《中小型企业效益分析研究6800字（论文）》

中小型绳网企业效益分析案例报告目录TOC\o"1-3"\h\u54111引言 引言近年来，中国积极的商业体制改革和双重创新政策形成了叠加效应，在全国掀起了新一轮的创新创业浪潮，小微企业继续保持快速增长。现代企业运行管理是将人力、物料、设备、资金、信息、将生产要素（例如技术）转换为有形产品或服务的过程。绳网类产品的生产具有高能耗、由于技术附加值低和劳动密集型特征，企业集中在沿海省份和渔业发达的内陆省的渔村（农业）。除了满足国内渔业生产要求外，大量产品还销往国际市场。例如，天津，山东，江苏，浙江，广东，安徽等省市的一些企业拥有一定数量的化纤绳网产品。目前，中国的绳网生产企业规模很小且分散，他们中的大多数缺乏独立开发产品的能力。今天，当科学技术成为生产力，科学技术成为竞争力时，我们应大力促进“生产、学习和研究”的结合。绳网企业应加强与有关高等院校和科研院所的合作，互为补充、互惠互利、合作共赢的原则是开发渔业生产所需的新产品，并提高现有产品的技术水平[1]。2相关理论概述2.1企业效益的涵义企业收益实际上是指企业的经济收益，是指企业总产值与生产成本之间的比例关系，也可以指某种公司资本获得的利润额，即单位资本与单位利润之间的比较关系。经济利益是指通过货物和劳动力的交换来产生利润和消耗成本，经济效益是资本占用，成本和生产结果之间的比较[2]。从内部含义和改进手段的角度，企业经济利益可以大致分为潜在经济利益，资源配置经济利益，技术进步经济利益，管理水平经济利益和人力资源经济利益。所谓良好的经济效益就是合理的资源配置，清晰的财务结算，强大的管理管理能力等，从而达到全方位提高经济效益的目的。提高经济效益对我们自己的企业和整个社会都具有重要意义。提高企业经济效益的目标是通过科学的生产和经营方式不断提高企业利润，不断提高盈利能力，使企业在复杂激烈的市场竞争环境中仍具有自己的发展优势，不断发展。2.2经营管理企业经营管理是企业在进行生产和经营项目中有计划的、有指挥的，有组织的总称。先进的企业管理方法可以最大限度地提高企业的经济效益，为企业提供明确的发展方向，使经营者和工人实现自己的价值，使企业的财务状况清晰，资本结构合理，投融资适当。科学的企业管理可以促进企业经营效率的提高，使企业的盈利能力达到更高的水平，为企业明确的发展方向和明确的发展目标，使每个员工都能发挥潜能，发挥企业的作用。从管理对象角度，管理可分为业务管理和行为管理两部分[3]。3扬州X绳网企业效益的问题现状3.1扬州X绳网企业简介扬州市X绳网厂，2016年11月25日成立，经营范围包括芳纶绳、迪尼玛绳、登山绳、登山防护用品生产、加工、销售。3.2扬州X绳网企业效益所存在的问题3.2.1资金占用不合理企业资金的合理使用和分配，资金流的稳定性和高效性是企业能够长足发展，持久经营的重中之重。资金的流动就像是一个人的血液流动，它一方面要循环往复维持企业正常运行，另一方面还要吐故纳新，制造出更高的利润，从而他提升企业经济效益，与企业生产经营活动以及发展形式相吻合。过多的不合理占用流动资金会使企业在实际需要资金流时无法及时投入，导致机会的流失，最大限度的盘活资金，会使企业处于随时迎接新机遇的良好境地。如表1所示，扬州X绳网企业财务分析表中，2015年，扬州X绳网企业资产总额为7470万元，流动资产为3983万元，存货2256万元，固定资产3372万元，受扬州X绳网企业自身产品周期限制，存货资金占用率高。2016年扬州X绳网企业资产总额为8686万元，流动资产为5687万元，存货2495万元，固定资产2884万元。2016年扬州X绳网企业的资产总额较2015年的7470万元增加了1216万元，固定资产减少了488万元，流动资金增加了1704万元，流动资金增加幅度较大，库存也小幅增加了239万元，2016年企业流动资金增加中有一部分来自固定资产的减少[4]。