《下企业招聘问题研究文献综述4600字》

互联网时代下企业招聘策略研究摘要【摘要】移动互联网技术的飞速发展，社交网络迅速崛起。移动社交网络招聘开始在企业的招聘工作中发挥越来越重要的渠道作用，传统的招聘会和招聘网站等渠道作用逐渐下降。移动社交网络招聘是传统网络招聘的创新和发展，同时也具备了传统招聘网站的缺点。移动互联网环境下，企业传统招聘渠道和移动社交网络招聘渠道新旧问题的交织，企业的招聘问题面临前所未有巨大挑战。基于此，本论文结合了当前互联网企业招聘的现状和存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策，期望能够为当下企业招聘管理提供一定的参考。【关键词】互联网；企业招聘；对策国外研究现状国外针对企业招聘管理的研究由来己久，主要是配合企业人力资源业务开展进行研究。AbrahamM(2015)研究马来西亚中小企业的人力资源管理职能被视为次要的、常规的和微不足道的职能，公司对招聘和选拔过程理解和定位认识模糊。ARaziq(2015)考察了在巴基斯坦中小企业(SME)采用招聘和甄选实践的情况，研究显示巴基斯坦中小企业的招聘和甄选实践水平较低，中小企业之间在招聘和甄选实践中的显着差异。MohammedAQ(2015)采用定量和定性的方法，通过使用方便抽样调查问卷和半结构式访谈收集数据，对阿拉伯家族拥有的中小企业员工招聘、选拔和留任方面的做法进行了研究，研究表明员工招聘、选拔和留任始终与组织的绩效结果相关。JBAtan等(2017)研究认为中小企业((SMES)的知识体系对招聘员工工作表现有关系，研究以马来西亚最南部的柔佛州中小制造业的员工招聘来探讨检验这一现象。Baj}incaE(2015）基于BSC科索沃2012年底对中小企业进行调查收集的数据，认为中小企业规模和年龄呈正相关关系，中小企业在2012年的招聘新员工，撰写了商业计划并使用了银行贷款。FestingM(2017)分析了中小企业人力资源实践的特点，如招聘、选拔和留用问题，讨论了中小企业的主要问题，重点研究分析了中小企业的特殊性。MajJ.(2017）针对波兰企业中最高组织机构中女性人数问题以及董事会成员的性别和公司取得的财务业绩是否存在关系进行了研究，研究可用于中小企业非常关键的招聘或继任过程。国内研究现状国内对中小企业招聘管理的研究相对较晚。随着社会发展，招聘工作的重要性逐渐凸显，越来越多的学者展开了招聘管理的研究工作。（一）关于人才招聘对企业的作用研究陈南希(2014)针对中小民营企业的招聘管理现状，对招聘管理存在的问题以及改进建议进行了探讨。研究认为中小民营企业己逐步成为我国经济结构的重要组成部分，对市场经济的发展、和谐社会的构建起到了不可替代的作用和影响。叶楠(2015)认为民营企业的招聘工作对于民营企业的发展起着至关重要的作用，研究在分析中小民营企业招聘存在的问题以及导致这些问题的原因的基础上，提出相关有针对性的建议。刘进进(2015）研究认为能否招聘到合适的人才对中小企业的发展至关重要，人力资源的招聘在企业发展过程中的作用在市场经济和人才竞争日益激烈的今天显得尤为重要。黎虹(2017)研究认为受自身规模及人力资源情况问题的影响，中小企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展还面临着一系列困境。而人才为企业之间竞争最为核心的要素，其招聘工作就必须引起中小企业在竞争发展中的重视。（二）关于企业人才招聘面临的难题研究王娟(2015)认为我国中小民营企业在招聘中存在缺乏实事求是的招聘态度，没有前瞻性和后顾性，招聘条件和岗位的实际需求脱节，面试安排不合理、效率低、质量差，招聘人员和用人部门沟通不够等问题。汪钮，陈莹(2016)分析了我国中小民营企业招聘难问题的现状及其产生的原因，并提出解决中小民营企业招聘难问题的建议，希望能促进中小民营企业的持续发展。龚文渊(2016)研究认为中小民营企业在员工招聘过程中主要存在招聘缺乏计划性、招聘渠道与甄选方法单一、招聘岗位认识不清以及招聘管理人员的专业化水平较低等问题，并有针对性地提出解决策略。