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Word文档企业文化宣贯不到位的原因分析企业文化宣贯落地是企业文化建设过程中最关键、最困难的环节，关系到企业文化建设能否达到提升核心竞争力的预期目的和效果。假如企业文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将企业文化加以体现，那么不仅不会关心企业的进展，而且还会成为“镜中花”、“水中月”。因此，企业文化宣贯的好与坏，是企业文化建设是否有效的标志，也是企业管理水平的重要体现。

企业文化宣贯存在的难题有哪些？以下是关于企业文化宣贯不到位的缘由分析。

1、形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简洁、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽视了宣贯最重要性的一环贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。

2.重视程度不够。总以为企业文化是一种看不见摸不着的意识形态，即使我们看到它,只是认为它只不过是进行一些文化和体育活动,或者使用企业文化标语,悬挂横幅和标语,或打印一些小册子,并没有企业文化提升到战略高度来加以仔细规划和谋划。。

3、企业文化宣贯与生产经营管理相脱节。企业文化要宣贯落地，应当把企业文化融入到企业生产经营管理的各个环节、全部细节。企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。但一些员工认为企业文化建设与自己的部门和岗位职责无关，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化独成一套体系、企业文化活动脱离了生产经营管理。开展的企业文化活动不但不能使企业文化理念深化人心，反而成为“烫手山芋”。

4、企业文化宣贯的上下结合不够。企业文化框架体系搭建以后，为了使企业文化理念在员工中入心入脑，企业往往采纳学习培训、学问问答、宣扬手册等方式进行宣扬。这种方式肯定程度上扩大了企业文化理念的影响面，但没有深层级结合部门实际，从员工心理需求动身，员工处于消极被动接受的状态，导致宣贯效果不佳，宣贯活动当成了一种任务，成了“一阵风”。

5、企业文化宣贯的方法和载体创新不够。企业文化理念宣贯一般以企业文化活动作为载体，但一些企业的文化活动仍停留在老套路，如演讲竞赛、征文竞赛、文娱活动等，创新不够，尽管主题与文化建设挂钩，但员工参加的乐观性不高，活动内容流于浅层表面，宣贯效果存在局限性。

6、缺乏连续性。企业文化建设和宣贯是一项长期、持续的工作，是一个潜移默化、循序渐进的过层。但在现实中，我们的一些单位仍旧把企业文化看作是追逐时尚、盲目追随潮流的问题，或者是一种运动。运动来时，就搞几场活动结束，从今没有了下文，或者也制订了企业文化建设规划、实施方案，但却把规划、方案束之高阁。

7、企业文化宣贯缺乏一套长效机制。企业文化宣贯的热潮往往是在企业文化理念体系建立后的短时间内。如何连续企业文化宣贯工作，形成规范化的宣贯工作格局，还没有一套长效机制。企业文化宣贯的工作机制、考评机制和创新机制尚未建立和完善，宣扬实施工作没有

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