经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量中预付账款项目中增加了339万元，同时库存小幅度增加，数据的变化体现企业流动资金的增加，企业流动资金的增加应伴随着企业库存的减少。2017年，扬州X绳网企业资产总额为9130万元，流动资产为6143万元，存货3560万元，固定资产2872万元。2017年较2016年流动资金持续增加，固定资产基本维持不变，存货持续增加，应收账款和预付款相应减少，这些指标的共同作用使2017年的财务分析数据中资产总额和流动资产小幅增加，其中最重要的指标即存货持续攀高，此类流动资金的增加直接反映出企业资金运用不合理的现状，产生资金运用不合理的根源首先是预算管理制度不完善[5]。扬州X绳网企业的资金管理水平不高，资金管理有章但却无序，随着扬州X绳网企业不断的发展壮大，企业规模迅速的扩张，市场潜力巨大，竞争压力巨大的的情况下，扬州X绳网企业并没有进一步提升自身企业内部财务资金管理水平，财务预算管理、资金结算管理、应收账款管理和监督考核管理手段未与时俱进，财务管理效率低下，未建立科学健全的预算管理制度，不从财务报表中分析市场走向，无正确预算体系的企业必然导致生产经营中各环节与市场需求匹配度降低，缺乏针对资金实用性的统一科学计划会导致现金流不平衡，其企业生产预算不切合实际或是与市场需求匹配甚远；其次是监督“控制”考核不科学导致扬州X绳网企业的资金使用与控制相脱节。3.2.2成本支出过高公司产品的成本是公司在生产和消费过程中有效性的度量，企业在生产经营过程的各项支出均需销售收入来进行抵补，销售收入高于成本消耗，企业盈利。因此，在提高营销能力的前提下，控制成本是提高企业盈利能力的有效手段。企业对于成本的有效控制能够反映企业生产经营是否科学。扬州X绳网企业成本支出高的最主要原因是企业在进行生产计划时未根据市场需要来计划生产，扬州X绳网企业制定的生产计划并未进行科学有效的市场调研，仍按以往经验进行生产计划，使产品与市场需求产生差异，导致成本增加，产销率不稳定，形成资源浪费，影响企业经济效益的提升。3.2.3产品可替代性高在狭义上，产品的不可替代性就是与竞争对手的产品在整体上或者某一点上具有同类产品未具备的特征和功能，产生明显优势，使自身可替代性降低。生产产品可替代性高的根源包括扬州X绳网企业的小型民营企业属性，此类企业在市场中数目多、竞争激烈，产品功能类似，可替代性强，产品核心价值类似，均可满足消费者的基本需要，但不具备独特性，使消费者在选择上很难倾向于够买本公司产品。扬州X绳网企业管理者对产品创新重视度不足，管理人才医乏，缺乏研发独特性产品的能力。3.2.4企业管理体系不完善与扬州X绳网企业类型相仿的小型民营企业，对于企业管理的重视程度存在差异。企业管理包含大量的管理内容，如企业组织结构管理、部门分工、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等。在诸多大型企业中，企业管理具备信息化平台处理，将各种管理整合，形成符合自身企业发展的管理体系。通过信息化、数字化的方式来进行管理活动，从科学的运行角度对各部门进行分类管理，指导生产、物流、仓储、销售等工作环节，并根据经营过程中反馈的结果进行随时随地的分析考量，调整各项管理方案，使企业管理水平大幅提高，进而提高企业运行效率，促进企业经济效益的增长。扬州X绳网企业在组织结构、部门分工中存在不合理现象，工作职责不明确，人力资源管理，财务管理，生产和营销管理的过时概念，科学管理知识医乏。4完善扬州X绳网企业效益问题的对策4.1提升企业管理者和员工素质扬州X绳网企业管理者的职业素质，管理水平和企业家精神直接决定着企业的发展，更决定着企业的经济效益水平。