某村回迁房小区工程监理规划

前言根据某某村回迁房小区工程委托监理合同的约定，为了有效地指导项目监理部全面开展监理业务及编制监理实施细则，特针对本工程设计文件和施工特点，依据市建委颁发的“建设工程监理规程”（DBJ01－41－2002）和“建设工程资料管理规程”（DBJ01－51－2003），“建筑结构长城杯工程质量评审标准”（DBJ/T01－69－2003）,“建筑长城杯工程质量评审标准”（DBJ/T01－70－2003）以及公司质量手册、程序文件规定，为使项目监理工作在施工阶段实施过程中，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚、监控管理到位。并遵照“守法、诚信、公正、科学”基本准则的精神，特编制本工程监理规划。目录TOC\o"1-3"一、工程项目概况二、监理工作依据三监理范围和目标1、监理工作范围及工作内容2、监理工作目标四、工程进度控制1、工程进度控制基本程序2、工程进度控制主要工作框图3、工程进度控制措施五、工程质量控制六、工程投资控制1、工程投资控制程序2、工程投资控制的原则3、工程造价控制措施七、工程安全控制八、合同其他事项管理九、项目监理部组织机构十、监理工作管理制度十一、项目监理部资源配置某某村回迁房小区监理规划是根据某某村民委员会与山东省聊城市**建设监理咨询有限公司签定的《工程建设监理合同》所规定的监理范围的和目标，结合工程项目的具体情况而制定的。一、工程项目概况总体简介工程名称某某村回迁房小区区工程地点某某镇**村内工程性质村民回迁楼建设单位某某村民委员会设计单位某某建筑设计研究究院勘察单位某某建筑工程勘察察设计所承包单位某某建筑公司质量等级北京市优良开工日期年月日竣工日期年月日工期天数天建筑面积M2总建筑面积20万万M2，其中一期期建筑面积6万M2,二期建筑面面积7万M2，三期建筑筑面积7万M2。层数地下一层，地上十十层、九层结构形式筏板基础，短肢剪剪力墙合同价款约2.6亿2．地质概况本工程依据某某建筑工程勘察设计所提供的《某某镇回迁房小区岩土工程勘察报告》（编号：技），本工程场地土类型为中软土，场地类型为=3\*ROMANIII级，无液化现象。采用平板式筏板基础，地基采用CFG桩进行地基加固处理，加固后地基承载力不小于200Kpa；抗震设防烈度8度；本工程首层室内地面设计标高±0.000m，相应的地勘报告相对高程为23.600m;室内外高差为0.550m.二、监理工作依据1、国家及北京市发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；2、国家及北京市发布的关于工程建设的规范、规程、标准；3、经有关部门批准的有关本工程项目的批准文件；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；5、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；6、施工图纸及图纸会审和说明文件；7、设计变更、工程洽商有关文件；8、标书、设计概（预）算定额、取费方法等文件；9、北京市现行的施工概（预）算定额、取费办法等文件；10、本工程的工程地质、水文地质报告；11、现行重要的监理工作依据是《建设工程监理规范》和北京市地方标准《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）。三、监理工作范围和目标1、监理工作范围及工作内容按照监理合同的约定，代表建设单位对本项目施工阶段进行工程质量、进度、造价控制等方面的监督与管理。并依工程进度分阶段开展监理工作。1）参与施工图纸会审和设计交底，并提出审查意见。2）审定承包单位提交的施工组织设计（施工方案）。提出修改意见，并监督其执行。3）核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系，建议施工单位调整不称职人员。4）审查并确认总承包单位选择的分包单位，建议调整、撤换不合格的分包单位。5）核查开工条件，签发工程开工指令。6）监督施工承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及北京市发布的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序施工，严格控制工程质量。7）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度，协调排除可能影响工期的因素。8）审查主要建筑材料、构配件、设备的订货；考核其性能是否能满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，若不合格不准在工程上使用。9）核定及会签设计变更、工程洽商文件。10）组织对工程质量问题及质量事故的处理。11）调解建设单位与承包单位之间的争议。12）定期召开监理例会，检查工程进展，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。13）认定工程质量及进度，核实工程量，签署付款（工程预付款、月工程进度款，协助业主审核竣工结算等）凭证，进行造价控制。14）组织工程阶段性验收及竣工验收，签认竣工报告。15）核查承包单位的施工技术资料，督促其完善竣工资料。16）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，提出意见和要求，并监督其执行。17）每月编制监理月报，5日前报送建设单位及监理公司。18）工程竣工后负责编制监理档案，组卷成册装订归档。2、监理工作目标1）工期：实现建设单位与承包商签订的合同工期目标。2）质量等级：实现建设单位与承包单位签订的施工合同约定的质量目标。四、工程进度控制本工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；并采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。工程进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度报审表》监理工程师审批监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离目标基本实现目标严重偏离目标基本实现目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附图工程进度控制程序图项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料(2)工期延误控制程序项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料2、工程进度控制主要工作框图施工单位资质及人员资格审查施工单位资质及人员资格审查施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容工期安排、劳动力配制是否合理工期安排、劳动力配制是否合理主要技术装备和技术措施是否可靠主要技术装备和技术措施是否可靠重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪关键线路分析是否正确关键线路分析是否正确施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行实际完成与计划作比较实际完成与计划作比较定期召开监理会议并及时纠正问题定期召开监理会议并及时纠正问题协调施工进度协调施工进度了解材料供应、设计变更及实施措施了解材料供应、设计变更及实施措施排除干扰、监帮结合排除干扰、监帮结合按月及时核定月完成量按月及时核定月完成量核定工作数量核定工作数量及时签认付款凭证及时签认付款凭证督促按期交工督促未完工程收尾督促按期交工督促未完工程收尾做好竣工验收做好竣工验收3、工程进度控制措施在工程施工阶段，通过审核施工组织设计，对其施工方案及进度计划进行科学的分析论证，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行。