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企业(集团企业)绩效考核管理制度_物业经理人更多精品源自表格企业（集团公司）绩效考核治理制度

一、总则

第一条为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬升降、职务晋降、奖惩的主要依据，特拟定本制度。

其次条本制度适用于集团公司及下属各分（子）公司。

二、绩效考核要求

第三条绩效原则

（一）公正、公开、合理、有效。

（二）鼓励与牵引作用。

第四条绩效考核内容：着重考核员工的岗位工作业绩，其考核要素主要为各岗位各项关键绩效考核指标。

第五条实行定期考评制：每月、年中（是否有）及年终对员工的工作绩效进展考核评定，每月考评结果与员工当月绩效考核工资挂钩，年中及年终考评作为嘉奖、晋升、惩罚等依据。

第六条实行分级绩效考核制

（一）集团公司人力资源中心负责各分（子）公司、部门总经理级治理干部的绩效考核结果的运用，集团公司总经办负责关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实。

（二）各分（子）公司、部门负责本公司、部门副总经理（含）以下人员的绩效考核，以及其关键绩效考核指标体系的制订、落实与结果评价；科级（含）以上人员的考核指标体系及考核结果应提交人力资源中心备案。

第七条绩效考核方式与结果应用

集团公司及各分（子）公司、部门对本公司、部门全部员工在年中和年终进展考评，必需以目标责任书中的“二主五辅“关键考核指标作为主要绩效考核依据。考核结果作为与其绩效工资或奖金挂钩的主要依考核结果作为实施嘉奖、晋升、惩罚的主要依据。

第八条集团公司总经办作为绩效考核治理部门，有权对各分（子）公司、部门内部各级人员的关键绩效考核体系、标准以及考核结果进展核查；对于不合理的地方有权要求订正，并落实相应处理。

三、关键考核指标体系

第九条关键绩效考核指标体系的制定

（一）主要围绕各分（子）公司、部门核心职能进展制订。

（二）经济指标由总经办、财务部依据集团公司战略目标结合详细实际状况制定，人才培育指标由集团人力资源中心制定。

第十条关键绩效考核指标体系的实施

（一）集团公司财务部等直线治理部门对下属分（子）公司的行业治理由财务部等自行考核；

（二）集团公司其他职能治理部门对分（子）公司的行业治理目标，要求由总经办负责考核。

（三）详细实施标准根据该公司当年度目标责任书中所附考核标准及方法执行。

第十一条集团公司授权自行治理的子集团公司

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