仓库呆滞物料的控制和处理规定,呆滞物料预防与处理办法

精品精品word文档PAGEPAGE1/5呆滞物料控制和处理管理规定目的减少呆滞物料的产生。推动本公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及管理压力。的处理力度。适用范围本文件适用于本公司呆滞物料的控制与处理，涉及仓储管理的全过程。定义/术语及处理原则呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等，现状已不适用，需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断，在后续不能按正常使用的库存物料；及原材料；呆滞料的定义：呆料与滞料合称为呆滞料；避免呆滞料产生的原则；设计部门在进行产品设计时，应首先使用已经正常采购的原材料，若量重复使用已经正常生产的半成品；销售部门在接到新产品订单后，应积极与客户及设计部门沟通，向客需要与客户协商补偿方法；库存，需要经过计划及销售部门评审，避免盲目采购精品word精品word文档PAGEPAGE3/5呆滞料处理原则；以公司利益为本，且对合作供应商负责的原则；不能因呆滞料处理造成新的呆滞料。所有处理方案必须经过评审以确影响的，则立即变更原定处理计划或停止实施；所有呆滞料的消化必须是在保证品质的前提下使用。案；提案在进行评审并且通过后，即可对物料进行处理。启用避免呆滞物料的系统U3ERPMRP下，还会考虑在途供应、在制是否满足，只有这些方面都不满足时，才会下达新的计划；MRPMRP而呆滞物料=库存数量-MRP，将作为呆滞物料的处理依据在出现客户订单变更，设计更改等异常情况，在系统数据修改后的首次MRP完成后，应即时查询系统的呆滞物料，及时进行处理。采购及生产部门也应根据MRPMRP（如联系供应商减少采购）呆滞物料处理流程提取呆滞物料：5MRP（查询-库存-呆滞物料查询）形式下发至各相关部门；处理方案评审项目如下：发时间；下发时间；采购部供应链管理课负责评审需发外返工物料（包含退、换物料的实施方案、回料时间、所需费用等；财务部负责评审：a）发外返工费用的确认；b）果确定方案完成时间及方案实施全过程的跟踪协调；奖罚原则与条例奖罚原则与条例间内给出可行性消化方案并消化完毕的，由生管课物控编制呆滞料扣罚明细表(附带呆滞料责任认定原件)，并经部门领导审批后交事业部财务部按以下原则实施扣罚：b)若可以分清责任，则罚款金额直接到责任部门，如因客户订单变更产生的呆料，责任部门为销售部门，研制中心承担因技术更改造成呆滞的，精品word精品word文档PAGEPAGE5/5核算扣罚金额后由生管课物控汇总审批后提交至财务进行扣罚；只分主、次所有主要责任部门承担70%，所有次要责任部门承担30%；0.1%；扣罚公式：扣罚金额=∑（扣罚系数）；扣罚只针对各责任部门（中心），扣罚条例。奖励办法奖励分两大部分：第一部分为呆滞物料控制目标达成奖，按库存金额的51的贡献度进行分配；第二部分为呆滞料控制处理目标达成奖，按照每年处0.1%作为奖励基金，由制造部根据全年呆滞料处理情况进行奖励；因处理难度不同，各类物料其奖励也各不相同；奖励计算公式及奖励系数详见下表；a系数]b、奖励系数物料类别奖励系数物料类别奖励系数紧固件2.0%铜管、铝箔0.20%海绵件1.0%管路件3.00%电器件4.0%钣金件3.00%橡胶件3.0%塑料件1.00%包装件2.0%线