某电信管道工程监理规划

目录监理工作范围监理机构设置及岗位职责监理工作程序工程质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理自备监理仪器和设备工程项目概况工程简况：1.1工程名称：某电信管道工程1.2工程地点：xxxxxxxx路（xxx—xxx）1.3工程内容：电信管道工程1.4开、完工日期：开工日期：依各标段施工安排完工日期：依各标段施工安排2.工程规模本工程位于xxxxx路，南起xx路，北至xx路（分为南段和北段）：南段北起xxx路（桩点0.00），北至xxxx街以北（桩点1+994）；北段南起xxx路，北至xxx路）。为了配合施工，需移改现状一条电信管道。由于原管道位于规划路中央，为方便以后维护，将此管道向路边移改。南段新建管道南端至xxx路口南侧与原人孔相接，向北沿道路西侧至蓝南＃28人孔止。北段新建管道南端预留蓝北＃1人孔，北端至现状xxx路与原管道相接。（1）南段南段新建电信管道全长2.028沟公里，折合71.296孔公里。其中新铺设：六平型水泥管管道1.108沟公里，折合39.888孔公里；六平型+2塑型管道0.081沟公里，折合3.078孔公里；六立型+2塑型管管道0.178沟公里，折合6.764孔公里；4孔PE塑料管道0.050沟公里，折合0.200孔公里；36孔Φ100双壁波纹管道0.400沟公里，折合14.400孔公里；38孔Φ100双壁波纹管道0.055沟公里，折合2.090孔公里；2孔Φ80镀锌钢管管道0.006沟公里，折合0.012孔公里；4孔Φ114镀锌钢管管道0.013沟公里，折合0.052孔公里；24孔Φ114镀锌钢管管道0.010沟公里，折合0.240孔公里；36孔Φ114镀锌钢管管道0.127沟公里，折合4.572孔公里。安装引上管2根。新建各型人（手）孔共31个。其中：大号直通型人孔23个；大号三通型人孔1个；大号15°斜通型人孔3个；大号60°斜通型人孔1个；1.2×1.7米手孔2个。（2）北段北段新建电信管道全长3.057沟公里，折合103.296孔公里。其中新铺设：一平型水泥管管道0.130沟公里，折合0.780孔公里；六平型水泥管管道2.233沟公里，折合80.388孔公里；24孔Φ100双壁波纹管道0.148沟公里，折合3.552孔公里；36孔Φ100双壁波纹管道0.441沟公里，折合15.876孔公里；6孔Φ114镀锌钢管管道0.036沟公里，折合0.216孔公里；36孔Φ114镀锌钢管管道0..69沟公里，折合2.484孔公里。新建各型人孔共44个。其中：小号直通型人孔1个；小号三通型人孔2个；中号直通型人孔1个；中号三通型人孔1个；大号直通型人孔27个；大号三通型人孔7个；大号15°斜通型人孔3个；大号60°斜通型人孔2个。（3）xxx桥段xxx桥段新建电信管道全长0.377沟公里，折合9.048孔公里。其中新铺设：四平（A）型水泥管管道0.141沟公里，折合3.384孔公里；24孔Φ100双壁波纹管道0.236沟公里，折合5.664孔公里。新建各型人（手）孔共7个。其中：中号三通型人孔1个；大号三通型人孔3个；中号45°斜通型人孔2个；特型三通型人孔1个。（4）三标段xxxx路（三标）新建电信管道全长0.971沟公里，折合34.956孔公里。其中新铺设：六平型水泥管管道0.816沟公里，折合29.376孔公里；36孔Φ100双壁波纹管道0.316沟公里，折合1.116孔公里；36孔Φ114镀锌钢管管道0.124沟公里，折合4.464孔公里。新建各型人孔共11个。其中：大号直通型人孔6个；大号三通型人孔3个；大号15°斜通型人孔2个。3设计事项及施工要求3.1设计事项3.1.1、严格按照邮电部颁发的《通信管道施工及验收技术规范》与《通信管道人孔和管块组群图集》及施工图组织施工。