零库存的存货管理风险及防范本科学位论文

前言库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的备存，库存的多少取决于企业对风险的遇见性的大小。现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润中掘足金。库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成,需要大量存贮管理费、税;产品由库存造成自然损耗和技术损耗,特别是电子行业产品生命周期短,库存造成老化更是管理一大重点库存还掩盖管理上许多漏洞,预测不准确被高库存掩盖,这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本居高不下,集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本资金、流程进行优化管理。20世纪60年代,以丰田的准时制(JIT)生产为契机,开始了零库存研究和应用。实际这是一种库存管理的理想状态,库存成本降至极小,生产过程和产品销售过程不存在原材料半成品和产品积压,是许多企业梦寐以求的状态但并不是每个企业能实现零库存;它是有条件和代价的目前,成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和 DELL的直销模式下的零库存管理本文提出了零库存实施的方法,并就其风险及防范进行分析,旨在为企业实施零库存提供参考。目 录摘要 1Abstract 2绪论 3选题背景 3研究动态 3研究方法 4文章结构 4零库存的概述 4零库存与传统库存比较分析的特点和优势 5零库存生产管理系统是一个需求拉动式的系统 5零库存生产管理系统否定存货存在的合理性 5解决停产断货问题的办法 6零库存系统认为可以将订货成本降低为6适时能力 7实现零库存的几种主要途径 7委托营业仓库存储和保管货物 7协作分包方式 7采用适时适量生产方式 8按订单生产方式 8实行合理配送方式 8“零库存”背后的存货管理风险 8缺货风险 9信息泄露风险 10呆滞品风险 11质量风险 11零库存的其他风险 12成本风险 12竞争风险 12预测风险 13我国企业如何做到零库存 14提高信息预测准确 14提高生产柔性 14加强供应链上下游的紧密合作 15健全物流配送系统 15全面提高质量管理水平 16结束语 18参考文献 19致谢 20太原理工大学阳泉学院 毕业论文零库存的存货管理风险及防范摘要：作为链接制造业与物流的关键词之一，“零库存”已成为越来越多的企的背后又关键词：零库存；风险；防范1太原理工大学阳泉学院 毕业论文DerivefromthefinanceimplementaccountantmeasuresattributechoiceAbstract:Asthekeylinkofmanufacturingandlogistics,"zeroinventory"hasbecomemoreandmoreenterprisespursuegoal.Enterpriseinordertoadapttotheenvironment,inthefiercecompetitioninplace,youmustgettoimprovetheircompetitiveability.Reducecost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesisveryimportant."Zeroinventorymanagement"istheeffectivewaytoreducecost.Zeroinventoryofrealizationforenterpriseshavethegoodeffect.Whatisthe"zeroinventory","zeroinventory",whichhasseveralmainforms,anditstraditionalstockformwhat thanbehindit,andwhatweneedspecialattentiontorisk,facingtheserisks,enterpriseandprevention,hopedthroughshouldfromaccountingAngletozeroinventoryanalysis,togetsomeinformationforenterprisedevelopment,deepentheunderstandingofzeroinventoryKeywords:Zeroinventorymanagement advantage accountingAngle2太原理工大学阳泉学院 毕业论文绪论20%费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行选题背景从20世纪60年代,丰田就以准时制(JIT)生产为契机,开始了零库存研究和应用。但实际这是一种库存管理的理想状态,库存成本降至极小,生产过程和产品销,每个企业能实现零库存;,成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和DELL的直销模式下的零库存管理。我们国家的海尔，海信也在致力于向零库存方向发展。研究动态库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预,降低生产运营成本,降低缺货频率改善客户服务,成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总,库存成本居高不下成为困,需要大量存贮;产品由库存造成自然损耗和技术损耗,特别是电子行业产品生命周期短,,预测不准确被高库存掩盖,,露华浓的前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹:,集,提出了零库存实施的方法,,旨在为企业实施零库存提供参考。