工程项目计划

5工程项目计划5.1概述2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071@工期计划工期计划就是为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。2/4/20236:46:41PM2项目结构分解（WBS）WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。2/4/20236:46:41PM35工程项目计划5.2工程项目的结构分解2007年8月9日星期四4Email:weiwei13140071@2/4/20236:46:41PM5厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间2/4/20236:46:41PM6厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表2/4/20236:46:41PM72/4/20236:46:41PM82/4/20236:46:41PM92/4/20236:46:41PM10（一）项目管理中常用的系统分解方法

系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。1、结构化分解方法。2、过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分解：(1)项目实施过程。(2)管理工作过程。(3)行政工作过程。(4)专业工作的实施过程。一、工程项目结构分解2/4/20236:46:41PM11(二)工程项目结构分解的结果树型结构图项目结构分析表2/4/20236:46:41PM12

XX项目结构图2/4/20236:46:41PM13编码名称负责人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

XX项目结构分析表

2/4/20236:46:41PM14项目名：__________子项目名：________工作包编码：_____________________日期：__________________版次：___________________工作包名称：结果：前提条件：工程活动(或事件)：负责人：费用：计划：实际：其它参加者：工期：计划：实际：return工作包说明表表3-62/4/20236:46:41PM15(三)工程项目结构分解方法对技术系统的结构分解。按功能区间的分解按要素进行分解按实施过程分解。2/4/20236:46:41PM16某工程项目结构分解图2/4/20236:46:41PM17二、工程项目分解结构编码设计项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。2/4/20236:46:41PM18三、工程项目结构分解的作用项目分解结构的作用可用结构分解图表示。2/4/20236:46:41PM192/4/20236:46:41PM205工程项目计划5.3网络计划技术基础2007年8月9日星期四21Email:weiwei13140071@一、双代号网络计划1、基本形式2、活动之间的逻辑关系表达3、双代号网络的绘制方法4、双代号网络的绘制要求2/4/20236:46:41PM221、基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。

通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。

2/4/20236:46:41PM232、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：

(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用下图1表示。2/4/20236:46:41PM24(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图2表示。2/4/20236:46:41PM25(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A和B，则可见图3。2/4/20236:46:41PM263、双代号网络的绘制方法基本点：多加虚箭杆例如某工程项目活动及逻辑关系见下表。活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433

AAABB、CC、DD

E、FG、H、F2/4/20236:46:41PM27则可作图

:2/4/20236:46:41PM28双代号网络的绘制练习：工程活动ABCDEFGHI紧前活动-----ABAB、DC、EDE、GF、H持续时间3332223332/4/20236:46:41PM294、双代号网络的绘制要求(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。(2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。(3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。(4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。2/4/20236:46:41PM30二、双代号网络计划时间参数的计算工作的六个时间参数2/4/20236:46:41PM311工作最早可能开工时间ESij一个工序具备了一定的工作条件，资源条件后，可以开始工作的最早时间。要求：必须在其所有紧前工作都完成的基础上才能开始。2/4/20236:46:41PM32规则：计算ES，应从网络图的始节点开始，顺箭线方向，由左向右至终节点。与网络图始节点相连的工序ES=0。ESij

等于所有紧前工序最早可能开始时间EShi

，加上hi工序的工作时间Dhi

，取大值。即ESij=max｛EShi+Dhi

｝2/4/20236:46:41PM33总结：ESij计算为什么要取大值呢？因为紧后工序的开始，应在所有紧前工序都完成的基础上才能开始。应以紧前工序中使用工作时间最长的工序为准，否则就不具备开工条件。2/4/20236:46:41PM342工作的最早可能完成时间EFij：EFij=ESij+Dij2/4/20236:46:41PM353工作最迟必须完成时间LFij：指该工序不影响整个网络计划按期完成的工序结束时间。2/4/20236:46:41PM36规则LFij的计算从网络图的终节点开始，逆箭线方向自右向左由终节点至始节点。与终节点相连的工序，以总工期T作为工序最迟必须完成时间。LFij等于所有紧后工序的最迟必须结束时间LFjk，减去jk工序的工作时间Djk，取小值。即：LFij=min｛LFjk-Djk｝2/4/20236:46:41PM37总结：LFij的计算为什么要取小值？为了保证最早开工的紧后工序，能按时开始工作。因此以最小值为准。2/4/20236:46:41PM384工作最迟必须开始时间LSij不影响整个网络计划按期完成的工序开始时间。LSij=LFij–Dij

