《公司仓库管理问题研究9500字（论文）》

一．前言研究背景以及意义仓储从人类社会存在以来，就一直存在，延伸到现在，在现代企业库存也是不可避免的一个项目。仓储对企业来说，是形式上的一项重要的资产，这个资产是流动的，可能在开始是以资金的形式存在，然后由于购买行为使资金转变成资材，再经过制造加工，使资材进一步变成成品，最终再通过销售行为将成品转变回现金。可见在这种流转中，库存不过是资金转换了存在的形式，所以库存必然是企业的一大资产。不同的仓储政策会给企业的客户带来不同的用户体验，所以仓储政策的选择对企业而言十分重要。因为仓储作为企业生产的中间状态和销售的最终产物，体现了企业对客户所能提供的能量密度，这个能量密度的多少可以直接的体现企业在应对客户需求时的解决能力，因为仓储有的越多，那么应对客户各种突发需求的能力就会越强。所以在一些注重客户满意度和品牌美誉度的企业，为了带来更高水平的客户服务，就愿意持有宽裕仓储，因为这样可以增强客户对于企业的信心，有效的维护企业声誉，并且巩固市场的占有率。另一些企业由于更多的注重点在于成本的控制，他们不愿意持有太多的仓储和占用更多的资金，所以他们一般会采用经济模型的方法来预测客户需求，这样就能在尽量保证不缺货的前提下持有最小仓储，但是由于市场行为往往存在非确定因素造成的变换，当市场或者客户发生异常波动的时候，这种管理方法往往无法预知，最终也将导致企业不能及时应对，长此已久就会形成企业对异常波动时始终无法迅速应对的固有形象，最终影响到客户对企业的信心以及市场的占用率。所以那些所谓希望通过预测合理仓储数量的方法来进行仓储管理的企业，往往并不能达到真实情况下的合理。还有一些企业一点库存也不愿意持有，也就是所谓的零仓储。零仓储理论一度的非常盛行，主要是由于它是由明星企业—日本丰田公司提出来的。这个方法的核心是准时生产，即所有原材料到位了以后即时安排生产，减少库存等待的时间。因为该理论中认为仓储就是浪费，而做到了准时生产的时候，浪费就没有了，仓储自然为零。零仓储现阶段确实在企业中广为推崇，并且广为应用，但是实际所谓的零仓储的根本只是库存的一种转嫁，也就是说虽然推行JIT的企业本身不保有库存，但是为了应对生产，供应商则必须保有生产企业的库存。无论哪种方法，都无法避开库存对生产和销售的调节作用。同样，如果仓储管理不当，对企业会造成极其不利的影响和巨大的经济损失，所以企业的最终目标都是使用适合自己企业特点的仓储管理方法和理念，既减少仓储对企业资金的占用节省仓库空间，又能够应对客户的需求，从而用最经济的方法进行仓储管理，降低成本的同时又能增加效益。本文就将针对W公司的经营现状，利用仓储管理和供应链管理的各种理论与方法，对W公司的仓储管理现状进行科学的分析，并且通过使用的学习到的各种方法，对W公司的仓储管理模型进行整理和并对其的管理策略提议改善和建议，尽可能的对W公司的库存数量和管理方法进行优化和改善，减少W公司的库存压力和经营成本，借此达到优化W公司库存的目的。（二）研究内容W公司在近些年来，经济全球化的脚步越来越快，物流作为第三产业中迅速幅起的一支，从军事领域逐渐渗透到经济领域，在当今世界的经济活动中发挥着越来越巨大的作用，已然成为了世界经济体系中不可或缺的一部分，西泽修提出了物流是企业的＂第三利润源泉＂学说，使得越来越多的企业将发展眼光投入到物流活动中。现代物流业是涵盖了运输、仓储、信息处理等各种活动的复合型交叉行业，它的重要性着重表现在对制造业的支撑作用，电子商务的兴起，使得物的流通变得越来越快速、越来越频繁，脱离了物流，制造型企业的经济效益Ｗ及自身存在的价值都将受到严重的制约。