19893太原理工大学阳泉学院 毕业论文了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。80知识、技术、方法的管理哲学。研究方法文章结构全文共分三部分：出了零库存的优点和优势文章第二部分讲了实现零库存的几种主要途径文章第三部分则着重的分析了零库存这种先进的管理模式背后的一些高风险合理高效的运用零库存这种先进的管理模式零库存的概述作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。而不以库存形式存在就可以减少或者免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济快速发展。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。即“零库存”并不是要求库存的商品数量为“零（包括原材料、4太原理工大学阳泉学院 毕业论文半成品和产成品等）零库存与传统库存比较分析的特点和优势零库存生产方式通过加强计划性，采用生产同步化、均衡化措施．成功地解决零库存生产方式通过加强计划性，采用生产同步化、均衡化措施．成功地解决Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。引入流通领域后，顾客、商家与工厂生产系统直接挂钩．使销售成为生产活动的起点，极大“零库存管理”作为一种先进的库存管理方式,都被成功的应用。其特点及优越性主要表现在以下方面:零库存生产管理系统是一个需求拉动式的系统极大地降低了存货成本，使零库存成为可能零库存生产管理系统否定存货存在的合理性5太原理工大学阳泉学院 毕业论文降为零。a.平衡订货成本和持有存货成本；b.避免由于机器发生故障，材料或零件不合格,件缺货而造成的生产中断,生产过程的不稳定；e.获得折扣优惠；f.避免存货未来价格上升带来的不利影响。因而肯定持有存货的必要性。,应依赖于持有存货。解决停产断货问题的办法大多数停产是出于以下原因之一:机器发生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺货。零库存系统认为:储备存货并未解决这些问题，而是将它们掩盖或隐藏起来。零库存通过强调全面预防性维护,全面质量控制以及与供应商建立良好的合作关系，以从根本上解决这些问题。全面性预防维护。零库存系统如果能够给预防性维护足够的重视，大多数的机器故障是能够避免的。全面质量控制。其他办法题。零库存系统认为可以将订货成本降低为零:与供应商建立紧密联系，签订长期合同，持续供给。6太原理工大学阳泉学院 毕业论文订货的次数和降低相关的订货成本。电子数据交换（electronicdatainterchange，EDI）EDIEDI系统成本。缩短生产准备时间。缩短生产准备时间可以缩短公司的生产周期，并最终降低存货成本。适时能力储备存货来确保公司可以按期交货。适时制零库存系统通过缩短生产准备时间、要求日期交货的能力和对市场快速的做出反应的能力实现零库存的几种主要途径委托营业仓库存储和保管货物委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。协作分包方式协作分包方式：主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企协作分包方式：主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企7太原理工大学阳泉学院 毕业论文业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。采用适时适量生产方式适时适量生产方式，即适时适量生产方式，即JIT(JustInTime)生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的经济效益的管理模式。按订单生产方式在拉动（在拉动（pull）生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一“枢纽”单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。实行合理配送方式“零库存”背后的存货管理风险零库存”业并不符合实施零库存的要求，那样的做法只是牺牲市场反应时间来满足库存的需零库存”“零库存”的成本节约要多得多。“断裂”，那就会零库存”所附带的高风险未必符合现实的经营运零库存”8太原理工大学阳泉学院 毕业论文缺货风险再者现在企业中所能达到的零库存标准就是最大限度地将库存推给合作方或专门做库存的公司。从经济学的角度考虑,为了让本公司的利润达到最大值,目前很多“零库存）就是基于此观点生成的,即供应商代替需求方管理库存,库存的管理职能转由供应商9太原理工大学阳泉学院 毕业论文竞争力。就这个角度而言，确实正如某位物流专家所言“零库存只是一种境界。零库存是一种比较极端的做法，企业过分追求零库存，可能会付出更大的代价”。销售等一系列我下游链条也都会脱节，影响我们的客户关系和社会声誉，得不偿失，所以在我们实施零库存时一定要考虑到巩固供应链的问题。信息泄露风险“新经济”“以信息代替库存DataInterchange)EDI的作用这样才能达到真正的零库存，一旦其他方面一个环节出现了问题那这EDI都是无用的浪费。就算我们一切都可以了，如果我们的信息保密工作EDI系统会给公司带来致命的打击。EDI的传输出现了问题，那么企业就会蒙受很大的损失，企业在实施零库存时,,以企业在衡量风险收益时,应该以成本为基础,同时兼顾考虑企业的战略发展,选择10太原理工大学阳泉学院 毕业论文险我们也一定不能忽视。呆滞品风险料虽然下次我们还可以作给该客户但这在一定期限内就是库存。针对这样的问题，我们应该根据公司现有的生产情况，根据公司的生产产品合格用的，进行绿色回收报废处理。施观测与分析，只有这样才能保证零库存的整整实施成功。质量风险一个企业从采购原材料到生产再到产品在配送运输的过程和最终到达消费者的一个企业从采购原材料到生产再到产品在配送运输的过程和最终到达消费者的11太原理工大学阳泉学院 毕业论文现的问题点。