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文档简介

第二章薪酬战略

第一节P34薪酬战略的特征（简答）1、薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策2、薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理3、薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用第二章薪酬战略

第一节P35薪酬战略的内容（填空）

薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。最核心的薪酬战略要素有5个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化与薪酬管理。第二章薪酬战略

第一节P38-39薪酬战略的作用（简答）1、有利于培养和增强企业的核心竞争力2、可以帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势3、有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配4、帮助员工实现自我的价值第二章薪酬战略

第二节P41宏观环境中的影响因素（多选）1、通货膨胀水平2、劳动力供求关系3、宏观经济政策4、经济系统的开放性第二章薪酬战略

第二节P44-46企业内部环境对薪酬战略设计的影响（简答）1、职能能力2、人力资源能力3、财务状况4、企业的经营规模5、企业经营价值观：企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观6、企业组织结构的类型：包括职能制组织、事业部制组织、矩阵制组织：适用于采用团队薪酬制度第二章薪酬战略

第二节P47-50薪酬战略模式的选择（单选）保持薪酬制度与企业战略类型相适应：1、成本领先薪酬战略，实际上就是低成本战略2、差异化薪酬战略3、专一化薪酬战略4、创新型薪酬战略：以产品的创新已经产品生命周期的短缩为导向的一种竞争战略第二章薪酬战略

第二节保持薪酬制度与企业战略态势相适应：1、稳定薪酬战略2、快速发展薪酬战略3、收缩薪酬战略第二章薪酬战略

第三节P54战略性薪酬管理的作用（论述）1、对提升企业绩效的作用：(1):降低人工成本(2):吸引和留住人才(3):吸引员工行为(4):促进劳资和谐第二章薪酬战略

第三节2、对增强企业竞争优势的作用：(1):价值性(2):难以模仿性(3):有效执行性3、对促进企业可持续发展的作用：(1):实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境的需要(2):是适应深化企业改革的需要(3):是加强科学管理的需要第二章薪酬战略

第三节P56（填空）

从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通以及战略规划活动三种类型。第二章薪酬战略

第三节P58-60企业不同发展阶段与薪酬战略1、初创期2、快速成长期3、成熟稳定期4、衰退期看表2-1第二章薪酬战略

第三节P61（填空）企业战略通常涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略与智能战略P62（填空）迈

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