采油厂安全生产月活动总结大全

采油厂安全生产月活动总结在200*年*月份开展的“安全竞赛月”活动中，采油一分厂始终坚持贯彻“安全度的执行监视力度，着力提部职工的安全意识和操作技能，努力为生产工作的得了显著成效。现就安全月一分厂工作作总结如下：一、领导重视 健全分厂领导格外重视此次“安全竞赛月”活动， 月底就召开了中层以上安全专题会议， 成立了一分厂安全工作领导小组，统一思想、明确责任。会议确定了以厂长为分厂安全 责任人，统筹并负责全面安全工作;主管领导为分厂安全 工作的主要责任人，每天负责检查、询问、巡察、准时处理发生和潜在的一些担忧全的问题和因素;各单位 全工作的直接责任人，负责各单安全工作，将觉察的安全问题准时上报等，切实做到“统筹兼顾、权责清楚”，全面落实安全责任。会议还制定了具体的活动实施方法，从厂内的生产安安全;厂外的作业安全、职工的人身安全;各单位治理工作的稳定，以及厂竞赛活动的开展等各个方面都进展了具体的安排部署，这些细致的预备为安全月活动的顺当开展奠定了良好的思想根底。二、广泛宣传营造良好气氛号等形式，广泛地进展了安全生产的宣传发动。由分厂 、各单位具体实施，对宽阔干部职工非但凡一线职工进展了多期安全学问培训， 开展了分厂各岗位安全生产竞赛和技术比武，主办了以“ 安全、关爱生命”为主题的黑板报，在厂区张贴了安全、环保宣传画、书写安全标语。为各单位作业车辆细心制作语，贴着红色标语的车辆就是一个个流淌的宣传牌，将一句句真诚而颖告传达给每一名职工，收到了格外好的效果。通过各种形式、多种途径的全厂范围内营造出了一种喧闹的安全气氛，为活动的顺当开展制造了良好的环境。三、狠抓治理强化监视在具体生产工作中，我们本着“安全重于泰山”的宗旨，不断强化安全治理，狠监视惩罚有法可依，极大地提高了安全工作的科学性和监视的透亮度。四、以防为主确保安全本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，分厂依据采油厂要求具体拟定了《安全应急预案》、《安全生产事故应急救援预案》等，并各单位干部职工，也使职工的安全意识和分厂处置安全生产事故的应急力量得到极大地提高。采油厂 工作总结一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好 宣传教育工作。为了发动员工以饱满的热忱和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领悟精神，采油班承受多种方式进展了宣传教育。认真传达学习了《 开展创业绩、保安全、强根底、夺红旗主题劳动竞赛 、争论了开展劳动竞赛方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中的先进事迹营造深厚的劳动竞赛气氛。通过宣传教育，使员工生疏到，开展绩、保安全、强根底、夺红旗“劳动竞赛，是加强根底建设，制造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐进展“战略，实现“ “进展的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素养的有效举措，是营造比、学、赶、超气氛的有效举措。同时为了使创业绩、保安全、强根底、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组， 竞赛活动的开了竞赛考核方法，深入开展“三创一夺“劳动竞赛〔创五星级岗位、创根底平、创安全生产局面，夺劳动竞赛红旗〕。在开展活动时，与根底工作势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。二、以强化根底建设和安全工作为重点，乐观开展“八比八赛“的劳动竞赛。9全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素养，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比根底工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进面貌发生了很大的变化，根底工作更上一个台阶。通过一、二、月份的劳动竞赛，采油班工会劳动竞赛考核小组对采油班全部岗位进展检查评比，共计检查次，检查存在的问题个，整改个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量月份到达980t/d，月份到达1020t/d，月份到达1060t/d。坚决地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上“的奋斗目标。红连采油班连续实施精细治理策略，深入争论查找采油班治理工作上的不足。修订并设置了更为具体的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。 月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、粉刷，井场的平坦等进展了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一，推动根底工作上水平。在动中，根底工作做到了“四准时“：准时录用井、措施井的各项资料，把握油井动态〔范本〕，对含水变化波动较大油井加密取样，把握含水变化;准时分析老井和井的产量变化状况，乐观实行调整措施保证原油产量平稳运行;准时做好油井投前后的各项工作;准时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化“治理年活动，红连采油班精细化治理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具用在最需要的地方。坚决抵抗铺张行为，工具配件可以修的就修，报废配件的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间 员工学习安全事故案例 起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进展检查评比 觉察和整改安全隐患 多起，经过 个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了根底。第一季度，红连采油班共完成检泵作业 次，油井补孔 次，油井该层 次，提前进展投井的预备工作，做到高效、快速投井。全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火“的精神，精益求精，治理好每一口9-89-12901902保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必需“箭头朝上“的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史高。