根据施工单位编制的经监理审定的周、月、季度计划，进行进度值与实际值的比较、分析、纠偏、必要时调整计划，最终实现工期目标。1）审核施工单位编制的施工进度计划和年、季、月、周工程计划。2）审核施工方案针对本工程工期紧的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节：抓进场与开工的交叉。抓基础水、电、暖管道敷设与结构施工的交叉。抓装修工程与结构施工的交叉。抓内、外装修工程的交叉。3）审核施工单位提交的施工总平面图，了解环境条件。施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性；施工现场内外运输道路存在的问题及解决方法；供电与上下水有无问题，施工障碍物处理；粉尘、污染、噪音的治理；4）审查施工组织设计施工机构、人员构成、职责分工等适应工程项目施工的需要；作业人员数量、咨格及管理方式；分包单位人员数量、咨格及自我管理能力。5）审核施工机械和物资采供计划施工机械的选型及其性能、数量满足需要程度；工程项目所需要的材料、设备的采供计划应提出需用量表及供应的时间表；特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采供计划是否有应急措施。6）审核施工图纸、设计文件审查设计图纸和设计文件是否齐全、完备；对审图、交底中施工单位提出的设计问题，影响到施工进度的，督促建设单位尽快办理设计变更手续。7）建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。8）建立反映工程进度状况的监理日志；如实记录形象部位及已完实物工程量；如实记载影响工程进度的内外在因素及人为、自然因素、大风、暴雨、现场停电、断水等，注明起止时间。9）对工程进度进行动态跟踪监理；审核施工单位提交的月工程进度报告，比较计划进度与实际进度的差异；比较形象部位、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；及时进行工程量计量工作、并及时进行签证；跟踪检查工程进度进展情况，及时发现实际进度与计划进度的差异，并分析原因，提出监理意见，督促施工单位采取必要技术措施、组织措施、合同措施和经济措施，调整工程进度。10）组织现场协调会：协调施工现场内各方面关系；协调解决工程计划实施过程中存在的问题；五、工程质量控制监理的质量控制原则是：以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程施工合同约定的质量目标；对工程项目实施全过程进行质量控制，并以事前控制、跟踪监理、预防监理为重点，以工序控制为基础，实现质量目标；对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料试验制度、施工试验、见证取样试验和设备检验制度；坚持本道工序未经检验或质量不合格不得进行下道工序的原则；坚持不合格的材料、构配件不准使用于工程上，严格执行材料报验制度。监理部以质量控制为日常监理工作的核心，以科学化、程序化的管理方式及热情、敬业、踏实地工作作风，控制好工程质量。1、工程质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：审核证明资料2、到厂考察方法：审核证明资料2、到厂考察3、进场材料检验4、进场验证承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核承包单位使用承包单位使用图2-2工程物资质量控制程序图监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位2）分包单位资格审查基本程序监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位不同意不同意同意同意总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工3）分项、分部工程签认程序合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检 4）单位工程验收基本程序有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核2、分部工程主要质质量目标分解解要求质量目标分解要求求序号分部工程名称目标要求1地基与基础工程所有分项工程必须须符合《建筑筑地基基础施施工质量验收收规范》GB502202-20002工程质量验验评标准。所有基础砌筑工程程必须符合《砌砌体工程施工工质量验收规规范》GB502203-20002工程质量验验评标准。2主体工程所有分项工程必须须符合GB502204-20002《砼结构工工程施工质量量验收规范》和和《砌体工程程施工质量验验收规范》GB502203-20002的标准要求求。3建筑装饰装修分部部工程楼地面分项工程必必须符合GBJ500209-22002质量验评标标准规定。面面层与基层的的结合必须牢牢固，无空鼓鼓、裂纹、麻麻面、起砂、颜颜色协调、无无污染；砼楼楼面要求一次次压光成活。2.门窗所有分项工程程必须符合JGJ1003-96规程要求。门门窗表面洁净净、平整、光光滑、大面无无划痕、碰伤伤，型材无开开焊断裂，五五金件、玻璃璃及密封质量量符合相关标标准。3.屋面所有分项工程程必须符合GB502210-20002《建筑装饰饰装修质量验验收规范》的的标准规定。公公共部位必须须优良。4屋面工程1.屋面卷材防水工程程、卷材保护护层工程必须须符合相关标标准。所有的的分项工程必必须符合GB502207-20002《屋面工程程质量验收规规范》的要求求。2.屋面防水层完成后后，对整个屋屋面进行淋水水或蓄水试验验，时间〉2小时，无漏漏渗。5建筑采暖卫生工程程所有分项工程必须须符合GB502242-20002质量验评标标准规定。6建筑电气安装工程程所有分项工程必须须符合GB503303-20002质量验评标标准规定。3、旁站监理（一）、关键部位位的旁站监理理关键部位、关键工工序是工程控控制的两个重重点，监理人人员在工程施施工阶段监理理中，应实施施全过程现场场监督活动。房房屋建筑工程程的关键部位位、关键工序序在基础工程程方面包括：：土方回填、砼砼灌柱桩浇筑筑、地下连续续墙、土钉墙墙、后浇带及及其它结构砼砼、防水砼浇浇筑、卷材防防水层细部构构造处理。在在立体结构工工程方面包括括：梁柱节点点钢筋隐检过过程，砼浇筑筑装配式结构构安装。旁站监理范围及内内容序号部位名称旁站监理要点控制手段1基础工程灰土挤密桩地基：：成孔深度、配配合比、分层层深度、夯实实遍数，土料料有机含量，土土颗粒粒径，含含水率.②、防水砼浇筑、计计量、开盘鉴鉴定、见证取取样、试块制制作、塌落度度、密实、铺铺灰厚度、间间歇时间、施施工缝处置、止止水措施、养养护。③、防水层：基层要要求，铺贴卷卷材规定，防防水层厚度，细细部构造处理理要求。尺量、审查压实系系数，地基承承载力实验。