为此，对制造型企业来说，如何建立起符合自身发展的物流服务体系，Ｗ保证企业内部生产原材料的准时供应和Ｗ更优质的服务将产品送达到目标客户手中，成为了制造型企业一项迫切需要解决的问题。现代物流着眼于在物流全过程中Ｗ最小的综合成本来满足顾客的需求，与传统物流相类似之处便是运输和仓储仍然是其最重要的两个部分，仓储管理作为仓库和仓库物资为对象的一种经济斤为与活动，在现代物流管理中占据着核必的地位，承担着整个物流体系的存储功能。从宏观层面來说，良好的仓储管理活动，能够保障物资的使用价值，使得有限的物质资源能够发挥其应有价值、实现资源的合理利用Ｗ及高效配置，同时保障了社会中物质资源的浪费；从微观层面來说，仓储作业的高效与否直接彰响着企业的经营成本，离效的仓储作业可Ｗ帮助企业加快其物资的流通速度，降低经营巧本，减少订单的出错率，保障其后续作业的顺利进行，仓储管理的优化研究日益受到企业、商家和科研工作人员的青睐。（三）国内外研究现状1国外研究现状国外对仓储的重视程度非常高，对与仓储的实施已有了许多年的经验，并且还在不断地改革和创新，期间也夹杂着许多其他相关理论的知识。一直以来，许多企业家和学者对仓储的各个环节都进行着不断地探索，主要包括了仓储环节的货位流通和货位供给、货位编码的探讨、对仓储环节效率的提升、仓储体系规划、无线通讯更改库存的环节，下面我们就来具体介绍：Klose(2000)分析了二个阶段定容仓库选择的问题，提出基于拉格朗日启发式算法，将仓库定容问题转化为在总容量限制下的无容量限制仓库选择问题，并借助分支定限法求解，实现仓库选址及顾客与商品流安排最优化.Chris（2011）在≪仓储设施的钥匙≫中明确提出，仓储策略改善了生产者物流，采购，计算等实施环节，同时，仓储管理也是以如何操作仓储的实施为核心和财务各项支出主要为仓储关系服务，但事实上仓储的作用并不止步于此，实际上，各种部门日常运行以及工作行为都与其有关，包括认购部门、装配部门、计划部门等等，这些部门只有协调合作，才能实现仓储管理的真正目标。Rosenwein(1994)使用聚类分析的各个要素，定位了订单的关键参数，构建了仓储部门的理论化体系。在Larsonetal(1998)在Rosenwein(1993)的体系布局下，加强仓储管理的应用水平，加强企业的运作效率，实施广泛的协调策略，应通过验证针对专门的仓储管理措施进行切实深化考量，提出专门的仓储管理措施，调节了仓库库存的空间问题与理论改善。Ballou(1976)分析了物质的布局对降低搬运成本的重要性，通过借助于借助线性规划模型，解决传统储存区和订单布局的切实问题。Vanetal(1968)借用订单布局的策略对企业仓储布局进行了内部推理，将旅行商算法纳入策略布局的问题和环节当中。2国内研究现状在相当长一段时期里，中国的现代仓储管理发展比较的滞后，在70年代末期以国家物资总局为首的中国仓储管理工作研究代表团前往我们的邻国日本参加了第三次国际物流大会。从那以后，国内的仓储管理理念研究人员开始意识到中国的仓储管理理念和国际上一些国家在管理水平上还是存在很大差距的。在过去，由于改革开放，我国各个行业的不断发展，拉动了我国仓储管理水平的进步。特别是很多国际上大企业，他们先进的仓储管理经验和先进的企业信息服务管理上的涌入，导致本土企业面临着不进步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。