《供应链运作研究7200字（论文）》

供应链运作对企业的影响研究TOC\o"1-2"\h\u12695写作提纲 供应链运作对企业的影响研究摘要：当前供应链管理是当前物流行业管理中最先进的商业模式。因此，供应链管理是指从更广泛的角度考虑物流、资本流动和信息流的协调合作，以提高更大范围和更高层次的物流活动的效率和效率。本文分析了供应链管理的基本内容，并根据企业供应链的现状，讨论了企业供应链中存在的问题，给出了相应的解决方案。企业在经济运行中发挥着越来越重要的作用，即作为经济增长的发动机，改善就业机会，刺激市场，调整产业结构等。关键词：企业供应链供应链运作供应链管理一、绪论研究背景自2015年以来，石油等大宗商品价格持续下跌，世界经济和中国国内经济面临巨大下行压力。为了适应工业中新一轮的技术和工业变革，中国政府正在采取一系列相应的措施。在21世纪，随着全球经济的日益一体化，以及信息技术、人工智能和物联网等新兴技术的更新和迭代，各个行业的商业环境都在发生巨大变化。传统的生产和管理模式已不能满足市场的需要。为了跟上时代的发展，越来越多的公司在上游和下游进行合作，共享信息，优化资源配置，从而降低运营成本，提高市场竞争力。现代企业之间的竞争逐渐转化为供应链之间的竞争。如今，企业之间的合作越来越紧密，供应链越来越复杂，规模也越来越大，这使得企业的供应链管理工作成为一个巨大的挑战。参与供应链网络结构的企业数量越多，由于缺乏材料而中断生产的风险就越大。为了避免这种子风险，企业往往会分层增加原材料库存，增加原材料库存，产生“鞭笞”效应，导致库存膨胀，增加运营成本。研究意义企业经营的最终目标是降低成本，提高效率，实现盈利。在传统的管理模式下，内部操作的效率主要是通过集成内部资源和业务流程来提高的，允许材料、资金和信息在公司内部流动，并增加收益。与时代的发展，传统的模式已不太适应顾客，竞争者的挑战，企业生产和经营的变化，企业之间的竞争最终将成为供应链之间的竞争在企业插入。任何想要优化其周转速度的供应链制造商都需要上游和下游业务的协调改进才能有效，也就是说，它需要一个相互关联的供应链来实现其目标基于供应链的理论基础的竞争，企业必须注意到公司在整个供应链，扩大范围的供应链的优化和整合，进行诊断和分析更全面，这些供应链核心企业和绝对的整个供应链的管理。通过优化，推动各大企业发挥主导作用，在整个供应链中建立稳定、持久的合作，确保供应链各成员以低成本经营，获得竞争优势。研究方法文献研究法。在确定研宂的题目之后，查阅了大量资料，通过分析归纳，较为系统的了解和掌握了供应链管理理论研宄的历史和现状，学习并掌握了供应链管理优化理论，为本文相关研究工作的开展储备了理论基础。二、国内外研究综述在20世纪初，随着制造业的发展对全球化和市场分工越来越细，生产所需的原材料供应商的产品来自世界各地，生产的产品销往世界各地的消费者。随着供应链结构的日益复杂，供应链管理变得越来越困难。国内外专家学者和企业家创造了大量的企业供应链的经营策略研究，带着优化的供应链的经营策略来开公司的所有流程有全面的了解，从原材料到成品，整合资源，并为企业带来竞争优势。（一）供应链管理的研究早期的观点认为供应链是某一个制造企业的内部过程，由原料供应商，制造企业，分销商和最终客户组成，通过物流、信息流、资金流相互链接，完成从原料到成品交付的过程。随着供应链思想的发展，马士华和林勇指出供应链管理不应局限于某一个制造企业，更应注重供应链的完整性。王岳峰和谢如鹤认为供应链应该是通过链中每一个企业的采购、制造、销售来实现原料到最终成品的转换过程，并且随着企业分工的不断细化，逐渐形成一个围绕核心企业的环环相扣的网链结构。戴维Ａ．泰勒通过分析西门子和克莱斯勒的供应链重塑，苹果电脑降低库存的改革，戴尔公司供应链的成功改变了整个电脑行业的格局等多个案例，阐述了在当前世界经济不景气，全球化竞争口益严峻的背景下，供应链对现代企业的不可或缺性，以及生死存亡的影响，强调了供应链的重要性。