月份原油产量日均到达吨;月份突破吨大关，日均产量到达了吨;月份日均到达吨，创历史高。一季度累计生产原油万吨，日均 吨，累计注水 万m3，日注水 m3。四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中乐观开展工程进度劳动竞赛。月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。月日围绕生产、生活垃圾的“整治工程“全面打响，集中天时间，对口油水井、两个集中处理站、生活区进展全面的治理，使得环境面貌焕然一。月日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。 月 日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。早在 天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的预备，周密的 ，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进展严格的培训、考核。充分的投运前预备为注水系统、集输系统的顺当投运奠定了根底。经过各级部门的批准后，在相关部门的乐观协调、协作，采油班严细的，2-11m3/d，为红南油田高效开发供给了有力的保障。在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作乐观性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，乐观主动的工作确保了次投运 次成功。红连油田的建投运工程比较多，红连8 m3/d自然气处理装置工程重点中的重点。采油班细心 ，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前打算、超前运行。对工程 验收、整改验收、试高压并整改泄 、plc掌握调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛枯燥以及 月 都周密细。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力质量的同时，狠抓工程进度。乐观在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施案及各种预案编写、工程预备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素养。采油班工会开展“三学一树一塑“即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，、练、赛“贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中提倡和营造“创创优、追求卓越“的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛“的竞争态势，从抱负信念、思想觉悟、政治素养、技术素养体素养等五个方面全面提高员工的综合素养，队伍的整体素养。为进一步提高员工的现场操作水平，乐观 开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已 员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活站内岗位员工已经全部把握了轻烃装置操作学问，为装置的投运做好了充分的人力和学问储藏。五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛 。主题“和“五大战略“的进展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中制造优秀的业用实际行动为实现公司的总体目标作出乐观的奉献。采油班的员和团员青年充分表达了先进性教育的成果。工作中，员和团员青年不畏困难、不辞劳累、努9-89-12901证了井的按时投运。依据油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部严密结合实际，快速掀起《党章》学习热潮。采油厂工作总结〔全面〕采油厂工作总结采油厂工作总结 年是 向“ 五”进展目标迈进的最终一年。也是我厂抓住机遇，夯实根底，转变作风，重塑形象，全力推动治理创、科技创，乐观探究符合 持进展道路的关键一年。今年以来，在 的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实 职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创治理楷模”的企业进展理念，以原油生产为中心，抓早动快，细心 ，任务层层分解，落实，确保了全年生产运行平稳有序，根底治理逐步夯实，安全环保良性进展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得进展。一、稳步推动产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。 持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入争论，细心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保建产能。一方面抓早动快，乐观协调，在没有预打井的状况下，尽早开展钻井队伍，力争增加井采油月；另一方面对油藏资料进展认真分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井口，调整井场个，用有限的井，确保了建产能，井平均单井年产 . 吨，累计产油 吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了突破。开展了以“强化质量治理保挖潜增效”为主题的质量治理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成果评价，包括压前预备、压中掌握、压后评价全程质量掌握流程和全程质量系，全方位标准了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技定期对压后效果进展观看，并对采油队上报数据进展统计分析，做到作业后跟踪到位。 年二次压裂增产 的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的根底。式，油井治理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准〔范本〕。