随着电子商务高速发展，阿里、京东等电商巨头迅速崛起，人们的购物方式也之改变，越来越多的人开始网上购物，随着网购人数在相当长一段时期里，中国的现代仓储管理发展比较的滞后，在70年代末期以国家物资总局为首的中国仓储管理工作研究代表团前往我们的邻国日本参加了第三次国际物流大会。从那以后，国内的仓储管理理念研究人员开始意识到中国的仓储管理理念和国际上一些国家在管理水平上还是存在很大差距的。在过去，由于改革开放，我国各个行业的不断发展，拉动了我国仓储管理水平的进步。特别是很多国际上大企业，他们先进的仓储管理经验和先进的企业信息服务管理上的涌入，导致本土企业面临着不进步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。随着电子商务高速发展，阿里、京东等电商巨头迅速崛起，人们的购物方式也之改变，越来越多的人开始网上购物，随着网购人数的爆发式增长，对物流的仓储的要求也越来越高，仓储行业发展迅猛。国内比较具有代表性的研究如下：中国的仓储发展大约经历了四个阶段。根据《中国通史》记载，最早出现了“邸店”这一说法，这就是我们古代的原始商业仓库形态。第二阶段的仓库出现在中国的近代。当时的人们称之为“堆栈”，并赋予了商业仓库保管和存取的功能和含义。第三个阶段是指我国社会主义时期的国营商业仓库，其被用于接管外贸出口和改造铁路等商业仓库。第四阶段是指现代仓储业。李改桃利用ERP形成的理论体系，将ERP列入企业仓储管理的核心针对仓储管理的物流体系需要相关企业进行足够的认识，在ERP系统中要应用实际而又完善的理论体系，对仓储的强化管理要提上日程。刘颖、孔庆丽和王睿卢(2008)深入研究了仓储的规划问题。黎浩东和何世伟(2008)分析了随机条件下仓储的布局问题，并依据随机仓库布局建立了机会约束规划模型，设计出了禁忌搜索算法求解模型，最后通过实例证实了这种算法的可行性。李海臣(2010)分析了仓库规划和设计研究问题。条形码是我们日常所需的工具，其专业功能是十分强大的。具有可靠性强、准确率高、速度快的优点，在商品流通、工业生产、信息服务等领域获得了广泛的认可。目前我国对条形码的推进速度是十分喜人的，条形码将各种产品分门别类，将各种物品表示为其中一个子系统，使其元素化、结构化，目前已逼近国际的水准，同时建立了完善的计算体系，增强中国市场对外竞争力，进行了切实举措的实施，为未来深化改革建立了基础。企业在仓储方面的妥善保护和流通措施，加强了产品装配的实际效率和改变了对运输工具的使用方式。在这种完善体系下的仓储管理，有力地减少了作业的时间，增加了效率、流动。想要对企业商品进行恰当的管护，具有仓储的完善制度必不可少，再加上数量上的控制，从而减少仓储的各项风险。仓储设施设备是仓储管理的重要工具和手段，是更高效地实现仓储基本功能的关键要素之一。仓储设施设备配置齐全与否直接影响着仓储及整个物流流程的效率，因而要根据仓库的功能、存储的对象要求等选择主要设施设备的配置。货架就是仓储设施设备的一种，它能够充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存量远远大于普通的单层仓库，货位的集中也便于控制和管理。二．仓储的概念仓储包括物品的出入库和库存以及在库物品的合理保管和分配，物品的出入库和库存是现代仓储的基本要素和最基本的活动．随着社会的不断进步，我们处在一个信息发展的时代，所以，越来越多的仓储管理应该向信息化方向发展，离开了信息化处理方式，也就说明我们已经逐渐和社会脱节，所以今后应该将信息化处理作为仓储的一项重要活动内容之一。