后处理理173HYPERLINK\l"_Toc200987695"19临时用电事故故应急救援预预案174HYPERLINK\l"_Toc200987696"19.1总则1774HYPERLINK\l"_Toc200987697"19.2事故类类型和危害程程度分析1775HYPERLINK\l"_Toc200987698"19.3组织机机构及职责1175HYPERLINK\l"_Toc200987699"19.4预防与预预警179HYPERLINK\l"_Toc200987700"19.5信息报报告程序1880HYPERLINK\l"_Toc200987701"19.6应急处处置181HYPERLINK\l"_Toc200987702"19.7应急保保障186HYPERLINK\l"_Toc200987703"19.8应急状状态解除1887HYPERLINK\l"_Toc200987704"19.9培训要要求和演习1187HYPERLINK\l"_Toc200987718"20抢险应急救援预案案188HYPERLINK\l"_Toc200987719"20.1编制目的1888HYPERLINK\l"_Toc200987720"20.2编制依据据188HYPERLINK\l"_Toc200987721"20.3适用范围围188HYPERLINK\l"_Toc200987722"20.4处理原则则188HYPERLINK\l"_Toc200987723"20.5工作目标标189HYPERLINK\l"_Toc200987724"20.6组织体系系189HYPERLINK\l"_Toc200987725"20.7抢险预案案处理程序1189HYPERLINK\l"_Toc200987726"20.8分级响应应190HYPERLINK\l"_Toc200987727"20.9保障措施施190HYPERLINK\l"_Toc200987728"20.10教育、演演习和监督管管理192HYPERLINK\l"_Toc200987729"20.11附则1193HYPERLINK\l"_Toc200987730"21**隧道下钻钻**高速公路路施工专项应应急处理预案案193HYPERLINK\l"_Toc200987731"21.1工程概况况193HYPERLINK\l"_Toc200987732"21.2编制目的的193HYPERLINK\l"_Toc200987733"21.3指导思想想194HYPERLINK\l"_Toc200987734"21.4工作目标标194HYPERLINK\l"_Toc200987735"21.5适用范围围194HYPERLINK\l"_Toc200987736"21.6组织体系系194HYPERLINK\l"_Toc200987737"21.7编制依据据195HYPERLINK\l"_Toc200987738"21.8工作原则则及应急预案案运行机制1195HYPERLINK\l"_Toc200987739"21.9先期处置置196HYPERLINK\l"_Toc200987740"21.10扩大大应急1966HYPERLINK\l"_Toc200987741"21.11应急支支援196HYPERLINK\l"_Toc200987742"21.12应急通通讯196HYPERLINK\l"_Toc200987743"21.13应急处处置196HYPERLINK\l"_Toc200987744"21.14应急保保障198HYPERLINK\l"_Toc200987745"21.15应急预预案演练2000HYPERLINK\l"_Toc200987746"21.16坍塌事事故现场处置置基本要求2200HYPERLINK\l"_Toc200987747"21.17责任与与奖惩2000HYPERLINK\l"_Toc200987748"21.18应急工工作结束及善善后处理2001HYPERLINK\l"_Toc200987749"21.19附则22011混凝土拌和站应急急预案(1)本混凝土拌拌和站应急预预案，适用于于中国水利水水电建设集团团**高速铁路路土建三标项项目部所属的的各参建工程程局水泥混凝凝土拌和站，只只要发生本应应预案第三条条规定突发事事件，本预案案的组织机构构须立即执行行本混凝土拌拌和站应急预预案。