2/4/20236:46:41PM395工序总时差TFij

：不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间条件下，该工作所拥有的最大机动时间。

TFij=LSij-ESij=LFij-EFij2/4/20236:46:41PM40工序总时差的总结总时差等于零的工序为关键工序，由关键工序组成的线路为关键线路。2/4/20236:46:41PM416自由时差FFij：在不影响后续工作的最早开始时间的条件下，工序所拥有的机动时间。FFij=ESjk-EFij=ESjk-ESij-Dij2/4/20236:46:41PM42工序自由时差的总结在对自由时差的计算可以看出，只要总时差TF=0的工序其自由时差FF必然为零。而相反自由时差为零的工序其总时差却不一定为零。这是因为，自由时差是保证紧后工序最早开工所拥有的机动时间，而总时差是保证紧后工作最迟开始所拥有的机动时间。2/4/20236:46:41PM43下面以所示双代号网络计划为例,说明按工作计算时间参数的过程。2/4/20236:46:41PM441.计算工作的最早开始时间和最早完成时间：

应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行，其计算步骤如下：1)以网络计划起节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。2/4/20236:46:41PM452）工作的最早完成时间可利用公式进行计算：

EFi-j=ESi-j+Di-j2/4/20236:46:41PM463）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：

ESi-j=max｛EFh-i｝

=max｛ESh-i+Dh-i｝

2/4/20236:46:41PM4764491012150006426441191091012152/4/20236:46:41PM484）网络计划的计算工期应等于以网络计划终节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：

Tc=max｛EFi-n｝=max｛ESi-n+Di-n｝2/4/20236:46:41PM492.确定网络计划的计划工期当已规定了要求工期，计划工期要小于或等于要求工期，即：

Tp≤Tr

当没有规定要求工期，计划工期可等于计算工期，即：

Tp=Tc

2/4/20236:46:41PM50在本例中,假设未规定要求工期,则其计划工期就等于计算工期,即:Tp=Tc=150006426441191091012152/4/20236:46:41PM513.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行，其计算步骤如下：(1)以网络计划终节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期,即:

LFi-n=Tp

2/4/20236:46:41PM52(2)工作的最迟开始时间可利用公式进行计算：

LSi-j=LFi-j-Di-j

2/4/20236:46:41PM53（3）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：

LFi-j=min｛LSj-k｝

=min｛LFj-k-Dj-k｝可利用公式进行计算：

LSi-j=LFi-j-Di-j2/4/20236:46:41PM5400064264411910910121515151510121010101045444022/4/20236:46:41PM554.计算工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差,即:

TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j2/4/20236:46:41PM560006426441191091012151515151012101010104544402430402012/4/20236:46:41PM575.计算工作的自由时差应按以下两种情况分别考虑：（1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，即：

FFi-j=min｛ESj-k-EFi-j｝

=min｛ESj-k-ESi-j-Di-j｝2/4/20236:46:41PM58000642644119109101215151515101210101010454440243040201002002/4/20236:46:41PM59(2）对于无紧后工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差,即：

FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n2/4/20236:46:41PM60000642644119109101215151515101210101010454440243040201002004302/4/20236:46:41PM61注意：对于网络计划中以终节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。由于自由时差是总时差的一部分，所以，当工作的总时差等于零时，其自由时差必然为零。2/4/20236:46:41PM62000642644119109101215151515101210101010454440243040201002004302/4/20236:46:41PM636.确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。例如：工作1-3，4-6，6-7为关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起节点到终节点的通路。通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。2/4/20236:46:41PM642/4/20236:46:41PM65为使网络计划的图面更加简洁,在双代号网络计划中,除各项工作的持续时间以外,通常只需标注两个基本的时间参数----各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,这种方法称为二时标注法。如下图：2/4/20236:46:41PM662/4/20236:46:41PM67小结工作计算法的步骤:1.计算工作的最早开始时间和最早完成时间2.确定网络计划的计划工期3.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间4.计算工作的总时差5.计算工作的自由时差6.确定关键工作和关键线路2/4/20236:46:41PM68按工作计算法计算双代号网络计划时间参数、工期及关键线路。练习：2/4/20236:46:41PM69三、单代号网络计划基本概念绘制单代号网络图的基本原则单代号网络图的绘制单代号网络图时间参数的计算2/4/20236:46:41PM701、基本概念1)节点：表示一项具体的工作，有时间和资源的消耗。工作的名称、节点的编号和工作时间都标注在圆圈内。2)箭线：表示工作间的逻辑关系，不消耗时间和资源。3)代号：节点的编号，一个代号表示一项工作，箭头节点编号大于箭尾节点的编号。123AB2/4/20236:46:41PM712、绘制单代号网络图的基本原则1)若有几个工作同时开始或同时结束，需增加虚拟的始节点和终节点。引入的“始”节点与“终”节点都是虚拟的节点，它们不消耗时间和资源。2)双代号网络计划图中所列出的基本规则，在单代号网络计划图中原则上都应遵守。2/4/20236:46:41PM723、单代号网络图的绘制1)箭线只表示逻辑关系，无虚箭线，但箭线交叉情况多；2)无节点时间参数，不能画时标网络图。