3.1.2、塑料管道按电管局发《塑料管道工程设计暂行规定》施工。3.1.3、钢管施工内外应刷防腐，管口打磨、无毛刺，接口处与管箍焊接。3.1.4、管道回填土必须分层夯实，密实度应达到不低于95%。3.1.5、人孔口圈应采用#250现浇砼，管道基础及人孔基础、管道包封等均采用#150砼；人孔砌筑采用#100水泥砂浆，人孔内外侧抹面、上下八字等均用１：２.５水泥砂浆。3.1.6、铺管应采用1：3干硬性水泥砂浆铺设，管道勾缝、抹带、基础外八字则采用1：2.5水泥砂浆，严禁使用铺管灰。3.1.7、打基础垫层时，应支模板，下管时不得砸基础砼，铺管前基底应清扫干净，铺好的管道要加强养护。3.1.8、严格按管道工程技术规范施工，采取切实可行的措施，确保施工安全。3.2、注意事项3.2.１、本工程路由已经建设单位同意；并与建设单位相关人员协商共同确定，施工单位不得任意变动，如施工中遇有与其他管线发生矛盾，必须变动时，要及时与建设单位、设计人员联系，现场解决。3.2.２、施工前应对人孔口圈顶部高程点进行复测，根据设计地面高程合理设计各点高程。工程项目组织系统：2.1工程项目组织关系：业主业主xxxxxxxxx部合同关系委托关系承包单位监理单位承包单位监理单位工程名称工程名称配合xxxxx路道路施工移改电信管道工程监理与被监理关系监理与被监理关系2.2、工程项目组织系统：单位分类单位名称联系人建设单位xxxxxxxxxxxxxxx部xxx设计单位xxxx通信工程程设计所xxx施工单位xxxxxxxxx总公司xxx施工单位xxxxxxxxx科技有限公公司xxx监理单位xxxxxxx监监理咨询有限限公司xxx监理工作依据：3.1、国家及xx市颁布实施的工程建设和建设监理的法律、法规、政策及与之相关的规章制度。3.2、现行的电信工程设计、施工规范、技术标准、规程等；电信工程质量评定验收标准；工程技术资料管理规定。3.3、工程设计图纸及有关文件。3.4、建设单位与监理单位签订的监理合同及有关文件。3.5、建设单位与承包单位签订的施工合同及有关文件。四、监理工作指导思想：4.1、严格执行建设部、国家计委颁布的《工程建设监理规定》(建监【1995】737号)文件和xx市颁布的《工程建设监理规程》(DBJ01-41-00)及邮电部颁发的《通信管道施工及验收技术规范》。4.2、根据施工监理合同条款，在建设单位的委托范围内进行监理工作。4.3、在监理工作中遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。4.4、以质量控制为核心，在严格控制工程质量的同时，做好投资控制、进度控制、合同管理、资料信息管理工作，实现工程总体目标。五、监理工作范围监理工作范围概括为“三控两管”，即工程的进度控制、质量控制，投资控制、合同管理、信息管理。监理工程师对各道工序施工情况的控制，主要是以微观控制为主要管理手段，通过现场监理人员对各道工序施工进行的巡视监理，重点工序进行旁站监理，实现监理对工程的全过程控制，检查、验证承包人对工程质量、进度、数量(费用)的实施情况。在工程开工前，测量工程师要对该工程的定线、放样工作验证，如发现问题，令承包人重新定线报验直至满足设计为止。工程实施前，监理人员要对准备用于该工程的材料和准备投入的机具设备、人员进行检查。进场材料(原材料、混合料、外购件)是否和监理批准的材料样品相一致，拟投入的人工、机具是否能满足工程施工的需要，关键、重要的机具是否有备用，现场其它条件能否保证产品的质量，如达不到要求，现场监理人员应立即向监理工程师汇报，不允许该工程施工。在施工过程中，现场监理人员要检查承包人的施工工艺是否和《开工申请报告》中表明的施工工艺一致，是否符合施工技术规范的规定，如出现违章施工的现象，应立即制止，并及时上报监理工程师。