建筑施工类企业的经济管理企业经济管理

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建筑施工类企业的经济管理

建筑施工类企业的经济管理一、引言导致我国建筑施工企业产生利润率低的现象的理由主要有两个：一，企业外部理由（环境理由），二，企业内部理由。企业外部理由，又称环境理由，当前市场上有好多法律法规不健全、不模范的建筑公司，他们长时间存暗箱操作招投标，还有一些业主总是拖欠工程的款项等；

另外一个是，企业内部的理由，现代企业制度的建立只落实在企业名称的变更上，从某某工程处改为某某建筑有限公司。企业内部机制过于老套，管理也不是特别严格，对于人才也不是特别重视，还有一些领导作风也不是很好。从而造成高本金低效益的现象。因此，企业理应提升本金管理意识，提升和加强企业内部经济管理，从而提高企业的经济效益以及社会效益。

二、国内目前施工企业工程经济管理目前，国内的施工企业主要通过加强操纵力的方式来实现经济管理，主要从以下四个环节举行操纵：一，招标环节；

二，施工前期的打定阶段；

三，施工过程中；

四，工程结算阶段。1.投标阶段工程本金操纵投标阶段是整个工程工程的开头阶段。在投标阶段，最重要的就是加入投标阶段的单位的报价，业主会根据报价选择最终签订承包合同的单位。因此，企业可以对工程开头之前的目标本金举行操纵确定工程工程的本金期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。比如，在保温材料的投标中，有三家参与竞争，金威的价格为每立方米1070元，华美的价格为每立方米1350元，金福莱斯的价格为每立方米1600元，在这样的处境下，业主便可以对三样产品举行质量、参数以及性能的比较，选择价格相比较较低且质量可以得志施工要求的品牌。2.施工打定阶段工程本金操纵在工程中标后，接下来，就是材料、设施以及人工进场的阶段，在这个阶段，企业理应留神各个环节的本金控制。譬如，在材料进场环节，企业理应做好材料的检查工作，保证材料的质量没有问题，这样一来，才能保证工程质量没有问题，进而很好地操纵材料方面的本金。同时，材料理应按照施工阶段的不同而分批购入，这样一来，既不会展现因材料管理不善而产生本金损耗的现象，同时也可以很好地保证施工的进度以及质量。同理，对于施工设施也理应做好质量的检查，而且也理应选择分批进入，操纵本金。在人员方面，理应操纵人员的数量以及技术水平，从而杜绝人多无活或者工程质量不过关返修、重建的现象。3.施工过程中的工程本金操纵在施工过程中，也理应做好本金操纵，其主要包含两个方面：技术措施方面以及经济措施方面。（1）技术措施。在工程正式开头之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任本金，从而保证工程顺遂实施。在施工阶段，施工单位理应成分发挥施工技术人员工作的积极性和主动性，通过操纵技术措施来操纵工程本金。同时会根据工程的合同、合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场进展趋势分别操纵定出材料费、机械费、人工费及数量对比大的材料单价操纵表，并制定出各分片面项工程的预算，在工程总本金上，工程财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，举行操纵。（2）经济措施。举行本金预料、本金操纵、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工本金控制最根基的工作。要落实到工程经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格操纵好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格操纵实际本金不得突破工序标准本金。4.在工程结算阶段工程经济利益的高与低，除了与以上三个环节相关以外，与工程结果的工程结算也有紧密的关系。企业理应对于工程经理部门举行一一考核，做的好的应该赋予赏赐；

做的不对的也理应给与适当地处治，做到赏罚清晰，进而保证经济利益最大化。我们都知道，对于一项工程来说，即使工程举行的再完备，工程质量再好，假设在结算环节展现缺算、少算、多算等现象，之前全体的努力都可能由于这一个环节的失误而功亏一篑，由此可见，工程汇总环节的本金操纵也是极其重要的。

