某知名I集团个人能力发展计划

部门被考核人岗位自评日期考核人岗位评价日期能力类型需要发展的能力能力发展活动完成时间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任能力专业能力上级意见：讨论日期：被评价人：直接上级：：跟进记录（本计划划应按照季度度进行回顾、检检查）:说明：1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。附表：培训课程介绍课程名称培训对象课时（H）培训时间课程说明联想核心价值观公司全员87月—12月使员工理解、认同同核心价值观观，并体现在在行为上。部部门负责人担担任课程讲授授，重点以案案例研讨方式式，使员工了了解服务客户户、精准求实实、诚信共享享、创业创新新的内涵，怎怎样体现在关关键行为上，解解决部分管理理问题。时间管理公司全员3Q2介绍时间管理的基基本概念及时时间管理系统统的使用方法法，使学员了了解如何确定定并把握工作作生活中最重重要的事情人际风格与沟通基基础公司全员4Q2介绍人际沟通中的的基本风格、如如何调整自身身的沟通风格格，使学员认认识到沟通的的重要性，更更加了解自身身特点、掌握握如何识别他他人人际风格格的方法，在在人际沟通中中更加顺畅演讲技巧公司全员4Q2介绍进行演讲的准准备、如何组组织演讲的内内容、如何有有效克服紧张张、如何运用用身体语言、如如何运用声音音、如何运用用视听辅助工工具商务礼仪公司全员4Q2介绍在商务交往中中的服装服饰饰礼仪、社交交礼仪、餐饮饮礼仪，使学学员认识到作作为职业人士士应有的要求求问题有效解决公司全员3Q3介绍系统思考问题题、分析问题题、解决问题题的思路和方方法，并讲解解在思考问题题解决问题中中需用到的几几种常见辅助助工具。使学学员了解思考考问题的正确确方法，会使使用常见工具具分析问题、解解决问题成功心理训练1公司全员3Q3介绍操之在我、确确立目标、掌掌握重点的个个人管理方法法，介绍设身身处地的沟通通原则、集思思广益的合作作原则。使学学员了解认识识达到个人成成功的原则与与方法，掌握握如何操之在在我、确立目目标、掌握重重点的方法；；了解人际关关系成功的原原则与方法，认认识团队精神神、合作与沟沟通、和谐的的人际关系的的重要性及相相关原则成功心理训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态态的重要性及及方法，如何何克服消极情情绪的方法。使使学员更加了了解自身特点点，更注重自自己的内在价价值，并了解解提升自我价价值的方法，掌掌握驱除消极极情绪的方法法目标计划管理公司全员3Q3介绍有关工作目标标制定的方法法及注意要点点、介绍如何何根据工作目目标制定计划划与安排工作作，如何达成成目标的基本本知识、工具具及方法。了了解目标制定定及衡量的方方法，了解分分解目标的并并制定详细执执行方案的方方法，在达成成目标过程中中如何有效利利用资源，目目标完成后的的评估和改善善，掌握在达达成目标过程程中的常用工工具有效倾听与发问公司全员4Q3介绍在人际沟通过过程中倾听、问问问题的基本本原则及常用用方法。使学学员了解在人人际沟通过程程中的常见阻阻碍，掌握耐耐心倾听他人人、有效提问问、有效表达达的技巧服装服饰礼仪公司全员3Q3介绍服装在色彩、款款式搭配的知知识，服饰中中丝巾、香水水等的使用常常识，男士在在西装、衬衫衫、领带上如如何搭配，了了解如何穿着着才能更加得得体。使学员员了解有关服服装色彩、款款式、搭配方方面的知识，掌掌握合适着装装的重要原则则联想管理技能部门级干部24Q2-Q4使联想的所有干部部掌握联想的的基本管理思思想与方法，形形成统一的联联想管理工作作的思考与行行为模式。管管理的核心概概念，管理者者的能力要求求，管理者职职责与角色定定位。目标与与计划：目标标管理的概念念；制定正确确的工作目标标；制定有效效的工作计划划。团队管理理与沟通：团团队合成力、团团队协同作业业的方法与技技巧。员工激激励与指导：：员工激励理理论与应用、员员工辅导、绩绩效分析与评评估。人力资源管理基础础部门级干部8Q3-Q4了解公司人力资源源管理基础知知识，综合提提高部门级干干部的人力资资源管理的意意识和能力。人人力资源战略略、能力体系系、培训与发发展、人员激激励、员工绩绩效管理等。财务管理基础部门级干部8-16Q3-Q4了解财务管理基础础知识，并能能解读与分析析财务报表，强强化以降低成成本为中心，以以信息化为手手段，综合提提高部门级干干部的成本意意识与营分析析能力。说明：《联想核心价值观》培训全员必修，于7月至12月实施，