管理提升课件

浅议管理提升

徐晓方

2013年5月24日机关讲堂一、国资委、股份公司对管理提升工作要求二、集团公司开展管理提升工作的情况三、现阶段管理提升主要工作四、深刻理解管理提升工作点击添加标题国资委2012年3月23日提出：两年时间

117家中央企业管理提升主题

强基固本控制风险转型升级保值增值做强做优科学发展管理提升主要目标

粗放型管理方式集约型精细化管理提升的意义

迫切需要有力保障现实需要是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。是落实十二五”改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。是促进企业转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。企业压力大、效益滑坡

白中仁总裁在动员大会提出

质量世界一流企业（奠定基础）水平效益管理提升活动三个阶段六个环节管理提升活动第一个阶段阶段——全面启动

自我诊断时间——2012年3月2012年7月2个环节1——动员启动学习提高2——自我诊断

找准问题管理提升活动第二个阶段阶段——专项提升

协同推进时间——2012年9月2013年8月2个环节1——制定方案细化措施2——专项提升

全面整改管理提升活动第三个阶段阶段——持续改进总结评价时间——2013年9月2014年2月2个环节1——检查评价持续改进2——总结经验

表彰先进五个强化、五个提升

强化项目管理，提升项目盈利能力强化外协队伍管理，提升企业管控能力强化基础管理，提升企业竞争能力强化内控管理，提升风险防范能力强化创新管理，提升转型升级能力集团公司全面部署管理提升工作

5月16日，总经理办公会5月25日，中心组专题学习会5月26日，集团公司动员大会5月29日，集团公司专题会议

5月16日，总经理办公会

一、制定切实可行的实施方案二、成立管理提升活动领导小组三、强化宣传，营造良好的活动氛围四、细化工作目标和措施五、加强过程控制和责任落实5月25日，党委中心组专题学习会5月25日中心组——学习研讨市场开发基础建设项目管理遗留纠纷执行力建设人才队伍建设

5月26日，集团公司动员大会全面部署

5月26日，集团公司动员大会

加快推进八项工作提升企业八种能力八推进、八提升

加快推进资质就位

提升企业自主经营开发能力全面提升企业自我约束能力加快推进全面预算管理八推进、八提升

加快推进项目管控

提升项目盈利能力提升企业安全生产管控能力加快推进安全生产标准化建设八推进、八提升加快推进人才队伍建设

提升企业人才强企能力提升企业核心竞争能力加快推进企业强强联合八推进、八提升加快推进处理历史遗留问题

提升企业化解危机能力提升企业风险防范能力加快推进内控体系建设

集团公司全面部署管理提升工作指导思想

以加快转变发展方式为主线，以市场开发为龙头，以项目管理为根本，以处理遗留问题为重点，以提升发展质量为目标，以执行力建设为关键点，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展的指导思想。集团公司全面部署管理提升工作

三项重点工作加强市场开发力度

强化项目管控

推进历史遗留问题处理

集团公司全面部署管理提升工作

衡量管理提升工作的重要指标

规范项目管理行为

强化项目的管控提升项目的盈利能力

集团公司开展管理提升工作

集团公司本部“强化机关职能，提高工作效率”写实工作活动

集团公司开展管理提升工作

各单位开展管理提升活动机场公司管理提升专题党课活动

各单位结合实际开展管理提升活动

杭州分公司召开二次经营工作会议，进一步推进管理提升活动。八分公司结合“两个自主、一个管控”开展管理提升活动。

各单位结合实际开展管理提升活动

三公司以重组为契机，以“止亏、减亏、扭亏”为重点，提出“三步走”的提升目标。事业管理部结合实际，明确了“资产管理、物业管理和职工基地建设”三个管理提升重点。集团公司召开项目管理工作会议