三、国外工程工程经济管理方法国外的工程工程经济管理方法共包括以下五个环节：一，编制概预算的依据；

二，采用专业的创办管理模式；

三，将工程工程本金操纵放在首要地位；

四，统一本金编码系统；

五，充分利用现代化计算机软件，辅佐本金操纵工作。1.编制概预算的依据国外工程的工程本金操纵包含以下几个环节：本金预料、施工、计算、分析、考核、汇总本金资料与制成本金报告。与国内不同的是，在国外的好多环节，对于工程，他们并没有统一规定的标准的金额。虽然他们也有诸如“本金参考指南”以及“估算编制手段”等关于工程工程的书刊，但是承包公司只会把他们当做参考资料来利用。在投标报价环节，他们会采用自己公司内定的价格，并且会根据工程的要求适当地做确定的掉正以及变更。2.采用专业的创办管理模式随着建筑行业的进展，早期的自主管理的方式已经不能得志企业的需求，因此，在外国的好多国家，他们采取专业的创办管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理，俗称“交钥匙”。也就是我们常说的业主把工程包给总承包商，由总承包商举行管理。在整个工程中，工程部以及造价编制的工作人员会彼此制约，彼此牵绊，他们整体的监控路线为以防为主。因此，我认为国内的企业理应采用这种新型的模式，同时理应建立一个审计小组，该审计小组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监视审查会计报表等手段，对工程部实施本金操纵。3.将工程工程本金操纵的放在首要地位在整个工程中，工程本金操纵自始至终都是最重要的事情，因此，在整个过程中，企业理应将职责落实到每一个人的头上，按照规章制度举行严格的管理。在外国，工程工程本金操纵使整个施工环节中最被看重的事情，而在本金操纵方面，本金工程师或工料测量师占据着重要的地位，起到至关重要的作用，直接影响着整个工程的本金的高与低。

4.统一的本金编码系统与国内工程不同的是，在国外，从工程的开头到终止，会涉及到数十种甚至是上百种与工程相关的报表，这些报表会领会的记录着工程的每一个环节的信息，因此，不会展现由于某个环节的遗漏而展现工程产生失误或者是误差的现象，同时这些数据以及报表的存在也为整个工程的本金的操纵打下了坚实的根基，同时又对工程终止以后工程的核对以及探索问题源头埋下了坚实的伏笔，我认为这是国内的工程理应向国外学习的地方。5.充分利用现代化计算机软件，辅佐本金操纵工作工程的本金与工期的长短也有确定的联系，随着工期的变化，工程的本金也会发生确定的变化，为了便当对于工程的管理，国外展现了好多用于操纵工程的本金的计算机软件。在实际应用以后，大家察觉，这一系列的计算机软件不仅可以扶助工作人员裁减工作压力，还可以大大地提升工作的效率，同时，还可以扶助相关的工作人员举行设计、计算以及管理。我认为这也是国内的企业理应向国外学习的地方，虽然我国也有好多的关于工程的成本操纵方面的计算机软件，但是我们却并没有将这些软件的作用发挥到极致，也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

四、施工企业经济管理通过对国内外施工类企业的经济管理方法分析，我们总结出施工类企业的经济管理包含以下几个方面：一，施工企业本金的组成；

二，工程工程经济的全过程管理；

三，工程经济管理方向。1.施工企业本金组成施工企业的本金组成包含两个方面：一个是管理本金，也就是我们常说的组织企业的日常管理活动所花费的费用；

另一个就是工程本金，也就是企业与业主之间签订的工程承包合同所产生的全体的费用，包括工程的投标、工程的施工环节至工程终止时的结算环节以及销售以后的服务环节，每一个环节都关乎着工程的本金。由此可见，本金操纵的重要性。2.工程工程经济的全过程管理好的经济管理可以实现工程的经济效益以及社会效益最大化。首先，在工程的立项阶段，企业理应与业主、监理以及设计部门举行交流与沟通，举行留心地、专心地计算，从而保证工程的完整性。其次，在正式接到工程以后，理应对工程举行全方位的分析以及计算，专心、细致地考虑到工程的每一个环节所需要的本金费用，包括一些非工程本身的影响因素，例如环境的影响以及危害的评估。只有这样，才能实现对于工程的全过程管理。3.工程经济管理进展方向这一环节，主要有三个任务：（1）搭架构首先，就是要完善公司的管理体系，各部门之间理应积极合作，彼此合作，充分发挥各部门的工作职能，调出工作人员对于工作的积极性以及主动性。其次，实现经济、质量并存化，不成重视经济忽略质量，也不成以重视质量而忽略经济，要做到以最低的经济本金，创办最高质量的工程，从而保证工程的经济利益实现最大化。结果，实现统一化的标准，要强调标准，尊崇标准，敬畏标准。（2）建机制理应建立完善的管理机制，充分发挥各部门工作人员的工作职能，做到奖罚清晰，对于做的好的部门要举行奖赏，对于做的不好的部门要举行确定的处治，不偏袒、不忽略，同时也要经常率领大家加入一些消遣活动，譬如：聚餐、唱歌等，从而增加团队的凝结力，巩固大家的主观能动性。（3）育人才在竞争如此白热化的今天，人才的应用是极其重要的，在企业中，各片面都理应选用专业的技术人才，实现专业的人做专业的事，熟谙的人做熟谙的事。只有这样，才能更好保证工程的质量以及工程的经济本金的操纵。从而实现工程的经济利益最大化。