扬州X绳网企业法人从商多年，具有一定的管理经验，大专学历，农业技术学校毕业，但新型科学管理水平不足，未进行更深层的进修，需要加强对新管理知识的补充学习。扬州X绳网企业管理者可以按照以下建议进行自身能力提升，并系统地培训高级经理。扬州X绳网企业员工的培训可以提升员工的敬业精神，还能够使员工自身形成职业生涯规划，从而产生主人翁精神，为企业工作时更积极主动，这将间接促进企业的发展，从而提高企业的经济效益。扬州X绳网企业员工平均文化素质较低，企业的员工培训更显的尤为重要。企业的可持续发展，正是一代代人才创造的结果。扬州X绳网企业本身地处县城，对于青年人才的吸引力不强，同时，扬州X绳网企业为小型民营企业，企业性质和企业规模也是引进人才的现实阻碍。扬州X绳网企业要在能力范围内，解决人才配偶的工作需求，使人才无后顾之忧，从而长久留住人才。4.2提高企业经营管理水平扬州X绳网企业在财务的预算能力明显不足，造成大量库存，浪费资源，资金使用不规范，公司财务管理的预算功能，控制功能和监督功能尚未得到充分利用。扬州X绳网企业的财务管理水平已经严重影响企业各项工作的计划和推进，使产品生产与销售无据可循，耗费大量成本，但收益却微小，阻碍了扬州X绳网企业经济效益的提升。由此，扬州X绳网企业在财务管理方面首先要做到提高企业财务资金管理意识，明确财务管理的重要性，以财务工作为企业制定生产计划的指导[6]。扬州X绳网企业财务管理的核心是资金，流动性在企业的生存和发展中起着关键作用。扬州X绳网企业对于资金集中管理要首先建立结算中心制度，保证资金的集中统一。加强扬州X绳网企业现金流量分析预测制度，严格把控企业资金的流进与流出，保证企业现金流充裕，为随时而来的市场机会和市场风险做好准备。对于企业财务现状的介绍中可以看出扬州X绳网企业对于企业的成本控制不够重视，每年成本上升，但收益却不稳定，库存增加，占用人力、物力、财力资本明显不科学、不系统，通过财务一体化，科学分析财务状况，为企业生产经营提供切实可行的方案。为企业进行充分的市场调研是企业战略必不可少的手段之一，市场调研能够有效的在企业经营运行中帮助企业决定产品的服务成本、质量、交易时间、多样性等需要进行精准决策的风控要素，为企业生产运作产生指导意义，这也是成功实现公司整体战略的重要手段。扬州X绳网企业在加强企业调研水平的道路上还有很长一段距离需要进行探索，先从简单调研手段入手，从中总结经验，为自身专业的市场调研能力打下坚实的基础[7]。4.3加强上下游企业稳定性扬州X绳网企业的上下游企业水平决定着供销水平，这在很大程度上影响着企业扬州X绳网企业经济效益的提升。企业在经营过程中，均存在上下游企业，上游公司通常是指行业初始阶段所需的原材料和初级产品制造公司，下游企业及为需要这些原材料以及初级产品的厂商。下游企业将从上游企业购入的原材料进行加工、拼接、变性等处理，生产出本企业的经营产品，同录入市场，从而获得营业利润。上游企业和下游企业使相互关联，互利共赢的关系，他们相互依存，共同进退，互助共盈，同步发展。企业应以自身优势产品为先导，与大型企业洽谈合作，形成长期稳定的上下游企业关系，定期走访关联企业，建立牢固合作机制，从实现共赢入手，彼此渗透企业文化，达成目标共识，使上下游企业认可扬州X绳网企业经营实力和市场竞争力，达成合作共赢，实现扬州X绳网企业经济效益稳步提升。扬州X绳网企业维护原有上下游企业稳定性，更应拓展新型合作企业，合作企业的挖掘不能局限于本地，更应采取“走出去，引进来”政策，实力强劲的合作企业要重点进行拓展和维护，小型合作企业或自成规模的私营业主也是扬州X绳网企业生产经营的保证。扬州X绳网企业在组织建设上，业务拓展管理者应以拓展对象的特点进行专门分组，实现针对性的上下游企业关系维护，管理者可以将合作企业挖掘工作分成两部分，大型企业合作和小微型企业合作。大型企业主要洽谈大型企业，小微型企业可以从小型企业出发，也可延伸县域小型私营农产品店，实现全面覆盖，挖掘合作契机，实现双赢，为扬州X绳网企业的购销渠道建立后防线[8]。