安全观察与沟通-v1

安全观察与沟通2011.02.安全观察与沟通的管理概念公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,落实频繁的参与安全观察与沟通的基础上藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位

一个完善的安全观察与沟通与沟通,包括报告执行效果的监督,定期对审结果的资讯分析及建议34%96%安全观察与沟通与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法发现和改正安全隐患提高安全意识和观察技能建立和巩固安全制度对照目标，检查安全表现定出改正的责任人幷跟催安全观察与沟通与沟通=走动管理辨识改正预防持续改进的过程4物

人员被动

互动专家

每个人负面

正+负面记录/跟进

记录/跟进检查vs.

观察（果）（因）善后管理5直线领导的安全观察与沟通与沟通公司应设立观察分委员会,以协助组织督导在安全观察与沟通及安全观察与沟通计划的执行,负责起草和修订安全观察与沟通相关制度及解释各级领导必须亲自组织,并实施分管范围内的安全观察与沟通与沟通工作站队长以上（车间主任）的各级直线主管和领导,必须编制自己的年度安全观察与沟通与沟通计划6各级直线领导安全观察与沟通的基本要求

7观察人员最低观察频率观察范围油田公司总经理及油田公司领导1次／季度任意选择油田范围内,基层单位的整个区域事业部／公司领导班子成员1次／两月任意选择所属基层单位的整个区域作业区、大队领导班子成员2次／月任意选择所属基层单位的整个区域车间主任、站队长4次／月（若站队直属二级单位，则2次／月）本车间、站队管辖的区域各级部门领导1次／每月所在部门的办公区域行为安全的观察观察技巧:先观察10–30秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺

8安全观察与沟通,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将观察结果做分析及建议并在管理会议上报告观察的类别A类:

人们的反应B类:

个人防护装备C类:

人员的位置和姿势D类:

工具和设备E类:

作业程序F类:

环境整洁9Auditcard人员的反应:调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它

...10个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它

...11人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)

撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它

...12工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它

...13作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它

...14环境整洁：工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它

...15观察(10–30秒)正面的互动式接触表达你所见的及顾虑请教正确的做法取得能安全工作承诺感谢员工25讨论不安全行为(有感领导的技巧)

如果你提出意见时：表达你的担心针对后果而非行为

如果你提出问题时：开发性的问题请教而非教导

职业勇气VS.职业技巧26

善用观察到的资料(观察报告)

强化优点

找出存在或潜在的问题采取行动跟催评估包商及其下包人员观察趋势28不安全事项的管理安全观察所发现的缺失,需以系统化的方式管理,这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通管理层必须定期的开会讨论,分析结果,跟催状况,衡