电力企业如何抓好班组安全建设确保企业安全生产

电力公司怎样抓好班组安全建设保证公司

安全生产

电力公司生产管理中拟订的一系列卓有成效的各项安全生产的规章制度、安全举措、控制举措等都要依赖生产班组的班组长组织全体员工来部署和详细实行。电力设施的检修、试验、保护和运转操作都要由班组的员工去

履行。班组的安全生产管理是公司生产管理中的一个重要构成部分。为此，抓好电力基层生产班组的安全建设，关于保证人身安全无事故和电网稳固

靠谱运转是至关重要的。那么，怎样搞好班组安全生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：

一、成立健全班组各个岗位的安全生产责任制

班组各个岗位安全生产责任制，就是对公司中全部岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的详细任务、责任和权益，以便使安全生产工

作做到事事有人管、人人有责任、做事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过赏罚分明，从而把与安全生产相关的各项工作同全体员工利益和责任有机地联络和协调起来，形成一个严实的、高效的安全生产管理责任

系统。

、班组岗位安全生产责任制的意义

班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产

工作中，保证电力安全生产，保证安全生产管理的基本条件。它是把电力

公司安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本门路。

是正确办理电力员工在安全生产中的相互关系，把员工的创建力、想像力和科学管理亲密地联合起来的基本手段。是把安全生产管理成立在宽泛的

民众基础之上，使安全生产真切成为全体员工自觉行动的基本要求。

、班组岗位安全生产责任的要求

班组岗位安全生产责任的主要要求是一定贯彻履行电业生产安全工作规程，严格履行安全生产的各样技术标准和安全生产的各样规章制度，在班构成立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本公司、本

班组的安全生产中裸露出来的各样问题提出改良的举措，发动班组全体成员在生产现场踊跃睁开反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设

备缺点，在岗位上踊跃睁开技术改革和劳动比赛，以公司主人翁的思想提出搞好安全生产的各样合理化建议，针对生产中的裸露的单薄环节和安全事故的危险点，确定安全生产管理和防备事故发生的要点部位和危险点，

增强对危险点的控制、追踪和防备，保证在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运转。班组还要踊跃组织民众宽泛睁开自保、互保和群保的

安全活动，踊跃支持安全督查人员的工作，达到共同保安全生产的目的。此外还要实时反应安全生产中的各样信息，仔细做好原始记录，对发生的事故、异样等要依照事故“三不放过”的原则仔细办理。

、班组岗位安全生产责任的作用

班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条

理化，使安全生产管理有章可循，安全生产查核有标准，安全赏罚有依照。

可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、安全生产职责清楚，

使安全生产不时刻刻都处于完美的、严实的相互促使、相互限制之中。同

时还可以稳固岗位安全生产的成就，能达到改良班组安全生产管理、提升生产效率的目的。还可以凝集生产岗位上工作人员的安全责任感，大家同心协

力共操安尽心、共保安全岗，从而达到班组安全，车间安全，为整个公司

的安全生产打下扎实的基础。

总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地表现了公司安全生产全员、

全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗

位安全生产责任制履行得好，这个班组的安全生产就获得保障，反之亦然。

实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。

二、在电力公司中，为了充散发挥基层生产班组安全生产目标管理的功

能，实现公司安全生产和电力营销等目标的最后实现，一定侧重班组安全

生产目标的拟订、分解、实行、查核、保证等五个环节。

、班组安全生产目标的拟订

班组安全生产目标的拟订要切合本班组、本公司、本专业以及电力系统

的实质状况，要在公司安全生产整体目标的框架下，形成个人保班组、班

组保车间、车间保公司的层层管理负责制。同时还要兼备直接目标、相邻

目标和文化建设目标的落实。直接目标就是依据车间或公司下达的安全生

产目标、检修试验质量、缺点除去闭环管理、大修改正的进度、设施完满

率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是依据工作中上道工

序和下道工序（如变电站运转岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以

及其余部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目

标。文化建设目标就是依据公司相关部门的部署，制定遵章守纪、文明礼

貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。

、班组安全生产目标的分解班组安全生产目标的分解要侧重便于各个岗位和每一个员工的睁开和

落实。使公司、车间对班组的各项安全生产管理工作都可以做到简易化、

一致化、正规化、程序化地全面睁开。对详细安全生产目标的拟订要做到

量值数据化和详细履行的举措（如班组保证不发生人身小伤及以上事故）。

班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的睁开、事故隐

患的防备和整顿都要用数值来反应，用定量为主的数据指标取代定性为主

的形式内容，使班组安全生产目标反应出来的各样数据真切、清楚、完好、

正确和靠谱。

、班组安全生产目标的实行

班组安全生产目标确定、分解后，就一定侧重增强相互之间的责任感，

激发班组全员潜伏的踊跃性、创建性、主动性。努力实现班组安全生产管

理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责

任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把查核个人的主要经济技术指

标与安全生产工作目标归入岗位安全生产责任制中，以百分制或其余形式

进行查核，其内容应当是公共性指标和班组安全生产的目标目标。同时还

要以小指标单项比赛促使安全生产总目标的实行。要应用激励员工的方

法，组织班构成员踊跃睁开比学赶帮超的活动，踊跃睁开岗位练兵、技术

比武、安全生产合理化建议、查隐患堵破绽等丰富多彩的安全生产活动。

、班组安全生产目标的查核

班组安全生产目标的查核要和安全经济责任制、薪资奖金直接挂钩。要

防止查核时重“硬”轻“软”的偏向，更不可以以“硬”指标掩饰或取代“软”指标，防备以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要常常对安全生产状况和安全目标履行状况进行检查。班组还要采纳铁面无情的

手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严苛的安全经济

责任制查核。在查核中，一是要从严从实，不讲人情，二是要仔细把关，

不粗心行事，关于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格依照定

化的指标要求进行查核，做到不降低标准、不漏查核项目，关于安全文化

建设方面的定性指标，则要特别注意查核技术知识、进步精神、劳动向度、

团结协作等。

、班组安全生产保证系统的形成

班组要搞好安全生产就一定有一个完好的安全生产保证系统，即安全生产组织网络保证系统和物质供给保证系统。公司各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎

入班组的安全生产中。还要建立上道工序为下道工序服务、领导为民众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心

和责任感的班组长。由于班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵巧的工作方法和组织能力的人，率领全班组员工去搞好安全和达成生产任务。同时公司各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关

心他们，使他们真切有职、有责、有权、有益，以便使他们浑身心地投入到安全生产实质工作中去。

总之，班组安全生产目标的管理，是整个班组安全生产建设中的重要构成部分，只有把班组安全生产的基础夯实了，只有把班组安全生产的目标实现了，才能在公司的安全生产中显示出公司“细胞”的强盛生命力，才

能保证车间、公司安全生产整体目标的全面实现。沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

克

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。

“能”，是以众议举宠为督：

亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，

愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托