《互联网创业计划书5200字》

CG技术培训创业计划书摘要目前国内概念/娱乐设计行业缺乏人才，有很多人初学者、爱好者具有极大的热情，希望通过专业培训进入行业任职，但国内该方面培训参差不齐，未能有效的将学生——培训——输入合格人才的链条进行有效衔接，所以原画/概念/娱乐设计培训是一个很有发展潜力的市场。文章对行业市场进行了充分的研究，是寻找投资的必备材料，也是企业对自身现状的定位以及未来发展战略的全面思索的过程；对于此类的风险投资，本创业计划书是整个创业过程的灵魂。关键词：CG培训；创业计划；未来发展CG及CG培训行业介绍CGCG是计算机图形学的缩写。随着以计算机为主要视觉设计和制作工具的一系列相关产业的形成，计算机视觉设计和制作领域通常被称为CG。它包括技术和艺术，包括当今计算机时代几乎所有的视觉艺术创作活动，如平面印刷设计、网页设计、3d动画、特效、多媒体技术、基于计算机辅助设计的建筑设计和工业造型设计。CG业务应用领域广泛，从建筑到影视，从漫画到游戏，最为常见的包括房地产开发商提供给客户的楼书、沙盘、预告片，更为普及的有各类大型游戏，比如《魔兽世界》，再比如大家耳熟能详的《玩具总动员》、《阿凡达》、U怪物史莱克》、《冰雪奇缘》等。相信2015年的《大圣归来》刷过您的朋友圈以及公众号，这部号称良心之作的CG动画制作过程历时八年之久，参与名单超过600人，这部电影耗资1亿多美元在好莱坞制作，我们的动画师把它制作得生动而有中国特色。CG动画擅长虚拟现实，但只要是CG是性价比高的，影片、宣传片等运用CG技术与摄影相结合，就能获得较为理想的效果和效益。在短短十几年的时间里，CG依托高端科技，借助艺术家的设计和视觉，创造了一个完全不同于传统视觉时代的多彩世界。CG培训背景行业介绍随着计算机网络技术、数字通信技术、多媒体技术的成熟，CG行业正在迅速发展，数字视觉艺术的发展在二维空间，成熟的三维四维空间，表现的形式灵活，CG作为数字时代的视觉传达方式，商业市场的重要价值。目前我们“CG”动画面临很多问题：（1）教师能力素质差，标准不统一，课程体系不科学，纯属骗钱。（2）收费高，宣传效果好，但实际效果差。（3）注重单方面授课，不提供训练指导，不符合设计行业的成才规律。（4）设计理念未与国际接轨，课程设计落后，信息化水平低。二、公司的架构及人力资源（一）公司架构没有组织结构的企业是分散的。组织结构是决策权力的分工体系和各部门的分工合作体系。通过组织结构，我们将企业的整体目标和任务分解为各个部门甚至具体的个人。本公司的企业架构如表2-1所示，公司有一位总经理，总经理下属财务部（会计一名）。公司规模较小，网络运营部、市场部实际上是总经理构成的，我们的公司主要构成人员是产品开发部，这些人能为公司提供核心的生产力，是公司的核心竞争力。公司规模小所以岗位设置灵活，市场较差的时候每一位员工都可能是公司市场部的人员，而总经理则是公司的总经理、人事部负责人、财务部负责人、市场部负责人，总经理管理幅度宽，权力分散，对下属组织人员的协调负担重，这就要求总经理对公司内各个人员都有一定程度的了解。我们的公司相对于其他类似的公司的区别是，我们着重强调了市场部，而我们的市场部，除了在网络上招揽生意外，还对内部人员空余时间的协调也起到了作用。在我们目前的制度下，公司所有员工都不需要坐班，公司实行弹性工作时间和空间管理。在这样的企业结构中，员工的素质尤为重要。企业更依赖于员工的自我意识和主动性。在这种情况下，内部沟通的顺畅直接关系到公司的发展。表2-1公司初步团队人员及职责规划表序号岗位职责人数1总经理全面负责公司运营12人事经理人事管理（注册平台、薪资）13设计师负责课程研发24教练负责训练指导、跟踪教学和客户服务55IT工程师着重打造产品，市场营销方面的投入26市场专员文案以及线上线下营销等57财务会计负责日常公司财务处理1（二）公司人力资源人力资源或人事部门，是公司的各类人力资源管理部门，人力资源部门承担着管理人员、提供和培养合格人才为公司的职责，一般人力资源管理应包括以下几个方面：人力资源规划、工作分析与描述、招聘与聘用、培训与发展、员工福利薪资管理、绩效考核、员工激励、人员调整、劳动关系。