2/4/20236:46:41PM734、单代号网络图时间参数的计算计算顺序：（1）ESi

EFi

Tc

Tp

LAGi,j

TFi

FFi

LFi

LSi（2）ESi

EFi

Tc

Tp

LFi

LSi

LAGi,j

TFi

FFi2/4/20236:46:41PM741)最早时间的计算2)工期一般：2/4/20236:46:41PM753)相邻两项工作时间间隔*4)总时差*2/4/20236:46:41PM765)自由时差*6)最迟时间计算2/4/20236:46:41PM77例题1：绘制单代号网络图工作代号ABCDEF紧后工作DDEEFE--工作时间3222462/4/20236:46:41PM78单代号网络图2/4/20236:46:41PM79例2：绘制如下表工作关系的单代号网络计划图1234567AFCBEGDHI始BFIHGECAD终双代号网络图单代号网络图2/4/20236:46:41PM80练习.将如图所示双代号网络计划图改为单代号网络计划图。117382159AHDBCKLFEGI2354555313326104J112/4/20236:46:41PM81例3：计算下图所示的单代号网络计划图的各种时间参数，并确定关键线路。ESiEF

工代LSDi

LF1A52B104C106F53D55E10TFFF2/4/20236:46:41PM82015A0555215B5101515425255305310D1051510520E151025关键线路1-2-4-6ESiEF

工代LSDi

LFTFFF0000000055502/4/20236:46:41PM83练习2/4/20236:46:41PM84四、单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划的概念单代号搭接网络计划的时间参数计算2/4/20236:46:41PM851、单代号搭接网络计划概述搭接关系的种类和表达方式

两种关系，四种时距2/4/20236:46:41PM862、单代号搭接网络关系计算1）结束到开始时距FTS（FinishtoStart）

2/4/20236:46:41PM872）开始到开始时距STS（StarttoStart）3）结束到结束时距FTF（FinishtoFinish）2/4/20236:46:41PM884）开始到结束时距STF（StarttoFinish）2/4/20236:46:41PM895)时间间隔LAGi-j

FTSSTSFTFSTF当i和j两项工作之间有多个搭接关系时，LAG取最小值。2/4/20236:46:41PM906)时差计算总时差=LF-EF=LS-ES自由时差=min{LAGi-j}2/4/20236:46:41PM91注意：当工序有多个紧前工序或多个搭接关系时，最早时间的计算仍是取最大值，最迟时间的计算取最小值.开始时间小于0时，用虚箭线与虚拟起点节点相连；总工期可能由中间节点确定，此时应将中间节点与虚拟终点节点相连。

2/4/20236:46:41PM92例题某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为(

)。

A、工作A、工作C和工作EB．工作B、工作D和工作F

C．工作C、工作E和工作FD．工作B、工作E和工作FB2/4/20236:46:41PM932/4/20236:46:41PM94五、双代号时间网络计划时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。2/4/20236:46:41PM95特点1、能够清楚地展现计划的时间进程。2、直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路。3、可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要。4、由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦。2/4/20236:46:41PM961、基本符号：实箭线：水平投影长度表示工作的持续时间虚箭线：虚工作

波形线：工作自由时差

2/4/20236:46:41PM972、绘制规则时标网络计划需绘制在带有时间坐标的表格上。节点中心必须对准时间坐标的刻度线，以避免误会。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以水平波形线表示自由时差或与紧后工作之间的时间间隔。箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的箭线形式，不宜用斜箭线。虚工作必须用垂直虚箭线表示，其自由时差应用水平波形线表示。时标网络计划宜按最早时间编制，以保证实施的可靠性。2/4/20236:46:41PM983、参数计算关键路线：没有波形线的路线时间参数的确定计算工期工作最早时间工作自由时差工作总时差*工作最迟时间注意：没有紧后工作的工序总时差=自由时差2/4/20236:46:41PM99例题某装修工程有三个楼层，有吊顶、顶墙涂料和铺木地板三个施工过程。其中每层吊顶确定为三周、顶墙涂料定为两周、铺木地板定为一周完成。试绘制时标网络计划。712453610顶墙涂料3吊顶1吊顶3吊顶2顶墙涂料2顶墙涂料1木地板3木地板2木地板1图12－29标时网络计划893332221112/4/20236:46:41PM100

5图2据图1绘制的时标网络计划吊顶2吊顶1顶墙涂料1

2

1

4

8吊顶3顶墙涂料2木地板1

6

73

910顶墙涂料3木地板3木地板25工作周12345678910111213

工作周123456789101112132/4/20236:46:41PM1015工程项目计划5.4工程项目的成本计划2007年8月9日星期四102Email:weiwei13140071@一、基本概念

