第三编：劳动力需求理论

《第三编：劳动力需求理论》

钟丽霞20111劳动力需求理论第一章劳动需求的基本理论第二章劳动力需求弹性第三章准固定劳动成本及其对需求的影响”课程教学设计“研讨会2第一章劳动需求的基本理论

3劳动力需求的性质派生需求联合需求可替代的需求”课程教学设计“研讨会4激励学员方式失窃率1%？3%？普通员工的工资确定？明星员工的工资确定？”课程教学设计“研讨会5

一、劳动力需求理论的基本假设:劳动力需求理论的基础知识1、利润最大化；2、企业投入只有两种，即资本和劳动力；

3、劳动力市场和产品市场都是完全竞争的。”课程教学设计“研讨会6

3、边际收益产品：

指企业每增加一个单位某种投入要素，并售出由此增加的产品所能带来的收益增量，等于边际产量与边际收益的乘积。劳动需求理论的基本概念1、边际产品

劳动力的边际产品资本的边际产品MPL=△Q/△L（资本数量保持不变）MPK=△Q/△K（劳动力数量保持不变）

2、边际收益（MR）

指企业每增加一个单位的产品并售出后所能增加的收益。在完全竞争的市场，边际收益等于单位产品的销售价格”课程教学设计“研讨会7

劳动力边际收益产品:MRPL=MPL*MR（在一般情况下）或MRPL=MPL*P（产品市场是竞争性的）

资本的边际收益产品:MRPK=MPK*MR（在一般情况下）或MRPK=MPK*P（产品市场是竞争性的）4、边际费用在完全竞争的市场，一种投入的边际费用等同于它的单位价格。我们把工资率（W）作为单位劳动力的成本；用C代表资本的价格。”课程教学设计“研讨会8边际收益与边际收益产品表L012345678Q0614202427293030MP68643210MR（P）22222222MRP12161286420W（工资）88888888”课程教学设计“研讨会9三、等产量线和等成本线

（一）等产量线上劳动力和资本的组合的产出是相同的。

LKQ1Q2Q3边际技术替代率（MRTS）：在保持产出水平不变的情况下既定数量的劳动力增加所允许的资本的减少。MRTS=△K/△L（Q恒定）<0

等产量线的性质：1、等产量线的斜率是负的；2、等产量线是凸状的，凸向原点；”课程教学设计“研讨会10

（二）、等成本线

等成本线代表着在各生产要素价格给定的情况下，企业根据自己的预算支出所能购置资本和劳动的不同组合。

LK等成本线的基本持点:

1．等成本线的斜率是一个常数，等于两种投入要素的比值。2．当两种投入要素的价格一定时，如果企业成本预算规模扩大，则会生成一条与原等成本线相平行的新的等成本线。3．当两种要素中任何一种要素价格发生变动时，等成本线的形状和斜率都将发生变化。”课程教学设计“研讨会11

竞争性市场短期劳动力需求理论

短期中，资本是固定的，劳动力可调整。当劳动力达到下列水平时才能使利润达到最大化：该劳动力使用量如果再出现一个单位的改变，就将获得一个与边际费用相等的边际收益产品。

MRPL=MELMPL*P=W（在完全竞争市场中）MPL=W/P（实物数量）”课程教学设计“研讨会12实际工资条件下的劳动力需求:厂商在短期内的劳动力需求是与其自身的劳动力边际产品曲线向下倾斜部分相重合的。

雇佣量劳动力边际产品实际工资MPLMPLW/P”课程教学设计“研讨会13短短期的实际货币劳动需求

MRPL＝MEL

MRPL=W

结论：劳动力需求曲线与边际收益曲线的下端相结合

工资（w）边际收益产品（MRPL）雇佣量”课程教学设计“研讨会14

市场劳动力需求曲线

市场劳动力需求曲线是某一特定劳动力市场上所有厂商在每一实际工资水平上的劳动力需求数量之和。即：L=L1+L2+L3

”课程教学设计“研讨会15

竞争性市场长期劳动力需求理论

长期中，劳动力和资本都是可调整的要实现利润最大化，厂商必须对它的劳动力和资本同时进行调整，以使得运用劳动力来生产一个单位的额外产出时所带来的边际成本，等于运用资本来生产一个单位的额外产出时所带来的边际成本。

W/MPL=C/MPK=P”课程教学设计“研讨会16替代效应和规模效应

LKQ1Q2L1L2L3ABCE1E3E2GH规模效应：L1-L2，替代效应：L2-L3”课程教学设计“研讨会171．规模效应

工资上升后，产品的边际成本将随之上涨．而边际收益却相对不变。企业有可能降低产出量，减少资本和劳动的使用数量。2．替代效应

在工资上升后，可以用资本替代劳动以改善投入要素结构。

两种效应对于劳动力需求的影响力均会导致劳动力需求的降低”课程教学设计“研讨会18讨论：生产过程中有两种以上投入时EiWjEi当j的价格高时1.总互补（规模效应占主导地位）2.总替代（替代效应占主导地位）对J的需求当J的价格低时当J的价格高时当J的价格低时对J的需求D0D1D0D1”课程教学设计“研讨会19

