中国式阿米巴实施指南试题及答案

中国式阿米巴实施指南试题及答案1.阿米巴成立的基础是什么？A.投入产出性价比(正确答案)B.老板同意C.全体员工一致同意D.董事会全体同意2.阿米巴成立的条件是什么？A.收入支出、基准值清晰(正确答案)B.主观努力能够影响产出(正确答案)C.有愿意担责的巴长人选(正确答案)D.全体员工一致同意3.关于交易和交付，下列说法正确的是哪一项？A.交易有时间、有数量，但是没有价格，交付包括价格B.交付有时间、有数量，但是没有价格，交易包括价格(正确答案)C.交付有时间、有价格，但是没有数量，交易包括数量D.交付有价格、有数量，但是没有时间，交易包括时间4.课程案例中，人力资源部、业务部门、老板一起外出帮业务部门招人。讲师认为，老板在这里的费用应该算在哪个部门？A.人力资源部B.业务部C.总经办(正确答案)D.董事会5.“所有的经营管理都是围绕着解放生产力来调整生产关系的。”这个说法正确吗？A.正确(正确答案)B.错误6.成本型阿米巴和利润型阿米巴的本质区别在于？A.利润型阿米巴具有对外张力;成本型阿米巴不具有对外张力(正确答案)C.利润型阿米巴具有对内张力;成本型阿米巴不具有对内张力C.利润型阿米巴具有对内张力;成本型阿D.成本型阿米巴具有对内张力;利润型阿米巴不具有对内张力7.下面哪一种类型的阿米巴更追求投资回报？A.利润型阿米巴B.成本型阿米巴C.资本型阿米巴(正确答案)D.预算型阿米巴8.讲师认为，下面哪些部门更合适做成本型阿米巴？A.财务部(正确答案)B.审计部(正确答案)C.人力资源部(正确答案)D.产品部9.讲师认为，相对而言，老板最喜欢的是哪一种阿米巴？A.利润型阿米巴B.成本型阿米巴C.资本型阿米巴(正确答案)D.预算型阿米巴10.“阿米巴的四种合作形态是可以做转化的。”这个说法正确吗？A.正确(正确答案)B.错误11.关于职能制阿米巴，下列说法错误的是什么？A.以内部资源作为维度划分B.主要适合于发展比较成熟、比较稳健的企业C.注重控制和降低成本D.适合快速发展的行业(正确答案)12.下列哪项是以外部资源为维度进行的划分？A.职能B.产品(正确答案)C.品牌(正确答案)D.区域(正确答案)E.客户(正确答案)13.讲师认为，宝洁公司是以（）为中心来串联其他相关的职能。A.产品B.品牌(正确答案)C.客户D.区域14.阿米巴模式设计的三大平衡不包括下面哪一项?A.短期利益与长期利益B.局部利益与整体利益C.物质利益与精神利益D.经济利益与政治利益(正确答案)15.“以外部资源为维度的分巴适合快速发展、市场快速增长的企业。”这个说法正确吗？A.正确(正确答案)B.错误16.关于阿米巴的级数下列说法正确的是哪些?A.阿米巴级数受财务基础、IT支持有关(正确答案)B.阿米巴级数没有严格规定(正确答案)C.扁平后通常少于原有组织层级数(正确答案)D.核算成本过大是，必须先成巴17.以下哪个不属于促成阿米巴裂变的激励机制？A.原巴长升级B.分享新巴利益或公司另外奖励C.新巴不带走资源D.符合条件就强制裂变(正确答案)18.讲师建议，公司可以通过哪些硬性规定促成阿米巴裂变？A.拟定裂变条件，强行裂变(正确答案)B.适当导入外部竞争(正确答案)C.原巴长升级D.核算成本大必须先成巴19.课程案例中，某山东企业面对食堂饭菜质量不佳的问题，是如何解决的？A.引入外部竞争(正确答案)B.将该食堂分巴C.罚款，刺激