某石化工程施工总结竣工总结

****二线管道工程第3B标段线路工程（AH000-AI029）施工总结二〇〇九年九月十九日目录概述施工组织及主要实物工程量主要经济技术指标施工新技术及效果HSE管理情况质量管理情况竣工资料编制、管理情况未完工程及遗留问题处理经验教训及改进意见结束语1概述1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设意义****二线管道工程西起****首站，****走向为由西向东、由北向南，东至上海，南至香港，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、湖北、江西、湖南、广东、广西、浙江、上海、江苏、安徽、香港共15个省、市、自治区，线路总长9102km，设计输气能力300108m3/a，是一条连接中亚进口气源、国内塔里木气田、准噶尔气田、吐哈气田、长庆气田、龙岗气田和沿线中西部地区、华东、华南、长三角、珠三角等用气市场的重要管道。1.1.4地形、地貌、气象水文地质1.1.4.1玛纳斯县段（AH000-AH015G）输气管道自本段起点桩号AH000（石河子市与玛纳斯县的交界处）与已建独-乌油成品油管道并行向东敷设，依次经过乐丰轧花厂附近、平安林场综合队、梁家庄村、东湾村至本段线路终点玛纳斯县与呼图壁县交界处，末点桩号为AH015G（AI000G）。沿途穿越河流有玛纳斯河、塔西河，主要道路有X156县道、X160县道、X104县道。该段长约32.506km，管线沿线地貌单元为山前冲洪积平原地貌，按照地表景观可以分为戈壁段和农田段。戈壁段：地形平缓，地层以角砾、卵石为主，局部地段表层分布有薄层粉质粘土和粉土。地表植被稀疏，多为耐旱的低矮旱生草及梭梭柴、骆驼刺、红柳等旱生灌木；农田段：地形平坦，地表种植有棉花、小麦、葡萄、果树等农作物。沿线局部分布有生产灌溉用水渠，地层以粉质粘土为主。该段地处准噶尔盆地西南边缘，受北天山、阿尔泰山阻挡，湿暖气流难以进入，形成暖温带大陆性干旱、半干旱气候，工作区四季温差大，冬季严寒，夏季酷热，昼夜温差大，蒸发量大于降水量，无霜期长，而且冬夏季长，春秋季短。年平均气温6.5℃，年内最高气温43.9℃（8月），年内最低气温-42.8℃（01月），最高月平均气温26.1℃，最低月平均气温-13.1℃。多年平均降雪日28.9天，积雪日111.7天，最大降雪厚度36cm。年平均无霜期162天，标准冻结深度1.0m，极端冻结深度1.25m，年平均降水量173.3mm，年平均蒸发量2046mm。主风向为西南风和西风，风速4～13m／s，最大风速20.0m/s。1.1.4.2呼图壁县段（AI000G-AI029）输气管道自本段起点（玛纳斯与呼图壁县的交界处AI000G桩）与已建独-乌成品油管道并行向东，依次经过甘河子林场一组、小河村、联丰六队、上三工村四组到达本段线路终点呼图壁县与昌吉市交界处AI029（AJ000）桩。管道沿途穿越河流有雀尔沟河、呼图壁河，穿越道路有X146县道。该段长约43.952km，管线沿线地貌单元为冲洪积平原地貌，按照地表景观分为农田段。该段地形平坦，地表种植有棉花、小麦、葡萄等农作物和树木，地表以粉质粘土为主，地下为角砾、卵石层。沿线局部分布有生产灌溉用水渠。县境内地层有晚古生代和中、新生代地层。自南至北由天山主脊到山麓依次为泥盆纪、石炭纪、侏罗纪、白垩纪、第三纪和第四纪地层。输气管线沿线位于中纬度亚欧大陆腹地，途经托克逊及吐鲁番周边地区。气候类型属于典型的北温带大陆性干旱—半干旱气候，气候特点是：冬冷夏热，冷热变化悬殊，气温日变化大，干燥少雨，晴天多，光照丰富，风多且强，气候垂直变化明显。1.2施工概况1.2.1施工承包方式：EPC总承包模式1.2.2开工日期：2008年04月15日竣工日期：2009年12月25日1.2.4施工方法鉴于3B标段沿线大部分有施工便道，有利于管道的施工，在施工中我单位广泛采用“三化”相结合的方式组织开展施工（即：预制化、装配化、机械化），在施工中积极推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）。为此，我单位采用RMD根焊+半自动焊、手工电弧焊根焊+半自动焊、手工电弧焊等四种焊接方法进行管线的全位置下向焊接，采用手工电弧焊根焊+半自动焊连头,手工电弧焊返修。RMD根焊是在西二线工程上的使用还是国内第一次，作为一种对短路过度精确控制技术，能通过检测短路电流发生时间来及时改变焊接电流和电压，成为一种动态控制技术。