监理人员还需做好试验取样工作，如水泥砼、砂浆的试件制作等。施工中，现场监理人员根据监理工程师给定的检查说明，对工程中的有关工序进行质量、数量的验收，监理人员在认定承包人的工程自检报验单真实、有效后，按照规定的检验频率、标准、方法进行验收。(在工期紧张或工程特殊需要时，监理人员的检验也可同承包人的自检同时进行)合格后，可进行下道工序施工。否则，责令承包人按监理要求对工程进行修补或返工并重新报验。现场监理人员要及时督促承包人按规范的要求对产品进行保护和养生并现场检查，保证已完工程的外观及内在质量。监理工程师在承包人自检完成自检资料、检查记录及测量，试验结果报告齐全后，按工程质量检验评定标准的规定，对该工程进行检查验收。不合格的，令承包人修补、返工或拆除。监理工程师对整体工程的控制，主要是应用监理工作程序及现场巡视、资料汇总等手段来完成的。对于《开工申请报告》。监理工程师要重点审核以下内容：(1)、进度安排是否和总体计划相一致；(2)、施工工艺是否先进、合理、合规；(3)、工程中应用的材料、机具是否已得到监理的批准，并已进场；(4)、放线复核工作是否已完成；(5)、工程所占用的场地、图纸是否已到位；(6)、技术、管理人员、技术工人是否到场。如果均能满足要求。监理工程师则批准该工程开工的申请。否则，将《开工申请报告》退还承包人，令其重新申报。在工程实施过程中，监理工程师通过工地巡视、检查，发现工程中存在的材料、机具、工艺、进度等问题，或承包人对监理工作程序执行不力时，要通过用《工作联系单》或《监理通知》的形式，向承包人书面表达监理的意见，令其纠正。当承包人严重违反监理程序，严重违反施工技术规范施工时，现场监人员要立即向监理工程师汇报。并令其暂停工程的施工。工程开工前，监理工程师要审批承包人报送的《施工组织设计》，主要审查以下内容：(1)、工程总体进度计划、现金流量(费用计划)、工、料、机的计划是否可行、合理；是否能满足合同的要求。网络图、直方图、横条图标注是否正确；(2)、质量目标设计与合同要求有无出入，实施措施能否得到监理的满意，自保体系是否健全；(3)、总体施工技术方案是否先进、可行，有无施工安全措施；(4)、对较复杂的工程，应有专项施工方案。在工程实施过程中，监理工程师通过对工地的巡视、检查，听取现场监理人员的汇报等方式，了解工程的总体情况。工程中出现了进度严重拖后，质量问题较大等情况，用书面的形式，通知承包人加快进度，改正质量问题。当进度严重拖后，质量问题严重，且承包人无能力加快进度或改正时，监理工程师上报总监办，申请对不称职的承包人进行调换。监理工程师通过工地会议(常规的、专业的)或其它方式与承包人讨论工程进度、质量、财务状况、安全事项、延期索赔等事宜，并就其中的问题做出决定意见。监理工程师在工程的全过程管理中，定期或不定期地向总监办汇报监理工作和承包人执行合同情况，并执行总监办的指令与决定。按合同赋予的责任、权利，努力勤奋的工作。工程具备竣工条件，监理工程师在接到承包人的申请竣工报告后，组织进行全面检验，合格后办理期终付款。六、监理机构设置及岗位职责：6.1、监理机构设置：根据工程特点组建适应本项目管理的监理机构，并依工程进展情况进行适当的调整。监理组织机构设置见下图。