洗浴中心建设项目立项可行性建议书

洗浴中心建设工程立项可行性建议书 可行性建议书 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 洗浴市场将来进展趋势2530就我国国内来讲，随着经济的进展，生活水平的提高，消费力保健中心、群众浴室等多种业态转变；全部制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家餐饮多功能转变。保健中心五种经营业态的格局。市场。尽管综合性的洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费的规模 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 是相当可观〔日营业额乃至高达百万元。但随着某洗浴市场日大利润不是塔尖和塔基，而是中间的塔身。732％来自海淀，海淀区的人均收入水平不仅高于某市平均水平，其消遣、教育、文化方面的消费支出所占要血液的注入，从而真正带动整个西部洗浴消遣市场的进展。 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 本工程洗浴中心的可行性分析工程经营洗浴中心的优势①洗浴规模：8000个放松的洗浴消遣气氛，必能增加该工程的市场竞争力。②③工程所处地段位于中关村商圈的边缘抱负去处。④ 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 10险并降低治理本钱。⑤开发商由于是某市海淀区玉渊潭农工商总公司说都是一个强有力的支撑，对于企业后期的经营有格外大的帮助。⑥地块优势：本工程属于永久性工程，没有拆迁风险，可以为经营者供给稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。工程的时机分析而言，都只是中小工程。2.5Mall——金源101和效劳，金源ShoppingMall客流量。 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 飞跃，而本工程作为开拓者，能够在今后立于不败之地。金佰瀚商务会馆、蓝黛俱乐部、碧水云天、千岛湖等，且金源正迎合了现在城市人的消费心理，又填补了西部的消遣消费空白。结论本工程经营洗浴中心的市场时机和社会效应都是巨大的。洗浴中心消费群体特征分析自营洗浴中心的空间布局划分洗浴中心初步规划面积为8000平米。表 洗浴中心工程的或许面积规划序序工程数量单面积面积〔平方 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 号米〕1前台大厅15002男桑拿区115003女桑拿区17504自助餐厅15005按摩室6010/个6006VIP2040/个8007休息室8012/个9608套间〔棋牌室〕3030/个9009游泳池162510公共局部865合计8000自营洗浴中心的人员配备洗浴中心的组织框架 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 总经理总经理副总经理市前市前财场厅务部接部保 采 工安 购 程部 部 部

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待预 接 总定 待 机 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 洗浴中心的人数配备本工程规模的洗浴中心至少配置400人左右。表 洗浴中心工程的人员配备序号职位数量〔人〕1总经理12副总经理13大堂经理44前台经理25前台效劳人员146洗浴部经理27技师1008效劳人员1509保安部经理210保安2011内保2012会计113出纳314后勤部经理215后勤人员10－1516餐厅经理1 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 17餐厅效劳人员2018后厨619修理工程部经理120修理工621选购人员2022销售部经理123销售推广人员10备注：1、技师的数量依据生意的好坏可以随时调整；260202010、足底按摩师必需具备全身按摩的技能，而保健师则不肯定非要会足底按摩；4、治理人员可以自定；洗浴中心的人员聘请途径一般一个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠道带和经理分开治理，这样有利于企业的治理。 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 自营洗浴中心的本钱分析员工工资250,000/月，年员300表 洗浴中心工程的员工工资序号工程单人工资〔元/月/人〕1前台〔收银、迎宾〕8002保安8003内勤、人事、选购800—10004后勤、出纳、技术人员800—10005会计1500－20236领班〔大堂经理〕50007内保1200备注：技师的费用较为特别，一般都是以返点的形式，就是浴中心与技师是四六开分成，技师拿六，由于洗浴中心刚刚开业没有知名度和客源，只能依靠技师的技术 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 其他技师。这是目前洗浴行业较为通用的手法。治理费用1,250,760/月，//年。表 洗浴中心工程的治理费用序号工程顾客量数量单价费用1水600300/天70/吨21000/天2电6000.69/度414/天3柴油900/天3.75/公升3375/天 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 4温泉维护费用800方米1903/天57090/月5员工工资250000元/月6其他治理费用202300元/月合计1,250,760元/月备注：、水：柴油＝〔吨：〔公升〕装修费用750*4＝3000不同，费用是不同的，因此装修费用与实际有肯定的差距。〔元〕〔元〕备注350400序号工程面积单位造价1一般装修7000米/平方米2局部特别装修1000米/平方米 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 合计合计750万硬件投入费用餐具器皿、包间内的电视、DVD、家具、地毯、字画、锅炉、水个VIP包房的水龙头可能售价为12023〔保守估算。开发地下热水的相关费用按凿井深度4000米计算，开发利用地下热水的一次性投入〔地热〕征收标准》和《某市地下热水资源费》交纳相〔〕 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为：〔治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用1％＝73.91不行预见费不行预见费用为：221.73〔治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用3％＝221.73总投入费用总投入费用为：7686.64治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用＋广告宣传及市场推广费＋不行预见费＝1501＋3000＋2023＋890＋73.91＋221.73＝7686.64洗浴中心自营可行性分析自营洗浴中心的利润依据对洗浴中心经营者的定性争论，假设本工程进展自营， 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 避开的。本工程得出以下参考数据：人均费消夏季200春秋冬季夏季300春秋冬季夏季400春秋冬季日客流量200300400200300400200300400日营业〔万元〕额468691281216营业额〔万360108720540162108720216144元〕00000年营业额〔万元〕216032404320一次性投入〔万元〕7687年运行本钱〔万元〕1501〔万元〕65917392819回收期11.54.5年3 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 出租物业的利润洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得的利润也不行观。经营面积：8000租金：1.7/平米/天年租金收入：489.6/年治理费用〔1％：48.96租赁利润：440.64自营与租赁利润的比较9.8倍7687之后获得的则是几倍的利润。结论洗浴中心局部自营。初步市场推广方案不按牌理出牌，创业态； 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 竞争进入无竞争领域，制订的玩耍规章以喝到市场的“头啖先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度；焦眼球万众瞩目的效果，从而使得一炮打响，一夜走红。擒贼先擒王，开业公关，通过领头羊制造潮流，引领时尚；带面引发“多米诺骨牌”效应，从而带动整体消费。造品牌；〔或“痛，培育一大批长期稳80％的客户是回头客。 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 与时俱进，打造核心竞争力；这几个策略的方案执行能保证本工程的开业成功与进展看的时代感，使之历久如，经久不衰，实现永续经营的梦想。软广技巧名度固定客源的锁定8实际经营者的阅历共享用水量 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 水温掌握38度左右。柴油用量业内人士介绍说，某90％的洗浴中心都是用锅炉烧水的，32－35－8业。假设本工程考虑使用温泉，则没有必要考虑这些。锅炉602100 洗浴中心建设工程立项可行性建议书 游泳池1250包房洗浴中心有10％－15％的包房是不能投入经营的，主要是用率，同时可能还要招待一些朋友之类所用。治理阅历责人；资方应