(2)建立混凝土土拌和站紧预预案机制的目目的，是处治治当混凝土拌拌和站出现拌拌和站突然停停电、设备因因故突然损坏坏、原材料因因突发事件无无法供应、水水源无法供水水时，能够有有效地将混凝凝土拌和受到到的影响控制制到施工技术术规范及设计计技术要求的的允许范围以以内，保障紧紧急预案所备备用设备、材材料能在规定定的时间以内内，投入使用用。(3)拌和站应急急预案处治的的突发事件①正常供电突然停电电或是发电系系统不能发电电。当拌和站站的动力电源源、自动控制制电源，采用用国家电力系系统供电，因因故突然停电电，并超过拌拌和站最长允允许停电时间间。②或是采用自发设备备因故突然停停电，并超过过拌和站最长长允许停电时时间。③拌和站设备突然损损坏，并超过过拌和站最长长允许修理时时间。④地方供应原材料主主要是砂子、碎碎石因突发事事件，无法正正常供应当地地原材料。⑤市场采购或是甲方方供应物资材材料，主要是是水泥、混凝凝土外加剂、掺掺和材料，因因突发事件，无无法正常采购购。⑥水源因突发件，如如受到污染、取取水点突然干干涸或固定取取水设备受到到损坏等，致致使拌和站用用水无法正常常供水。(4)应急组织机机构为保证拌和站应急急预案的有效效实施，项目目部设置如下下图框所示组组织机构，以以保证应急预预案的顺利实实施。(5)应急处理程程序施工实施过程中，一一旦发生第三三条规定的突突发事件，按按照混凝土拌拌和站应急预预案项目部生产副经理项目部生产副经理工区主任项目部机电物资物部主任工区工程管理部主任混凝土拌和站负责人工区机电物资物部主任砂石备用仓负责人水泥备用库负责人拌和站电气负责人拌和站机械设备负责人工区机械设备负责人混凝土拌和站应急组织机构实施程序执行，详详见“混凝土拌和和站应急预案案实施程序图图框”(6)应急处理措措施①每一个拌和站备用用一台足够供供应整个混凝凝土拌和站系系统用电容量量的自备发电电机，自备发发电机出线与与拌和站正常常供电线路同同相并联，两两回线路之间间设置换向开开关，一旦出出现突然停电电或是发电系系统突然不能能发电时，将将正常供回路路切换到备用用发电机回路路。②制定混凝土应急预预案，一旦拌拌和站设备突突然损坏，并并超过拌和站站最长允拌制混凝土项目部生产副经理拌制混凝土项目部生产副经理材料供应突发事件项目部机电物资物部主任工区主任工区机电物资物部主任混凝土拌和站负责人工区工程管理部主任水泥备用库负责人砂石备用仓负责人拌和站电气负责人拌和站机械设备负责人工区机械设备负责人启动备用材料库启动供电备用电源启动混凝土应急预案供应混凝土至现场混凝土拌和站应急预案实施程序供水突发事件供电突发事件设备突发事件许修理时间，现场场混凝土浇筑筑根据混凝土土应急预案中中方案，改从从其它混凝土土拌和站拌制制混凝土。③建立合格的当地原原材料砂子、碎碎石的备用仓仓。遇到突发发事件，无法法正常采购到到原材料砂子子、碎石，同同时正常使用用仓中也无砂砂子、碎石，立立即启用备用用仓原材料砂砂子、碎石。④建立市场采购或是是甲方供应物物资材料仓库库。主要是水水泥备用仓库库、混凝土外外加剂备用库库、掺和材料料备用库，并并按这些材料料的有效期，有有计划地进行行清库，并做做到既保证库库中数量满足足应急预案的的要求，同时时在备用库中中材料在有效效期内，全部部用完。⑤建立备用取水源和和备用供水设设备。每座拌拌和站，必须须建立最不一一处合格的取取水源并备用用供水设备。如如果没有经济济合理且安装装取水设备方方便合格取水水源，必须配配备移动供水水设备，配备备供水车。2物资设备供应应急急预案2.1总则则定义本规定所称“物资资设备供应应应急预案”是指施工设设备、物资的的使用、存储储、搬运、加加工存在的潜潜在风险可能能发生生产经经营活动中断断情况及因素素时的措施。“重大风险”一般分分为4级：（1）一级“重大风险”为可能造成成经济损失超超过1000万元的事件件；（2）二级“重大风险”为可能造成成经济损失在在100—1000万元之间的的事件；（3）三级“重大风险”为可能造成成经济损失在在10—100万元之间的的事件；（4）四级“重大风险”为可能造成成经济损失在在1—10万元之间的的事件。