配合xxxx路道路施工移改电信管道工程总监理工程师办公室组织机构配置框图总监理工程师：总监理工程师：xxx总监理工程师代表：xxx合同、信息监理工程师：xxx合同、信息监理工程师：xxx测量监理工程师：xxx、xxx驻地监理组组长：xxx组员：xxx、xx、xxx、xx、xxxx、xxxx、xxx6.2、各级主要人员工作范围及职责划分总监理工程师岗位职责：全面负责配合xxxx路道路施工移改电信管道工程监理工作；组建监理组织，提出监理工程师办公室人员配置，任命监理办人员；组织监理人员编写《监理规划》；批准办公设备、试验、检验设备使用计划；协助业主妥善完成合同规定的责任事项和法定成诺；根据需要和合同规定，发布工程开工令、停工令、复工令；参加业主主持的工程交工验收，负责组织缺陷责任期的服务；受理建设单位的投诉和施工单位对监理人员决定的上诉，并及时对上诉的决定予以确认、更改和撤消；参与处理重大工程质量事故；不定期检查工地，检查监理工作和施工活动；签发监理文件，签认合理的工程变更及洽商记录；协调监理和建设单位、施工单位在施工管理中工作关系；完成质量体系运行中的各项职责工作。总监理工程师代表岗位职责：协助总监理工程师工作，在总监理工程师外出时，代行总监职责；负责对外聘人员进行上岗前培训；审定办公室内部各项工作管理规定，考核监理人员的工作质量，对不合格监理服务作认定。审批承包人的施工组织设计、用于永久性工程的原材料、月进度计划、月支付申请、索赔申请报告、延期申请等，并在工程实施过程中，进行动态控制；参加工地会议，参加建设单位组织的工地会或专题会议；审查承包人开工前的准备工作完成情况，审批单位工程《开工申请单》；主持处理一般的工程质量事故，参与处理重大工程质量事故；组织整理监理竣工资料；完成质量体系运行中的各项职能工作。驻地监理工程师岗位职责：组织、指导、检查和监督本监理办监理人员的工作；及时检查、了解和发现程包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。参与有关单位工程的检查和验收工作。参加或组织有关工程会议并做好会前准备；协调处理监理办管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；定期做好管线办监理工作总结。完成质量体系运行中的各项职能工作。合同工程师岗位职责：审核工程预算资料，明确预算中数量、单价、暂估数量、单价，制定工程项目的计量申报资料，核定月支付数量和金额；经常巡视工地，检查工程中有关合同管理工作的事宜；审定承包人的《月工程量报表》；完成领导交派的其他工作；完成质量体系运行中的各项职能工作。测量监理工程师：根据业主要求，业主向监理工程师交桩，测量监理工程师复核合格后，向承包人进行交桩，并提供基准点、导线点、水准点的详细资料；在开工前审批工程部位施工放线的成果及测量复核资料；复核承包人的施工测量、定线、放样工作；完成领导交派的其它工作。现场监理：了解设计和技术交底会议内容；了解承包人的施工组织设计、施工计划、在施过程中检查和督促计划的实施，掌握工程进度、并定期向上级汇报；督促承包人实施自检。对工程进行巡视、旁站、检查、验收，签认工序报验单，填写《工序质量检验评定表》，处理一般返工事项；在施工中检查承包人的施工工艺，对不符合要求的，有权使其改正；审核确认施工单位申报的合同预算内或预算外工程数量；检查工程情况，填写监理日志；汇总所管辖的工程进度、质量、验收情况，提供准确数据；处理一般性工程质量问题，及时向上级汇报质量事故，参与调查和处理工作；全过程参加专业系系统试验或设设备试运转，并并做详细记录录；提供监理办所需的的各种基础资资料；定期或不定期的向向监理工程师师汇报工程情情况；参加竣工初验工作作，负责具体体数据的提供供；完成上级领导交派派的其他工作作。七、监理工作程序序为严格履行合同条条款，提高履履约各方的工工作效率和工工作质量，保保证工程质量量高、进度快快、投资省，结结合xxxxxx电信管道道工程实际情情况及多年监监理经验，拟拟制定以下监监理工作程序序。l、测量管理工作程程序通过该程序的执行行，可以保证证基准线、基基准点、基准准标高的准确确，基准点的的有效保护及及工程定线、施施工放样的精精度。经监理工程师批准准使用的基准准点作为承包包人测量定线线的依据，承承包人应对其其进行妥善保保护，保证在在施工期间不不受扰动。