落实管理主体责任、促进管理规范行为

集团公司召开第五次党委会

党委会2012年9月12日总结第一阶段工作确定

明确转入第二阶段2012年9月20日

集团公司开展管理提升工作

1—制定方案

细化措施2—专项提升

全面整改市场开发以“加强区域营销，落实重点专业和重点项目，提高区域自主经营开发水平”为重点，细化了七项措施

2个环节市场开发

集团公司开展管理提升工作市场开发安全质量管理、物资设备管理、劳务管理、合同管理、项目考核等内容，细化数十项措施项目管控2个环节1—制定方案

细化措施2—专项提升

全面整改

集团公司开展管理提升工作1—制定方案

细化措施2—专项提升

全面整改市场开发围绕重难点案件处理及清理分支机构工作，成立专门办公室，做好梳理工作，建立奖惩机制，推进遗留问题处理。2个环节遗留问题处理

集团公司开展管理提升工作

企业营业总收入120.97亿元，为年度计划120亿元的100.81%新签合同额149.3亿元，为年度计划148亿元的100.88%取得的成效——2012年

集团公司开展管理提升工作

取得的成效1、自主营销能力逐步提升初步健全了七大区域指挥部的组织机构，拓展了企业发展渠道。

集团公司开展管理提升工作

取得的成效2、项目管控水平不断提高完善了项目管理、项目综合考评办法等核心管理制度，规范了管理行为。狠抓责任成本管理，健全二次经营管理体系。继续推行“样板引路”，涌现出一批现场管理规范、安全质量受控的精品工程。

集团公司开展管理提升工作

取得的成效一项鲁班奖一项国家优质工程银质奖四项省部级优质工程八个省部级安标工地

集团公司开展管理提升工作

取得的成效

集团公司开展管理提升工作

取得的成效

集团公司开展管理提升工作

3、企业发展质量不断提升

完善了企业内部重组；资质申报工作取得突破性进展；健全了以项目预算为基础，以现金流预算为核心的全面预算体系；加大内部审计工作力度。取得的成效

集团公司开展管理提升工作

4、风险防范能力逐步增强

截止2012年年底，累计处理遗留案件138件，结案金额3.28亿元。

处理新增案件178件，结案金额1.73亿元取得的成效

集团公司开展管理提升工作

5、企业核心竞争力显著提升全年科研立项89项，取得5项企业级工法、7项省部级工法。取得的成效

集团公司开展管理提升工作

6、管理团队建设扎实有效7、和谐企业建设成绩显著取得的成效

集团公司现阶段管理提升活动管理提升年2013年生产经营主要指标(一)企业营业总收入125亿元（自定130亿)(二)新签合同额150亿元（自定180亿、目标200亿）

目前管理提升重点工作1.确立重点突破专项提升领域2.明确专项提升14方面内容3.制定管理诊断下基层方案4.广泛开展对标学习活动集团公司现阶段管理提升活动加强市场开发力度

强化项目管控推进历史遗留问题处理重点突破

集团公司现阶段管理提升活动明确14项专项提升内容1.投资决策管理提升2.全面预算管理提升3.内控风险管理提升4.科技创新管理提升5.人力资源管理提升

集团公司现阶段管理提升活动明确14项专项提升内容6.产权管理提升7.法律管理提升8.采购管理提升9.安全质量管理提升10.管理信息化管理提升

集团公司现阶段管理提升活动明确14项专项提升内容11.社会责任管理提升12.党建管理提升13.反腐倡廉管理提升14.工程项目管理提升

集团公司现阶段管理提升活动

项目管控历史遗留问题市场开发

集团公司现阶段管理提升活动

管理诊断下基层

实施主体——集团公司时间——2013年4月至8月四个阶段——筹备、制定方案；集中调研、现场诊断；全面总结，推广提高；跟踪整改。

集团公司现阶段管理提升活动

管理诊断下基层

管理诊断下基层——是集团公司帮扶困难子、分公司及项目部提升管理和扭亏脱困的有效途径。管理诊断下基层——培养企业的内生发展动力和自身改进能力，不断完善管理，走上良性循环，助推持续发展。

集团公司现阶段管理提升活动

管理诊断下基层

集团公司领导——确定了帮扶单位和项目部。机关有关部门——对提报的问题进行汇总、诊断。下一步各部门将细化方案、做好帮扶。

集团公司现阶段管理提升活动

对标工作

对标是学习——全方位多层次开展对标活动，学习先进企业，学习先进个人，提高自我。

对标是查找自身不足——找准短板，认清自我，通过不断总结提高自我。

集团公司现阶段管理提升活动

对标工作

对标是提升——提升先进的经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和方式方法等。对标是创新——不断超越自我，持续追求卓越，永不自满止步。

集团公司现阶段管理提升活动

深刻理解管理提升