精细化工企业安全管理的不足与解决策略,化工论文

精细化工企业安全管理的不足与解决策略,化工论文内容摘要：在精细化工生产企业的运营经过中,由于其综合性较强、危险系数较高,安全事故时有发生,严重威胁工作人员的生命安全,以及企业的正常运营。因而,精细化工生产企业的安全管理工作必须遭到重视。基于此,文章对精细化工生产企业安全管理工作中存在的问题及其应对策略进行了阐述,以期精细化工生产企业的安全、高效运行。本文关键词语：精细化工;生产企业;安全管理;对策;SafetyManagementCountermeasuresofFineChemicalProductionEnterprisesLiChunjingDepartmentofChemicalandEnvironmentalEngineering,HebeiChemicalandpharmaceuticalCollegeAbstract：Intheoperationprocessoffinechemicalproductionenterprises,duetoitsstrongcomprehensivenessandhighriskfactor,safetyaccidentsoccurfromtimetotime,itseriouslythreatensthelifesafetyofthestaffandthenormaloperationoftheenterprise.Therefore,thesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesmustbepaidattentionto.Basedonthis,thispaperexpoundstheproblemsexistinginthesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesandthethecountermeasures,soastoensurethesafeandefficientoperationoffinechemicalproductionenterprises.安全是保障社会经济稳步前行的关键所在。现前阶段,由于化学材料本身具备一定的危险性,在精细化工生产企业的运行经过中,安全事故时有发生,给精细化工生产企业工作人员的生命安全带来了严重的威胁。与此同时,安全事故的发生,也会造成精细化工生产企业的停运,进而导致企业运营成本的过度损耗,不利于精细化工生产企业的长远发展。因而,为提升精细化工生产企业的经济效益,降低安全事故的发生概率,精细化工生产企业应加强对安全管理工作的重视,提升本身的安全管理意识,全面保障精细化工生产企业运行环境的稳定,为化工行业提供稳定的新型化工材料供应,推动社会经济的飞速发展。1精细化工生产企业安全管理工作的重要性分析精细化工生产企业的经营方式是通过生产精细化学品获取利润,在精细化学品的生产经过中需要利用大量的化学材料[1]。由于化学材料大多具有易燃易爆特性,在利用经过中极易引发安全事故的发生,严重威胁附近工作人员的生命安全。因而,精细化工生产企业对生产工艺、生产环境及其生产人员综合素质的要求较高,这就具体表现出了精细化工生产企业安全管理工作的重要性。精细化工生产企业安全管理工作的高效开展,能够帮助精细化工生产企业管理人员,及时发现造成安全事故发生的重要因素,为精细化工生产企业安全管理工作的开展提供正确方向的指引,协助安全管理人员对企业运行经过中的安全隐患进行预防和排除,提升精细化工生产企业运行中的安全系数,进而为精细化工生产企业的安全运行保驾护航。2精细化工生产企业安全管理工作中的缺乏之处2.1企业工作人员的安全意识缺乏现前阶段,国内精细化工生产产业固然获得了一定的成效,但仍未成熟。精细化工生产企业仍缺乏对先进管理理念的认知,导致企业各项管理工作的开展仍存在一定的问题,华而不实就包括安全管理。首先,在精细化工生产企业的运营经过中,企业高层领导过于重视企业经济效益的增长,对安全管理工作的关注力度不强,安全意识较为淡薄,导致企业安全管理工作的开展得不到企业高层领导的支持;其次,精细化工生产企业管理人员的工作内容较为复杂,受企业高层领导影响,企业管理人员将更多的精神投入到其他管理工作中去,精细化工生产企业安全管理工作的开展缺乏相应人力资源的支持;最后,由于精细化工生产企业高层领导对安全管理工作的不重视,精细化工生产企业中缺少安全知识的宣传,导致企业基层工作人员的安全意识缺乏[2]。2.2企业的安全管理体系不够健全在精细化工生产企业的运行经过中,企业安全管理工作的开展仍缺少完善安全管理体系的指引,导致安全管理工作的开展效率低下,无法实现对安全隐患的有效控制。首先,在精细化工生产企业规章制度的编制经过中,由于编制人员对企业安全管理工作的认知缺乏,导致编制的安全管理制度,与精细化工生产企业安全管理工作的实际需求不相适应,无法为企业管理人员的工作提供正确方向的指引;其次,精细化工生产企业中安全管理部门的冗杂,导致安全管理工作流程较为复杂,严重影响企业安全管理工作的执行效率,企业安全管理工作的开展进程缓慢;最后,企业安全管理工作的开展缺少必要的监督机制,企业管理人员在长期工作中已经构成一定程度的职业倦怠,工作效率逐步下降。再加上缺乏必要的监督,为降低本身的工作压力,对安全管理工作的执行力度缺乏。