三仓库管理的概念仓库管理，即仓库管理员根据一线生产需要，进行合理化的采购，并且对仓库内物资使用情况做好出入记录，保证仓库抢修物资充足，同时也要防止仓库物资的不必要浪费，既要保证抢修需要又要安全经济．仓库管理就是仓管员管理仓库物资的过程，也是生产单位为了提供生产保障所做的一项最基础的工作；合理地做好仓库管理工作，不仅能为生产带来便利，更能为公司减少不必要的开支，能够减少不必要的浪费．首先，仓库管理的任务包括：以合理高效的原则组织管理机构，以保障生产需求开展安全生产活动，通过科学合理手段不断提高管理水平．其次，仓库管理的基本原则：高效原则，确保安全生产原则和保证质量原则。四公司仓库管理的现状分析（一）仓库管理概况该公司的的拨叉生产拥有一条从无到有的完整的生产链，其仓储活动主要有两个：从原始的蜡模班生产出来的蜡模零件，经过±化结壳，然后经过高温铁水擁筑，剥壳后就形成了一个原始的±胚拨叉零件，该种零件再经过抛光、打磨等一系列精细工序后便形成了一个能够符合汽车生产厂商要求的拨叉零件。第一个仓储活动发生在金工生产车间，由于该公司所生产的零件大都是小部件，质地属金属制品，具有结构小，重量大的特点，再加上该公司仓库的储存区大多是Ｗ巧盘为单位，呈放到货架上进行存储，如果从生产部口生产出来的产品就直接输送到仓库，不仅会给搬运的过程制造出困难，而且还会打乱仓库原有的储放原则，导致仓库储存的混乱，加重仓储管理的负担，所Ｗ从拨叉零件生产出来就是被储放在金工车间的地上，产品的质量检验员和包装员就地进行质量检验和产品包装。（二）仓库管理现状这里的仓储活动主要是一个Ｗ公司生产成品便于流通为目的的过程，质量检验员将检验合格的产品挑出来转交给包装人员，由包装人员进行产品初步装箱。第二个仓储活动发生在该公司的成品仓库，由包装人员进行产品装箱过程之后，Ｗ托盘的形式进行产品的堆码，通常，仓库管理人员会用叉车把堆码在托盘上的拨叉零件从金工车间运回成品仓库，由仓库管理人员再一次进行清点检验，进行一些入库的登记手续后直接送到货架存储区进行存储，这部分产品从金工车间进行包装后便Ｗ托盘为单位进行搬运和储存，而对于某些加急的零件，需要紧急出货的，该公司则会由仓库管理人员从金工车间运回成品仓库么后，再从巧盘上进行卸货，将这些零件搬运到仓库的临时存储区，Ｗ方便后续的发货环节，在发货时，要对仍用塑料箱装箱的产品进行再度的纸箱包装，Ｗ方便搬运和发货。该公司的仓储管理现状：该公司目前只是对仓储管理活动的一些物流的操作流程上面做出了明文规定。1.在搬运方法方面：（1）进料搬运：原辅材料进厂后由仓管员安排搬运至合适位置。（2）材料、半成品、成品流转由人力拖车或伊车进行搬运，搬运时应注意将物件摆放平稳，避免跌落、损伤、搬运材料、半成品时驾驶员应慢行禁止急转弯。（3）交付搬运：长途搬运应采用防水垫板和蓬布，防止搬运途中损坏。2.在原材料出入库的管理方面：供应商原材料到达公司仓库后，由仓管员核实《送货单》项目，并放至待检区通知质管部检验员进行材料检验，检验合格后做好入库管理。生产车间根据生产计划单的要求填写《领料单》进行领料，仓库按《领料单》项目进行发料，并遵循先进先出的原则。（3）仓库要建立原材料的帐、卡，做到帐物卡一致。3.在胆存方面：（1）根据产品的特点，选择适宜吃存的场所。（2）产品应摆放整齐、过道畅通，同时应控制堆放高度，防止超高，化存产品应先进先出。（3）仓库和财务毎年制订或修巧《原辅材料、成品安全库存、保存期限一览表》仓库应随时监控保存期限，超过保存期限，仓库应通知检验人员，重新检验或申请报废。