第一讲项目与项目风险

项目风险管理尹志军E_mail：yinzhijun@QQ：22726743南京在建高架桥垮塌致7人死亡目击者以为地震

2010年11月27日2南京高架钢箱梁侧翻事故3名责任人被批捕2010年12月10日，南京市雨花台区检察院以在建筑施工和监理过程中违反安全管理规定，造成重大伤亡事故，涉嫌重大责任事故罪，对负责工程建设的该标段项目部副经理梁某、总工程师邵某以及监理杨某等3名责任人批准逮捕。3津晋高速公路匝道桥发生坍塌事故5辆载货车坠落，造成6人死亡，4人受伤。2009年7月15日凌晨1时33分4津晋高速匝道桥坍塌造成6人死亡案件宣判

2010年04月30日

新华网国家安监总局初步查明，津晋高速公路匝道桥坍塌是由于5辆载重货车逆行进入桥体，遇车右拐后使桥体重心偏移，瞬间发生坍塌。公诉机关向（天津）滨海新区法院提起公诉，指控其中两辆货车的车主安某、雷某及雇佣司机李某、袁某犯交通肇事罪。日前，法院一审以交通肇事罪判处被告人李某有期徒刑6年，以交通肇事罪分别判处被告人安某、雷某、袁某有期徒刑各5年零6个月。5成都“楼歪歪”62009年8月19日，四川省成都市校园春天小区的6、7号住宅楼已经挤成“一线天”。校园春天的业主把楼房倾斜的原因归结于在小区旁正在施工的“德馨苑”小区，业主们认为，德馨苑小区开挖地基后，楼房才发生了问题。而德馨苑小区开发商委托的鉴定机构给出的鉴定报告却认为，楼房倾斜主要是没有按照设计和规范设置排水沟，加上暴雨导致地面积水，引起地基土软化，最后导致建筑物基础沉降。楼脆脆2009年6月27日压力差？上海闵行区“莲花河畔景苑”一幢13层楼房向南整体倾倒事故，一名工人被压致死7上海“楼脆脆”事件责任人今宣判8株洲高架桥坍塌2009年5月17日下午4时24分坍塌的桥墩共有8根，坍塌的桥面超过200米。9死16伤，24车受损。9湖南株洲高架桥坍塌追踪：性质恶劣的责任事故

2010年06月13日20:56来源：新华网湖南省安全生产监督等部门13日披露，由湖南省安全生产监督管理局会同有关部门组成事故调查组，对株洲垮桥事故进行了直接调查。调查组指出，红旗路高架桥拆除工程是一起由政府有关部门直接组织管理的建设(拆除)工程，相关部门在组织实施中，安全监管不严格，施工方非法违法违规组织施工，监理方安全监管不到位，从而引发的较大责任事故。性质恶劣，应依法依规从严处理。造成红旗路高架桥坍塌事件的施工单位项目负责人程继昂、南岭民爆工程公司副总经理付新贵、总经理高育滨等10人移送司法机关依法追究刑事责任；株洲市建设局局长沈平，总工程师曾建华，信息工程办主任丁威3人受到撤职处分；株洲市交警支队支队长黄耀斌、株洲市安监局纪检组长王海宁等8人受到党纪政纪处分；株洲市人民政府被责令向省人民政府书面检讨；由有关部门对南岭民爆工程公司处50万元罚款，对株洲建设监理公司处30万元罚款，陈光正等企业主要负责人处上年收入40%的罚款。10杭州地铁工地塌陷2008年11月15日15点左右。坍塌75米，下陷15米，正在路面行驶的11辆车陷入深坑；死亡21人。11杭州地铁工地坍塌21人亡追踪：8名责任人被起诉

