检修年度工作计划7篇

检修年度工作计划7篇检修是一个汉语词汇，意思是对机器或其他物品进行检验与修理。解释对机器或其他物品进行检验与修理检查和修理。下面给大家共享检修年度工作方案，盼望能够关心大家！检修年度工作方案1为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快进展，特制定以下工作方案。一、设备维护管理目标一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人-X,2机包机工作负责人-X,3机包机工作负责人-X,每机在工作负责人的支配下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。三、材料节省目标及措施一是严格掌握设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格掌握检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。四、平安管理目标及措施切实加强平安生产工作，树立〃平安为了生产，生产必需平安〃的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训I，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。五、员工管理的措施切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业,喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增加车间分散力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建设成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。检修年度工作方案2机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作绽开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行乐观处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安生产训练，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，提高员工的平安意识，做好后备人才梯队建设培育工作;重抓平安管理，提高员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1.连续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个洁净、干净、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄X）保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、乐观推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建设，通过多方面的培育训练，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄x）保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次平安学习培训，并进行1次平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。（负责人：李X）保障措施：每月定期对员工进行平安学习培训，并进行平安考试，提高员工的平安意识,削减平安事故的发生。4、合理的支配日常检修工作，实行看板管理、8s管理、平安管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并准时反馈运行，避开设备故障重复消失。确保生产正常运行。（负责人：黄X,朱X,农X）保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题毁灭在萌芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，督促各专业开展平安生产训练，强化检修现场的平安管理。利用班前班后会的机会强调平安、每周进行一次平安活动，做好平安活动记录。（负责人：黄X,朱X,农X、李X）保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的担心全行为;组织平安威逼点全员分析及事故案例的培训。6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。（负责人：农x）保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用状况和完好状况。二、设备检修及技改工作方案：1、pvc电石破裂除尘系统电石粉尘回收再利用技改。（技改）负责人：李x）保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x）保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。6、依据公司要求按各个分厂的停车检修方案进行检修工作。负责人：黄x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。检修年度工作方案320-年平安经济形势严峻，一电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的平安管理工作，车间20.年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与生产发生冲突时，要把平安放在首位。严格落实各级平安生产责任制，严格执行〃两票三制〃制度、''三位一体、手指口述〃确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不损害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持〃以人为本〃的工作理念，仔细落实"平安第一，预防为主〃的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据〃早支配、早方案、早落实〃的工作要求，细心预备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，讨论方案，制订平安技术措施，落实好施工项目的平安负责人、项目负责人、技术负责人，组织参与检修项目的全部人员集体学习平安技术措施，在检修工作中仔细进行平安监督，确保检修工作在平安可控的前提下进行。二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行〃一线工作法〃，落实平安生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参加检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰难，管理人员就要消失在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员安排到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将连续利用〃班组千分竞赛考核标准〃，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内常常开展技术培训活动，乐观推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的乐观性，通过常常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增加了团队学习力。三、降成本：加强车间''修旧利废，节支降耗〃的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节省每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备修理的管理，通过广泛开展〃双增双节〃活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝铺张现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。四、早预防：车间把握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会消失这样那样的故障，检修车间将充分把握运行设备的故障周期，根据故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建设一支作风硬、素养高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与生产、责任与力量的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和〃每日一题〃、〃每周一课〃的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素养的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将连续加大人员培训工作的力度，坚持以〃缺什么，学什么〃为原则，实行自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素养，争取多出人才，早出人才，为早日娴熟驾驭新设备而努力学习。检修年度工作方案4机电大班：检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理;负责人：王双斗、尉亮亮;影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行;影响时间：2个小时。工作时间:17：00-19：00o皮带大班：五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、方案做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：五采区皮带出煤;影响时间：4个小时。工作时间:16：00—20：00o六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，方案做皮带个头子两个、滚筒加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：30-19：30o六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：00-19：00o七月份检修方案机电维运工区20-年7月21日机电维运工区7月工作总结7月份我机电维运工区根据矿作业方案进行工作，现把主要工作汇报如下：1、完成下组煤二采区配电点进行治理。2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。以上即是我队本月主要重点工作。检修年度工作方案520-年设备部的工作已经近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导关心下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警依据故障解决）;检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有特别我始终在监控）;检查链条线是否运行正常;检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的状况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行状况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻把握每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际状况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产修理成本，最终最大限度的提高企业效率。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会由于润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加准时、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。三设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的.故障隐患假如能准时解决的都已经准时排解，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排解，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观看并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、澳化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和把握它们的性能、平安规程和修理保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气修理领域都能独挡一面。五需要改进的方面通过自身修理水平的提高，努力在设备修理成本上节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的使用性能，削减故障停机时间。总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实乐观工作，全力协作直接领导和生产部门的工作,同时，加强同事间的协作，提高相互协作力量，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！检修年度工作方案6一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备干净，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行平安，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作项目。a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。b、运行中留意平安部件是否正常。c、遇特别状况要准时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。b、排解运行中发觉的缺陷和故障。5、设备的修理保养检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修,以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5-1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。5-4使用过程故障修理运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进行正常工作。5-5保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。检修年度工作方案7时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识工作环境，了解各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：L根据班前、后会议程序要求，开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2,加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根