2防水工程（含屋面面、厕浴间防防水）防水材料合格证、准准用证、试验验、施工人员员上岗证；施施工方案，基基层平整度，干干燥度、坡度度，收头位置置，阴阳角做做法，铺贴、涂涂刷方式。防水材料取样复试试、抽检、巡巡查、旁站、蓄蓄水试验、等等。3主体结构①、梁柱节点钢筋隐隐蔽：钢筋型型号、位置、数数量、弯点、锚锚固长度、抗抗震构造、保保护层厚度、钢钢筋连接。②、砼浇筑：配合比比、外加剂掺掺量、计量、开开盘鉴定、塌塌落度、合易易性、振捣、抹抹压、施工缝缝处置、养护护、同条件试试块、冬施测测温、防冻、防防裂。外观检查、实量，见见证取样，查查验隐检资料料。观察抽检、实测、见见证取样。4屋厕浴间防水①、基层平整度、坡坡度、含水率率、冷底油、附附加层、排气气孔、收头位位置、搭接宽宽度、水落口口、泛水、檐檐口、变形缝缝、阴阳角做做法、防水层层厚度。取样复试、抽检实实测、淋水或或蓄水试验。5装饰工程样板间、抹灰、刮刮腻子、垂直直度、平整度度、阴阳角、饰饰面砖、管根根、管后、暖暖气片后铺贴贴、涂料等。靠尺、角尺测量、敲敲击听声、观观感、手摸。（二）、旁站监理理人员职责检查施工单位现场场质检员到岗岗，特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况。在现场监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况。核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等，并可在在现场监督工工程承包单位位。做好旁边站记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。对需要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督时，及时发发现和处理旁旁站过程中出出现的质量问问题，如实准准确地做好旁旁站监理记录录。凡旁站监监理人员和承承包单位现场场质检人员未未在旁站监理理记录上签字字的不得进行行下道工序施施工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工单位有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工单单位立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能影影响工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令采采取其它应急急措施。4、质量风险预测及及控制（1）基础、主体结构砼砼工程预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施施砼浇筑前的风险管理、作业人员责责任心不强。技术交底内容不详详细。选择了活性比较大大的砂石集料料及含碱量较较多的高标号号水泥。操作人员技术水平平低。加强质量第一的教教育。对砼的构成料进行行考察或试验验。事前提醒以下注意意事项：浇筑砼的作业人员员（砼工、木木工、钢筋工工、电工等）到到场齐全后再再进行技术交交底。检查施工机械（振振捣器、板）数数量是否足，是是否处于良好好状态。悬跳板上不得走管管道。在砼浇浇筑时，主管管与脚手架是是否分开支承承的。施工马道铺设是否否满足要求，尤尤其是浇筑部部位的铺板。避免漏振和过振。蜂窝、麻面、砂眼眼、不顺滑、颜颜色不均匀模板漏浆拌料不均高落差下料局部积水和砂浆堆堆积气泡脱模剂涂刷不均或或拆模早加水量大或振捣过过度模板拼缝要求严密密，尤其是阴阴、阳角、门门窗框接角处处。合理组织施工操作作人员，确保保布料均匀。严禁采用振捣棒赶赶布料摊平砼砼。限制落料高度，预预留振捣口。砼质量波动砼坍落度控制不好好。浇筑砼时，在模板板上残留很多多砼未清理，浇浇筑后易出现现质量问题。泵送开始和结束时时压力水或压压砂浆积存在在砼内，影响响强度。加强砼施工各环节节的管理，要要求落实到现现场。做到坍落度波动范范围在合理范范围内。对残存的砼，不准准放入浇筑的的砼中，加强强现场监理巡巡视力度。对季节性施工的控控制。裂缝泵送砼坍落度大，水水泥用量和用用水量多，容容易产生收缩缩裂缝。砼温度裂缝。拆模时用力过大，砸砸碰或碰撞砼砼产生裂缝。碱集料反应。控制砼入模温度和和水分蒸发速速度，注意加加强养护及碱碱集料含量。控制拆模质量及时时间。季节性施工应严格格控制砼内部部与表面，表表面与环境的的温度差应小小于25℃，措施是加加强保温养护护，控制降温温速度。（2）基础、主体结构构模板工程预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施施轴线位移放线不准确。模板安装位置不准准。振动砼时模板发生生移动。每个单元从一层往往上引测轴线线。安装模板按位置就就位。模板下口尽量减少少空隙，以增增加与楼层的的摩阻力。发现质量波动，必必须查清原因因后方可进行行。模板质量差承包单位专业人员员素质差。模板设计不合理。模板周转次数过多多。模板设计前，要求求承包单位技技术负责人加加强责任感，严严把技术关。使用过程前，应对对模板现状进进行检查，督督促承包单位位做好此项工工作。督促施工方做好配配件的使用及及管理工作。板面标高控制差放线不准确。堆料集中。操作过程控制不严严。加强管理力度，督督促施工方加加强三检制。（3）基础、主体结构构钢筋工程预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施施钢筋表面不洁净堆放现场管理差。打砼时污染。堆放处的垫木注意意不受泥污染染，下雨时要要求用棚布盖盖上。凡污染的钢筋要求求清理后再进进行绑扎。配筋不符合要求专业操作人员及技技术人员素质质低。钢筋下料单不准确确。特殊部位未认真研研究。审查专业人员上岗岗证及考察专专业管理人员员、技术水平平，凡不胜任任工作者要求求更换。钢筋下料单要求技技术负责人组组织有关人员员校对确定后后再进行加工工。对复杂的特殊部位位专题讨论。钢筋移位操作者不严谨，定定位不准。保护层垫块未按要要求放。不注意成品保护，踩踩踏钢筋或浇浇筑砼时发生生位移马道铺设达不到要要求。抢工期造成专业间间配合不协调调。按设计尺寸认真定定位，划线后后方准绑扎钢钢筋。墙体两侧及梁、板板均需放好保保护层垫块，墙墙体的两片钢钢筋网用定位位连接铁绑扎扎固定。注意成品保护，认认真办理交接接手续。做好各工种间的配配合工作及打打砼时钢筋的的看筋工作。杜绝打灰时后插钢钢筋的现象发发生。合理安排工序，做做好打灰前的的各项工作。加强监理质量检查查和验收工作作。5、工程质量控制的的主要措施及及方法质量控制以预控（预预防）为主。核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系及技术管理理体系。承包单位开工前应应报作业所人人员组成名单单。施工方的技术质量量保证体系应应适应工程项项目的等级与与施工需要。各级管理人员及专专业技术人员员须持证上岗岗，保证相对对稳定。各级专业质量检查查人员应配备备齐全并须持持证上岗更换主要技术人员员应经总监理理工程师同意意。对不合格的承包单单位人员建议议予以撤换。审查分包单位的资资格。总包单单位选用分包包单位，应在在分包单位施施工前半个月月，将分包单单位的资质情情况以书面形形式报项目监监理部，经总总监理工程师师审查同意后后才能使用。对对不合格的分分包单位可予予以撤换。熟悉施工图纸和设设计文件，了了解设计意图图，参加图纸纸会审和设计计交底，及时时发现施工图图纸中的问题题，积极配合合设计单位解解决工程中出出现的问题和和疑点，尽量量避免造成建建设单位的损损失，协调设设计单位和施施工单位之间间可能出现的的矛盾。