鄂尔多斯建筑监理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——鄂尔多斯建筑监理就管安好生产。无论施工进度要求的有多慌张，3做平安管理工作不能管进度。但是必需要在保证平安生产的处境下才能举行。

平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，大家都知道。一旦发生事故就会涉及到当地的平安监视管理部门、创办单位、监理单位和施工单位，普遍的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人举行法律责任的追究，追究主要责任人的同时还要对创办、监理、施工三方的责任人举行责任追究。根据事故的严重水平还要赋予行政和刑事上、经济上的赏赐及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。

对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的所以说要想做好平安生产工作。

其概括表现是

不去索要施工单位是不会给你就是索要了施工单位也不确定给你1让其申报平安资料困难。

大片面平安管理都是做应付甲方，2施工单位的平安管理普遍都不到位。应付监理甚至应付上级的工作，根本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的

当前对农人工的管理就更是难上加难，3现在农人工参与国家创办。任何单位面对对农人工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的吃力吃力。

参与了一次施工单位组织的平安生产学识竞赛，46月24日晚上8:001000点。从整个过程看农人工所掌管的平安学识太少，平安意识太差，干脆就不懂安好学识。

这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，5施工单位现在大片面都是书记来做平安生产工作的牵头人。而是书记根本上就不懂平安生产技术，不懂安好管理，从而造成被管理人员不服气、不合作。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成好多平安生产隐患问题不能得到实时的解决和处理。

那么自己又是怎么来做这项工作的下面从以下几个方面向公司做一简要的总结：根据上述处境。

一、采用协商与沟通机制

提高自身及全体平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。

三、制定不同施工阶段的平安管理重点

四、参与与合作施工单位搞好平安生产工作

五、坚持现场巡查实时察觉隐患实时下达监理指令

六、促使施工单位实时对医患举行整改

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制

要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，1施工现场的平安管理过程中。创办单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到实时的解决处置的必需将问题的严重水平实时的向上级领导举行反应，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在较大安好生产隐患和危害程度。

能协商沟通解决的最好在会下协商解决，2平安生产工作中存在问题及隐患。会下解决不了要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了要在监理例会上解决，最终解决不了要拨打12315电话向上级主管部门举行投诉。

施工现场一旦展现事故的处境下做到有据可查，3做好自己的平安管理资料。尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录确定要齐全。

提高自身及全体平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。

法律、法规和标准，1必需专心的学习国家的有关平安生产文件。用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。

教导和影响从事现场平安生产工作的全体平安管理人员巩固平安生产的管理意识，2利用自己掌管的平安学识。也便于有效的开展平安生产管理工作。

不是只靠一个人的努力就能达成要求的平安生产工四、参与并合作施工单位搞好平安生产工作3要记住平安生产工作做的好与坏。

必需要与创办单位、施工单位以及上级平安管理部门坚持好沟通与合作，1监理在施工现场平安生产的管理过程中。实时的解上级的有关平安生产政策，创办单位对施工现场的管理意识及重视程度，解施工单位全体管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责处境，做到知己知彼方能百战百胜。

要与经常来现场检查巡查的上级平安管理人员沟通，2现场存在不易解决的问题。使其能理解我工作的难度，并实时的回响现场平安生产中存在问题，借助政府部门的管理人员的力度来处置现场存在且施工单位又不重视的平安生产问题。

检查过程中必需有监理、创办、施工、分包等单位的平安管理人员加入，3与创办单位合作做好施工现场的平安检查工作。并且要分组举行，防止施工单位在巡查过程中察觉问题不反应，造成检查过程中的漏洞。

五、坚持现场巡查实时察觉隐患实时下达监理指令

全体的监理人员都要抓安好、管安好！由于每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，1为了搞好施工现场的平安管理工作。每位监理工程师都要对现场的施工平安举行有效的管理，察觉隐患实时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重水平，采取相应的措施，如：下发工作联系单、监理通知、隐患演讲书、停工令等）来操纵隐患及事态的进展。

提前告知施工单位实时做好施工过程中的平安管理工作，2提前预知下一步工序施工过程中将要展现的隐患。提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理手段，保证施工平安。

六、促使施工单位实时对医患举行整改

这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲分外重要，1依照上级要求监理单位每个月都要对施工现场举行两次平安检查工作。所以每位监理工程师都要专心对待并积极加入，并且要在专题例会上对察觉问题的部位及严重水平要举行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供给管理依据，仅次于监理通知的有效性。

要制定整改日期，2对检查出来的问题。促使施工单位对危害部位及隐患部位举行监视整改，对危害及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我监理单位的检查供给有效证据。

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

对事故发生后的事故调查有很重要的价值，平安管理工作过程中产生的资料。平日所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而打定的一旦事故呈现，调查组首先就要对平安资料举行封存，假设平日资料管理不到位，那么再想补充是不成能的

基坑支护，分外重要的资料有。塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及对比重要的危害水平较大部位的平安生产技术措施等。

八、终止语

平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，总之。都是一项分外重要的工作，为了辅助公司搞好平安生产工作，自己每天都分外关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的紧密关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，自己在每个月都对施工现场的平安生产工作举行一次总结(细致内容见每月的平安工作总结)从中查找平安生产工作中存在问题和问题存在理由，并对现场平安生产中存在问题理由举行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。

还要做好电气专业的质量检查和质量操纵工作，自己在努力做好平安工作的同时。利用闲暇的时间对施工图纸举行熟谙，掌管和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都举行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受创办、设计、施工单位的认可，虽然兼职平安生产工作，但是投入到平安生产工作的精力已经达成整个工作的80%一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会发生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽100%努力来完成自己的工作，自己认为既然在xx研究院工作一天就要为公司负责一天。

难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方，上面就是自己这半年的工作处境总结。请上级领导赋予指导和扶助。

顺祝我企业进展顺遂！祝我员工都平安！幸福！

作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才干完成的

三、制定不同施工阶段的平安管理