编制依据为了保障**高速速铁路土建工工程三标段生生产经营活动动，确保生产产经营活动顺顺利进行，依依据“三标一体”的要求、《关关于推进建设设单位标准化化管理工作的的指导意见》铁铁道部铁建［［2008］45号、《关于于推进标准化化管理工作的的指导意见》济济南指［2008］39号、《关于于推进样板工工程建设的通通知》济南指指技质［2008］40号，结合工工程生产经营营实际，制定定本预案。编制原则**高速铁路土建建工程三标段段在生产经营营活动中，施施工设备和物物资供存在的的“重大风险”应按本规定定进行监控管管理。“应急预案”的评估估、制定、评评审“应急预案”的评估估可通过单位位主管领导组组织集中分析析讨论确认，也也可通过工程程管理部、物物资设备部、技技术质量部先先提出初步方方案，再由单单位主管领导导组织讨论确确定等方式进进行。“应急预案”由工程程局主管生产产的副主任负负责组织制定定，工程管理理部、物资设设备部、技术术质量部参加加，由工程管管理部负责编编制，参加的的相关部门会会签，工程局局现场第一责责任人审批。“应急预案”是针对对物资设备供供应客观存在在的实际情况况制定的，是是预防物资设设备供应发生生紧急情况时时所采取的重重要防范措施施，各工程局局应对所制定定的“应急预案”进行评审会会签。“应急预案”应实行动态态管理，应根根据施工进度度、客观环境境变化，设备备设施状态及及变化情况进进行及时修订订、补充完善善。2.2施工设备备应急预案施工设备应急预案案的主要设备备（1）166T以上的汽车车起重机；（2）柴油油发电机组；；（3）桩基基设备；（4）土石石方设备；（5）混凝凝土设备；（6）隧道道施工及支护护设备；（7）移动动式空气压缩缩机（8）路基基施工设备；；（9）桥梁梁制提运架设设备；（10）其其它重要施工工设备；设备应急预案单位工程施工前，应应根据工程施施工特点在施施工技术措施施中编写相应应的应急措施施，从而确定定该单位工程程的设备应急急预案并及时时立项监控。施工设备应急预案案。(1)分析评估：：各工程局在自己到到场设备基础础上根据：①设备的重要要性；②设备的可替替代性；③在工程部位位的重要性等等方面进行分分析，制定施施工设备的应应急预案；(2)未发生故障障情况下的防防范应是主动动积极的，应应有完善的巡巡视、检查、检检测制度，并并做好相关记记录，各项工工作应按照制制定的施工设设备应急预案案分步实施。(3)发生故障预预兆情况下的的预警应急防防范主要措施施有：①及时分析评评估可能发生生的故障所造造成的影响范范围和程度，及及时进行检查查、检测并将将结果发布到到相关人员，根根据事先制定定的“应急预案”结合现场情情况，制订应应急排查及控控制措施。②及时排查故故障，控制故故障发展。③按确定的应应急方案严格格实施，加强强监控、加密密监视观测、专专人维护。④及时将有故故障预兆的设设备撤出工作作面，避免故故障设备压住住工作面。(4)当设备备出现故障时时，应视情况况：①及时检修；②采取取紧急措施撤撤出工作面或或进行安全防防护；③启动备用设设备。重要、特殊设备应应急预案(1)各工程程局应对重要要、特殊设备备制定专门的的应急预案；；(2)专门的应急急预案应包括括：①组织机构及职责；；②强制保养措措施；③配件保障措措施；④修理人员及及修理措施保保障；⑤各工程局之之间的协调和和支援；⑥相关记录现场监控记录由工程局指定的责责任人员对分分工负责的设设备，每班根根据现场监控控情况，如实实记录（必要要时定时记录录），工程局局应加强现场场监控记录的的管理，所记记录的事实描描述应做到及及时、客观、准准确、详细、清清淅，并妥善善保存。现场场监控记录应应定期专人负负责进行检查查、分析。2.3物资供应应应急预案物资供应应急预案案在物资供应过程中中因计划、生生产、运输、存存储及使用等等因素引起物物资供应出现现困难可能导导致工程停工工并造成重大大经济损失时时，应根据风风险程度、市市场状况制定定相应的物资资供应应急预预案。