按《建设工程监理理规范》和北北京市监理规规程的规定，对对施工全过程程进行全面监监控，及时纠纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，验验证纠正效果果。以检验批批质量保证分分项工程质量量；以分项工工程质量保证证分部工程质质量；以分部部工程质量保保证单位工程程质量。采取取必要的检查查、量测、观观察、试验等等手段，以验验证施工质量量。对关键部部位和重要工工序的施工过过程进行旁站站监理。核验承包单位的测测量放线（高高程、平面、轴轴线等）结果果。签认材料、构配件件、设备的进进场报验：无论承包单单位或建设单单位组织进场场的原材料、半半成品、构配配件、设备等等都应向监理理部提供出厂厂证明、质量量合格证或质质量保证书，以以及按有关规规定同时提供供复试报告单单和技术质量量认证书，经经监理审核或或抽查复试合合格后，方可可进场使用。查验承包单位施工工机械及检测测器具的定期期检测证明。审查施工组织设计计、主要分部部（分项）工工程施工方案案。从实际出出发，积极提提出改进意见见，使之更为为完善。以上上方案未经批批准，则分部部（分项）工工程不得施工工。严格执行工程报验验程序，每道道工序、分项项、分部均须须报验。对达达不到质量要要求的，监理理人员不予签签字，未经监监理人员签字字认可的，不不得进行下一一道工序的施施工，对不合合格的工程，监监理人员有权权责令返工。隐蔽工程监理确认认：隐蔽工程程完成后，承承包单位进行行自检，自检检合格后填写写质量评定单单、隐检单，以以A7表报监理理部检查确认认；分部（项）工程质质量监理确认认：分部（项）工工程完成后，承承包单位组织织自检，自检检合格，填写写质量评定单单、隐检单，以以A7表报监理理部，并由监监理核定分部部（项）工程程质量等级：：合格或一次次验收不合格格；工程项目竣工，承承包单位组织织自检，自检检合格，提出出工程验收申申请表和分部部工程质量验验收表及单位位工程综合评评定表等有关关技术资料，经经总监或总监监代表组织验验收并评定出出质量等级，报报建设单位组组织四方竣工工验收。出现工程质量事故故后，组织有有关人员进行行处理。协助承包单位核实实竣工资料。在工程保修期进行行回访，了解解工程使用情情况，对保修修合同规定的的内容及在其其内工程出现现的缺陷派专专人督促、检检查施工单位位修复的质量量六、工程造价控制制1、工程造价控制程程序（1）对对合同造价及及中标（标底底）造价的控控制程序工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定（2）对对洽商及变更更的投资控制制程序各有关单位提出工程变更及洽商资料各有关单位提出工程变更及洽商资料不同意明监理工程师审查不同意明监理工程师审查报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算2、工程造价控制的的原则（1）严严格执行施工工合同中所确确定的合同价价、单价和约约定的工程支支付办法。（2）在报验资料不全全，与合同约约定不符，未未经质量签认认合格或有违违约情况时，坚坚持不予审核核、计量及付付款。（3）工程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。（4）处理由于设计变变更、工程洽洽商、合同变变更和违约索索赔等引起的的费用增减时时，应坚持公公平、合理的的原则。（5）对有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协商的方方式确定，协协商不成时，可可由总监理工工程师确定。（6）对工程量、工程程款的审核及及支付，应在在施工合同规规定的时限内内进行。3、工程造价控制措措施审查标底、招投标标文件、施工工合同中涉及及造价的条款款。（2）熟熟悉和掌握施施工图纸、设设计要求及标标底、标书、施施工合同。分析合同价构成因因素；确定投资控制重点点；预测工程费用最容容易突破的部部分和环节。（3）审审核承包单位位编制的施工工组织设计和和施工方案。优化方案、节约投投资，提出降降低工程造价价的合理化建建议；施工措施费是否合合理；组织施工是否均衡衡、连续、合合理，避免不不必要的增人人抢工。（4）从设计图纸、设设计要求、标标底标书、施施工合同及材材料、设备购购置中找出容容易被突破的的环节作为造造价控制的重重点。（5）严格控制并尽少少发生工程变变更、设计洽洽商。事前应对工程变更更、设计修改改进行技术经经济合理性的的分析比较；；坚持规定程序。（6）严格工程款支付付的签认，严严格核实已完完工程量。审核承包单位提出出的已完工程程量申报表和和有关的基础础资料，及时时进行计量验验方；复核已完实物工程程量和设计工工程量的差异异；凡涉及经济费用支支出的停工、用用工、使用机机械、材料代代用、材料调调价等签证，经业主方同意，总监或总监代表签认有效。（7）对投资切块分解解、动态控制制。定期或不定期分析析投资完成情情况；对实际投资额与计计划投资额进进行比较，如如发现工程款款超支时分析析原因及时采采取纠正措施施，并提出意意见报告建设设单位。（8）及时掌握市场信信息、了解建建筑材料、构构配件及设备备的价格情况况，以及政府府有关部门规规定的调价范范围与有关规规定。（9）严格审核设计、施施工、材料设设备购货合同同中涉及造价价控制的条款款，搞好合同同管理，特别别重视施工合合同中的有关关规定。（10）采取尽可能的措措施，不造成成违约，尽量量减少索赔。公公正地处理索索赔。七、工程安全控制制严格贯彻执行国务务院《建设安安全生产管理理条例》393号令中，关关于工程监理理单位在安全全生产中应承承担的相关安安全责任的规规定。为了加加强工程施工工安全生产监监督管理，保保障人民群众众生命和财产产安全，项目目监理部必须须在施工过程程中高度重视视对安全生产产状况实施监监督管理。监监理工程师在在建设工程安安全管理监控控中坚持安全全第一，预防防为主的方针针。同时应重重点抓好如下下主要工作：：（一）、督促承包包单位认真贯贯彻国家和地地方政府有关关安全生产方方面的政策、法法律、法规、制制度和规范、规规程、标准。如如《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《建筑施施工安全检查查标准》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333-001。（二）、检查、督督促承包单位位对施工组织织设计及专项项施工方案中中的安全技术术措施的落实实。承包单位位建筑工程施施工、设备安安装、装饰装装修的一切作作业人员的安安全操作程序序严格按《北北京市建筑工工程施工安全全操作规程》DBJ022-62-22002中的有关规规定进行施工工作业。（三）、督促承包包单位落实安安全生产的组组织管理体系系，并检查其其安全制度建建立情况。如如：安全生产产责任制度、管管理制度、检检查制度、值值班制度、安安全生产教育育制度、安全全生产记录及及日志资料管管理制度等。（四）、在施工现现场安装、拆拆卸施工起重重机械，必须须由具有相应应资质的单位位承担；施工工起重机械安安装完毕后，安安装单位应当当自检，出具具自检合格证证明，并向施施工单位进行行安全使用说说明，办理验验收手续并签签字。（五）、制定监理理程序。项目目监理部根据据工程实际情情况和监理工工作范围，如如：打桩、降降水、基坑护护坡，土方开开挖、地基基基础与地下室室结构、主体体结构、装饰饰装修、设备备安装与调试试等不同的施施工阶段，不不同的工艺流流程制定出相相应的科学的的安全监理程程序。（六）、检查各种种施工机械、设设备材料和主主要人员的安安全状态，采采用定期和不不定期检查相相结合，做好好记录，存在在问题，限期期整改复查。