管理定量分析1

管理定量分析主讲人：饶慧管理学院1224414457一节定量分析与定性分析

第二节定量分析的基本方法

第三节相关知识导引

第一章预备知识第一节定量分析与定性分析1、概念定量分析：量化分析。分析一个被研究对象所包含成分或所具备性质间的数量关系；也可以对几个对象的某些性质、特征、相互联系从数量上进行分析比较，研究的结果也用“数量”加以描述。一、定量分析与定性分析定性分析：分析被考察对象所包含的成分或具备的特征。通常用描述性语句表达有关的分析结果。

2、定量分析与定性分析比较定量分析比较准确、清晰。定性分析比较直观，容易被大众理解。定量分析工作量大，花费人力、物力和时间比定性分析多。定性分析依赖个人或群体的经验、能力和水平，其标准常常因人而异，往往带有主观任意性。定量分析则比较客观，较少随意性。借助图表、曲线可以把定量分析的结果直观描述，既清晰又容易理解。利用模糊数学、统计数学的理论或其他数学方法，定量分析和定性分析的过程和结果可以相互转换。二、量化分析的步骤确定问题构建指标体系选取量纲确定量化单位确定采集数据的方法进行量化分析问题：产业集聚与经济增长指标：被解释变量—人均GDP；解释变量—区位熵、市场化指数、城市化比率、非农产业增加值比重量纲：衡量标准计量单位（无量钢化）采集数据方法：调查、取自统计年鉴分析：SPSS分析Eviews分析

DependentVariable:Y?Method:PooledEGLS(PeriodSUR)Date:08/19/11Time:22:45Sample:19992009Includedobservations:11Cross-sectionsincluded:31Totalpool(balanced)observations:341Linearestimationafterone-stepweightingmatrixVariableCoefficientStd.Errort-StatisticProb.

C0.5247290.0967655.4227050.0000X1?0.0026310.0023221.1327920.2581X2?0.9168800.02144842.748590.0000X3?-0.0038590.013715-0.2813950.7786WeightedStatisticsR-squared0.999519

Meandependentvar52.00969AdjustedR-squared0.999514

S.D.dependentvar45.51333S.E.ofregression1.002946

Sumsquaredresid338.9886F-statistic233276.3

Durbin-Watsonstat1.971481Prob(F-statistic)0.000000UnweightedStatisticsR-squared0.975582

Meandependentvar8.835684Sumsquaredresid1.117561

Durbin-Watsonstat0.3182951、定量分析方法的分类标准之一：根据分析的目的和用途来划分。分为五大类：统计分析、预测分析、规划分析、决策分析、评价分析。三、定量分析方法与公共管理活动

标准之二：按照分析对象的复杂性，即分析变量的数量多少和变量变化的性质来划分。按照分析变量的数量，可分为单变量分析方法（频数分析、集中分析和离散分析）和多变量分析方法（相关分析、因子分析）。按照变量变化的性质，可分为线性分析（线性相关、线性回归和线性规划）和非线性分析（神经网络分析）。2、公共管理活动中的各类定量分析方法公共管理活动包括许多不同的环节，在不同的活动环节需要不同的分析方法。六个环节：事件/现象、数据/资料、期望、结果和有关政策措施、组织权力、资源配置的决策，这是公共管理者影响社会生活，控制和创造未来的重要因素。用来描述、估计、预测、规划、评价上述因素的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具和手段。第二节定量分析的基本方法一、统计分析1、统计：有三重含义。统计资料，反映大量现象的特征和规律的数字资料。统计活动，人们对客观现象的数量方面进行的认识活动，是搜集、整理和分析统计资料并进行推理的活动。统计学，探索统计数据内在的数量规律及其在各社会领域的应用的科学。2、统计分析：指统计学的分析方法。3、统计分析的分类描述统计学：整个统计学的基础和统计研究工作的第一步，它包括对客观现象的度量，调查方案的设计，数据的收集与整理，用图表方法和数量方法综合分析统计资料等。推断统计学：根据概率论揭示随机变量的一般规律，利用样本信息对总体的某些性质或数量特征进行推断和检验的方法。二、预测分析1、预测：从已知事件测定未知事件。2、预测分析的种类按预测范围，分为宏观预测分析和微观预测分析宏观预测分析：以整个社会经济发展的总图景作为考察对象，研究经济发展中各项有关指标之间的联系和发展变化。如预测物价总水平的变动，研究物价总水平的变动对市场商品供应和需求的影响。是政府决策的依据。微观预测分析：以个别单位发展的前景作为考察对象，研究微观经济中各项有关指标之间的联系和发展变化。如对商业企业的商品购、销、调、存的规模及构成的变动预测，对工业企业所生产的具体商品的生产量、需求量和市场占有率的预测等。是企业决策的依据。