甲供物资(1)要求济南指指挥部、物资资代理公司制制定相应的物物资保障应急急预案；(2)各参建工程程局的物资设设备部应按济济南指挥部、物物资代理公司司制定的物资资保障应急预预案的要求做做好相应的物物资计划，按按程序及时上上报项目部物物资设备部；；(3)项目部物资资设备部做好好汇总、审核核、上报工作作；并做好各各参建工程局局、物资代理理公司及济南南指挥部之间间的协调；(4)各参建工程程局的物资设设备部应积极极组织物资的的进货验收、检检验，做好相相关的记录、影影像资料，监监理工程师的的旁站验收等等记录并及时时向项目部物物资设备部反反馈。(5)各参建工程程局的物资设设备部做好不不合格品的相相关记录、做做好因甲供物物资供应影响响的工期、窝窝工、设备闲闲置记录；协协助计划合同同部搞好相关关的合同追溯溯报告。甲控物资(1)由项目部物物资设备部制制定相应的物物资保障应急急预案；(2)各参建工程程局的物资设设备部应按项项目部物资设设备部制定的的物资保障应应急预案的要要求做好相应应的物资计划划，按程序及及时报物资供供应商并上报报项目部物资资设备部；(3)项目部物资资设备部做好好汇总、审核核工作；并做做好各参建工工程局、物资资供应商之间间的协调；(4)各工程局物物资设备部应应积极组织物物资的进货验验收、检验，做做好相关的记记录、影像资资料，监理工工程师的旁站站验收等记录录并及时向项项目部物资设设备部反馈。(5)做好不合格格品的相关记记录、做好因因甲控物资供供应影响的工工期、窝工、设设备闲置记录录；协助计划划合同部搞好好相关的合同同追溯报告。自购物资由各参建工程局的物物资设备部制制定相应的物物资保障应急急预案并组织织实施附表一：物资设备备供应应急预预案登记表物资设备供应应急急预案登记表表记录编号：JH33B-wB--05-011填报单位： 填报日期：： 使用编号：：风险程度排序风险项目名称及具具体内容风险评估：可能产产生的后果评估及应急预案报报告监控单位/负责人下达日期下达负责人记录编号使用编号说明：1、风险险程度等级为为1—4级；22、风险程度度排序，按风风险程度等级级大小及同一一等级内的影影响程度大小小依次排序，表表示方法1、2、3、4、5、6……。33、监控单位位：指风险所所在施工工点点名称；附表二：物资设备备供应应急预预案报告**集团**高速速铁路土建工工程三标段项项目经理部物资设备供应应急急预案报告 记录编号：JH3B--wB-055-02单位： 下达日期： 使用编号：：一、评估报告（重重大风险潜在在因素可能造造成的性质、后后果程度）：：二、应急预案措施施（应根据不不同阶段、针针对性采取有有效监控、防防范措施……说明）参建工程局负责人人/日期： 参建工程局局分管负责人人/日期：工程管理部/日期期：物资设备部/日期： 技术质量部/日期：说明：1、经确认认后的重大风风险应立即进进行评估和制制订预案；22、按相关项项目由相关部部门编制实施施。附表三：物资设备备供应应急预预案现场监控控记录**集团**高速速铁路土建工工程三标段项项目经理部物资设备供应应急急预案现场监监控记录记录编号：JH3B--wB-055-03单位： 记录日期： 使用编号：：监控部位负责人//日期： 记录人/日期：附表四：物资设备备供应应急预预案源预警报报告**集团**高速速铁路土建工工程三标段项项目经理部物资设备供应应急急预案源预警警报告记录编号：JH3B--wB-055-04填报单位： 使用编号：：预警部位报告人报告时间情况描述：可能造成的后果：：初步的处理方案概概述：参建工程局负责人人/日期： 参建工程局局分管负责人人/日期：工程管理部/日期期：物资设备部/日期： 技术质量部/日期：说明：预警部位指指风险源项目目名称及具体体内容。附表五：物资设备备供应应急预预案受控状态态登记**集团**高速速铁路土建工工程三标段项项目经理部物资设备供应应急急预案受控状状态登记记录编号：JH33B-wB--05-055填报单位： 填报日期：： 第页 使用编号：：风险程度排序风险项目名称及具具体内容监控单位及部位受控状态联系人联系电话发出预警报告（日日期）正常监控（时段）风险释放/解除参建工程局负责人人/日期： 参建工程局局分管负责人人/日期：工程管理部/日期期：物资设备部/日期： 技术质量部/日期：说明：1、监控单单位及部位：：指风险源所所在施工工点点名称；2、每月填报一次，每每月30日前报技术术质量部，动动态管理。