当当监理工程师师认为基准点点不能满足施施工放线精度度要求时，监监理工程师有有权要求承包包人对上述基基准点进行重重新测量，并并以监理工程程师重新批复复的结论为准准。监理工程程师对基准点点使用的批准准，并不免除除承包人在测测量工作中出出现偏差造成成工程不能满满足规范要求求的责任。导线点、高程点交桩流程图不合格业主交桩不合格业主交桩监理工程师复核监理工程师复核承包商复承包商复核驻地监理办审批驻地监理办审批不合格结果不合格结果合格合格使用使用测量控制网、施工工放线复测流流程图承包人施测承包人施测驻地办核准批复驻地办核准批复不合格结果不合格结果合格合格投入使用投入使用2、施工组织设计编编制与审批管管理工作程序序施工组织设计要求求承包人，将将工程概况、施施工平面布置置图总体施工工进度计划(包括工期目目标、时间计计划、费用计计划、工料机机计划等)、质量目标标设计、施工工安全、文明明施工、施工工节约技术措措施、复杂工工程的专项施施工方案等表表达清楚。施工组织设计审批批流程承包人编制施工组织设计承包人编制施工组织设计不合格合格不合格结果不合格合格不合格结果驻地监理初审驻地监理初审合格驻地监理合格驻地监理总监办审批总监办审批驻地监理驻地监理承包人报开工申请承包人报开工申请3、工程材料审批与与管理工作程程序材料是保保证工程质量量的重要因素素之一，因此此严格控制材材料的质量，是是监理工程师师的职责和义义务。材料质量的监理，除除直观地检查查外观外，主主要的是通过过试验(化学、物理理等)数据来判断断。该监理程程序强调这一一原则。当承包人在工程中中使用商品混混凝土时，其其厂家的选用用按工程分包包进行管理。当监理工程师对工工程材料进行行检查或抽取取试样时，承承包人应提供供方便和协助助。当监理工工程师对工程程材料的复试试结果表明被被批准使用的的工程材料不不合格时，监监理工程师有有权撤消对该该材料的批准准。当监理工程师认为为现场的工程程材料不再适适用于本工程程时，承包人人应按监理工工程师的要求求将这批材料料撤离现场或或采取监理工工程师认可的的措施补救。材料审批工作流程程重新申报承包人申请重新申报承包人申请驻地组初审驻地组初审不同意结果不同意结果同意同意总监办审批总监办审批不同意结果驻地组不同意结果驻地组同意同意驻地组驻地组使用使用4、过程控制管理办办法及程序监理工程师应每天天巡视工地，巡巡视过程中掌掌握的工程形形象进度、抽抽检项目和抽抽检结果、工工料机动态（存存在的问题）、发发现的问题及及其处理措施施、处理结果果、对上次发发现的问题处处理结果的检检查落实情况况等。承包人人对监理工程程师在巡视过过程中指出的的质量、安全全问题应及时时予以纠正。否否则，监理工工程师将视情情况，有权口口头暂停承包包人问题所在在部位的施工工，并事后以以书面形式确确认。现场监理人员将对对关键工序或或重要部位的的施工进行旁旁站监理，对对承包人的施施工过程进行行控制。承包包人对现场监监理人员在旁旁站过程中指指出的问题应应立即进行纠纠正，否则，监监理有权现场场口头暂停承承包人该部位位的施工，并并事后以书面面的形式确认认。承包人屡次违反合合同规定、严严重违反监理理工作程序、存存在质量问题题或安全隐患患时。监理工工程师有权对对单位工程进进行停工，总总监理工程师师有权对合同同工程进行停停工。停工令应详细写明明停工的项目目、范围和内内容、停工的的依据和原因因、监理工程程师的整改要要求等。在承承包人满足了了监理工程师师的整改要求求，并提出复复工申请后，监监理工程师可可以签发复工工指令。停工工令、复工申申请和复工令令要一一对应应。停工令、复复工令应抄报报业主。5、工程验收管理工工作程序每道工序完成之后后，在承包人人自检合格、填填报工序报验验单并附相应应质量证明资资料的基础上上，通知监理理办进行工序序验收。