（4）肛存产品应挂牌（卡）标识、状态明确（合格，不合格，待处理）防止误用。（5）产品进出库应建台帐，每年清算一次，报财务部，财务部每年必须计算。存货周转率，优化库存周转期。4.在包装方面：（1）应对装箱、包装和标志过程（包括所用材料）进行必要的控（2）若顾客对包装有特殊要求如标签要求，由生产技术部设计包装标淮，由仓库组织实施，质管部认证，保证符合客户要求。5.在成品入库方面：产品包装后经成品检验员检验合格后，由仓库填写《产成品入库单》并经检验员、车间管理员、仓库员Ｈ方签字后予Ｗ入库。在防护方面：（1）金属件存放入塑料箱及纸箱防止产品油漆损坏和生铸，采用适当的防护措施。（2）保持产品干燥，成品纸箱须垫防潮隔板，保持良好通风，Ｗ免产品性能损坏。五仓库管理存在的问题（一）出入账手续不全由于工区目前的出入账管理仅仅停留在纸质层面，没有使用信息化管理方式，并且由于我们是一线生产单位，碰到一些紧急抢修情况，难免会来不及填写出入账手续，这就导致了管理员对库存用品不能及时可靠地了解，也会导致生产抢修可能缺少抢修工具的可能．（二）安全工器具标签不完整可能由于标签粘贴时间过长，标签破损，或者有新工具入库，未能及时贴上标签，仓库管理中经常出现所用工具没用没有证明是本工区标签的情况．仓库工器具摆放不整齐尽管仓库管理员划分好每种工具的摆放位置，但可能由于抢修人员工作后未能放入指定位置，如此导致部分工具在需要用的时候很难找到．此外，常用工具摆放位置应该不明显，容易导致抢修人员不能尽快取到．部分工具库存过多或过少工区仓库管理员由于未能及时掌握仓库库存情况，导致需求少的工具库存过多，而平常抢修工作需求量大的工具库存较少．仓库核查时间周期太长仓库核查周期过长，导致仓库管理员不能及时掌握仓库库存数据，如此也不便于仓库管理员更好更合理地管理仓库．六仓库管理存在的问题的原因分析（一）仓管员不明确自身职责工区仓管员并不是专业的仓库管理员，也没有系统地学习过仓库管理，对于自身职责分工不明确，从而导致仓库和工具存在各种问题．仓库管理员首先应该掌握仓库所有物资的数量及位置情况，并且应该根据工器具种类不同分区摆放；其次应该严格记录物资的出入库情况，以确保抢修物资充足。（二）抢修人员未规范填写工器具出入库登记抢修人员未能按照规定填写出入库登记，导致库存资料和仓库现场实际不符．首先仓库管理员要严格把关，不填写出库登记的绝对不能允许抢修人员使用工器具，抢修人员也要遵守工区制度，经手的工器具一定要填写工器具出入单。（三）核查周期过长工区的用品核查周期一般为半年．周期过长，导致仓管员不能及时掌握仓库用品，所以应该尽量缩短仓库库存核查周期。七仓库管理的改进措施物资分区分类摆放所有生产物资在仓库内应根据物资种类分区分类摆放．对于仓库内所有物资，仓管员应该保证物资分类明确，并且确保仓库内的所有物资规格标示清楚，便于生产需要．学习管理经验仓库管理员学明确自身职责，多学习先进管理经验．仓库管理员应该明确自身职责，对仓库内的物资情况必须非常熟悉，应严格按照仓库管理规定来实行仓库物资管理；并且应该定期对仓库管理员进行仓管方面的系统培训，学习先进的仓管理念．（三）库存商品要进行定位管理．将不同的物资分类、分区管理与存放．仓库内要至少分成两个区域：第一，大量存储区，放置整箱的货物；第二：小量存储区，放置一些日常生产抢修必要的物资．（４）夜间和紧急抢修应做好补录．由于抢修人员未能及时填写出入账清单，应该在抢修结束后及时补录出入账信息，并填写好未及时录入原因．