（七）、项目监理理部在实施中中，发现存在在安全事故隐隐患的，要求求承包单位进进行整改；情情况严重的，应应当要求承包包单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。承承包单位拒不不整改或者不不停止施工的的，项目监理理部应当及时时向有关主管管部门报告。八、监理组织机构构项目监理部是监理理单位派驻工工程施工现场场负责履行委委托监理合同同的监理组织织机构，根据据《工程监理理合同》所规规定的内容，代代表建设单位位负责对工程程施工阶段的的监理。项目目监理部实行行总监理工程程师负责制。项目监理机构组织织框图总监理工程师某某总监代表某某土建监理工程师某某某某(兼咨料员))电气监理工程师某某水暖通监理工程师师某某投资监理工程师某某序号姓名性别职称专业职务1234九、合同其他事项项管理（一）工程变工工更管理要点点1、工程变更无论由由何方提出，均均须按工程变变更的基本程程序管理。建设单位提出工程程变更，应填填写《工程变变更单》经项项目监理部转转签。必要时时应委托设计计单位编制设设计变更文件件，并签转项项目监理部。设计单位提出工程程变更，应填填写《工程变变更单》并附附设计变更文文件，提交建建设单位，并并签转项目监监理部。承包单位提出的工工程变更，应应填写《工程程变更单》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需求时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。2、工程变更记录的的内容均应符符合合同文件件及有关规范范、规程和技技术标准的规规定，并表述述准确、图示示规范。3、承包单位只有收收到项目监理理部签署的工工程变更单后后，方可实施施变更。4、有关各方应及时时将工程变更更的内容反映映到施工图纸纸上。5、实施工程变更发发生增加或减减少的费用，由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》，报项项目监理部。项项目监理部进进行审核并与与承包单位和和建设单位协协商后，由总总监理工程师师签认，建设设单位批准。6、工程变更的工程程完成后并经经项目监理部部验收合格后后，应按正常常的计量和支支付程序办理理工程费用支支付。7、因工程变更导致致合同工期延延长时，按工工程延期管理理的基本程序序进行管理。8、分包单位的工程程变更应通过过承包单位管管理。（二）、费用索赔赔的管理1、项目监理部的索索赔管理的主主要任务；加强对导致索赔的的原因的预测测和防范。通过有力的合同管管理防止或减减少干扰事件件的发生。对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响和损失。随时跟踪索赔事件件过程，随时时收集与索赔赔事件有关的的资料。参与与索赔的处理理过程，审核核索赔报告，批批准合理的索索赔或驳回承承包单位不合合理的索赔，使使索赔得到圆圆满的解决。2、由于合同中约定定的下列原因因引起的费用用增加，承包包单位可以提提出费用索赔赔申请：因不抗力，致使工工程、材料或或其他财产遭遭到破坏或损损坏引起的更更换和修复所所发生的费用用。战争、敌对行为、入入侵行动等。叛乱、恐怖活动、暴暴动、政变或或内战等。军火、炸药、核放放射性污染。自然灾害：如地震震、火出爆发发等。下列有经验的承包包单位无法预预见的不利自自然条件和人人为障碍造成成费用增加：：不利的地质情况和和水文情况。遇到不利的地下障障碍物（污水水管、供水管管、通讯、电电缆管线等）及及其他人为因因素等。非承包单位造成的的费用增加延迟提交设计图纸纸。未按合同约定和经经批准的施工工进度计划及及时提供场地地面引起承包包单位费用的的增加。提供的红线控制桩桩和放线资料料不准确。由于国家法律的更更改而引起的的费用增加。为特殊运输加固现现有道路、桥桥梁而引起的的费用增加。因总监理工程师的的命令，全部部或部分暂停停施工所采取取妥善保护而而导致的额外外费用增加。凡合同未明确约定定进行检验的的材料、设备备等，按项目目监理部的要要求进行检验验所支付的费费用。项目监理部批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔并恢复原原状而支付的的费用。由于工程变更引出出的费用增加加：由于承包单位对项项目监理部确确定的工程变变更价款持有有异议。由于某些工程的取取消，造成承承包单位的额额外费用。3、承包单位提出的的费用索赔申申请只有同时时满足下列三三项条件，项项目监理部才才予以受理：：费用索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交了了书面费用索索赔意向报告告。承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明资料。费用索赔事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交了了正式的《费费用索赔申请请表》。总监理工程师审查查后，经与建建设单位和承承包单位协商商，确定批准准的赔付金额额，并签发《费费用索赔申请请表》。由于承包单位的原原因造成建设设单位的额外外损失，建设设单位向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应向承包单位位提出费用索索赔时，总监监理工程师在在审查索赔报报告后，应公公正地与建设设单位和承包包单位协商解解决。（三）管理程序工程变更管理的基基本程序（附附图1）工程延期管理的基基本程序（附附图2）费用索赔管理的基基本程序（附附图3）合同争议调解的基基本程序（附附图4）违约处理的基本程程序（附图5）工程暂停及复工管管理的基本程程序（附图6）承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更单承包单位实施工程变更单承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认不同意监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批图1工程变更管理程序序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商不一致与承包单位建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发〈工程延期审批表〉图2工程延期管理程序序图费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交〈费用索赔申请表〉项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理理工程师签发总监理理工程师签发〈费用索赔审批表〉图3费用索赔管管理程序图合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用（工作联系单）通知争议双方双方同意双方不同意意向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉合同争议解决图4合同争议调调解程序图违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申请报告受损失一方向项目监理部提出申请报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用〈工作联系单〉通知违约方监理工程师评估违约方给对方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商不一致总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理图5违约处理程程序图发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工师签发《工程暂停令》总监理工师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引引起的暂停承包单位原原因引起的暂暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件，总监理理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工总监理工程师审批总监理工程师审批理工程师承包单位继续施工承包单位继续施工图6工程暂停停及复工管理理程序程序图图（四）合同争议的的协调方法1、合同争议发生后后，争议一方方可书面通知知项目监理部部，请求予以以调解。