在深入了解油井运行规律的根底上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，年间歇抽油已达口油井，节约电费多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，转变了以往每天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效削减了交通事故的发生，节约了车辆运行本钱。三是狠抓油井检修质量，初步实现了打算检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生全都，现场由抽油工签字验收，两再依据护为主，由被动检修向定期测试、打算检修模式的转变。四是坚持强化根底设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路根本实现黑色化，通往井场的道路大局部实现高标准，极大的增加了抵挡自然灾难的能力。二、乐观争创科技先锋， 开发工作成效显著。一是扎实开展科技工程，旧井挖潜工程普遍见效。制定了《施工单位技术人淘汰制度》、《施工治理方法》、《施工监视检查表》，从各个环节把好外协施工队伍资质 关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监视，严格考核验收，对两口未达标工程井，不予结算，节约费用 万元。 施井完成 口，累计增油 吨。二是稳步推动注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量缺乏，注立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强协调，将注水与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对 口井实施了分层早期注水，乐观开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了根底，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得成效。一是结实树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开hsehse二是创安全治理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相合”制度，坚持领导干部小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色落到实处。从月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。月份，分四个考评小组进展全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。四是节能减排工作成效显著。乐观开展技术创，推广使用了自主研发的车自然气发电，共设组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显。 年 月 日召开 油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人 名，销毁作案机动车辆 辆。 年，破获各类盗窃原油及设施案件 起，查扣作案车辆 辆，追回被盗原油 吨，挽回直接经济损失 万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推动企业治理工作，逐步走向制度化、标准化。一是严格依据 要求，制定了《 制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度 个，工作流程 个，用于指导、标准和监视我厂的各项工作。二是严峻打算治理，强化预算治理。制定了打算、预算执行状况报告和分析制度，对各项基建、生产修理工程的进展决算状况进展有效掌握，全年 预算 份，审减各项工程预算 万多元。三是标准三、四级核算体系，有效掌握本钱。定期召开经济活动分析会，觉察治理中存在的问题条，提出条解决问题的方法，初步实现了全员参与本钱掌握的体系，把本钱掌握在打算线内运行。四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除本钱超支单位奖金元，其他各类惩罚 元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推动。严格掌握用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工 人。六是强化专业治理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监视，仅物资招标一项，节约资金万元。强化合同治理，严把合同质量关，全年签订各类合同份，节约资金万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产修理工程工程项，审减工程造价万多元；参与各项工程物资、材料询价次，查询条，节约选购资金万多元。五、不懈抓好党建和干伍建设，为的长远进展奠定了牢靠的保障。我们以 大和 届 中、 全会精神为指导，以创立学习型党 为目的，加强了党委中心组的学习。月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。月日，举办了第十二期入党乐观分子培训班。“七一”四十多名党员到刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，承受革传统教育。为加强干 伍建设，修订了《 领导干部年度考核细则》，严格对领导干部的德、能、廉等五个方面进展了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的根本状况进展了全面了解，强化了干 伍教育培育，提升了干部治理水平。在今年 月份，分两批 全厂中层以上领导干部进展了为期 天的拓展训练；月份又工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进展了为期一个星期的拓干伍的分散力及团队协作精神，为做好干部治理工作奠定了良好的根底。六、打造乐观向上的企业文化，和谐企业建设呈现气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，月日，成功举办了“川油，火红青春”诗歌朗读竞赛，由全厂个支部选送的名代表参与了竞赛，并取得优异成绩。月日成立了摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。月份全厂职工学习第九套播送体操。在 月份 举办的第 届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》 期，办橱窗 期。在劳动竞赛期间，还乐观协作 劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一得到进一步增加。