卖方独家垄断市场劳动力需求利利益最大化公式MRPL＝MELMPL×P＝WMR/P×MPL＝W/P结结论：由于买方垄断者的WR/P永远小于1，所以它的劳动力需求曲线会位于完全竞争市场上厂商的劳动需求曲线的左下方（MR＜PMEL＝W）”课程教学设计“研讨会20买方独家垄断市场利益最大化公式MRPL＝MEL（MEL＞W）雇佣量货币工资供给劳动力边际费用（MEL）劳动力边际收益产品（MRPL）X”课程教学设计“研讨会21第二章劳动力需求弹性

22按劳动力需求弹性可以划分为以下几种类型弹性需求曲线:│η│>1

无弹性需求曲线:│η│<1

单位弹性曲线:η=－1需求的自身工资弹性劳动力需求的自身工资弹性是指劳动力的工资率W增长1%而引起的就业量E的百分比变化。即:η=％

△E/％

△W需求的自身工资弹性的值为负.其绝对值越大,反映了工资增长一定的百分比所导致的就业量下降的百分比越大.”课程教学设计“研讨会23弹性需求曲线的比较需求曲线D1平缓，D2陡峭，前者的弹性大于后者。工资率的变化对就业的反应：D1>D2工资率就业量D1D2W’WE2E1E2’E1’”课程教学设计“研讨会24

需求曲线上的弹性差异一条即定的需求曲线上的弹性是可以变化的.给出的需求曲线一般分为有弹性和无弹性区域.

EWE﹤1E=1E﹥1”课程教学设计“研讨会25

希克斯-马歇尔派生需求定理4.4、该类劳动力成本占总生产成本的比例很高。

当其他条件相同时，在下列情况下某类劳动力需求的自身工资弹性会比较高：1.1、此类劳动力所生产的产品的需求富有价格弹性；（企业层次弹性大于行业和市场层次；劳动力需求在长期中的工资弹性要比在短期中的工资弹性高。）2.2、可以很容易地以其他生产要素替代该劳动；（技术、工会集体合同的规定、政府规定、长期/短期）3.3、其他生产要素的供给弹性比较高；”课程教学设计“研讨会26劳动力需求的自身工资弹性的估计

因工资变化而产生对劳动力需求的反应分为两类：规模效应、替代效应，用弹性表达，其和就是劳动力需求的自身工资弹性。规模效应：W上升导致生产的边际成本上升，从而产生提高产品价格以及缩小生产规模的压力，进而导致雇佣量的下降；替代效应：W上升将会提高此类劳动力的相对成本，从而诱使雇主减少此类劳动力的使用量，增加其他投入要素的使用量。

”课程教学设计“研讨会27派生需求定理应用：推论性分析

劳动力需求弹性与工会选择：1、在劳动力需求曲线缺乏弹性的市场上，工会能够为其成员争取到较大的工资增长；2、工会将会积极采取有助于降低其会员的劳动力需求工资弹性的措施；3、工会将会首先选择在劳动力需求曲线缺乏弹性的市场上发动工人加入工会。”课程教学设计“研讨会28需求的交叉工资弹性1、概念投入要素k的价格变化1%所引起的对投入要素j的需求量变化的百分比。若两种投入要素都是劳动力，那么，这种需求的交叉工资弹性为：

ηjk=%△Ej/%△Wk

和ηkj=%△Wk/%△Ej如交叉弹性的值为正，称为总替代；交叉弹性的值为负，称为总互补。

”课程教学设计“研讨会292、派生需求定理可运用于交叉弹性吗不可能直接用于交叉弹性，四个条件都影响替代效应或规模效应。3、对与交叉弹性相关的估计,对评价公共政策是有用的，其结论有五点P116”课程教学设计“研讨会30三、政策应用：最低工资立法就业影响：理论分析（美国）最低工资的影响：假定其他因素不变，需求增加使就业损失减少。未覆盖部门的影响：使工人从覆盖部门流向未覆盖部门，进而未覆盖部门工资将下降。部门之间产品需求的变化：工资变化对就业的影响是规模效应和替代效应的结果。”课程教学设计“研讨会31第三章准固定劳动力成本及其对劳动力需求的影响323.3.1非工资劳动成本1、雇用与培训成本雇用成本培训成本雇用战略决策：高工资战略与低工资战略2、雇员福利成本”课程教学设计“研讨会33雇用量与工时权衡1、工人人数和工作时间组合决策，使产出一定时的成本达到最小化：（P145）MEM/MPM=MEH/MPH2、政策分析：加班工资津贴准固定劳动成本相对于小时工资成本较高的企业，加班计划也越多。加班津贴增加引起雇主减少使用加班时间，这些加班时间并不会转换为就业岗位，并且就业会因此下降。3、政策分析：非全日制就业与强制性雇员福利”课程教学设计“研讨会34企业劳动力投资与劳动力需求1、现值的概念：未来全部收益或成本的现期价值。边际生产率的现值：PVP=MP0+MP1/

(1+r)实际边际劳动成本现值：PVE=W0+Z+W1/

(1+r)2、多期劳动力需求实现利润最大化的劳动雇用量:PVP=PVE或MP0+MP1/

(1+r)=W0+Z+W1/

(1+r)第二期净剩余的现值：G=MP1/

(1+r)-W1/

(1+r)3、多期工资决策的约束W0+W1/

(1+r)≥W*+W*/

(1+r)”课程教学设计“研讨会35普通培训和特殊培训1、在举办培训（普通）的企业，雇员得到的报酬低于MP1，这种情况下，雇员接受培训之后可能辞职去其他企业。2、特殊培训与工资曲线两个相关的决策：投资多少；工资设计影响培训多少的两个因素：生产率可提高多少；受训后雇员留任