陶哲(2016）指出中小企业正面临着严峻的压力与挑战，资金、用人等难题都困扰着中小企业的生存，用人问题更是面临的首要挑战。不只是企业面临着招聘难、人才匾乏的问题，而外面的人又找不到工作。研究结合隋唐时期的招聘制度与当今社会中小企业人员招聘现状，吸收其精华之所在，同时在中小企业人才选拔过程中对不合理的因素进行改进，加以创新，为企业选拔优秀的人才血液。王慧芳(2016)研究认为企业管理者要考虑如何通过招聘来选拔出合适企业发展的员工，认为和国有企业或者事业单位相比，民营企业在人才招聘方面存在较大的劣势。杨率鹏(2016)研究认为我国目前中小企业在人力资源管理方面投入的人力、物力、财力相对较少，这就造成了我国中小企业人力资源管理的问题，尤其体现在人员招聘方面，人员短缺成为中小企业继续发展的瓶颈。赵月(2016)研究了企业在招聘环节遇到的问题，梳理出一套招聘管理办法，认为加强招聘管理可以快速招到合适人才，大量节省企业人力资源管理的精力和成本，从而快速达成企业战略目标并为企业创造最大化的价值。沈威等(2016）研究认为中小企业为我国经济发展做出巨大贡献，中小企业始终存在着招聘难的问题，认为可以采取招聘外包方式来解决中小企业的人才招聘困境。王苏谈(2016）从人力资源需求与供给的差别与联系的角度，为分析解决招聘问题提供一个基础的理论视野，以供分析当前中小企业与求职者的需求、供给的匹配状况，帮助提供可行建议以帮助解决中小企业面临的人员招聘问题。李莉(2016)研究认为伴随着中国经济的发展，我国的中小企业正在逐渐成为经济结构中重要的组成部分。但是，一些中小企业在人员的调度与管理上，尤其是在人员的招聘上，经常出现这样或者那样的问题，从根本性上制约了中小企业的发展。蒋宁华(2017）研究认为招聘问题是众多中小企业都在面对的难题和隐疾，很多中小企业对招聘的重视程度不够，管理人员对招聘工作重要性认识不深。樊艳美(2017研究认为我国中小企业普遍存在招聘困难，人员流动频繁。究其原因，人力资源招聘中存在的诸多问题是造成这种局面的一个很重要因素。赵金钱(2017)研究认为我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位，对招聘工作不够重视，招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。徐晗，王婉晴(2017）研究认为由于管理人员对招聘成本控制的认识不足，中小企业对人力资源成本控制存在不足，研究从中小企业人力资源管理的特点出发，立足于人力资源管理成本的构成，提出了控制人力资源管理成本的具体策略。王旭(2017）研究认为由于自身特有的局限性，中小企业的人力资源部门构成往往不够完善，难以充分发挥其应有的职能;招聘效率低、录用人员质量差等问题严重限制了中小企业的成长。李凡凡(2017)研究认为招聘工作是中小企业提高核心竞争能力的基础和前提，当前部分中小企业招聘的效率与质量不高，没有根据实际需求设置招聘内容，对企业的长远发展形成了制约。（三）关于企业人才招聘渠道的研究周亚亚（2019）互联网已经渗选到了我们生活的方方面面，招聘作为企业人力资源的核心环节，早已运用了互联网渠道来提高质量和效率。近些年涌现出大量的招聘网站，其中不乏优质的、企业和候选人都十分信赖的网站，这些网站为企业和候选人都提供了极大的便利、企业在运用互联网招聘渠道的过程中，必然也会引起诸多问题。穆薇（2017)研究认为招聘工作是企业获得优秀人才的主要渠道，也是企业人力资源管理的基础，中小企业现阶段的人才招聘存在着诸多问题，招聘效果不够理想，中小企业将在一段时间内一直面临着这个巨大的管理挑战。国内外研究现状综述从研究现状来看，国内对企业招聘管理研究的深度还稍显不足，对招聘管理的应用问题研究深度不够、层次较低。招聘工作作为企业人力资源管理的基础，对企业发展意义重大。从研究情况来看，学者们普遍认为我国中小企业的招聘存在较多问题，例如:招聘准备工作不足、招聘实施过程不合理、人才招聘的概念模糊等。这些问题的存在对企业的发展造成了影响。中小民营企业在发展过程中，要充分认清企业的实际情况，做好招聘管理工作，并借鉴国内外研究的成功经验和有效做法，从而提升企业人力资源管理的实效，为企业发展打下选人用人的基础。