乐观履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年 震后，我厂乐观响应 号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，乐观 、团员青年捐款，在 月 日的捐款活动中，正式职工大方解囊，连 名雇佣工也确要求的状况下，乐观主动参与，向灾区人民伸出救济之手，全厂累计捐款 元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热忱，分散了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行根本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，总结成绩的同时，也要糊涂地生疏到我厂的生产运行中还存在着很多的缺乏和矛盾，主要表现在：一是后备资源匮乏，资源接替冲突突出。开发区域内油层条件渐渐变差，井产量低，旧井递减快，产能紧急与稳产的冲突日益突出。二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探究、争论。三是注水工作滞后于 开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。四是油区道路抵挡自然灾难力量差，道路维护投资费用下达严峻缺乏，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业治理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够抱负。以解决。 年工作要点一是突出重点，把细化油井治理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组治理向单井治理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油范本〕。在油井计量的根底上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机无所谓向主动学习根本技能转变。逐步实现由地面治理向地下治理延长的目标，形成工程技术人员工资与生产”〔提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作本钱〕。二是抓早动快，留意质量，全力以赴抓好建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。快速开展产能建设会战，确保井采油月。细心实施压裂优化工作，在二次作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。三是技术创，坚决不移地实施科技兴油战略，不断提高 开发水平。撑产能”的工作方针，有针对性地开严把工程监视关。四是精细勘探，重定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。一是连续扩大查层检漏成果，年打算在阳台区连续进展长层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井口，争取掌握面积平方公里并突破出油关。五是精细治理，强化治理全过程掌握，确保效益最大化。 年，是 企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化根底。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好本钱关。连续开展“增收动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监视，标准生产经营行为。争取成为 家治理达标单位， 家治理进步示范单位， 家现代化治理单位之一。六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色 。结实树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行hse治理，全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全治理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色 。全面落实节能治理目标责任制，确保各项节能指标的完成。七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设、建设和作风建设，特别要留意吸取青年职工、技术干部、一线职工入党，把党的政治优势转化为进展的内在动设效率型、廉洁型企业。五规划目标已经明确，年任务更加困难，形势益发严峻。采油厂治理区总结治理区近期工作安排状况工作思路，合理安排近期工作，主要开展的工作如下：一、快速行动，广泛开展学习孔凡群同志讲话精神活动。 月 日，采油厂召开干部大会。会后，治理区班子快速 习并召集三室一中心和注采站负责人，集中开展学习活动。下周，各党支部将以“3+ ”主题党日的形式全面加强会议精神的学习。下步，治理区将着重突治建设、加强班子建设，结实树立党建置顶意识、决策创效意识和底线思维意识，提高领导班子建设水平。二、双管齐下，以霹雳手段抓好安全清洁生产。 安全隐患大排查。 月 日起，采油治理区连续三天， 开展了以、“三标”建设、井控生产、党建后勤等方面为主要内容的安全隐患大排安全环保组一方面严查安全操作规程及规章制度的落实状况，同时以四分洁生产的执行状况和硫化氢防护的落实状况为主进展现场检查。“三标”点考察各井站现场“三标”达标状况，拉网式检查辖区内站库、配水间、场，查摆问题隐患，明确建设标准，制定整改措施。后勤检查组重点对水、气管线及卡子、食品留样等状况进展检查，确保职工的民用气安全，饮食、住宿的安全卫生符合要求。此外，治理区还 人员对分管住户的民用气安全状况进展检查，进一步标准住户家中报警器及警示牌的 及使用，消退安全隐患。加强安全学问的学习宣贯。治理区结合冬季生产实情，打算开展“ 天大家学”活动，通过实行多种形式的安全教育培训，让“学习安全法规”到职工的思想中，固化到日常生产行为上，确保元旦、春节及其它冬季时间段的安全生产。一是治理区每周拿出半天时间、班组再拿出半天时间，以《安全生产法内容解读》等法律法规及下发的安全文件为主，进展学习并做好学习记录和影视留痕。二是各注采站负责安全工作的副站长自行安排时间， 过 、公开栏、职工大会等形式，进展安全法规的学习。三是治理区hse安全委员会每旬 安全法规学习，三室一中心、注采站站长、安全副站长及重点班站的班组长参与。打算每旬上交一篇安全学 结并将学习状况上报治理区hse安全委员会。四是治理区领导带头，通过参与一线班会、职工大会等方式，讲一堂安全培训课，为基层送一堂安全教育大餐。聚焦产量，力求老区效益开发。当前生产状况治理区目前共有油井 口，开井 口，油井利用率 %，其中长停井 口，占总井数的 %.日油小于 吨的低效井 口，占总开井数的 %。目前日液