公司有人事主管，由总经理直接管理。网络运营部负责协调公司内部设计师和技术人员的动态管理。人力资源主管负责协助总经理进行人员招聘、人员工作分配、项目进度跟进、项目所有人员的激励和福利。公司薪酬管理实现按劳分配，所有平台上注册的工作人员项目产出效益，在一定的时间内如果员工不做业务，你需要定期参与公司人力资源部门组织各种会议交流经验和技术培训，我们的会议在线组织小范围之内，我们的客户通过微信群成员突破业务至关重要。微信组的组织和学习培训的组织也由公司的人事主管负责。企业客户实现在线注册，登记批准后确定注册的人是否可以成为公司的一员，审批最后的决定是由总经理决定，公司客户主要通过学校教师和教师为推广工作，许多同学感兴趣对这个平台感兴趣，可以注册登记为CG创作工具主要看爱情，由正式注册的人员进行公司注册后，这样的公司在收到项目后会针对现有的客户或团队完成项目培训。员工工资组成以及激励福利发放政策如下：公司员工的薪资由为年薪制、月薪制、计件制三种类型组成。我们对总经理实施年薪制，对财务部、人事部主管、网络运营部主管、资深的技术人员、教练实施月薪制，对一般的技术人员实施计件式，按月薪发放工资的由基础工资和考核工资两个部分构成。我们对按时完成任务的团队给予激励，激励的手段以物质激励为主，辅以信任激励、情感激励以及行为激励，在我么这样的小公司，需要总经理能够及时主动关心员工的需求，正常、良好健康的人际关系则是人事部主管需要世事洞察的。人事管理者还要在微信群里面活跃气氛，促进群内成员关系分为良好。公司福利基本就是以微信红包，节假日元宵、月饼、消暑饮品、年货等构成，福利这一部分全体员工同等待遇。三、商业模式及发展规划经营方向我们为客户提供的设计培训主要包括：环境设计培训：建筑室内设计培训、景观规划设计培训、建筑幕墙工程设计培训。商业信息传播网络推广培训：移动终端信息传播培训、网络推广培训、移动终端图形设计培训、移动终端产品动画设计培训。商业模式我们为客户提供多样化个性化的产品培训，不同于一般的实体产业在实体和包装方面较为出色，我们在产品培训的成品质量（客户满意度），服务，产品logo方面做足了功课。我们在公司的产品分为虚拟产品培训以及实体产品培训：虚拟产品培训包括：设计类制图（包括室内设计、景观设计、幕墙设计、电子楼书）、动画类设计（包括建筑景观动画片、移动终端产品动画设计等）；实体产品培训包括：纸质楼书、建筑模型沙盘。在网络模式下整合资源，把CG技术问题交给设计师、把CG培训交给教练团队：我们将省内具有CG动画制作基础的大专院校学生、拥有CG动画制作经验的高校教师、拥有CG动画制作兴趣的社会人员，组织起来形成了CG动画兴趣小组，组建了QQ群、微信群，创立了微信公众号，内部实行会员管理制度，通过明确每位会员的特长、空闲时间、要价等各方面因素，推荐不同的项目给不同的会员，网络团队实现集体技术攻关，将更多的时间投入创作思考，作品艺术品性较高，CG动画的艺术性是国内行业内部的短板所在，很容易的，我们发现国内动画宣传片艺术性较低，吸睛以及吸金水平均较弱，创造力较低，文化内涵不高，雷同抄袭的桥段无处不在，我们的团队吸纳一批新人，富有创造力以及闯劲，这使得我们的团队在创意方面先人一步；我们的团队也有一批经验丰富的教练，他们有扎实的基础以及较高的审美能力，这使得我们的动画培训制作水平上如鱼得水。由于办公地点、办公时间灵活，我们的成本更低。网络模式下的合作模式，办公地点、办公时间自由，通过网络媒体进行交流，设定DEADLINE，通过日常的简讯即可实现合作，由于网络的简洁便捷性，我们团队之间的交流变得更为简易，对于CG动画制图较为专业的设计师来说，缩短了不必要的工作时长，提高了他们的工作效率以及工作积极性。