4.4增强企业营销能力扬州X绳网企业需要增加自身营销渠道的多元化，首先建立企业经营网点，在本地区呈现规模式经营。增加顾客人数改善销售和服务水平，利用广告扩大影响力，品种齐全，质量优良，价格低廉，信誉良好购物环境和售后服务增加顾客群体。创造分区经营、分类合理、有特色、引人注目的业务形式通过提供新产品，优质商品和大批量低价商品，改善包装和服务以及提供更多便利来激发客户的购买冲动，增加商品的附加值并创造卓越。销售业绩并相应增加毛利收入。其次，企业应利用电子商务平台增加产品销售渠道。电子商务的飞速发展，对于扬州X绳网企业经营发展也带来了新的商机，将产品做到线上线下一体销售，为企业日后经营发展开辟新的路径。产品包装后进行网上销售途径，不仅仅局限于县内农民客户群体。在农产品销售中，不光农民是主要购买力，农产品与每个人息息相关，打开销售渠道，放眼目光，利用电商平台，将产品进行线上线下统一销售，建立自主品牌，提高企业产品影响力，通过电商平台，将商品销往全国各地，实现销售对象多元化，打开新的销售途径。再次企业要打造自身品牌，招揽代理商加盟[9]。扬州X绳网企业将售后管理工作提上日程，一般来说，企业售后服务使企业销售活动的最后环节，也是企业能够留住客户，提高消费者忠诚度的有力手段。售后服务是营销过程中最为漫长的销售过程，售后服务更是再次营销的有力保证。企业在为客户提供售后时更是了解客户需求，发现产品问题的重要途径，对于扬州X绳网企业而言，为广大农户提供技术支持，顾问咨询服务等，不仅扩大企业影响力，更是维护客户的有力手段。在售后服务中发现自身不足，从而反馈到管理者处，形成良性循环，从而使企业长治久安，从根本上提升企业经济效益。企业营销能力是企业最为重视的能力之一，谁能把营销运用好，用科学的营销手段运行企业，就能抢占先机，在激烈的市场竞争环境下，虽然生产产品类似，却能使企业立于不败之地。扬州X绳网企业在提升自身营销能力上首先要引入专业营销人员，根据前期市场调研进行市场分析，针对市场需要制定出更加符合消费者口味的产品，先进性试验性销售，观察市场反映，及时进行归纳总结，不断调整营销策略，将前期市场调研与后期营销紧密结合，与此同时，营销方式更应该多元化，除了线下营销，更要利用网络营销大力推广产品，精准定位市场，在较贫困落后的市场中大力投放生活必须农产品，在相对富裕地区大力做绿色有机农产品投放，把握消费者偏好，促进公司自身科学营销管理体系的形成[10]。5结语全文在对扬州X绳网企业运营管理现状进行阐述的基础上，指出扬州X绳网企业经济效益提升中存在的问题，以及这些问题对于该企业经营的影响，对如何提升扬州X绳网企业经济效益分析，提出完善扬州X绳网企业管理问题对策和建议，从而提升企业经济效益。找出扬州X绳网企业企业效益中存在的问题，以及影响公司经济效率的关键因素，使得出的建议与扬州X绳网企业具体发展情况相匹配，为提升扬州X绳网企业经济效益对策提出合理化和综合化的建议，从提升企业竞争力，提高扬州X绳网企业经济效益。扬州X绳网企业在经营管理改进上首先要从管理者素质入手，提升管理者企业家精神，具备发展的眼光，加强人才引进，组织机构分工明确，增强合作企业稳定性，大力拓展合作对象，利用创新型产品占领市场先机，学习科学营销模式，从企业整体上进行管理改革，使企业在日新月异的市场竞争中有自身生存的独特祛码，进而不断提升企业经营能力，提高企业经济效益，使企业能够可持续性发展。

参考文献[1]汤振明,石建高,柴秀芳.我国渔用绳网企业的现状及发展思路[J].海洋渔业,2005(02):82-85.[2]李曙光.绳网企业集群困境与集优发展路径[J].当代金融家,2016(Z1):166-167.[3]李娟.成本效益分析背景下中小企业福利体系的构建——以湖南省15家中小企业调查为例[J].劳动保障