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生产计划达成率管理办法生产计划达成率管理办法生产计划达成率管理办法xxx公司生产计划达成率管理办法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度生产计划达成率考核办法（试行）一、目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。三、职责：部门主管接到生产计划后按计划组织排产。采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。四、考核细则：1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。五、考核计算方法：1、每周为结算点，完成率计算式:(实际完成数/计划完成数)*100%2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直

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