按预测时间长短，分为长期、中期、短期和近期预测分析。长期预测分析：对5年以上经济发展前景的预测。是制定长期计划、远景规划的依据。中期预测分析：对1年以上5年以下经济发展前景的预测。制定5年规划的依据。短期预测分析：对3个月以上1年以下经济发展前景的预测。制定年度计划、季度计划的依据。近期预测分析：对3个月以下经济发展前景的预测。制定月、旬计划的依据。按预测方法的性质，分为定性预测分析和定量预测分析。定性预测分析：判断预测或调研预测。预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己的实践经验和理论、业务水平，对经济现象发展前景的性质、方向和程度做出判断。其准确程度主要取决于预测者的经验、理论、业务水平以及掌握的情况和分析判断能力。定量预测分析：统计预测。根据准确、及时、系统、全面的调查统计资料和社会信息，运用统计方法和数学模型，对经济现象未来发展规模、水平、速度和比例关系的测定。包括时间序列预测和因果预测。按预测的时态，分为静态预测分析和动态预测分析。静态预测分析：不包含时间变动因素，对同一时期社会现象因果关系的预测。动态预测分析：包含时间变动因素，根据经济现象发展的历史和现状，对其未来发展前景的预测。规划分析：通过对目标、资源和任务的分析，找出最佳解决方案的方法。研究这类方法的科学称为规划论，是运筹学的一个重要分支。规划分析的思想方法在我国古代有过不少的记载。丁渭修皇宫沈括运军粮三、规划分析北宋（公元960～1127年）年间，有一天皇帝居住的皇城不慎失火，熊熊大火使鳞次栉比、覆压数里的皇宫，在一夜之间变成断壁残垣。为修复宫殿，皇帝诏令丁渭组织民工限期完工。既无汽车、吊车，又无升降机、搅拌机，一切工作都只能人挑肩扛。加之皇宫建设不同于寻常民房，它高大宽敞、富丽堂皇、雕梁画栋、十分考究，免不了费时费工，耗费大量的砖、砂、石、瓦和木材等。丁渭头痛的三个问题：1.京城内烧砖无土，2.大量建筑材料很难运进城内，3.清墟时无处堆放大量的建筑垃圾。丁渭造宫首先，把烧毁了的皇宫前面的一条大街挖成了一条又深又宽的沟渠，用挖出的泥土烧砖，就地取材，解决了无土烧砖的第一个难题；然后，他再把皇城开封附近的汴河水引入挖好的沟渠内，使又深又宽的沟渠变成了一条临时运河，这样，运送砂子、石料、木头的船就能直接驶到建筑工地，解决了大型建筑材料无法运输的问题；最后，当建筑材料齐备后，再将沟里的水放掉，并把建筑皇宫的废杂物——建筑垃圾统统填入沟内，这样又恢复了皇宫前面宽阔的大道。丁渭是怎样做的呢？1、评价：确定事物的价值。评价前，应事先设定目标并根据它确定评价标准。2、评价分析的定量方法经济效益分析：从定量角度用经济效益方法来分析某项活动或政策的投入与产出比，并依据事先规定的评价标准对各种可供选择的方案作出评价。四、评价分析

投入产出分析：投入指生产过程中投入的劳动对象、劳动资料和活劳动的数量；产出是指产品的分配使用方向及其数量。景气分析：景气指经济繁荣发达的状态，是对经济发展状况的一种综合性描述，用以说明经济活跃的程度。五、决策分析1、决策：对未来行动做出决定。广义决策，指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策全过程。狭义决策，指决策方案的最后选择。2、决策分析的分类按思维过程，分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策：重复性决策。可以制定出固定程序进行处理的决策。如城市交通管理、社会人口控制等经常出现的问题。非程序化决策：一次性决策。没有固定程序，只能采用“现裁现做”方法处理的决策。

按决策问题能否用数量表示，可以分为数量决策和非数量决策。按决策问题所处的条件，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。确定型决策：一个方案只有一种确定的结果。确定型决策风险型决策：在对各种可能结果出现的概率有了认识后所做的决策。非确定型决策：在根本不存在这种概率或尚未认识这种概率条件下做出的决策。按决策主体的相互关系，分为竞争性决策和非竞争性决策。竞争性决策：由多个独立决策主体为实现各自最大利益按照一定规则进行决策较量的过程，博弈分析是探讨这类问题的主要方法。非竞争性决策：由多个独立决策主体为实现共同利益按照一定规则进行合作决策的过程，群体决策是探讨这类问题的主要方法。第三节相关知识导引一、系统工程理念（一）基本概念1、系统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的、具有特定功能的有机整体；而且这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。2、环境：影响、调控一个系统的更大系统是该系统的环境。3、系统工程：是一门组织管理的技术。系统工程是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是对所有“系统”都具有普遍意义的科学方法。

二、数学模型用字母、数字或其他数学符号描述客观事务的特征及其内在联系。三、计算机基本操作1、表格2、与表格相关的操作3、计算4、制图四、概率分布1、二项分布2、泊松分布3、正态分布市别2000200120022003200420052006200720082009广州2492.742841.653203.963758.624450.555154.236073.837109.188215.828215.82深圳2187.452482.492969.523585.724282.144950.915813.566801.577806.547806.54珠海331.43368.34409.04476.71551.68634.95751.89895.90992.06992.06汕头450.16443.37459.39498.43571.31651.36736.10850.10974.78974.78佛山1050.381189.191328.551578.491918.042383.182933.533605.114333.304333.30韶关192.72212.00231.02264.23305.10339.93395.41471.69545.87545.87河源87.2297.28109.63128.02160.30204.94258.16328.09394.13394.13梅州180.50195.75212.21238.38285.58314.46349.31410.62477.88477.88惠州439.19478.95526.57586.46686.45803.43925.681104.981290.361290.36汕尾128.49139.86150.89164.74190.16210.98241.11291.25350.23350.23东莞820.25991.891186.941452.521806.032181.622627.153151.913702.533702.53中山345.44404.38469.73572.05704.30880.201039.121238.051408.521408.52江门504.66534.60565.99617.81695.64805.37950.851107.