融资计划资金需求量：40万元；用途：公司运营；使用计划：用于业务推广以及员工的工资支出；拟出让股份：40%；资金需求量：5万元；用途：场地器材；使用计划：用于公司办公预算以及员工办公要用到的一些基本的器材；投资者权利：（1）保障投资者应得利润，努力发展，具有战略眼光以及持续盈利的能力；（2）维护投资者应有的知悉权，定期向投资者公开财务信息；（3）投资者有对重大策略的决策权；（4）完善投资外部监督体系，保障投资者资金安全四、风险管理（一）风险分析（1）产品风险：是否能够做出让客户满意的培训产品的风险，培训产品是企业的灵魂所在，建立实时的有效的与客户沟通的机制，是优化培训产品质量，提升客户满意度的重要方法，培训产品质量都否能够满足客户学习需求的问题，是风险管控的重点。（2）财务风险：纯利润降低的风险，淘宝卖家考虑的首要问题是低价竞争，营销手段，运营推广的使用将增大企业运营成本，企业是否会有较大的利润空间，直接决定了企业是否能够持续盈利若公司订单较少，公司不能获得充裕的现金流，企业将会面临只出不进的困境。税收政策的变化，国家针对电商的税收政策，将会影响我们的销售额。（3）人才风险：我们涉及到的业务都是人才为主导的业务，设计团队的制作水平，将会直接影响到我们的业务能力以及出活量，因此，核心设计团队的稳定，较充裕的人才储备，是规避公司风险的最核心问题。（二）风险评估我们对以上存在的风险进行整理以及预估，针对性的对风险可能造成的结果进行预估：（1）企业不能持续经营的隐患：当前大环境形势不好，较多需求紧缩，订单的获得本身就是一件困难的事情，如果公司不能在业务发展过程中及时突破困难赢得订单，企业将会面临难以经营倒闭的形势。（2）企业现金流不足的隐患：如果企业不能够在营销策略营销手段方面取得突破，公司不能实现财务平衡的话，我们会出现周转困难的问题，而不良的现金流可能是一个企业发展走弱的表现。（3）企业不能可持续发展的隐患：如果我们的模式不能迎合消费者的需求，或者我们的产品不能够持续提升客户满意度，我们的产品以及画师在不断的生产过程中忽略了自身的问题，或者我们的人才出现流失的情况，那么对于我们这样的公司的打击是致命的，因此人才的管理以及维护是我们可持续发展经营的必要条件。（三）风险策略企业在发展过程中所面临的风险可能会给我们带来巨大的损失，导致项目投资的失败。面对这一问题，我们采取了全面有效的内部控制机制。我们首先需要认识到的是，我们业务增长的关键是市场和人才。人才：我们的内部控制机制是对人才实行网络化管理，业务量是主导因素。在这个管理过程中，总经理要及时有效地对财务人员和网络管理人员进行沟通和监督，使公司的激励机制能够正常有效地运行。另外，公司的管理者应及时与技术人员进行沟通，在发展的过程中不断实现员工对公司的满意度和忠诚度。针对市场：完全竞争市场的主要因素是市场供给和需求，我们能做的就是在现有机制的基础上赢得更多的订单，我们采取的方式是网络+口碑营销，提高营销人员的管理，加强沟通和营销人员，是企业的基础，赢得订单。财务方面：总经理应及时检查公司财务报表，实时控制公司经营，合理避税。五、不足以及未来展望互联网+这个模式，这是许多创业者的第一选择，互联网创业有许多特点，如方便，成本低，我们公司在互联网上的许多小客户可以集中行业本身的优势人才定位、企业从业人员为高级知识分子的特点，公司的管理改革。在具体实施过程中，公司在市场、管理、人力资源等方面进行了网络改革。企业的特点是轻资产、重人力资源，轻机构、重智能，轻规矩、重业绩，这样的模式对现有的企业的机制是一种挑战。公司的经营模式和组织结构对公司的管理者提出了很高的要求，管理者要及时控制公司的经营、人力资源和财务，掌握和协调市场、人事和管理制度，在公司面临重大问题时做出战略决策。项目计划书中提到本行业的网络运营模式，这个运营模式的核心问题是网络化包括：人才吸纳的网络化，办公环境的网络化，订单获得的网络化。CG行业是一个技术型行业，人才决定了公司的发展状况和订单完成量。然而，网络化的人事管理模式可能会导致人才凝聚力的下降，这是公司创新可能存在的问题