2、项目监理部收到到合同一方或或双方书面提提出的调解争争议的申请后后，应在合同同约定的期限限内进行调查查和取证，在在与双方协商商后做出决定定，总监理工工程师签发《工工作联系单》通通知争议双方方。3、在总监理工程师师签发《工作作联系单》后后，如果建设设单位或承包包单位在合同同约定的期限限内未提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方应执执行。4、合同一方不同意意项目监理部部的调解决定定时，可按合合同中约定的的解决争议最最终办法（提提请仲载或起起诉）办理。5、在仲载或诉讼过过程中，项目目监理部有资资格有义务做做为证人，公公正地向仲载载机关或法院院提供与争议议有关的证据据。6、调解、仲裁或诉诉讼期间，除除非合同已经经终止，项目目监理部仍应应督促承包单单位按照合同同继续施工。十、监理工作制度度㈠.监理工程师守则：：守法、诚信信、公正、科科学l、认真真遵守和贯彻彻国家和本市市的有关工程程建设的政策策、法律、法法规和规定；；2、监理理工作要实事事求是，认真真履行合同规规定的权力和和义务；3、秉公公办事，维护护建设单位的的合法权益，不不损害承包单单位权益，不不谋取不正当当利益；4、采用用科学手段，以以检测、试验验数据为依据据，严格执行行有关规范、规规程和技术标标准；5、珍重重职业信誉，讲讲究职业道德德。不从事与与所监理项目目的设计、施施工业务以及及材料、设备备供应有关的的直接或间接接的中介人活活动，不接受受本工程监理理委托合同酬酬金以外任何何佣金、回扣扣及有损于承承担义务的其其他费用；6、热爱爱本职工作，忠忠于职守，认认真履行监理理委托合同中中规定的各项项监理工程师师的义务，完完成监理合同同中承诺的各各项服务，并并承担应负的的责任，协调调好有关方面面的关系；7、树立立全局观念，相相互尊重、相相互谅解、团团结协作，主主动支援，建建立严肃、和和谐的同志式式关系，遇有有不同意见，应应先在内部研研究，不得在在现场争执，服服从总监的决决定；8、努力学习与监理理业务有关的的科技、经济济、法律、管管理等知识。不不断总结经验验教训，提高高三个水平(政策水平、业业务水平、技技术水平)，锻炼监理理工程师的三三个能力(组织能力、协协调能力、综综合能力)加强监理工工程师的三个个意识(超前意识、动动态意识、全全方位意识)。为贯彻公公司质量方针针，为实现公公司质量目标标贡献自己的的智慧和力量量。（二）、工作职责责项目监理部职责项目监理部实行总总监理工程师师负责制，总总监理工程师师依据有关法规及监理合同同代表公司行行使监理职责责，对公司负负责，并负责责对本项目监监理部监理人人员的管理。项目监理部全面实实施质量管理理体系文件的的各项要求，确确保建设监理服务质量和和不断提高工工作质量。项目监理部依据有有关法规、技技术规范、技技术标准，以以及施工图纸，对工程实施施全方位、全全过程、全环环节的控制活活动，全面实实现监理合同同的承诺。总监理工程师职责责⑴.对工程建设监理合合同的实施负负全面责任，并并定期向公司司报告工作。⑵.确定项目监理部监监理人员的分分工、岗位责责任。⑶.主持编写工程项目目监理规划和和审批监理实实施细则；⑷.主持编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，主持编编写工程质量量评估报告。⑸.主持监理工作会议议，签发项目目监理部重要要文件和指令令。审批、签签署承包单位位申报的重要要申请和工程程费用支付证证书；⑹.审定承包单位的动动工报告、施施工组织设计计（施工方案案）和进度计计划；审核签签认分部工程程和单位工程程的质量验收收记录；⑺.审查承包单位的竣竣工申请，组组织竣工预验验收，参与工工程项目的竣竣工验收，签签署《竣工移移交证书》。⑻.组织主持审查和处处理工程变更更。⑼.审批承包单位的重重要申请和签签署工程费用用支付证书。⑽.参与工程质量事故故的调查。⑾.调解合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期。⑿.组织整理工程项目目的监理资料料。⒀指定一名监理工程程师负责记录录工程项目监监理日志。总监理工程师代表表职责.在总监理工程师的的领导下，负负责总监理工工程师指定或或交办的监理理工作，按总总监理工程师师的授权行使使总监理工程程师的部分职职责和权利，对对于重大的决决策应先向总总监理工程师师请示后再执执行。.作为总监理工程师师的助手，协协助总监理工工程师完成各各项日常工作作，但不得代代替完成《监监理规程》中中指定的工作作项目。监理工程师职责负责编制监理规划划中本专业部部分及本专业业监理实施细细则；负责审核施工组织织设计（方案案）、计划、申申请、变更中中的本专业部部分，并向总总监理工程师师提出报告。按专业分工并与其其他专业配合合对工程进行行巡视、旁站站、或见证取取样，负责本本专业检验批批、分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收，并并对本专业的的分部工程提提出验收意见见。负责核查本专业进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其实实物的质量情情况。根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行检验。负责本专业监理工工作的实施并并做监理日记记；负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。负责审核本专业工工程量的数据据和原始凭证证。监理员职责在监理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行情况，并做做好检查记录录。复核或从施工现场场直接获取工工程量的有关关数据并签署署原始凭证。按施工图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，担任旁站站工作，对加加工制作及工工序施工质量量检查结果进进行记录。发发现问题及时时指出并向本本专业监理工工程师报告。做好监理日记和有有关的监理记记录。资料员职责⑴.在总监理工程师及及总监代表领领导下负责监监理部的日常常各种图纸资资料、信息、文文件收发及技技术档案的管管理。⑵.收集承包单位及现现场监理工程程师提供的各各种报表、数数据，审核汇汇总整理，编编制监理部内内业档案资料料。⑶.参加《监理月报》的的编制。⑷.做好工程照片的收收集保管工作作。⑸.做好会议记录及会会议纪要的整整理。⑹.及时填写各种报表表和单位工程程竣工监理资资料的整理存存档工作。㈢.