3安全生产事故应急急预案3.1总则编制目的为保证施工生产过过程中，对可可能发生的生生产安全事故故的快速反应应，在工程事事故发生状态态下，迅速开开展事故的应应急救援工作作，抢救伤员员，减少事故故损失，最大大程度减少人人员伤亡和财财产损失，保保障公众的生生命财产安全全，维护中国国水电集团声声誉，维护社社会的稳定，特特编制本安全全生产应急预预案。编制依据依据《中华人民共共和国安全法法》、《建设设工程重大质质量安全事故故应急预案》、《生生产安全事故故报告和调查查处理条例》、《中中国水利水电电建设集团公公司突发事件件总体应急预预案》、铁道道部相关安全全管理规定以以及**高速铁路路有限责任公公司有关文件件要求，按照照国家安全生生产监督管理理总局发布的的《生产经营营单位安全生生产事故应急急预案编制导导则》（AQ/T99002—2006）要求，编编制本安全生生产应急预案案。适用范围在**高速铁路土建建工程三标段段生产过程中中发生下列情情况时启动本本预案：(1)发生1人及及以上死亡事事故或3人以上重伤伤事故；(2)发生直接经经济损失100万元以上安安全事故；生产安全应急的原原则(1)采用先进的的监测、预测测技术，提高高对安全生产产突发事件的的预测能力和和预测水平。(2)以人为本、预预防为主、抢抢救生命第一一的原则。实实行项目经理理部领导下的的责任制，统统一领导、统统一协调，按按照就近求助助、区域救援援的原则，充充分发挥各级级应急救援体体系。(3)工区工程局局、作业处分分级负责的原原则。充分利利用工程局所所属各作业处处以及相临工工程局的救援援力量，建立立自救、互救救的应急救体体系。(4)按照属地原原则，接受地地方政府的领领导、指挥和和调动，充分分的利用各种种社会救援力力量。3.2事故可能发发生的地点、危危险性分析工程概况新建**高速铁路路全长13008.5988km，中国国水电集团承承建的JHTJ--3标段，起点点为黄河特大大桥南引桥（DIK4112+0622.274），终点为为徐州北（DK6677+026..73），正线全全长266..617kmm。沿途经过过济南市、***市、曲阜阜市、滕州市市、枣庄市、至至徐州北与JHTJ--4标段相接。工工程包括路基基94.4km；桥梁99座（其中特特大桥37座）161..5公里；隧道10座、10.77km；迁移通信信线路240处、迁移电电力线路809处；改移道道路76.4公里；与既有有**、磁莱、***、兖石等铁铁路相交12处；与**高速公路路、104国道、327国道等公路路相交24处，一般公公路89处。隧道、跨跨既有铁路线线多集中在济济南至**段，路基基工程主要集集中在**徐州间，桥桥梁工程沿线线分布。本标段全线由九个个工区、15个工程局、100多个专业施施工单位（队队、场、厂）承承担施工任务务，其中一到到七工区为中中国水电建设设集团直属的的13个工程局，八八、九工区为为中铁16局和中铁10局，为专业业协作单位,由中国水电电集团**高速铁路路土建工程三三标段项目经经理部负责监监管。危险源风险分析根据本标段工程的的特点，对存存在的危险源源初步分析情情况如下：(1)路基工程①路基爆破施工，造造成人员伤亡亡、房屋毁坏坏；临近铁路路既有线时，造造成铁路行车车事故；②路堑高边坡施工，边边坡失稳、滑滑坡，造成高高处坠落以及及人员覆埋、机机械设备损坏坏事故。(2)隧道工程①隧道工程施工，洞洞口滑坡、洞洞内塌方、冒冒顶事故。②六郎隧道等洞口顶顶部，采石场场爆破施工，对对隧道进口段段的施工可能能造成坍塌危危害。③**隧道下穿***、**高速公路路匝道，隧道道施工过程中中，地表下沉沉，造成交通通中断和人身身伤亡事故。④白塔、落风山隧道道施工时可能能遇到的采空空区。(3)桥梁工程①挖孔桩、挖井基础础施工中，因因流沙、侧壁壁垮塌，造成成施工人员覆覆埋事故。②钻机倾斜倒塌、钢钢绳断裂以及及塌孔、地面面塌陷事故，造造成人员伤亡亡和机械损坏坏。③桥梁墩、台模板支支撑体系失稳稳；脚手架沉沉陷、倒塌，造造成人身伤亡亡、阻碍公路路交通事故。