大卫．辛奇从供应链设计的角度强调全局优化的理念Ｗ，沙梅通过案例研究提出供应链管理和物流设计集成策略的思考。黎继子等学者在供应链跨链系统设计的研究中认为，供应链运作的效率和水平决定了企业产品的成本高低，并指出供应链运作的目标是缩短产品的响应时间、降低供应链运作中的不确定性、降低运作成本，满足客户不断变化的个性化需要。随着供应链管理实践和相关理论的研究，发现要实现供应链整体利益最大的目标，必要使供应链中的所有相关方都进行协同运作。刘瑞涵从供应链各个节点密切合作和信息传递的角度阐述供应链运作模式的特点和适用范围。马士华和黄焜通过案例和数学建模，研宄了基于的供应链物流协同运作策略刘北林在供应链管理的基础上结合企业业务外包策略，阐述了将属于企业的非核心业务的物流转包给第三方物流的运作模式。强调关注需求方的细分，共享信息，可以加强供应链上下游的合作，提高竞争力。研究了供应链中下游需求与库存信息共享对整个供应链绩效的影响，提出供应链环节的信息共享可以减少牛鞭效应。汪传旭通过定量分析，认为多阶供应链环境下，企业合作预测可以减少订单量的波动，提高需求预测的准确性阐述了在化工行业的供应链协作和流程优化。将供应链协同运作模式分为横向协同和纵向同，横向协同是指企业内部各个平行部门必须以客户为中心，制定合理的流程，实现跨部门合作；纵向协同是指从上游的原料供应商，中间制造商和下游客户之间建立高效的协同运作机制，包括协同生产、协同计划、协同新产品导入和共同配送等。（二）供应链运作模式的研究马士华和沈玲分析和比较了传统的推动式和拉动式两种供应链运作模式的基本要素和流程，提出了推拉结合的综合供应链模式。左雪莲、肖纯和李严锋认为推动式和拉动式供应链各有利弊，推拉结合的混合式供应链结合两者的优点，可以扬长避短推动式供应链模式是在预测客户需求的基础上，根据企业的库存来安排生产制造的计划，制造商处于供应链的主导地位。制造商在客户实际下单前安排生产预备库存，并通过销售渠道将产品送到客户手中。推动式供应链模式是按照库存生产，也称为备货型生产，企业根据库存情况有计划地安排生产，实现规模效应，降低生产成本。同时，因为库存充足，可以快速执行客户的订单，完成交付。但是推动式供应链模式存在缺陷，认为这种模式对市场需求的变化不敏感，一旦出现客户需求变动，企业不能快速响应，提前生产的库存将变成呆滞库存，占用企业资金，造成巨大浪费。三、企业供应链的现状分析（一）企业供应链的基本内容企业供应链管理是企业的系统和战略管理。系统管理主要包括管理不同企业之间或企业内部不同部门之间的供应流动性。战略管理是从长远的战略角度组织和管理公司的生产活动。企业供应链管理以统一的方式运行企业内部的财务、人员和服务活动，有助于提高企业的核心竞争力。在当前的市场经济环境下，企业供应链作为现代企业的重要标志，为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要基础。当可用的能力和资源不足以支持公司在达到预期的战略目标，公司必须去克服自己的缺点和在其他的公司的帮助下，加强和巩固薄弱环节的供应链来完成公司的发展战略。供应链管理的优势在于能够选择协调和组合的公司，以优化公司供应链联盟。卓越的合作伙伴关系使供应链下游的其他公司能够避免市场波动带来的市场风险，并将业务推向增长。供应链战略，本质上是由原材料供应商、生产商、批发商等组成的企业联盟。在整个企业联盟中，单个企业之间的协调是实现产品质量、产品效率和产品服务的最大保证，可以促进在市场上获得最大的竞争优势。企业联合体中企业之间的合作不仅限于资本流动和资本相互参与等形式，而且在价值方面具有共同利益。个体企业必须充分利用自身优势，建立强大的企业供应链。