RMD焊接技术能取代传统的TIG焊（惰性气体钨极保护焊），而不使用纤维素焊条，使得其焊丝施焊的优越性彰显其中。采用RMD技术的根焊不仅融合性能好，而且大小间隙均可实现填充，焊道成形更加美观。采用RMD焊接技术应用于根焊过程产生的飞溅相对较小，在保证管道内部清洁的同时减少了清根工序；同时焊接一道焊口，RMD管道焊接技术比传统根焊技术节省一半时间，大大提高施工效率。采用RMD焊接在根焊过程中产生的接头很少，降低了焊接缺陷出现的机率，提高了焊接质量，因此，备受国际管道焊接领域的青睐。1.2.5主要工程量该段线路主要工程量包括：线路长度75.023km（不包含单出图河流穿越长度），2施工组织及主要实物工程量以保质保量、高效建成本项目为目标，根据工程需要，项目部设置两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层（设项目经理部1个，下辖3个焊接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个土石方机组、1个阴保机组以及1个试压机组）。2.1项目管理层设置1）项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、项目副书记、项目安全总监、项目质量总监等共8人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。2）项目管理层以四部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。四部一室为：工程部、经营部、财务部、行政部、调度室。2.2作业层设置我公司针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“按工期、保质量”完成任务，拟设置包含以下机组的项目部：3个焊接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个土石方机组、1个阴保机组以及1个试压机组。2.3施工组织设计及主要技术方案我部编制了《施工组织设计》、《管道下沟、回填施工方案》、《水压试验方案》《水工保护施工方案》《光缆、管道穿越施工方案》等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案及技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理的充分肯定。2.4部门职责2.4.1项目经理全面负责项目工程施工生产、经营管理、财务等工作。2.4.2项目副经理协助项目经理负责项目施工生产、经营管理工作。分管施工生产的副经理负责施工生产、技术、安全、质量、数字化、物资材料等管理工作。分管调度的副经理负责工程调度、征地外协、设备等管理工作。分管经营的副经理负责经营预算统计、成本控制、人力资源等管理工作。安全总监负责HSE等项目施工安全管理工作，质量总监负责施工质量管理工作。2.4.3项目书记全面负责党工团等管理工作。项目副书记、工会主席负责项目党工团管理工作，并分管项目后勤、外事接待、文控等管理工作。2.4.4调度室负责工程调度、征地协调、设备等管理工作。2.4.5工程部负责工程施工、技术、质量、安全、数字化、物资材料等管理工作。2.4.6财务部负责项目工程成本预测及控制、资金筹措、财务核算等管理工作。建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况。2.4.7经营部负责项目人事劳资、工程计划、统计、预算、分包、合同、现场签证等管理工作。2.4.8行政部负责项目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。2.4.9生产机组在项目经理部的领导下负责施工生产和成本控制等工作。部门之间、部门与施工机组之间应全力协作，业务职能交叉衔接时应互相理解、互相沟通、互相支持，严禁推诿。2.5通讯措施项目部与业主、监理、设计等管理部门之间租用公网线路，充分利用Intrenet网络，日常来往信函多通过传真或E-mail以及数字化平台方式传送。与施工作业层之间联络使用Intrenet网络、传真及有线电话。