2010年11月27日钱江晚报2008年11月15日发生的杭州市地铁施工工地坍塌重大事故案的8名责任人，2010年11月26日下午被杭州市萧山区人民检察院以涉嫌重大责任事故罪依法提起公诉。检察机关查明，2008年11月15日下午3时15分许，正在建设中的杭州地铁一号线萧山湘湖站北2基坑突然发生大面积坍塌事故，共造成21人死亡、重伤1人、轻伤3人，直接经济损失约4961万元。检察机关认定，中铁四局集团第六工程有限公司驻杭州地铁1号线湘湖站建设工程原常务副经理梅小峰、总工程师曹七一、质检部部长卢光伟、监测员洪祥、监测负责人侯学、总监代表蒋志浩、项目部经理方继涛及杭州地铁集团有限公司驻湘湖站建设工程业主代表金建平，违反相关规定，违规施工、冒险作业，施工过程中基坑严重超挖，支撑体系存在严重缺陷，且钢管支撑架设不及时，垫层未及时浇筑，加之基坑监测失效，未采取有效补救措施，导致湘湖站北2基坑发生坍塌。检察机关认为，上述人员在生产作业中违反有关安全管理规定，因而导致重大伤亡事故发生，并造成重大财产损失，其行为均触犯《刑法》第134条第一款之规定，应当以“重大责任事故罪”依法追究刑事责任。12工程项目事故频发，损失很大2009年8月2号上午9点20分，西安地铁一号线洒金桥站施工现场发生坍塌事故，两名正在作业的工人被埋，不幸身亡。2009年1月15日21时30分，青海省西宁市一正在施工的高架桥，因桥墩钢筋骨架突然坍塌，导致两名工人死亡。2008年10月30日，福建省宁德市霞浦县迪鑫阳光城3号楼工程项目发生一起施工升降机坠落的重大事故，造成12人死亡。2008年10月20日，浙江省台州市椒江区城市港湾三期工程发生一起塔吊倒塌事故，造成3人死亡、3人受伤；2008年10月22日，河北省保定市乐凯佳苑5号住宅楼工程发生一起吊篮坠落事故，造成3人死亡、1人轻伤；2008年10月29日，山东省东营市恒宇橡胶有限公司全钢密炼工业厂房扩建工程发生一起模板支撑系统坍塌事故，造成4人死亡、13人受伤。2008年9月29日4时30分左右，杭州城北半山地区，石桥路和运河交界的地方，一个浇筑到十米高的高架桥，其桥墩突然发生坍塌，造成一死一伤。……13RiskSources:RiskscancomefrommanysourcesMissionandgoalsDecisiondriversororganizationalmanagementCustomersorendusersBudget,cost,schedule,andpersonnelProjectcharacteristicsDevelopmentprocessandenvironmentOperationalenvironmentNewtechnology14RiskImpactsRiskcanaffectaprojectinavarietyofwaysCostoverrunsandscheduleslipsInadequatefunctionalityCanceledprojectsSuddenpersonnelchangesordemoralizedstaffCustomerdissatisfactionDamagetocompanyimagePoorproductperformanceLegalproblems15课程说明参考书目郭捷著.项目风险管理.北京：国防工业出版社，2007沈建明主编.项目风险管理.北京：机械工业出版社，2004，1卢有杰，卢家仪主编.项目风险管理.北京：清华大学出版社,1998戚安邦著，项目管理十大风险.北京：中国经济出版社，2004成绩考核平时成绩：占20%，包括课内出勤、测验、作业；期末成绩：占80%。16第一讲项目与项目风险本讲目标：了解成功项目管理的含义和标准、常见的风险定义；理解风险和项目风险的内涵；理解项目特性与项目风险的内在关系。171、什么是项目？项目是为了创造某项独特的产品或服务而进行的一项临时性努力。——美国项目管理协会(PMI)项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。——英国项目管理协会，ISO采用18互动1我们的身边或生活中有哪些项目？其目标是什么？有哪些独特性？192、项目的特性

(Attributesofprojects)目的性项目的实施都是为了实现组织的特定目的，要符合组织的商业目标。项目的目标主要分为两个方面，其一是有关项目工作本身的目标，是对项目工作本身而言的，如成本目标和时间目标等。其二是项目产出物的目标，是针对项目的结果而言的，如产品的功能、性能、质量等。项目目标的难易程度、紧迫性都是项目成功的制约因素。独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。为实现独特性的要求或管理独特性的过程，必须采用一些创新的思路、方法或方案来达成这个要求，这为项目的管理和建设带来挑战，也为项目的风险创造了条件。202、项目的特性

(Attributesofprojects)一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，具有生命周期特征。项目的一次性决定了项目成果的不可挽回性，项目决策必须正确，必须正确的执行，要求管理者具有较高的决策能力和管理水平。制约性开发项目需要众多的资源，受到客观条件的制约。任何一个项目都是有时间的限制，有预算的限制，这些限制条件和项目所处环境的制约因素制约了项目的顺利实施和完工的可能性。组织的临时性和开放性等在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个。他们通过协议或合同及其他社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。各类组织和人员只有通过良好的协调机制才能形成合力，才能把项目做成功。21互动2项目的可能干系人有哪些？其目标是什么？22项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段DM、PM、FM和LM的时间范围项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命管理

保修期(1-2年)FM23施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理24工程项目建设阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME25项目生命周期内不同主体的专业化管理DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM26成功项目管理的含义EveryprojectisconstrainedindifferentwaysbyitsScopegoals:Whatistheprojecttryingtoaccomplish?Timegoals:Howlongshouldittaketocomplete?Costgoals:Whatshoulditcost?Itistheprojectmanager’sdutytobalancethesethreeoftencompetinggoals成功的项目管理意味着同时实现这三个目标（范围、时间和成本），并让项目发起人（干系人？）满意。项目经理如何做才能保证项目的成功？274、何谓风险？“Hopeforthebestandpreparefortheworst.

”-----------英国古谚交流：你认为项目存在风险么？都有哪些风险呢？28项目风险的含义可能发生的危险——现代汉语词典(第5版)国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合(Riskisthecombinationoftheprobabilityofaneventanditsconsequences)29四种不同的风险理解①1、把风险视为给定条件下各种可能结果中那种较坏的结果。2、把风险视为给定条件下各种可能结果中较坏结果出现的可能性。3、把风险视为给定条件下各种可能结果之间的差异。4、把风险直接视为事情本身存在的不确定性。①姜青舫等编著.风险度量原理[M].上海：同济大学出版社，200030Risk,peril,hazardandVentureRisk:Thepossibilityofsufferingharmorloss;danger.危险，风险：遭受损害或损失的可能性；危险Peril:Somethingthatendangersorinvolvesrisk.某危险的或与冒险有关的事物，指事故的本身Hazard:Achanceofbeinginjuredorharmed;danger受伤或受损的可能性；危险.Apossiblesourceofdanger可能的危险之源Venture:abusinessprojectoractivity,especiallyonethatinvolvestakingrisks.Example:nothingventured,nothinggained.31Isriskabad