开放大学生产运作管理在线考试复习题及参考答案

生产运作管理复习题1.(2分)生产运作管理是指对（）的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。A、技术B、产品C、劳动力D、管理2.(2分)技术设计是对产品进行全面、具体的技术规划工作，是产品的（）阶段。5.(2分)在进行工艺准备工作时只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（）。A、流水生产A、产品B、劳动力C、流程D、生产7.(2分)在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（）。A、流水图B、生产图C、流程图D、功能图B、比自动化更加柔性C、加工不同零件快速转换D、以上都是答：（不限字数）库存(inventory)，是具有经济价值的任何物品的暂时闲置或储藏。也可以表述为：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。对库存的存在应从作用和弊端两方面来进行分析。1）库存的作用(1)改善服务质量，预防不确定性的需求变动。(2)节省订货费用。(3)节省作业交换费用，提高人员和设备的利用率。2）库存的弊端(1)占用资金(2)增加产品成本与管理成本(3)掩盖企业众多管理问题答：（不限字数）设备管理具有重要的意义：⒈加强设备管理，有利于提高企业管理水平⒉加强设备管理，有利于提高企业的生产率，从而提高经济效益⒊加强设备管理，有利于提高企业生产的现代化水平设备管理的内容：设备管理是对设备寿命周期内的运动全过程的综合管理工作。其内容涉及到设备的选购、安装调试、使用、维修保养、改造、更新，直至报废退出生产领域整个全过程。主要有：（1）根据企业生产经营的需要，正确决定企业所需的设备类型。（2）根据企业的类型及企业的实力，决定是自制还是采购。（3）若是自制，必须组织技术人员进行设计、制造及验收；若是采购，则必须正确选择购置的渠道，合理采购。（1）组织人员安装调试即将投入运行的设备。（2）合理地使用设备。(3)精心做好设备的维护保养和检修工作。(4)根据生产的需要和企业的财务状况，适时地对设备进行改造和更新工作。(5)建立和建全设备的台帐、管理制度和责任制度。设备管理的任务：设备管理的基本任务是通过设备管理人员的努力工作，对设备整个寿命周期（包括设备的设计、制造、购买、安装调试、使用、维护保养、更新改造直至报废）全过程进行科学管理，以延长设备使用寿命，降低设备使用费用，提高设备综合效能，从而保证企业的生产经营效益。美国西南航空公司连续盈利近30余年，国内学者对美国西南航空公司的运营模式分析归纳为：(1)在航线选择方面,均为直接的短途运输航线,采用点对点航线经营模式。这样,对于航空公司节约了中转成本,对于旅客则节省了运费。(2)在机场选择方面,通常使用拥塞较少的区域性机场或二线机场。这样,一方面由于二线机场廉价的起降费用及相关费用,降低了航空公司的成本;另一方面,由于二线机场少有堵塞现象,节省了飞机的转换时间,提高了飞机利用率。(3)在机型选择方面,只使用同一种机型的飞机———波音737。这与“国内线、短航距”的基本航线策略一致。因为旅行时间和航程较短,所以对于旅客而言,机型的复杂性并不是他们所关注的。而统一机型也为航空公司的标准化管理提供了基础,既降低了公司的管理和运营成本,又提高了管理和服务的质量。(4)在客舱布局方面