企业中层干部培训心得体会

企业中层干部培训心得体会通过培训的学习与思索，使我对“治理“两个字有了重新的熟悉，以下是我的几点心得体会：

一、学习内容

第一阶段的培训，主要从《如何熟悉供应侧构造性改革》、《心经解读》、《治理者角色认知》、《目标与规划治理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他帮助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层治理人员素养的主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养和条件。基层治理人员是企业的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层治理人员的素养对企业的生存与进展是尤为重要的。

二、学习心得

1、增加认知、开拓视野，提升基层治理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念，进一步明确了自己作为一名基层治理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素养，以及应当把握的治理技巧。

开拓了我的思维和视野，学到了许多有用的治理理念、治理学问、治理方法，提高了治理水平，提升了观念熟悉。特殊是教师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新学问和把握新方法、新技能奠定了良好的根底。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的治理者，通过教师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、规划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。实际上执行力的定义不简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。

2、增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。

通过培训，进一步增进了同事们间的情意，加深了大家的印象，多了一些平常没有的了解。熟悉到沟通是为实现组织目标而进展的信息传递和沟通。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

此外，沟通也是企业治理的有效工具，还是一种技能，是对自身学问力量、表达力量、行为力量的发挥。无论是企业治理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提，也是我们基层治理人员的主要任务之一。在企业治理工作中，治理层与非治理层之间需要沟通来传播信息、沟通思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定进展。

为保证企业目标的顺当实现，我们应当高度重视企业治理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生冲突、酿成隔膜、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

3、治理创新、与时俱进，促进企业持续进展。

国新能源阳泉区域要实现持续稳定进展，就必需与时俱进，不断创新。在国新能源提出“五个追求“战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的打算因素，是区域企业求得生存和进展的灵魂，是实现持续进展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。

面对日益剧烈的竞争环境，治理创新是科学治理的精华，是企业治理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织制造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反应机制，准时开掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业治理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业治理的全过程，为企业今后生存和进展奠定坚实的根底。

企业中层干部培训心得体会2

根据公司的统一安排，我参与了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在教师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量治理、安全治理、生产治理等方面的学问，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通过培训使我受益匪浅，感受颇深。

一、通过培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的熟悉

培训是一种学习的方式，是提高治理者素养的最有效手段。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习争论，使我进一步熟悉到了学习的重要性和迫切性。

熟悉到企业治理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。熟悉到加强培训与学习，是我们进一步提高经营治理水平的需要。治理出质量，治理出效益，治理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高经营治理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和把握先进的治理理念和治理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、力量的培育和熬炼

1、要不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持安康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续安康进展。

2、要加强沟通与协调，娴熟工作方法。

要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。

3、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。

“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

4、要宽宏大量，学会包涵。

包涵是一门艺术，是一种境地，要到达这种境地，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得朋友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

5、要注意文明礼仪，增加综合素养。

文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应当具备文明素养，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的”谦谦君子，文明就是我们素养的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为珍贵的精神财宝。只有当每一个人都具备了文明素养，我们这个国家的整体素养才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会进展的主流，让我们的公司成为文明公司。

总之，通过这次培训，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的进展做出自己应有的奉献。

企业中层干部培训心得体会3

一、在理论水平上得到增加

本次培训实行封闭式方式进展，共学习了“解读供应侧改革“、“国学学问“、“治理者角色熟悉“、“目标治理“、“高效执行力提升训练“五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的缺乏，仔细学习到了先进治理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。

此次封闭培训，也使我深刻熟悉到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，讨论新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾企业中层治理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习治理者的创新理念，通过专业理论学习和实践讨论探究，熬炼自己的分析力量、综合力量、创新力量，以及思维力量、领悟力量、洞察力量，全面提高自身的整体素养和治理力量，顺应全面提高边检效劳水平和边检队伍活力的进展大趋势，在效劳经济社会进展、效劳人民群众方面取得了新成效。

二、在学习沟通上得到提高

此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子企业中层治理人员的相互沟通和了解熟悉。一是加强了对各分、子企业业务开展、工程建立的了解和深入熟悉，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导力量；二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职力量的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能；三是增进感情的同时也使各分、子企业的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源进展集团在阳泉区域的品牌建立供应了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。

作为中层治理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问构造，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。

思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推开工作的新进展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，讨论新方法、新思路，学习治理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。

作为一名中层治理人员，特殊是在企业中枢部门工作的治理者，必需要求自己在事务繁多的简单环境下，正确熟悉做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、高效率的办事效率，发觉问题准时订正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。

企业中层干部培训心得体会4

6月22日到28日，我参与了邢台金隅咏宁水泥企业在金隅集团党校的中层干部学习培训。通过这一周的企业文化、目标绩效治理、领导团队力量、领导工作方法、沟通力量及执行力等方面学习，让我又从新了解和熟悉了作为一名企业中层领导的责任、使命和艺术，不仅仅是学问的了解，更多的是作为一名中层应当具有的精神和素养。从个人政治思想素养、理论学问水平得到很大提高，为今后立足本职工作，更好地效劳于企业的工作大局打下了良好的根底。详细有以下几个方面的体会。

一、企业文化方面

企业文化是企业进展的核心动力。学习了企业文化的含义，了解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深刻理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化能够增加队伍的分散力、激发力、制造力，起着培育高素养人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之地。同时，学习了金隅的进展历程及金隅核心文化。使我更进一步的了解了金隅集团的进展历程及文化特色。25日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的沟通，使我对水泥行业的进展有了更加深刻的了解，从沟通中学到了不少学问，也看到和发觉了我们存在的缺乏。

二、治理与执行力方面

通过目标与绩效治理学习，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了达成组织目标共同参加的规划，制定辅导沟通考核评价结果应用，改良提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素养，就是治理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴盛有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目标。

通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原则，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了提高执行力，我们还学习探讨了提高执行里的十个方面，即：马上行动、勇于负责、没有借口、停顿埋怨、肯定听从、主动反应、敢于共赢、敢于共享、持续学习、习惯感恩。

三、团队合作与个