项目监理部制度项目监理部管理制制度项目监理部是监理理单位履行委委托的监理合合同，派驻现现场的监理机机构，由监理理单位法定代代表人委派，并并向总监理工工程师书面授授权全面领导导项目监理机机构的工作，全全面负责委托托监理合同的的履行，实行行总监理工程程师负责制，并并对由于监理理误差的严重重后果负法律律责任。项目监理机构的组组织形式和规规模，应根据据委托监理合合同规定的服服务内容、服服务期限、工工程类别、规规模、技术复复杂程度、工工程环境等因因素确定。项目监理机构的监监理人员应专专业配套，数数量满足工程程项目监理工工作的需要。专业监理工程师由由监理单位提提名，经总监监理工程师同同意后派往项项目监理机构构。专业监理理工程师根据据岗位的职责责分工和总监监理工程师的的指令，负责责实施某一专专业或某一职职责分工的监监理工作，具具有相应监理理文件的签发发权。监理单位应于委托托监理合同签签定后10日内将项目目监理机构的的组织形式、人人员构成及对对总监理工程程师的任命书书面通知建设设单位。当总总监理工程师师需要调整时时，监理单位位应征得建设设单位同意并并书面通知建建设单位。当当专业监理工工程师需要调调整时，总监监理工程师应应书面通知建建设单位。总监理工程师由监监理单位法定定代表人及其其授权人员直直接领导；在在技术上受监监理单位技术术总负责人领领导；在经济济上受监理单单位经济负责责人领导。总监理工程师定期期向监理单位位领导及有关关部门汇报项项目监理工作作。总监理工程师应由由具有三年以以上同类工程程监理工作经经验的人员担担任；总监理理工程师代表表由具有二年年以上同类工工程监理工作作经验的人员员担任；专业业监理工程师师代表由具有有一年以上同同类工程监理理工作经验的的人员担任；；所有从事监理工作作的人员，一一般均应经过过培训后持证证上岗。项目监理机构在完完成委托监理理合同约定的的监理工作后后方可撤离现现场。由项目总监理工程程师召集项目目监理部会议议，研究监理理部工作，讨讨论监理中的的有关问题并并提出解决办办法，布置监监理工作。总总监或总监代代表及时与项项目部监理人人员交流当日日监理工作情情况。填写监理工作日志志及考勤制度度。由项目总监理工程程师指定专人人每日填写监监理部工作日日志，记录当当天主要监理理工作。监理理日志需按日日认真及时填填写，妥善保保管，列为档档案资料。各专业监理工程师师，要求认真真记录本专业业主要监理工工作事宜。项目监理部建立考考勤制度。由由总监理工程程师指定专人人如实考勤，每每月底向公司司报考勤表。项目监理部技术资资料的管理制制度收文：凡收到文件件均应编号、注注册、登记，并并记入收文本本。发文：凡由监理部部发出的文件件，均应编号号，登记在发发文本。收、发文件必须有有签字手续，收收文由收件人人及管理人签签字，发文由由发往单位有有关人员签字字。监理资料的管理应应做到及时，齐齐全准确、规规范。项目监理部要组织织项目监理人人员学习政治治及业务知识识，不断提高高监理人员政政治及业务素素质。施工图熟悉核查、设设计交底制度度施工图熟悉核查。熟熟悉图纸，是是为了深入了了解设计意图图、设计要求求，澄清疑点点，清除差错错与缺陷，统统一思想，使使监理人员心心中有数。总监理工程师组织织监理工程师师熟悉核查施施工图纸，了了解工程特点点，以及关键键部位的质量量要求，并将将对施工图纸纸进行认真的的审查与校核核中发现的问问题汇总，通通过建设单位位书面通知设设计单位，在在设计交底时时由设计单位位统一答复。施工图的熟悉核查查应抓住以下下要点：A.施工图纸审批签认认手续是否齐齐全，是否符符合现行有关关规定；B.设计文件是否完整整，是否与图图纸目录相符符；C.地基与基础的设计计是否符合工工程地质、水水文地质勘察察报告；D.施工工图纸与说明明文件中指定定使用的规程程、标准图册册、规范等是是否现行有效效；E.施工工图纸规定的的施工工艺是是否符合现行行规范、规程程的规定；A、施工图纸纸中有无遗漏漏差错或相应应矛盾之处(如各部分尺尺寸、标高、位位置、地上地地下之间、上上下楼层之间间，各专业之之间等)；设计交底，在召开开第一次工地地会议之前完完成。由建设设单位主持；；设计交底应应有文字记录录，由承包单单位负责整理理编印会议纪纪要，经设计计、建设、监监理单位签认认后做为签订订设计变更、工工程洽商文件件的依据；但但此纪要不能能做为施工的的依据，应由由设计单位与与有关单位办办理设计变更更、工程洽商商的手续。施工组织设计（施施工方案）审审核制度施工组织设计是指指导施工全局局，统筹施工工全过程，在在建设施工中中起指导作用用的重要技术术文件，承包包单位应于施施工准备阶段段编制好施工工组织设计交交监理单位审审核。对技术术复杂的、关关键性的施工工部位或采用用新技术、新新材料、新工工艺的分项工工程、雨季（冬冬季）承包单单位应编制专专项施工方案案。施工组织设计（施施工方案）应应经过承包单单位技术总负负责人审核批批准后送交项项目监理部审审批。审核批批准后项目监监理部应监督督承包单位严严格执行，如如有修改与变变动，应取得得项目监理部部的核准。项目监理部总监理理工程师应组组织各专业监监理工程师对对施工组织设设计（施工方方案）进行认认真细致的审审查，提出意意见，要求承承包单位修改改或补充。分包单位资格审核核制度总承包单位选定分分包单位或建建设单位直接接选定分包单单位后，应将将分包单位的的资质资料及及拟签订的分分包合同送交交项目监理部部审查。分包单位的资质资资料一般应包包括：营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内（境内内）承包工程程许可证；技技术能力、人人员配备、机机械设备；拟拟分包工程的的内容和范围围；实际业绩绩；领导状况况、企业财务务状况、企业业信誉状况；；专业管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；其他必必要的资料。如果发现分包单位位所报送的资资质资料有伪伪造不实情况况、或在实际际工作中认为为分包单位不不具备承担分分包工程的能能力时，可提提出辞退分包包单位，中止止分包合同，总总承包单位应应予执行。项目监理部应组织织人员对分包包单位的资质质资料进行调调查核实，如如同意使用分分包单位时，应应在承包单位位报送的“分包单位资资格报审表”上签认，并并正式签订分分包合同。未经项目监理部审审核同意的分分包单位，不不得进入施工工现场。工程变更制度设计变更设计变更是指在设设计交底后或或在施工过程程中，如建设设单位、承包包单位或设计计单位提出对对工程的材料料、工艺、功功能、构造、尺尺寸、技术标标准及施工方方法等提出对对设计进行的的修改与变更更，需要设计计单位审查同同意。建设单位、承包单单位提出设计计变更要求时时，应先提出出书面文件报报项目监理部部，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查，同同意后由建设设单位出面与与设计单位洽洽商。项目监理部审查设设计变更文件件时，应了解解实际情况，收收集与工程变变更有关的资资料。总监理理工程师指定定专业监理工工程师必须根根据实际情况况、设计变更更文件和其他他有关资料，按按照施工合同同的有关条款款，完成工程程变更费用和和工期的评估估，作为项目目监理部是否否同意此项设设计变更，并并与建设单位位、承包单位位进行协调的的依据。设计单位应根据工工程变更情况况编制设计变变更通知单（重重大或复杂的的设计变更应应出设计变更更施工图纸，不不得仅以文字字说明代替），项项目监理部应应对设计变更更通知单进行行审核，同意意后交承包单单位实施。工程洽商工程洽商是对施工工中的工程作作法的改变、工工程量的增减减、临时用工工等问题，由由建设单位与与承包单位之之间达成的协协议，一般不不涉及设计单单位，或虽涉涉及设计单位位但尚不构成成设计变更。承包单位提出工程程洽商Ⅰ.