工序序验收的条件件是工序完工工、自检质量量达到规定的的质量标准、自自检资料齐全全，否则，监监理工程师将将不予验收。经经监理工程师师验收不合格格的工序应在在整改、返工工后重新报验验。本工序未验收或验验收不合格，不不得进行下道道工序施工。工序验收流程图驻地监理验收工序完成后经自检合格承包人填报工序验收申请驻地监理验收工序完成后经自检合格承包人填报工序验收申请整改后重新报整改后重新报验不合格(合格)不合格(合格)结果合格（优良）合格（优良）进行下道工序进行下道工序6、文件、资料往来来管理办法根据合同条款的要要求，监理工工程师与承包包人之间的各各种事务往来来，均以书面面形式表达为为准。7、工地会议制度工地会议是监理对对工程管理的的一种重要手手段。工地会会议制度规定定了会议的种种类，会议的的时间、地点点、参加人员员、会议的内内容及议程。通通过工地会总总结、前期工工作分析，解解决一些疑难难问题，通报报信息。8、竣工文件的编制制办法竣工文件格式要统统一，编制规规范，内容充充实齐全。其其内容视总监监办(业主)的具体要求求而定。八、工程质量控制制监理工程师要建立立完善的质量量监理组织体体系，以保证证对所有施工工环节进行有有效的控制。质质量监理组织织体系中将根根据工程规模模大小和复杂杂程度设各工工程项目的专专业技术岗位位，并明确其其名称和职责责。监理工程师全面负负责工程质量量的管理，明明确质量标准准，评定工程程质量。现场场监理人员负负责监督承包包人实施各项项质量控制目目标并满足标标准、规范和和图纸的要求求，向监理工工程师及时汇汇报现场质量量状况。在开工以前，监理理工程师将向向承包人提出出适用于对所所有工程项目目进行质量控控制的程序及及说明，以供供所有监理人人员、承包人人的自检人员员和施工人员员共同遵循，使使质量控制工工作程序化。监理工程师要求承承包人提交工工程开工报告告并进行审批批。承包人的的自检应按照照监理工程师师批准的工艺艺流程和提出出的工序检查查程序进行自自检，监理工工程师应对自自检的每道工工序进行检查查验收并签认认，对不合格格的应指示承承包人进行修修补或返工。测量监理工程师主主要负责测量量的监督检查查工作，向承承包人提供原原始基准点、基基准线和基准准高程，对承承包人的测量量进行监督检检查和认可。监理工程师在施工工期间每天对对施工现场进进行巡视，对对隐蔽工程、重重要部位、重重要工序及工工艺，要由监监理工程师或或现场监理人人员实行全过过程旁站、监监督。对发现现的质量问题题要及时处理理，重点监督督施工中易出出现问题的施施工过程。电电信沟槽开挖挖底部标高不不同时，确保保原状土不受受扰动。加强强雨季施工放放支槽底受水水浸泡措施，以以确保槽底不不受影响。砼砼砌块抹带防防止开裂。工工程中如发生生质量缺陷或或质量事故，监监理工程师必必须通过《监监理指令单》方方式通知承包包人，并明确确提出对缺陷陷进行整修、返返工或停工处处理的要求。1、与现况管线的矛盾盾由施工单位位先行调查清清楚，再协商商解决。2、与旧管的衔接提前前与业主联系系，如不能及及时恢复，施施工单位要注注意旧管线的的保护。3、要求设计说明各个个参与施工的的单位要仔细细阅读。4、井室必须人工挖土土。5、支线管道暂按规划划图设计，各各用户需调整整时，再进行行协商解决。6、槽底水位较高，如如现况槽底不不能满足要求求，同设计联联系，协商处处理。7、管材的安装必须稳稳定、牢固。8、管材的进场、装卸卸、堆放必须须符合要求，保保护好管材。9、旧管道的拆除由专专业队伍出方方案，报基础础设施部，同同意后才能进进行拆除（由由专业队伍实实施拆除），拆拆除后的管道道及人孔必须须设专人看护护。10、施工时要注意安全全，尤其是通通车路边出的的沟槽，必须须采取安全措措施、设置安安全标识。11、技措、洽商、变更更等必须有明明确的文字记记录，且签字字及时、齐全