④桥墩台高空作业，造造成高空坠落落事故；CFG桩钻机、强强夯吊车、钻钻机等设备安安装、拆卸，造造成塔架倒塌塌事故。⑤跨公路桥梁悬浇梁梁挂蓝施工，造造成人员伤亡亡和中断交通通事故。⑥跨铁路既有线桥梁梁架设，延长长施工“封锁要点时时间”；桥梁悬浇浇梁挂蓝施工工，损坏铁路路接触网、物物体坠落造成成运输中断事事故。⑦高速铁路预制梁运运输不慎，造造成运梁车倾倾覆或架梁过过程造成人身身伤亡等事故故。(4)山体滑坡①山体滑坡，造成人人员伤亡、设设备、材料损损失事故。②进场交通道路山体体滑坡，造成成人员伤亡，交交通运输中断断事故。(5)泥石流暴雨引起的泥石流流，造成人员员伤亡、道路路中断、物资资、机械设备备损坏事故。(6)爆炸因炸药、压力容器器受自然灾害害和使用管理理不善造成的的爆炸事故。(7)触电、火灾灾①宿舍、办公室、工工棚、变电站站、材料库、油油库等发生的的火灾事故。②各种触电人身伤亡亡事故。(8)车辆交通事事故工程机械以及材料料、设备大型型运输车辆引引起的交通肇肇事事故。(9)施工防护措措施不到位，造造成工业管道道、通讯、电电力线路等发发生管道泄漏漏、线路中断断、火灾、环环境污染等事事故。3.3组织机构与与职责项目经理部安全生生产应急管理理组织机构图图常务副组长常务副组长副组长通信联络组技术支持组施工抢险组治安保卫组医疗救治组后勤保障组应急管理领导小组办公室室工程局、作业处应急领导小组作业处抢险施工队伍相临工程局组长物资设备组宣传报道组安全生产事故应急急组织(1)项目经理部部部成立安全全生产应急管管理领导小组组，对发生安安全生产事故故的处理统一一领导、统一一调动，是安安全生产突发发事件应急的的最高指挥机机构，领导小小组由组长、副副组长以及各各个相关部门门组成（项目目经理部安全全生产应急管管理领导小组组成员名单、联联系电话见附附件）。项目目经理部安全全生产应急管管理领导小组组下设办公室室，办公室设设在项目经理理部安全环保保部，由安全全总监兼任办办公室主任，由由安全环保部部主任兼任副副主任。领导小组组长：总总经理*****常务副组长：常务务副总经***电话：**副组长：副总经理理**电话**副总经理***电话**副总经理***电话**副总经理***电话**副总经理**电话**副总经理**电话**安全总监**电话**安全生产应急管理理领导小组办办公室主任：：**安全生产应急管理理领导小组办办公室副主任任：**(2)项目部安全全生产应急管管理工作小组组如下：①通信联络组：组长长部门为项目目部综合管理理部，成员部部门为项目部部工程管理部部、安全环保保部和事故单单位综合管理理部。②技术支持组：组长长部门为项目目部工程管理理部，成员部部门为项目部部技术质量部部、安全环保保部。③施工抢险组：组长长单位为事故故单位，成员员单位为参加加抢险的各单单位。④物资设备组：组长长部门为项目目部物设设备备部，成员部部门为项目部部综合管理部部和事故单位位综合管理部部。⑤治安保卫组：组长长部门为项目目部安全环保保部，成员部部门为事故单单位综合管理理部。⑥医疗救治组：组长长部门为项目目部综合管理理部，成员部部门为事故单单位综合管理理部。⑦后勤保障组：组长长部门为项目目部综合管理理部，成员部部门为项目部部财务部和事事故单位综合合管理部及财财务部。⑧宣传报道组：组长长部门为项目目部综合管理理部，成员部部门为事故单单位综合管理理部。(3)项目经经理部安全生生产应急管理理领导小组职职责：①安全生产应急管理理领导小组的的主要职责：：统一领导项项目经理部的的安全生产应应急管理工作作；协调项目目经理部各部部室及所属各各单位应急指指挥机构之间间的关系；研研究应急管理理工作的重大大决策和部署署；审查批准准安全生产应应急预案，发发布应急工作作指令。②组长、常务副组长长职责：1）组长、常务副组组长对项目的的安全生产突突发事件负有有领导责任，对对事故现场的的组织进行领领导和决策。2）实施场外应急计计划，确定抢抢险组织机构构，指挥人员员、设备、物物资的调配，在在不受事故影影响的地方直直接领导控制制。3）决定是否存在或或可能存在重重大紧急事故故，决定是否否要求应急服服务机构或社社会救援机构构帮助。4）判判断事故可能能发展的方向向，并与领导导小组成员共共同指挥现场场人员的撤离离和