2.3企业的安全管理工作方式落后由于精细化工生产产业的起步时间较晚,企业安全管理人员缺乏先进管理经历体验的指引,采用的工作方式仍处于较为落后的状态[3]。首先,现前阶段,精细化工生产企业的生产设备大都依靠从国外引进,由于国内外科技水平的差异,精细化工生产企业管理人员对生产设备的认知缺乏。再加上国外的科技封锁政策,导致企业安全管理工作的开展缺少先进管理经历体验的指引,精细化工生产企业安全管理工作方式较为落后;其次,精细化工生产企业管理人员的安全防备意识缺乏,本身对安全知识的把握程度较低,对于企业运行经过中出现的安全问题,无法及时进行解决,导致安全事故的影响范围不断扩发,加剧了精细化工生产企业的成本损失;最后,精细化工生产企业的管理方式较为单一,对新技术、新设备的应用程度较低,导致安全管理工作的开展缺乏与时代的融合。2.4企业缺少对工作人员的安全培训由于精细化工生产企业生产经过的危险性,对基层工作人员的要求较高。但是,在精细化工生产企业的运行经过中,普遍存在基层工作人员安全意识缺乏的现象。究其主要根本源头,在于精细化工生产企业缺少对工作人员的安全培训引起的。首先,企业缺乏完善的培训机制,导致部分工作人员未经过基础技能培训,对生产设备的操作规范仍未有较好的认知,便已进入工作岗位,给精细化工生产企业的运行埋下了一定的安全隐患;其次,部分精细化工企业开展培训工作时,为将安全知识纳入培训内容中,导致基层工作人员安全知识的缺乏,对于突发的安全事故无法利用相应的安全知识保障本身的安全;最后,精细化工生产企业中工作人员的流动性较大,企业管理人员对于临时工的安全培训工作不够重视,导致安全事故的发生几率较大。3精细化工生产企业安全管理工作的应对策略3.1提升企业管理人员的安全意识为保障精细化工生产企业安全管理工作的高效进行,应努力提升企业全体工作人员的安全意识[4]。首先,精细化工生产企业高层领导应坚持以人为本原则,加强对安全管理工作的重视,加大对安全管理工作的资源投入,为精细化工生产企业安全管理工作的开展提供坚实的物资保障;其次,企业高层领导应对管理人员进行安全知识教育,提升管理人员的安全管理意识,组织安全意识较高的人员进入管理队伍,为精细化工生产企业安全管理工作的开展提供充足人力资源的支持;最后,精细化工生产企业应在企业内部大密度的布置安全宣传标语,潜移默化中提升基层工作人员你的安全意识,提升安全管理工作在基层工作人员中的影响力,鼓励全体员工介入到安全管理工作中去。3.2建立健全企业的安全管理体系为向管理人员安全管理工作的开展提供标准化的指引,精细化工生产企业应建立健全安全管理体系。首先,精细化工生产企业高层领导应加强对新知识、新理念的学习,为本身安全管理体系的构建提供先进管理理念的指引,结合企业运行中安全管理工作的实际需求,制定出符合企业发展实际的安全管理制度,并加强对安全管理制度的宣传;其次,精细化工生产企业应制定相应的安全管理工作监督机制,进而实现对企业安全管理人员的有效威慑,对安全管理人员的工作行为进行有效的规范,保障安全管理工作能够得到充分的贯彻落实;最后,精细化工生产企业应施行岗位责任制,明确划分各岗位的工作职能及其应承当的责任[5]。一旦发生安全事故,能够实现对详细责任人的有效追责。3.3创新企业的安全管理工作方式为提升安全管理工作人员的工作效率,保障企业安全管理工作与时代发展需求的融合,精细化工生产企业应对传统的工作方式进行创新。首先,精细化工生产企业安全管理人员应加强对生产设备的研究解析,提升本身对生产设备的认知,为本身安全管理工作的开展找寻正确的创新途径;其次,精细化工生产企业安全管理人员应加强对新技术的学习,提升本身的安全知识储备,对于企业运行经过中出现的安全隐患,能够采取相应的整改措施,实现对安全风险的有效躲避,保障精细化工生产企业运行经过中的安全;最后,精细化工生产企业安全管理人员应加强对新技术、新设备的应用,实现对安全管理工作的实时监督,提升安全隐患的发现效率,为安全管理工作的针对性开展提供方向指引。3.4加强对企业工作人员的安全培训为降低安全事故的发生概率,保障精细化工生产企业的高效运行,企业管理人员应加强对企业工作人员的安全培训[6]。首先,精细化工生产企业应制定统一的设备操作流程,为工作人员的操作行为提供标准化的指引,降低因人为原因造成安全事故的发生概率;其次,精细化生产企业管理人员应将安全知识纳入岗前培训内容之中,进而提升基层工作人员的安全意识,充分发挥基层工作人员的主观能动性,自主地介入到安全知识的学习中去,提升安全知识培训的效果;然后,企业应定期开展安全知识共享活动,稳固基层工作人员对安全知识的掌控程度,提升基层工作人员面对突发状况时的紧急处理能力;最后,精细化工生产企业应根据基层工作人员的安全意识,合理的分配其工作岗位,对于安全意识较差的员工应将其配置于安全系数较高的岗位。4结束语综上所述,为保障精细化工生产企业安全管理工作的贯彻落实,企业高层领导应加强对安全管理工作的重视,借鉴其他国家的先进管理经历体验,利用先进的安全技术对本身的安全管理工作进行优化改进,建立健全安全管理体系,加大对安全知识的宣传教育,鼓励全体员工介入到企业的安全管理工作中去。以下为参考文献[1]郭凯黎.精细化工企业经过安全存在的问题及对策研究[J].民营科技,2021(4):158.[2]袁捷才.精细化工企业的安