凡涉及设计计单位的，应应先征求设计计单位的意见见，如同意时时在工程洽商商文件上签字字，报项目监监理部审核；；凡不涉及设设计单位的，承承包单位应将将工程洽商文文件直接报项项目监理部审审核。项目监理部对工程程洽商文件进进行审核批准准后，征求建建设单位的意意见，同意后后签认工程洽洽商文件，交交承包单位实实施。承包单单位将由于实实施此项工程程洽商对工程程造价的影响响书面报告项项目监理部审审查并备案。建设单位工程洽商商。由建设单单位提出工程程洽商文件与与设计单位、承承包单位协商商并办理签认认手续，将工工程洽商文件件报项目监理理部签认，交交承包单位实实施；承包单单位将由于实实施此项工程程洽商对工程程造价的影响响书面报告项项目监理部审审查并备案。设计单位提出工程程洽商凡不构构成设计变更更时，由设计计单位提出工工程洽商文件件与承包单位位、建设单位位协商并办理理签认手续，处处理步骤参见见承包单位提提出工程洽商商。项目监理部应监督督承包单位对对设计变更通通知单及工程程洽商文件的的执行情况，在在总监理工程程师未签认设设计变更通知知单、工程洽洽商文件之前前，承包单位位不得实施。分包工程的设计变变更、洽商须须通过总承包包单位办理。设计变更和工程洽洽商文件不得得涂改，每个个单位工程的的洽商要按办办理的日期顺顺序排列，统统一编号，妥妥为保管。项目监理部总监理理工程师或总总监代表要责责成各专业监监理工程师按按审定的设计计变更或设计计洽商通知的的内容及时、准准确的标注在在图纸上，按按规定作好标标识。建筑材料、构配件件及设备验收收管理制度工程使用的主要材材料（砂、石石、砖、水泥泥、钢筋、钢钢材、焊条、木木材、砼外加加剂、有色金金属、防水材材料、保温材材料、油漆涂涂料、沥青、玻玻璃等）、建建筑构配件及及一般设备，必必须符合设计计要求，并符符合国家及北北京市发布的的规范、规程程、法规和标标准的规定。必必要时可由建建设单位组织织承包、监理理单位对生产产厂家进行考考察。建筑原材料、构配配件及一般设设备，必须具具备出厂合格格证、材质和和性能试验单单。水泥、钢钢筋、防水材材料、砼外加加剂等还应具具备复试合格格证书。专业业监理工程师师除应对各项项质量证明文文件进行审查查外，还可根根据有关工程程质量管理文文件的规定，对对进场的实物物采用平行检检验或有见证证取样送检方方式进行抽检检，各项检验验必须合格，否否则不得用于于工程，并将将不合格品及及时清除出施施工现场。建筑装饰材料、暖暖卫、通风、电电力、电讯、空空调、自动控控制、消防等等工程的主要要零配件及一一般设备，应应由供货单位位提供样品，经经建设、承包包、监理三方方人员共同检检验，认为合合格适用后才才可订货。重要的设备（如电电梯）于订货货前，承包单单位必须会同同建设、设计计、监理单位位共同协商并并验货（或审审查产品样本本，考察同类类产品等），必必要时可由建建设单位组织织承包、设计计、监理单位位共同对厂家家进行考察达达成一致意见见后始可订货货。设备到货货后在安装前前由承包安装装单位会同项项目监理部人人员共同检验验，认为合格格后始可安装装。由建设单位直接供供应的材料、构构配件和设备备，其质量由由建设单位承承担责任。但但于使用或安安装前仍应由由承包、建设设单位会同专专业监理工程程师共同检验验材料、构配配件、设备的的质量，并作作好记录。如如认为合格时时可用于工程程；如认为不不合格时应向向建设单位提提出意见，必必要时可向建建设单位提出出书面文件作作为备忘录。重要设备的随机文文件，项目监监理部应督促促安装单位妥妥善保存，作作为竣工档案案移交给建设设单位。工程隐检、预检及及分项、分部部工程的验收收制度工程的隐检、预检检及分项、分分部工程的验验收是保证工工程质量达到到合格要求的的必要和重要要的工作程序序，监理人员员必须高度重重视，并严肃肃对待，要做做到认真负责责，一丝不苟苟。要做好隐检、预检检及分项、分分部工程的验验收，必须做做好对工程质质量的预控工工作。监理工工程师在施工工现场进行有有目的、有计计划的巡视检检查，事先应应针对工程的的实际情况明明确施工过程程的关键工序序、特殊工序序、重要部位位和关键控制制点。在巡视视中发现并及及时纠正不符符合设计文件件、施工图纸纸，不符合施施工规范、规规程，使用不不合格的材料料、构配件及及设备等所发发生的问题。对隐蔽工程的隐蔽蔽过程，下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，专业监监理工程师应应安排旁站监监理。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并严禁承承包单位进行行下一道工序序。一般的隐检、预检检工作可由监监理人员进行行，重要的隐隐检、预检工工作必须有专专业监理工程程师负责进行行。分部工程程及重要的分分项工程的验验收必须由总总监理工程师师参加并主持持。工程隐检、预检及及分项、分部部工程的验收收的依据：施工图纸及其说明明文件；设计变更、工程洽洽商文件；有关的技术规范、规规程、标准及及法规文件；；分项、分部工程质质量验评资料料；有关的施工及验收收技术报表及及资料。对于隐检、预检工工程，承包单单位应组织有有关人员进行行自检，合格格后填报有关关报表及检查查记录送交监监理工程师，经经监理工程师师对工程核查查合格后在原原报表上签认认，方可进行行下一道工序序；不合格时时通知承包单单位整改，整整改后重新报报验。分项工程完成后，承承包单位自检检合格后向监监理工程师申申报，监理工工程师对报验验的报表资料料进行审核，并并对完成的工工程进行现场场平行检验，如如符合要求时时应予签认，如如不符合要求求时不予签认认，并发出“监理工程师师通知单”，指令承包包单位进行整整改或返修，整整改或返修完完成后重新报报验。采暖、卫卫生与燃气、通通风与空调、弱弱电与自动控控制、电气等等工程的分项项工程的验收收签认，必须须在施工试验验、检测完备备并合格后进进行。分部工程完成后，应应将组成该分分部工程的分分项工程的报报验资料汇总总，并对分部部工程的质量量等级进行评评定，然后将将所有有关报报表资料报送送项目监理部部审批签认。对施工合同中约定定的或建设工工程质量监督督部门规定的的需要进行中中间验收的，如如基础分部工工程、主体分分部工程，以以及电气设备备安装的有关关部分工程的的验收，监理理工程师应核核查承包单位位报送的报表表资料，并由由总监理工程程师组织建设设、承包、设设计单位共同同对现场工程程质量进行验验收，合格后后各方签字认认可。各项验收时需要填填报及核查的的报表，见《建建筑工程资料料管理规程（DBJ011-51-22003）》。工程项目监理月报报编制制度正在监理的工程项项目，每月均均应编制监理理月报，报送送建设单位、监监理单位及有有关部门。监理月报的作用如如下：向建设单位通报本本工程项目本本月份各方面面的进展情况况；向建设单位汇报项项目监理部做做了哪些工作作，收到什么么效果；向监理单位领导汇汇报本月份工工程质量控制制、工程造价价控制、工程程进度控制、合合同管理、信信息管理及协协调建设各方方之间的各种种关系之中所所作的工作，存存在问题及其其经验教训；；通过编制监理月报报总结本月份份工作，为下下一阶段工作作定出计划；；向上级主管部门来来项目监理部部检查工作人人员，提供有有关工程概况况、施工概况况及监理工作作情况的说明明文件；与国际上的工程监监理接轨。监理月报的编制由由总监理工程程师指定专人人负责，各专专业监理工程程师负责提供供本专业或职职务分工部分分的资料与数数据，总监理理工程师审阅阅把关。项目目监理部全体体人员共同动动手，分工协协作，按时编编制完成。监理月报的统计周周期为上月的的26日至本月的25日。原则上上规定于次月月的5日前送交有有关部门。监理月报编制基本本内容包括：：工程概况；；承包单位项项目组织系统统；工程进度度；