1．投资和投资计划。2．成本和成本计划。3．费用和费用计划。5.4.1概述2/4/20236:46:41PM103二、积极的成本计划1、积极的成本计划应包括对不同的方案进行技术经济分析。2、采用全寿命期成本计划方法。3、全过程的成本计划管理。4、必须与项目盈利的最大化统一。5、要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应。

2/4/20236:46:41PM104三、防止两种错误倾向1．人们(特别是业主和上层领导)在项目初期常常就对项目的成本计划有较高的要求。2．项目的决策者、计划部门心理因素的影响。

2/4/20236:46:41PM105四、项目成本计划的精度项目成本计划的精确度主要与如下因素有关：1．项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。2．工程环境的信息量和信息的准确性。3．实施方案的确定性。4．所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。

2/4/20236:46:41PM106计划成本精确度的变化2/4/20236:46:41PM107五、成本计划的过程从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程。

2/4/20236:46:41PM1082/4/20236:46:41PM109六、成本计划的内容和表达方式内容：1．各个成本对象的计划成本值。2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。2/4/20236:46:41PM110表达方式：1．横道图形式2．表格形式。3．曲线形式。有两种：

(l)直方图形式。

(2)累计曲线。4．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)

形图等。

2/4/20236:46:41PM111横道图法含义

采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。2/4/20236:46:41PM112横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本-100010-1010020-102/4/20236:46:41PM113横道图法特点

形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。2/4/20236:46:41PM114表格法含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。2/4/20236:46:41PM115(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(10)-(8)01010(12)施工成本局部偏差程度(10)÷(8)11.251.25(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(6)-(8)0-100(16)进度局部偏差程度(6)÷(8)10.751(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(8)÷∑(6)2/4/20236:46:41PM116表格法特点

灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。

2/4/20236:46:41PM117曲线法利用费用累计曲线来进行费用偏差分析。直观；只能做定性分析。2/4/20236:46:41PM118已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本施工成本增加总额工期拖延总数工期拖延时间施工成本施工成本增加2/4/20236:46:41PM119一、计划成本的对象1．项目分解结构图中各层次的项目单元。2．项目费用分解结构。3．建筑工程成本要素。4.按工程分项划分。5．项目参加者，即成本责任人。

5.4.2工程项目计划成本的确定

2/4/20236:46:41PM1201．项目分解结构图中各层次的项目单元2/4/20236:46:41PM1212．项目费用分解结构建筑工程费用安装工程费用设备购置费用工具、器具、家具购置费用其它费用，如土地、建设单位管理费等2/4/20236:46:41PM1223．建筑工程成本要素2/4/20236:46:41PM1234.按工程分项划分2/4/20236:46:41PM124建筑安装工程费直接费直接工程费人工费、材料费、施工机械费措施费环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。间接费规费工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、意外伤害保险费等。企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。利润（直接费+间接费）*费率税金（直接费+间接费+利润）*费率建筑安装工程费用项目组成2/4/20236:46:41PM125二、计划成本的估算方法(一)前期策划阶段的估算(二)项目设计和计划阶段的概预算(三)工程实施中的成本计划工作2/4/20236:46:41PM126(一)前期策划阶段的估算1．生产规模指数估算法。2.分项比例估算法。3．资金周转率法。4．单位面积综合指标估算法。5．单元指标估算法。6.专家咨询法。单位工程投资额＝建筑面积×单位面积造价×价格浮动指数

±结构和建筑标准部分的价差工业建设项目：项目投资额＝单元指标×生产能力×物价浮动指数民用建筑项目投资额＝单元指标×民用建筑功能×物价浮动指数2/4/20236:46:41PM127例题某拟建项目的生产能力是已建的同类项目生产能力的2.5倍。设生产能力指数为0.6，价格调整系数为1，则按生产能力指数法计算拟建项目的投资额将增加（）倍。0.7332/4/20236:46:41PM128(二)项目设计和计划阶段的概预算1．使用定额资料，如概(预)算定额。2．直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划的依据。3．采用已完工程的数据。4．合同价。2/4/20236:46:41PM129(三)工程实施中的成本计划工作l．已完成或已支付成本。2．追加成本(费用)。3．剩余成本计划。4．最终实际成本和结算价格。2/4/20236:46:41PM130三、成本数据库的建立和使用对常规的已完工程项目建立成本数据库，对工程成本计划有非常大的好处。2/4/20236:46:41PM131一、概述5.4.3工程项目成本模型

工期——计划成本累计曲线2/4/20236:46:41PM1322/4/20236:46:41PM133项目成本模型2/4/20236:46:41PM1342/4/20236:46:41PM1355工程项目计划5.5工程项目资金计划2007年8月9日星期四136Email:weiwei13140071@一、关于业主的资金计划项目的建设期主要是资金支出，所以现金流量计划表现为支付计划。按照资金计划筹集和安排资金，同时考虑在项目实施过程中特殊情况下的资金需求。2/4/20236:4