研究内容拟从企业招聘模式为研究，结合人岗匹配理论和六度分割原理等相关人力资源招聘理论与问卷调查的实践分析，找出企业运用互联网招聘的现状和现企业招聘中存在的问题出发，有针对性的提出在互联网招聘下企业适宜的招聘模式和招聘方法，也希望企业的招聘管理越来越完善。五、研究方法文献分析法：通过图书馆馆藏图书和中国知网学术文献数据库，查阅国内外专家学者对互联网招聘等方面的相关文献，了解相关理论，结合自己的调查研究结果得到论文的结论。对比分析法：通过对企业运用互联网招聘的各种研究成果进行比较分析，再将互联网下各招聘网站进行对比分析，尽可能客观的提出互联网下企业招聘出现的问题及建议。问卷调查法：通过科学抽样选取一些不同规模的企业，以及企业不同岗位需求作为调查研究的对象，按照科学方法设计问卷。通过问卷调查获得国内不同规模企业招聘渠道的总体情况。预期通过对企业现有招聘渠道与互联网招聘的研究，加上对宁波市企业互联网招聘的使用情况与效果分析调查，指出企业在互联网环境下招聘工作存在的问题，并对问题做出相应的对策分析。参考文献[1]中国网络招聘行业发展报告[C].艾瑞咨询系列研究报告:上海艾瑞市场咨询有限公司,2019年.[2]池重.企业“互联网+人力资源”的新突破[J].人民论坛.2019(16):89-90.[3]白尧.基于“互联网+”时代的员工招聘管理路径研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):67-68.[4]唐玲.互联网+背景下企业文化与企业招聘融合的策略研究[J].中外企业家,2019(25):143-144.[5]李晓莉.新互联网时代招聘实战[M].清华大学,2018.[6]毕宁宁.移动互联网环境下企业招聘渠道研究[D].东北师范大学,2018.[7]吕晓昆.企业互联网招聘有效性的影响因素实证研究[D].青岛大学,2018.[8]张奕.S公司招聘策略优化研究[D].上海外国语大学,2018.[9]程玥溪.基于“互联网+”的Y公司人才招聘模式研究[D].河北地质大学,2018.[10]胡号寰,陈倩.中小企业招聘员工的问题及对策[J].长江大学学报(社会科学版),2018,41（06）:74-78.[11]方颖.互联网人才招聘现状与策略[J].企业研究,2018(05):45-47.[12]杨红霞.基于雷达图的定制化企业网络招聘人职匹配研究[J].电子商务,2018(07):87-88+92.[13]武彤.大数据时代下企业人力资源招聘体系的构建——基于胜任力模型视角[J].中国商论,2018(24):9-11.[14]郑康华.企业招聘渠道选择与应用效果研究[J].劳动保障世界,2018(09):6-7.[15]刘哲.大数据时代下网络招聘有效性研究[D].中南林业科技大学,2017.[16]李舒乐.“互联网+”背景下企业人才招聘模式的创新与优化[J].佳木斯职业学院学报,2018(10):430+432.[17]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发,2018(18):23-24.[18]何颖.企业人力资源管理中招聘渠道有效性分析[J].技术与市场,2018,25(11):198-199+201.[19]陈建良.企业网络招聘存在的问题及对策[J].中国商论,2017(21):100-102.[20]裴银井.互联网+背景下HX公司实施社会化网络招聘对策研究[D].安徽大学,2016.[21]李燕萍,齐伶圆.“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势[J].中国人力资源开发,2016(18):6-13.[22]何筠,王萌.基于互联网招聘的HRBP岗位职责和胜任力研究[J].企业经济,2016(8):117-121.[23]孙闪闪.“互联网+”背景下企业招聘工作创新策略分析[J].人力资源管理,2016(08):6-7.[2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