项目部电话项目部传真6主要实物工程量序号名称及规格单位数量一管道组装焊接1Φ1219×18..4螺旋缝埋弧弧焊钢管km67.1442Φ1219×22..0直缝埋弧焊焊钢管km7.6283Φ1219×26..4直缝埋弧焊焊钢管km0.988二冷弯弯管制作、组组装焊接1φ1219×19..1Rc==50D直缝埋弧焊焊钢管个152φ1219×22..0Rc==50D直缝埋弧焊焊钢管个31三热煨弯管组装焊接接1φ1219×22..0Rhh=6D个72φ1219×25..7Rh=6DD个43φ1219×32..0Rh=6DD个2四穿越工程1大开挖穿越公路m/处528/322大开挖穿越水渠、冲冲沟m/处1559/683穿越地下管道处294穿越地下光缆处2五水工保护处65六阴极保护桩个89七线路附属工程1线路截断阀室座12标志桩个323转角桩个594警示牌个212.7主要设备、材料和特殊材料表序号名称规格型号单位数量1防腐管材Φ1219×18..4km67.144Φ1219×22..0km7.628Φ1219×26..4km0.9882热煨弯头Φ1219×22..0个7Φ1219×25..7个4Φ1219×32..0个23冷弯弯管Φ1219×19..1个15Φ1219×22..0个314热收缩套CEP-4个66005线路截断阀DN1200个16测试桩（里程桩）个897转角桩个328标志桩个599警示牌个213主要经济技术指标1.工期履约率：100%。；2.质量合格及优良率：单位工程质量合格率100%，优良率100%；3.安全生产：每百万工时重大事故不超过0.08起；4.机械装备率：52.85KW/人5.降低成本指标：目标成本降低率为5%。4施工新技术及效果4.1加强成本控制科学合理地缩减施工成本就是增加公司利润，提高公司效益。施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。间接费用即施工管理费。包括管理人员工资、办公费、差旅费、培训费、劳保费等为组织和管理项目实施所发生的费用。为有效管理施工成本，项目部每月都根据当月施工计划制订相应的成本计划，成本计划包括三方面内容：成本计划表、技术组织措施计划、降低成本任务计划表，根据成本计划订制相应的降低成本措施，以最大限度地削减成本。首先建立健全经济责任制，并认真组织实施，使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。实行项目承包制，项目管理班子对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。在项目内部进行成本控制指标的分解，推行多种形式的经济责任制。建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、控制、采办、财务多部门、多层次的成本控制。加强计划管理，各单位按月编制费用计划，财务部根据计划控制费用。强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用项目进行分析，采取措施减少或消除不利偏差。4.2重视人才、实施信息化管理现代“以人为本”的管理理念必然要求我们须重视人才、重视科学。公司除了为职工提供了良好的薪贴待遇，而且提供了丰腴的成长土壤和广阔的发展空间，为提高公司技术实力，定期加强对项目职工的专业技能培训，吸引那些有着丰富管道施工经验的老同志来传授他们的经验，如果可能这些老同志甚至亲临现场进行手把手的指导。在不断提高公司技术力量的同时，公司没有忽视知识创新兴企，为加强信息化管理，实现办公无纸化，利用公用电话网与微机连网等现代通信手段实现企业资源共享，利用****数字化平台进行工程进度管理、资源管理、合同管理。面对管道事业进一步蓬勃发展，我们不断改进自身的不足之处,发挥自身强项，通过在****成品油管道工程的施工，已经将自已锻炼成了一支管道建设的主力军，为国家管道建设贡献力量。5HSE管理情况5.1HSE体系建立、运转情况项目部按照SY/T102.1-2007HSE管理体系的要求建立了HSE管理体系，严格按照业主、监理文件的要求开展各项工作。项目部HSE管理体系从组建到有效运行，各级领导给予了极大的重视和支持，积极主动地参与到HSE管理中来，建立并完善了HSE管理网络，参与制订了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》等体系文件和各项管理制度，明确HSE管理第一责任人，机组HSE负责人，任命了项目部和机组HSE监督员，加强项目部HSE管理能力；经过长期不懈的HSE培训、上级领导和专家的频繁审核、检查、指导，促进了项目部HSE管理工作的持续改进。