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文档简介
一、考核年度 二、参加考核单位1 航空服2 乳3 宾4 出租汽车公5 IT事业 三、基本指导思想1 确保员工的收入水平与2001年度相比有较大幅度的增长2 坚持员工的收入水平处于业中上水平3 坚持员工的收入增长与企业的发展的原则4 合理性与可操作性并重的原则 1、 根据总体目标在与各公司经理层充分沟通的基础上下达各公司2002年度的经营目标和管理提升目标； 年初根据各公司2002年度的目标和2002年度的定员定编3 核定工资奖金总额时以2001年度的的工资奖金总额2001年的定员定编为基础4、 核定各公司的工资奖金总额时总体上与销售收入和利润挂钩，其中销售收入占 %，利润占 %； 6、 在核定的工资奖金总额的基础上，公司经理层进行二次分配，分配方案报备案；四、核定工资奖金总额的基本依据1 工资奖金总额的构成工资奖金总额=（α金提取系数（）2 奖金提取系数的测算依据奖金提取系数（α）＝2001年度的工资奖金总额×（1＋μ）×δ/2002年度销售目标，奖金提取系数（β）＝2001年度的工资奖金总（1－δ）/2002年利润目标 或各公司董事会确定的工资奖金增长率 3、说明经理班子按照20022002年度的人员配置情况（定编定岗定员）以及工资奖金预算组织企业管理对方案进行评估论证后进行修正根据企业管理修正后的工销售收入和利润的考核权重应根据的总体发展五、考核办1、月度奖金以实际的累计目标达成率考核未提取的部分。2、（占%升目标（占%）为准综合进行考核，本季度未提取的部分可以滚动到下季度超额完成不封顶企业管理委。3、年度奖金实行一票否售收利润和管理提升目（评估的分不得低于60分）任意一项未达成目标，年度奖 位需说明目标未达成原因连续两个月发生借支，月发生借支企业管理提请董事局单位或其他管理人员；六、考核程 每月1日前各公司向人力资源部提交目标达成情况的2、 审计部每月5日前对各公司的目标达成情况进行审核，并向人力资源部出具各公司当月目标达成情况的审核意见书；3、人力资源部根据审计部出具的目标达成情况审核团分管副或审核签发；4、当月需借支的需填报奖金总额借支单并由单位书面说明借支原因所有奖金总额计划的借支均需批。5、当月计划未达成发生奖金借单位经理层人员当月的奖七、近期需的几项具体工作 各公司需报2001年度期末的在册职工人数全年的工资奖金总 需尽快和各考核单位沟通2002年度的销售收入和利3 各公司应根据和沟通确认的年度目标提报2002年度的编定岗方案和工资奖金预算方案4、
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