良好的供应链网络可以提高企业的竞争力。经过所有公司在开发过程中不同时期的高和低，和一个公司的能力来选择合适的供应链的根据实际情况发展自己的商业发展是一个重要的因素决定一个公司的生存和发展。良好的供应链网络可以为企业提供强大的抗竞争能力，在经济低迷时期寻找发展机会，增强自身的生存能力。因此，良好的供应链网络增强了企业的风险抵抗力。（二）企业供应链的发展企业实施供应链管理观念陈旧。一半的企业几乎都提升到企业战略层面上，供应链管理优化生产结构，抓住营销的关键，物流活动的附属地位，大多数企业的运输、包装、处理、采购、存储、分销和其他活动分散在不同的部门，使物流活动没有统一的规划和管理体系。到目前为止，我国很多企业还在进行这种模式，不能真正理解管理的思维，资源不容易的个别企业很难形成一个快速和持久的竞争优势。旧的利润观和传统的管理思想困扰着企业实施供应链管理。公司之间仍然存在脱节，公司内部的供应链也存在脱节。企业之间缺乏信息交换，阻碍了企业实施供应链管理。一些公司还没有引进五六种现代化的设备和设备，这就意味着不能使用自动化存储系统、运输线路设计、车辆装载和GPS全球定位系统等先进的技术手段。目前，一些公司有自己的官方网站和管理信息系统，也没有很好地融入信息，导致信息共享不透明。与此同时，我们公司推行供应链管理的主要障碍，是缺乏在供应链中心应用先进的资讯科技，例如电子数据联通、通讯、条码等。人才的缺乏影响着我国供应链管理思想的传播和发展。虽然普通工作人员的供应率较高，但轮调率也较高。另一方面，它也导致企业成本大幅上升，人才管理的投入产出比较低。因此，如何摆脱传统的基层管理模式，了解人才流失的真正原因，成为企业需要关注的问题。四、企业供应链存在的问题（一）缺乏对供应链管理思想的全面认识供应链管理是一种新型的现代企业管理形式，在国内企业中应用尚不成熟。在国际范围内，我们公司的全球管理思想和管理水平仍然与发达国家相差甚远。企业管理有一个认知的片面甚至错误的企业供应链管理，到继续采取最初的垂直整合的企业管理流程和管理无法实现成功的供应链管理的概念，如集成水平或外包活动。企业管理者需要充分理解，供应链管理不是供应管理、物流管理和电子商务等管理理念的同义词，这些只是供应链管理的一部分。供应链管理的范围非常广泛，这需要企业管理者对供应链管理的理念有更广泛的了解。再加上企业供应链中缺乏合作战略意识。在目前的情况下，企业正逐渐认识到供应链管理在其运营中的重要性，例如通过记录供应链运营的上游和下游。但企业不认为这是一种全面的合作关系，也不理解长期合作对企业发展的重要性。如今，国内企业的供应链管理薄弱，知之甚少，限制了企业自身的发展，提高了整个供应链的竞争力。因此，将会有一些供应商贪婪地获取利润，并与渠道合作伙伴进行欺诈，援引各种原因或变相的价格上涨，同时终止实际成本，对零售商采取行动。双方都在价格上讨价还价，这使得合作伙伴很难彼此保持可靠的合作关系。（二）供应链战略没有得到足够的重视在实际的管理过程中，供应链管理只是公司采用的一种管理方法，而这种管理方法又被用来优化公司的生产和供应阶段。然而，供应链战略并不局限于公司自身的战略发展，而是整个供应链的规划，以增强公司在市场上的竞争力。增强供应链竞争优势的战略不仅仅是根据我们公司的产品或服务，但增加的价值通过加强流动性管理市场的产品或服务在整个供应链，从而增强公司的竞争力。因此，企业必须充分理解供应链战略的性质和意义。（三）企业供应链管理内部缺乏信息共享供应链管理是系统的，需要公司和部门之间的伙伴关系。然而，在各种外部和内部因素的影响下，整个供应链内部的信息无法有效共享，导致供应链之间的信息交换不足，导致供应链不同环节积累的问题的现状。例如，当产品运输需要涉及到一些偏远山区时，信息的不通畅性很容易导致产品在运输环节出现阻碍，在损害消费者权益的同时也降低了企业市场的适应能力，使得企业运营不能满足社会需求，降低了企业供应链管理的经济价值和社会价值。