5.2HSE目标完成情况1）重伤、死亡工业生产事故：0；2）重大食物中毒事件：0；3）发生和流行重大疫情事件：0；4）发生重大环境污染和文物破坏事件：0；5）重大交通事故：0；6）火灾、爆炸事故：0；7）零事故机组达标率98%；8）员工体检率达100%；9）员工职业病发病率：0；10）施工(生产)、生活场所环保达标率100%6质量管理情况6.1质量体系建立、运转情况我公司项目部注重质量预防而不是事后把关，为此通过建立和应用持续改进方法，使施工全过程持续受控。公司项目部的施工质量保证体系，由项目质量手册、项目质量计划以及相应的质量控制程序构成。6.2质量目标完成情况1）单位工程合格率为100%，2）单位工程优良率为92%。3）工程设备、材料质量合格率100%。4）管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。5）弯头、弯管对号准确率100%。6）管道焊接RT检测一次合格率91%以上，UT/AU一次合格率96%以上。7）管道补口补伤一次合格率100%。8）管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100％。9）阴极保护检查：检查无漏点。10）管道通球、试压一次成功。11）设备、阀门安装一次合格率、对号率100%.12)投产一次成功。7竣工资料编制、管理情况7.1本套竣工资料共分为六卷，十二册第一卷：企业资质、施工管理类文件，共五册。第一册包括合同文件、企业资质等。第二册是施工组织设计及批复文件；第三册是施工技术方案及批复文件；第四册是变更申请审批表等；第五册是施工合同等。第二卷：综合资料，共一册。包括自购材料合格证、质量证明文件、原材料检验、复检报告等。第三卷：施工记录，共三册。第一册是管道线路工程，共十一分册。第一分册是焊工资格证书、测量放线记录等；第二分册是管沟开挖验收记录、冷弯管制作检查记录等；第三分册是管道安装记录汇总表、管道安装施工记录；第四分册是管道安装施工记录、管道防腐施工记录、管道工程隐蔽检查记录等；第五分册是管沟回填检查记录；第六分册是管道试压记录、管道竣工测量成果表等；第七分册是管道竣工测量成果表；第八分册是管道竣工地理信息表；第九分册是三桩埋设记录、地貌恢复验收证书等；第十分册是水工保护工程；第十一分册是质量验收记录。第二册是阴极保护工程，包括阴极保护工程施工记录、阴保测试桩测试记录、分部工程质量验收记录等。第三册是截断阀室工程，共一册。包含土建工程、工艺管道、设备安装工程、总图道路工程、截断阀室电气安装工程。第四卷：HSE文件，共二册。第一册是HSE管理类文件，包括HSE合同、HSE两书一表、安全总监授权书、HSE管理工作总结等；第二册是HSE作业类文件，包括水压试验取水、排水许可协议、水压试验取水报告等。第五卷：施工总结，共一册。第六卷：竣工图，共册。7.2竣工资料编制措施及质量项目部领导非常重视竣工资料的编制工作，亲自进行布置安排，并按照业主项目部的要求，成立了竣工资料领导小组，具体有工程部全面负责。针对具体的竣工资料，项目部配备了相应的人员和设备。参与了编制人员全部参加了业主项目部及监理总部组织的培训，制定了竣工资料编制整理计划。竣工资料的内容涵盖了施工的全过程，对于竣工资料的重点，则是综合资料和施工记录，而其基础是现场资料，所以，现场资料就是重点的依据，固而，我们对现场资料的要求格外严格，并且每隔一星期就将现场资料和其对应的竣工资料收集到调度组进行核对、整理。对于现场资料和竣工资料不符的，则令其修改，直至没有出入为止，并且对于收集上来的资料建立完成清单并存档，切实作到资料的真实、完整、及时。因此我部编制的竣工资料可以为工程建成投产后生产运营、维护、检修及改造、扩建提供依据。8未完工程及遗留问题处理本工程我部无未完工程及遗留问题。9经验教训及改进意见9.1数字化管道信息录入管理措施IT技术的飞速发展，通讯技术的突飞发展，互联网的诞生与普及，改变了传统信息交流方式和企业管理模式，引导人类进入了全新的信息时代和知识经济时代。在此背景下，基于地理信息系统的管道行业信息化系统的建设符合我国国家的整体产业政策和石油天然气管道行业的发展趋势，为中国石油实现“能源与与环境的和谐统一”提供了有力保障。管道行业信息化系统建设的先进理念就是实现以采用先进的IT技术，依托雄厚的管道专业知识和行业经验，在现代化的管理理念和理论指导下，遵循国家和行业的相关标准建设长输管道信息平台。****二线管道工程在建设之初就规划和确立了在管道建