标准解读

《GB/T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南》是由中国国家标准化管理委员会发布的国家标准，旨在为组织提供一个框架，以帮助它们更有效地管理和优化其项目组合。该标准涵盖了从项目组合的定义到具体实施策略等多个方面内容。

根据此标准，项目组合被定义为一组通过协调管理来实现战略目标的项目、项目集或其他相关工作。它强调了项目组合管理的重要性，即确保有限资源能够被分配给那些最有可能为企业带来最大价值的活动上。此外，还提出了项目组合管理的主要过程包括：规划、选择与优先级排序、执行控制以及收尾等阶段，并详细描述了每个阶段的具体操作方法及注意事项。

在规划阶段，需要明确项目组合的目标与范围，建立相应的治理结构；选择与优先级排序时，则需依据组织的战略方向对潜在的投资机会进行评估并确定优先顺序；执行控制过程中，应持续监控各项工作的进展状况，并采取必要措施调整以保证最终成果符合预期；最后，在完成所有既定任务后还需做好总结归纳工作，以便于未来参考借鉴。

此外，《GB/T 37490-2019》还特别提到了信息技术工具的应用对于提高项目组合管理水平所起到的关键作用。通过采用先进的软件系统可以更加高效地收集处理数据信息，支持决策制定过程，并促进跨部门之间的沟通协作。

该标准适用于各种类型和规模的企业机构，在实践中可以帮助领导者更好地理解如何利用项目组合管理提升整体运营效率，同时也能指导项目经理们掌握一套科学合理的项目筛选与资源配置方法论。


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....

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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2019-05-10 颁布
  • 2019-12-01 实施
©正版授权
GB/T 37490-2019项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指南_第1页
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文档简介

ICS0310001

A01..

中华人民共和国国家标准

GB/T37490—2019/ISO215042015

:

项目项目群和项目组合管理

、

项目组合管理指南

Proectrorammeandortfoliomanaement—

j,pgpg

Guidanceonportfoliomanagement

(ISO21504:2015,IDT)

2019-05-10发布2019-12-01实施

国家市场监督管理总局发布

中国国家标准化管理委员会

GB/T37490—2019/ISO215042015

:

目次

前言

…………………………Ⅰ

范围

1………………………1

术语和定义

2………………1

项目组合管理原则

3………………………1

项目组合管理的必要性

3.1……………1

项目组合管理概述

3.2…………………2

岗位职责

3.3……………4

利益相关方参与及管理

3.4……………4

项目组合管理前的准备

4…………………4

概述

4.1…………………4

项目组合管理合理性评估

4.2…………4

项目组合管理框架

4.3…………………4

项目组合组件类型

4.4…………………4

项目组合组件筛选及设定优先级

4.5…………………5

与组织工作过程和体系一致性

4.6……………………5

项目组合的可视性

4.7…………………5

项目组合的绩效汇报方式

4.8…………5

项目组合管理的持续改进

4.9…………6

项目组合治理

4.10………………………6

管理项目组合

5……………6

概述

5.1…………………6

明确项目组合的定位

5.2………………6

识别潜在的项目组合组件

5.3…………6

制定项目组合计划

5.4…………………6

评估筛选项目组合的组件

5.5…………7

确认项目组合与战略目标的一致性

5.6………………7

项目组合绩效评估及汇报

5.7…………8

平衡和优化项目组合

5.8………………9

附录资料性附录项目组合治理

A()……………………11

GB/T37490—2019/ISO215042015

:

前言

本标准按照给出的规则起草

GB/T1.1—2009。

本标准使用翻译法等同采用项目项目群和项目组合管理项目组合管理指

ISO21504:2015《、

南

》。

本标准由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC343)。

本标准起草单位上海市质量和标准化研究院中国航空综合技术研究所东营黄蓝融汇生产力促

:、、

进中心有限公司广东汇策标准化服务有限公司兴科迪科技泰州有限公司中国标准化协会杭州市

、、()、、

标准化研究院浙江省标准化协会深圳斯坦达咨询有限公司中国国际贸易促进委员会商业行业委员

、、、

会深圳市麦斯达夫科技有限公司北京智泽惠通科技孵化器有限公司浙江省长三角标准技术研究院

、、、、

广东碧然美景观艺术有限公司新疆维吾尔自治区质量技术监督干部教育中心杭州方信企业管理有限

、、

公司青岛豪德博尔实业有限公司温州佳合标准化信息技术事务所广东博阳建筑规划设计有限公司

、、、、

杭州电子科技大学京中厦门科技服务有限公司北京汇通启达文化传播有限公司

、()、。

本标准主要起草人马娜路欢欢曾相戈高建平宋敏韩晶于洋吕鹃鲍君波孟雪松孟祥臣

:、、、、、、、、、、、

徐嘉亮钱永锋邓伟麒白云飞史晓密俞彪吴峰张韧张鑫张欢陈蕴韵赵霁飞贾宝山胡柏松

、、、、、、、、、、、、、、

赵敏乔珍珍郑波高武龙孙学智邓铭庭陆耀东赵鹏张稳张磊付希波陈建姜俐金爱蝶杨永明

、、、、、、、、、、、、、、、

范淑婷蒋琤琤王虎商晓燕

、、、。

Ⅰ

GB/T37490—2019/ISO215042015

:

项目项目群和项目组合管理

、

项目组合管理指南

1范围

本标准给出了项目项目群和项目组合管理的基础指南关系着包括公共机构私人企业在内的任

、,、

何类型和规模的组织或行业

。

本标准适用于项目组合管理的特定环境并不提供有关项目管理项目群管理或一般商业项目组合

,、

管理如金融项目组合管理方面的具体指导

()。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本文件为方便阅读下文项目项目群和项目组合简称项目组合

。,“、”“”。

21

.

项目组合portfolio

为实现组织的整体或部分战略目标便于进行有效管理而组合在一起的项目项目群以及其他相关

,、

工作

。

22

.

项目组合组件portfoliocomponent

项目项目群项目组合或其他相关工作

、、。

23

.

项目组合经理portfoliomanager

负责实施项目组合管理的个人或组织其背后可能有项目组合

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

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