（５）应逐步引进信息化管理方式．工区现有的管理模式完全还是依靠人工管理的方法，这样不仅浪费人力物力，也有导致仓库管理数据不准确的可能．所以，应该逐步实现信息化管理，这样不仅可以使得仓库管理更加完善，也能更好地满足生产的需求．（四）对仓库进行5s的管理1.5S管理的内容是针对现场管理的方法，在降低成本、准时交货、安全生产、标准化作业、改善工作环境、塑造企业形象等方面发挥了巨大的作用。所代表的意义如下所述：（1）整理：改善工作现场的第一步，就是区分需要的东西和不需要的东西。保留需要的东西，摆在指定的位置明示，实施目标管理；不需要的东西则坚决处理掉。（2）整顿：将需要的东西定点、定位、定量放置，使工作人员在用的时候可以立刻找到；维持其随时可以使用的状态；用完之后要物归原位。（3）清扫：将不需要的东西，像废弃品、垃圾、污据、泥沙等清理干净，让工作现场干净整洁。（4）清洁：保持清扫之后的干净整洁，通过日常活动形成习惯和制度，维持整理、整顿和清扫的效果。（5）修养：培养员工良好的工作习惯，能够自觉遵守纪律、规章和制度，努力创造和谐的工作氛围。在高水平的管理中，可以实现“八个零”：零浪费、零伤害、零故障、零不合格、零换模、零延迟、零抱怨、零赤字。在一般的公司中，管理也可以带来整体效益的提升。为了确保管理的有效实施，应该做到以下几点：（由企业最高级领导担任负责人，亲自带头示范，推行管理运动；（全面公开宣传，全员参与并且执行；（有耐心、有毅力，持之以恒。（定期或者不定期跟踪调查，查看落实情况，提出反馈修正意见。2.5S管理的实施通过理论的指导，对仓库内部现场实施管理。具体的过程和内容有以下几点：2.1整理和整顿在仓库改造过程中，除了功能区域位置的搬迁，还需要对相关物料和设备进行转移。因此，可以借着这个机会进行一次彻底的盘点工作。通过整理区分需要的和不需要的东西；通过整顿安置需要的东西，处理不需要的东西。首先，以功能区域为单位进行整理。对行政办公材料进行整理，梳理各种存根、票据和材料，还有使用价值的分类放置，已经作废的进行处理；清点各种小型零部件，集中以后分门别类，按标记放置在小型货架上面；对存储区的存货进行盘点，核对库存信息的同时，处理长期积压并且缺乏经济效益的货物；回收处理各种呆废品。然后，进行全方位的整顿。按照已经确定的规划布置方案，将各种物料和设备各归其位。焊机和大型零部件存放在货架存储区；将整托盘的货物堆垛在托盘存储区，己经拆零的托盘和部分零部件存放在零散存储区。同时，完成其他功能区域独立内部空间的整顿工作。2.2清扫和清洁为了维持整理和整顿工作的效果，需要进行清扫和清洁，以创造一个良好的工作环境。迅速清扫整理出来的废弃品，不影响仓库内部改造和正常运作；及时打扫泥沙、污垢和各种垃圾，保持工作现场的干净整洁；定期对使用设备进行保养和维护，保证其工作性能，延长其使用寿命。2.3保护和修养管理是一个循环渐进的过程，只有长期反复地开展工作，才能促进员工思想和行为的转变，形成制度和文化。通过员工的自我学习，自我提高和自我转变，实现自我管理。

八结论仓库管理是公司进行一切销售和生产活动的保障，对公司的生产环节和销售环节都有这个非常重要的影响。伴随着科学技术的进步，特别是计算机的发展，给管理仓储的问题带来挑战，必须要求员工拥有专业知识，实现科学化管理仓储，仓储手段现代化。再加上随着我国经济的快速发展，市场的竞争也越来激烈。仓储管理水平将直接影响整个公司运行效率和和其在市场的上的竞争力。

参考文献[1]樊敏,洪芸.国内仓库管理研究现