高速公路施工浅论1900字高速公路施工

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高速马路施工浅论1900字

高速马路施工浅论1900字(4)操作手要严格执行机械保养制度，制止过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生奇怪现象时应立刻停机检查，并实时汇报给领导，以便急速组织修理人员举行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储蓄，制止因购件周期过长影响公路工程施工。

(6)对缺口机械应举行租赁，保证马路工程如期举行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁本金。

4设立机械修理基金，加强机械设备的本金核算(1)设立机械修理基金，实行专款专用，能够有效解决工程部的短期行为。

机械修理基金可从各工程部提取，比例可根据工程大小或效益的处境而定;

(2)本金核算应对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时掌管设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好根基资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的对比和调整。

5终止语工程部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，本金核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成马路工程工程的预期目标。另一方面可以促进机械设备与马路工程工程的两者管理效益的共同提高，这是加强马路工程工程施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

随着高等级马路创办的不断进展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是抉择工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，实时保养，视情修理，经济核算，以更好的为马路工程创办服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过马路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

摘要：筑路机械设备，管理，技术措施，经济效益1设备管理存在的问题招投标制和工程部制是市场经济条件下马路创办市场进展的产物，工程部属分外设机构，因此抉择了机械设备的管理存在诸多问题。

1.1施工设备不配套工程中标后组建工程部，从各工程部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的马路工程难免影响工程进度和质量。而一些马路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个难办的问题。

1.2工程部设备管理短期行为严重工程部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，工程部都不愿承受高额的修理费用，而仅由一个工程部承受也不尽合理。

1.3机械管理与生产管理存在冲突工程部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等学识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削减。

2设备管理的措施2.1积极作好设备的组织工作工程部成立时应立刻建立工程设备组织管理体系，根据工程的大小做好组织筹划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场筹划和机械总量控制，实时上报组织筹划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为马路工程顺遂举行做好打定。

2.2做好全体设备的查验、保养、调试工作(1)做好预防性修理。对全体到场的运行机械举行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备举行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修筹划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌管操作规程、纯熟操作技术后面可上机正常工作。

3施工中的机械管理(1)工程部要周密安置，搞好设备组织工作，实时对设备举行调配