零库存的其他风险零库存的投入能带来巨大利益零库存的投入能带来巨大利益,库存成本下降,运作流程优化,完全按市场反应,;这种风险防范只能靠成本风险在一个企业中如果物流成本过高在一个企业中如果物流成本过高,而需求量小时，必然运输次数就要增加,所以个面的问题。竞争风险企业做什么都是为了增强自己的企业竞争力，但由于企业定单的交货期过长,企业做什么都是为了增强自己的企业竞争力，但由于企业定单的交货期过长,就会使企业很难快速对市场做出反应,变化，这样就会使竞争对手有机可乘,一旦竞争对手有了机会就会让企业的利益受到了威胁。同时由于自己对市场的疏忽就会使得更多的客户转向寻求更具潜力的供应12太原理工大学阳泉学院 毕业论文而使企业消费群体的变动，从而使公司的库存出现瓶颈现象。竞争这样在两者之间游走才能找到适合的方法。纵观全局在西方一些国家的大型企业,如戴尔、丰田、沃尔玛都实现了零库存,从而获得了高利润,这对于国内的企业,确实是很诱人的一个管理理论,但是并不是所,戴尔经营的是电脑,是个性化十足的产品。由IT产业市场透明,技术更新升级快,产品生命周期比其他行业相对短很多,当新产品,旧有产品和技术的身价将极快的速度暴跌,为了避免库存跌价损失,许IT公司都不会储备大量库存。相反之,如果经营的是大众化的商品,实现零库存就关于是否采用零库存，决策的方法是：找到一个平衡点，在这一点上，增加单位宝钢ERP“战略库存与基本库存”30ERP系统预测风险能支付我们的生产支出怎么办？所以我们一定要尽自己最大的努力去预测市场的变能支付我们的生产支出怎么办？所以我们一定要尽自己最大的努力去预测市场的变13太原理工大学阳泉学院 毕业论文旦我们在一段相当长的时间内无法消化时我们就有可能失去很多机会。险，但是我们不应该贪多，应该尽快的去规避风险，使集资真正的在收益中壮大。我国企业如何做到零库存提高信息预测准确为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失,做到按市场需要组织生产,企业需要稳定销售计划,,稳定性,,定的时间范围内来确定需求与计划的,,计划的准确性,同时缩短计划实施的时间长度,如做到按周甚至按天来组织生产。需求信息完整、准确和及时。但顾客需求一般是随机多变的,虽然目前预测工具越来ERP系统对整个公司的协调系统,可是准确预测市场信息仍然很难，他是不能规避的但我们可以时时的把我们的实际情况通过分析加上我们的专家分析做,市场需求合拍的行为,多用户因为不愿意等待时间而转向其它厂家。提高生产柔性生产环节的零库存一方面有赖于采购的及时供应,生产环节的零库存一方面有赖于采购的及时供应,另一方面必须有高度柔性化的系统,,进行快速转换,以保证及时、准确地满足订单要求。这样的高度柔性的生产系统给我们在生产上14太原理工大学阳泉学院 毕业论文他们就不会选。加强供应链上下游的紧密合作的联动产生的，也只有系统的分析这样的整个系统才能达到真正的零库存带来的效,及时供应原材料,商和上游供应商的紧密合作,包括定单和销售等各种相关信息共享,原材料和零部件供应商供应能力和发货信息共享,生产企业生产计划信息共享,以及和零售商一起制定产品促销计划,保证上下环节对生产和销售一致理解。和信息的及时准确地传销平衡的格局，保证资源的有效利用率，为世界的资源利用做到贡献。健全物流配送系统作为一个真正成熟的物流体系，真正的零库存格局的话那么信息共享就是基础作为一个真正成熟的物流体系，真正的零库存格局的话那么信息共享就是基础,在零库存要求下,只有在适当的时间,适当的地点，适当的价格，适当的质量，适当,;的共享信息必须以同样方式得到理解和处理,才能在供应链上形成统一的政策和认,个环节失误都会引起整条供应链中断和混乱;,息的方式应该得到统一认识和执行。15太原理工大学阳泉学院 毕业论文起向企业的一线组织直接供货、配套供货和及时供货的任务。另一个重要原因在于，这种先进的物流运动（或物流体系）可以为众多的生产者和经营者提供周到的、全方起向企业的一线组织直接供货、配套供货和及时供货的任务。另一个重要原因在于，这种先进的物流运动（或物流体系）可以为众多的生产者和经营者提供周到的、全方“看板供货”和“配套生产”等生产方式的某些特点和优点）。从这个意义上说，配送是一种能够改变企业库存结构的综合性的运行方式，依靠推行配阔全面提高质量管理水平彻底改善质量以达到产品零不良。如果材料、零部件不良,生产线必须储放备品以便应急。因此要达到半成品库存为零,必须质量达到零不良。具体措施是引入“自动化”机制:一是要使设备能够自动检测到不合格产品,一旦检测到立刻停止不合格产品生产,这需要开发、安装自动检测装置;二是生产线上的生产人员如发现设备、产品问题时,有权自行停止生产。运用“零库存管理”必须加强质量管理,如果企业产品质量管理差,产生的废品多,为了补充废品则需要更多的存货,在库存为零的情况下,必然会导致生产中断而造成损失。我们知道,生产过程产生的废品损失是要计入产品成本中去的。在生产中发生的废品越多,摊入单位产品成本的损失就越多;在生产中发生的废品越少,则摊入单位,废品大大地减少了,相应地就降低了产品的生产成本,不但提高了产品的利润,命,这不仅仅是对企业管理所提出的口号,“零库存管理”必须要注重企业的质量管理,注重企业的质量管理则会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理才能更好地保“零库存管理”的正常实行,而“零库存管理”为企业加强质量管理提供了动力,它们之间是相辅相成的。综上所述,实现零库存需要在信息、采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,受很多技术难点和限制。所以企业应从追求理想的“零库存”管理转变为追求现16太原理工大学阳泉学院 毕业论文实的实的“合理库存”管理,即力争实施转移库存和逼近零库存的管理思路,以此来提高企业竞争力。在供应链网络中需要通过各个环节实现信息共享及良好的合作才能有效降低整条供17太原理工大学阳泉学院 毕业论文结