（四）供应链战略与其他战略之间的配合存在问题企业的管理过程涉及多种发展战略，这些战略必须根据企业的实际发展状况制定，并相互协调。但有些公司追求供应链战略，却忽视了供应链战略必须与竞争战略等其他发展战略相结合，才能正确实施供应链管理。。企业在职能战略的制定和实施过程中，不能有效地将各种战略相统一，反而使得各种战略孤立而行，这样不仅忽视了战略之间的匹配性，也为实现供应链管理制造了更多困难，不利于供应链管理优势的发挥。（五）供应链战略合作关系有待加强供应链管理的核心内容在于构建企业之间的战略性合作关系，其关键点就在于加强供应链各个节点企业之间的联系与合作，并有效协调整个供应链在设计、生产、竞争方面的实施与开展。但是，目前部分企业之间的合作还停留在传统的买卖关系的层面，并未将供应链上企业之间的合作关系加以落实，以形成一种稳定有效的合作模式，实现信息资源共享和利益共享的战略合作关系。更为严重的是，在实际生产管理过程中企业之间存在着一定的利益冲突，甚至影响到了企业之间的合作。五、对企业供应链的建议（一）正确认识供应链管理思想企业只有在全面的知识基础上，确保供应链的战略规划和实施是科学合理的，才能真正实现供应链管理的理念。供应链管理理念的主要要素是横向整合和业务外包。横向综合管理的概念意味着企业集中资源和努力提高其主要竞争优势，而活动外包则意味着将其非核心活动与其他优秀企业的活动结合起来。供应链中企业之间的合法合作和竞争关系应以提高客户满意度为最终目标，实现物流、信息流、资本流、工作流和组织流等方面的综合共享。在实施供应链管理时，企业应充分、深入地运用供应链管理的概念，提高企业在市场上的竞争力。（二）从战略高度规划供应链管理供应链管理是从整个供应链的全局规划出发，协调和重建每个公司的供应链，与公司内部各部门之间，在提高供应链的整体效益。因此，供应链管理不仅关系到生产和供应的优化，而且关系到公司的长期战略规划。企业应该专注于从战略高度规划供应链管理的实施。（三）实现信息共享对于信息共享，可以采用利益导向的方法。例如，制造商可以通过价格激励与供应商签订协议，以鼓励他们加入信息共享系统。这样，不仅有利于制造商更准确地理解生产决策，而且有利于零售商实现稳定的订单模型。这是一种对整个供应链都有利的双赢方式。与此同时，供应链应制定统一的信息共享规则，以确保企业之间的公平竞争，并对利益冲突的企业施加限制。此外，健全和合理的监督制度是确保信息共享的及时性和合理性的必要手段。合理利用共享信息资源。今天，随着信息的爆炸式增长，在发展方面，企业必须有能力共享信息，而一个想要改变供应链管理水平的企业必须重视信息的使用水平。通过先进的信息平台，及时管理企业供应链。即订单需求、库存状况、短缺程度、生产计划和运输计划的数据。通过业务管理更容易快速准确地捕获信息。（四）全面系统规划供应链及相关战略供应链战略的提出和发展需要全球和系统的观点、分析和判断。企业的供应链战略应与其他职能战略保持一致，如企业的竞争战略，以确保供应链管理的顺利运行。当一个公司有一个新的产品开发策略时，也应该对两者之间的对应关系进行分析研究。新产品开发战略的主要目标是降低产品成本，提高企业对综合开发的响应能力。简而言之，不同的供应链发展战略必须有某种程度的对应，不能截然相反，否则，不仅供应链管理的优势不能充分利用，但是，恰恰相反，管理的有效性可能被削弱。（五）重新组建企业的业务流程供应链管理涉及多个企业和多个管理部门，其中存在地域差异化、职能差异化等，需要对企业组织进行重组，对业务流程进行重组，实现供应链的绿色管理。健康的供应链管理方法有助于提高企业在市场上的竞争优势，并逐渐增加其在市场上的影响力。同时，它也有很大的动力来改善公司的文化环境，提高公司的品牌形象。六、总结在社会主义